Coaching individuel et collectif – Formation
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Ressources et Management - diapositive n° 2
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Votre finalité
Vous souhaitez maintenir le cap de votre voilier et arriver à bon port
Ressources et Management - diapositive n° 3
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Vos buts
Vous souhaitez voir votre organisation, votre équipe, évoluer, se mettre en mouvement, vers un futur plus performant, tout en capitalisant sur ce qui a déjà marché, sur les ressources inexplorées de votre système
Vous envisagez ce développement de manière durable permettant d’installer les nouveaux acquis, afin de construire l’avenir
Vous donnez à vos collaborateurs la possibilité de se développer en ayant une approche globale, par exemples, par l’acquisition de compétences en formation, par de développement de nouvelles postures comme le coaching, par le partage et la réflexion sur ses expériences dans le cadre de l’analyse de pratiques
Ressources et Management - diapositive n° 4
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Accompagner le développement des entreprises et des organisations vers le
futur qu’elles souhaitent, en nous appuyant sur les réussites individuelles et collectives
et en proposant un approche globale
Notre Mission
Ressources et Management - diapositive n° 5
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Notre approche globale
Ressources et Management - diapositive n° 6
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Cohésion d’équipeteam building
Accompagnement au changement
Coaching individuel
Formations et ingénierie
Définition du projet
Notre approche globale
Ressources et Management - diapositive n° 7
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos 5 façons d’agir
Définition du projetComprendre le contexte, la problématique, les enjeux et les buts
Définir les orientations positives
Co-élaborer le projet à partir de principes d’actions et des valeurs
Observer, analyser, designer, tester et réaliser
Définir les indicateurs de résultats et de suivi
Ressources et Management - diapositive n° 8
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos 5 façons d’agir
Formations et ingénierie pédagogiqueManagement et leadership avec l’Appreciative Inquiry
Efficacité personnelle et professionnelle
Créativité et management de l’innovation
Manager et piloter le changement dans une organisation, une équipe
Formateurs professionnels et consultants
Construction cursus de formation
Management de la performance commerciale
Accompagnement au changement Accompagnement du changement avec l’Appreciative Inquiry
Vision et Valeurs du système
Rapprochement futur, fusion
SoundPainting Management
Séminaires en grand groupe, convention
Ressources et Management - diapositive n° 9
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Coaching collectif, team building et cohésion d’équipeCommunication individuelle et collective
Productivité et efficacité
Cohésion d’équipe de direction, équipe naturelle, équipe projet
Leadership et processus de décision
Elaboration et suivi de plans d’action
Résolution de conflits et tensions
Vision, valeurs, culture et identité
Modes de fonctionnement et travail collaboratif
Coaching individuelDirigeants
Cadres, Managers,
Commerciaux, formateurs, coachs et consultants internes
Accompagnement stratégique des acteurs du changement
Nos 5 façons d’agir
Ressources et Management - diapositive n° 10
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Nos atouts
Ressources et Management - diapositive n° 11
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos atouts
1/ Une analyse globale du système client afin d’adapter des solutions sur mesure
2/ Deux méthodes spécifiques que sont L’Appreciative Inquiry et le SoundPainting Management
3/ Une inter-disciplinarité de l’équipe avec des coachs, des consultants-formateurs et psychothérapeutes
4/ Des interventions internationales en Europe Centrale et au Maghreb
5/ Un suivi systématique de nos actions par des entretiens avec les acteurs concernés
Ressources et Management - diapositive n° 12
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
L’accompagnement au changement avec
L’Appreciative Inquiry
Méthode déployée en France par Ressources et Management
Ressources et Management - diapositive n° 13
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement La naissance de l’Appreciative Inquiry
L’Appreciative Inquiry est née à la fin des années 80 au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland
Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider (à droite sur la photo), Dr en psychologie des organisations, et ses collaborateurs.
Jean-Christophe Barralis, coach fondateur de Ressources et Management
David Cooperrider Professeur, PhD à la Case Western
Reserve University-Wetherhead School
of Management, Cleveland
Ressources et Management - diapositive n° 14
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement L’Appreciative Inquiry en France
Une méthode inédite
«cette méthode de management et de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives et réussies de l’organisation, donc des hommes,Il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appuià l’élaboration de nouveaux projets et favoriserale changement individuel et collectif »
Cette méthode a été développée en France, par Jean Pagès auteur du livre « Le coching avec l’Appreciative Inquiry » puis Jean-Christophe Barralis, certifié par David Cooperrider à l’Université de Cleveland, USA
Ressources et Management - diapositive n° 15
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
C’est méthode de management peut être utilisée dans de nombreux cas : pour accompagner un changement, permettre la créativité dans une équipe, souder ces membres, gérer un projet etc…
Ces caractéristiques Bâtie à partir des réussites Résolument tournée vers le positif Relie le « terrain » et le « sommet » Permet une forte participation Stimule la vision et la créativité
Accélère les changements positifs
Qu’est-ce qui caractérise l’AI ?
Ressources et Management - diapositive n° 16
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Dans quel contexte utiliser l’AI ?
Manager des équipes et animer des hommes
Développer le leadership et les initiatives
Organiser le travail et des activités
Changer la culture de l’organisation
Réaliser une cohésion d’équipe
Planifier une stratégique d’entreprise
Gérer des conflits
Faire de la Recherche & Développement
Développer le services Clients
Etc…
Ressources et Management - diapositive n° 17
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
La cohésion d’équipe avec
Le SoundPainting Management
Méthode développée en partenariat avec Christophe Mangou,
Chef d’Orchestre responsable de l’ensemble mlusical Amalgammes
Ressources et Management - diapositive n° 18
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Le SoundPainting Management
le SoundPainting Management est l’application de la méthode appliquée au monde de l’entreprise.
Original, innovant, puissant, le SoundPainting Management permet de valoriser le potentiel de chacun dans une équipe, un groupe.
Nul n'est besoin d'avoir pratiqué de la musique ou l'improvisation sous quelque forme que ce soit : collaborateurs musiciens ou non, peuvent grâce au Soundpainting Management et en très peu de temps, se réunir pour composer une pièce artistique, qui sera l’œuvre de la cohésionChacun vient avec ce qu’il est et ce qu’il sait faire…et compose avec sa différence !
Ressources et Management - diapositive n° 19
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
L’équipe
Ressources et Management - diapositive n° 20
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos pré-requis
Etre coach et formateurs chez Ressources et Management implique :
1. Un parcours professionnel dans la Direction et le Management d’équipe
2. Une formation solide aux différentes approches de la personnalité et du comportement, puis aux outils d’accompagnement utilisés par le coaching
3. Une activité en parallèle – consultant, formateur, psychothérapeute – pour ne pas rentrer en dépendance du client
4. Une connaissance des langues et de l’interculturel.
5. Un travail personnel en psychothérapie ou psychanalyse
6. Etre en supervision mensuelle pour analyser sa pratique lieu de remise en question et d’accueil du « Doute ».
Ressources et Management - diapositive n° 21
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos Valeurs
Humilité : nous ne savons pas tout !
Respect : l’individu que nous accompagnons nous fait confiance
Rendre Autonome = moins c’est plus ! : moins on a besoin de nous mieux c’est !
Partage : la connaissance a de la valeur que quand elle est partagée
L’imagination : elle est plus importante que la connaissance (Einstein)
Liberté : la liberté s’obtient dans le cadre
Ressources et Management - diapositive n° 22
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Les Coachs formateurs
Jean-Christophe Barralis, 43 ans, coach depuis 2001 Parcours
Ancien responsable du service export pour Electrolux puis consultant-formateur dans un cabinet de conseil et formation en management
Certifié coach avec l’Appreciative Inquiry à la Case Western University Reserve, Wheterheard School of Management, Cleveland, USA
Coach agréé par la Fédération Francophone de Coachs Professionnels
Psychothérapeute agréé par la Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse
Faculty member de Management Centre Europe (filiale européenne de l’American Management Association)
Intervenant dans l’enseignement supérieur : AgroParistech, Ecole des Hautes Etudes de la Santé Publique, Université de Versailles-Saint Quentin
Formation initiale Maîtrise de Commerce International à Londres au City of London
Polytechnic
CNAM, Arts et Métiers : pédagogie des adultes
Ressources et Management - diapositive n° 23
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Les Coachs formateurs
Jean Pagès, 54 ans, coach depuis 1997 Parcours
Ancien DRH de l’INA (Institut National de l’Audiovisuel)
Premier Coach en France certifié AFAQ AFNOR COMPETENCES, ISO 17024
Co-fondateur de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels
Responsable de la déontologie au sein de la Fédération des Coachs Pro
Faculty member de Management Centre Europe
Formateur de coachs au sein de l’Institut de Coaching International
Formation initiale DEA Formation à la Recherche en Sciences Sociales à l’École des
Hautes Études en Sciences Sociales
Licence de Psychologie
Maîtrise d’Enseignement de Lettres
Ressources et Management - diapositive n° 24
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Publications
Jean Pagès
« Le Coaching avec L’Appreciative Inquiry »Edition Eyrolles, 2007
« De manière inédite, cette technique de coaching faitreposer le changement sur les expériences positives de l’organisation : il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur lesraisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appuià l’élaboration de nouveaux projets et favoriserale changement individuel et collectif »
« Agir en Coach »co-auteur Jean Pagès, 2007 Edition ESF,
« Ce livre, fruit du travail de 9 coachs professionnelsde la FFCpro, dont Jean Pagès associé du cabinetRessources et Management offre un référentiel simple et concret du métier de coach »
Ressources et Management - diapositive n° 25
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Les Coachs formateurs
Arnaud Rochette, 59 ans, coach depuis 1992 Parcours
Ancien responsable de formation et coach interne pour UCB Paribas et ancien consultant et formateur pour Adecco Consulting
Coach individuel et d’équipe formé par Vincent Lenhardt, François Souweine et Jacques-Antoine Malarewicz
Expériences de formateur de coachs au sein de Médiat Coaching, de formateur de formateurs en entreprise, et d’accompagnateur de créateurs d’entreprise
Intervenant dans l’enseignement supérieur : AgroParistech ex INAPG
Formation initiale
Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion
Diplômé de Institut Technique de Banque – Centre de Formation de la Profession Bancaire, CFPB
Ressources et Management - diapositive n° 26
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Publications
Arnaud Rochette
« L’avant coaching, une étape nécessaire ? », Revue « Personnel » de l’ANDRH Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines, septembre 2004
« …est-ce alors une méthode nouvelle à disposition du DRH, méthode orientée vers plus d’efficacité et de réussite pour les dirigeants,à l’image du coaching bien connu des sportifs ? Orientée résultats cette méthode permettrait de mettre en oeuvre les qualités et compétences qui existent déjà chez les dirigeants qui l’utilisent …»
« Harcèlement Moral : comment s’en sortir ? » Contribution au livre de Marie José Gava, Editions Prat , ré-édition 2007
« …La pratique anglo-saxonne du coaching peut donc s’avérer très éclairante dans des contextes délicats propices au harcèlement moral : prise de fonction,réorganisation de services, fusion d’entreprises etc. L’intérêt du coaching est de repérer les signaux faibles et de poser des actions pour reprendre le contrôle de la situation avant que celle-ci ne dérape et que les conflits inter-personnels ne s’enveniment…. »
Ressources et Management - diapositive n° 27
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Les Coachs formateurs
Bogéna Pieskiewicz, 55 ans, coach depuis 1995 Parcours
Ancienne animatrice des cercles de qualité à l’Education Nationale, et responsable de la documentation
Coach agréé par la Fédération Francophone de Coachs Professionnels
Agréé par La Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse
Agréé par NLPNL pour les formations certifiantes en PNL
DESU de Coaching à l’Université Paris 8
Formation initiale
Maîtrise de russe et de linguistique, Université de Grenoble
Diplôme Universitaire de Langues Etrangères, Université de Varsovie
Ressources et Management - diapositive n° 28
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Les Coachs formateurs
Céline Keller, 42 ans, coach depuis 2003 Parcours
Ancienne responsable marketing à la Banque Populaire Rives de Paris et Chef de projet en charge du marché de l’agriculture à la Banque Fédérale des Banques Populaires
Praticien COACH & TEAM sous la Direction de Vincent LENHARDT
Sophrologue en cours de formation
Formation initiale
Master Management et Développement des Ressources Humaines, IGS – Paris
DEA d’Economie du développement agricole, rural et agroalimentaire – Faculté de Sciences Economiques de Montpellier
Ingénieur Agro-Economiste - Ecole Nationale Supérieure Agronomique de Rennes
Ressources et Management - diapositive n° 29
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos formations complémentaires
Approches Appreciative Inquiry Psychopathologie et clinique Psychiatrique Psychologie Master en PNL et PNL Thérapeutique Approche systémique et Thérapie Brève Modélisation Symbolique et Clean Langage Ennéagramme Process Communication Management (PCM) Hypnose Ericksonienne et Sophrologie Team Management System®
Tests et indicateurs de personnalité Mesure du Quotient Emotionnel de Baron Indicateur de personnalité MBTI® I et II- Myers Briggs Type Indicator Indicateur de personnalité HBDI®-Human Brain Dominance Indicator,
d’Herrmann Indicateur de personnalité Golden®
Ressources et Management - diapositive n° 30
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos accréditations
Institut Français de l’Appréciative Inquiry
AFAQ AFNOR COMPETENCES ®, Coach professionnel ISO 17024
FEDERATION FRANCOPHONE DE COACHS PROFESSIONNELS
FEDERATION FRANCAISE DE PSYCHOTHERAPIE ET PSYCHANALYSE
Ressources et Management - diapositive n° 31
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Références
Ressources et Management - diapositive n° 32
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Secteur privé Technip Bouygues Telecom Isover Saint Gobain Manpower Eurocontrol Michelin Tyco Electronics Novartis Société Générale Agrica Astrazenaka Total Etc…
Quelques références récentes
Secteur public ou parapublic Diren de Bourgogne
Caisse d’Allocations Familiales de l’Eure
Caisse d’Allocations Familiales de Saint Brieuc
Mission d’Etude et d’Audit Hospitalier (MEAH)
Ecole Nationale Supérieure des Arts Décoratifs
ANPE
DRASS de Bretagne
Ecole Des Hautes Etudes De La Sante Publique
Enseignement Supérieur AgroParisTech Université de Versailles-Saint
Quentin Ecole des Hautes Etudes de la Santé
Publique
Ressources et Management - diapositive n° 33
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Isover St Gobain : après une réorganisation, bilan et perspectives pour le marketing européen
Milupa-Nutricia : préparation à l’intégration dans un grand groupe Michelin : cohésion d’équipes de direction Lyonnaise des Eaux Maroc : définition collective du projet
d’entreprise Direction Régionale de Bourgogne : préparation à une fusion Agrica (caisse de retraite et de prévoyance) : valeurs Managériales Caisse d’Allocations Familiales de l’Eure : réorganisation collective Caisse d’Allocations Familiales de Saint Brieuc : gestion des risques
psychosociaux CDER (centre de gestion agréé) : orientations stratégiques du CDER ANPE : réunions stratégiques régionales Mission d’Etude et d’Audit Hospitalier (MEAH) : accompagnement de
la mise en place d’une nouvelle gouvernance
Références avec l’Appreciative Inquiry
Ressources et Management - diapositive n° 34
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos amis coachs
Jean-Christophe
Arnaud
Jean
Paris
Ildiko KovacsBudapest, IHR Solutions
Bogena PieskiewiczVarsovie
Zineb Benabdejlil Casablanca, DEO Conseil
Véronika LukáčováBratislava, Heuristic Management
Ressources et Management - diapositive n° 35
http://www.ressourcesetmanagement.com
2008/2009
1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Ressources et Management Associés : Jean-Christophe Barralis et Arnaud Rochette Siège : 166, Bd du Montparnasse - 75014 Paris Bureau : 97, Bd Arago - 75014 Paris
Tél : 01.42.79.51.37
Fax : 01.42.79.57.47
E.Mail : [email protected]
Filiale : Heuristic Management , Bratislava, Slovaquie Fondateurs : Jean-Christophe Barralis et Véronika Lukáčová Sro au capital de 200000 sk
Sites web de la société : www.ressourcesetmanagement.com
Coordonnées
Top Related