Download - Innhotep - Serious Games : définitions, enjeux et facteurs clés de succès

Serious Games : Vision, enjeux, offres – Copyright Innhotep 2012 1

L’innovation comme priorité stratégique

Serious Games Vision, enjeux, offres


Sommaire

I. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?

II. Facteurs clés de succès

III. Vous accompagner dans vos projets de Serious Game

IV. Qui sommes-nous ?


Définition

Déclinaison utile du jeu vidéo au service des professionnels, le Serious Game est un environnement informatique qui reproduit sur un écran vidéo (ou autre) un jeu dont les règles ont été programmées

–Interaction d’un ou de plusieurs utilisateurs avec une application informatique à contenu utilitaire (« serious »).

–Cette application permet le traitement virtuel d’une problématique en combinant des aspects d’enseignement, d’apprentissage, d’entraînement, de communication ou d’information, avec des ressorts ludiques et des technologies issus du jeu vidéo (« game).


Objectifs – 1/2

• LE SERIOUS GAME permet de : – Faire passer des messages sérieux tout en conservant l'aspect ludique

d'un jeu vidéo – Faire progresser ou préparer le public cible à la situation donnée – Faire œuvre de pédagogie ludique, engageante et en « self-service »

(lien entre e-learning/Serious Game)

Nous retenons : • 20% de ce que nous entendons, • 30% de ce que nous voyions, • 50% de ce que nous voyions et entendons • 70% de ce que nous disons, • 90% de ce que nous disons et faisons

Les simulations qui activent l’ouïe, la vue et la parole (verbalisation de l’expérience) sont particulièrement efficaces pour : • représenter, • mieux appréhender et • apprendre à gérer des • situations complexes

CONSTAT


Objectifs – 2/2

y Faire comprendre une problématique par l’exemple (concret ou métaphorique)

y Apporter une touche de plaisir (le jeu) à la l’intégration de messages pédagogiques

y Impliquer et responsabiliser des personnes => par des objectifs à atteindre

y Challenger et motiver des équipes => via le classement (individuel et collectif)

y Participer à l’image d’un produit, d’une marque => apporter un capital sympathie

y Fidéliser une cible sur une période donnée => certains jeux de gestions peuvent nécessiter

plusieurs mois de jeu pour les terminer

y Récupérer de la data « in game »

– Données sur les visiteurs (noms, adresses ),

– Données isues du gameplay (informations quanti. et quali. liées à la problématique)

y Générer des revenus

– Certains jeux sont en modèle payant (à l’acte, par abonnement, )

y Apporter de la visibilité


y Contrairement aux dispositifs de e-learning, le Serious Game n’est pas construit autour

d’un processus linéaire (story-board et arborescence)

y Le Serious Game exploite un moteur qui utilise des données (gameplay) permettant la

construction du jeu en fonction des objectifs

– Le gameplay offre un ensemble de possibilités que chaque individu peut exploiter

différemment selon son expérience et sa compétence relativement à la thématique et aux

objectifs, son appétence (ergonomie, design, expérience utilisateur) par rapport au jeu

y Autant d’éléments de contexte qui rendent le processus d’apprentissage relativement

spécifique à chaque individu

Le Serious Game n’est pas du e-Learning


Fonctionnalités clés

y Des approches de design et savoir-faire similaires à celles des jeux vidéo classiques :

animation flash, moteurs et objets 2 ou 3D, 3D temps réel, simulation d'objets,

d'individus, d'environnement offrant un niveau de richesse dans l'interaction

– Objets et personnages virtuels 2D ou 3D interactifs

– Moteurs 2D ou 3 D permettant de faire évoluer et mettre en scène selon des scénarios

prédéfinis des objets et des avatars

– Emprunts à l’intelligence artificielle pour les plus évolués

y Certains prestataires font passer abusivement des animations flash sommaires et un

graphisme 2D pour des Serious Game

– Ces applications appartiennent plutôt à la famille des learning game, moins complexes


Principales applications – 1/2

y La modélisation de scénario interactifs rendue possible par les Serious Game offre 10

principaux avantages : 1. Environnement sans risque 2. Focalisation sur des objectifs précis (hypothèses sous-jacents aux scénarios) 3. Aide à la décision (test d’hypothèses) 4. Possibilité d’observer (et d’analyser) qui va bien au-delà de ce qui existe dans le monde

réel. (traces digitales) 5. Perception augmentée 6. Coûts économiques et environnementaux très limités au regard d’expérimentations réelles 7. Possibilité d’ajuster les contraintes de l’exercice au plus près de l’expérience et des

compétences des joueurs 8. Ouverture sur internet et possibilité de couplage/prolongement avec d’autres puissants

leviers d’innovation d’usages (réseaux sociaux, applications mobiles) 9. Auto-évaluation 10. Ludique

y qui rendent leurs usages attractifs pour de très nombreuses applications, parmi

lesquelles les 10 présentées ci-après


ADVERGAME

EDUTAINMENT

EDUMARKET GAME

NEWS GAME

SIMULATIONS GAME

Jeu publicitaire

Jeu ludo-éducatif

Jeu dont l'intention est d'éduquer sur un type de marché

Jeu entraînant à exécuter une tâche ou une manœuvre donnée ou d'étudier un phénomène s'inspirant du réel

Jeu journalistique permettant de reproduire de grands évènements à des fins éditoriales notamment

Principales applications – 2/2

PERSUASIVE GAME

ORGANIZATION AL-DYNAMIC GAME

SCIENTIFIC GAME

ART GAME

MILITAINMENT

Principales applications

Jeu de mobilisation favorisant le recrutement pour une cause militante (politique, associative, )

Jeu permettant d’analyser les dynamiques humaines (individuelles, collectives, culturelles) au sein des organisations

Jeu appliqué au monde de la science (recherche, physique, biologie )

Jeu militaire de simulation extrêmement réaliste ou financés par des institutions militaires

Jeu permettant des expressions artistiques variées naissant de combinaisons virtuelles ou mixant du virtuel et du réel


General Electric : Smart grid

EDUMARKET GAME ADVERGAME

GE propose, dans le cadre de la promotion de ses innovations technologiques, un Serious Game dédié aux Smart Grid. Objectif : permettre aux utilisateurs finaux (clients et prospects essentiellement) de se familiariser avec les différentes composantes de ce nouveau concept.

ILLUSTRATIONS


Commission européenne (Agence de l’Energie) gestion d’une ville en respectant le 3*20 du Plan Climat Energie

EDUTAINMENT

La CE a largement diffusé (notamment) l’accès au Serious Game Enercities. Il s’agit d’une plateforme d’apprentissage pour les jeunes (groupe cible typique: 15-20 ans) leur permettant de vivre une expérience liée à l’énergie. L’objectif est de créer et d’étendre des villes virtuelles face à la pollution, aux pénuries d’énergie et aux énergies renouvelables.

ILLUSTRATIONS


Nasa : Moonbase Alpha

Objectif : revaloriser le travail de l’agence, susciter des vocations et faire parler d’elle pour obtenir le soutien de l’opinion publique (deux projets à financer : l’implantation d’une base permanente sur la lune et l’exploration de Mars) Ce serious game s’appelle Moonbase Alpha (en référence au projet Moonbase) et s’insère dans le cadre du programme Learning Technologies. Le but de ce serious game (à mi-chemin entre jeu et simulation) est de remettre en état de marche une station lunaire à la suite d’une pluie de météorites

ADVERGAME SIMULATIONS GAME

ILLUSTRATIONS


EDF : « Energy TaskForce »

Jeu d'aventure interactif avec un défi par semaine, centré sur les activités du Groupe dans le monde : Concevoir, Produire et Mieux consommer l'énergie de demain. Cinq missions (business cases) par semaine, conçus en cohérence avec les enjeux industriels d'EDF et les cursus pédagogiques des joueurs. Objectifs : • Consolider l'attractivité d'EDF • Renforcer la notoriété internationale

d'EDF dans les universités de 5 pays européens

• Faire découvrir aux jeunes ingénieurs l'entreprise « de l'intérieur » en valorisant les métiers et perspectives offertes

ADVERGAME SIMULATIONS GAME

ILLUSTRATIONS


Fédération des Travaux Publics Rhône-Alpes : former et sensibiliser aux risques

3D Réseaux est un Serious Game destiné à sensibiliser les personnels de chantier et les jeunes étudiants en formation Travaux Publics : former, sensibiliser et informer sur les risques inhérents à ces métiers. Il sera utilisé dans les entreprises, dans les centres de Formation Travaux Publics (CFA, Lycées Professionnels, etc) et présenté sur écran et PC, lors d’événements professionnels ou grand public, par la Fédération et ses adhérents.

EDUTAINMENT SIMULATIONS GAME

ILLUSTRATIONS


Chevron (2ème compagnie pétrolière des USA et 4ème au monde) : sensibilisation à des enjeux énergétiques

Objectif : faire comprendre aux populations les enjeux et difficultés des énergéticiens Energyville est une ville, au départ, dépourvue d’énergie. Plusieurs sources d’énergie sont à disposition, avec un impact différent sur l’environnement et la sécurité. Il faut gérer l’aspect budgétaire, l’impact sur l’environnement et la sécurité tout en subissant par exemple des pannes généralisées ou encore une sécheresse.

EDUMARKET GAME

ILLUSTRATIONS


ONU : un jeu contre le paludisme

Un enfant meurt toutes les 30 secondes de la malaria. L’ONU a souhaité faire prendre conscience de la nécessité de lutter efficacement contre cette maladie qui touche encore 40% de la population mondiale, en instaurant en 2008 une Journée Mondiale du Paludisme. C’est à cette occasion qu’a été déployé le petit jeu de sensibilisation appelé Deliver the Net, Le joueur se déplace à travers la savane pour distribuer des moustiquaires. Une fois le jeu fini, il peut s’inscrire et envoyer de vrais moustiquaires dans les foyers de paludisme.

EDUTAINMENT

ILLUSTRATIONS


Principaux acteurs spécialisés dans la conception de Serious Game en France

« Pure players », éditeurs de jeux vidéos, agences de e-learning et agences multimedia se partagent le marché


Principaux acteurs spécialisés dans la conception de Serious Game dans le monde – 1/3

SOURCE : IDATE (juin 2008)

• Les développeurs de serious game sont les acteurs qui fabriquent le contenu des serious game ou les personnalisent dans le cadre de segments B2B, B2C et B2B2C

• Les éditeurs prennent à leur charge les frais de communication et de conditionnement des serious game tant pour la vente physique que dématérialisée

• Diffusion : bien souvent les serious game sont fournis par des structures qui ne sont pas liées à l'activité de distributeur. Ainsi l'armée américaine ou bien la NSA diffusent au grand public leurs serious game. D'autre part, la diffusion n'est pas obligatoirement dédiée au grand public (segment B2C). Ainsi des serious game peuvent être dédiés à la seule diffusion interne à l'instar de Pepsi Invaders (1982) qui s'adressait uniquement au personnel de la société Coca-Cola.


Sommaire






Un important risque de « gadgetisation » en cas de non respect de certaines bonnes pratiques dès le cadrage du projet

QUEL SERIOUS GAME ?

(cibles, objectifs, scenarios, paramètres de conception,

budget )

EVITER DES ECUEILS CLASSIQUES

Sous-estimation des moyens

Auto centrage (attentes du marché ?)


CADRAGE : DES OBJECTIFS STRATEGIQUES CLAIRS DEVELOPPEMENTS : DES PROFESSIONNELS IT

Répondre à la question : Pourquoi un Serious Game ? • S’adresser par un jeux vidéo ou une simulation

informatique 3D dédiés à un public précis au travers d’une situation ou d’un problème donné

• Faire passer des messages sérieux tout en conservant l'aspect ludique d'un jeu vidéo. Illustrations :

o Faire progresser ou préparer le public cible à la situation donnée

o Faire œuvre de pédagogie ludique, engageante et en « self-service » (e-learning/Serious Game)

Solliciter l’appui de professionnels • Des agences spécialisées (daesign, Libeo, Virtual IT, Lexis

numérique, ) en France et à l’étranger proposent des solutions paramétrables ou en développent de nouvelles spécifiques permettant

o Conception d’objets et de personnages virtuels (avatars)

o Moteur 3D permettant de faire évoluer et mettre en scène selon des scénarios prédéfinis des objets et les avatars

S’appuyer sur des expertises internes pour garantir la pertinence, le réalisme, la légitimité (scènes, scenarios, etc.) • Les “jeux sérieux” ou simulations d’objets virtuels peuvent

avoir de multiples applications : o jeux ludo-éducatifs (edutainment), o jeux publicitaires (advergaming) o jeux de recrutement, d’évaluation et de

management (management game) o Jeux de construction d’infrastructures, etc.

S’ouvrir aux meilleures pratiques. Exemples : • GENERAL ELECTRIC (Smart Grid) • SNCF (sécurité/TGV) • TOTAL (formation) • ADEME (développement durable) • BNP PARIBAS (Management-formation) • ORANGE (Management-formation) • SFR (Management-formation) • ASTRA ZENECA (endoscopie digestive) • NASA (communication)

CO-CONCEPTION AVEC DES EXPERTISES INTERNES DES BEST PRACTICES DE REFERENCE

Bonne pratique : l’implication de l’entreprise et constitution d’une « équipe » pluridisciplinaire (stratégie, métier, IT )

POUR REUSSIR UN PROJET DE SERIOUS GAMING, LE COMMANDITAIRE SOIT S’IMPLIQUER ET MOBILISER DES COMPETENCES INTERNES ET EXTERNES COMPLEMENTAIRES ET POINTUES


ADVERGAME

EDUTAINMENT

EDUMARKET GAME

NEWS GAME

SIMULATIONS GAME

Jeu publicitaire

Jeu ludo-éducatif

Jeu dont l'intention est d'éduquer sur un type de marché

Jeu entraînant à exécuter une tâche ou une manœuvre donnée ou d'étudier un phénomène s'inspirant du réel

Jeu journalistique permettant de reproduire de grands évènements à des fins éditoriales notamment

Bonne pratique : choix d’un nombre restreint d’applications

PERSUASIVE GAME

ORGANIZATION AL-DYNAMIC GAME

SCIENTIFIC GAME

ART GAME

MILITAINMENT

Principales applications

Jeu de mobilisation favorisant le recrutement pour une cause militante (politique, associative, )

Jeu permettant d’analyser les dynamiques humaines (individuelles, collectives, culturelles) au sein des organisations

Jeu appliqué au monde de la science (recherche, physique, biologie )

Jeu militaire de simulation extrêmement réaliste ou financés par des institutions militaires

Jeu permettant des expressions artistiques variées naissant de combinaisons virtuelles ou mixant du virtuel et du réel

LE SERIOUS GAMING DOIT COUVRIR UN NOMBRE LIMITE D’APPLICATIONS POUR ÊTRE EFFICACE Î NECCESSITE DE FIXER DES OBJECTIFS CLAIRS ET LIMITES EN NOMBRE DES LE CADRAGE


Bonne pratique : partage et validation d’un projet susceptible d’interpeller de nombreuses fonctions de l’entreprise autour d’enjeux forts

LE SERIOUS GAMING ET LES DIRECTIONS DE l’ENTREPRISE (illustrations)

• Méthodes / outils de formations

• Marque employeur

• Marque entreprise • Communication

innovante

• Pilotage projet innovant • Stratégie d’insertion dans le

SI, l’extranet

• Applications diverses : lobbying, réputation,

• Responsabilité liée au lancement d’un « jeu »

Scenarios et simulations pour rendre le jeu « réaliste » • Valorisation des travaux

de la R&D à l’externe • Open innovation

• Conduite du changement • Formation • Transmission

UN PROJET DE SERIOUS GAMING PEUT MOTIVER / INTERPELLER DE NOMBREUX ACTEURS EN INTERNE Î NECESSITE D’UN CADRAGE PRECIS ET D’OBJECTIFS PARTAGES ENTRE SPONSORS (JEUX D’ACTEURS)


Bonne pratique : ajustement des moyens et des ambitions dès le démarrage

y Coûts d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : diagnostics, arbitrages technologiques et pédagogiques, Cahier des Charges, sélection du bon prestataire, suivi de production

y Coûts internes de mise à disposition de contributeurs / équipe projet

y Coûts de développement informatique

y Coûts d’achat de matériel

y Coûts d’exploitation

y Coûts éventuels de promotion (interne ou externe)

PARAMETRES INFLUENTS SUR LE BUDGET PRINCIPAUX POSTES DE COUTS

LES OBJECTIFS DU PROJET DE SERIOUS GAMING DOIVENT ÊTRE ALIGNES SUR DES ENJEUX PERMETTANT D’ETALONNER LE NIVEAU DE COMPLEXITE DU JEU ET L’INVESTISSEMENT ASSOCIE

UNE FOURCHETTE ENTRE 100k€ ET 600k€


Sommaire






Un accompagnement tout au long du projet, avec une plus-value particulière sur la phase d’avant projet

Cadrage général, définition des objectifs stratégiques Etape 1

Etape 2

Etape 3

Etape 4

Diffusion du jeu

Etape 5

Etape 6

Spécifications générales du projet (aspects graphiques, fonctionnalités, ergonomie, spécifications techniques )

Conception détaillée : rédactions des story-boards détaillés du jeu (contenus, interactions )

Réalisation / Développement : production des différents médias (textes, animations )

Etape de tests et de stabilisation du jeu en version bêta

Stratégie de conduite du changement et de communication

ETAPES PROJET LIVRABLES OFFRE DE VALEUR INNHOTEP : ILLUSTRATION

• Prise de hauteur : formulation d’une vision alignée avec les enjeux stratégiques de l’entreprise

• Mobilisation en interne des sponsors • Recommandations (meilleures pratiques )

• Captage et formalisation des besoins précis pour un

éditeur / studio pour chiffrage et réalisation • Consultation des agences et éditeurs spécialisés • Analyse technique des offres

• Pilotage du projet : suivi, lecture conception détaillée, coordination avec les sponsors, COPIL

• Coordination avec le métier (vraisemblance des scenarii, des objets graphiques, des simulations)

• Si nécessaire focus group externes

• Pilotage du projet : suivi, COPIL • Recettes métier unitaires afin d’éviter l’effet tunnel

• Pilotage du projet et des recettes métier • Spécification avec le métier des recettes

fonctionnelles

• Elaboration d’une stratégie de conduite du changement et de communication avec les Directions internes

• Pilotage de la mise en œuvre, voire élaboration de supports de portage


Sommaire






Qui sommes-nous ?

: Un accélérateur d’ ’’innovations business’’ Pour les grands groupes, 2 activités complémentaires :

Aider à concevoir et à mettre en œuvre

1. Des stratégies de croissance sur les nouveaux marchés : 9 Energie et Cleantech 9 Technologies de l’Information

2. Des nouveaux modes d’organisation et de management plus agiles et plus performants

• Repérage, animation et management des key people internes et externes

• Management des idées et informations (internes / externes)

Pour les startups et PME innovantes

• Accélérer la définition des offres et le business développement


Notre ambition : aider nos clients à répondre à leurs nouvelles questions stratégiques

Nouvelles questions stratégiques

Quels sont les signaux

faibles sur mes marchés Aujourd’hui mais

déterminants, d’ici à 2-5 ans ?

Comment détecter les Pépites

(idées,

startups, produits, services, )?

Comment m’organiser pour

concevoir et déployer les nouvelles offres ?

Quelles offres concevoir pour

adresser les nouveaux marchés?

Détection d’innovations -

business

Mise en œuvre des innovations

business

Quelles nouvelles activités de

diversification ?


Notre ambition : aider nos clients à répondre à leurs nouvelles questions organisationnelles et managériales

Nouvelles questions organisationnelles et managériales

Comment m’appuyer sur les ressources clés

internes et externes pour enrichir ma stratégie ?

Comment lever des blocages

opérationnels pour négocier de

nouveaux tournants stratégiques ?

Comment mieux repérer et valoriser l’innovation en

interne et capter de l’innovation externe ?

Comment tirer parti des apports de

l’entreprise 2.0 (SMI, management

collaboratif, ) ?

Nouveaux modes de management

Nouveaux outils et modes de

fonctionnement


Notre rôle : mettre l’innovation au service de la vision stratégique

Intégrer l’innovation-business à la vision

Identifier les pistes concrètes d’innovation-business

Accompagner la mise en œuvre

VISION

Stratégie de croissance

Organisation

Conduite du changement

Génération d’idées

Etudes d’opportunités

Portefeuille de projets

Plan de mise en œuvre

Veille stratégique

Partenariats

Définir la stratégie

Notre démarche


Accompagner nos clients sur les nouveaux business Energie-Cleantech : 3 typologies de missions

Benchmark

Etudes d’opportunité

Veille stratégique

Modèles économiques

Ciblage de partenariats

Conception d’offres

Repérage de startup

Etudes de marché

DETECTER LES OPPORTUNITES

CONCEVOIR DES OFFRES

Retours d’expérience

Projets nouveaux Business

Déploiement

DEPLOYER

Positionnement stratégique /

SWOT

Séminaires de brainstorming

Roadmap stratégique

Pilotage de projet /

mobilisation

Refonte de gammes d’offres

Processus (servuction )

Outils (audit, sourcing, etc.)


Demba Diallo Directeur Associé Innhotep

ƒ Innhotep ƒ Colombus Consulting ƒ Cap Gemini Ernst & Young ƒ Arthur Andersen

ƒ Doctorat Telecom Paris en économie de l‘innovation ƒ Diplômé Sciences Po Paris ƒ Séjours d‘étude Harvard, MIT, UC Berkeley ƒ Analyse stratégique des organisations

Qui sommes-nous ? Exemple de profils au carrefour des grands groupes et des start-up

Expériences

Claire Bacquart Associée Innhotep

ƒ Innhotep ƒ Yahoo! Directrice Marketing, Small Business (SMB), Europe

(10 pays, responsable de 100M$ de CA) ƒ One Plus One ƒ Filmfestivals.com

ƒ Diplômée ESCP-EAP : Oxford, Madrid, Paris. Spécialisation

marketing

• Expertises variées dont : inclusion financière, stratégie de croissance appuyée sur les technologies de l’information, création de nouvelles activités (utilities, numérique, télécoms, )

• Nombreuses expériences de benchmarks internationaux (US, Suède, Inde ) sur les business, les technologies, les process

• Une dizaine d’années d’expérience en conseil en stratégie, organisation et management des systèmes d’informations (Arthur Andersen, Cap Gemini Ernst &Young, Colombus Consulting)

• Une soixantaine de missions réalisées pour des grands groupes internationaux (Energie, Banque-Finance, Grande distribution, Automobile, ) des pouvoirs publics et des PME et des start-ups en Europe, en Afrique, aux Etats-Unis et au Mexique

• Missions auprès de start-up innovantes, incubateurs publics (internet, mobile, software) et grands groupes : due diligence, conseil marketing stratégique et opérationnel :

• Analyse des projets (avant comité de financement) • Challenging de la proposition de valeur, du business

model et business plan et des facteurs clés de succès • Accompagnement sur de nombreuses problématiques :

ciblage et construction d’offre, roadmap stratégique, définition de KPI structurelles, définition de plan marketing, etc.

• Nombreux benchmarks internationaux ; organisations de R&D, management de l’innovation (open innovation, réseaux sociaux d’entreprises), business (services financiers mobiles, etc.)

Expériences


Johann Girard Directeur de mission Innhotep

ƒ Innhotep ƒ Colombus Consulting ƒ Arthur Andersen / BearingPoint ƒ Thalès International Venezuela

ƒ Diplômé ESSEC

Qui sommes-nous ? Exemple de profils au carrefour des grands groupes et des start-up

Sidney Delourme Consultant senior Innhotep

ƒ Innhotep ƒ Intelleco ƒ Groupe Serda

ƒ MBA Management opérationnel & Performance Durable,

diplômé London South Bank University

• Missions auprès de grands groupes. Ex. : benchmark de technologies (ex. pompes à chaleur), d’offres (ex. conseil en efficacité énergétique), de business (start-up smart grid), de systèmes d’informations (ex. CRM), de pratiques (processus, modes de management 2.0 )

• Missions auprès de start-up. Ex. : stratégie de déploiement de Baracoda, aujourd’hui leader de l'identification automatique et premier fabricant mondial de lecteurs de code-barres Bluetooth

• Due diligence auprès d’incubateurs publics (énergie et clean technologies) avant passage en comité de financement

• Une 10aine d’années de conseil en stratégie, organisation et management (Arthur Andersen, BearingPoint, Colombus Consulting)

• Benchmarks de technologies (ex. : stockage d’énergie), de business (ex. : start-up aval compteurs), de pratiques (gestion de l’information et des connaissances avec les outils 2.0)

• Etudes de détection de start-up avec analyse stratégique des acteurs identifiés, sur les aspects de différenciants technologiques, de business model, de contribution à la chaine de valeur, etc.

• Missions de business développement : énergie, cleantech, ENR, efficacité énergétique, Mobilité, Habitat, Ville durable, TIC & DD

Expériences Expériences


Pour aller plus loin

Claire Bacquart Directrice Associée

– Email : [email protected]

– Tel : +33 1 41 40 94 85

– Mob : +33 6 60 87 02 20

Johann Girard Directeur de mission Senior

– Email : [email protected]

– Tel : +33 1 41 40 94 88

– Mob : +33 6 22 38 04 37

Site web : www.innhotep.com

Blog : innhotep.blogspot.com

Twitter : http://twitter.com/Innhotep


L’innovation comme priorité stratégique