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Page 1: Management stratégique en PME - Olivier Toress

UAE - ENCGT

Master 2 Sciences de Gestion

2013-2014

Encadré par : Bouchra EL ABBADI

Réalisé par :

Hajar EL GUERI

Manal EL JAZOULI

Olivier Torres

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PLAN

I. GÉNÉRALITÉS

II. IDENTIFICATION DE L’AUTEUR

III. IDÉES SECONDAIRES

IV.CONCEPTS CLÉS

V. APPRÉCIATION CRITIQUE

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Mots clés

Management stratégique

Stratégie Management

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Le management c’est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement.

GENERALITE : Management

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La stratégie est l’orientation des activités d’ une organisation à, long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre au besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes(propriétaires, employés, financeurs…)

GENERALITE : Stratégie

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Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir.

GENERALITE : Management Stratégique

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Analyser

les objectifs,

buts,

les stratégies

et cultures

actuels

Analyser

l’environnement

externe

Réviser

la mission

Fixer les

objectifs à

court terme

Fixer les

objectifs à

long terme

Allouer les

ressources

nécessaires

Évaluation

et contrôle

Planification / Élaboration

des stratégies Contrôle

Mise en

œuvre des

stratégies

Analyser

l’environnement

interne

Établir les

politiques

Établir les

stratégies

LE PROCESSUS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE

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UNE ETUDE COMPARATIVE ENTRE

LES PME ET LES GE

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ELEMENTS PME GRANDE ENTREPRISE

La croissance économique Principale Plus ou moins principale

La source d’emplois Moins d’effectifs Effectifs importants

La qualité des emplois et les

salaires

Faible Forte

Les accidents du travail Fréquents Plus ou moins rares

La formation du personnel Inégale Egale

L’innovation Plus d’innovation Moins d’innovation

Les NTIC Moins utilisées Souvent utilisées

GENERALITE :

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IDENTIFICATION DE

L’AUTEUR

OLIVIER TORRES est un enseignant chercheur à l'université de Montpellier et à l'Emlyon Business School, vice-président de l'Association internationale de recherche en PME.

Il se concrétise en grande partie par la production de textes divers sous la forme de communication dans des colloques, de publications dans des revues spécialisées, d'ouvrages, de manuels ou de plan de cours.

www.oliviertorres.net

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La recherche académique française en PME : les thèses, les revues, les réseaux

Les articles publiés dans des revues à comité de lecture ;

Les contributions à des ouvrages collectifs ;

Les articles publiés dans des cahiers de recherche ;

Les publications à vocation professionnelle ;

Les actes de colloque.

IDENTIFICATION DE

L’AUTEUR

www.oliviertorres.net

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Dans quelle mesure et sous quelles conditions,

la conception théorique et la spécificité des PME qui

guident les chercheurs dans leurs investigations est-elle

toujours valide ?

Page 13: Management stratégique en PME - Olivier Toress

• La dénaturation de la PME par l'interdépendance organisationnelle.

• La dénaturation de la PME par la globalisation des activités.

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La plupart des travaux concernant la PME reposent sur l'idée que celle-

ci est spécifique, Mais il ne faut pas oublier que l'entreprise de faible

taille peut relever théoriquement d'un mode de fonctionnement qui ne

correspond pas au modèle traditionnel de la PME.

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• La PME est spécifique, efforcez-vous de le vérifier dans votre recherche !

• Sous quelles conditions peut-on considérer que la PME est spécifique ?

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Dans le modèle de la «spécificité» :

• Petite taille;

• Centralisation de la gestion

• Faible spécialisation des tâches

• Stratégie implicite

• SI interne et externe simples

• Marché local

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Une anti-PME est une entreprise de petite taille qui revêt toutes les caractéristiques inverses de la conception classique de la PME.

Elle est de petite taille, fortement centralisée, avec spécialisation poussée et stratégie explicite, s’appuyant sur des SI formulés et dépasse le cadre du marché local.

Une grande entreprise miniature

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Management

stratégique

Management

Opérationnel

Cadre temporel

long terme

l’année

Relation avec

l’environnement

considéré comme dynamique

et changeant

stable avec des perturbations

occasionnelles

Informations requises

concernent toutes les

fonctions de l’entreprise

essentiellement marketing

Comportement de

l’organisation

recherche de synergies entre

les différentes composantes

de l’organisation

Recherche de l’intérêt de

l’unité décentralisée

Mission

Recherche des domaines à

privilégier

Gestion d’un domaine

d’activité donné

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On cerne ici toute l'ambiguïté de certaines pratiques stratégiques en PME. Il a souvent été dit que la PME, parce qu'elle refuse de grandir en taille, aura tendance à externaliser au maximum les activités qu'elle jugera non stratégiques.

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Ainsi, on peut dire que l’entreprise se retrouvera au cœur d'un réseau dont le pilotage implique des modes de gestion fondés sur la décentralisation, la spécialisation des tâches entre les membres impliquant la mise en place de règles, voire de procédures.

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L’auteur parle d’ une contradiction entre l'activité d'exportation et « l'identité de la PME ».

Selon ce principe, le contexte de mondialisation semble dénaturant pour la forme-PME dans la mesure où les PME mondialisées semblent adopter des modes de comportement qui se rapprochent de ceux des grandes entreprises.

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Ceci incitent à considérer que la proximité est le mécanisme qui fonde la spécificité de la forme-PME.

Si l'on accepte ce principe de proximité, on comprend mieux l'incompatibilité de la forme-PME avec les stratégies de globalisation qui suscitent des modes de gestion à distance.

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LA stratégie: L’ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions

ayant pour objet de déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de fixer

le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et

les activités en conséquence, de contrôler les performances attachées à cette

exécution et à la réalisation des buts »

La dénaturation des PME: Une entreprise de petite taille, fortement centralisée, avec

spécialisation poussée et stratégie explicite, s’appuyant sur des SI formulés et

dépasse le cadre du marché local

La contingence : est le fait de ne pas être nécessaire tout en pouvant être déterminé

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La stratégie d’entreprise: elle correspond aux décisions stratégiques élaborées au

plus haut niveau d’une organisation et qui ont un impact sur

l’orientation de l’entreprise

Les stratégies concurrentielles: elles consistent à identifier les facteurs clés de succès

sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel

Les stratégies opérationnelles(tactiques): elles définissent comment les différentes

composantes de l’organisation répondent effectivement aux orientations

stratégiques définies au niveau global et au niveau des DAS.

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• Le contenu du texte est loin des pratiques réelle dans les PME marocaines;

• L’auteur ne prend pas en compte le critère familial dans ses approches ;

• L’auteur se limite à critiquer la recherche scientifique en PME sans donner son point de vue personnel ;

• L’auteur n’as pas précisé dans quelle mesure l’internationalisation de l’entreprise a un effet structurant sur l’organisation.

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MERCI