Download - Jeu de la gpao 2013

diaporama de présentation

du jeu d'entreprise :

CIPE – Paris, Tous droits réservés

un jeu d'entreprise pour comprendre l'intérêt d'une GPAOet ses principes fondateurs (logique MRP)

1

Public et Durée

� Public concerné : Encadrement, Maîtrise,Opérateurs

� Taille du groupe : entre 7 et 14 personnes(possibilité d'aller au-delà)

jeuenchangementLe 2CIPE – Paris, Tous droits réservésjeuenchangementLe

� 1 jour (6h40)

Objectifs du Jeu de la GPAO

� Identifier les données et les intervenants en Gestion de Production

� Repérer les points critiques d'une Gestion de Production

� Décrire la logique MRP

jeuenchangementLe

� Comprendre l'articulation des thèmes d'une logique MRP

3

Préparation de la salle

Les postes ont des difficultés croissantes :� lignes L2 et L3 (le + facile)� ligne L1� ligne L4� magasin MATIÈRES BLANCS� magasin MATIÈRES COULEURS� magasin PRODUITS FINIS (le + difficile)magasin

COULEURS

ligneL1

ligneL2

ligneL4

ligneL3

jeuenchangementLe

tableau de papiervidéo-projection

affichagecommun

magasinBLANC

magasinP.FINIS

animateur

4

Vue d'ensemble de la simulation

Voici le déroulement classique du Jeu de la GPAO : environ 6h40 en salle.Le tableau ci-dessous présente un exemple de timing :

séquence durée moyenne cumul

MATINÉE

Présentation de l'entreprise 15' 15'

Préparation du mois de Janvier 45' 1h00'

Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50'

jeuenchangementLe

MATINÉE Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50'

PAUSE 20'

Débriefing 40' 3h30'

PAUSE DEJEUNER 1h30'

APRÈS-MIDI

Préparation du mois de Février 1h30' 5h00'

Simulation du mois de Février 1h00' 6h00'

PAUSE 20'

Synthèse 40' 6h40'

5

Déroulement de la formation

� Vous allez simuler des activités de production� Chaque participant va assurer une fonction :

� de Gestionnaire de Stock (magasin)� de Conducteur de Ligne de Production

jeuenchangementLe

Votre mission :faire progresser ensemble l'entreprise Electronix

6

La Société ELECTRONIX

jeuenchangementLe

� Activité : production et commercialisation d'éléments électroniques� Effectifs : 50 personnes� Chiffre d'Affaires : 24 millions d'euros� Catalogue : 4 produits finis� Production : montage de circuits imprimés avec essais

7

Les produits : circuits électroniques

� 4 circuits électroniques référencés :

BLEU JAUNE ROUGE VERT

jeuenchangementLe

plaquecomposant

8

ELECTRONIXAssemblage

Les produits : circuits électroniques

� 4 circuits électroniques référencés : BLEU JAUNE ROUGE VERT

jeuenchangementLe

ELECTRONIXPlaques

FOURNIXComposants

on considère l'atelier PLAQUES comme un fournisseur

dans cette simulation on ne gère que"ELECTRONIX Assemblage"

9

Le flux physique

ELECTRONIXAssemblage MAGASIN PLAQUESMAGASIN COMPOSANTS

ELECTRONIXPlaques

FOURNIXComposants

jeuenchangementLe

ESSAIS

LIGNE 2

MAGASIN PRODUITS FINIS

LIGNE 3LIGNE 1BLEUJAUNE

ROUGE VERT

10

Répartition et Emplacements des rôles

MAGASIN PLAQUESMAGASIN COMPOSANTS

LIGNE 2 LIGNE 3LIGNE 1BLEUJAUNE

ROUGE VERT

ligneL1

ligneL2

ligneL3

jeuenchangementLe

L4 - ESSAIS


magasinPLAQUES

magasinCOMPOSANTS

magasinP.FINIS

ligneL4 - ESSAIS

animateur11

Les tapis de poste

blanc

MAGASIN MATIERES

PLAQUES

bleu jaune rouge vert

MAGASIN MATIERES

COMPOSANTS

REGLAGE

1086

LIGNE 1ZONE

D'ATTENTE

REGLAGE

543

LIGNE 2ZONE

D'ATTENTE

REGLAGE

543

LIGNE 3ZONE

D'ATTENTE

SORTIE

MAGASINMATIERESPLAQUESSORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN

ZONE DE STOCKAGE

blanc

jeuenchangementLe

BLEU

42

21

21

108642

LIGNE 4 - ESSAISZONE

D'ATTENTE

JAUNE ROUGE VERT

ENTREE MAGASIN

E

MAGASIN MATIERES PLAQUES

LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES :

1. La case SORTIE symbolise le temps nécessaire à la préparation des MATIERES destinées aux lignes de montage. Au momentoù le lancement est transmis au magasin, le magasinier place les jetons dans des conteneurs vides, l'ensemble ainsi préparé estalors placé sur la case SORTIE.

La case SORTIE représente un délai de 1 jour : par exemple, si le 7 Janvier un lancement est décidé, le magasinier prépare lesjetons et place la pile sur la case SORTIE le 7. Les jetons seront mis à disposition de la ligne le 8 Janvier.

2. IL N'EST PAS POSSIBLE DE PLACER 2 LOTS SUR LA CASE SORTIE. S'il y a 2 lancements à préparer le même jour, lemagasinier doit choisir celui qui est prioritaire.

A titre d'information, les règles relatives au parcours d'un lot sur une ligne de montage sont les suivantes :

1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour être transformé. Chaque case représente un jour deproduction.

2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombre de produits finis à monter. Auparavant, il doittransiter par la case Réglage.

3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases à parcourir.

4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots enattente doivent être placés dans la zone prévue à cet effet.

M1

1 jour

12

Les tapis de poste

LIGNE DE MONTAGE L110

RÉGLAGE

ATELIERDE MONTAGE

LIGNE 1

ZONE D'ATTENTE

REGLAGE

1086

LIGNE 1ZONE

D'ATTENTE

REGLAGE

543

LIGNE 2ZONE

D'ATTENTE

REGLAGE

543

LIGNE 3ZONE

D'ATTENTE

SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN

BLEU

MAGASIN MATIERES

PLAQUESMAGASIN MATIERES

COMPOSANTS

blancbleu jaune rouge vert

jeuenchangementLe

2

LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES :

1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour êtretransformé. Chaque case représente un jour de production.

2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombrede produits finis à monter. Auparavant, il doit transiter par la case Réglage.

3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3cases à parcourir.

4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la lignependant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent êtreplacés dans la zone prévue à cet effet.

Remarque :

Quand on travaille un ordre de montage qui comporte un nombre impair deproduits, la durée est arrondie à un nombre entier de jours. Pour savoir sil'arrondi se fait au nombre inférieur ou au nombre supérieur, on tire le dé :

- si dé = 1, 2 ou 3 : arrondi inférieur

- si dé = 4, 5 ou 6 : arrondi supérieur

A titre d'information, nous vous rappelons que :

- une journée est nécessaire à la sortie des magasins de MATIERES,

- une journée est nécessaire à l'entrée du magasin de PRODUITS FINIS.

L1

4

6

8

BLEU

42

21

21

108642

LIGNE 4 - ESSAISZONE

D'ATTENTE

JAUNE ROUGE VERT

ENTREE MAGASIN

JAUNE

13

� Satisfaire ses clients� respecter les délais� taux de service de 90%, et beaucoup de protestations� malgré des qualités techniques irréprochables

� Gérer ses ressources efficacement

Les objectifs d'ELECTRONIX

jeuenchangementLe

� Gérer ses ressources efficacement� utiliser le minimum de stocks, éviter les gaspillages� au 1er janvier Stock Matières + Produits Finis = 841.000 euros !� réduire les stocks pour :

• dégager de la trésorerie• et accroitre les possibilités d'investissements

� mieux utiliser les machines

14

� Vous devez gérer la production pour atteindre les objectifs qu'Electronix s'est fixés

� Il s'agira en particulier de décider : � ce qu'il faut FABRIQUER� ce qu'il faut APPROVISIONNER

Votre mission

jeuenchangementLe

� Ces décisions auront une influence sur les résultats de l'entreprise (service client, stocks, …)

� Vous aurez également à faire face à des incidents variéssusceptibles de perturber les approvisionnements et la fabrication

15

Définition des règles de gestion du mois de Janvier : cela signifie …

… répondre, pour chaque produit,à 2 questions fondamentales :

QUAND déclencher ?

jeuenchangementLe

� Les participants reçoivent les informations nécessaires pour définir les règles de gestion de Janvier

COMBIEN lancer ?

16

� exemple pour BLEU : Seuil de commande

Calcul des seuils et quantités à lancer

Ventes prévues(demande = 21 BLEU en 20 jours)

jeuenchangementLe

d délai d'appro = 10 jours en moyenne

Sseuil de

commande

10,5 unités vendues+ 3 de sécurité= 14 unités de seuil

17

� exemple pour BLEU : Quantité à lancer

Concernant la quantité à lancer, ce qui empêche de lancer de "petites" quantités, ce sont les deux facteurs : - la Case réglage : qui immobilise la ligne pendant 1 jour, quelle que soit la

quantité lancée- les Cases "Sortie de stock" et "Entrée en stock" : dont les charges ne

dépendent pas de la taille de lot

Calcul des seuils et quantités à lancer

REGLAGE

10

LIGNE 1LIGNE 1ZONE

D'ATTENTE

jeuenchangementLe

dépendent pas de la taille de lot

BLEU se vend au maxi à 21, et JAUNE à 9 par moisCeci donne une charge de (21+9)/2 = 15 joursIl reste donc 5 jours pour les réglages, incidents, ce qui conduit à ne pas lancer plus de 4 fois par mois (avec une certaine tolérance, car les valeurs prises en compte pour les ventes sont des maxima).

Les heures supplémentaires ne sont pas envisagées pour l'instant.

10

8

6

4

2

18

� Magasin Produits Finis� le n°OF sert au suivi� sur le container, on place un

post-it de suivi (avec le n°OF)

Suivi des ordres de fabrication

SUIVI DES ORDRES DE FABRICATIONmois de Janvier

SUIVI DES ORDRES DE FABRICATIONmois de Janvier

MESURE DU DELAI

Réf.Date

de LancementDate de Fin

(entrée Mag. PF) Délai Commentairesn°OF

1

2

3

4

5

6

jeuenchangementLeJANVIER 4

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

19

� Magasin Produits Finis

Suivi des commandes clients

Fichier des COMMANDES Clients / mois deFichier des COMMANDES Clients / mois de

à expédierle Cde n° Qté Réf expédié

leretard

(nombre de jours)à expédier

le Cde n° Qté Réf expédiéle

retard(nombre de jours)

jeuenchangementLe

%Taux de service pondéré : quantité en retard x jours de retard / quantités livrées

%Taux de service : pourcentage de commandes livrées à date à reportersur le tableaude bord

20

� Les ordres aux fournisseurs sont écrits sur des post-it,� et placés sur la date de livraison prévue

54321 6 7

Mise en place de la simulation

SUIVI DES COMMANDES FOURNISSEURS

jeuenchangementLe

1410

1918

11

5

15 20

4

9

3

8 13

21 6

16

7

12

17

8 ROUGEpour 14/01

8 ROUGEpour 14/01

21

� Lignesune croix par jour à pointerdans la case correspondante

Suivi de l'activité des lignes

ACTIVITE de la Ligne : Mois : ACTIVITE de la Ligne : Mois :

jours

1

2

3

4

5

6

disponible réglage panne

LIGNE en ARRET

BLEU JAUNE ROUGE VERT

LIGNE en ACTIVITE

autres

jeuenchangementLe

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

TOTAUX

22

� 1. Tirage du dé

� 2. Incident si dé = 1 ou 6

� 3. Commandes Client

Règles de synchronisation

1

jeuenchangementLe

� 4. Livraison client

� 5. Livraison fournisseur

� 6. Fabrication

� 7. Suivi des lignes

23

� Animer la simulation ne présente pas de difficulté majeure. L'élément clé est le calendrier. Il permet à l'animateur d'imposer le rythme, de veiller au respect de la synchronisation, et à la bonne tenue des documents de suivi à chaque pas du calendrier.

� Les cartes incidents sont lues si le tirage du dé est égal à 1 ou 6.

Animation de la simulationPériode du 1 au 10 janvier

jeuenchangementLe

� NE PAS COMMENTER les informations venant du calendrier, mais noter (mentalement) les réactions du groupe pour en parler lors du bilan du 10 janvier.

24

Mois de Janvier : jour n°

� 1. Tirage du dé� 2. Incident si dé = 1 ou 6� 3. Commandes Client :

1

2 JAUNE

jeuenchangementLe

� 4. Livraison client� 5. Livraison fournisseur� 6. Fabrication� 7. Suivi des lignes

25

Mois de Janvier : jour n°2

1 BLEU1 JAUNE

Mr BON - Service Prototypes


jeuenchangementLe

Mr BON - Service PrototypesMerci de bien vouloir nous faire parvenir d'urgence une matière ROUGE. Dès que les essais seront terminés, nous vous la retournerons.


26

Réunion de milieu de mois

jeuenchangementLe 27

Décision 11 janvier :Méthode de lancement

STOCK PRODUITS FINIS

LANCEMENT PARRÈGLES INTERNES

RÉUNION

jeuenchangementLe

RÉUNIONDU LUNDI MATIN

CONFIRMATIONDES ORDRES À LANCER

DANS LA SEMAINE

RÉSERVATIONDES COMPOSANTS

COMPOSANTSDISPONIBLES ?

procédure de gestion au 11 janvier28

Procédure de réservation

FabricationBLEU

MAGASIN PLAQUESMAGASIN COMPOSANTS

LIGNE 2 LIGNE 3LIGNE 1BLEUJAUNE

ROUGE VERT

jeuenchangementLe

quantité : date fin : début : OF :

BesoinMP. BLANClien 1/ BLEU = date : OF :

BesoinMP. BLEUlien 1/ BLEU = date : OF :

ESSAIS


JAUNE

�

�

29

� Cette période est caractérisée par une amélioration de la fonction lancement, grâce à la procédure de réservation.

� En revanche, il se produit une accumulation d'ordres en-cours, qui ne peuvent être terminés dans les délais par manque de capacité de montage.

� Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais

Animation de la simulationPériode du 11 au 20 janvier

jeuenchangementLe

� Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais aussi mises en évidence lors de l'analyse des flux en fin de mois.

� En ce qui concerne les composants, le fait de réserver à l'avance ne supprime pas automatiquement les ruptures, mais permet d'être averti au plus tôt des difficultés et de prendre des décisions en conséquence.

� Le fait de réserver les composants pour tous les lancements de la semaine permet de faire un choix rationnel tenant compte de différents facteurs : disponibilité des machines, importance relative des clients, …

30

Mois de Janvier : jour n°11

2 BLEU2 ROUGE


jeuenchangementLe

LIGNE 4Un lot non prévu passe en urgence sur votre ligne : il bloque toute fabrication pendant 2 jours.


31

� Taux de service (Responsable Produits Finis)� Inventaire des stocks� Mesure du délai� Taux de rendement global des lignes

Bilan chiffré de fin de mois

TABLEAU DE BORD de JANVIER

jeuenchangementLe

TABLEAU DE BORD de JANVIER

100 %

0 %

TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS

1500

5001 Janvier 20 Janvier

100 %

0 %L1 L2 L3 ESSAIS

TAUX DE RENDEMENT GLOBAL

DELAI DE MONTAGE

COMMENTAIRES

nombre

délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

100 %

0 %


1500


100 %

0 %L1 L2 L3 ESSAIS


100 %

0 %


1500


100 %

0 %L1 L2 L3 ESSAIS


DELAI DE MONTAGE

COMMENTAIRES

nombrenombre

délaidélai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Lien verstableau de bord Excel

32

Demander au groupe d'exprimer son avis sur ce qui n'a pas marché. On obtiendra des réponses constructives en posant les questions suivantes :

� Quelle est la cause des retards de livraison ?� Pourquoi le délai de montage a-t-il parfois dépassé le délai théorique ?� Comment expliquer qu'un mauvais taux de service apparaisse en même

temps qu'un inventaire en excédent, alors qu'a priori, on aurait pu s'attendre à l'inverse ?En quoi les incidents de production jouent-ils un rôle dans la dégradation

Conclusion sur le mois janvier

jeuenchangementLe

� En quoi les incidents de production jouent-ils un rôle dans la dégradation du taux de service et des stocks ?

� Même question en ce qui concerne les incidents à caractère administratif ?� Pour se protéger contre les effets de ces incidents, doit-on accroitre les

stocks ? Donner aux clients un délai plus long pour les livraisons ?

L'animateur incitera le groupe à formuler des propositions pour améliorer le système de gestion, et faire ressortir les 2 problèmes principaux :

� Gestion des composants� Equilibrage de la charge et de la capacité

33

Conclusion sur le mois janvierGestion des composants

fournisseur

fabrication

approvisionnementstock

jeuenchangementLe

connaissance des sorties prévisionnelles

LE PLUS EN AMONT POSSIBLE

34

Conclusion sur le mois janvierGestion de la charge et de la capacité

LANCEMENTSDECIDES

FILESD'ATTENTE

LIVRAISON EN RETARDPAR RAPPORT ALA DATE PREVUE

GOULOTD'ETRANGLEMENT

jeuenchangementLe

CAPACITEMAL DIMENSIONNEE

MAUVAISSERVICE CLIENT

EXCEDENTSDE STOCKS ENCOURS

35

� Le mois de Janvier était destiné à prendre conscience des difficultés de la gestion de production : problèmes liés au manque de composants ou au manque de moyens.

� L'objet de Février est de proposer une méthode rationnelle pour gérer la production.

� La logique de cette méthode doit être autant que possible découverte par les stagiaires eux-mêmes. Comme on le verra plus loin, il s'agit de la

Vue d'ensemble du mois de Février

jeuenchangementLe

les stagiaires eux-mêmes. Comme on le verra plus loin, il s'agit de la méthode appliquée par les systèmes de GPAO (Programme directeur, Planning de charge, Calcul des besoins).

� Une fois tous les calculs faits, la simulation de février commencera. Certaines modifications techniques seront apportées au processus de production durant le mois de février.

� Soulignons enfin qu'il y a rupture entre Janvier et Février, car on reprendra la simulation à partir d'un nouvel inventaire qui diffère de celui de fin Janvier.

36

Démarche MRP2

projet de PROGRAMME DIRECTEURprojet de PROGRAMME DIRECTEUR

DE PRODUCTION (PDP)DE PRODUCTION (PDP)ETAPE 1ETAPE 1

jeuenchangementLe

VALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEURVALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEUR

(PLANNING DE CHARGE)(PLANNING DE CHARGE)ETAPE 2ETAPE 2

CALCULCALCUL

DES BESOINS EN COMPOSANTSDES BESOINS EN COMPOSANTSETAPE 3ETAPE 3

37

Règles pour le Plan Directeur

Produits en Magasin

BLEU : 11 en magasin

JAUNE : 5 en magasin

ROUGE : 4 en magasin

VERT : 6 en magasin

INVENTAIRE AU 1ER FÉVRIER

Délai d'obtention :

• pour toutes les références = 10 jours

Ordre de Fabrication :

• il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU,

DÉLAIS ET STOCKS DE SÉCURITÉ

jeuenchangementLe

Produits en cours de fabrication

JAUNE : OF23, 4 unités en cours,premier jour de montage (case 4)attendu pour le 6 février

ROUGE : OF25, 4 unités en cours,troisième jour de montage (case 2)attendu pour le 6 février

VERT : OF29, 4 unités en cours, premier jour aux essais (case 4)attendu pour le 4 février

• il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU, JAUNE, et VERT

•il couvre 1 semaine de ventes pour ROUGE

Stocks de Sécurité PRODUITS FINIS :

• BLEU = 3 unités

• JAUNE = 3 unités

• ROUGE = 0 unités

• VERT = 2 unités

38

FEVRIER MARS

semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 semain e 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PROJET DE PDP POUR LA REFERENCE BLEUBLEU

Sécurité =

Délai =

Groupage =

Stock initial =

3 unités10 jours entrée en magasin début de semaine

1 OF couvre 10 jours11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Prévisions de ventes

Début de l'Ordrede Fabrication

Réceptions prévues

Stock Projeté

Fin de l'Ordrede Fabrication

4 4 4 4 5 5

8 10

7 3 7 37 7 7 7 3 3 3 3 7 7 7 7 3 3 3 311

8

8(OF 21)

8 38 8 8 8 3 3 3 3

10

10(OF 22)

39

Règles pour le calcul de la capacité

1. Il y a 5 jours de travail par semaine, en simple équipe

2. Mr Archambault (Services Techniques) : "la ligne L3 sera arrêtée

les 19 et 20 février pour entretien préventif"

3. Mr Dupré (Directeur du Personnel) :

jeuenchangementLe

3. Mr Dupré (Directeur du Personnel) :

"le personnel de la ligne L4 (Essais) sera en congés le 20 février"

4. Mr Fier (Planning) :

"je constate que les lignes de fabrication et d'essais ont en

moyenne 10% d'arrêt de nature diverse : incidents techniques,

ralentissements, non qualité, …"

40

semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5REF

DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1L1

OF QTEDATEde FIN

TPSUNITAIRE

CHGTde FAB

CHARGESJOURS

21 8 11/02 0,5 1 5

22 10 1/03 0,5 1 6

23 4 6/02 0,5 1 3

24 4 16/02 0,5 1 3

BLEU

BLEU

JAUNE

JAUNE

DECISIONS

% de charge (sollicitation)

capacité (disponibilité)

total charge

légende : R = Réglage M = Montage E = Essai S = Stock 41

� Jalonnement au plus tard

� Calcul de charge hebdomadaire� maille = semaine� objectif = comparer la charge avec la capacité semaine par semaine

Validation du Plan Directeur

jeuenchangementLe

� objectif = comparer la charge avec la capacité semaine par semaine

42

semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5REF


OF QTEDATEde FIN

TPSUNITAIRE

CHGTde FAB

CHARGESJOURS

FIN2,5 2,5

3 FIN3

2 FIN

21 8 11/02 0,5 1 5

22 10 1/03 0,5 1 6

23 4 6/02 0,5 1 3

24 4 16/02 0,5 1 3

BLEU

BLEU

JAUNE

JAUNE FIN1,5 1,5

DECISIONS



total charge 4,5 4 4,5 3 0

4,5 4,5 4,5 4,5 4,5

100 % 90 % 100 % 67 % 0 %

43

� Vous disposez maintenant de toutes les informations

� A vous de valider le Plan Directeur

� Corrections sur les diapos suivantes

Validation du Plan Directeur



semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1REF OF QTE

DATEde FIN

TPSUNITAIRE

CHGTde FAB

CHARGESJOURS

ROUGE 25 4 6/02 1 1 5

ROUGE 26 4 11/02 1 1 5

ROUGE 27 4 16/02 1 1 5

ROUGE 28 4 1/03 1 1 5

FIN

FIN

FIN

FIN

2

2,52,5

2,5

2,52,5

2,5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5



total charge 4,5 5 5 2,5 0

4,5 4,5 4,5 4,5 4,5

100 % 111 % 111 % 55 % 0 %

DECISIONS polyvalenceavec L3

polyvalenceavec L3

polyvalenceavec L3

polyvalenceavec L3

45

Règles pour les approvisionnements

Groupage :

L'Ordre d’achat couvre 2 semaines de besoin pour tous les composants

Délai d'obtention :

Pour tous les composants = 10 jours

Stock Initial :

• bleu = 8 unités

• jaune = 4 unités

• rouge = 4 unités

• vert = 4 unités

• blanc = 20 unités

Stock de Sécurité :

• bleu = 0 unités

• jaune = 0 unités

• rouge = 0 unités

• vert = 0 unités

• blanc = 2 unités

jeuenchangementLe

Règle de lotissement :

• bleu, quantité multiple de 4

• jaune, quantité multiple de 4

• rouge, quantité multiple de 4

• vert, quantité multiple de 4

• blanc, quantité multiple de 10

Approvisionnements en cours :

• OA n°2 = 2 rouges pour le 4/2

• OA n°4 = 4 verts pour le 6/2

• OA n°5 = 10 blancs pour le 4/2

46

PROJET DE PLANDIRECTEUR

PRÉVISIONS COMMANDES

INVENTAIREPRODUITS FINIS

- Règles de Lancement- Stocks objectifs

VALIDATION DU PLAN

PLAN DIRECTEUR

PLANNING DE CHARGE

Décisions

La logique MRP2

jeuenchangementLe

PLAN DIRECTEURCONFIRMÉ

CALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTS

STOCK PREVISIONNELDE COMPOSANTS

PROPOSITIONSD'APPROVISIONNEMENTS

APPROVISIONNEMENTSCONFIRMÉS

INVENTAIREMATIÈRES PREMIÈRES

- Nomenclatures- Règles de Jalonnement

Décisions

47

� Stocks magasins� Suivi des ordres de Fabrication� Suivi des commandes Fournisseurs� Suivi de l'activité� Suivi des Commandes clients

Mise en place de la simulation


Simulation de Février

� On applique les décisions de lancement et d'approvisionnement conformément au calcul des besoins : tout se passe correctement.

� La simulation du mois de février permet de comprendre comment se fait la relation dans les systèmes de GPAO courants, entre les ordres issus de l'ordinateur et les mouvements physiques des produits : sortie de stock, entrée en stock. L'angoisse du "casier vide" peut apparaître dans certains cas.

jeuenchangementLe

cas.

� On voit que les tickets d'OF doivent être classés par priorité, et que leur lancement est préparé par des réservations dans le stock. Au moment de la sortie effective des composants, les réservations sont annulées et les tickets de besoin sont affectés au lot en-cours.

� Le mois se déroule sans qu'il y ait de composant manquant. Ce résultat est dû au principe même de la planification (mais dans la réalité des entreprises cet objectif est plus difficile à atteindre compte tenu des aléas de toutes sortes !).

49

Mois de Février : jour n°1

1 BLEU2 JAUNE2 VERT


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2 VERT


50

� Taux de service (Responsable Produits Finis)� Inventaire des stocks� Mesure du délai� Taux de rendement global des lignes

Bilan chiffré de fin de mois

TABLEAU DE BORD de FÉVRIER

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TABLEAU DE BORD de FÉVRIER

100 %

0 %


1500

5001 Février 20 Février

100 %

0 %L1 L2 L3 ESSAIS


DELAI DE MONTAGE

COMMENTAIRES

nombre

délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

100 %

0 %


1500


100 %

0 %L1 L2 L3 ESSAIS


100 %

0 %


1500


100 %

0 %L1 L2 L3 ESSAIS


DELAI DE MONTAGE

COMMENTAIRES

nombrenombre

délaidélai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Lien versTableau de bord Excel

51

� Données techniques à jour� Inventaires précis, lots en-cours clairement identifiés� Partage des informations : plan de production et d'appros connus de

tous, règles de gestion explicites et connues de tous� Meilleure connaissance des coûts� Allègement des tâches administratives

Avantages de la GPAO …

jeuenchangementLe

� Appros planifiés avec précision, de façon coordonnée� Équilibrage charge / capacité mieux pris en compte

1. Clients mieux servis, délais mieux respectés2. Baisse des stocks3. Baisse des coûts (meilleure utilisation des ressources)

52

� Informations� Données techniques à jour

� Qualité dans la saisie d'informations

� Magasins bien rangés, inventaires justes

� Programmes� Programme directeur défini sur un horizon suffisant et stabilisé sur une durée

cohérente avec l'organisation du système productif

Conditions de mise en œuvre

jeuenchangementLe

cohérente avec l'organisation du système productif

� Ateliers cherchant à respecter au mieux le plan de production et fournisseurs s'engageant à respecter au mieux les délais

� Organisation� Personnel formé, motivé, prêt à respecter des règles strictes

� Bonne collaboration entre les différents services de l’entreprise, et en particulier entre les Services commerciaux et la Production

� Dynamique de progrès permanent pour améliorer en permanence le fonctionnement du dispositif

53

Modalités d'utilisation du Jeu de la GPAO

Diverses formules de mise en œuvre du jeusont possibles : n'hésitez pas à nous contacter

� Acquisition du jeu :� matériel� licence d'utilisation

� Le jeu peut être customisé, à divers niveaux :� vocable utilisé

Contact : Nadia GHARBI

Tél. : 01 40 64 59 18Mail : [email protected]

jeuenchangementLe

� licence d'utilisation� option de formation de mise en main

(formation des futurs formateursà l'utilisation du jeu)

� option de customisation du jeu à votre problématique

� Achat d'une animation du jeu :� réalisée par un animateur du CIPE� incluant le matériel mis en œuvre� option de customisation de l'animation à votre

problématique

54

� vocable utilisé� choix de chapitres spécifiques du jeu

existant� ajout de concepts / chapitres� adaptation du jeu à un nombre de

stagiaires important� etc.