Intel Corporation
Marie-Annick Chaussé
Michel Gélinas
Michel Grynberg
Ordre du jour
• Histoire de la société
• Les dirigeants
• Les produits
• Analyse financière
• Stratégie et concurrence
• Les défis
• Questions
Histoire
• Intel– constituée en 1968– par Robert Noyce et Craig Barrett, de Fairchild
Semiconductor– pour fabriquer des composants mémoire en
silicium– fait un premier appel à l’épargne en 1971
(NASDAQ : INTC)
INTEL : de 1968 à maintenant• Fabrique le premier micro-processeur en 1971• Devient premier manufacturier mondial de
microprocesseurs vers 1983-1985• Intel : dans 75% des PC en usage• Leadership fait massivement appel à la R-D
– 2,7 milliards $ en 1998
– 13 500 employés
• Leadership oblige Intel à maîtriser les processus et technologies de fabrication
L’équipe dirigeante
• Gordon E. Moore, président du Conseil emeritus depuis 1997 - le fondateur
• Andrew S. Grove, président du Conseil - le visionnaire
• Craig R. Barrett, président et chef de la direction
``The combination of Grove, who spins Intel’s vision, and Barrett who executes with cool precision seems unbeatable`` BusinessWeek, February 1999
… l’équipe dirigeante
• Gordon E. Moore et la loi de Moore:
``the number of transistors that the industry can place on a chip will double every two years``
La mission
• Do a great job for our customers , employees and stockholders by being the preeminent building block supplier to the computing industry worldwide
Objectifs et stratégie
• Make Intel the number one computing platform everywhere on the Internet
• Grow new business for Intel focusing on the Internet
• Excel at Intel basics
Employés et valeurs d’Intel
• Employés– 65 000 dans 40 pays
– possède 10% des actions de la société
– revenus par employé atteignent 407K $ en 1998
– responsabilisés, œuvrant en équipe spécialisées
• Valeurs– discipline
– résultats
– prise de risques
– environnement de travail agréable
– respect du client
– qualité
Produits/microprocesseurs
• 1971 4004
• 1974 8080
• 1978 8086
• 1982 i286™
• 1985 i386™
• 1989 i486™
• 1991 Intel inside Branding Program
• 1993 Pentium®
• 1997 MMX™ et Pentium®II
• 1999 Pentium®III
Let’s have a look under the hood!Évolution des processeurs Intel, de 1971 à 1999
technologie nombre de Vitesse de Bus deCPU année de découpe transistors l'horloge données
( micron ) ( millions ) ( MHz ) (bits) MIPS4004 1971 10 0,0023 0,108 4 0,068080 1974 6 0,006 0,2 8 0,648086 1978 3 0,029 5 16 0,33
intel386DX 1985 1 0,275 33 32 8,5intel486DX 1989 0,8 1,2 50 32 41
intelDX4 1994 0,6 1,6 75 32 53Pentium 1994 0,6 3,2 75 64 126
Pentium II 1998 0,25 7,5 450 64 750
Pentium II 1999 0,18 24,7 400 64 1 750 +?
Pentium III 1999 0,25 24,7 600 64 ???
Les nouveaux produitsen 1998
nombre CPU Destiné à servir transist. Horloge Bus
( 0,25 micron ) dans (millions) ( MHz ) ( bits )
Intel Celeron entry-level PCs 7,5 à 19 266 à 366 64
Pentium II PCs, ELS, ELWS 7,5 233 à 450 64
Pentium II Xéon mid to high S et WS 7,5 400 à 450 8
depuis le début de l'année1999
Intel Celeron entry-level PCs 19 366 à 433 64
Pentium II mobile PCs 27,4 266 à 400 64
Pentium III PCs, ELS, ELWS 9,5 450 à 600 64
Pentium II Xéon mid range S et WS 7,5 450 8
Pentium III Xéon mid/high S et WS 9,5 500 à 550 64
Gamme de produits
• Micro-processeurs• Puces associées (« chipsets »)• Processeurs et contrôleurs embarqués• Unités de mémoire flash• Unités graphiques et de traitement d’images• Composants télécommunications, réseaux et
conférence
• Logiciels de gestion de système.
Quelques concurrents
Bilans - millions $ US au 31 décembre 1998 1997 1996 1995
Encaisse 2 038 4 102 4 165 1 463
Placements 5 588 5 825 3 829 995
Clients 3 589 3 503 3 791 3 173
Stocks 1 582 1 697 1 293 2 004
Actifs C-T 13 475 15 867 13 684 8 097
Immobilisations 9 459 7 461 5 775 4 321
Total Actif 31 471 28 880 23 735 17 504
Exigible C-T 5 804 6 020 4 863 3 619
Dette L-T 702 448 728 400
Avoir 23 377 19 295 16 872 12 140
Avoir+ Passif 31 471 28 880 23 735 17 504
Etats des résultats - millions de $ 1998 1997 1996 1995
Revenus 26 273 25 070 20 847 16 202
Coût des ventes 12 144 9 945 9 164 7 811Autres dépenses 2 674 2 347 1 808 1 296Intérêts 34 27 25 29Bénéfice brut 9 137 10 659 7 934 5 638Impôts 3 069 3 714 2 777 2 072
Bénéfice net 6 068 6 945 5 157 3 566
BPA 1,82 $ 2,12 $ 1,57 $ 1,08 $
BPA dilué 1,73 $ 1,93 $ 1,45 $ 1,01 $
Fractionnements du titre (x 607)Date Fractionnement
05/17/73 3/2
05/15/74 3/2
05/26/76 3/2
09/01/78 5/4
05/31/79 3/2
10/08/80 2/1
06/30/83 2/1
10/28/87 3/2
06/06/93 2/1
06/16/95 2/1
07/13/97 2/104/11/99 2/1
Indicateurs financiers
… indicateurs financiers
Évolution du prix du titre
Revenus, bénéfices et trésorerie
Ratios dette/avoir
Ratios de rendement
Ratio cours/bénéfices
Analyse comparative
Quicken.com - Fundamentals.url
Stratégie de produitTechnologie émergenteTechnologie en déclin
Temps
$
Investissement R-D en T.E.
Investissement marketing en T.E.
Changement de génération
Modèle de Porter
Rivalité ClientsFournisseurs
Entrants
SubstitutsH
H
BM
H
Boston Consulting Group Matrix
Part de marché
Revenus
0
Star
Vache à lait
?
Dog
1
1
SWOT I• Faiblesses
– Planification de la succession des «icônes»
• Forces– Marque
– Axe WinTelCo
– Réseau VARs et alliance avec OEMs
– Ubiquité du chip
– Deep pockets
SWOT II• Occasions
– Emergence des Information appliances et du IP beyond the PC
– More of the same
– Pérennité de la loi de Moore
– Disparition de Cray (SGI)
• Menaces– Le PC à 299,99 $
– Ralentissement de la demande mondiale
– Concurrence asiatique (production, R-D)
– Nouveau paradigme (i.e. Linux, retour de Big Iron)
– Sherman Act
– Fin de la loi de Moore
– Une puce défectueuse
Défis
• Productivité : marges décroissantes
• Produits sur mesure pour chaque segment de marché
• Financement de la R-D à hauteur de 3 milliards de $ l’an
• Un super-ordinateur à la maison: combien de fois encore John Smith remplacera-t-il son PC?
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