Assemblée générale
DIMANCHE 31 JANVIER 2010
Centre de Secours de BEAUCOURT
Activités opérationnelles
Bilan opérationnel 2009
457 sorties de secours + 64 par rapport a 2008
516 sorties d’engins 232 VSAV 90 FPT 33 EPSA 98 VTU 38 VLC 23 CCFL 1 VDL 1 MPR
Répartition par commune
BEAUCOURT : 295 FECHE : 32 BADEVEL : 28 ST DIZIER : 18 MONTBOUTON : 15 CROIX : 10 DELLE : 23 Autres : 25
Bilan opérationnel - Equipes
Bilan du nombre de sorties effectuées par équipes : Equipe 1 : 84 Equipe 2 : 93 Equipe 3 : 83 Equipe jour : 197
43% des interventions sont des déroulent la journée, assurées par environ 15% du personnel
Activités de formation
Formation – Bilan 2008
1951heures de FMA recensées Moyenne de 54/ H / SP Attention aux obligations, il sera
très facile de gérer les UV avec la nouvelle console.
FormationPoints à améliorer
Tout le personnel doit atteindre le quota d’heure de FMA
Améliorer les exercices sur le terrain
Améliorer l’organisation des exercices (cadres)
Evolution du personnel
Evolution du personnel en 6 ans
Le parc à matériels/engins
Avec l’arrivée de l’EPS, notre parc est entièrement neuf ou très récent
L’habillement est plus que correct
Il reste à améliorer l’entretien des engins en nettoyant au retour de chaque intervention ou manœuvre
Console START
Malgré les nombreux rappels sur les codages/décodages hasardeux les manipulations sans autorisations se multiplient
En attendant la nouvelle version de la console START Version 4 (gestion individuelle), RESPECTEZ les REGLEMENTS qui stipulent d’appeler le CDG ou CDC avant tout DECODAGE
Vestiaire - Hygiène
Rappel : le vestiaire n’est pas une penderie, les effets doivent être rangés dans les casiers. Les effets sales doivent, en attendant d’être lavés, pendus au décrottoir.
Dans le même esprit d’hygiène, les portes du vestiaires et des couloirs doivent rester fermer
Centre de Secours de BEAUCOURT
PREVISIONS 2010
POUR 2010
Changement du système de gestion d’alerte : Gestion individuelle du personnel Accès par CDG et adjoint uniquement Réserve téléphonique voir internet Multiples options possibles
Dossier en cours
Pour 2010
Refonte totale du système de fonctionnement du centre
Le système en place (cellules) mérite d’être entièrement revu.
Refonte de l’organigramme du CS Mise en place d’un système pérenne Implication totale du personnel qui
le souhaite
Pour 2010
Pour mettre en œuvre les actions précédentes : Création de plusieurs groupes de travail:
Opérationnel Administration générale/GRH Formation/sport Technique et logistique
Pour 2010
Des feuilles recensant les volontaires souhaitant soit poursuive dans le domaine actuel, soit changer de cellule, soit intégrer pour la première fois une cellule de travail seront affichés dès la semaine prochaine.
Pour 2010
Des référents, pour chaque cellule seront chargés de veiller à la planification des réunions, à l’établissement des comptes-rendus et devront faire des propositions pour améliorer le système actuel.
Pour 2010
A l’issue de ces réunions, et des propositions faites, le CCS rendra un avis et le CDC fera appliquer les décisions par voie de notes internes.
Cela permettra de :
Refaire l’organigramme du CS Savoir qui fait quoi au sein du CS Permettre à chaque SP de trouver
sa place au sein du centre, D’améliorer le fonctionnement du
centre
2010 sera donc
Une année riche en travail interne au centre,
L’année ou chacun devra trouver sa place,
L’encadrement devra assumer ses responsabilités
Il faut également que 2010 apporte
Travail Intérêt Respect, Discipline Tolérance, Sérénité Responsabilité
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