Comment la prise en compte de la RSE permet-elle aux entreprises d'améliorer leur performance structurelle ?
Table Ronde RSE et Lancement de Sustainable Metrics 18 mai 2015
Hôtel Renaissance Paris Le Parc Trocadéro55-57 avenue Raymond Poincaré 75116 PARIS
18 Mai 2015 - Table ronde RSE Sustainable Metrics2
BienvenueAgenda
1- Mot d’accueil• Alain Grandjean• Christophe Rocard
2- Animation • Jean-Baptiste Cottenceau• Sarah Guereau
4- Conclusion• Marc de Prémare• Pascal Gillette
3- Débats – Table Ronde• Fabrice Bonnifet• Jérôme Courcier• Jean-Marc Jancovici
5- Cocktail
Christophe Rocard Président de Crowe Horwath France
Alain GrandjeanPrésident et associé fondateur de Carbone 4
MOT D’INTRODUCTION
18 Mai 2015
Mot d’accueil
Jean-Baptiste CottenceauDirecteur Général de Sustainable Metrics
Sarah GuereauAssociée en charge des activités RSE du cabinet Dauge et Associés
18 Mai 2015
Animation
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RSE et performance ?
Transparence
SME
Développementlocal
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Notre pôle de compétence
Transparence
SME
SUSTAINABLE METRICS &
DAUGE ET ASSOCIES
FEDERENT LEURS COMPETENTES ET LEUR RESEAU POUR VOUS GUIDER
Développementlocal
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Sustainable Metrics : que faisons-nous?Des solutions pour piloter votre performance durable
Basée sur l'expérience et l'approche pragmatique du conseil de ses fondateurs, Sustainable Metrics a pourambition d'accompagner les acteurs économiques :
dans la gestion de leurs enjeux en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE),
dans le suivi de leurs indicateurs de performance extra-financière
Intégration des enjeux RSEPerformance
durableBusiness as
Usual
ReportingMettre en place les indicateurs de
performance fiables et utiles
Stratégie RSE Donner du sens à vos enjeux en lien
avec votre activité
CommunicationValoriser vos performances auprès
de vos parties prenantes
Solutions Vous assister dans le déploiement de
démarches de progrès
Nos prestations
Formations et conférences
Labellisation et certifications
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Dauge et Associés: que faisons-nous?Investi en faveur du développement durable
Cabinet d’audit et de commissariat aux comptes, Dauge et Associés est précurseur dans le domaine du Développement Durable avec un département RSE animé par Sarah GUEREAU.
Obligation de vérifications des informations RSE
Dauge et Associés est accrédité au COFRACen tant qu’Organisme Tiers Indépendant
(OTI)
Missions de vérification
S’assurer de la présence des informations RSE
conformément à la législation
Délivrer un avis motivé sur la sincérité des informations publiées
Investi dans le développement durable depuis plus de 10 ans, nous accompagnons nos clients dans leurs engagements et participons à
l’éveil des consciences à travers des études et des débats-conférences
Engagements des décideurs
Nos prestations
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Comment piloter vos démarches RSE ?
Risques et opportunités
Eviter les accusations de discrimination et capitaliser sur la diversité des profils…
Enjeu Egalité de traitement…
Ambition Etre reconnu par les RH comme unacteur engagé => fidéliser les clients
Déploiement Egalité professionnelle (Hommes / femmes, Juniors/séniors…)Intégration de personnes provenant de quartiers difficiles
Stratégie RSE
Enjeux prioritaires
Engagements
Axes d’amélioration
Indicateurs de pilotage
Mise en valeur des démarches
Points clésEn collaboration avec vos parties prenantes : • Identifier les risques et les opportunités• Partir d’un état des lieux des forces et
faiblesses• Avoir des points de repères sectoriels • Définir ses ambitions• Prioriser les grands axes de progrès• Structurer de déploiement opérationnel
ChallengeTisser un lien entre vos activités et vos impacts sociaux et environnementaux
SYNERGIE SA – intérim & recrutement Effectif : 2 300Chiffre d’affaires : 1,7 Md€
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Comment piloter vos démarches RSE ?
Points clés• Etat des lieux des engagements existants• Exploration des nouvelles pistes d’action• Estimation des coûts/bénéfices• Définition des objectifs de la direction• Plan de financement des actions• Déploiement opérationnel dans les
processus métiers • Retours d’expérience
Quelques Engagements : • Démarche « Porc Bien être » • Plan anti rejet azote et phosphore• Traitement des lisiers• Energie : -30% en 2 ans• Intégration de critères DD dans l’intéressement
des salariés• Transparence et sécurité alimentaire• Itinéraire Blanc Access en élevage
(antibiotiques…) • Bâtisseurs 2020
Stratégie RSE
Enjeux prioritaires
Engagements
Axes d’amélioration
Indicateurs de pilotage
Mise en valeur des démarches
ChallengeCalibrer des objectifs crédibles et pertinents Se donner les moyens de ses ambitions
COOPERL– CoopérativeAdhérents : 2 710Chiffre d’affaires : 2 M€
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Comment piloter vos démarches RSE ?
Stratégie RSE
Enjeux prioritaires
Engagements
Axes d’amélioration
Indicateurs de pilotage
Mise en valeur des démarches
Points clés• Choix des indicateurs pertinents
KPI de suivi de projets KPI de performance
• Des références sectorielles • Un système d’information traçable et
transparent• Des données fiables et vérifiables• Un protocole de reporting efficace (adapté et
standardisé)
ChallengeCe qui ne se mesure pas n’existe pas...... Vraiment?
Le suivi doit répondre à un objectif précis et souhaité
Des indicateurs qui reflètent lesengagements citoyensMutuelle, bâtie sur des principes de solidarité,la démocratie représentative constitue lesocle de la gouvernance de la MAIF.
=> Les indicateurs RSE sontAdaptés aux valeurs des sociétairesPartagés avec les parties prenantes
MAIF – AssurancesEffectif : 6 700 personnesChiffre d’affaires : 2 Md€
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Comment piloter vos démarches RSE ?
Stratégie RSE
Enjeux prioritaires
Engagements
Axes d’amélioration
Indicateurs de pilotage
Mise en valeur des démarches
ChallengeDémontrer et convaincre des atouts de la RSE pour l’ensemble de vos activités et de votre réseau de partenaires
Figures imposéesRapport RSE, Due Diligences ESG, Négociations sociales, Agences de notation…
Figures Libres• « libérer » les actionnaires, investisseurs• Convaincre les clients (appel d’offre, affichage…)• Se diversifier et partager• Fédérer les salariés • Mobiliser les fournisseurs, sous-traitants
Fabrice BonnifetDirecteur Développement Durable du Groupe Bouygues
Jérôme CourcierMembre du bureau de l’ORSE
Jean-Marc JancoviciAssocié fondateur de Carbone 4 et Président de The Shift Project
18 Mai 2015
Notre Table Ronde : Comment la prise en compte de la RSE
permet-elle aux entreprises d'améliorer leur performance
structurelle ?
Marc de PrémareAssocié fondateur de HAF Audit et Conseil
Pascal GilletteAssocié de Dauge et Associés
18 Mai 2015
Mot de conclusion
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Conclusion
Respecter la réglementation
Donner une dimension opérationnelle à vos démarches RSE
Intégrer la RSE dans votre stratégie globale
La participation active de vos parties prenantes, le premier indicateur de
votre performance !
MERCI
MOT D’INTRODUCTION
18 Mai 2015
Cocktail
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