le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits Réservés
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CONTEXTE
CONCEPTS ABORDES
UTILISATIONSPARTICULIERES
DUREEPUBLIC 7-14 pers
- Apprendre les principes fondamentaux de la GPAO (MRP)
- Découvrir les conditions de sa mise en œuvre
- définition des principaux éléments d'une GPAO : articles, gammes, nomenclatures, postes de charge, …
- plan directeur de production, calcul des besoins- gestion des aléas- fiabilité des données techniques et des informations commerciales
- juste à temps et GPAO- conditions de réussite
Formation/Sensibilisation accompagnant la mise en placeou le remplacement d'une GPAO
1 à 2 Jourstechnicienset cadres
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TROIS NIVEAUX DE PROGRESSION
DECOUVERTE 1 jourMécanismes fondamentauxde la gestion de production
INTEGRATION 1 jourCalcul des besoins netspour les approvisionnements
PERFECTIONNEMENT 1 jourModes de gestion permettantl'amélioration de l'efficacité en production
�
�
�
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UN OUTIL DE FORMATION MODULAIRE
Phase ADECOUVERTE
Phase BINTEGRATION
Phase CPERFECTIONNEMENT
indépendancedes phases
publicdébutant
publicmieux informé
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L’entreprise TURBIX
ACTIVITE : PRODUCTION ET COMMERCIALISATION D'ELEMENTS MECANIQUES
EFFECTIFS : 50 PERSONNES
CHIFFRE D'AFFAIRES : 24 MILLIONS D'EUROS
CATALOGUE : 8 PRODUITS FINIS
PRODUCTION : MONTAGE DE COMPOSANTS PUIS ESSAIS
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TURBIX FABRIQUE DES REDUCTEURS REFERENCES R1 A R8.
LES REDUCTEURS SONT COMPOSES DE PIECES E1 A E8 FABR IQUEES DANS LE DEPARTEMENT USINAGE DE TURBIX ET DE PIECES ACHETEES P1 A P5.
LES COMPOSANTS E1 A E8 SONT FABRIQUES A PARTIR DES MA TIERES PREMIERESM1 ET M2.
DANS CETTE SIMULATION ON NE GERE QUE TURBIX ASSEMBL AGE, ON CONSIDERE L'ATELIER D'USINAGE COMME UN FOURNISSEUR.
Les Produits : Reducteurs
EXEMPLE DE COMPOSITION D'UN PRODUIT : R3
TURBIXUsinage
MASTEEL
TURBIX AssemblageRéducteur R3
FOURNIXE1 E7 P2 P3
M1 M2
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ESSAIS
TURBIXUSINAGE
TURBIXASSEMBLAGE
CLIENTS
MAGASIN EMAGASIN P
FOURNIX
P1 à P5
LIGNE 2
MAGASIN PRODUITS FINIS
LIGNE 3LIGNE 1
R1R2
R3R4R5
R6R7R8
MASTEEL
M1 et M2
E1 à E8
Le FluxPhysique
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TURBIX
10 JOURSDE DELAI
Les Fournisseurs
FourniFournixx
Turbix UsinageTurbix Usinage
DANS LA SIMULATION, ON CONSIDERE TURBIX USINAGE COMME UN FOURNISSEUR EXTERNE, LE DELAI DE LIVRAISON DES PIECES E1 A E8 EST DE 10 JOURS.
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Satisfaire les clientsSatisfaire les clients
RESPECTER LES DELAIS ET LA QUALITE CONVENUE.
JUSQU'A PRESENT, LE RESPECT DES DELAIS N'A PAS ETE LE POINT FO RTDE TURBIX.
IL Y A EU EN MOYENNE L'AN PASSE 3 COMMANDES SUR 10 QUI N'ONT PASETE LIVREES DANS LES DELAIS.
Mr DESSANGE, DIRECTEUR COMMERCIAL, RECOIT A CE SUJET DENOMBREUSES PROTESTATIONS.
IL CRAINT DE VOIR LES CLIENTS LES PLUS FIDELES SE DETOURNER DETURBIX, MALGRE LES QUALITES TECHNIQUES INDENIABLES DES PRO DUITS.
Les objectifs de TURBIX
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Gérer ses ressources de façon efficaceGérer ses ressources de façon efficaceUTILISER LE MINIMUM DE STOCK ET EVITER LES GASPILLA GES.
AU 1er JANVIER LA SOCIETE TURBIX DISPOSE D'UN INVENTAIRE Q UI S'ELEVE, EN CE QUI CONCERNE LES SEULS STOCKS DE COM POSANTS POUR LE MONTAGE ET LES PRODUITS FINIS, A : 1 033 000 EUROS.
LE DIRECTEUR FINANCIER Mr BOURGEOIS, A DEMANDE QU'U N EFFORT SOIT ENTREPRIS POUR REDUIRE LES STOCKS.
D'APRES LUI UNE REDUCTION DES STOCKS PERMETTRAIT D' ALLEGER LA TRESORERIE, ET D'ACCROITRE LES POSSIBILITES D'INVES TISSEMENT DE L'ENTREPRISE.
Les objectifs de TURBIX
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VOUS ETES CHARGES COLLECTIVEMENT, DE GERER LA PRODU CTION POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS QUE TURBIX S'EST FIXES.
IL S'AGIRA EN PARTICULIER DE DECIDER PENDANT LE DER OULEMENT DE LA SIMULATION :- CE QU'IL FAUT FABRIQUER- CE QU'IL FAUT APPROVISIONNER
CES DECISIONS AURONT UNE INFLUENCE SUR LES RESULTAT S DE L'ENTREPRISE, EN TERME DE SERVICE CLIENT, DE STOCKS, ETC.
AU FUR ET A MESURE DU DEROULEMENT DE LA SIMULATION, VOUS PERFECTIONNEREZ VOS METHODES DE GESTION.
VOUS AUREZ EGALEMENT A FAIRE FACE A DES INCIDENTS V ARIES SUSCEPTIBLES DE PERTURBER LA FABRICATION ET LES APPROVISIONNEMEN TS.
Votre Mission
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PHASE A : DECOUVERTEPREMIERES BASES DE LA GPAO
- la base de données techniques (articles, nomenclatures, postes de charge, gammes, …)- le fichier stocks (inventaire permanent)- le fichier des ordres de montage
CREATION DES FONCTIONS SUIVANTES- jalonnement d'un ordre de fabrication, et sélection des ordres à lancer- analyse des manquants avant lancement et réservation dans le stock- analyse charge-capacité avant lancement- suivi des ordres en cours
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PHASE B : INTEGRATION
CALCUL MANUELDES BESOINS NETS
PREVISIONS DE VENTE
PLAN DIRECTEUR
- éclatement des ordres d'après la nomenclature
- calcul de la date d'expression des besoins
- prise en compte des délais de fabrication
VERIFICATION
SIMULATION PHYSIQUE
conclusion
BON FONCTIONNENT DU SYSTEME M.R.PIL FAUT AMELIORER LE SYSTEME DE FLUX
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PHASE C : PERFECTIONNEMENT
CAS D'UNE ENTREPRISE VOULANT TIRER LE MAXIMUM DE SA GPAO
Comment fixer les paramètresde calcul des besoins
(groupage, décalage, sécurité) ?
Où constituerles stocks de sécurité ?
A quel horizondéfinir le plan directeur ?
Faut-il faire un plan directeurpar familles de références
et macro-gamme ?
Comment réduirele délai de production ?
Faut-il organiser une partie du fluxen appel par l'aval,
et une partie en flux poussé ?
Peut-on faire du kanban ?
… …. ….
Les produits sont-ilsbien conçus ?
MODULE BASE SUR DES EXERCICESQUE L'ON CHOISIRA EN FONCTION DES OBJECTIFS
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articles R1 et R2
articles R3 à R8
GESTION DES PRODUITS FINIS
réceptionde la commande
lancementdu montage livraison
prévisiondes ventes lancement
du montagemise
en stock
livraisonréception
de la commande
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SEUIL DE COMMANDE
STOCK
SEUIL DECOMMANDE
VENTES PREVUES
DELAI DE LIVRAISON
JOURS
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DELAI THEORIQUE D'UN ORDRE DE 6 R2
MAGASINCOMPOSANTS
MAGASINPRODUITS
S
R 6 4 2
6 4 2
E
MONTAGE
ESSAIS
jour 1
jours 2 à 5
jours 6 à 8
jour 9
jour 10jour 0
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CHANGEMENT DE SERIE
CHANGEMENT DE SERIE
REGLAGECOUTS
ADMINISTRATIFSSORTIE
MAGASINPERTE
DE CAPACITEEFFET
D'APPRENTISSAGE
OF100%
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CHOIX DES LANCEMENTS
? ?
?
QUELLE TACHEEXECUTER
EN PREMIER ?
PRIORITESCALCULEES
PAR L'ORDINATEUR
1) OF 34
2) OF 39
3) OF 28
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METHODE DE LANCEMENT
COMMANDES CLIENTSR3 à R8
JALONNEMENTAU PLUS TARD
STOCK DE R1 et R2
LANCEMENT PARREGLES INTERNES
REUNIONDU LUNDI MATIN
CONFIRMATIONDES ORDRES A LANCER
DANS LA SEMAINE
RESERVATIONDES COMPOSANTS
COMPOSANTSDISPONIBLES ?
procédure de gestion au 11 janvier
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DELAI DE MONTAGE
OF
délaiadministratif
souplesse de lancementet sécurité d'approvisionnement
délai de fabrication
souplesse de lancement avalet sécurité de fabrication
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CHARGE ET CAPACITE
LANCEMENTSDECIDES
FILESD'ATTENTE
LIVRAISON EN RETARDPAR RAPPORT ALA DATE PREVUE
GOULOTD'ETRANGLEMENT
CAPACITEMAL DIMENSIONNEE
MAUVAISSERVICE CLIENT
EXCEDENTSDE STOCKS ENCOURS
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PROJET DE PROGRAMME DIRECTEUR
PROJETDE PLAN DIRECTEUR
PREVISIONS DE VENTES COMMANDES CLIENTS
INVENTAIREPRODUITS FINIS
• Règles de Lancement• Stocks objectifs
VALIDATIONDU PLAN
PLAN DIRECTEURCONFIRME
CALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTS
STOCKS PREVISIONNELSDE COMPOSANTS
PROPOSITIONSD'APPROVISIONNEMENTS
APPROVISIONNEMENTSCONFIRMES
INVENTAIRECOMPOSANTS
• Nomenclatures• Règles de Jalonnement
• Règles de Groupage
PLANNING DE CHARGE
DECISIONS
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HORIZON DU PLAN DIRECTEUR
DELAID'APPROVISIONNEMENT
DELAIDE FABRICATION
DELAIDE MONTAGE
HORIZONDU PLAN DIRECTEUR
M
e
R
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PARAMETRES DE GESTION
∆∆∆∆t
décalage groupage sécurité
OF ou OAS
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POINT DE DECOUPLAGE
COMMANDESR
M
PREVISIONSDE VENTES
e
MONTAGE"TIRE" O.D.
FABRICATIONET
APPROVISIONNEMENTS"POUSSES"
CALCULDES BESOINS
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FONCTION FINANCIERE
suivides coûts
valorisationdes stockset en-cours
planificationde la trésorerie
1 2 3
OF
JAN FEV MAR AVR
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HORIZON DU PLAN DIRECTEUR
ALLONGEMENT DE L'HORIZONDU PLAN DIRECTEUR
1
2
3
4
INSTABILITEDES PREVISIONS
ACCROISSEMENTDU DECALAGE
AUGMENTATION DU CYCLED'APPROVISIONNEMENT
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CALCUL DES BESOINS MULTI-NIVEAUX
ORDRESD'ACHAT
PLAN DIRECTEUR
CALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTS
DE MONTAGE
GESTION DES STOCKSDE COMPOSANTS
ORDRESDE FABRICATION
(E)
CALCUL DES BESOINSEN MATIERE PREMIERE
GESTION DES STOCKSDE MATIERE
ORDRESD'ACHATS
(P)
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t
t
CALCUL DES BESOINS SUCCESSIFS
N°1 N°2 N°3
ETATS DES SUGGESTIONS
bac cb
d dce
ordres créés
DEROULEMENT DE LA PRODUCTION
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ADEQUATION CHARGE CAPACITE
PLAN DIRECTEUR
PREVISIONDES VENTES
CALCULDES BESOINSEN CAPACITE
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FIABILITE DES DONNEES
RESPONSABLEPROCEDURES
DE MISE A JOUR
CONTROLERPUIS ANALYSERLES ERREURS
PRENDRE EN COMPTELES ASPECTS
PSYCHOLOGIQUES
FAIRE PROGRESSERL'ORGANISATION
1 2 3 4 5
?
REMEDE
bilan
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VUE D'ENSEMBLE
FOURNISSEURS CLIENTS
CdesCdes
Cdes
prévisions
OF
stocks
OA
besoins
flux physiques
flux d'informations
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FONCTIONS DE LA GPAOFONCTION PLAN DIRECTEUR
• prévision des ventes
• gestion des ressources à moyen terme
• gestion budgétaire
• enregistrement des commandes et confirmation des dé lais
• plan de montage des produits finis
FONCTION GESTION DES STOCKS
• tenue des stocks
• inventaires
• calcul des besoins prévisionnels
• approvisionnements
FONCTION GESTION D'ATELIER
• planning de charge
• dossiers de lancements
• gestion des en-cours
• suivi des coûts
FONCTION DONNEES TECHNIQUES
• articles
• nomenclatures
• gammes
• postes de charge
• coûts standards
LANCEMENTS
• prévus
• confirmés
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