Ils bougent.Nouveaux magistrats au tribunalde commerce. Lors du scrutin du 4 octobreà la Cité judiciaire de Dijon, la liste communeprésentée par la CPME et le Medef a été élue.Au total, neuf magistrats ont été élus :Dominique Bourgois, Cendrine Bratigny, CécileFuchey, Émilie Lallemand, CorinneMoissonnier, Ludovic Mounier, Yannick Paris,Emmanuel Robin et Pascal Thomas. 53,5 %des électeurs se sont mobilisés.

Nouvelle préfète pour la Nièvre.Sylvie Houspic a été nommée préfète de laNièvre en remplacement de Joël Mathurin,parti dans le Doubs. Elle était préfètedéléguée pour la défense et la sécurité auprèsdu préfet de la région Grand Est, préfet de lazone de défense et de sécurité Est, préfet duBas-Rhin.

Un ex-Côte-d’Orien à la tête del’Institut français du cheval et del’équitation. Après la démission de JeanCézard, directeur général de l’Institut français ducheval et de l’équitation (IFCE), son successeurest Jean-Roch Gaillet. Il a été inspecteur généralde la santé publique vétérinaire, DraafBourgogne en 2008 et DDAF Côte-d’Or.

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- L E J O U R N A L D U P A L A I S D E B O U R G O G N E F R A N C H E - C O M T É -

DU 22 AU 28 OCTOBRE 2018 - N° 4625bar

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Un mois sans tabac en Bourgogne Franche-ComtéLa troisième édition de #MoisSansTabac est lancée. Une opérationqui en 2017, avec 160.000 inscrits, dont 6.278 en BourgogneFranche-Comté et 380.000 tentatives d’arrêt liées à l’opération en2016, #MoisSansTabac a contribué avec les mesures duProgramme national de réduction du tabagisme (PNRT) à la baissehistorique du tabagisme en France : un million de fumeursquotidiens en moins entre 2016 et 2017. Par ailleurs, avec lapremière édition de l’opération, environ 20% des participantsétaient toujours abstinents six mois plus tard, soit près de 80.000ex-fumeurs. La prévalence du tabagisme quotidien en régionBourgogne Franche-Comté est de 26 %. Elle est inférieure à laprévalence nationale (27 %) et représente un potentiel nonnégligeable de futurs candidats au défi #MoisSansTabac.

Apprentissage en recul dans le BTP en régionSelon le baromètre ISM-MAAF, en Bourgogne Franche-Comté,l’artisanat forme 38 % du total des apprentis de la région(contre 35 % en moyenne nationale) et conserve sa place depremier employeur d’apprentis. La tendance d’évolution esttoutefois moins bien orientée qu’au plan national : avec unpeu plus de 7.000 apprentis employés dans des entreprisesartisanales de moins de 20 salariés en 2016-2017, les effectifsont ainsi légèrement diminué (-2 %), en raison notammentd’un recul des inscriptions (-5 % : la plus forte baisseobservée au plan national). Le recul de l’apprentissagetouche principalement l’artisanat du BTP (les effectifs yreculent de 4 % par rapport à 2015/16, soit une baisse globaledepuis 2012 de 34 %).

Les retards de payementsont de retour en EuropeSelon Altares - société de la data économie - depuis 2015, lesretards de paiement des entreprises européennes ont reculéprogressivement jusqu'à passer sous le seuil des 13 jours en débutd'année 2018. Mais, le deuxième trimestre refroiditl'enthousiasme avec des règlements de nouveau décalés de plusde 13 jours. Moins d'un client européen sur deux (46,1 %) payel'ensemble de ses factures à l'heure. La France a touché en débutd'année un plus bas historique à 10,7 jours de retard (grâcenotamment aux structures de moins de 20 salariés). Elle conserveson fauteuil de numéro trois en Europe - derrière l’Allemagne etles Pays-Bas - même si les délais s'allongent sensiblement dansle secteur public. La Belgique est quatrième. Le Royaume-Uni,l’Italie le Portugal et l’Espagne font figure de mauvais élèves.

Les retards de paiement en Europe

En 2016-2017

46%

des clients européenpayent leurs factures

à l'heure

L’apprentissage en région

- 2 %

apprentis dans desentreprises de moins

de 20 salariés

En 2016-2017

7 000

Un mois sans tabac

en Bourgogne Franche-Comté

6 278en France

160 000

Nombre d'inscrits

DES HOMMES & DES CHIFFRES

Développer descompétences per-sonnelles et trans-

versales dans des contextesprofessionnels ou privé, c’est l’objectifque se fixe Aude Lefranc, dans le cadrede la société baptisée Émergencesqu’elle a créée à Dijon en mai dernier.Coaching, formation sont les domainesdans lesquels elle opère. Des domainesoù l’offre est pléthorique, d’où l’im-portance pour cette professionnelle,de développer des approches différen-ciées, plus atypiques. Il faut dire qu’à33 ans, Aude Lefranc n’est pas une nou-velle venue dans cet univers. Elle a tra-vaillé pendant sept ans dans l’accom-pagnement pour le compte d’une autrestructure (en l’occurrence Nicole OrtisConsultants). Voler de ses propres ailes,développer une offre personnelleapparaissait donc comme une conti-nuité logique de ce parcours. Émer-gences intervient dans le coaching etla formation continue en entreprise,le coaching et la préparation mentalepour sportifs et enfin le coaching et ledéveloppement personnel pour lesparticuliers.« Je suis beaucoup sollicitée,

explique-t-elle, dans le cas de personnesqui ont à vivre une période de transition,soit en interne, en évoluant dans leurentreprise, soit parce qu’elles changentde voie professionnelle ou de contextede travail. Il peut aussi s’agir de person-nes qui montent en grade dans la hié-rarchie de leur entreprise et qui peuventêtre conduites à manager d’anciens col-lègues de travail. Il faut trouver le bonpositionnement et ce n’est pas évidentpour tout le monde. C’est toujours unmoment où il est nécessaire de prendredu recul et mon rôle est d’accompagnercette prise de recul ».

PLUS DE PLACE AU PLAISIRSon travail, elle le résume de la

manière suivante : parvenir à optimiserle potentiel de chacun d’entre-nous,en s’appuyant beaucoup sur la notiond’intelligence émotionnelle, tant il estvrai que nos freins, par rapport à deschangements de situation, se logentsouvent au niveau des émotions. Ens’attachant à proposer du sur-mesurepour chaque cas auxquels elle estconfrontée, Aude Lefranc développeaussi de nouveaux outils, notamment

en termes de formation : « Par rapportà ce qu’on me demande, il faut souventune approche “chirurgicale” mais j’aiaussi constaté qu’il y avait une véritableattente pour des choses plus “fun”, pourdes contenus de formations qui, tout enpoursuivant un but précis, laissent plusde place au plaisir ou à l’expériencevécue. Les gens sont de plus en plus for-més, dans certains cas, il faut doncdépasser la question de la compétencetechnique. »Aude Lefranc est interve-nue pour le compte de l’ordre desexperts-comptables sur la thématiquedu management bienveillant, elle faitégalement des conférences sur l’estimede soi ou le décodage du non-verbal,elle propose même des séminairesdans lesquels elle fait appel au street-art, discipline qu’elle connaît bien puis-qu’elle a réalisé plusieurs fresques.«Dans un monde de plus en plus com-plexe,conclut-elle, l’idée c’est de ne passe perdre, et je tente d’aider les gens dansce sens... ».

Berty Robert

uemergences-audelefranc.com

Dijon

Même si elle vient de créer sa propre structure, cette jeune femme n’est pas unenouvelle venue dans le domaine du coaching et de la formation. Elle y développenéanmoins des conceptions innovantes.JDP

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Aude Lefranc : Une autre approchedu coaching et de la formation

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