Réinventer le décisionnel d’entreprise pour
répondre au plus près aux besoins de
chaque métier
Jean-Michel Franco – Directeur des solutions
www.twitter.com/jmichel_franco
Et si l’information était le capital d’entreprise le moins bien exploité?
«Linky, tout seul, ne fait pas faire des
économies d’énergie. Mais si on l’utilisait
pour informer le consommateur, on
pourrait réaliser 5 à 15% d’économies».
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« Linky est très utile à ErDF. La filiale
d’EDF pourra en effet effectuer les
relevés de ses compteurs à distance et
économisera ainsi sur le coût de
déplacement de ses techniciens. »
Le point de vue du producteur
Le point de vue du consommateur
Préparez-vous à produire de l’ « intelligence » pour survivre dans
l’économie de fonctionnalité
Electronique BanqueProduits de consommation
Utilities Industrie Secteur public
Du prestataire de
produits financiers…
…à l’assistant
de gestion
du budget
Du lecteur MP3…
…Au conseiller
pour les choix
culturel
Des Megawatts…
…au Négawatts
De la fabrication
d’avions…
…à le gestion des
Heures de vol
D’un équipementier
de sport…
…à un coach
personnel
numérique
Du service public…
…au service à
la carte
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Business Intelligence, gestion de la performance : A mi-chemin
de la courbe de maturité …ou au milieu du gué ?
• 54% des entreprises sont équipées(Forrester)
• 10% du budget informatique des
grandes entreprises est dédié à la
business intelligence (Gartner)
• 28% des utilisateurs dans
l’entreprise ont une solution BI à leur
disposition (Gartner)
• 15 % : Croissance du marché des solutions BI en 2009, pendant la crise
économique (Forrester)
• 35% des grandes entreprises ne
parviendront pas à s’adapter aux conditions économiques de 2015, du
fait de sous investissements dans une
infrastructure de gestion de l’information
et dans la mise en œuvre d’une culture
analytique (Gartner)4
La BI telle que la déployons aujourd’hui
10/02/2011
Utilisateurs occasionnels : 70+ %
Utilisateurs « avancés » : 30%
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10/02/2011
La BI telle nous voudrions qu’elle soit consommée
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Rebooting BI : Puisque les outils sont là, comment s’organiser pour en tirer
les bénéfices
• La distance entre la demande des métiers et l’IT s’agrandit … au fur et à mesure que la BI devient mission critique
• Il faut inventer de nouvelles manières de déployer la Business Intelligence (architecture, technologie, organisation, organisation et répartition des rôles). La BI Agile est une démarche de conception et de gestion incrémentale, itérative, collaborative menée par équipes pluridisciplinaires métier et IT.
• BI d’entreprise
• Industrialisation
• Services partagés
• Consolidation
• Rapidité,
• Autonomie
• Personnalisation
• Souplesse
BI
départe
mentale
BI
d’entre-
prise
Réservoir d’informations
certifiées, auto-décrite, accessible en
mode self service
Modèles de données métier et
d’’applications analytiques par
activité
Services de consommation d’information
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