7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
1/11
reriouicue . mensuel
I.
STRATEGIE,TRANSFORMATION,
REORGANISATION
A.
Cabinets
de
conseilenstratgie
organisation,management
Aprsdeux
annesde
reprise,
lemarchdu
conseil
retombedansses
traversen
2012 avec
une
baisse
de2,5 07o.Poursortir latte de
l'eau,
lesacteursdoiventrepenserleurpositionnementet leursoffres.
En 2012,
le march du conseil
en
management s'levait
cinq
mil
liards
d'euros,
soit une baisse d'envi
ron 2,5
aZo,
selon
Syntec Conseil
en
Management. En une
anne,
le sec
teur remet
en
doute les bonnes per
formances de
2010
t+5
o/n)
et
201
1
{+G
0Zo).
Comment expliquer une
telle rechute?
*
Retour
de
la croissance
en2013?
La principale raison voque
par les
acteurs du march demeure
la
crois
sance conomique. Mais la ralit est
plus
inquitante. La forte
incertitude
qui plane sur les
deux racteurs de
croissance du
conseil,
services finan
ciers et services
publics,
risquent de
peser encore longtemps sur l'acti
vit du secteur. La conjoncture,
gure
rjouissante,
pousse certains
acteurs
rduire
la
voilure,
proc
der des dparts forcs ou encore
se faire racheter par des concurrents.
Pourtant, les
prvisions
pour 2013
de Syntec Conseil
en
Management
sont plutt rassurantes.
Il estime
que
le
march devrait renouer avec
une
croissance
positive mais proche
de
zro.
Malgr le climat
difficile depuis
le
dbut
de la
crise,
les
cabinets de
conseil
gardent confiance.
Une
chose
est nanmoins
s r
le conseil en
management vadevoir se
transformer
s'il veut
continuer
sa progression dans
les
annes venir. Les
pistes
pour se
dvelopper sont nombreuses: focali
sation sur des comptences cls pour
les nouveaux entrants comme pour
les structures
tablies,
rarfaction des
grandes oprations de
rapprochement
ou de scission, dploiement
vers
les
pays mergents. Reste trouver les
quelles s'avreront payantes.
La consolidation des cabinets de
conseil en
management et en
organi
sation apparat
cependant invitable.
Lemarch des
conseilsestaujourd'hui
prempt par des cabinets
gnralistes,
McKinsey, le
BCG
et Bain, mais ceux
qui se
diffrencient,
notamment grce
un positionnement de
niche, par
viennent
h
tirer leur
pingle
du
jeu ,
explique
Vincent Bamberger, mana
ging
director,
chez
Arthur D.
Little.
Le conseil en management doit
pas
ser du service l'innovation.
Retourauxsources
'^
Pour cela, i doit savoir quels
investissements
doivent tre raliss
et dans quels secteurs: recherche
acadmique, valorisation,
finance.
Le
conseil en management fait
partie
de
ces
industries
de
l'immatriel,
qui
onr en
commun de
faire
intervenir
des quipes d'un haut niveau de
qua
lification et de constituer pour leurs
clients un effet de levier, dmultipli
cateur de comptitivit. Or, laFrance
souffre
d'un dficit d'investissement
immatriel (2,20Zodu PIB en R&D
contre
2,8 0Zoen Allemagne, 0,2 /o
contre
0,4
Voen
design,
0.2 0Zoontre
0.3
0/
en conseil
en management).
Cela handicape
lourdement sa
com
ptitivit hors
prix sur le
march
mondial.
On assiste aujourd'hui
un retour aux fondamentaux du
mtier, ce
qui implique
une vision
plus
industrielle et
moins
capitaliste
,
pr
ciseVincent
Bamberger. Le
syndicat
de la profession peroit ainsi un fort
potentiel dans les secteurs de l'indus
trie.
D'ailleurs,
du point de vue de
la
demande sectorielle, l'industrie est
passe, en 20 1
2,
en premire position
avec 29 0Zodu march
total,
contre
23 0Zon 20 11. Derrire, on retrouve
les services financiers
(24 0As),
et
l'nergie
-
utilities
(150Zo).
Le
dveloppement des ET1
(entre
prises de taille
intermdiaire)
inno
vantes
qui,
quoiqu'en
progression,
psent aujourd'hui moins de
5
0Zo
dans l'activit du
conseil,
n'est
pas
non plus ngliger. C'est pourquoi,
les relations avec les fonds d'investis
sement constituent un enjeu majeur.
D'auranr plus que leurs attentes ont
volu.
Lesdterminants du 1RI ont
chang du fait de la crise. Les inves
tisseurs sont dsormais
beaucoup
plus
exigeants sur la rflexion stratgique
etfont appel aux conseilspour savoir
comment faire mieux tout en restant
crdible
,
explique
Vincent
Bam
berger. A peine 30 ^o des entreprises
franaises
des secteurs dits innovants
ont rcemment mis en place un
programme d'innovation organi-
sationnelle
contre prs de 49 0Zoen
Allemagne. Le conseil en manage
ment doit donc erre une rponse au
retour de la croissance, m
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
2/11
renouicue . mensuel
CABINETSDE
CONSEILEN
STRATEGIE,
RGANISATIONT
MANAGEMENT
classementgnralCA/Effectif
(consultants)
Structure
AlixPartners
McKinsey
S
Company
KPMG
Boston
Consulting Group
Oliver
Wyman
CVA
CA 2011
(MC)
40
220
.
400
Kf
Effectif Consultants
5
839
28
11
212
345
122
2
29
5
CA/Effectif
800
786
763
614
610
580
Mars S Co
S
Company
Roland
Berger
Strategy
Consultants
Advancy
LEK
Consulting
Estin S Cd
AT
Kearney
Exton
Consulting
OC&C
Strategy
Consultants
Bain
S
Company
Capgemini
Consulting
Simon-Kucher S Partners
Greenwich
Consulting
Hay Group
Arthur D. Lillle
Accentute
Stratorg
Ylios
SterWen
Logea Business
Consulting
Equinox
Consulting
Kea S
Partners
Solving
Efeso
KurtSalmon
BearingPoint
Weave
PwC
Consulting
Eurogroup Consulting
Oresys
23 40
24 50
220
25
60
20
Entre
200KCet
400
K
21
50
55
45
15
120
40
17
100
50
300
230
860
13
50
13
18
JO
70
11 43
600
2550
14 60
12,5 58
Entre100 Cet
200
KC
249 1250
29
150
23
120
15,2
80
127
685
144 800
37
110
215
650
55 340
40 250
575
480
455
417
400
382
375
375
340
333
267
260
260
257
256
235
233
216
199
193
192
190
185
180
172
169
162
160
Steria
IBM
Global
Business Services
S1AConseil
EY
Advisory
Atos
Consulting
Vertone
Colombus
Consulting
Algo Consultants
Axys
Consultants
CSC
Deloirteonseil
SotucDm
3 19
22 14
47
3
1 9 7
62
4
11 5
75
23
26
15
17
2 5
141
35 25
1 5
75
158
157
157
156
155
153
153
153
145
14
14
13
1 2 127
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
3/11
renouicue . mensuel
CABINETS
DECONSEILEN
S T R T G I E
ORGANISATIONETMANAGEMENT
classement gnral par effectif
Structure
Accenture
CSC
IBM Global Business
Services
Logica Business
Consulting
KPMG
Solucorn
Capgemini
Consulting
BaaringPoint
Kurt
Salmon
Deloitte
Conseil
EY
AdvisDry
PwC
Consulting
Atos
Consulting
Boston
Consulting
Group
EurogroupConsulting
SIA Conseil
Bain S
Company
McKinsey
4
Company
Oresys
Roland Berger
Strategy
Consultants
Weave
Oliver Wyman
Steria
Algoe Consultants
Equinox
Consulting
Colombus
Consulting
Axys
Consultant
AT
Kearney
Kea S
Partners
Solving Efeso
Vertone
Hay Group
Advancy
Stratorg
Ylios
SlerWen
EstJnft Co
Alix Partners
CVA
DC&C
Strategy
Consultants
Booz S
Company
LEK
Consulting
Greenwich
Consulting
Simon-Kucher S Partners
Arthur
D. Little
Mars S Co
Exton
Consulting
Activits principales
Conse
Consei
Conse
Consei
Consei
Consei
Conse
Consei
Conse
Consei
Conse
Conse
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Conse
Consei
Conse
Consei
Conse
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Consei
Conse
Conse
Conse
Conse
Consei
Conseil
en
SI
et organisation
en
SI
et
organisation
en SI
el
organisation
en
SI
et organisation
en organisation
en
SI
et organisation
en SIet organisation
en SI
el organisation
en
SI
et organisation
en organisation
en
organisation
en stratgieet organisation
en
SI
et organisation
en stratgieet organisation
en stratgie oprationnelleet
organisation
enSI et organisation
en stratgieet organisation
en stratgieet organisation
en SI etorganisation
en stratgieet organisation
en organisation
en stratgieet organisation
en
SI
et organisation
en organisationet
RH
au secteurfinancier
en
SI
et organisation
en
SI
et organisation
en stratgie
et
organisation
en stratgieet organisation
en stratgieet organisation
en stratgiemarketing
enRH
en stratgieet organisation
en stratgieet organisation
au secteurfinancier
en stratgie
en stratgieet organisation
en stratgie
en
stratgie
en stratgieet organisation
en stratgieet
fusions-acquisitions
aux
secteurs financier
et tlcoms
enstratgie et
pricing
en stratgieet organisation
en stratgie
au secteur
financier
Consultants
25
22
14
125
11
1 2
86
8
75
75
7
65
4
345
34
3
3
28
25
22
215
2
19
17
15
15
141
12
12
1
75
7
6
6
58
55
5
5
5
5
5
5
5
43
42
4
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
4/11
renouicne . mensuel
CABINETSDECONSEIL
PERFORMANCE
ELAFONCTION
INANCE
classement
des
meilleursconseils
DansohaquHioupe.lesc assemenlsonttablisparordrealptabtique
EQUIPE
ANIMEEPAR...
1.
INCONTOURNABLE
FlorenceLafforgue
2. EXCELLENT
Capgemini
Consulting
Kurt Salmcn
PwC
Advisory
BearingPoint
Philippe
Remy
Claude
LePrun
Ludovic de Beauvoir
3. FORTEN O T O R T
Thierry
Bouvier
Detoitte
Consulting
Ernst Si
YoungAdvisory
KPMG
Eight
Advisory
Duf l
Phelps
GBAS
Associs
GrantThornton
Mazars
SIA Partners
Sopra
Valrie Flament
Christophelatet
Guillaumedes Rotours
4.
PRATIQUE
R P U T
StanislasGrange
Marc-Antoine Cabrelli
Nicolas
Boutlard
FranoisPons
OlivierLenel
Matthieu Courtecuisse
Pierre Pasquier
Quelquescabinets parmi les meilleurs
Accenture
Leader
:
Florence
Lafforgue
q u i p e
:830
consultants,
220
senior
executives
Crat ion : 2001
Florence
Lafforgue
BearingPoint
Leader
:
Thierry
Bouvier
q u i p e : 7
associs,
200 consultants
Cration
:
2002
Thierry
Bouvier
Track
record :
socit de conseil
mondiale,
Accenture
est prsent dans
tous les
secteurs
d'activit.
L'industrie,
l'nergie,
les
transports ou encore
la
distribution constituent des
comptences
sectorielles fortes. La
socit s
articule
autour de trois mtiers: leconseil
en management, l'intgration
et
l'extemalisation.
Track record
:
BearingPoint se
c o r t n r e
sur le conseil
oprationnel. Les principaux
secteurs
pour
lesquels travaille
le
cabinet
sont
la
banque de
dtail
et
l'assurance,
le
secteur
public, les tlcoms et
mdias, et
l'industrie.
BearingPoint est
de
plus en plus
prsent dans lemonde
de la
sant.
Diffrenciation : en France, le
conseil en
management reprsente environ
20
oZ0du
chiffre d'affaires.Accenture
se distingue
par
la
forte
intgration entre sestrois domaines
d'activit,
ce
qui
lui
permet
de couvrir
l'ensemble des dimensions de
la
transfor
mation organisationnelle. l'objectif tant de
fondre
conseil
technologique
et
conseil
en
performance
oprationnelle.
Diffrenciation
:
la
practieeddie
la
performance
de la fonction finance
constitue
l'un des
c u r s
de mtier historiques
de
BearingPoint et reste ce jour une offrede
service cl
pour
le
cabinet.
Les
quipes se
concentrent
sur
un compte ou unsecteur
d'activit.
Kurt SaJmon
Leader : ClaudeLebrun
Equipe
: 2
associs.
80
consultants
Cration :
2011
(Kurt
Salmon),
2003(Ineum
Consulting)
Claude
Lebrun
Track record
: n
de
la fusion entre
Ineum
Consulting
et
Kurt Salmon
Associates, Kurt Salmon compte des
clients
dans le
secteur public,
la
sant,
l'industrie,
l'nergie, les
biens de grande
consommation ainsi que dans le
secteur
financier.
Diffrenciation : l'quipe CFO
Advisory
est
entirement ddie Iaccompagnement des
directionsfinancires.KurtSalmon met
en
place
des
outils
de pilotage etd'audit strat
gique,et
s'intressenotammentaux questions
de convergence de
l'information
financire
l'chelledes groupes internationaux.
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
5/11
renouiuie . mensuel
CONSEILS
MARKETING,
DISTRIBUTION,
PR1CING,
CROISSANCEDES
VENTES
classement
desmeilleursconseils
Danschaque
groupe,
esclassementsont;abiis
pa-
ordrealplEcehqLe
EQUIPE
ANIMEEPAR..
1. EXCELLENT
Bain S
Company
Boston
ConsultingGroup
Roland Berger
TOKinseyS
Company
~
OC&C
Strategy
Consultants
|
Advention BusinessPartners
Arthur
D. Little
Estin
8.Co
KeaS Partners
: L.E.K.
Consulting
i
Mars
S Co
Marc-Andr
Kamel,
OlivierAbtan
LaurentDussolier
2. FORTENOTORIETE
-Georges
Desvaux,
Nicolo Galante
/Michel
Sasportes
AlbanNeveux,Jean-MichelSchmitt
Vincent
Bamberger
JeanEslm
/Herv Lefvre,
HervJaulard
ClaroChatfield
Dominique
Mars
3 PRATIQUEREPUTEE
A.T.
Kearney
BearingPoint
KurtSalmon
Deloitte
|
BoozS
Company
Oliver Wyman
^
I
PricewaterhouseCDopers
Advisory
Simon-Kucher
S Partners
2
Vertone
WeaVe
Sbastien
Declercq
Erik
Campaninjj
Ferid
Chakroun,
Patrick
Lheure,
BernardDesprez
[
Christian
Chattey
4. PRATIQUEDEQUALITE
VirenDoshi
q u i p e
PascalAnsart
KaiBandilla
BenotTesson
Didier
Rousseau
|
Advancy
Alcom
Consulting
i
CorporateValue Associates
[Eurogroup
Consulting
r i
de Bettignies
r i
Estbe
JolPoher
GillesBonnenfant
CONSEILS:OPERATIONS,ACHATS,SUPPLYCHAIN
classementdes
meilleursconseils
Dansliaque
groupe,
esclassementsonl
tablis
parordre
alphaceligut
EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
Boston
ConsultingGroup
McKinsey
S
Company
PierreDerieux
Bain
4
Company^
Roland
Bergei
AliuPartners
Arthur D.
Little,
AT.
Kearney
BearingPoint
KLB
Group
KurtSalmon
OlivierLegrand.PhilippeBideau
Pierre-FranoisKaltenbach
^Bertrand
Baret
Michel
Jacob,
EmmanuelBonnaud
2. FORTENOTORET
AlainGuillot
J/incent
Bamberger
Sbastien
Declercq
PhilippeChaniot
Flavien
Kulawik^
PhilippeBurucoa
|
Capgemini
Consulting^
KeaS Partners
EY
Advisory
PriceWaterhouseCoDpers
Advisory
Bfl
Colombus
Consulting
KPMG
Advisory
Deloitte
3 PRATIQUEREPUTEE
XavierHochet
jterv Lefvre.
StphanieMadjarian
PhilippeAusseur
Eurogroup
Consulting
Lowendalmasa
SIA Partners
Slerwen
Consulting
Alcom
Consulting
Facla
Genpacl
Jean-ChristopheSaunire
ValrieAder
YannickdeKerhor
NicolasGaultier
FrancisRousseau
Rnmain
Daumnnt
MatthieuCourtecuisse
Marc Sabatier,FrdricThomas
4. PRATIQUEDEDUALITE
J
guipe
HervTrutfmann
Headlink
Partners
Karislem
i
Stratorg
^
^^
Axys
Consultants
Celerant
Consulting
RSB
Partners*
Benjamin
Grange,
Romuald
Hajeri,
LaurentMichel
OlivierSeiller.SergeDaufrif
Jean-LucFallou
Marc
Sailly,
Pau)Strippe
Bart LeClef
OlivierD .
Picaud.
Caroline
Sarocchi
'
spcialiste
u secteurdel'assurance
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
6/11
renouiuie . mensuel
Jean-MarcLe
Roux
Bain
&
Company
Leader :Jean-Marc
Le
Roux
q u i p
: 28associs.
250consultants
Cration
:
1985
(Paris)
Trackrecord:
environ
707odesmissions
ont
traitdes projetsd'amliorationde
l'efficacitoprationnelle.e bureauparisien
travaillepourtous lessecteurs
d'activit,y
compns,depuis
peu.
le
secteurpublicet
la
sant.
Les
quipesdeBainsont rcemment
intervenues
urlastratgiedepleinpotentiel
etla
rorganisation
e la
supply
chaind'un
groupeindustrielmultinationaldemtallurgie.
Diffrenciation : l'instar
des
autres
grands cabinetsdeconseil
anglo-saxons,
Baina vule primtredeses comp
tencesdpasserle strictcadrede
la
stratgie.L'accent
est
aujourd'hui mis
sur
l'accompagnementet
lasatisfaction
desclients dubureau,
qui
dtermineen
grandepartie larmunrationvariable
des partners
PascalCotte
Boston
Consulting Group
Trackrecord : lesexpertisesdu
bureau
pari
sienduBoston
ConsultingGroup
couvrent
tousles
secteurset
touteslesfonctionsde
l'enlreprise.Lesclientsdu BCGsontpourla
plupartdes
grands
groupes.Lecabinet
est
particulirement
ctif
auseindessecteurs
financier,
de
l'industrie,
de l'nergieet des
biensdegrande
consommation.lapporte
galementsonexpertiseausecteurpublic.
Leader
: Pascal
Cotte
q u i p
: 46associs,
350consultants
Cration:1973
Paris)
Diffrenciation
: rputpoursa capacit
forger
des outilsconceptuelsnouveaux,
le
BCGa
suivi
l'volutiondes
proccupations
desdirectionsgnrales
:
il se consacre
aujourd'huilargementauxquestionsde
transformationoprationnelledesorgani
sations,
abordesde faontransverse
par lespracticesstratgie,oprations,
et
organisationSRH.
*xfe
Jean-Christophe
Mieszala
McKinsey
8f
Company
Track
record :
tous
lessecteurs d'acti
vit
sont reprsents
dans le
portefeuille
clientdu bureauparisien.Dans
le
cadre
de la RGPPet enpartenariat avec
Accenture,
le
cabinet
a notamment
accompagnles ministresrgaliens,
etest intervenu
en tant
que
conseil
dans
tacration de PleEmploi.
Leader
:
Jean-Christophe
Mieszala
q u i p : 46associs.
280
consultants
Cration :
1964
{Paris)
Diffrenciation
: manque
parmiles plus
installes
dans
le mondeduconseilen
stratgie,McKinsey
a dveloppdes
comptences
ortes
sur
le
terraindu
lean
managementet
les
problmatiques
industrielles.Lesplesd'activitbusiness
technology
et oprations
sont
particulire
ment
reprsents Paris.
Roland
Berger
Strategy
Consultants
Leader
: MichelJacob
q u i p : 37associs,
210consultants
Cration: 1990
(Paris)
MichelJacob
Trackrecord:
trs
rput
dansle
monde
de
l'industrie,
RolandBerger
assure
notamment
des
missionsdans lessecteursautomobile,
bancaire
etpublic.
Lecabinet
conseille
es
directions
gnralesde prs
dequarante
grandesentreprises
ranaises,
sur
des
sujetsallant
dela
transformation
d'entreprise
aurestructuring.
Diffrenciation : historiquement,e
cabinet
d'origineallemande
ait
figurede rfrence
en
matirede
performanceoprationnelle.
Les
missions
de
stratgiereprsentent
aujourd'hui
une
part
substantiellee l'activit.
Lebureau
parisienest
organis
autour
de
onze
centres
de
comptences
sectorielset
treizecentresdecomptencesonctionnels.
METHODOLOGIE
Afin
de
raliser
les
classements,
ous
avonsutilislesoutils
suivants:
*
L'envoidequestionnaires
plus
de200
conseils,
abinets
d'avocats,onds,banques,
managersetransition,
et autresprofessionnels
*
Laralisationd'entretiensavec
les
acteursdu marchqui viennent
complter
les
donnes
recueilliesgrce
auxquestionnaires.
Nousnous
sommes
galemententretenusavecde
nombreux
P-DG,directeursfinanciers,directeursjuridiques,
banquierset directeurs
defonds
afin de
confirmer lesinformationsfourniesau cours
des
diffrentsentretiens.
Lescritres retenus pour
la
finalisation des
classements
sont les
suivants
:
Notoritet rputation
des
conseils
(nombre
d'associs,visibilit des
quipes,
expertises
sectorielles
et
fonctionnelles)
*
Lacomplexit
des
dossiers
traits
o l u m
d'activit
*
Tauxjournalier moyen
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
7/11
renouiuie . mensuel
DGMConseil
Image Sept
1
urson-Marsteller
l&e
Edelman
S P I L I S T E S
DELA COMMUNICATIONDECRISE
Danschaque
groupe,les
classementsonttablisparordrealphabtique
Kavas Paris (ex-Euro RSCG
CAO)
CONTACTREFERENT
Michel
Calzaroni
AnneMaux
PhilippePailliart
IsabelleRahe
Journet
Stphane
Fouks,
MercedesErra
Communication institutionnelle e1
financire,
relations
presse,
affaires publiques,
lobbying
et communication de crise.
Communication institutionnelle et financire, relations presse,
affairespubliques et communication de crise.
Relationspubliques,affaires
publiqueset communication
de
crise:
communicationdes
institutions,
desentreprises etdes marques.
Affaires
publiques,
communication sensible
et
de
crise, commu
nication
corporate,
communication grandpublic et stratgies des
marques.
Communication
financire,
communication
RH, communication
de
crise,
communication
publique et politique.
2.
FORTENOTORIETE
APCOWorldwide
CLAI
NicolasBouvier
Prvention,
conseilau
management,
communication
sous
contrainte
judiciaire.
r i c
Giuily
Prparationdes managerset porte-parole.
Rdaction,
prparation
de plans de communication.
Com2crise
Communication S Institutions
Muriel Jouas
Conseilet
formation
:
communicationd'entreprise,
gestion
de
crise,
dveloppement
personnel,
efficacit professionnelle.
Olivier
le Picard.
FabriceAlexandre
Conseilen
lobbying. affaires
publiques et communication
d'influence (veille,
communication
de crise,
conseil stratgique
et oprationnel).
Eleas
Publiais
Consultants
VaeSolis
Aria
Partners
Arjuna
Cabinet Acyan
ComCrise
XavierAlas
Luquetas
Spcialistedu
managementet dela
prvention
des risques
psychosociaux.
FabriceFries
Prparationdes
process,
war
room,
cration des
contenus,
bilan
de communication
LaurentPorta
Prvention,
gestion et communication
de
crise.Cartographie
des
risques globaux de l'entrepriseet dfinition
de
process.
3. PRATIQUEREPUTEE
Jean
de Belot Affaires
publiques
avec
unedoubleculture mdiaset conseil.
Batrice
de Veyrac
Anticipation et gestion
des situationsde
crise
(sant,
environne
ment, industriel, social,
judiciaire,
rumeurs...)
tous secteurs.
EmmanuelleTran
Thanh Tarn
sPcial l'accompagnementdes
managers
etdes dirigeants
en prvention, gestion et communication de cnse.
Laurent Vibert Conseilet formation
en
gestion et
communication
de
crise.
Classementsparus dans le guideannuaire
-
Risk,management,
assurance etcontentieux.
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
8/11
renouiuieuiuie . mensuel
Quelquescabinets
parmi
lesmeilleurs
AnneMaux
Image Sept : premire agence de communication indpendante en France
Leader: AnneMaux
q u i p e
: 12associs.
30consultants
Cration :
1988
Trackrecord : ImageSeptcompteplus
de
centclients
issusde secteurscono
miquesvarisallantde l'industrieau luxe
enpassantparla financeou la distribution.
Ellea
par
exempleconseillStandardS
Poor's
au
dbutdel'anne2012
lors
de
l'abaissementdela noie franaise
par
l'agencede notation.ImageSeptconseille
notammentle Conseilnationaldes admi
nistrateurset desmandatairesjudiciaires.
Diffrenciation :l'agencede
communi
cationest rpute
tre laplus
proche
des
dirigeants.Elles'appuiesursa
fondatrice,
AnneMauxetunequipequalifie
provenantd'universclectiques.L'agence
dispose
enoutredebureaux l'tranger
e1
asign
en
2012
unpartenariat
avec
l'agencedecommunicationinternationale
Ruder
Finn,
implanteprincipalementaux
t a t s n i s etenChine.
DGM
: aux cts
des plus
grands
Leader : MichelCalzaroni
q u i p e
: ne.
Cration
:
1985
MichelCalzaroni
Trackrecord
:
l'agence
decommunica
tion
a
su gagnerlaconfiancede nom
breuxdirigeantsde
grandes
entreprises.
LVWHlui
a
ainsi
confi(esrnes
de
sa
communicationds 1999.Pilotepar
Michel
Calzaroni,
DGM
peutcomptersur
un
portefeuillecompos
de
clientsfidles,
commeVincentBollorou Grard
Mes-
trallet,
prsidentdeGDFSuez
Diffrenciation : DGMs'imposeparmi
lesagences
incontournables
en matire
de
communication.
Figure
emblmatique,
MichelCalzaronia su s'entourerd'une
garderapproche
redoutable,
parmi
laquellefigurent notammentOlivier
Labesseou ChristiandeBonet.
CLA1: une rfrence
dans la communication de crise
r i c
Giuily
Leader:
r i c
Giuily
q u i p e : 12
Cration : 2009
Trackrecord
:
cren 2009 parEric
Giuily.
ancienprsident
dePublicis
Consultantsel ancien
conseiller
du
ministre
de
llntrieur,
ce
cabinet
spcia
lis
en communicationcorporate
et institu
tionnelleaccompagne
lesgroupeset les
collectivitsdans chaquetapedu dve
loppementdel'entreprise.Air Liquide.
AstraZenecaet Bridgepointcomptent
parmises nombreuxclients.
Diffrenciation
:
le
cabinet
intervient
principalement
dans
quatre
domaines
d'expertise
:
l'laboration
et l'expression
des
stratgies
decommunication,la
communicationde mobilisationet de
rorganisation,la communicationsensible
etdecrise,la communicationfinancireet
les oprationsencapital.
Burson-Marsteller i&e : une rfrence mondiale
Leaders
:
TeaLucasde
PesloUant Marc
Eskenazi
q u i p e
:
11consultants
Cration: 1977
TeaLucasdePesloiian
Trackrecord
:
en2012.Burson-Marstel
leret i&e.deuxagencesparisiennesen
relationspublics
et
communication
corporate,
ontuni leursforcesafinde
proposeraux
entreprises,
marques
et
institutions
uneoffreunique
en
expertise
decommunicationdecrise.Lecabinet
intervientrgulirementauprsde socits
de rfrence,notamment
duCAC40.
Diffrenciation : avec159bureauxdans
110pays,soit plus
de
2 500consultants,
le rseauBurson-Marsteller&ea toujours
privilgi
fesapprochesmulticulturel les.Le
cabinetintervient
quel
que
soit
leniveaude
crise:en
veille,
en prparation,engestion
decrisesouvertes
ainsi
que
post-crise.
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
9/11
reriouiuie . mensuel
B.Conseilsenoptimisationde
OPTIMISATIONDESACHATSDE
FONCTIONNEMENT
classement
des meilleurs conseils
Dans
chaque
groupe,
esclassementsort elabtispai ordrealphabtique
KLB
Group
Leylon
Lowendalmasa*
|
Aima
ConsultingGroup
Marianne Experts
EQUIPEANIMEEPAR...
1. EXCELLENT
Flavien
Kulawik,
Jean-MarcLebreton
Alban
Guilloteau,
Nicolasde
Bayser
LucAgopian
2. FORTENOTORIETE
HervAmar
Patrice
Malbernard,FabriceDufour,
DavidDumoulin
PRGX
Atis
Consulting
Cefi
Action
Esalys
ErickCamus
3. PRATIQUEREPUTEE
FabriceBeladina
VincentGorioux
PeterKuss
Financea
Marge'Up*
AlexandreBatt
Alexandre
Grard
' galementchatsstratgiques
Aima
Consulting Group
Leylon
I
Alequacy
Inventage
Marianne Experts
Adocis
Grande ArmeConseil
Lowendalmasa
Ad Consultem
OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MP
NOTAMMENT)
classement des meilleurs
conseils
Danschaquegroupe,esclassementsont tablisparordrealphabtique
Q U I P N I M
PAR..
1. EXCELLENT
Herv
Amar
Philippe
martin,
Xavier
de
Marcillac
2. FORTENOTORIETE
David
Ser
Jean-marc
Kalaidjian,
Sbastien
Devaux,
Cline
Perrin
Patrice
Malbernard.FabriceDufour. DavidDumoulin
Pierrick Bremond
Ma
rie-
AnneRocheteau
Franois
Mary
3.
PRATIQUEREPUTEE
CaroleAttal
Afis
Consulting
FabriceBeladina
EiffelConseils
Esalys
q u i p e
PeterKuss
Financea
AlexandreBatt
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 52-54Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 231 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
10/11
reriouiuie . mensuel
Quelquescabinets
parmi les meilleurs
Leyton
AlbanGuilloteau
Leader
: AlbanGuilloteau Trackrecord:composedeplusde
q u i p e
: Alban
Guilloteau.
4
200entreprises,aclientledeLeytonva
NicolasdeBayser
et500
colla- dela ieuneentreprisennovanteaugrand
borateurs
groupe
international.
Rcemment.Nike
Cration
'
1997
Francea choisi'expertisereconnueducabi
netdans
l'externalisation
ourrduire
ses
chargessociales.Danslecadredesonplan
stratgique
2015.
Leytonvise unecroissance
annuelledeuxchiffres(60millionsdeCA
en
2011).Legroupesedveloppegalement
l'international
(cinqbureaux)
avec
untaux
de
croissance
hors
Hexagonede800zten2011.
Diffrenciation:lecabinetmultispcialiste
se
distingue
parsonancragergional.Ses
quipesdeconseil
dcentralises,
mplan
tes
dansdixbureaux
rgionaux,couvrent
l'ensemble
du
territoire
nationalets'appuient
sur
lacapacit
s'adapteraux
spcificits
conomiquesocaleset entretenirunerelle
proximitaveclesentreprisesgionales.
Leytonaparailleursfortementnvestidansle
domaine
de
l'innovation
cloud,
basesdocu
mentaires)
maisaussidanslesprocessus
d'externalisation.
Aima
Consulting Group
VincentTaupin
Leader : Vincent
Taupin
q u i p e
: 1prsident.
7 directeurset 1300collabo
rateurs.
Cration
:
1986
Track record: le cabinetdeconseil
enoptimisationde o t s accompagne
15000entreprises.Depuissa
cration,
il
intervientrgulirementpourdes grands
comptestelsquAir
Liquide.Renault,
Car
refour.
Par
ailleurs,
le groupe
dveloppe
un
travailde R D
qui
lui
a permis
d'iden
tifierplusde centnouveauxgisements
d'conomiesde o t s depuis2007.
Diffrenciation
:
fort
d'une
implantation
internationale,legroupedisposed'un
ventail
deplusdecent expertises
allant
de lagestiondeflotteautomobileaux
crdits
d'impt
recherche.
Les
quipes
interviennenten matirede rductiondes
chargessocialeset
fiscales,de
matrise
des fraisde fonctionnementainsi que
dans lavalorisationdela R D.
Pierre
Lasry
Lowendalmasa
Leader : Pierre
Lasry
q u i p e
; 1
prsident.
11directeurs
Cration:
1992
Trackrecord :cren 1992etdirigpar
son
fondateur,
Lowendalmasa
estun
pionnierduconseil enmanagementdes
o t s
Les
clients
du
cabinet,
pourl'essen
tieldes grandesentreprises,sontactifs
dans laplupartdes secteursd'activit.
Lexpertseindustrielleest
forte,
avecdes
clientstels qu
EADS,
SafranouAlstom.Le
cabinet
travaille
galementpourle compte
dusecteurpublic.
Diffrenciation : lecabinet est
aujourd'huiprsent
dans
neufpays
en Europeeten Asie. Ilproposeune
approchedes
o t s
globale,
en
dvelop
pant
uneexpertise
dansle domainedes
achatsstratgiques,des
o t s
sociaux,
du financementde la
R D,
duBFRet
de lafiscalit.Lecabinetrevendiqueune
approchedurableet responsablede l'opti
misation
des
o t s
Atequacy
filiale
d Adding
Group)
DavidSer
Leader:
DavidSer
q u i p e : DavidSert 25col
laborateurs
Cration : 2002
Track record : uniquepure playeren
optimisationsociale,Atequacy est par
venu s'adapterrapidementla
rforme
de
la
tarification
des
accidentsdu travail
et
des maladiesprofessionnellesen
2010.Lecabinet combinerecherche
d'conomies
et
conseil au
bnfice
de
PMEetgrands groupessur tout leterri
toirefranais.
Diffrenciation:
Atequacy
estunefiliale
dAddingGroup(150personnes,vingt-
quatre
millions
d'euros)
dontl'activitse
rpartitsur
deux
ples.
D'une
part
le
conseil
oprationnelenoptimisationdes
o t s
sociaux(maladiesprofessionnelles,
cci
dentsdu
travail,
chargessociales),
d'autre
partle conseilayanttraitla conformit
sociale(systmede
paie,
compliance).
Jean-Marcalaidjian
Inventage
Leader
:
Jean-Marcalaidjian
Track
record
: Inventage
es1uncabinet
de
q u i p e
Jean-Marc
Kalai- conseilenperformancequi
intervientpour
djian,
Sbaslien
Devaux,Cline
des
grands
comptes
commeHilti.TNS
Perrin* environ250
collabo-
Sofres,Chronopost,McCain,Cmoi...lia
rateurs
galement
contribu l'amliorationde la
Cration : 1999
scurisationdeschargessocialesdu PMU.
Toutefois,esentreprisesprovincialesde
cinq
cents mille
salaris
reprsentent
a
majoritdesa clientle.
Diffrenciation
:
Inventage
intervient
en
s'appuyanl
sur
trois
leviersde
perfor
mance:optimisation
desdirectionsfinan
cires,des
o t s
sociauxet
desdpenses
environnementales.
Le
cabinet
dispose
d'une implantationnternationale travers
sesbureauxen
France,
au
Portugal,
au
Royaurne-Uni.
en
Hongrie,
en
Isral
eten Pologne.
Tous droits de reproduction rservs
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 52-54Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 231 %
LowendalMasa FRA
7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie
11/11
reriouiuie . mensuel
FINANCEMENTDEL'INNOVATION
(R D,
CREDITD'IMPOT
RECHERCHE)
classementdes
meilleurs conseils
Dans
chaque
groupe,
es
cassementsenttablis
par
orcre3bnablin,iie
i
Acies
Consulting
Group
1
Leyton
,
Lowendalmasa
|
Aima
ConsultingGroup
:
Grande ArmeConseH
Inventage
|
G8A
8.
Associs
Grande ArmeConseil
PRGX
Afis
Consulting
Celi Action
|
Marianne Experts
Esalys
S m M m M p
. l . . .
Patrick
Duvarry
JUicdas deBayser.Maxime
Jacquier,
Alban
Guilloteau^
AlexandreStern
2. FORTEN O T O R T
HervAmar
Alain
Chabanne
Jean-MarcKalaidjian,SbastienDevaux,
Cline
Perrin
t
^Alexandre
Arnon
Alain
Chabanne
ErickCamus
3 PRATIQUE
R P U T
FabriceBeladina
Vincent Gorioux
Patrice
Malbernard,
FabriceDufour,DavidDumoulin
PeterKuss
OPTIMISATIONDESCOUTSENVIRONNEMENTAUX
classementdes meilleurs conseils
Danschaquegroupe,lesclassemenlsonttablisparordrealphabtique
Aima
Consulting Group
Inventage
Lowendalmasa
Marianne Experts
Ad Consultent
Esalys
EQUIPEANIMEEPAR...
1. EXCELLENT
Nicolasde Bayser.Alain Pascoal.AlbanGuilloteau
2 FORTENOTORIETE
HervAmar
Jean-Marc
Kalaidjian,
Sbastien
Devaux,
Cline
Perrin
Franois
Mary
PatriceMalbernard,FabriceDufour, DavidDumoulin
3. PRATIQUEREPUTEE
CaroleAtlai
Peter
Kuss
|
Aima
ConsultingGroup
;
Leyton
Adocis
Grande Arme
Conseil
Lowendelmasai
Marianne Experts
PRGX
Ad Consultent
Afis
Consulting
Celi
Action
Cleartax
Esalys
OPTIMISATIONFINANCIEREETFISCALE
classement
des
meilleurs conseils
Danschaquegroupe,lesclassementsonltab:isparordrealphabtique
EQUIPEANIMEEPAR..
1. EXCELLENT
HervAmar
MaximeJacquier
mmu iMHwmmi iiinnim mi m iiiiiii||| mu nmiiii ami i n n
'il
il m i
Jean-Marc
Kalaidjian,
Sbastien
Devaux.
ClinePerrin
2. FORTENOTORIETE
Pierrick Bremond
Marie-AnneRocheteau
J^ranois
Mary
J'atrice
Malbemard.Fabrice
Dufour.DavidDumoulin
Erick
Camus
3. PRATIQUEREPUTEE
CaroleAttal
Fabrice
Beladina
Vincent
Gorioux
Patrick
Chardin
PeterKuss
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 52-54Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 231 %
Top Related