2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 1
Présentation à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain
2 juin 2006
GRAPPE AÉROSPATIALE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN
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Énoncé de mission
« Aéro Montréal » est une société sans but lucratif pleinement autonome dont la
mission est de rassembler tous les acteurs du secteur aérospatial montréalais et
québécois autour d’objectifs communs et d’actions concertées aux fins d’optimiser
la compétitivité, la croissance et le rayonnement de la grappe aérospatiale du
Montréal métropolitain.
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Qu’est-ce qu’une grappe?
Une concentration géographique d’entreprises liées entre
elles dans un secteur donné.
Ces entreprises sont soutenues par un réseau d’institutions
et d’associations et profitent de l’appui des gouvernements et
des autorités régionales et locales.
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Maîtres d’œuvre4 entreprises
Équipementiers15 entreprises
Fournisseurs de produits et de
services140 entreprises
Sous-traitants100 entreprises
Ventes 2004
7,6G $
(74%)
1,7G $
(16%)
160M $(6%)
390M $(4%)
10,3 G $
Emplois
22 050(60%)
7 190(20%)
4 150(11%)
3 510(9%)
36 900
Source: MDEIE, 2005
260 entreprises
L’industrie aérospatiale québécoise (2004)
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Réseau d’associations et d’organismes de soutien bien implanté
AQA
Associatif
Fédéral• AIAC• CCEA• CAP
CAMAQ
STIQ
Sous-traitance
R-DCRIAQ
• CRIQ• STIQ• Firmes conseil
• Universités, CCTT
• Centres de recherche publics
L’industrie aérospatiale québécoise (2004)
Enseignement
• EMAM• ENA• IFA• Universités
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• 37 000 emplois et 11 milliards $ et 240 entreprises
• 6e au monde en aérospatiale
• Environ 60% de la production totale canadienne en aérospatiale et 50 % des effectifs canadiens
• Québec représente environ 70 % de la R-D aérospatiale canadienne.
• Plus de 80% de la production québécoise est exportée.
L’industrie aérospatiale québécoise (2004)
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Qu’est-ce qu’une grappe structurée?
Une grappe qui profite d’une structure de
gouvernance réunissant autour d’une même table
l’ensemble de ses acteurs sur des enjeux
stratégiques communs afin de développer une
action planifiée et concertée.
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Pourquoi une grappe structurée?
Pour répondre plus efficacement et plus rapidement aux enjeux stratégique de l’industrie et pour permettre à celle-ci d’accéder à des opportunités que, par elles-mêmes, les entreprises ne pourraient exploiter.
Développement d’une vision partagée et planifiée de collaborations entres firmes et institutions de transferts de connaissances et de
technologies
B é n é f i c e s
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Forum stratégique, regroupant tous les acteurs du secteur et les gouvernements pour adresser de façon
intégrée les enjeux et défis auxquels nous devons faire face aujourd’hui
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Une volonté de faire mieux collectivement que ce que ne pourraient faire les parties individuellement
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« La stratégie de grappe n’est pas une stratégie défensive, en réaction d’une industrie en difficulté.
Une stratégie de grappe c’est une stratégie offensive pour profiter de nouvelles opportunités »
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Autres initiatives de grappe
Plusieurs autres régions se sont dotées de mécanismes de coordination de leur secteur aérospatial
Pôle de compétitivité Midi-Pyrénées
Midlands, R-U
Ontario Aerospace Action Partnership
… se doter d’outils de compétitivité
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Principes de Gouvernance
OBNL autonome
Structure souple et légère privilégiant le faire-faire et la valorisation des organismes existants
Représentatif de tous les acteurs de la grappe
Prépondérance du secteur privé
Participation souhaitée des premiers dirigeants ou de leur représentants désignés
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Principes de Gouvernance
Conseil d’administration:
23 membres votants:
15 industriels 8 institutionnels
3 observateurs (non votants)
Comité exécutif de 5 membres issus du secteur privés
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Conseil
Comité exécutif (CE)
Direction générale
Opérationalisation
Mise en œuvre(Réseau virtuel)
Grands enjeux et grandes orientations
Instances
Étude, examen de questions, délégation de mandats spécifiquesactivités ou projets.
Membres industriels Membres institutionnels Membres du secteur public Partenaires
Assemblée générale des membres
Chantiers
Chantier A
Chantier B
Chantier C
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Financement public/ privé de 2,4M$ sur 3 ans
Public (75%) 600K $/an Communauté métropolitaine de Montréal Gouvernement du Québec Gouvernement du Canada
Privé (25%) 200K $/an Entreprises du secteur
Total (100%) 800K $/an
Financement
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5 axes stratégiques de développement
1. Image, visibilité et rayonnement
2. Relève et main-d'œuvre
3. Développement de la sous-traitance
4. Productivité, performance et veille
5. Innovation
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Principe du faire-faire
• Plan stratégique• Orientations et cibles
stratégiques
• Devis de performance• Cahiers de charges
Coordination des travaux selon le cahier de charges
• Mise à contribution• Consultation• Participation à l’équipe
de projet
Secrétariat de la grappe
Secteur aérospatial
Organismes de prise en charge
Conseil
Direction générale
Organismes ressources
Mandats à durée déterminée
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Prochaines étapes
Recrutement du directeur général
Tenue de la première assemblée des membres Adoption des règlements généraux Élection des membres du conseil
Tenue du premier Conseil d’administration
Début des opérations
juin
juin
fin juin
fin juin
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Merci de votre attention
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