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DIPDE Division de l’Ingénierie du Parc nucléaire, de la Déconstruction et de l’Environnement

LE PARC NUCLÉAIRE FRANÇAIS :

LE PROGRAMME GRAND CARÉNAGE

SFEN - ENSAM Aix-en-Provence

9 février 2017

A. VASSALLO - Directeur EDF - DIPDE

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Le Nucléaire à EDF

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LE GROUPE

EDF

EN BREF

DIPDE 4

EDF COUVRE TOUS

LES MÉTIERS

DE L’ÉLECTRICITÉ

• Production

• Transport, distribution

• Négoce, commercialisation

• Services énergétiques

LEADER DE

LA PRODUCTION

BAS CARBONE

• 1er producteur mondial

d’électricité nucléaire.

• 1er Groupe européen,

producteur d’énergies

renouvelables. • 3e opérateur européen de services

énergétiques.

1ER

ÉLECTRICIEN

MONDIAL

• Le Groupe est solidement implanté en

Europe, notamment en France, au

Royaume-Uni, en Italie et en Belgique.

• Sa production d’énergie, marquée

par la montée en puissance des

énergies renouvelables, s’appuie sur un

mix énergétique bas carbone diversifié

autour du nucléaire.

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134,2 GWe

6 % AUTRES ÉNERGIES RENOUVELABLES

16 % HYDRAULIQUE

9 % CYCLE COMBINÉ GAZ

ET COGÉNÉRATION

15 % THERMIQUE FOSSILE HORS GAZ

54 % NUCLÉAIRE

CAPACITÉS INSTALLÉES DU GROUPE

EN 2015

DIPDE 5

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CONSOLIDATION PAR INTÉGRATION GLOBALE (100%) EXCEPTÉES LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE

(SZPC, SANMENXIA, SLOE, ALPIQ, NTPC, CNEG), CONSOLIDÉES AU % DE PRISE DE PARTICIPATION.

(1) Incluant une ou plusieurs sociétés mises en équivalence.

(2) Inclusion de la petite hydraulique (Shema, Fhym, Cerga).

(3) Inclusion de 20 MW de stockage d’énergie (EnR).

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UNE AMBITION,

TROIS PRIORITÉS

DIPDE 8

1 ACCROÎTRE

LA PROXIMITÉ

AVEC LES CLIENTS

ET LES TERRITOIRES

2 DÉVELOPPER

LA PRODUCTION

D’ÉLECTRICITÉ BAS CARBONE

3 CAPTER LA

CROISSANCE

LÀ OÙ ELLE SE TROUVE À L’INTERNATIONAL

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DEMAIN, L’ENERGIE SERA BAS CARBONE

DÉVELOPPER LA PRODUCTION

D’ÉLECTRICITÉ BAS CARBONE

• DEVENIR LE PARC DE PRODUCTION LE PLUS COMPÉTITIF et le plus décarboné d’Europe.

• GARANTIR LA SÛRETÉ ET LA PERFORMANCE du nucléaire existant.

• DOUBLER LA CAPACITÉ D’ÉNERGIES RENOUVELABLES avec l’éolien, le solaire, les énergies marines

et l’hydraulique.

RÉPARTITION DE LA PRODUCTION

PAR TYPE D’ÉNERGIES

RENOUVELABLES EN GWH 2014 2015

Hydraulique Eolien

2014 2015

Solaire

2014 2015

Biomasse

(électricité)

2014 2015

Biomasse

(chaleur)

2014 2015

Marémotrice

2014 2015

Total 62 602 GWh

La baisse observée dans la production d’énergie d’origine renouvelable provient essentiellement de la baisse de la production hydraulique(-8,1 TWh), liée à une hydraulicité moins

favorable en France et en Italie. La hausse de production de près de 1 TWh du parc éolien est due à l’augmentation de la capacité (+ 1 GW).

PRODUCTION NUCLÉAIRE

D’EDF EN TWH

+ 0,9 TWh

2014 2015

416,8 415,9

2

DIPDE 9 Ce document est la propriété d’EDF - Il ne peut être diffusé sans autorisation écrite. 9 DIPDE

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LE PARC

NUCLEAIRE

FRANCE

DIPDE 10

3 séries standardisées :

900 MW (3 boucles) : 34 unités, 31 GW 1300 MW (4 boucles : 20 unités, 26 GW 1500 MW (N4, 4 boucles) : 4 unités, 6 GW

44 GW construits entre 1980 et 1990

1 EPR en construction

63 GWe

19 sites

58 REP (1)

Une expérience unique au monde d’architecte

ensemblier (design, construction et exploitation)

1 REP: réacteurs en exploitation

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Notre ambition est associée à un enjeu majeur qui est de

prolonger la durée de fonctionnement de tous nos

réacteurs jusqu’à 50 ans, voire 60 ans.

Pour cela nous déployons le programme Grand Carénage, qui

prévoit des investissements à hauteur de 50 milliards d’Euros

entre 2014 et 2025.

La réussite de ce programme est un enjeu clé et il associe EDF et tous ses partenaires

industriels.

ENJEUX ET OBJECTIFS DU PARC NUCLEAIRE

EXISTANT EDF FRANCE

• Avec quelques indicateurs clés

Moins de 25 Arrêts Automatiques par an.

Un Tfg inférieur à 2 en 2018.

Un coefficient d’indisponibilité fortuite

inférieur à 2.

Une prolongation moyenne des arrêts de

tranche inférieure à 6 jours.

Une ambition

Produire durablement, en toute

sûreté, 420 TWh par an et pour cela

rejoindre les meilleurs exploitants dans tous les

domaines qui font la performance industrielle :

La priorité absolue : la sûreté nucléaire.

En second lieu la santé et la sécurité, la

radioprotection des intervenants.

Et bien entendu en terme de production.

11 DIPDE

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L’ORGANISATION

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ORGANISATION

DU GROUPE EDF

13 DIPDE

Direction Ingénierie et

Projet Nouveau Nucléaire

Direction Production

Nucléaire et Thermique

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LA DPNT AU SEIN

DU GROUPE EDF

DIPDE 14

Commerce Pôle Energies

Renouvelables

Direction du Parc Nucléaire et Thermique

Direction Ingénierie et Projets Nouveau

Nucléaire

DPNT Direction du Parc Nucléaire et Thermique

Dominique MINIERE

DPN

Division

Production

Nucléaire

DPIT

Division

Production

&

Ingénierie

Thermique

DAIP

Division

Appui

Industriel

au

Producteur

DCN

Division

Combustible

Nucléaire

DP2D

Direction des

Projets

Déconstructions

& Déchets

DIPDE

Division de

l’Ingénierie du Parc,

de la

Déconstruction &

de l’Environnement

DPGC

Direction du

Programme

Grand

Carénage

Philippe

SASSEIGNE

Michel

TOURNIER

Eric

BRET

Denis

LEPEE

Sylvain

GRANGER

Antoine

VASSALLO

Etienne

DUTHEIL

Transport

RTE Distribution

ERDF

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La DIPDE au sein de la DPNT

Ambitions et Missions

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DIPDE : UNE ORGANISATION

MATRICIELLE, MULTI-SITES

DIPDE 16

Direction DIPDE

1 Service (PMO)

11 Equipes Projets

135 Salariés

2 Services (CGO/PCO)

81 Salariés

9 Services Métiers

741 Salariés

3 Services Métiers

166 Salariés

2 Services (AIS/PRS)

11 Equipes

Communes

645 Salariés

2 Services (RH/SIP)

3 Missions

80 Salariés

Marseille Marseille

Lyon

Marseille Lyon Marseille Marseille

11 sites

ÉTUDES ILOT

NUCLÉAIRE RÉALISATION

FINANCE ET

CONTRACT

MANAGEMENT

APPUI ET

COMPÉTENCES

PERFORMANCE

DES PROJETS

ÉTUDES

ENVIRONNEMENT &

DÉCONSTRUCTION

7 Départements

DPNT

DP Grand Carénage

DP Déconstruction

Déchets

Design Authority

DESIGN

AUTHORITY

3 groupes

20 Salariés

Marseille

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UNE AMBITION

UN PROJET ACCÉLÉRATEUR

DIPDE 17

NOTRE AMBITION :

DEVENIR L'INGÉNIERIE DE RÉFÉRENCE

DU PRODUCTEUR NUCLÉAIRE

NOTRE PROJET DE TRANSFORMATION :

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4 AXES EN RÉPONSES

AUX ATTENTES CLIENTS

DÉVELOPPER LES

COMPÉTENCES ET

RESPONSABILISER

LIVRER DANS LES

DÉLAIS ET DANS LES

BUDGETS

RÉUSSIR DU

PREMIER COUP !

INTÉGRER LE BESOIN

CLIENT L’AMONT ET

TOUT DU LONG

AXE 1 AXE 2 AXE 3 AXE 4

Intégrer le client

(de l’émergence

jusqu’au suivi

des bénéfices)

Devenir une

ingénierie

tournée vers la

réalisation,

garante de

l’intégrité du

design

Mobiliser les

femmes et les

hommes de la

DIPDE

Générer de la

performance

Be

so

ins c

lien

ts

18 DIPDE

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LES ENJEUX

DIPDE

Protection de l’ensemble des intérêts protégés (« la sécurité, la santé et la salubrité

publiques ou la protection de la nature et de l’environnement » au sens de l’arrêté INB) et

amélioration de la performance du parc nucléaire en exploitation

(contribution à la maîtrise des arrêts et du Kd) ;

Optimisation des capacités de financement du Groupe par la maîtrise des

productions des projets liés au Grand Carénage et amélioration de la productivité de

l’ingénierie (maîtrise d’un volume de modifications sans précédent tout en maintenant la disponibilité

et le niveau de production) ;

Mise à disposition de ressources opérantes par le maintien et le développement des

compétences, la prise en compte de la sécurité des personnes et garantie d’un tissu

industriel performant et à l’heure de nos rendez-vous.

Maîtrise des activités d’ingénierie d’étude liées à la Déconstruction pour le

compte de la DP2D et de l’environnement, aussi bien pour le parc existant que pour les projets

en cours ou à venir du nucléaire neuf

19 DIPDE 19

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CHAMP D’ACTION

DE LA DIPDE

2 Directions de Projets...

La Direction du

Programme

Grand Carénage

(DPGC)

enjeu de maîtrise et de développement du modèle d’activité de la déconstruction des réacteurs et d’entreposage des déchets radioactifs..

enjeu de réussite industrielle du « Grand Carénage», qu’il s’agisse de la maîtrise technique et financière du programme ou de la contribution à l’atteinte d’une production nucléaire annuelle de l’ordre de 420TWh.

enjeu de performance du Parc, contribution au maintien du niveau de production.

Une ingénierie au service de la performance du producteur bas carbone.

La Direction

des Projets

Déconstruction et

Déchets (DP2D)

La Direction

De la Production

Nucléaire (DPN)

… et de l’Exploitant Nucléaire

DIPDE 20

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LES MISSIONS

DE LA DIPDE

CONCEVOIR

01

les études et réaliser les

travaux des modifications

des matériels, systèmes et

bâtiments du parc nucléaire

en exploitation et adapter

les règles de conduite

ASSURER

02

la maintenance

des ouvrages de

Génie Civil

RÉALISER

03

les études techniques

en support aux projets

de déconstruction

GARANTIR

04

l’intégrité de la

conception des

centrales nucléaires

durant toute la période

d’exploitation (Design

Authority)

DIPDE 21

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UNE mission de LA

design authority (Desa)

•LA DIPDE ASSURE SA MISSION

DE DESA AVEC LE CONCOURS

DES " RESPONSIBLE DESIGNERS"

(RD)

L’INTÉGRITÉ DU DESIGN DES

INSTALLATIONS DOIT ÊTRE PRÉSERVÉE

LORS « DE PRISES DE DÉCISIONS

CONCERNANT DES MODIFICATIONS, DES

CHANGEMENTS D’EXPLOITATION, DE

SPÉCIFICATIONS DE PIÈCES DE

RECHANGE, AVEC UNE TOTALE

COMPRÉHENSION DE L’EFFET DE CES

DÉCISIONS SUR LA SÛRETÉ »

« Exploiter conformément aux

fondements du design en

prenant en compte les

changements de l’installation

sur plusieurs décennies »

DIPDE 22

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CONTRÔLER

le respect de l’intégrité du

design lors des évolutions

ASSISTER

techniquement la maîtrise

d’ouvrage (DPN) pour

garantir l’intégrité du design

LA DESIGN AUTHORITY

DEUX FINALITÉS

1

2

DIPDE 23

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CHIFFRES CLÉS

DE LA DIPDE

11 Equipes Communes

Soit 38 tranches

rattachées à la DIPDE

1900

9

8 Equipes Communes

Soit 20 tranches

rattachées au CNEPE

DIPDE 24

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Données 2015 :

• 1 900 salariés :

1 120 à Marseille

170 à Lyon

600 sur 11 équipes communes

• + 54 % d’effectifs entre 2009 et 2015

• 1/4 de la population a moins de 4 ans

d’ancienneté à EDF

• Une moyenne d’âge de 39,6 ans en 2016

• 69 % d’ingénieurs

• 90 % exercent des fonctions techniques

• Près de 72 % de cadres

• 29 % de femmes

CHIFFRES CLÉS

SUR NOS RH

DIPDE 25

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LA DIPDE

créatrice

d’emplois

DIPDE 26

Recours à des fournisseurs industriels (+/- 700 personnes)

• Bureau d’études de proximité (Ortec, Assystem, DCNS…)

• IEG (Alstom, Spie, Clemessy)

• GRET

Recours à des entreprises de service (+/- 100 personnes)

• Transports (taxis, transports en communs, train…)

• Réceptif (traiteur, hôtel, et salle de réception)

• Entreprise d’appui administratif, agences de communication

• Qualité de vie (conciergerie, crèche d’entreprise, auxiliaire de vie

pour salarié handicapé, achat au secteur protégé)…

DIR

EC

T

IND

IRE

CT

Environ 1120 salariés au siège de la DIPDE contribuent

à la dynamique économique de la région PACA

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2015

80%* * : valeur à fin nov.

En 2015, 50% des

réalisations sont en AT, 10%

sont TTS et 98% des

dossiers AT sont livrés avant

le J0-4.

2013

10 à 15%

2014

67%

LES CHIFFRES CLÉS

DE LA RÉALISATION

TTS AT

Généralisation AT

TTS TEM

Généralisation TEM

NB RÉALISATION TEM & AT

DE LA DIPDE SUR LES 19 SITES

644880 992 923 920

129

0

200

400

600

800

1 000

1 200 1 044

57 52

2013 2011

1 055

42

1 013

715

71 1 101

2015

980 90

1 191

2014 2016

1 049

2012

904

24

NB RÉALISATION AT DE LA DIPDE SUR LES 19 SITES

Objectif 2016 : se rapprocher

au plus près de la préparation

modulaire (e-DIM complet à

J0-7).

UNE ACTIVITÉ EN AUGMENTATION, DES RÉSULTATS SUR LES E-DIM EN TRÈS NET PROGRÈS

644 789 860

644

880

992 923920

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

1 013

33

2010

1 390

71

31

52

40

1 113

2012

1 805

24

41

2011

1 877

42

2 412

129

98

1 265

2014

2 136 57

29

1 127

2013

2 197

2016

90

1 101

81

1 180

2015

Un taux de respect du J0-4mois pour les e-

DIM AT en très net progrès

2010

DIPDE 27

2452

129

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Le Programme

Grand Carénage

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Un enjeu essentiel Prolonger la Durée de

Fonctionnement du Parc Existant

DIPDE 29

Un atout pour réussir la transition Energétique

58 réacteurs, mis en service entre 1970 et 1999 sur 19 sites en France

Age moyen réacteurs : 30 ans

Durée de fonctionnement dimensionnement initial : 40 ans

Prolonger

progressivement

la durée de

fonctionnement au delà de

40 ans,

c’est

préparer l’avenir du parc

de production en tirant

le meilleur parti

des installations

existantes, et en laissant

ouvertes

les options pour le futur.

DIPDE

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UNE OPTION COMPÉTITIVE

PAR RAPPORT À DES INVESTISSEMENTS DE

REMPLACEMENT

DIPDE 30

Coût Complet Économique

nucléaire existant

moyenne 2015/2025

Coût de développement

gaz, charbon, nucléaire neuf

(hors shale gas)

Tarif actuel

d’achat des ENR

Coût de

remplacement

≈ 70/100

€/MWh

Coût complet

Nucléaire existant

≈ 55

€/MWh

Surcoûts

système

≈ 85/285

€/MWh

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LE PROGRAMME

GRAND CARENAGE

DIPDE 31

Le Grand Carénage est le programme industriel du parc nucléaire

existant en France.

Il vise à permettre la prolongation de la durée de fonctionnement

des tranches après 40 ans.

Sur la période 2014-2025, il représente une enveloppe d’investissements

de l’ordre de 50 Md€ et regroupe un ensemble d’opérations qui ont été

loties en projets constituant des ensembles cohérents

En terme d’organisation interne, il vise à améliorer la maîtrise et le pilotage

des activités réalisées au titre de ce programme, notamment par une

meilleure anticipation et le développement de techniques de pilotages de projet

novatrices et homogènes.

Le programme est construit de façon à s’inscrire dans la mise en œuvre

de la PPE, par des modalités d’engagement progressif des activités.

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LE PROGRAMME COMPREND

TROIS CATÉGORIES D’ACTIVITÉS

DIPDE 32

Les opérations de maintenance exceptionnelle

Remplacement ou rénovation de gros composants (GV, condenseur, alternateurs…)

Opérations ponctuelles complexes (remplacement de tubes guides des grappes de commandes, rénovation hydrauliques des pompes primaires…)

Les modifications et améliorations

Modifications associées aux visites décennales

Modifications thématiques : maîtrise du risque incendie, protection de l’environnement

Modifications issues du retour d’expérience de l’accident de Fukushima

Le maintien de la qualification après 40 ans

Etudes ou essais permettant de s’assurer que les matériels « qualifiés » conservent cette aptitude au-delà de 40 ans (hypothèse retenue à la construction des centrales)

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L’EXPLOITATION APRÈS 40 ANS EST

UNE RÉALITÉ À L’INTERNATIONAL

DIPDE 33

La conception initiale des réacteurs à eau pressurisée postulait une durée de

fonctionnement de 40 ans

c’est une hypothèse d’étude, et non une fin de vie technique

Aller au-delà nécessite une nouvelle démonstration

EDF n’est pas le seul exploitant ayant le projet de faire fonctionner ses centrales

après 40 ans

En Europe, plusieurs réacteurs ont dépassé 40 ans : Beznau 1 et 2 (1969 et 1971),

Oskarshamn 1 (1972)

Aux USA, à ce jour, 71 réacteurs ont obtenu une prolongation de licence à 60 ans

(sur 100 en exploitation), moyennant :

des investissements significatifs en changement de gros composants et en rénovation,

mais sans modification de la conception des réacteurs en exploitation.

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LA RÉGLEMENTATION FRANÇAISE ET

LA DURÉE DE FONCTIONNEMENT

DIPDE 34

Pas de limite à la durée de fonctionnement des centrales !

des autorisations par pas de 10 ans, entre deux réexamens

Une réglementation inspirée de celle sur les appareils à pression de vapeur

(épreuves décennales)

Lors des réexamens décennaux l’exploitant doit :

Apprécier l’état de l’installation et sa conformité par rapport aux règles applicables

(volet « conformité et maîtrise du vieillissement »)

Actualiser l’appréciation des risques et des inconvénients (volet « réévaluation »)

Les données à prendre en compte lors de ce réexamen :

les meilleures pratiques internationales

l’évolution des connaissances

les règles applicables aux installations similaires

l’expérience d’exploitation acquise

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EN QUOI LE GRAND CARÉNAGE CONSTITUE T-IL

UN POINT SINGULIER DANS LA VIE DU PARC D’EDF ?

DIPDE 35

Les réexamens de sûreté et les opérations de maintenance (même

exceptionnelles) ont jalonné toute la vie du parc, mais…

La période actuelle est marquée par plusieurs spécificités :

Certains équipements atteignent leur fin de vie technique entre 30 et 40 ans

Les 4èmes visites décennales des tranches 900 MW marquent une étape

importante dans la vie de celles-ci :

Exigence forte affichée par l’ASN (se rapprocher des objectifs de sûreté de l’EPR)

Qualification des matériels à étendre au-delà de 40 ans

L’accident de Fukushima a conduit l’ASN a émettre des prescriptions très

exigeantes

Hypothèses d’agressions de niveau très supérieurs à ceux retenus à la conception

Eviter la fusion du cœur ou éviter toute contamination durable des territoires

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LE GRAND CARÉNAGE :

UNE ORGANISATION MISE EN PLACE EN 2015

DIPDE 36

Le programme Grand Carénage sous sa forme actuelle a été créé par

décision du Président d’EDF. Il comporte deux volets

Un volet technique, pour mettre en œuvre les réalisations des

différents projets qui composent le programme

Un volet relatif à la transformation des modes de fonctionnement

Rapprocher l’ingénierie, l’exploitant, les partenaires industriels

Garantir une approche intégrée des enjeux

Mettre en œuvre des outils et des modes de pilotage standardisés pour

mieux piloter en mode projet

Le Programme Grand Carénage est donc un programme technique et

managérial

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UN LEITMOTIV :

MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE

37

Responsabiliser les acteurs, raccourcir les lignes, mieux travailler

ensemble

Entre exploitant et centres d’ingénierie

Rapprocher exploitants et concepteurs durant toutes les phases de développement

optimiser les solutions pour qu’elles soient plus facilement en AAT ou TEM

En rapprochant EDF et les partenaires industriels

En associant les partenaires industriels à la conception (concours d’idées,

conception/réalisation, etc.)

En associant les partenaires industriels à la préparation des activités

En mettant en place en amont de la réalisation un dialogue à 3 : partenaire

industriel, CI, CNPE, pour préparer l’intégration des activités sur le site

Cette démarche passe notamment par la mise en place de plateaux projets

DIPDE

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Sécuriser et

optimiser la trajectoire

financière des

investissements

GRAND CARENAGE :

Trois objectifs pour fédérer les Equipes

Production, Programme et Ingénierie

DIPDE 38

Permettre la prolongation de la

durée de fonctionnement

au-delà de 40 ans

Rendre possible la

production de 420 TWh

par an en toute sûreté

1 2 3

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CNEPE

Groupe Turbo Alternateur

Evacuation Energie

Source Froide

Composants ilot

conventionnel

Centres de Crise Locaux

Programme Sécuritaire

LES PROJETS DU

GRAND CARENAGE

39

DIPDE

Modifications POST FUKUSHIMA

Diesels d’Ultime Secours

Améliorations court terme

Remplacement des GV, NCGV, …

VD en réalisation (900 Mwe)

3ème Visite Décennale 1300 MWe

2ème Visite Décennale N4

4ème Visite Décennale 900 Mwe

4ème Visite Décennale 1300 Mwe

3ème Visite Décennale N4

Préparation VD futures

Génie Civil et Renforcement

Enceintes 1300 / N4

Maîtrise du Risque Incendie

Prise en compte des aléas

climatiques extrêmes

Chimie Environnement

Performance parc, dont

obsolescence des matériels

UTO

Composants Ilot Nucléaire

DIPDE

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EXEMPLE DE DÉPLOIEMENT :

PROGRESSIVITÉ ET ARTICULATION AVEC LE

PROJET DE LOI

40

PPE : Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (quinquennale) (selon orientation du futur projet de loi)

DIPDE

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EXEMPLE DE DÉPLOIEMENT :

MODIFICATIONS POST-FUKUSHIMA

DIPDE 41

2025

2018

2015

2013

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EXEMPLES DE

RÉALISATIONS

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RÉALISATIONS DE LA

3E VISITE DÉCENNALE DU PALIER 1 300 MW

DIPDE 43

ENVIRON 100 MODIFICATIONS À INTÉGRER PAR L’INGÉNIERIE SUR CHAQUE TRANCHE

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REMPLACEMENT ET NETTOYAGE DES

GÉNÉRATEURS DE VAPEUR (GV)

Blayais 2 Transport de générateur

de vapeur

Nettoyage Préventif de

Générateur de Vapeur

(NPGV)

Cruas 4

NPGV de St Alban

DIPDE 44

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RÉALISATIONS

POST FUKUSHIMA

Bâtiment d’appoint ultime en eau

de Fessenheim

Installation des GE LLS

à Dampierre

Bugey - Installation dispositif H3.2

Bâtiments Diesel d’Ultime Secours

(DUS) de Saint-Laurent

Introduction moteur diesel dans

Bâtiment DUS de Saint-Laurent

DIPDE 45

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RÉALISATIONS DU DOMAINE

MATÉRIEL ET INSTALLATION MÉCANIQUE

DIPDE 46

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RÉALISATIONS DU DOMAINE

SYSTÈME ÉLECTRIQUE ET INCENDIE

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RÉALISATIONS DU DOMAINE

MAINTENANCE ET LEVAGE

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RÉALISATIONS DU DOMAINE ESSAIS ET

INTÉGRATION DES MODIFICATIONS

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RÉALISATIONS DE L’INGÉNIERIE DES

SYSTÈMES ET DES PROCÉDÉS

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