Cabinet DEVINCI ConseilStratégie & Management des organisations
Ingénierie des produits et des process
2, Rue Crucy 44000 NANTES
L’accélérateur du développement de l’entreprise,de l’amélioration des performances internes
et de l’innovation ...
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AMDECAMDEC
Mise en œuvre de l’AMDEC
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 2Diapositive N° 2
L’AMDEC, c’est quoi ?L’AMDEC, c’est quoi ?
Une démarche qui permet :
De rechercher les défaillances ou les dysfonctionnements d’un système ou d’une organisation,
D’analyser les conséquences de ces défaillances, D’évaluer le niveau de gravité et de criticité, De savoir comment et où agir pour fiabiliser le
système ou l’organisation étudiés.
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Dans quel but utiliser l’AMDEC ?Dans quel but utiliser l’AMDEC ?
Un outil d’aide à la conception et la fiabilisation des systèmes ou des organisations
Fiabiliser les solutions, Valider la conception d’un produit ou d’un process Évaluer les risques (DU), Élaborer un plan d’essai, Élaborer un plan de contrôle ou préventif, Élaborer un plan de maintenance Etc.
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 4Diapositive N° 4
Principes de l’AMDECPrincipes de l’AMDEC
Un démarche inductive et une analyse exhaustive
1.Lister les composants du système,2. Identifier leur contribution dans la réalisation des
fonctions du système,3. Identifier les différents modes de défaillance pouvant
affecter le système,4. Identifier les causes et les effets des modes de
défaillance,5.Mesurer et évaluer la criticité des modes de
défaillance.
Seule cette rigueur permettra d’atteindre l’objectif
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 5Diapositive N° 5
Principes de l’AMDECPrincipes de l’AMDEC
Doit-on toujours détailler l'AMDEC jusqu'au moindre composant ? Définir un niveau de décomposition en fonction des objectifs à
atteindre. Développer l’analyse en fonction de la criticité des composants.
Systèmecomplexe
Sous-système 1Criticité importante
Sous-système n
Composant 1
Composant 2
Composant n
Sous-système 1
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
Les compétences nécessaires pour réaliser une AMDEC…
Avoir une bonne connaissance ou acquérir la connaissance du système, de son fonctionnement
et de son environnement
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 7Diapositive N° 7
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
Le groupe AMDEC
Si une personne réunit à elle seule les connaissances du système, alors elle est en mesure de réaliser une AMDEC.
Néanmoins :
Constituer un groupe de travail pluridisciplinaire est un moyen de réunir les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser convenablement l'AMDEC.
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 8Diapositive N° 8
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
Le groupe AMDEC : Composition
Le décideur L’animateur Le groupe de travail : 2 à 5 personnes
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
Les différentes phases de la méthode
INITIALISATION DE L’AMDEC
ANALYSE FONCTIONNELLE
ANALYSE DES DEFAILLANCES
MESURE DE LA CRITICITE
RECHERCHE DE SOLUTIONSET
MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
PHASE 1 : L’INITIALISATION DE L’AMDEC
L’EXPRESSIOND’UN BESOIN
UNE ETUDED’OPPORTUNITE
Une décision
CADRAGE DE L’AMDEC
ABANDON
Oui, le projet est viable
Non
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
NOTE DE CADRAGE Origine du projet Les objectifs Les limites de l’étude L’organisation du projet
Comité de décision Animateur L’équipe projet
Le planning Le budget Exemple de note de
cadrage
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
PHASE 2 : L’ANALYSE FONCTIONNELLE
L'analyse des dysfonctionnements du système revient à s'intéresser à la non-réalisation ou la non-satisfaction des fonctions attendues de ce système.
Il est donc impératif de commencer par identifier et caractériser ces fonctions attendues, dans les différentes phases de vie du système ainsi que dans ses différents modes de fonctionnement.
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE
L’identification des différentes phases de vie L’identification des fonctions principales L’identification des fonctions de contraintes La caractérisation des fonctions : critères, niveaux et
tolérances
La méthode utilisée :L’analyse systématique du milieu environnent
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Étude de casÉtude de cas
L’environnement
ATTENTION ALARME
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Étude de casÉtude de cas
Alarme
FenêtresEt
Portes
IntrusPropriétaire
Énergie
Environnement
Fp1
Fc1Fc3
Fc2
Phase d’utilisation normale
Fp1 : Prévenir le propriétaire de l’arrivée d’un intrus
Fc1 : Sécuriser les portes et les fenêtres
Fc2 : S’adapter à l’énergie présente
Fc3 : Résister à son environnement
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Étude de casÉtude de cas
Caractérisation des fonctions
Fonction Critères Niveau Tolérance
Prévenir le propriétaire de l’arrivée d’un intrus
Alerte sonore 110 dBa + ou – 5 dBa
Temps de réponse
2 ms + ou – 1 ms
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE
L’identification des fonctions internes L’identification du rôle de chaque composant dans la
réalisation des fonctions externes et internes
La méthode utilisée :Le bloc diagramme
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Étude de casÉtude de cas
Description de l’alarme
CAPTEUR
RELAISSECTEUR
TRANSFO. 1
TRANSFO. 2
R C
BATTERIE
SIRENE
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 19Diapositive N° 19
Étude de casÉtude de cas
Transfo 1
Capteurs
Relais
Sirène
Batterie
Transfo 2
Fils circuit 1
Fils circuit 2
Portes et fenêtresIntrus
Propriétaire
Fp1
Fc1
Environnement
Fc3
Énergie
Énergie
Fc2
Fc2
FonctionInterne 1
FonctionInterne 2
FonctionInterne 3
Fint1 : Alimenter le relais en énergieFint2 : Alimenter la sirène en énergieFint3 : Secourir l’alimentation de la sirène
Exemple de synthèse des
fonctions
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
UN OUTIL « LA GRILLE AMDEC »
Outil qui permet de formaliser et centraliser les informations issues de l’analyse AMDEC
Composant Fonction Modes de défaillance Causes Effets
… … … … …
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES ETAPES DE L’ANALYSE DES DEFAILLANCES
ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE
ANALYSE DES EFFETS
ANALYSE DES CAUSES
VERS LA MESURE DE LA CRITICITE
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
PHASE 3 : L’ANALYSE DES DEFAILLANCES
Revient à analyser :
Les modes de défaillance Les causes des défaillances Les effets des défaillances
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES MODES DE DEFAILLANCE Les modes de défaillance se regroupent en 5 modes
génériques :
perte de la fonctionfonctionnement intempestifrefus de s’arrêterrefus de démarrerfonctionnement dégradé
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 24Diapositive N° 24
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES MODES DE DEFAILLANCE
Perte de la fonction
Fonctionnement intempestif
Refus de s’arrêter
Refus de démarrer
Fonctionnement dégradé
Normal
Défaillance
Mode de défaillance
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Étude de casÉtude de cas
Identification des modes de défaillance pour une fonction
Composant : RelaisFonction : Fermer le circuit 2Contribution : Assurer la fonction principale
Modes de défaillance génériques Modes de défaillance du composant
Perte de la fonction Ouverture non désirée du relais
Fonctionnement intempestif Fermeture non désirée du relais
Refus de s’arrêter Impossibilité d’ouvrir le relais
Refus de démarrer Impossibilité de fermer le relais
Fonctionnement dégradé Fermeture partielle du relais
Exemple de synthèse des modes de défaillance
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 26Diapositive N° 26
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES EFFETS DES DEFAILLANCES
L’effet de la défaillance concrétise la conséquence. Il est relatif à un mode de défaillance et dépend du type
d’AMDEC réalisée :SécuritéMaintenanceConfortEtc…
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 27Diapositive N° 27
Étude de casÉtude de cas
Analyse des effets sur la sécurité de l’utilisateur
Composant : RelaisFonction : Fermer le circuit 2Contribution : Assurer la fonction principale
Modes de défaillance du composant Effet sur la sécurité
Ouverture non désirée du relais Perte de la sonnerie sur intrusion – Risque pour la sécurité
Fermeture non désirée du relais Sonnerie intempestive – Aucun risque pour la sécurité
Impossibilité d’ouvrir le relais Impossibilité d’arrêter la sonnerie – Aucun risque pour la sécurité
Impossibilité de fermer le relais Refus de sonner sur intrusion – Risque majeur pour l’utilisateur
Fermeture partielle du relais Sonnerie partielle – Risque pour la sécurité
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 28Diapositive N° 28
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES CAUSES DES DEFAILLANCES
Les causes sont des anomalies initiales susceptibles de conduire au mode de défaillance,
Elles peuvent être propre au composant (cause interne) ou provenir d’interactions avec d’autres composants ou avec l’environnement du composant du système (cause externe),
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 29Diapositive N° 29
Étude de casÉtude de cas
Le diagramme de causes à effets
Exemple du relais avec le mode de défaillance :Impossibilité de fermer le relais
Impossibilité defermer le relais
MilieuEnvironnement Composants du système
Intrus Composants du relais
Destructionde l’appareil
Conditions extrêmes :température ou humidité
Blocage du contacteur
Rupture de la bobine
Exemple de synthèse des effets et des causes
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 30Diapositive N° 30
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
PHASE 4 : LA MESURE DE CRITICITE
LES CRITERES DE JUGEMENTFréquenceGravitéDétection
LA MATRICE DE LA CRITICITE LA NOTATION DE LA CRITICITE
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT LA FREQUENCE
Critère Fréquence Repère
Rare 1
Peu fréquent 2
Fréquent 3
Très fréquent 4
Critère Fréquence Note
Moins d'une fois par an 1 à 2
1 à 2 fois par an 3 à 4
3 à 12 fois par an 5 à 7
Plusieurs fois par mois 8 à 10
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT LA GRAVITE
Critère Gravité Repère
Arrêt de production inférieur à 10 minutes 1
Arrêt de production compris entre 10 à 30 minutes 2
Arrêt de production compris entre 30 minutes et 2 heures 3
Arrêt de production supérieur à 2 heures 4
Production de pièces défectueuses non détectées 5
Problème potentiel de sécurité pour l personnel 6
Critère Gravité Indice
Aucun risque 1
Risque mineur 2
Risque majeur 3
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 33Diapositive N° 33
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT LA DETECTION
Critère Détection Repère
Détection efficace qui permet une action préventive afin de prévenir la défaillance F1
Il y a un risque que la détection ne soit pas efficace F2
Le moyen de détection n’est pas fiable F3
Il n’y a aucun moyen de détection F4
Critère Détection Repère
Signe avant coureur qui permettra à l’opérateur par une action préventive d’éviter la défaillance 1
Le signe avant coureur existe mais risque que celui-ci ne soit pas perçu par l’opérateur 2
Le signe avant coureur existe mais ne sera pas perçu par l’opérateur 3
Aucun signe avant coureur n’existe 4
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 34Diapositive N° 34
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
LA NOTATION DE LA CRITICITE : l’indice de criticité
D, O, S (détectabilité ou détection, occurrence, sévérité)
F, G, D (fréquence, gravité, détectabilité ou détection)
IC=DxOxSOu
IC=FxGxDExemple de synthèse de la
mesure de la criticité
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 35Diapositive N° 35
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
PHASE 5 : L’ACTION
Définir les actions Définir le plan d’actions Formaliser les actions sous forme de
fiches Suivre le plan d’action (planning)
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 36Diapositive N° 36
Étude de casÉtude de cas
Défintion des actions
Composants Modes de défaillance IC Actions IC’
Batterie Refus de distribuer la charge 18 Fiabiliser le composant et mettre en place un système de contrôle
6
Capteur Capteur plus fixé 12 Mettre en place un système de détection de la présence des capteurs
6
Transformateur 2 Sur-tension 12 Installer un système anti-foudre 6
Sirène Arrêt non désiré 8 Mieux protéger la sirène face à la neutralisation 4
Batterie Perte de la distribution 8 Système de contrôle 6
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 37Diapositive N° 37
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
AMDECouAnalyse préliminaire des risques
Quelles différences ? Quand utiliser ces méthodes ?
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 38Diapositive N° 38
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques NOTION DE RISQUE
Phénomène ouélément dangereux Un individu
Situation dangereuseou
Situation à risque
Événement déclencheur
Pas de possibilité d ’évitement
Accident ou dommage
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 39Diapositive N° 39
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
L’analyse préliminaire des risques ou APR
Déceler les risques et leurs causes Étudier les conséquences des accidents potentiels Définir les règles ou les procédures permettant
d’éliminer ou de maîtriser les situations dangereuses
Elle est totalement orientée « DANGER »
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 40Diapositive N° 40
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
L’analyse préliminaire des risques ou APR
Comme pour l’AMDEC, la démarche est formalisée dans un tableau :
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Système Élément dangereux
Situation dangereuse
Événement déclencheur
Accident Effet de l’accident
Probabilité Gravité Moyens de prévention
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 41Diapositive N° 41
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
Exemple d’un laboratoire avec l’APR
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Système Élément dangereux
Situation dangereuse
Événement déclencheur
Accident Effet de l’accident
Probabilité Gravité Moyens de prévention
Laboratoire Flacon d’acide en verre
Stockage sur des étagères
Glissement du flacon de la main du laborantin
Chute du flacon et projection d’acide
Brûlure du laborantin
Assez forte Critique Utiliser un autre matériau que le verre
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 42Diapositive N° 42
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
L’APR et L’AMDEC : Pas de concurrence, mais une complémentarité
L’APR est une démarche déductive, elle ne peut donc pas être efficace pour des systèmes complexes
L’APR doit être considérée comme une première approche des risques présentés par un système
L’AMDEC est complémentaire et permet de rentrer dans le détail
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