Hilton · Maher · Selto

4Systèmes de Comptabilité par activité

McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., Tous droits réservés.

4-33

Oui

L'activité basé de valeur alloue des coûts basés sur les

tâches discrètes (les activités) qui conduisent ces

coûts.

Est-ce important de savoir

Comment le travail de le

L'organisation est faite?

Avons-nous besoin de coûts

Fournir des motivations

Améliorations?

Comptabilité par activité

4-44

4 Pas

Identifiez et classifiez les activités liées aux produits de l'entreprise ou des services.

Évaluez les coûts associés à chaque activité.

Calculez un taux de conducteur de coût pour chaque activité.

Assignez des coûts d'activité aux produits utilisant le taux de conducteur de coût.

4 Interviennent le Processus d'ABC

4-55

NIVEAU D'UNITÉ ACTIVITESLes efforts de travail qui transforment des ressources dans des produits individuels et des ressources

CLIENT - NIVEAU ACTIVITESExécuté pour répondre aux besoins de clients spécifiques

NIVEAU BATCH ACTIVITESLa fabrication ou la technologie de service qui affecte les unités multiples d'activité

également et simultanément

PRODUIT - NIVEAU ACTIVITESSupportez des produits spécifiques ou des lignes de service

ACTIVITÉS DE NIVEAU DE FACILITÉSupportez tous les processus d'organisations

Pas 1: Identifiez et Classifiez des

Activités

4-66

ENTRETIEN OU

APPROCHE PARTICIPANTELes équipes d'ABC incluent ou

interviewent des salariés

d'exploitation.

RECYCLAGE

D'APPROCHE Documentation de

réutilisations de processus

utilisés pour d'autres buts.

Pas 1: Identifiez et Classifiez des

Activités

APPROCHE DESCENDANTELes équipes d'ABC de cadres

moyens ou ci-dessus développent

le dictionnaire d'activité.

4-77

Une base de conducteur de coût appropriée devrait:

Ayez une relation de cause à effet avec l'activité

Et l'utilisation de ressources (coûts).

Soyez faisable de mesurer

Prévoyez ou expliquez l'utilisation de ressources des activités

(coûtées) avec l'exactitude raisonnable

Être basé sur la capacité pratique des ressources

de supporter des activités

Pas 1: Identifiez et Classifiez des

Activités

4-88

Les équipes d'ABC devraient rassembler la date sur les coûts de

toutes les activités identifiées dans le Pas 1.

Pas 2: Évaluez le Coût

d'Activités

Examinez des archives comptables

d'informations de coût enregistrées.

Demandez aux salariés de fournir

des informations sur le temps ils

travaillent sur des activités diverses.

4-99

Pas 2: Évaluez le Coût

d'Activités

En évaluant le coût

d'une activité,

seulement les coûts

associés au produit

devraient être utilisés

(la capacité pratique).

Le coût "de la capacité

inutilisée" ne devrait

pas être appliqué aux

produits.

EXEMPLE

Supposons que nous louons un

1,000 entrepôt de pied carré pour

1,000 $ par mois. Seulement 800

pieds carrés. Sont utilisés pour

stocker le Produit A. Le reste de

l'entrepôt est "inutilisé".

Combien de coût de loyer devrait

être alloué au Produit A?

4-110

Pas 2: Évaluez le Coût

d'Activités

20 %, ou 200 $ devraient

être assignés "à la

capacité inutilisée"

80 %, ou 800 $

devraient être

assignés au Produit A

4-111

EXEMPLE # 1XCo a 4 salariés dans son Département de Contrôle de Qualité. Les salaires et

des coûts pour le département totalisent 360,000 $ par an. XCo produit 500,000

unités de produit une année. Quelle est l'activité appropriée, # de salariés ou

les unités de produit? Quel est le taux de conducteur de coût?

EXEMPLE # 1L'activité appropriée est dans ce cas le # d'unités produites.

Le taux de conducteur de coût serait:

360,000 $ ÷500,000 unités = .72 $ par unité

Pas 3: Calculez les Taux de

Conducteur de coût

Deux pièces

d'informations sont

exigées pour calculer

le taux de conducteur

de coût:

•Coût d'Activité

•Volume d'Activité

Activity

Cost÷

Activity

Volume =

Cost-Driver

Rate

4-112

EXEMPLE # 2

XCo a un centre de service client où les clients peuvent

appeler pour poser des questions. Les clients payent des

honoraires fixes de chaque appel qu'ils font au centre de

service. De plus, d'autres départements de XCo utilisent

aussi le centre de service. Il coûte XCo 1,260,000 $ par an

pour opérer le centre. Le centre reçoit 120,000 appels par

an. Le centre manipule 1,000,000 de minutes d'appels.

Ce qui est le conducteur de coût approprié;

minutes totales par appel ou nombre d'appels?

Quel est le taux de conducteur de coût?

EXEMPLE # 2

Puisque les clients sont facturés "par appel",

l'activité appropriée est dans ce cas le # d'appels

manipulés par le centre.

Le taux de conducteur de coût serait:

1,260,000 $ ÷120,000 unités = 10.50 $ par appel

Pas 3: Calculez les Taux de

Conducteur de coût

4-113

Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité

aux Produits

1. Identifiez

toutes les

activités liées à

un produit

donné ou à un

service.

2. Déterminez

combien d'unités

de chaque

activité sont

utilisées par

unité de produit.

3. Assignez des

coûts aux produits

utilisant les taux de

conducteur de coût

pour chaque

activité

4-114

Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité

aux Produits

Exemple: Yazz, Inc. produit 130,000 unités de Produit un et

400,000 unités pour le Produit B. Utiliser les informations

de coût suivant, combien devrait au-dessus être alloué au

Produit A?

Activity Cost-Driver Base

Cost-Driver

Rate

Factory Floor Space Square Footage 50.000$ 20,000 Sq. Ft.

Electricity Kilowatts 0.050$ 15,000 KW

Water Gallons 0.160$ 80,000 Gal.

Quality Control Units Inspected 0.850$ 135,000 Units

Packaging - Inner Ounces of popcorn 0.025$ 270,000 Oz.

Packaging - Outer Boxes 1.250$ 135,000 Boxes

Resources Used by

Product A

4-115

Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité

aux Produits

Activity

Cost-Driver

Base

Cost-Driver

Rate Cost Assigned

Factory Floor

Space

Square

Footage

50.000$ 20,000 Sq. Ft. 1,000,000.00$

Electricity Kilowatts 0.050$ 15,000 KW 750.00$

Water Gallons 0.160$ 80,000 Gal. 12,800.00$

Quality Control Units

Inspected

0.850$ 135,000 Units 114,750.00$

Packaging - Inner Ounces of

popcorn

0.025$ 270,000 Oz. 6,750.00$

Packaging -

Outer

Boxes 1.250$ 135,000 Boxes 168,750.00$

Total Cost Assigned to Product A 1,303,800.00$

Resources Used

by Product A

4-116

Produit et Rentabilité Client

Les entreprises regarderont souvent la rentabilité pour des produits individuels ou des clients. Les informations exigées pour chaque produit ou client incluent:

Le revenu, les coûts qui peuvent être tracés, les coûts qui ne peuvent pas être tracés.

Containers Baby Care Total

Revenues 120,000$ 154,000$ 274,000$

Costs Traced to Products

Unit Level (48,000) (70,000) (118,000)

Batch Level (3,600) (9,600) (13,200)

Product Level (16,000) (44,000) (60,000)

Customer Level (1,800) (4,400) (6,200)

Facility Level (15,800) (23,000) (38,800)

Total Costs Traced to Products (85,200) (151,000) (236,200)

Product Profitability 34,800$ 3,000$ 37,800$

Costs Not Traced to Products (32,400)

Operating Income 5,400$

Exh.

4.7

4-117

Quand une Entreprise devrait-elle Utiliser

l'ABC?

On considère souvent l'ABC comme une option quand un ou plus des conditions suivant existez:

Les coûts indirects sont significatifs dans la proportion pour adresser des coûts et utiliser seulement un ou deux conducteurs de coût.

Les marchandises sont complexes, exigeant beaucoup d'apports et processus.

Simple, les produits de grand volume fonctionnent plus mal que le complexe, des produits de volume bas.

Les départements différents croient que les coûts sont assignés imprécisement.

L'entreprise perd des offres il a pensé étaient bas et les victoires l'offrent a pensé étaient haut.

Les opérations ont changé significativement, mais le système de valeur n'a pas changé.

4-118

Pourquoi ABC d'Utilisation d'Entreprises

4-119

Fin

Chapitre 4