Etre agile et le rester …

Agile Tour Nantes– 14 Novembre 2013

Sylvie LE BAIL

Aurélien MORVANT

Aurélien Morvant

En couple avec Céline

1 petit prince : Eliott, le projet de notre vie

Nous nous épanouissons en Bretagne !

le changement

le frisson

Parachutiste

Moniteur de saut à l’élastique

J’accompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande gestion du

changement : quitter le contact rassurant, le confort des deux pieds

sur le sol pour sauter dans le vide et perdre une certaine forme de

maitrise !

Sylvie LE BAIL

1 + 1 = 3.

« La vie ne réside pas dans les molécules mais dans

les relations

qui s’établissent entre elles. ».

Linus Pauling, Prix Nobel de chimie

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique

et en aidant les autres à le faire.

Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions

les premiers.

Etre Agile versus Faire Agile

L’agilité n’est pas qu’un process, des méthodes et de

l’outillage, c’est avant tout une culture !

Process, méthodes et outillage sont du domaine de

l’important

Faire Agile

La culture est du domaine de l’essentiel

Etre Agile

L’Enjeu pour être agile et le rester

Mettre l’essentiel au cœur de l’important

• Au niveau individuel

• Au niveau collectif

Réalité

Possibilité

Individu Collectif

Réussir en contrôlant Réussir en travaillant ensemble

Réussir en étant les meilleurs

Réussir en faisant grandir les

personnes qui portent la vision

Mo

dèl

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CH

NEI

DER

AGILITE

AGILITE AGILITE

Changement culturel

1. Donner du sens

2. Donner de l’autonomie

3. Nourrir la démarche

Le changement … Ambivalence ….

… et Paradoxe …

Si vous sollicitez la partie de

l’individu qui a envie de changement,

l’individu va sollicitez la partie qui

ne veut pas le changement

Si vous prenez en charge la partie qui a

envie de stabilité, la personne peut

investir la partie qui a envie de

changement

Donner du sens

Donner du sens

3 questions

• Mission

en quoi notre travail va améliorer le monde ?

• Valeur Comment souhaitons nous vivre ensemble ?

• Vision Quelle est notre cathédrale ?

Donner de l’autonomie

Donner de l’autonomie

Epreuve de la réalité

NON

P

A

E

Donner de l’autonomie

On perd le confort

On gagne le droit de

dire NON

Ce n’est plus la faute des autres

Le droit de se construire

Accepte de travailler quelque

soit la relation

Renonce à travailler a

son propre rythme

Gagne la richesse du

partenariat

Nourrir la démarche

Nourrir la démarche …

Gallup international / Isaac Guetz

Nourrir la démarche …

Nourrir la démarche …

Nourrir la démarche ….

Etre agile n’a rien a voir avec les méthodes agiles

Quel est votre but dans la vie ?

Pour quoi ?

Pour quoi ?

Pour quoi ?

Je veux être un colibri

Pour aller plus loin …

Merci !