Un cabinet de conseil en stratégie né au
début des années 1970 et fondé en 1866
par ARTHUR DOO LITTLE qui est un
chimiste à Massachusetts.
Il s’agit de tout premier d’un cabinet de
conseil en stratégie de l’histoire.
Le modèle ADL (ou modèle maturité) consiste à situer
l’entreprise par rapport à la concurrence. On
procède généralement en répertoriant les forces
et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne). La
matrice est un outil qui a été crée pour aider les
dirigeants de l’entreprise et les consultants à
effectuer leurs analyses.
ADL structure son tableau d’analyse stratégique à
partir des deux variables suivantes :
• la position concurrentielle de l’entreprise sur le
domaine d’activité
• le degré de maturité de l’activité
Dominante
Forte
Favorable
Défavorable
Marginale
Lancement Croissance Maturité Vieillissement
Développement naturel
Développement sélectif
Réorientation
Abandon
Dév.naturel Dév. sélectif
Réorientation Abandon
BONBONS GELIFIES
SUCETTES SUCREES
SUCETTES SANS SUCRE
Les bonbons gélifiés :Position concurrentielle faible car PDM relative = 0,1Maturité de l’activité : mature car les bonbons gélifiés existe depuis longtemps
Sucettes sucrées :Position concurrentielle forte car leaderActivité mature voir en déclin car les sucettes existe depuis 40 ans et le taux de croissance du marché est négatif
Sucettes sans sucre :Position concurrentielle forte grâce au renommé de la marqueMaturité de l’activité : Activité en croissance
Bonbons gélifiés :
L’activité à une faible rentabilité, il vaut mieux l’abandonner
Sucettes sucrées :
L’activité à une bonne rentabilité, il faut la développer mais sélectivement, pour faire des économies d’échelles on doit arrêter certains produits.
Sucettes sans sucre :L’activité à une bonne rentabilité, il suit un
développement naturel, il faut investir dans cette activité car elle a de l’avenir.
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