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le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits Réservés

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CONTEXTE

CONCEPTS ABORDES

UTILISATIONSPARTICULIERES

DUREEPUBLIC 7-14 pers

- Apprendre les principes fondamentaux de la GPAO (MRP)

- Découvrir les conditions de sa mise en œuvre

- définition des principaux éléments d'une GPAO : articles, gammes, nomenclatures, postes de charge, …

- plan directeur de production, calcul des besoins- gestion des aléas- fiabilité des données techniques et des informations commerciales

- juste à temps et GPAO- conditions de réussite

Formation/Sensibilisation accompagnant la mise en placeou le remplacement d'une GPAO

1 à 2 Jourstechnicienset cadres

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TROIS NIVEAUX DE PROGRESSION

DECOUVERTE 1 jourMécanismes fondamentauxde la gestion de production

INTEGRATION 1 jourCalcul des besoins netspour les approvisionnements

PERFECTIONNEMENT 1 jourModes de gestion permettantl'amélioration de l'efficacité en production

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UN OUTIL DE FORMATION MODULAIRE

Phase ADECOUVERTE

Phase BINTEGRATION

Phase CPERFECTIONNEMENT

indépendancedes phases

publicdébutant

publicmieux informé

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L’entreprise TURBIX

ACTIVITE : PRODUCTION ET COMMERCIALISATION D'ELEMENTS MECANIQUES

EFFECTIFS : 50 PERSONNES

CHIFFRE D'AFFAIRES : 24 MILLIONS D'EUROS

CATALOGUE : 8 PRODUITS FINIS

PRODUCTION : MONTAGE DE COMPOSANTS PUIS ESSAIS

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TURBIX FABRIQUE DES REDUCTEURS REFERENCES R1 A R8.

LES REDUCTEURS SONT COMPOSES DE PIECES E1 A E8 FABR IQUEES DANS LE DEPARTEMENT USINAGE DE TURBIX ET DE PIECES ACHETEES P1 A P5.

LES COMPOSANTS E1 A E8 SONT FABRIQUES A PARTIR DES MA TIERES PREMIERESM1 ET M2.

DANS CETTE SIMULATION ON NE GERE QUE TURBIX ASSEMBL AGE, ON CONSIDERE L'ATELIER D'USINAGE COMME UN FOURNISSEUR.

Les Produits : Reducteurs

EXEMPLE DE COMPOSITION D'UN PRODUIT : R3

TURBIXUsinage

MASTEEL

TURBIX AssemblageRéducteur R3

FOURNIXE1 E7 P2 P3

M1 M2

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ESSAIS

TURBIXUSINAGE

TURBIXASSEMBLAGE

CLIENTS

MAGASIN EMAGASIN P

FOURNIX

P1 à P5

LIGNE 2

MAGASIN PRODUITS FINIS

LIGNE 3LIGNE 1

R1R2

R3R4R5

R6R7R8

MASTEEL

M1 et M2

E1 à E8

Le FluxPhysique

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TURBIX

10 JOURSDE DELAI

Les Fournisseurs

FourniFournixx

Turbix UsinageTurbix Usinage

DANS LA SIMULATION, ON CONSIDERE TURBIX USINAGE COMME UN FOURNISSEUR EXTERNE, LE DELAI DE LIVRAISON DES PIECES E1 A E8 EST DE 10 JOURS.

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Satisfaire les clientsSatisfaire les clients

RESPECTER LES DELAIS ET LA QUALITE CONVENUE.

JUSQU'A PRESENT, LE RESPECT DES DELAIS N'A PAS ETE LE POINT FO RTDE TURBIX.

IL Y A EU EN MOYENNE L'AN PASSE 3 COMMANDES SUR 10 QUI N'ONT PASETE LIVREES DANS LES DELAIS.

Mr DESSANGE, DIRECTEUR COMMERCIAL, RECOIT A CE SUJET DENOMBREUSES PROTESTATIONS.

IL CRAINT DE VOIR LES CLIENTS LES PLUS FIDELES SE DETOURNER DETURBIX, MALGRE LES QUALITES TECHNIQUES INDENIABLES DES PRO DUITS.

Les objectifs de TURBIX

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Gérer ses ressources de façon efficaceGérer ses ressources de façon efficaceUTILISER LE MINIMUM DE STOCK ET EVITER LES GASPILLA GES.

AU 1er JANVIER LA SOCIETE TURBIX DISPOSE D'UN INVENTAIRE Q UI S'ELEVE, EN CE QUI CONCERNE LES SEULS STOCKS DE COM POSANTS POUR LE MONTAGE ET LES PRODUITS FINIS, A : 1 033 000 EUROS.

LE DIRECTEUR FINANCIER Mr BOURGEOIS, A DEMANDE QU'U N EFFORT SOIT ENTREPRIS POUR REDUIRE LES STOCKS.

D'APRES LUI UNE REDUCTION DES STOCKS PERMETTRAIT D' ALLEGER LA TRESORERIE, ET D'ACCROITRE LES POSSIBILITES D'INVES TISSEMENT DE L'ENTREPRISE.

Les objectifs de TURBIX

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VOUS ETES CHARGES COLLECTIVEMENT, DE GERER LA PRODU CTION POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS QUE TURBIX S'EST FIXES.

IL S'AGIRA EN PARTICULIER DE DECIDER PENDANT LE DER OULEMENT DE LA SIMULATION :- CE QU'IL FAUT FABRIQUER- CE QU'IL FAUT APPROVISIONNER

CES DECISIONS AURONT UNE INFLUENCE SUR LES RESULTAT S DE L'ENTREPRISE, EN TERME DE SERVICE CLIENT, DE STOCKS, ETC.

AU FUR ET A MESURE DU DEROULEMENT DE LA SIMULATION, VOUS PERFECTIONNEREZ VOS METHODES DE GESTION.

VOUS AUREZ EGALEMENT A FAIRE FACE A DES INCIDENTS V ARIES SUSCEPTIBLES DE PERTURBER LA FABRICATION ET LES APPROVISIONNEMEN TS.

Votre Mission

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PHASE A : DECOUVERTEPREMIERES BASES DE LA GPAO

- la base de données techniques (articles, nomenclatures, postes de charge, gammes, …)- le fichier stocks (inventaire permanent)- le fichier des ordres de montage

CREATION DES FONCTIONS SUIVANTES- jalonnement d'un ordre de fabrication, et sélection des ordres à lancer- analyse des manquants avant lancement et réservation dans le stock- analyse charge-capacité avant lancement- suivi des ordres en cours

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PHASE B : INTEGRATION

CALCUL MANUELDES BESOINS NETS

PREVISIONS DE VENTE

PLAN DIRECTEUR

- éclatement des ordres d'après la nomenclature

- calcul de la date d'expression des besoins

- prise en compte des délais de fabrication

VERIFICATION

SIMULATION PHYSIQUE

conclusion

BON FONCTIONNENT DU SYSTEME M.R.PIL FAUT AMELIORER LE SYSTEME DE FLUX

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PHASE C : PERFECTIONNEMENT

CAS D'UNE ENTREPRISE VOULANT TIRER LE MAXIMUM DE SA GPAO

Comment fixer les paramètresde calcul des besoins

(groupage, décalage, sécurité) ?

Où constituerles stocks de sécurité ?

A quel horizondéfinir le plan directeur ?

Faut-il faire un plan directeurpar familles de références

et macro-gamme ?

Comment réduirele délai de production ?

Faut-il organiser une partie du fluxen appel par l'aval,

et une partie en flux poussé ?

Peut-on faire du kanban ?

… …. ….

Les produits sont-ilsbien conçus ?

MODULE BASE SUR DES EXERCICESQUE L'ON CHOISIRA EN FONCTION DES OBJECTIFS

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articles R1 et R2

articles R3 à R8

GESTION DES PRODUITS FINIS

réceptionde la commande

lancementdu montage livraison

prévisiondes ventes lancement

du montagemise

en stock

livraisonréception

de la commande

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SEUIL DE COMMANDE

STOCK

SEUIL DECOMMANDE

VENTES PREVUES

DELAI DE LIVRAISON

JOURS

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DELAI THEORIQUE D'UN ORDRE DE 6 R2

MAGASINCOMPOSANTS

MAGASINPRODUITS

S

R 6 4 2

6 4 2

E

MONTAGE

ESSAIS

jour 1

jours 2 à 5

jours 6 à 8

jour 9

jour 10jour 0

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CHANGEMENT DE SERIE

CHANGEMENT DE SERIE

REGLAGECOUTS

ADMINISTRATIFSSORTIE

MAGASINPERTE

DE CAPACITEEFFET

D'APPRENTISSAGE

OF100%

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CHOIX DES LANCEMENTS

? ?

?

QUELLE TACHEEXECUTER

EN PREMIER ?

PRIORITESCALCULEES

PAR L'ORDINATEUR

1) OF 34

2) OF 39

3) OF 28

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METHODE DE LANCEMENT

COMMANDES CLIENTSR3 à R8

JALONNEMENTAU PLUS TARD

STOCK DE R1 et R2

LANCEMENT PARREGLES INTERNES

REUNIONDU LUNDI MATIN

CONFIRMATIONDES ORDRES A LANCER

DANS LA SEMAINE

RESERVATIONDES COMPOSANTS

COMPOSANTSDISPONIBLES ?

procédure de gestion au 11 janvier

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DELAI DE MONTAGE

OF

délaiadministratif

souplesse de lancementet sécurité d'approvisionnement

délai de fabrication

souplesse de lancement avalet sécurité de fabrication

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CHARGE ET CAPACITE

LANCEMENTSDECIDES

FILESD'ATTENTE

LIVRAISON EN RETARDPAR RAPPORT ALA DATE PREVUE

GOULOTD'ETRANGLEMENT

CAPACITEMAL DIMENSIONNEE

MAUVAISSERVICE CLIENT

EXCEDENTSDE STOCKS ENCOURS

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PROJET DE PROGRAMME DIRECTEUR

PROJETDE PLAN DIRECTEUR

PREVISIONS DE VENTES COMMANDES CLIENTS

INVENTAIREPRODUITS FINIS

• Règles de Lancement• Stocks objectifs

VALIDATIONDU PLAN

PLAN DIRECTEURCONFIRME

CALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTS

STOCKS PREVISIONNELSDE COMPOSANTS

PROPOSITIONSD'APPROVISIONNEMENTS

APPROVISIONNEMENTSCONFIRMES

INVENTAIRECOMPOSANTS

• Nomenclatures• Règles de Jalonnement

• Règles de Groupage

PLANNING DE CHARGE

DECISIONS

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HORIZON DU PLAN DIRECTEUR

DELAID'APPROVISIONNEMENT

DELAIDE FABRICATION

DELAIDE MONTAGE

HORIZONDU PLAN DIRECTEUR

M

e

R

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PARAMETRES DE GESTION

∆∆∆∆t

décalage groupage sécurité

OF ou OAS

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POINT DE DECOUPLAGE

COMMANDESR

M

PREVISIONSDE VENTES

e

MONTAGE"TIRE" O.D.

FABRICATIONET

APPROVISIONNEMENTS"POUSSES"

CALCULDES BESOINS

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FONCTION FINANCIERE

suivides coûts

valorisationdes stockset en-cours

planificationde la trésorerie

1 2 3

OF

JAN FEV MAR AVR

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HORIZON DU PLAN DIRECTEUR

ALLONGEMENT DE L'HORIZONDU PLAN DIRECTEUR

1

2

3

4

INSTABILITEDES PREVISIONS

ACCROISSEMENTDU DECALAGE

AUGMENTATION DU CYCLED'APPROVISIONNEMENT

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CALCUL DES BESOINS MULTI-NIVEAUX

ORDRESD'ACHAT

PLAN DIRECTEUR

CALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTS

DE MONTAGE

GESTION DES STOCKSDE COMPOSANTS

ORDRESDE FABRICATION

(E)

CALCUL DES BESOINSEN MATIERE PREMIERE

GESTION DES STOCKSDE MATIERE

ORDRESD'ACHATS

(P)

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t

t

CALCUL DES BESOINS SUCCESSIFS

N°1 N°2 N°3

ETATS DES SUGGESTIONS

bac cb

d dce

ordres créés

DEROULEMENT DE LA PRODUCTION

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ADEQUATION CHARGE CAPACITE

PLAN DIRECTEUR

PREVISIONDES VENTES

CALCULDES BESOINSEN CAPACITE

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FIABILITE DES DONNEES

RESPONSABLEPROCEDURES

DE MISE A JOUR

CONTROLERPUIS ANALYSERLES ERREURS

PRENDRE EN COMPTELES ASPECTS

PSYCHOLOGIQUES

FAIRE PROGRESSERL'ORGANISATION

1 2 3 4 5

?

REMEDE

bilan

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VUE D'ENSEMBLE

FOURNISSEURS CLIENTS

CdesCdes

Cdes

prévisions

OF

stocks

OA

besoins

flux physiques

flux d'informations

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FONCTIONS DE LA GPAOFONCTION PLAN DIRECTEUR

• prévision des ventes

• gestion des ressources à moyen terme

• gestion budgétaire

• enregistrement des commandes et confirmation des dé lais

• plan de montage des produits finis

FONCTION GESTION DES STOCKS

• tenue des stocks

• inventaires

• calcul des besoins prévisionnels

• approvisionnements

FONCTION GESTION D'ATELIER

• planning de charge

• dossiers de lancements

• gestion des en-cours

• suivi des coûts

FONCTION DONNEES TECHNIQUES

• articles

• nomenclatures

• gammes

• postes de charge

• coûts standards

LANCEMENTS

• prévus

• confirmés