« Osez l’innovation managériale »Un enjeu majeur de compétitivité
dans un monde en mutationPierre-Yves HOSTIN
[email protected] 81 64 84 91Novembre 2013
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Les chemins de Nouvelle Trace
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Quelle innovation avez-vous privilégiée ?
• Innovation – « D'un point de vue économique, l'innovation est
une dynamique permanente d'amélioration créative incitant les entreprises à innover, c'est-à-dire à concevoir et à lancer continuellement, sur un marché concurrentiel, de nouveaux produits, services, systèmes… »
Le sens de l’innovation managériale
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« Aussitôt qu’on nous montre quelque chose d’ancien dans une innovation, nous sommes apaisés. »
De Friedrich Nietzsche
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Les défis des entreprises
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Pourquoi cultiver l’innovation managériale ?
Libérer la confiance et la motivation
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«La confiance ne se réclame pas, elle se gagne. »
De Marc Goldstein
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Étude de cas
• Nous sommes en 1995, à vous de prédire quelle encyclopédie aura le plus de succès en 2010?
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15 ans après…
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Qu’est-ce qui motive les gens?
• Enquête auprès de 684 développeurs de logiciel en open sources (2005) :
– « la motivation intrinsèque du plaisir, à savoir le sentiment d’être créatif en collaborant à ce projet, est le déterminant le plus fort et le plus durable… »
• Étude sur projets open source par économistes allemands (2007) :
– « Le plaisir de relever le défi de résoudre un problème logiciel donné… »
– « le désir d’offrir un cadeau à la communauté des programmeurs »
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La motivation 3.0
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Motivation 2.0
Fixer la bougie de telle façon que la cire ne coule pas sur la table
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Motivation 2.0
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Motivation 2.0
En moyenne 3,5 mn de plus…
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Motivation 2.0
• Les dérives de la récompense :– La triche– L’accoutumance– Pensée court terme
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Motivation 3.0
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Conférence TEDDaniel H PINK « le puzzle de la motivation »
(Vidéo)
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Exemples d’entreprises qui ont innovées sur le plan managérial (vidéo)
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L’expérience d’HCL90 000 salariés + 6 Milliards € de CA
(Vidéo)
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L’exemple de FAVI (vidéo)
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L’expérience FAVI
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Les 5 piliers de FAVI
Développer son agilité
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« L’imagination est plus importante que le savoir. »
Albert Einstein
Osez l'innovation managériale
Le poids de nos émotions
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Nos 3 peurs fondamentales
« Suis-je important ?
« Suis-je compétent ?
« Suis-je digne d’être aimé ?
Tiré de « L’élément Humain » de Willy SCHUTZ – Docteur en Psychologie
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Histoire de l’élément humain(Vidéo)
Osez l'innovation managériale
Nos réactions face au danger
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D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
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Nos réactions face au danger
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
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D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
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Situation perçue comme…
Simple ou connue
Mode Mental Automatique
Alerte donnée par le cortex préfrontal
Stress
Trop complexe pour être géré avec le
mode automatique
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
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Conflit face à une situation complexe entre :
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
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La Gestion de nos Modes Mentaux
Mode Mental Automatique Mode Mental Préfrontal
Stressabilité SérénitéRoutine CuriositéRefus AcceptationDichotomie NuanceCertitudes RelativitéEmpirisme Logique Image sociale Opinion
personnelleD’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Développer son intelligence intuitive
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« L’intuition, c’est l’intelligence qui commet un excès de vitesse. »
Citation de Henry Bernstein
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Les idées
Les émotionsLes ressentis et intuitions
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Favoriser l’émergence intuitive
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Vidéos du Presencing Institute
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La dynamique du U
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Pour aller plus loin…
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Synthèse
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Bibliographie
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