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I TRIBUNE DES TERRASSIERS

18 - n°100

15ANS 100

SPECIALDOSSIER

Ce qu’ils disaient en 1993

Daniel Boisson, directeur général de Valérian

« La gestion et la politique du matérielsont très importantes pour nous.Il s’agit de gérer en permanence,l’adéquation des moyens à la naturedes travaux et à l’importance de notreactivité, maintenir un parc moderne et récent, trouver des solutions à moindre coût. »

Yvon Dumazer, président directeur général

de Guintoli S.A.

« En pleine déprime persistante du marché,nous pensons maintenir le chiffre d’affairesconsolidé, même si cela passe par undébut de mutation de l’activité originale deterrassement et par quelques arrêts de grosmatériels. »

Jean Schmit, directeur des ressources du groupe Razel

Daniel Ponchon, président directeur général

du Groupe Beugnet

« Chez Beugnet, nous avons toujours euune approche différente du marché des tra-vaux en France. Nous avons ainsi eu dès ledépart une stratégie au niveau régionalmais également au niveau territorial. »

Pierre Martin, président directeur général

de Roger Martin

Guy Raoul, directeur de GTM Terrassement

« Nous sommes constamment à la recherche de solutions innovantes pourles terrassements et les couches deforme. Un autre axe de développementconcerne l’environnement. »

Gilles Caillot, directeur de la société Tinel

« La reprise de Tinel TP par le GroupeBeugnet permet à ce dernier d’accentuerses compétences dans le terrassement etde disposer d’une implantation régionaleà forte activité. »

« Le terrassement, c’est un travail qui, unefois terminé, se voit peut-être moins qu’unouvrage d’art, qu’un tunnel, qu’une digueou qu’un barrage. Cependant, malgrétoute la difficulté inhérente à notre métier,les terrassements présentent toujours del’intérêt pour les hommes, en leur permet-tant de s’épanouir, par leur diversité etparce qu’ils concourent à la réalisation de grands projets d’équipement du pays.»

Henri et André Bec,dirigeants de Bec Frères

« Pour 1994, la concurrence s’annonceplus que jamais impitoyable et nous de-vrons, pour passer cette année difficile,faire preuve de technicité, d’audace, enallant souvent au-delà du raisonnable. »

« Il est de plus en plus dur de résister à la préssion des grands groupes. Nous sommes fier d’être indépendant et nous comptons le rester, objectif2095 oblige ! »

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Ce qu’ils disent aujourd’hui

Pierre Martin, président de l’entreprise Roger Martin

« Entre le terrassement tel que l’a connumon père et celui d’aujourd’hui, il y aune formidable évolution. Dès lors il n’ya pas de raison qu’il n’en soit pas demême au niveau des marchés. »

Thierry Le Friant, directeur de l’exploitation

de l’entreprise Charier

« Demain, nous aurons certainement des marchés PPP adaptés à notre taille.Mais pour s’y attaquer, il nous faudraconstituer une forme de réseau intégrant des entreprises complémentaires à lanôtre, des appuis financiers, etc. »

Jean-Philippe Trin, président directeur général de DTP Terrassement

« La capacité des entreprises françaisesde terrassement à gérer des grands projets linéaires, tant au niveau desplannings que du choix des matériels et du mouvement des terres, constitueune force. »

Patrick Laboureur, directeur du pôle terrassement d’Eiffage Construction

« L’habitude de travailler seul avec notrepropre organisation nous donne plus desouplesse que dans le cadre d’un grou-pement en participation. »

Xavier Neuschwander,président directeur général

du GTM Terrassement

Gilbert Roux, directeur général délégué de Guintoli

(Direction France Nord)

Roland Guinobert, directeur « Grands Travaux

Terrassement en Afrique » de Razel

« Aujourd’hui, l’entreprise doit s’impliquerdans la conception et l’ingénierie, les montages et l’exploitation. »

« La concurrence entre les maîtresd’œuvre conduit parfois les entreprisesà travailler dans des enveloppes tropfaibles »

Jean-Pierre Martin, directeur général délégué de Bec

« Les contrats de partenariat nous passionnent. Les marchés intégrés nousconfortent dans notre stratégie de maîtrisede l’offre globale. »

« La mobilité de nos personnes est, pourmoi, un des vrais sujets de demain. Lesterrassiers n’ont pas encore pris la mesuredes progrès apportés par les nouvellestechnologies de réglage et de communi-cation. »

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Ce qu’ils disent aujourd’hui

Francis Minier, président

du groupe Carrières Minier

« Notre projet d’entreprise a toujours inté-gré des mesures pour améliorer les sitesexploités par rapport à l’environnementécologique et social. Nous aurions doncmauvaise grâce à ne pas profiter d’une dé-marche qualité pour élargir notre champde vision en faisant appel aux outils exté-rieurs présents dans la Charte environne-ment des industries de carrières. »

Franck Poulain, directeur général

du groupe Carrières du Boulonnais

« Notre métier ce n’est pas l’extraction maisla valorisation des gisements que la naturenous a donné. Un producteur de granulatsdoit être vigilant dans ses développementscar en face de lui il y a des concurrentsclients intégrés en aval. »

Pierre Fèvre, directeur général

de la division granulats de Cemex France

Thierry Genestar, directeur général

en charge des filiales Colas

« Aujourd’hui la question n’est plus unique-ment un problème de maîtrise de la res-source et notre objectif n’est pas d’êtreautonome en matériaux. La production degranulats est devenue un métier qui nousintéresse et qui présente une croissancecompatible avec nos investissements. »

Guy Vacher, directeur général adjoint

d’Eurovia

Didier Audibert, directeur général

de la branche granulats de Holcim

France Benelux

« Pour moi le prix des matériaux n’estpas celui de la première tonne trouvée àproximité du lieu d’utilisation, mais celuide la dernière tonne la plus éloignée ;c’est cela le vrai prix du marché. »

Bertrand Lessart, président

du groupe des Carrières Lessard

« La plupart de nos concurrents contrôlentdes agences avec des responsables qui sontseulement de passage et raisonnent donc àplus court terme au niveau des résultats…Une carrière se gère sur le long terme. Noussommes là pour durer et nous investissonstout dans la pérennité de l’entreprise. »

« L’Unicem doit tout faire en matière d’ac-cès à la ressource minérale pour que laprofession soit capable de garantir à unhorizon de quinze à vingt ans les approvi-sionnements du pays. Pour un certainnombre de matériaux, notamment les pluscourants, les carriers se trouvent confron-tés à des difficultés grandissantes en ma-tière d’autorisation d’exploitation. »

Dominique Hoestlandt, président de l’Unicem et de l’UNPG

« Nous avons une part de transport rou-tier qui reste inférieure à la moyenne na-tionale, et nous souhaitons la diminuerencore. Nous souhaitons un meilleuréquilibre des modes de transport des granulats, une répartition plus harmonieuse et une solution alternative lorsque c’est possible. »

« Nous travaillons sur deux axes : lesprix de revient grâce notamment à larationalisation de l’outil de production etau maillage du territoire, et les prix devente qui toutefois ne dépendent pasuniquement de nous mais aussi dumarché. »

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LES TERRASSIERS

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SPECIALDOSSIER

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2003 2004 2005

GUINTOLI

Chiffres d’affaires (M€) 435 530 475

dont Terrassements (72%) (65% (58%)

Salariés permanents 2608 2800 3000

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc (unités) 750 700 650

Investissement (M€) 18,6 20 22

2003 2004 2005

EIFFAGE TERRASSEMENT

Chiffres d’affaires (M€) 215 235 220

dont Grands Travaux (53%) (48% (45%)

Régions 47% 52% 55%

Salariés permanents 1000 1100 1000

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc (unités) 450 430 400

Investissement (M€) 14,7 11,7 8,9RAZEL

Chiffres d’affaires (M€) 359 345 350

dont Grands Travaux France 133 138 106

International 53 46 50

Salariés permanents 1570 1590 1600

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc (unités) 720 616 668

Investissement (M€) 8,1 5,1 10

CHARIER

Chiffres d’affaires (M€) 180 182 180

dont Terrassements 46% 43% 40%

Salariés permanents 1150 1150 1130

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc (unités) 170 170 165

BEC

Chiffres d’affaires (M€) 153 160 NC

dont Grands Travaux 55% 50% NC

Salariés permanents 950 950 NC

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc (unités) 170 160 NC

ROGER MARTIN

Chiffres d’affaires (M€) 100 125 125

dont Grands Travaux 44% 30% 30%

Salariés permanents 780 830 830

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc (unités) 115 125 140

Investissement (M€) 5 5.6 4.3

DTP TERRASSEMENT

Chiffres d’affaires (M€) 254 315 260

dont Grands Travaux France 137 153 120

International 117 162 140

Salariés permanents 600 574 550

dont expatriés 90 83 80

MATÉRIEL (GROSSES MACHINES)

Parc France 220 192 190

International 590 683 680

GTM TERRASSEMENT

Chiffres d’affaires (M€) 209 285 248

Salariés permanents 1352 407 1400

Nombre d’entreprises* Effectifs Chiffre d'affaires (M€) Production

Granulats 1 680 14 809 3 678 428 Mt

Produits en béton 685 20 120 3 130 31,8 Mt

Béton prêt à l’emploi 528 8 200 3 865 43,5 Mm3

Pierres de construction 931 7 904 761 -

Gypse, produits en plâtre 17 3 375 843 -

Matériaux de construction divers 181 4 991 1 243 -

Produits pour l’industrie 133 1 591 387 -

Total 4155 60 990 13 907 587 Mt

LES CARRIERS (2006)

I LES PROFESSIONS EN CHIFFRES

Source : UNICEM

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