Ensuring success in Startups investments
Présentation a/ecentLe succès des investissements dans les Startups
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V1.1.2
Ensuring success in Startups investments
Etat des lieux
>50 investissements directs dans des Startups effectués en Suisse chaque année (uniquement chiffres publics)
>25% des Startups végètent pendant plusieurs années, bloquant ressources humaines, énergie et capitaux
>75% des investisseurs sans expérience de la Startup
>100 organismes d’aides et d’accompagnement publics en Suisse, mais limités dans leurs interventions pour le compte d’investisseurs privés
>90% des Startups sans retour sur investissement
Sources: IFJ Venturelab, CTI, Venturekick, startupmonitor.ch, Investiere, startups.ch, Genilem, startupticker.ch, alecent
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A quels problèmes peut-on être confronté?
Côté Startup Problème de
management
Problème de positionnement marché
Perte d’une compétence clé
Projections financières erronées
…
Côté investisseur Manque d’une solution
de sortie (Exit)
Perte de vue de la situation de la Startup
Difficulté à évaluer et/ou analyser la Startup
Rupture du dialogue avec le management
…
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Pourquoi ces situations?(1 > 2) Différence d’objectifs et/ou de langage entre
l’investisseur et la Startup
Les compétences de management qui ne correspondent plus au stade d’évolution de la Startup
Un conseil d’administration offrant du prestige à la Startup mais qui n’a pas le temps d’effectuer un rôle plus exécutif, ou qui manque d’un membre indépendant pour le challenger
Manque initial de définition du cadre ou de la politique d’investissement (attentes insatisfaites de l’investisseur qui amène à une frustration et/ou divergence d’objectifs d’avec la Startup)
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Pourquoi ces situations?(2 > 2) Le problème courant du bon produit qui ne
trouve pas son marché ou son modèle de revenus
Une recherche de sortie, requérant d’adapter activement la Startup à ce but, à contrario de l’esprit peut-être trop passif qui règne en Europe
Une lacune dans l’organisation ou la structure de la Startup
Manque de ressources de l’investisseur pour intervenir au conseil d’administration de la Startup
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Comment a/ecent peut vous aider? Se sortir d’investissements compliqués en
trouvant une solution de sortie
Encadrer un investissement en cours ou à venir
Représentation au conseil d’administration
Aider l’équipe de management
Mission précise auprès de la Startup (objectifs, stratégie, ventes, organisation, …)
Trouver des Startups correspondant aux critères financiers de l’investisseur
Etablir une politique et des règles d’investissement pour encadrer les prises de participations
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Qu’est-ce qu’a/ecent?
a/ecent a pour vocation de regrouper et d’organiser des compétences permettant de répondre aux différentes demandes d’investisseurs en Startups.
La société complète son équipe interne en s’appuyant sur un réseau externe étendu, ainsi que des partenaires et autres organisations, en Suisse et à l’étranger.
A ce jour, les deux personnes clés d’a/ecent sont:
Alexandre Peyraud, son fondateur, spécialiste dans les Startups.
Vincent Buzzano, associé, spécialiste dans les nouvelles technologies.
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Pourquoi a/ecent?
Les compétences dont nous pouvons nous arguer proviennent d’une triple expérience très complémentaire qui permet de répondre aux problèmes identifiés:
1. Créateur de Startups (TIC, informatique, Internet, jeu-vidéo, médias, finance éthique) avec de beaux succès et ce qu’il faut d’échecs. Nous comprenons la Startup et ses fondateurs, nous savons à quels problèmes ils sont confrontés
2. Coach / enseignant (CTI Entrepreneurship, Venturelab, Genilem, HES). Nous savons comment aborder des managers à fort caractère, comment établir un dialogue constructif et transmettre des messages
3. Investisseur (Deckpoint, Impact Finance Management, Debiopharm). Nous connaissons les attentes, les risques et les craintes de ceux qui investissent dans ces Startups
Le tout accompagné d’un réseau professionnel étendu
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Déroulement
Tout dépend de la situation de la Startup et des besoins, mais souvent:
Rencontre avec le mandataire et définition des besoins
Lecture des documents fournis par le mandataire et la Startup (Business plan, plan financier, …)
Rencontre avec l’équipe de management pour comprendre la situation
Rapport préliminaire
Etablissement du mandat d’intervention
Intervention et résolution du problème
Le mandat peut être aussi pris en charge par la Startup, partiellement ou en totalité dépendant de la mission.
Non facturé si le mandat est accepté
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Contact
a/ecent, A. Peyraud
Route de Jussy 16A
CH-1226 Thônex
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