Environnement - ÉnergieEnvironnement - Énergie
1973 : Guerre du Kippour – 1er choc pétrolier, 1973 : Guerre du Kippour – 1er choc pétrolier, pas de problème d’énergie pas de problème d’énergie
1979 : Révolution irannienne – 2ème choc pétrolier1979 : Révolution irannienne – 2ème choc pétrolier
1985 : on commence à parler de l’environnement1985 : on commence à parler de l’environnement
ContexteContexte : :
AUPARAVANT…AUPARAVANT…
- Le fuel coulait à flots- Le fuel coulait à flots
- Le prix de l’énergie était dérisoire- Le prix de l’énergie était dérisoire
- Seuls quelques écolos étaient préoccupés- Seuls quelques écolos étaient préoccupés
ContexteContexte : :
AUPARAVANT…AUPARAVANT…
Pourquoi ?Pourquoi ?
Par inconsciencePar inconscience
Par facilitéPar facilité : on laisse les gaz s’échapperon laisse les gaz s’échapperfrigoristes et climaticiens = petit % d’utilisation des frigoristes et climaticiens = petit % d’utilisation des réfrigérantsréfrigérants
Pour le profitPour le profit
Par ignorancePar ignorance – fuites de réfrigérantsfuites de réfrigérants
Prise de conscience Prise de conscience énergétique et écologiqueénergétique et écologique
AUJOURD’HUI…AUJOURD’HUI…
Énergies fossiles sur le déclinÉnergies fossiles sur le déclin
Prix de l’énergie augmentePrix de l’énergie augmente
Nécessité absolue de diminuer le Nécessité absolue de diminuer le taux de pollutiontaux de pollution (réchauffement, (réchauffement, perturbations climatiques, viabilité de la perturbations climatiques, viabilité de la planète)planète)
AUJOURD’HUI…AUJOURD’HUI…
Comment?Comment?
- Gestion des déchets
- Recherche de nouvelles sources d’énergie (renouvelables)
- Maîtrise de nouvelles technologies
- Formation et agréation des intervenants
- Nouveaux réfrigérants moins polluants
Comment?Comment?
- Politique d’aide fédérale, régionale ou locale
- Responsabilisation - prise de conscience
- Traçabilité des interventionset des réfrigérants
- Contrôle du bon fonctionnement du système (inspecteurs)
Conséquences Conséquences
Complication des procéduresComplication des procédures
ConséquencesConséquences
Complication des procéduresComplication des procédures
I. Déjà plus compliquées dans d’autres domaines :
- sécurité (plan sécurité, BeSSac – VCA,…)
- administratif (dossiers As Built, certificats, agréations)
Complication des procéduresComplication des procéduresII. Au point de vue du secteur proprement dit :
A. Plus d’administration :
- carnets d’entretien et d’interventions,
- feuilles de contrôle d’étanchéité
- registres d’inventaires des réfrigérants,
- Mise en place de procédures strictes pour la manipulation des gaz
ConséquencesConséquences
Complication des procéduresComplication des procédures
II. Au point de vue du secteur proprement dit :B. Plus de formation :
- formation du personnel aux nouvelles technologies,
- adaptation des programmes scolaires aux nouvelles normes
- formation du corps enseignant
ConséquencesConséquences
Complication des procéduresComplication des procédures
II. Au point de vue du secteur proprement dit :C. Plus d’équipement :
- outillage,
- PC programmes spéciaux:adaptation du personnel à ces nouvelles technologies
ConséquencesConséquences
Complication des procéduresComplication des procédures
II. Au point de vue du secteur proprement dit :D. Plus de personnel en ressources humaines :
- secrétariat- Plus de techniciens (moins de dépannages
par technicien)
ConséquencesConséquences
Complication des procéduresComplication des procédures
III. Au point de vue du client final :
- Il est responsable de son installation (souvent il l’ignore)
- Il a des obligations légales (entretien, surveillance)
- Les coûts d’installation et de maintenance augmentent
- Les investissements augmentent
ConséquencesConséquences
les plusles plus
- Meilleure gestion des fluides
- Contrôle de la pollution
- Économies d’énergie
- Installations plus fiables
- Mise sur le marché de fluides moins polluants
- Techniciens plus efficaces
- Contrôle de qualité du travail
- Équipement des installateurs-dépanneurs bien adapté
Conséquences : Conséquences :
les moinsles moins
- Hausse des prix d‘exploitation pour le client final
- Plus de personnel
- Plus de qualification du personnel (augmentation du coût)
- Plus de bureaucratie
Conséquences : Conséquences :
Définition de l’UBF-ACADéfinition de l’UBF-ACA
Association professionnelle qui regroupe :Association professionnelle qui regroupe :
Des installateurs
Des fabricantsDes importateurs
Des distributeursDes scientifiques
Définition de l’UBF-ACADéfinition de l’UBF-ACA
Association professionnelle qui regroupe :Association professionnelle qui regroupe :
De gros utilisateurs
Des enseignantsDes pensionnés
Des experts reconnus
Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA
1.1. Information sur les différentes législations Information sur les différentes législations et réglementationset réglementations
Vlaamse gewest
Région bruxelloise
Région wallonne
Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA
2.2. Rédaction et diffusion de différents documents :Rédaction et diffusion de différents documents :
- Code de bonne pratique
- Carnet d’entretien
- Enquêtes de marché
- Commentaires sur les différentes normes
- Flash info
- Articles dans la presse spécialisée
- Conditions générales de vente
3.3. Assistance à ses membres :Assistance à ses membres :
- Échange d’informations et d’expériences
- Désignation d’experts reconnus auprès des tribunaux
- Organisation de réunions d’information
- Organisation de journées d’étude
Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA
3.3. Assistance à ses membres :Assistance à ses membres :
- Fond de soutien
- Information sur la sécurité VCA - BESACC
- Avocat - recouvrement
- Assurances
- Préparation à l’examen d’agréation
Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA
4.4. Assistance au niveau de Assistance au niveau de l’enseignementl’enseignement : :
- Élaboration de programmes et profils d’étude
- Pourvoir des membres pour les jurys scolaires
- Promotion de la profession dans les écoles
- Subsides à l’enseignement
- Action dans les écoles & centres de formation
Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA
5.5. Assistance au niveau des Assistance au niveau des autoritésautorités : :
- Concertation avec les autorités régionales, nationales et internationales
- Participation aux divers colloques, journées d’information, réunions contradictoires, réunions de travail, élaboration des réglements et directives avec les autorités
Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA
Pourquoi devenir Pourquoi devenir membre?membre?
Réaliser ensemble ce que nous ne pouvons pas obtenir seul
Défendre les intérêts de la profession
Rencontres conviviales entre collègues
Rencontres et discussions avec les grossistes et fournisseurs
Banque de données pour la gestion des entreprises
Les regrets…Les regrets…
- Complication de la gestion des petites entreprises
- Aides souvent méconnues ou mal expliquées
- Politique énergétique de la wallonnie pas toujours très claire et aides insuffisantes (voire dérisoires) pour être efficaces
- Augmentation des coûts d’exploitation
- Nouvelles technologies souvent inaccessibles aux petits budgets (aides insuffisantes, CF France-Italie…)
ConclusionConclusion
Merci de votre attention
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