Novembre 2014 Novembre 2014
Baromètre de l’Innova2on Ouverte
Résultats et pistes de réflexion
Agenda
1. Résultats du baromètre 2014
2. Pistes de réflexion
3. Annexes – Sélec@on des résultats détaillés
Novembre 2014
2
• Qu’y a-‐t-‐il derrière « le Buzz Word » Innova2on ouverte ?
• Pourquoi fait-‐on de l’Innova2on Ouverte ?
• Quelle est la maturité des entreprises françaises ?
• Quelles méthodes sont privilégiées ?
• Quels sont les acteurs les plus impliqués dans les écosystèmes ?
• Quels sont les freins ?
Novembre 2014
Résultats du baromètre 2014 u Le « baromètre » a pour voca@on d’évaluer les pra@ques françaises d’Innova@on Ouverte et
d’iden@fier les freins à lever pour favoriser leur développement
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Taille des sociétés -‐ Nombre d’employés -‐ BtoB versus BtoC
<250
28% 49%
23%
250 à 5000
>5000
Géographies
BtoC
81%
19%
BtoB
Principaux secteurs (42%) § Electronique et informa2que § Chimie et pétrochimie § Auto, Aéro, naval, nucléaire § U2li2es
9%
France
Am. Nord Asie
Autres EU
22%
64%
Source : Baromètre de l'innova2on ouverte 2014, analyse Arthur D. Lible & bluenove * 86 répondants non considérés : réponses par2elles, Société de conseil , Groupes de réflexion, Administra2on, Enseignement
Novembre 2014
Résultats du baromètre 2014 u Le baromètre 2014 se fonde sur 110 réponses, collectées en mai et juillet 2014
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« Des projets en cours ou déjà réalisés »
« Plus de 5 ans »
Connaissez-‐vous le concept d’Innova@on Ouverte ?
Avez-‐vous déjà réalisé ou envisagez-‐vous de mebre en place des projets d’innova@on ouverte ?
Depuis combien de temps votre entreprise s’est-‐elle engagée dans un projet d’innova@on ouverte ?
x
76%
Autres entreprises
Entreprises “matures”
24%
« Tout à fait » ou
« en grande par@e »
Novembre 2014
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
Résultats du baromètre 2014 u Seulement 24% des entreprises du panel peuvent être considérées comme matures en
ma@ère d’Innova@on Ouverte
5
Sources : interviews (Kevin McFarthing, Pr. Wim Vanhaverbek , Paul Sloane , Stefan Lindegaard , Roland Harwood), Arthur d. Lible & bluenove
1er USA
2eme UK
Leaders Suiveurs
3eme Allemagne
Résultats du baromètre 2014
Appren2s
Novembre 2014
u En outre, la France n’est pas dans le trio des pays reconnus comme les plus matures en ma@ère d’I.O. selon un groupe d’experts interna@onaux interrogés
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Innover avec des clients est une démarche normale
Ce n’est pas de l’I.O.
Nous collaborons avec des académiques, des fournisseurs,… Nous avons toujours fait de l’I.O.
Il ne faut pas considérer le M&A comme de l’I.O.
Les concours d’idée internes ne devraient pas être considérés
dans l’I.O.
Il n’y a pas d’innova@on sans ouverture extérieure
Résultats du baromètre 2014
Novembre 2014
u La défini@on de l’Innova@on Ouverte fait débat
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Résultats du baromètre 2014
Novembre 2014
u L’innova@on Ouverte semble d’abord u@lisée pour réaliser des innova@ons radicales, sur des produits et services, et pour alimenter la veille et l’idéa@on
Pour des innovations radicales ou incrémentales ? Sur quels domaines ?
A quelles étapes du processus innovation ?
Où utilisez vous l’Innovation ouverte ?
* Part des répondants ayant considéré l’I.O. comme très importante à cette étape du processus
Idéation 65%*
Définition 50%*
Conception 47%*
Test 37%*
Lancement 21%*
Série 16%*
Veille 52%*
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
85%
31%
23%
35%
50%
12%
15%
12%
Très important Important
Organisa@on
Processus
Modèles économiques
Produits ou services 77%
31%
12%
38%
Très important
Incrémentales
Important
Radicales
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Novembre 2014
Résultats du baromètre 2014
* 61% des répondants pra0quent « très souvent » ou « souvent » le montage de partenariats avec des start-‐ups Source : Baromètre de l'innova2on ouverte 2014, analyse Arthur D. Lible & bluenove
28% 28% 35% 38%
45% 55% 57% 61%*
12%
24%
Partenariats avec des start-‐ups
Résolu@ons de problèmes avec experts
Concours d’idées internes
Test d’un produit / service auprès de clients
Réseau social d’entreprise
Prises de par2cipa2ons
Ouverture et partage
de données
Valorisa2on des brevets
Faciliter créa2on d’entreprises par collaborateurs
Créa2on de produits en faisant appel au
grand public
Très souvent Souvent
u L’innova@on Ouverte se traduit d’abord par des collabora@ons avec des start-‐up, la résolu@on de problèmes avec des experts externes et des concours d’idées internes
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Novembre 2014
u Les entreprises impliquent d’abord leurs employés, puis les universités / centres de recherche et leurs clients… devant les start-‐up et les fournisseurs
Employés*
Universités/Centres de recherche
Clients
Fournisseurs de technologies
Entrepreneurs et start-‐up
PME et groupes d’autres secteurs
Fournisseurs
Concurrents
Très important Important
* 47% des répondants considèrent que leurs employés occupent une place très importante dans leurs projets d’O.I.
Résultats du baromètre 2014
Novembre 2014
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
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Concept trop éloigné de la culture d’entreprise
Peur de perdre le contrôle du processus d’innova@on
Peur du vol ou détournement de sa Propriété Intellectuelle 58%*
38%
31%
* 58% des répondants considèrent la peur de vol de PI comme un frein « très important »
Résultats du baromètre 2014
Novembre 2014
u La peur de perte de propriété intellectuelle apparaît comme le premier frein à l’IO devant la peur de perte de contrôle du processus d’innova@on et l’éloignement de la culture d’entreprise
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
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u Le MEDEF, Arthur D. Lible et Bluenove lancent un cycle de travail pour traiter quatre sujets prioritaires en 2015
26 Nov. 2014
1er baromètre + présenta2on du cycle de travail
Février 2015 Table ronde n°1
Fin Mai 2015
Table ronde n°2
Fin septembre 2015
Table ronde n°3
Mi Décembre 2015
Table ronde n°4 + synthèse 2015
+ 2eme baromètre
Tables rondes 2015 • Ancrer l’O.I. dans la culture : quelle approche ? (grands groupes ? TPE / PME / ETI ?) • Traiter la barrière de la Propriété Intellectuelle et du partage de valeur : contrat ou
confiance ? • Mobiliser les fournisseurs au-‐delà des start-‐ups : comment « réveiller » le panel ? L’ouvrir ?
• Op2miser la collabora@on « Académiques -‐ Entreprises » : quels progrès mener ? Par qui ?
Résultats du baromètre 2014
Novembre 2014
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Agenda
1. Résultats du baromètre 2014
2. Pistes de réflexion
3. Annexes – Sélec@on des résultats détaillés
Novembre 2014
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Novembre 2014
– Tenta@ve de défini@on : « L’Open Innova2on est la capacité à mobiliser tant l’écosystème externe que l’ensemble de ses ressources internes pour accélérer sa dynamique d’innova2on »
– Evalua@on de la maturité de l’organisa@on : • Mesurer l’évolu2on du
« degré d’ouverture » dans toutes les dimensions
• et s’assurer que l’ac2on est tournée « business » (et pas l’I.O. pour l’I.O.)
Typologies de
partenaires
Nombre de partenaires
Etapes du processus innova2on
Eventail des disposi2fs collabora2fs
Part des dépenses innova2on
Nature des thèmes traités
Ancrage de la culture chez
Pistes de réflexion u Nous pensons qu’il est préférable d’u@liser une défini@on extensive de l’I.O. pour s’interroger
sur le « degré d’ouverture de l’entreprise » et les enjeux business
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Innova@on ouverte Intelligence collec@ve
Fer2lisa2on croisée des contribu2ons individuelles
Sélec2on des meilleures contribu2ons individuelles dans un écosystème étendu
Pistes de réflexion
Novembre 2014
u L’Intelligence collec@ve est complémentaire à l’innova@on ouverte
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Ancrer une culture d’Open
Innova@on
Vision et exemplarité
du Management
Nouvelle évalua2on des compétences & comportements
Logique Ac2on : Projets en autonomie + Evènements IO
Parcours de sensibilisa2on aux expériences
de 2ers
Stratégie et gouvernance
de l’écosystème
Sou2en aux démarches menées dans l’esprit IO
Boite à ou2ls collabora2f
Développement de l’environnement
digital
Le Hard Le So*
Pistes de réflexion
Novembre 2014
u Il nous parait préférable d’ancrer une culture dans laquelle l’I.O. est une approche au service de l’innova@on que d’en faire un processus obligatoire
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• P.I. comme ou@l d’ouverture
– U2liser mes brevets comme un ou2l de promo2on de l’entreprise
– Rassurer mes clients sur leur accès à une technologie exclusive
– U2liser les accords de secrets pour protéger les premières les discussions
Exemple de modèle agile de partage de valeur
1 … i … n
R&T&D process
Gate i
Principes généraux de partage de valeur
Règles fermes de partage de valeur
Précision du modèle de partage de valeur
Incer2tudes sur les enjeux de la technologie pour les deux partenaires
Gate 1 Gate n
Pistes de réflexion
– Mebre en place des modèles agiles de
Novembre 2014
u La Propriété Intellectuelle peut devenir un vecteur « d’ouverture »… notamment grâce à des modèles agiles de partage de valeur largement basés sur la confiance
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• Etre proac2fs vis-‐à-‐vis des clients – Dialoguer davantage – Envisager des schémas
collabora2fs nouveaux – Pousser des offres / solu2ons – Proposer des partenaires
• Impliquer les clients dans les choix technologiques / d’inves2ssements
• Développer une communauté de « lead users » BtoBtoC pour servir le client BtoB,
• Iden2fier les fournisseurs du panel avec un poten2el créa2f
• Ouvrir le panel avec les achats
• Sor2r du cahier des charges – Partager les probléma2ques – Instaurer le dialogue sur le
partage de valeur dans la durée
• Façonner et animer des équipes gagnantes mul2partenaires – Regrouper des acteurs – Favoriser le dialogue
• Concours possibles au début…
Maximiser la
collabora@on clients -‐
fournisseurs
Client Fournisseurs Client Fournisseurs
Pistes de réflexion u Les clients et les fournisseurs peuvent évoluer leurs approches des rela@ons commerciales
pour une collabora@on plus étroite
Novembre 2014
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Pourquoi ?
• Passent en revue les avancées scien2fiques des différents labo. pour abeindre un objec2f
• Amènent la technologie à maturité quand les laboratoires tendent à s’arrêter en amont
• Culture industrielle et projet plus forte
Idéa@on Recherche Prototype Matura@on des techno
Développe-‐ment produits
Produc@on de masse
Laboratoires universitaires
Organismes de Recherche Valeurs Technologiques
Industries
Quelques pistes pour collaborer efficacement
• Ouvrir la concurrence à l’interna2onal • Prendre en compte les « ap2tudes à la collabora2on » dans la sélec2on
• S’impliquer très en amont pour favoriser le Market Pull et ne pas trop subir le Techno Push
• An2ciper la ges2on de la P.I. : ces acteurs ont des objec2fs forts de valorisa2on
Pistes de réflexion u Travailler avec les « valeurs technologiques » et les « organismes de recherche » peut s’avérer
plus efficace qu’avec les académiques… à condi@on d’apprendre à le faire
Novembre 2014
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Agenda
1. Résultats du baromètre 2014
2. Pistes de réflexion
3. Annexes – Sélec@on des résultats détaillés
Novembre 2014
20
24%
16%
12%
16%
16%
16%
8%
12%
48%
52%
44%
36%
28%
24%
24%
12%
16%
8%Création d’un produit en faisant appel au grand public
Ouverture et de partage de données
24%
Détec2on et partenariat avec des start-‐ups
20%
Réseau social d’entreprise ou boîte à idées ouverte
Prise de participations au capital d’entreprises innovant
Concours d’idées interne auprès des collaborateurs
Résolution de problème en recourant à des experts
4%
Faciliter la création d’entreprises par collaborateurs
Valorisation de vos brevets
Test d’un produit / service auprès de clients 40%
8%
32%
44%
52%
56%
68%
72%
12.D -‐ A quelle fréquence u@lisez-‐vous ces démarches d’innova@on ouverte ?
En % des répondants Entreprises matures Autres entreprises
16%
10%
14%
20%
16%
39%
41%
41%
24%
29%
27%
20%
20%
16%
12%
6%
6%
14%
33%
24% 4%
27%
47%
35%
27% 2%
55%
51%
55%
Annexes – sélection de résultats détaillés Annexes – Sélec@on des résultats détaillés
Novembre 2014
u Les entreprises matures u@lisent plus systéma@quement la collabora@on avec les start-‐up, les experts externes, les prises de par@cipa@ons dans les entreprises innovantes, les intranets
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
50%
Toujours Souvent
50%
21
13.D -‐ Quelle importance occupent ces acteurs dans les projets d’innova@on ouverte que vous avez ini@és ?
En % des répondants
64%
52%
52%
44%
32%
32%
24%
32%
36%
20%
40%
48%
48%
40%
32%Concurrents 32%
Entrepreneurs et start-‐up 64%
Fournisseurs 80%
PME et groupes d’autres secteurs 80%
Fournisseurs de technologies 84%
Clients 72%
Universités / Centres de recherche 88%
Employés 96%
Entreprises matures Autres entreprises
39%
35%
37%
29%
27%
29%
33%
49%
39%
39%
41%
31%
24%
35%
16%
88%
69%
67%
53%
18%
76%
57%
73%
Annexes – sélection de résultats détaillés Annexes – Sélec@on des résultats détaillés
Novembre 2014
u Les entreprises matures impliquent dans leurs projets d’IO un panel plus large d’intervenants externes ; et plus systéma@quement les employés, universités, clients, fournisseurs de technos
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
50% 50%
Important Très important
22
Entreprises matures Autres entreprises 50%
27%
35%
19%
23%
19%
23%
12%
15%
35%
54%
31%
46%
42%
38%
35%
38%
35%
50%
Difficulté à mesurer la créa2on de valeur 58%
Cer2tude d’avoir déjà les meilleures compétences 58%
Difficulté à détecter les partenaires poten2els 65%
Coopéra2on insuffisante avec les partenaires 65%
Concept trop éloigné de la culture d’entreprise 65%
Peur de perdre le contrôle de son processus d’innova2on 81%
Peur du vol ou détournement de sa PI 85%
Méconnaissance du concept d’IO
50% Inquiétude face aux ressources nécessaires
61%
42%
30%
26%
17%
11%
20%
25%
9%
25%
38%
39%
39%
49%
43%
50%
41%
51%
66%
61%
54%
70%
66%
66%
70%
80%
86%
6.B -‐ Quels risques ou quels freins iden@fiez-‐vous pour la mise en place de projets d’innova@on ouverte ?
Annexes – sélection de résultats détaillés Annexes – Sélec@on des résultats détaillés
Novembre 2014
u Les craintes des entreprises matures sont moins fortes que celles des autres entreprises … notamment sur la mesure de la valeur, la méconnaissance du concept, le besoin de ressources
Source : Arthur D. Lible & bluenove -‐ Baromètre de l'innova2on ouverte 2014
En % des répondants
50%
50% Important Très important
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Contacts
MEDEF Olivier Duverdier Patrick Schmib Président du Comité « Innova2on Ouverte » Directeur Recherche et Innova2on Fondateur Ecosys Group Tél : +33 1 53 59 16 96 E-‐mail : [email protected] E-‐mail : [email protected] Arthur D. Lible Bluenove Vincent Bamberger Mar@n Duval Managing Partner Managing Partner Tél : +33 1 55 74 29 53 Tél : + 33 1 41 86 21 20 E-‐mail : [email protected] E-‐mail : [email protected] Eric Kirsteber Eric Viron Principal Partner Tél : +33 6 08 97 74 41 Tél : +33 6 08 56 59 84 E-‐mail : [email protected] E-‐mail : [email protected]
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