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7/27/2019 Maintenance et matrise du risque

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Rseau national de ressourcesPdagogiquesMaintenance Industrielle


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PLAN DE LA PRSENTATION

Maintenance et scurit

Dmarche de matrise des risqueslis aux oprations de maintenance


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Dmarche de matrise des risques lisaux oprations de maintenance


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LA FONCTION MAINTENANCE

AU SEIN DES ENTREPRISES

OBJECTIF

Optimiser la sret de

fonctionnement des installa-tions assurer la disponibilit de loutil

de production au moindre cot,

assurer la scurit despersonnes, des biens et delenvironnement.


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MAINTENANCE

DES QUIPEMENTS

TYPOLOGIE DEMAINTENANCENorme NF X 60-010

Maintenance correctivemaintenance effectue aprs

dfaillance.,

Maintenance prventivemaintenance ayant pour objet de

rduire la probabilit de dfaillance oude dgradation dun bien.


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OPRATIONS DE MAINTENANCE

Localisation

Diagnostic

Dpannage

Rparation

Rvision

Surveillance


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MAINTENANCE ET SCURIT

Usine de production de moteurs pour lautomobileExemple quantitatif et qualitatif des accidents du travail

Activitsfonderie, usinage, montage Effectif

total : 4700

fabrication : 3036 (dont 553 en fonderie)

maintenance : 875 (dont 151 en fonderie)Priode de rfrence 1992 1996

Nbre A.T. dclars : 1 658

Nbre total de jours perdus : 5 227


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0

2

4

6

8

10

12

14

Maint Fab.

Nbre AT dclars /effectif

% Moyenne annuelle


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0

5

10

15

20

25

30

35

M. U/M M. Fond. Usi/Mont Fonderie


% Moyenne annuelle


11/76



0

5

10

15

20

25

30

35



Nbre AT avec arrt /

effectif

% Moyenne annuelle


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0

5

10

15

20

25

30

35

40


Nombre moyen dejours perdus / ATavec arrt

Nbre moyen de jours perdus

R ti l d


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0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Maintenance Fabrication

Projection

Manut. ManuellesCirculation ppOutils mainCirculation de niveauMachinesM.O. fixesManut. McaniquesProduits spciauxM.O. portatives

% des AT dclars

R ti l d


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0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Maintenance Fabrication

Circulation pp

Manut. ManuellesOutils mainProjectionsManut. McaniquesM.O. fixesM.O. portativesCirculation de niveauMach. AppareilsProduits spciaux

% des AT avec arrt

Rsea national de resso rces


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0

510

15

20

25

30

35

40

45

Maintenance AT

dclars

Maintenance AT

avec arrt

ProjectionManut. Manuelles

Circulation ppOutils mainCirculation de niveauMachinesM.O. fixes

Manut. McaniquesProduits spciauxM.O. portatives

% des AT

Rseau national de ressources


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volution des AT

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

86/91 92/96 1997

Maint AT dclars

Fab AT dclars

Maint AT avec arrt

Fab AT avec arrt

% Nbre AT / Effectif



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Diminution des A.T.

volution des quipements

prvention prise en compte au stade de la conception

exemple : prise en compte des oprations de maintenanceconception des carters (vision et enfermement),

ergonomie du poste de travail,

Sensibilisation et Formation la prvention

sensibilisation des oprateurs,

formation de la matrise.



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MAINTENANCE ET SCURITexemple daccident

La victime lectro-mcanicien, effectuait une oprationd'entretien. Elle a t tue lors d'une remise en route

inopine de la machine par un oprateur qui ne l'avaitpas vue. La victime avait ouvert une double porte pourson intervention. Celle-ci tait quipe d'un contacteurde scurit, mais celui-ci avait t doublement shunt

(ruban adhsif serrant le galet de contact et shuntagelectrique).



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ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA

MTHODE DE LARBRE DES CAUSES? Victime pasrepre

?

Oprateur

met en route

Contacteurschunt dcs

Mise enroute

inopine

Victime enintervention



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?

Oprateur

met en route


Mise enroute

inopine


Dommage



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?

Oprateur

met en route


Mise enroute

inopine


Evnementdangereux



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?

Oprateur

met en route


Mise enroute

inopine


Situationdangereuse



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PdagogiquesMaintenance Industrielle


La victime procdait au nettoyage des machines empaqueter. Afin de nettoyer la tte doseuse, elle tait

monte sur un escabeau. Dsquilibre, elle s'estagrippe au bord d'un orifice de dosage l'intrieurduquel des bras de rpartition taient en rotation. Unbras a cras les doigts de la main gauche de la victime.



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MTHODE DE LARBRE DES CAUSES

Victimedsquilibre

Doigtscrass

Saccrocheau bord

Bras enrotation

Victimemonte surescabeau

?

Ttedoseuse hors

de porte

Nettoyage effectuer



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Victimedsquilibre

Doigtscrass

Saccrocheau bord

Bras enrotation


?

Ttedoseuse hors

de porte

Nettoyage effectuer Dommage



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Victimedsquilibre

Doigtscrass

Saccrocheau bord

Bras enrotation


?

Ttedoseuse hors

de porte

Nettoyage effectuer

Evnementdangereux



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Victimedsquilibre

Doigtscrass

Saccrocheau bord

Bras enrotation


?

Ttedoseuse hors

de porte

Nettoyage effectuer

Situationdangereuse



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En dcoinant un automatisme pneumatique demanutention, la victime a t coince par un mouvement

brutal d au fait que le vrin tait rest sous pression.



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La victime, aprs avoir dmont un carter de protection,procdait au nettoyage d'un outil de sertissage l'aide

d'un pinceau. L'outil est redescendu sur l'index de lavictime, le contact de scurit asservi au carter tantrest coinc par des chutes de pices.

Rseau national de ressourcesPd i M i t I d t i ll


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La victime qui surveillait la fabrication de farinesanimales, est intervenue sur un mlasseur bourr ayant

provoqu l'arrt momentan de fabrication (il faut noterque l'ensemble de la fabrication est command par unordinateur, lorsqu'un incident survient, l'ensembles'arrte momentanment et se remet en marche si lacause de l'arrt disparat). La victime n'avait pas coupl'interrupteur gnral. Le dbourrage ayant t ralis,l'ensemble se remit en marche blessant gravement lavictime (bras gauche arrach, bras droit disloqu puisamput ultrieurement).



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La victime s'aperoit d'un incident l'introduction d'unplat sur une rouleuse. Elle appuie sur le bouton d'arrt

d'urgence de la machine. Sans attendre l'arrt total, elleveut dcoincer la main le plat et se fait craser etcouper l'extrmit de l'auriculaire gauche.



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La victime a t accidente sur une machine emballersous complexe d'aluminium. Elle essayait de positionner

correctement la feuille en actionnant la commande couppar coup. Ce faisant, elle ne distinguait pas les diffrentsboutons du botier de commande et par erreur, aactionn la marche normale au lieu de la marche coup

par coup.



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Coupure profonde et fracture du bras droit lors d'uneintervention sur une presse emboutir des botes. Une

bote tait reste coince. L'oprateur l'a pousse et labote en se dgageant a agit sur une cellule photo-lectrique commandant un mouvement. A noter qu'ilexistait un commutateur marche-arrt permettant

d'arrter tous les mouvements de la machine, et qu'ilexistait galement un carter empchant l'accs maisdmont car probablement gnant.



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La victime a t craseen intervenant l'intrieur d'unpalettiseur pour dcoincer une palette. L'intervention tait

faite sans consignation de la machine et un incidenttechnique avait amen les dpanneurs de l'quipeprcdente retirer des carters de protection et lerflecteur du barrage immatriel qui se trouvait sur l'un

de ces carters.



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Suite un incident signal par l'oprateur, la victimeintervenait pour repositionner un dtecteur de prsence

sur un basculeur de tubes. La machine tait l'arrt maisnon consigne. La victime a d s'absenter au cours deson travail, l'oprateur a pens le travail termin et remisen marche. A son retour, la victime a poursuivi son travail

et a t surprise par un mouvement inopin (fractured'un index).



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La victime a t blesse par l'explosion d'un changeurhuile eau en cours de rparation. Cette explosion s'est

produite au cours d'une opration de soudage, il sembleque l'chauffement ait provoqu la distillation de rsidushuileux et la cration d'une atmosphre explosive.



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Cet accident a fait deux victimes. L'une tait charged'une opration de maintenance au fond d'une citerne et

a t retrouve noye dans 27 cm de liquide restant aufond de la citerne. La deuxime victime tait charge desurveiller l'intervention et est dcde en portant secours la premire victime.



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La victime procdait au nettoyage d'une cuve. Elle y taitrentre avec un seau rempli de trichlorthylne. Elle a

t retrouve sans connaissance dans le fond de lacuve, le seau de trichlorthylne tant renvers.



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La victime, salarie d'une entreprise intervenante, taitoccupe sabler une pice mtallique avant de la

peindre. Pour alimenter en air sa cagoule, elle s'estbranche sur un raccord qu'elle utilisait habituellement.En fait,le rseau d'air comprim tait en cours de purgeet contenait de l'azote. Aucune information n'avait t

donne ce sujet l'entreprise intervenante.



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g g q






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g g q

Situationsde

maintenance

PROBLMATIQUE ASSOCIE

LA MAINTENANCE

Perte bnficescurit prvue par

le constructeur



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g g


LA MAINTENANCELes situations de maintenance entranent souvent la pertedu bnfice de la scurit prvue par le constructeur

La scurit a t pense uniquement pour lessituations de production normale,

La situation particulire de maintenance n'a past prise en considration par le concepteur,

Certaines oprations ne peuvent tre excutesen l'absence de risque.



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LA MAINTENANCE

Impratifs de

disponibilit Situations destress pour lamaintenance

Augmentation durisque daccident



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LA MAINTENANCE

Les situations relatives

aux oprations de maintenance

doivent tre considres commedangereuses par nature



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LA MAINTENANCEIl importe de diffrencier Les oprations de maintenance corrective et celles de

maintenance prventive,

Les oprations sur installations requrant une disponibilitimportante et celles sur installations panne tolre,

Les oprations sur installations risques majeurs et celles risques mineurs,

Les oprations correspondants une situation nouvelle etcelles ayant un caractre standard ou rptitif,

Les oprations qui ncessitent le maintien en nergie et cellesqui peuvent s'effectuer horsnergie.



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LA MAINTENANCEQuelle que soit la situation

Le risque zro n'existe pas, C'est par la matrise du risque que l'on peut

approcher le zro accident.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHELes trois tapes de la dmarche

Dcrire la situation de dbut d'intervention, Identifier les risques,

Dfinir les mesures de prvention.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEPhase 1 : dcrire la situation de dbut d'intervention

Comment apprhender la situation initiale pour que

la description soit la plus exhaustive possible ?



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition de la zone d'intervention

Zone dans laquelle peuvent se trouver le ou lesoprateurs de maintenance pour effectuer tout ou

partie des oprations lies au travail effectuer.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHERemarques sur la zone d'intervention

La zone d'intervention peut tre constituede plusieurs zones disjointes,

La zone d'intervention doit tre traite en tantque volume et non surface, elle inclut les

volumes intrieurs des ensembles creux.



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Ambiance

nergie Fluxdinformations

Risques engendrs par le systme ou son environnement

PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition des domaines tudier

Organisation



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Intervention

Risques engendrs par la tche effectuer

PRSENTATION




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Organisation Ambiance

nergie Fluxdinformations

Intervention

PRSENTATION




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lments dordre organisationnelayant une incidence sur la scurit :

PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine organisation

accs dans la zone d'intervention,

identification de l'quipement.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine ambiance

atmosphrique (gaz, vapeur, poussires),

sonore,

lumineuse,

thermique.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine nergie

Ce domaine concerne toutes les nergies prsentes dans la zone

d'intervention, qu'elles soient utilises ou non par le systme :

nergies lies au systme

nergie d'alimentation,

nergie de procd, nergie de produit.

nergies lies l'environnement



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine nergie

nergie lectrique,

nergie de pression,

nergie mcanique,

nergie thermique,

nergie chimique, nergie de rayonnement.

Ces nergies peuvent galement exister sous formersiduelle



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine flux d'informations

Flux entrants les informations entrantes donnent des ordres

concernant l'volution du systme, ellespeuvent prsenter des risques par les

interactions qu'elles peuvent crer avecl'opration de maintenance effectuer.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine flux d'informations

Flux sortants les informations sortantes donnent des ordres

concernant l'volution d'autres systmes, ellespeuvent prsenter des risques par les interactions

qu'elles peuvent crer avec eux.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDfinition du domaine intervention

L'opration de maintenance prsente des risques : risques lis aux conditions d'intervention,

risques lis la mise en uvre de l'opration,

risques lis la circulation dans la z.i.,

risques lis aux moyens mis en uvre,

risques lis aux intervenants.



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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis auxconditions dintervention.

travail en hauteur,

travail dans une zone exigu,

Travail dans un espace confin,

postures de travail inconfortables,

ncessit de porter une tenue oudes quipements particuliers.



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DOMAINE INTERVENTION

L'opration de maintenanceprsente des risques lis samise en uvre.

travail avec projections,

travail par point chaud,

travaux de levage et de

manutention, travaux gnrant des gaz,

vapeurs, poussires,

manipulations de produitsdangereux.



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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis lacirculation dans la zonedintervention.

sol dgrad, glissant, encombr,

dnivellation,

obstacles ariens,

circulation maintenue dans la z.i.pour les personnels autres que lespersonnels dintervention.



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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis auxmoyens mis en uvre.

outillage inappropri aux travaux excuter,

outillage incompatible avec lescaractristiques de la zonedintervention,

outillage en mauvais tat.



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DOMAINE INTERVENTIONL'opration de maintenanceprsente des risques lis auxintervenants.

multiplicit simultane des intervenants plusieurs personnes, plusieurs quipes,

personnel de production, demaintenance,

entreprises extrieures.

intervenant occasionnel,

intervenant stress ou fatigu,

succession d'quipes d'intervenantsdiffrentes.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEDiffrentes phases de l'intervention

Localisation de la dfaillance, Remise en tat,

Remise disposition.

Certains risques sont spcifiques chacune desphases, l'identification des risques devra donc tremene pour chacune d'entre elles.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEPhase localisation de la dfaillance

Il est souvent ncessaire de maintenir lesystme sous nergie afin de pouvoir observerles symptmes et localiser la dfaillance,

La responsabilit du systme reste au niveau de

la production.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEPhase localisation de la dfaillance

Pour obtenir les informations dont il a besoin,loprateur a bien souvent besoin daccderdans les zones dangereuses pour voir,

pour effectuer des mesures.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEPhase remise en tat

On cherchera chaque fois que possible mettre lesystme hors nergie,

La responsabilit du systme est confie lamaintenance.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEPhase remise en tat

Dposer un sous systme,

Le dmonter,

Le remonter aprs rparation,

sont des oprations qui prsentent parfois desrisques importants, notamment au niveau de lamanipulation des lments situs dans deszones peu accessibles sans que des dispositifs

de prhension aient t prvus.



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PRSENTATION

DE LA DMARCHEPhase remise disposition

Le systme est nouveau en tat de fonctionnement, Il s'agit de restituer la responsabilit de la conduite du

systme la production,

Cette phase de redmarrage pose des problmes

spcifiques de communication et la multiplicit desintervenants est source de risques supplmentaires.



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ORGANIGRAMME GNRAL

DE LA DMARCHE



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REMARQUES SUR LA DMARCHE

Cette dmarche constitue une base de rflexion quisappuie sur lhypothse quil est ncessaire de toutpasser en revue,

La dmarche expose ne constitue pas un modeopratoire directement applicable,

Ce nest quune fois assimile, que les personnes

seront mme de ladapter aux diffrentes ralitsindustrielles quils rencontreront.



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UTILISATION DE LA DMARCHE

EN FORMATIONLors dune intervention raliser condition quelle ne soit pas soumise des contraintes de

temps qui rendent sa mise en application incompatible avec lesncessits de disponibilit de lquipement,

De manire prventive, afin de dfinir les mesures deprvention mettre en uvre pour :

une intervention caractre rptitif,

une intervention prvue lors dun arrt programm,

un ensemble dintervention dans un secteur donn,

...



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