Le modèle des centres d’analyse :
Le traitement des chargesProcessus 7 Chapitre 3
Les charges incorporées aux coûts
Charges de la comptabilité
générale
Charges non incorporables
Charges incorporées aux
coûts
Eléments suplétifs
Les charges non incorporables (ex : charges exceptionnelles)
L’abonnement des charges
Les charges de substitution
Les charges supplétives (ex : rémunération des capitaux propres ou de l’exploitant) L’abonnement des charges
Les charges de substitution
Les charges incorporées aux coûts : Situation
Charges par nature Montants Différences d'incorporation
Charges incorporées
Achats de matière et de fournitures Argile 100 000 100 000 Sable 72 000 72 000 Palettes 42 000 42 000 Autres approvisionnements 52 146 52 146 Autres charges externes 95 166 - 55 000 40 166 Impôts et taxes 3 082 3 082 Salaires et traitements 49 175 49 175 Charges sociales 22 477 22 477 Dotations aux amortissements 48 054 48 054 Charges financières 2 000 10 000 12 000 Charges exceptionnelles 5 000 - 5 000 - Total 443 046 - 1 946 441 100
Rémunération des capitaux propres
Charges locatives payées chaque mois de mai
Dotation annuelle aux amortissement de 576 648 €
Charges non incorporables
Exercices 1à2
Mesure des charges directes de matières premières
Palette de 1 000 tuiles
Argile 900 g
Sable 400 g
MALAXAGE
Mélange 1 300 g 1,3kg
MOULAGE CUISSON
- 300 g 0,3kg
Tuile 1 000 g 1kg
Tuiles 1 020 kg 1020tuiles
Palette 1paletteCONTRÔLE EMBALLAGE
Palette 1 000 kg 1000tuiles
Rebut 20 kg 20tuiles
(2 tuiles pour 100 aux normes)
2000 palettes de 1 000 tuiles
Argile 1 836 000 kg 1 836 t
Sable 816 000 kg 816 t
MALAXAGE
Mélange 2 652 000 kg 2 652 t
MOULAGE CUISSON
- 612 000 kg 612 t
Tuiles 2 040 000 kg 2 040 t
- -
Tuiles 2 040 000 kg 2 040 000 tuiles
Palettes - 2 000 palettes
CONTRÔLE EMBALLAGE
Palettes 2 000 000 kg 2 000 000 tuiles
Rebut 40 000 kg 40 000 tuiles
Production : 2000000 tuiles et rebut de 40 000 tuiles (2000000 * 2 / 100)
Production : 2040000 tuiles soit 2040000 Kg
Poids matières consommées 2652 tonnes (2040 * 1300 / 1000)
Consommations d’argiles 1836 t (2652 * 900 / 1300), de sables 816 t
Nomenclature
Mesure des charges directes de main-d’oeuvre
Salaire brut 15 951,00 (1 227 * 13)Charges sociales 6 380,00 (40% de 15 951)Total annuel 22 331,00 Nombre d'heures annuel 1 563,00 (35 * 0,95 * 47)Coût horaire 14,29 Année de 52 semaines dont 5
de congés payés
Elles ont une périodicité trimestrielle
13 ème mois
Temps de travail effectif est de 95% du temps de présence
Exercices 3&4
Les gammes de fabrication définissent le temps des opérations à réaliser sur
chaque produit
La répartition des charges indirectes
Charges par nature Charges directes
Charges Indirectes
Achats de matière et de fournitures
Argile 100 000
Sable 72 000
Palettes 42 000
Autres approvisionnements 52 146
Autres charges externes 40 166
Impôts et taxes 3 082
Salaires et traitements 11 700
37 475
Charges sociales 5 800
16 677
Dotations aux amortissements 48 054
Charges financières 12 000
Total 231 500
209 600
Distinction CD et CIAffectées aux coûts des produits
Affectées ou réparties aux différents centres afin d’être imputées aux produits
Traitement dans un tableau de répartition
Répartition primaire des charges indirectes
Charges indirectes Total Etude Mainte-
nance
Appro-vision-
nementMalaxage Lignes tuiles Moulage Cuisson Contrôle et
emballageAdministra-
tion
Répartition primaireAutres appro-visionnements 52 146 1 820 3 534 550 5 600 32 180 860 5 000 762 1 840
Autres charges externes 40 166 1 361 10 200 12 790 1 165 1 500 1 200 11 950
Impôts et taxes 3 082 30 14 64 20 284 2 670
Salaires et traitements 37 475 1 230 505 1 100 690 14 200 2 430 350 2 130 14 840
Charges sociales 16 677 529 217 450 270 6 275 1 074 155 967 6 740 Dotations aux amortissements 48 054 6 850 4 100 900 1 400 25 820 1 500 2 770 3 000 1 714
Charges financières 12 000 5 600 6 400
Total 209 600 11 820 8 370 13 264 7 980 97 149 7 029 9 775 8 059 46 154
Centres principauxCentres auxiliaires
Répartition secondaire des charges indirectes
Répartition secondaire
Total 209 600
11 820
8 370
13 264
7 980
97 149
7 029
9 775
8 059
46 154
Etude -100% 10% 5% 45% 20% 10% 10% Maintenance 5% -100% 10% 65% 5% 10% 5%
Répartition secondaire
Total 209 600
11 820
8 370
13 264
7 980
97 149
7 029
9 775
8 059
46 154
Etude - 12 300 1 230
-
615
5 535
2 460
1 230
1 230
-
Maintenance 480
- 9 600
-
960
6 240
480
960
480
-
Total 209 600
-
-
13 264
9 555
108 924
9 969
11 965
9 769
46 154
X = 11 820 + 5% YY = 8 370 + 10% X
X = 12 300Y = 9 600
Transferts croisés (prestations réciproques)
X Y
Exercices 5&6
Calcul du coût des unités d’oeuvre
Calcul du coefficient de corrélation linéaire
Analyse technico-comptable
Analyse statistiqueMois Nb d'accessoires cuits Temps de cuisson Coût du centre
Mai 3 140 6 000 12 050 Juin 3 200 6 050 12 080 Juillet 3 200 6 040 12 060 Août 2 500 5 800 11 680 Septembre 3 700 6 100 12 100 Octobre 3 200 6 000 11 950 Novembre 3 000 6 000 11 980 Décembre 2 700 5 900 11 870 Janvier 2 700 5 900 11 860 Février 2 500 5 700 11 560 Mars 2 800 5 900 11 850 Avril 3 050 6 000 12 040
Coefficients de corrélation 0,8720 0,9835
C’est le temps de cuisson qui est retenue pour comme UO du centre cuisson
Coût d’unité d’œuvre et taux de frais
Coût d’une UO = Coût du centre d’analyse / nb d’UO
Taux de frais = Coût du centre / Valeur en € de l’assiette
Coût imputé = (Coût de l’UO) * (Nb de l’UO)
Exercice 7
Total 209 600 - - 13 264 9 555 108 924 9 969 11 965 9 769 46 154
UO
100 € de prix d'achat
des matières
La tonne produite
les 1000 tuiles
produites
l'heure de MOD
l'heure de cuisson
l'heure de MOD
100 € de coût de
production
Nb UO 1 720 2 658,1 2 040 540 6 000 420 3 697 Coût unitaire 7,7116 3,5947 53,3941 18,4611 1,9942 23,2595 12,4842
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