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Business Model Tesla 1 www.coaching-startup.com

COMMENT EXPLIQUER L’ASCENSION FULGURANTE DE TESLA ?

&

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Business Model Tesla www.coaching-startup.com

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Comment l’entreprise Tesla est arrivée à innover dans un marché hyper concurrentiel ?

VS

Business Model Tesla www.coaching-startup.com

« En 2014, avec 0,02% de part du marché mondial, Tesla Motors est valorisé à 35 milliards de dollars » Wikipedia.org « Capitalisation boursière 2 fois et demie supérieure à celle de Peugeot » maddyness.com

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4 Business Model Tesla www.coaching-startup.com

< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

Objectif inhérent au BMC: Imaginer une (des) innovation(s) qui vous permette de vous démarquer

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Une voiture électrique1, fiable, sportive2

haut de gamme, au design européen, avec un fort penchant pour la technologie

1 Autonomie : 400km

2 0 à 100 km/h en 3,3 secondes

< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

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Pas de réseau de concessionnaires …

… mais des boutiques inspirées

des Apple Store situées dans des lieux stratégiques

Organisation d’événements … pour essayer la Tesla

(1)

< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

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Création d’un énorme buzz …

… autours de la Tesla Roadster

Une stratégie de communication axée sur les réseaux sociaux

(publicité gratuite)

(2)

< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

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Une réelle voiture connectée • Une connexion 3G illimité

• Possibilité de contrôler sa voiture à distance grâce à une application mobile

• Un ordinateur de bord imposant permettant de contrôler l’intégralité des fonctionnalités de la voiture

• Une voiture qui se met à jour régulièrement à l’instar d’un Smartphone

• « Les techniciens de Tesla Motors peuvent également intervenir à distance sur la voiture en cas de problème »*

Garantie constructeur

Mise en place d’une garantie de valeur de reprise qui assure de récupérer 50% du prix de base de la Model S et 43% des options au bout de 36 mois.

* maddyness.com

< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

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< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

Pas de frais supplémentaire

Avec les bornes de recharge Tesla, il est possible de recharger gratuitement sa Tesla

en 30 minutes!

Réseau de super chargeurs

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Early adopters très fortunés

Personnes fortunées avec un penchant pour la technologie

Grand public

Tesla Roadster (2008)

Model S (2012)

Model X Model 3

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Une usine totalement automatisée

digne de celles des plus grands constructeurs

(1)

En cours de construction

< Etude de son Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) />

Nouvelle usine

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BATTERIE TESLA POWERWALL « Après la voiture, Tesla lance une batterie pour la maison »

Innovation par les ressources clés (à l’instar d’Amazon avec sa solution SaaS)

(2)

« producteur de

panneaux photovoltaïques »

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« Cette aventure entrepreneuriale nous prouve qu’aucun marché n’est aujourd’hui inaccessible. Si les efforts sont considérables, l’ère du « tout-connecté » permet de venir challenger plus facilement des acteurs historiques dont la taille ne permet pas d’évoluer aussi vite qu’il le faudrait pour coller aux usages »

www.maddyness.com

Ce qu’il faut retenir !

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Sources

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DÉVELOPPONS ENSEMBLE VOTRE STARTUP

http://www.maddyness.com http://www.lefigaro.fr/conso/2015/05/04/05007-20150504ARTFIG00015-apres-la-voiture-tesla-lance-une-batterie-pour-la-maison.php https://www.youtube.com/watch?v=BFhb3ePKcPc https://www.youtube.com/watch?v=wUe0ypK4JK0

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Programme d’accélération Renforcement de l’équipe

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Programme d’accélération

Le concept :

• 10 Projets en compétition

• 2 Formations pour tester et valider le projet

• 2 Mois pour convaincre

• 1 Coach par startup

• 1 Prize money pour le vainqueur

PRÉSENTATION COMPLÈTE ICI

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• Des coachs entrepreneurs spécialisés

dans le développement de Startup

• Des présentations ludiques correspondant aux attentes des investisseurs

• Un réseau d’investisseurs privés

Pourquoi bénéficier d’un suivi post levée de fonds ?

• Se préparer à une deuxième levée de fonds.

• Se prévenir d’une faillite même après avoir levée

des fonds (mieux prévenir que guérir).

• Transférer un gage de qualité d’une allocation

optimale des fonds auprès des investisseurs.

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