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Anatomie desniveauxd’organisationFonction des niveauxd’organisation

Il est souvent utile dedistinguer entre lescauses proximales d'uncomportement de sescauses distales.Le plaisir de l'orgasme,par exemple, n'est que lacause proximale d'uncomportement dont lacause ultime est lareproduction.Ce sont les causesproximales qui sont leplus souventsélectionnées parl'évolution. Imaginezdeux individus : lepremier ne ressentiraitrien lorsqu'il essaierait dese reproduire et l'autrequi y trouverait un plaisirintense. Il n'est pasdifficile d'imaginer lequelva laisser plus dedescendants… qui vont àleur tour hériter du désirde la reproduction !

Une “signature sociale”constante et restreinteDe l’excitabilité membranaire àla conscience subjectiveQuel chemin trace le désir ?La piste de l’ocytocineCes molécules qui nous fontcourir

CHOISIR UN COMPORTEMENTUn comportement correspond à un ensemble de mouvements coordonnés par un systèmenerveux afin de conserver la structure d'un organisme. Le comportement de base en estdonc un d'approche ou d'exploration des ressources disponibles dans le milieu.Quand une action pour acquérir l'une de ces ressources est récompensée, le comportementgratifiant subit un renforcement positif et la stratégie par laquelle le besoin a pu être assouviest mémorisée.L'autre grand comportement de base est celui de l'évitement de la douleur et donc dessituations pouvant amener la mort prématurée de l'organisme. La fuite, la lutte oul'inhibition de l'action sont les trois réponses comportementales possibles à un stimulusnociceptif.Comme pour les comportements gratifiants, la réaction de fuite, de lutte ou d'inhibitionadoptée face à un stimulus menaçant peut s'avérer efficace ou non. Le comportementassocié est alors mémorisé comme une stratégie gagnante ou perdante.Ce schéma illustre comment l'efficacité d'un comportement permet la mémorisation de cesuccès ou, advenant un échec, l'adoption d'un stratégie alternative.

Notre milieu est rempli d'objets potentiellement gratifiants qui stimulent nos comportementsd'approche. Mais il est aussi peuplé d'autres personnes qui veulent elles aussi assurer leurbien-être à partir de ces ressources. L'individu doit donc apprendre à décoder les intentionsd'autrui pour choisir l'attitude qui rendra son action la plus efficace.Si, par exemple, on a résisté à quelqu'un qui tentait de nous prendre une ressource et qu'ona perdu la ressource en plus d'être blessé dans le combat, il est fort possible que la foissuivante le souvenir de cet échec nous incite tout simplement à fuir.Et si cette personne est quelqu'un qu'on ne peut pas fuir (parce qu'on est économiquementdépendant d'elle, par exemple), alors on apprend que la meilleure chose à faire est encored'inhiber son action et d'accepter son statut de subordonné.On entrevoit ainsi comment s'établissent les hiérarchies sociales.Les trois réactions qui permettent d'éviter la douleur déclenchent des remaniementshormonaux et vasomoteurs qui sont sous contrôle du système nerveux sympathique.L'activation de celui-ci va permettre une autonomie motrice accrue principalement enaugmentant l'oxygénation des muscles squelettiques.Or ces changements ne peuvent durer indéfiniment sous peine de nuire au bonfonctionnement des régions en déficit sanguin temporaire, comme les viscères par exemple.La source menaçante disparue, l'équilibre de l'organisme doit donc être rapidementrestauré.Cependant dans certaines situations sociale, il arrive que ce soit impossible et que la seulesolution soit de demeurer dans un état d'inhibition de l'action, ce qui peut avoir des effetsdésastreux à long terme…

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"Un cerveau ça ne sertpas à penser, ça sert à

agir."- Henri Laborit

"La mémoire du passén'est pas faite pour se

souvenir du passé, elleest faite pour prévenir lefutur. La mémoire est un

instrument de prédiction."- Alain Berthoz

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