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Page 1: Jeu du kanban 2013

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés1

Page 2: Jeu du kanban 2013

Public et Durée

Public concerné : Cadres, Encadrement, Opérationnels

Taille du groupe : entre 5 et 18 personnes

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés2

5h00 (entre 4h00 et 8h00)

Page 3: Jeu du kanban 2013

Objectifs du jeu

Confier aux participants la responsabilité d'une un ité de

production.

Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients à

temps.

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés3

Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manque

de flexibilité de la production, impact des inciden ts.

Les conduire à :

– changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré

– mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …

Page 4: Jeu du kanban 2013

Vue d'ensemble de la simulation

1. Présentation du jeu + préparation du planning de

production

2. Simulation semaine 1

4. Simulation semaine 2

3. Mise en place des tickets Kanban

Production en flux poussé

1ère simulation Kanban avec un A partir de la semaine 2

des progrès sont décidés

1h30

45 min.

30 min.

45 min.

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés4

4. Simulation semaine 2

5. Simulation semaine 3

1 simulation Kanban avec un flux peu tendu

6. Simulation semaine 4

2ème simulation Kanban avec un flux tendu

3ème simulation Kanban avec un stock très faible

des progrès sont décidés par les équipes (SMED,

qualité, etc.)

45 min.

30 min.

30 min.

fin de la partie

7. Résultats - Synthèse30 min.

Total : 5h

Page 5: Jeu du kanban 2013

Présentation de l'entreprise

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés5

Page 6: Jeu du kanban 2013

L'entreprise REDIX

REDIX fabrique des réducteurs à engrenagespour le marché des escaliers roulantsVente annuelles : 80 000 000 €Bénéfices : 800 000 €Stocks moyens : 20 000 000 €

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés6

Effectifs : 480 personnesL'usine est située dans le Puy de Dôme

Page 7: Jeu du kanban 2013

Votre mission : améliorer les performances de l'usi ne

Vous serez jugé sur 3 indicateurs

Service aux clients

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés7

Votre équipe est : A - B - C

Niveau des stocks Efficience de la production

Page 8: Jeu du kanban 2013

Les ventes

L'entreprise vend six produits finis et une référen ce de pièce détachée.

Elle livre « à lettre lue » c'est-à-dire que l'expédi tion doit se faire sans délai.

Les commandes en retard doivent être livrées le plu s tôt possible.

6 produits finis Pièce

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés8

R1 R2 R3 R4 R5 R6

6 produits finis Pièce détachée

Couronne(phase A)

Page 9: Jeu du kanban 2013

La composition des produits

R1 R2 R3 R4 R5 R6

6 produits finis

engrenages

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés9

carters

couronnes(phase B)

Recevez les fiches Règles

du Jeu

Page 10: Jeu du kanban 2013

La fabrication

Usinage Montage Expédition

Sto

ck m

atiè

res

prem

ière

s

Sto

ck p

ièce

s us

inée

s

Sto

ck p

rodu

its

finis

Appros.

carters

engrenages R1 à R6

=

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés10

Sto

ck m

atiè

res

prem

ière

s

Sto

ck p

ièce

s us

inée

s

Sto

ck p

rodu

its

finis

carters

couronnes

couronnes(phase A)

couronnes(phase B)

=

Page 11: Jeu du kanban 2013

Les flux de fabrication

1. Engrenages 2. Carters

3. Couronnes(ph. A)

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés11

Ventes couronnes blanches

StockCouronnes

phase A

4. Couronnes(ph. B)

StockPièces

5. MontageVentes StockProduits

R1 à R6

Page 12: Jeu du kanban 2013

Les cadences de fabrication

1 jeton / h.Chgt. série 3 h.

1 jeton / h.Chgt. série 2 h.

2 jetons / h.Chgt. série 2 h.

1. Engrenages 2. Carters

3. Couronnes(ph. A)

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés12

Chgt. série 2 h.

2 jetons / h.Chgt. série 4 h.

1 produit / h.Chgt. série 1 h.

(ph. A)

4. Couronnes(ph. B)

5. Montage

Page 13: Jeu du kanban 2013

Les prix et les coûts

150 €

Prix de vente

30 €

couronne ph. A

Coût de revient

Produit fini

R1 R2 R3

R4 R5 R6

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés13

Carters

Engrenages

Couronnes(phase B)

25 €

55 €

10 €

100 €

9 €Couronnes(phase A)

Produit finiR1 R2 R3 R4 R5 R6

Page 14: Jeu du kanban 2013

Les stocks en début de partie

R1 R2 R3 R4 R5 R6

PRODUITSFINIS

21

2

6

21

PIÈCESAttention :

1 conteneur =2 couronnes !

34

33

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés14

COURONNES PHASE A

Couronnes Ph. A

Attention :1 conteneur =2 couronnes !

32 2

Engrenages Carters Couronnes Ph. B

2 couronnes !3

1 1 1

3

Page 15: Jeu du kanban 2013

La mesure des performances

Votre équipe est jugée sur trois résultats :1. Le service aux clients.2. L'efficience de la production.3. Le niveau des stocks.

� Les diapos qui suivent vous expliquent comment suiv re

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés15

� Les diapos qui suivent vous expliquent comment suiv re ces valeurs.

Page 16: Jeu du kanban 2013

Implantation de la table

Engrenages Carters

Couronnes(ph. A)

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés16

(ph. A)

Couronnes(ph. B)

Montage

R1 R2 R3 R4 R5 R6

Expéditions

Page 17: Jeu du kanban 2013

Rangement des pièces dans les conteneurs

1 carter1 couronne

On ne range qu'un seul produit fini par conteneur

Stock deproduits finis

1 engrenage

On ne range qu'une seule pièce par

conteneur

Sauf les couronnes qui vont toujours par

2 !

2 couronnes

Stock depièces

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés17

1 engrenage1 couronne

(ph. B)1 engrenage 2 couronnes

(phase A ou B)

Page 18: Jeu du kanban 2013

Produire

Engrenages et Carters

Produire consiste à prendre 1 composant dans le stock de matières et à le mettre dans 1 boîte à placer dans le stock de pièces

stockmatières

Produire consiste à prendre 2 composants dans le stock de matières et à les mettre dans 1 boîte rangée dans le stock de couronnes phase A

Couronnes phase A

stockmatières

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés18

Montage

Produire consiste à prendre trois boîtes de composants différents dans le stock de pièces et à les regrouper dans une seule boîte rangée dans le stock de produits finis.

stock stock

Produire consiste à prendre une boîte de 2 composants dans le stock de couronnes phase A et à le transférer vers le stock de pièces (cour. phase B)

Couronnes phase B

stock stock

Attention : quand le stock qui vous alimente est à zéro, vous ne pouvez pas utiliser les pièces

réalisées dans la même heure de travail

Page 19: Jeu du kanban 2013

C'est le moment d'installer votre usine.Recevez pour chaque table :

5 Fiches règles du jeu

3 Zones de Stockage

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés19

5 Feuilles de Suivi

5 feuilles de Calcul des besoins

Des boîtes et des jetons pour constituer vos stocks et un

1 feuille de Résultats

Page 20: Jeu du kanban 2013

Ce qui vous est demandé :

1. Programmer la production , c'est-à-dire déciderce que vous allez produire pendant la semaine sur chacun des postes.• La feuille Calcul des besoins vous aidera à faire l es calculs.• Vous noterez votre programme sur la feuille de Suiv i.

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés20

2. Produire en suivant le programme que vousavez établi.• Vous produirez en respectant les cadences et vous t iendrez

compte des incidents affectant votre production.• Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,

sauf si le stock est tombé à 0 et qu'il est indispe nsable de le reconstituer de toute urgence.

Page 21: Jeu du kanban 2013

Calcul des besoins

R1 R2 R3 R4 R5 R6

1 2 1 4 2 3

jaune 1 2 1 4

blanc 4 2 3 9

rouge 1 2 1 4 8

total des besoins en

pièces

Notez ici votre programme de production de produits finis

Reportez ici les besoins de pièces qui en résultent

Faîtes le total des besoins par

type de pièce

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés21

vert 2 3 5

blanc 1 4 5

vert 2 2 4

rouge 1 3 4

15 = 5 + 10

cour.blancph. A

cour.blancph. B

Vente de

pièces

Complétez le calcul des couronnes phase A en ajoutant les besoins en

pièces détachées.

Page 22: Jeu du kanban 2013

Sem. 1 - Lundi (St Léonard)

1. Tirez le dé1

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés22

Page 23: Jeu du kanban 2013

A la suite de l'utilisation d'un mauvais calibre de contrôle, des pièces ont été fabriquées hors tolérance.

Pas d'arrêt

Couronnes (phase B)

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés23

Pas d'arrêt

1 conteneur de pièces usinées à rebuter

1 heure d'arrêt et 2 conteneurs de pièces usinées

à rebuter

Q8

Page 24: Jeu du kanban 2013

1. Tirez le dé

2. Livrez les commandes

Sem. 1 - Lundi (St Léonard)

1

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés24

3. Produisez

2 R1 1 R3 2 R4

4. Pointez la production (ou l'attente) sur votre feuille de suivi

Page 25: Jeu du kanban 2013

Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)

2. Livrez les commandes

1. Tirez le dé9

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés25

1 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)

3. Produisez

4. Pointez la production sur votre feuille de suivi

1 R6

Page 26: Jeu du kanban 2013

Question

Origine : Bureau d'étude

Destinataire : Production

A la suite d'une analyse faite par le Service Quali té, il faut

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés26

A la suite d'une analyse faite par le Service Quali té, il faut envisager un changement dans la gamme d'usinage du carter.

Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que la modification soit appliquée aux produits livrés che z les clients ?

Page 27: Jeu du kanban 2013

Affichage des résultats(voir fichier Excel)

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés27

Page 28: Jeu du kanban 2013

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés28

Page 29: Jeu du kanban 2013

Préparation de la semaine 2

Après avoir fait constaté aux participants les difficultés de la méthode utilisée en semaine 1 , l'animateur explique les deux changements majeurs qui vont intervenir en semaine 2– La méthode Kanban va se substituer à la méthode de

programmation basée sur les prévisions de vente.

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés29

programmation basée sur les prévisions de vente.– Des progrès seront engagés dans le système de production.

L'animateur se sert des diapos suivantes pour donne r des explications.

Page 30: Jeu du kanban 2013

La méthode Kanban pour l'usinage

Carters

destination

Montage

Ticket Kanban

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés30

Poste Carters

ConteneurMatière

première

Zone de stockage pièces usinés

Page 31: Jeu du kanban 2013

La méthode Kanban :exemple pour le montage d'un R5

Montage Zone de stockage produits finis

R5

Engrenages

retour des tickets vers les postes d'usinage

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés31

produits finis

2Couronnes

Carters

Page 32: Jeu du kanban 2013

La méthode Kanban

R5

R2

Retour des tickets vers le poste de

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés32

Zone de stockage produits finis

ExpéditionsR6

le poste de montage

Page 33: Jeu du kanban 2013

C'est le moment d'installer votre système Kanban.Recevez pour chaque table :

5 tableaux Kanban pour ranger les tickets.

EngrenagesEngrenages Engrenages

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés33

Des tickets Kanban que vous placez en premier lieu sur les conteneurs du stock aval, le reste sera placé sur le tableau Kanban.

Engrenages

Engrenages

Engrenages

Page 34: Jeu du kanban 2013

Option :Règles sur le planning

Les kanban se placentsur le planningchargement de haut en bas

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés34

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Règle n°1 :

une série peut être lancée si la zone verte est recouverte

Règle n°2 :

tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le

changement de série (alerte)

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Page 35: Jeu du kanban 2013

Option :Règles sur le planning

Chaque poste de travail découvre les indicateurs et règles afférents au planning kanban : indicateur 1 (noir)= nombre total de kanban

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés35

= nombre total de kanbandans la boucle concernée

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Règle n°1 :

une série peut être lancée si la zone verte est recouverte

Règle n°2 :

tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le

changement de série (alerte)

Page 36: Jeu du kanban 2013

Option :Règles sur le planning

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Chaque poste de travail découvre les indicateurs et règles afférents au planning kanban : indicateur 2 (zone bleue)règle n °1

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés36

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Règle n°1 :

une série peut être lancée si la zone verte est recouverte

Règle n°2 :

tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le

changement de série (alerte)

règle n °1une série peut être lancée si la zone bleue est recouverte

Page 37: Jeu du kanban 2013

Option :Règles sur le planning

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

sens de

chargement

du planning

Chaque poste de travail découvre les indicateurs et règles afférents au planning kanban : indicateur 3 (zone rouge)règle n °2

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés37

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Couronnes B

2

destination

Montage

Règle n°1 :

une série peut être lancée si la zone verte est recouverte

Règle n°2 :

tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le

changement de série (alerte)

règle n °2tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le changement de série (alerte)

Page 38: Jeu du kanban 2013

2. Les progrès

1. Réduire les temps de changement de série

Niveau 1 Niveau 2

Engrenages 1 pt. 2 pts.

Carters 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.

Montage 2 pts.

Niveau 1 : le temps de changement de série est

réduit à 1 h

Niveau 2 : le temps de changement de série est réduit à 10 min. (soit 0 à

l'échelle du jeu)

Niveau 1 : vous avez l'incident au niveau de

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés38

2. Moins d'incidents :action sur un poste

Niveau 2 : vous êtes protégé contre

l'incident

Niveau 1 Niveau 2

Engrenages 1 pt. 2 pts.

Carters 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.

Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.

Montage 1 pt. 2 pts.

l'incident au niveau de gravité le plus faible

3. Moins d'incidents :action sur une cause

Vous êtes protégé sur tous les postes contre l'incident provoqué par

la cause

Protection

Appros. 2 pts.

Effectifs 2 pts.

Pannes 2 pts.

Qualité 2 pts.

Page 39: Jeu du kanban 2013

Choisissez des progrès

h. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Appr. Eff. Pan. Qual.

1 1 1 2

17 1 1 2

Progrès transverses = 2 points Total Engrenages

Progrès : niveau 1 = 1 pt et niveau 2 = 2 pts.

MontageCour. BCour. ACarters

S2

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés39

Le nombre de points auxquels vous avez droit

1 1 2 3

17 1 1 1 3

1 1 1 1 1 4

17 1 1 2 4S4

S3

Page 40: Jeu du kanban 2013

Ajustement des stocks

Vous pouvez réduire vos stocks pour tenir compte de vos progrès (mais il est interdit de les augmenter).

Faîtes l'inventaire après la baisse éventuelle des stocks, et mettez à jour votre feuille Résultats .

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés40

Vous pouvez également diminuer le nombre de tickets dans certaines boucles, de façon à maintenir le stock à un niveau faible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).

Page 41: Jeu du kanban 2013

Debriefing de la simulation

1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés41

Page 42: Jeu du kanban 2013

Cartographie des progrès

N 2

Engrenages Carters

N 2 N 2

Progrès transverses

22

3

3

3

débutsem. 2

milieusem. 2

débutsem. 3

3

3

3 1

3

3

3 N 2

Appros.

Pannes

Effectifs

Qualité

L'animateur déplace les points depuis la

réserve vers les postes choisis par les

équipes.

Réserve

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés42

Flexibilité

N 1

N 2Couronnes

(ph. A)

Couronnes (ph. B)Montage

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

1

1

3

4

débutsem. 4

milieusem. 4

milieusem. 3

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

11

2

2

3

4

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

1

1

22

3

4

Fiabilité

N 1

N 2

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Flexibilité

N 2

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Page 43: Jeu du kanban 2013

Quelle stratégie de progrès ?

Engrenages Carters

Couronnes

Poste peu chargé

Poste très chargé

Poste très chargé

Carters : Couronnes stock peu

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés43

Couronnes(ph. A)

Couronnes(ph. B)

Montage

R1 R2 R3 R4 R5 R6

Expéditions

Poste peu chargé

Poste très chargé

Eviter à tout prix les ruptures de

stock

Stock cherStock peu

cher

Carters : stock cher

stock peu cher

Page 44: Jeu du kanban 2013

Debriefing

1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès4. Compléter par un exposé / débat sur les points suiv ants

(au choix de l'animateur) :

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés44

– Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions d' emploi, …

– Analyse des incidents (Pareto) suivie d'un débat

– Commentaires sur les actions de progrès : SMED, Qua lité, réduction des pannes, etc.

– Débat sur la conduite du changement, c'est à dire s ur le fait que les entreprises ont du mal à modifier leur façon de gér er les flux ou d'engager des progrès. Pourquoi a-t-il fallu attend re Toyota pour appliquer ces méthodes ?

Page 45: Jeu du kanban 2013

REDUCTIONDES STOCKSET ENCOURS

RESPECTDES DELAIS

RÉDUCTION DE LA TAILLE DES LOTS

TEMPSDE CHANGEMENT

DE SERIE

PROGRÈS PERMANENT

INDICATEURSRELATIONS

FOURNISSEURSTPM

Les principaux concepts abordés

Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés45

PREVISION DES VENTES (MRP)

BOUCLEKANBAN

PLANNINGKANBAN

TENSIONDES FLUX

JUSTE A TEMPSET

QUALITE TOTALE

EFFICACITE DES EQUIPEMENTS

REDUCTIONDES INCIDENTS

RÈGLESSUR LE PLANNING

KANBAN