Feuil1LES CINQ LOIS DE LA GESTION DU TEMPSNOMDEFINITIONPROBLEMESOLUTION(1)LOI DE PARKINSONPlus on dispose de temps pour effectuer une tche, plus ce travail prendra de temps.Le travail se "dilate" jusqu' occuper la totalit du temps disponible.Affecter un budget temps ainsi qu'une chance pour se donner des points de repre; sinon on risque de perdre en efficacit en se laissant dborder.(2)LOI DE MURPHYApprcier la valeur du temps de manire raliste est trs difficile.Toute chose prend plus de temps qu'on ne l'avait imagin(le fameux "cela me prendra cinq minutes".).Il est ncessaire de prvoir une marge de scurit car une tche ncessite toujours une phase de prparation et la place pour les imprvus.(3)LOI DE CARLSONFaire un travail de manire continue prend moins de temps que de le faire en plusieurs fois.La polyvalence oblige grer plusieurs choses en mme temps.Il est important de regrouper ses tches par missions homognes (rdaction de proposition, session tlphonique, etc.).(4)LOI DE PARETOAlors que 20% de nos activits gnrent 80% de nos rsultats, les tches secondaires occupent souvent 80% de notre temps et de notre nergie.Les tches secondaires occupent souvent 80% de notre temps et de notre nergie.En permanence, on doit se poser la question "quelle est ma mission prioritaire ?".(5)LOI D'EISENHOWERL'important est souvent confondu avec l'urgent.On se prcipite sur une tche parce que l'chance est proche.Pour distinguer l'urgent de l'important, posons-nous toujours deux questions "c'est pour quand ?" et "c'est pour quoi ?".Une tche est prioritaire lorsqu'elle est la fois importante et urgente.

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