Sébastien DelestCoach agile
@Delest
Et si je rythmaismon Kanban ?
Culture Kanban
Remerciements a notre organisateur, nos sponsors et notre partenaire medias
Scrum, mon ancien idéal
Des histoires« Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux »
Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice AimettiScrumday 2011
« Comment utiliser Scrum pour manipuler son équipe »Un collègue
« Aux frontières de la psychologie sociale »Thierry Montule
Conférence Continuous DeliveryLesFurets.com
Analyse du passé
Analyse du passéPeu d’estimations
Intention & ExemplesItérations courtes
Activités vs Maturité d’une idée
Fréquence de livraisonMix de Scrum & Kanban
Mes tops Scrum
Iterations courtesCérémonies (rétro, Daily, planning
poker, etc.)Formalisme user story et scénarios
Interactions métier / ITManagement visuel
Mes tops Kanban
Flux tiréLimite du travail en coursItems de taille similaire
Classes de serviceManagement visuel
Et si je rythmais mon KanbanScrum + Kanban
Besoin LivraisonDéveloppemen
t
Test & Validation
Itérations
Interface
Kanban pour préparer le développement
BesoinMMF DécoupageUS & BDD
USordonnée
Capacitééquipeapprox.
Scrum + Kanbanpour la réalisation
DevReady
Dev &Test
Validationfonctionnelle
Livraison
Plusieurs itérations pour livrer
Release 1
Itération 2.1
Itération 2.2
Itération 2.3
Release 2
Développement & tests
Préparation des user stories
Maturité d’une fonctionnalité
Maturité
Temps
Idée
MMF
US définie
Début itération
US développée& testée
US livrée
US utilisée
Fin itération
• Séparer la préparation et la réalisation• Seules les US définies rentrent dans l’itération• Le daily a deux objectifs:– Distance par rapport à la fin d’itération– Suffisamment de US pour la prochaine itération ?
Focus
Produit, MMF & User Stories
Scénarios BDD
Découpage
Produit
Fonctionnalité
MMF
Epic US
Epic
US
US
Epic
MMF Epic US
Fonctionnalité MMF Epic US
L’estimation, un formidable outil de discussion, même pour les projets #NoEstimates
Le planning poker
TEST
GUI
ENV.
DEV DOC
TEST
DEV
TEST
GUIDEV
GUIDEV DOC
TEST
GUI
ENV.
DEV
15
9
9
6
12
Les rôles
Approche 1– Proposer des noms de rôles (PO, Scrummaster, etc.)– Laisser l’équipe mettre ce qu’elle veut dedans
Approche 2– Laisser l’équipe lister l’ensemble de ses activités– Lui proposer de les regrouper par rôle qu’elle désignera
Les cérémonies
1. Rétrospective de release2. Daily meeting3. Espaces d’amélioration continu– Flow– Technique
En optionSprint planning (peut être en continu)
Maturité d’une fonctionnalité
Sébastien DelestCoach agile
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Et si je rythmaismon Kanban ?
Culture Kanban
Photo créditsMichael Hartfordhttp://www.flickr.com/photos/93617567@N00/1285459212
Tom Dugganhttp://www.flickr.com/photos/86892542@N03/20199125190
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