INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES
Réussir Son Entreprise, c’est quoi ?Un accélérateur de succès pour les entrepreneurs !
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Réussir Son Entreprise s’adresseaussi bien à celles et ceux qui en sontencore au stade de la réflexion qu’àcelles et ceux qui ont déjà créé uneentreprise.
Quelle que soit la forme de votreprojet, que vous rêviez de créer pourvous ou pour votre employeur,Réussir Son Entreprise vousaccompagne pour réussir !
Les conseils que vous y trouverezse veulent efficaces et faciles àappliquer pour que vous puissiezréussir votre projet.
Le principal, c’est de ne pas perdrevotre temps à chercher desréponses toutes faites mais d’agir !
C’est tout le sens du mot« entreprendre »
Alors lancez-vous et concrétisezl’aventure !
Automaticien, technico-commercial, développeur, chef de projets, manager (x5), entrepreneur (x3), agiliste, facilitateur, blogueur, coach en entrepreneuriat
Plus de détails sur
https://fr.linkedin.com/in/francoisamisse
Moi, c’est François :)Un « touche à tout »
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Les « méthodes agiles » sont issues de l’ingénierie du logicielet ont vu le jour pour permettre de créer des produits quicalquent au maximum de ce que les clients souhaitent.
Au cœur de cette approche, la volonté de rompre avec leséchecs des projets ou des produits « pensés dans un coin »dont personne ne veut.
Les méthodes agiles permettent de concevoir et de réalisern’importe quel type de produit en s’assurant à chaque stadeque le client obtiendra la valeur qu’il attend.
Cette approche couplée à d’autres, comme le Lean Startuppar exemple, maximise les chance que votre produitréponde au véritable besoin et rencontre ses clients.
Méthodes agiles ? À quoi ça sert ?Délivrer rapidement le maximum de valeur pour le client
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Un manifeste AgileLes 4 valeurs du Manifeste Agile*
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
LES I ND I VI D US ET LEURS I NT ERAC T I O NS
#1
* htt
p:/
/ag
ilem
anife
sto
.org
/is
o/
fr/
plus que les processus etles outils
U N P R O D U I T O P É R A T I O N N E L
#2
plus qu’une documentationexhaustive
L A C O L L A B O R A T I O N A V E C L E S C L I E N T S
#3
plus que la négociationcontractuelle
L ’ A D A P T A T I O N A U C H A N G E M E N T
#4
plus que le suivi d’un plan
Un manifeste AgileLes 12 principes
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Notre plus haute priorité est desatisfaire le client en livrantrapidement et régulièrement desfonctionnalités à grande valeurajoutée.
Accueillez positivement leschangements de besoins, mêmetard dans le projet. Les processusAgiles exploitent le changementpour donner un avantage compétitifau client.
Livrez fréquemment un produitopérationnel avec des cycles dequelques semaines à quelques moiset une préférence pour les pluscourts.
Les utilisateurs ou leursreprésentants et l’équipe dedéveloppement doivent travaillerensemble quotidiennement tout aulong du projet.
La méthode la plus simple et la plusefficace pour transmettre del’information à l'équipe dedéveloppement et à l’intérieur decelle-ci est le dialogue en face àface.
Réalisez les projets avec despersonnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutiendont ils ont besoin et faites-leurconfiance pour atteindre lesobjectifs fixés.
Un produit opérationnel est laprincipale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent unrythme de développement soutenable.Ensemble, les commanditaires, l’équipede développement et les utilisateursdevraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant.
La simplicité – c’est-à-dire l’art deminimiser la quantité de travailinutile – est essentielle.
Une attention continue àl'excellence technique et à unebonne conception renforce l’Agilité.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
Capacité à gérer facilement les changements
Productivité augmentée
Visibilité projet améliorée
Moral de l’équipe amélioré
Qualité logicielle renforcée
Réduction du risque
« Time-to-market » plus rapide
Meilleur alignement des objectifs projet et business
Simplification du processus de développement
Amélioration de l’ingénierie
Maintenabilité et extensibilité du produit renforcées
Gestion d’équipes distribuées
Les avantages des méthodes agilesDe nombreuses améliorations constatées
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
So
urce
: S
tate
of
Ag
ile S
urve
y –
Ver
sio
nOn
e20
13
Pilotage par la valeurExemple de l’utilisation des fonctionnalités d’un logiciel
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
7% - Toujours13% - Souvent16% - Parfois19% - Rarement45% - Jamais
Valeur produite =
20%45%Jamais
19%Rarement
16%Parfois
13%Souvent
7%Toujours
Gaspillage =
2/3
Pilotage par la valeurLa valeur fondamentale en premier !
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Le client définit son besoin et le priorise selon la valeur business (au sens métier) et/ou le but utilisateur.
Avant chaque itération, le client et l’équipe définissent ensemblece qui sera développé selon les priorités fixées.
La valeur acquise du produit est d’autant plus importante sur les premières itérations.
Le besoin et les priorités peuvent évoluer entre chaque itération (mais pas pendant).
Les fonctionnalités superflues peuvent être abandonnées et de nouveaux besoins peuvent s’ajouter au long du projet.
Le client peut arrêter le projet en cours s’il le désire (pourvu qu’il trouve la valeur fondamentale qu’il recherchait).
Pourquoi ça fonctionne ?De l’approche traditionnelle aux méthodes agiles
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
FOCUS SUR L’ESSENTIEL Ce qui apporte de la valeur Diminution des activités de faible
valeur Estimation, planification, gestion
des changements Communication directe et visuelle
SIMPLICITÉ DU CADRE Des rôles bien connus de tous Les responsabilités
correspondent aux compétences Visibilité de l’avancement
quotidien et collectif
PRISE EN COMPTE DES INDIVIDUS Implication de l'utilisateur final Motivation des équipes
autonomes Focus du management sur la
résolution des problèmes
PROGRESSION ITÉRATIVE Spécification et validation
continue avec un pilotage par les enjeux et les risques
Amélioration continue dans un souci d'excellence technique
Le client est au cœur du produit.Il faut favoriser l’esprit d’équipe.La communication est la clé.{ Simplicité, efficacité et qualité }Flexibilité aux changements.Avancement basé sur le concret.
Les idées clés
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Vue d’ensemble d’une méthode agileUn processus dédié à la création de valeur
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Prio
rité
24h
2-4semaines
Ensemble des fonctionnalités
Périmètre de l’itération
Incrément de la valeur
La planification d’itération
Réunion Quotidienne
L’itération La revue d’itération
La rétrospective d’itération
Identifier le produit qui convient le mieux aux clients.Développer un produit minimum viable (MVP) avec le minimum de ressources, le maximum de valeur possible et qui puisse être évalué par les clients.Capitaliser sur les retours d’information pour réorienter le produit.
L’approche Lean StartupIntégrer la vision client aux méthodes agiles
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
utilisabilité
fiabilité
fonctionnalités
design émotionnel
Une partie des fonctionnalités
utilisabilité
fiabilité
fonctionnalités
design émotionnel
L’approche Lean StartupCe qu’est et n’est pas un Produit Minimum Viable
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
L’approche Lean StartupLe Business Model Canvas
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Il s’agit d’obtenir une vue d’ensemble des éléments constitutifs de l’activité : Partenaires, Activités, Ressources, Proposition de valeur, Segments de clients, Coûts et revenus.…pour pouvoir tester les hypothèses.
C’est + pertinent lorsqueLes besoins sont flous, instables ou mouvants (totalement intégrable avec une démarche Lean Startup).Il y a des impératifs de mise en production rapide.On soupçonne des risques techniques ou fonctionnels importants.
C’est + bénéfique lorsqueDes outils automatisent le processus pour soulager les équipes des tâches répétitives à faible valeur ajoutée.Les travaux sont organisés en fonctionnalités et non selon la conception modulaire.
Les points d’attentionLa disponibilité des « sachants » est essentielle.Les interactions avec des équipes non-agiles sont sources de difficultés.
Pertinence de mener un projet en AgileÀ priori, tout type de projet est éligible
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
La vision du produitProposition d’une formulation
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Pour (clients)Qui (font quelque chose ex : l’opportunité du projet)Le (nom du projet/produit) est un (catégorie du produit)Qui (bénéfice premier, raison primordiale de l’utiliser)
Contrairement à (version précédente, produit concurrent)Notre projet/produit (argument choc de différenciation)
Forming (Formation) Les membres de l’équipe souhaitent se faire
accepter les uns des autres.
Ils s’observent, font connaissance, évitent lesconflits.
Storming (Confrontation) Les caractères s’affirment et les individus
confrontent leurs idées et leurs perspectivessur les problèmes à résoudre.
Norming (Normalisation) L’équipe avance dans le même sens.
La vie d’une équipe projetLes étapes de développement selon Brice Tuckman
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Performing (Production) Quelques équipes seulement parviennent à
atteindre ce niveau de performance élevée.
Ces équipes fonctionnent comme une unité etparviennent à réaliser les travaux sansobstacles particuliers.
Adjourning and transforming (Dissolution) Lorsque le projet se termine, l’équipe peut
être dissoute.
Si le projet continue, l’équipe se transformepour pouvoir atteindre de nouveaux paliersd’amélioration.
Facteurs humains Tout le monde comprend et est motivé par une démarche Agile.
Engagement managérial Respect de la démarche agile
Éligibilité des projets
Objectifs clairs et négociés
Mise à disposition des ressources nécessaires
Organisation Disponibilité des acteurs de l’Agilité
Accompagnement Investir sur les hommes : formation, participation, communication.
Un vrai support projet opérationnel et méthodologique.
Les facteurs clés de succèsQuels sont les ingrédients pour que ça marche ?
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Planification itérative
Responsabilisation de l’équipe
Approche empirique
Transparence, feedback et adaptation
Communication permanente
Pilotage par la valeur
Simplicité
Disponibilité forte du client
Que faut-il retenir ?L’essentiel des méthodes agiles
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Agilité : vous voulez aller + loin ?Vous rendre service, c’est mon métier !
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Vous avez un projet qui nécessite lamise en œuvre de l’Agilité ?
Vous avez une idée pour créer oudévelopper une activité, un produit ouun service ?
J’accompagne des startups, desentrepreneurs et des managersquelque soit leur type d’organisation.
Alors pourquoi pas la vôtre ?
Contactez-moi !
06 52 68 02 66
@reussirsonentrp ou @famisse
Formulaire du blog
Nous étudierons ensemble votrebesoin.
Je m’engage à y apporter la meilleureréponse possible :)
@
En quoi puis-je vous aider ?Mes domaines d’interventions au service de votre réussite
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
Quelques exemples d’interventions possiblesConseils pour la conception et le développement deproduit/service, animation et facilitation d’un workshopde créativité, coaching pour la gestion de projet,réalisation de présentations impactantes, etc.
Conseil Formation
Top Related