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Analyse stratgique delentreprise OULMES
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Introdution
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Le seteur agroali"entaire est lun des seteurs "oteurs delono"ie "aroaine# Il ontri$ue % &auteur dun tiers du 'I(
industriel et ) * du 'I( national pour une prodution de plusde +,- "illiards deuros et dgage 1,6 "illiards deuros de.aleur aoute#
Auourd&ui, le "ar& de leau "inrale au Maro est enp&ase de roissane et prsente un potentiel ded.eloppe"ent i"portant, et est dans e sens quelentreprise Oul"es de.ra ontinuer % a"liorer sa stratgiede 0aon % ontrearrer ses onurrents atuels et potentiels#
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2uel stratgie doit adopter lentreprise pouronser.er sa position de leader tout en 0aisant0ae % ses onurrents sur le "ar&4
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'ro$l"atique
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5ue dense"$le
analyseinterne
analyse eterne
eo""andations
Prsentation du secteur Prsentation de lentreprise Organigramme Structure dactionnariat Chiffres cls
organisation organisationnelle Structure humaine Structure technique Structure financire
Nature de lenvironnement
Analyse PS!"
"es # forces de PO$!$
Analyse de loffre et la demande
Analyse S%O!
Analyse de la stratgie glo&ale
8"ar&e danalyse
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Selon la nomenclature marocaine des activits, publie en janvier 1999 par la Direction de la
Statistique, l industrie des eaux de table et la Production des boissons Rara!c"issantes sont
des #ctivits de la sous$branc"e %ndustrie des &oissons dans le cadre de la branc"e %ndustries #limentaires '
#ujourd"ui, le marc" de leau minrale au (aroc est en p"ase de croissance et prsente un
potentiel de dveloppement important' )e secteur a*roalimentaire est lun des secteurs moteurs de
lconomie marocaine' %l contribue "auteur dun tiers du P%& industriel et + du P%& national pour
une production de plus de -,. milliards deuros et d*a*e 1,/ milliards deuros de valeur ajoute'
#nal0se interne #nal0se externe Recommandationsuedensemble
'rsentation du seteur
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#nal0se interne #nal0se externe Recommandationsuedensemble
Les ateurs du "ar& 9)e secteur recense plus de 1 9-2 entreprises qui reprsentent 3. du total des
tablissements industriels, et emploie plus de 114 444 personnes' )e tissu des %##marocaines demeure nanmoins essentiellement compos de P(% puisquelles
reprsentent 9- des %##' (ais celles$ci nassurent quun peu moins de la moiti
de la production a*roalimentaire alors que les -4 plus importantes en assurent
pr5s de -- ' 6elles$ci appartiennent soit 7 des *roupes nationaux 8:#, D;#:#
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#nal0se interne #nal0se externe Recommandationsuedensemble
Les pre"i:res entreprises dagroali"entaire au Maro
en ter"es de ;A
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#nal0se interne #nal0se externe Recommandationsuedensemble
Le do"aine des e"$outeilleurs au
Maro 9Le "ar& des eau e"$outeilles au Maro
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#nal0se interne #nal0se externe Recommandationsuedensemble
'rsentation du OULMES
La soit C les eau "inrales dOul":s S#A D, C EMO D est une
entreprise
"aroaine qui inter.ient dans le seteur agroali"entaire,
nota""ent dans la
prodution et la o""erialisation des eau "inrales et des
$oissons ga>euses#LEMO est lass dans len.ironne"ent rptiti0 par rapport au Fu
de produit
ar les .olu"es de prodution annuels sont nor"es, les lignes de
0a$riation7/3/16 @
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#nal0se interne #nal0se externe Recommandationsuedensemble
Bi&e didentitDnomination Sociale LES EAUX MINERALESDOULMES
S.A.Sige Social Zone Industielle de
!ous"oua#$%&'%# (asa)lanca *
Maoc+l. ,$&$ -% $$ // 01 0$2a3 ,$&$ -% $$ // 01 4$ 5 ,$&$ -% $$ // 06 %1
Adesse Electoni7ue 888.oulmes.ma2ome 9uidi7ue Socit Anon:meDate de (onstitution (e le 1 mas &6/0sous la
dnomination ; Socitdes Eau3
Minales dOulms tation au )esoin
Et pour la ralisation de cette stratgie et afin datteindre ses objectifs Oulmes diersifie sesa!es qui tournent autour :
ue densemble #nal0se externe #nal0se externe Recommandations
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ue d ensemble #nal0se externe
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#nal0seexterne Recommandations
Essai de reo""andations
Mettre en plae un syst:"e de .eille onurrentiel en .ueda"lioration en per"anene#
Etude $en&"aring des autres "arques dEE sur le "ar&international pour en tirer de nou.eau produits dri.sattrati0 et qui pourra attirer une nou.elle i$le9 les ados et les
eunes#
A"liorer le syst:"e interne de gestion
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(ON(LUSION
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Meci de Cote attention