Notre mission
« Accompagner le management
vers
plus d’engagement,
de coopération et
d’efficacité collective »
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Paul Denis, Dirigeant, a exercé différentes fonctions
Son parcours en quelques lignes:
◼ Management de fonctions techniques dans l’industrie -
Lafarge (12 ans): Procédés, Qualité, Exploitation de carrières
◼ Développement Ressources Humaines (16 ans): Conseil
interne en formation, Recrutement, Gestion des talents
◼ International et multiculturel (14 ans d’expatriation)
◼ Ingénieur Ecole Centrale de Paris,
◼ Coach certifié (Coach & Team), T.O.B., Appreciative inquiry
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◼ Développer l'efficacité collective et aider les équipes à atteindre des objectifs ambitieux
◼ Guider les managers dans l'engagement de leurs équipes
◼ Accompagner les équipes dans des processus de changement
◼ Sortir des situations de blocage -Prévenir les conflits
◼ Faire travailler ensemble des individus ou des équipes qui s’ignorent
◼ Développer les compétences de management
Parmi les problématiques que vous
rencontrez…
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Notre cabinet propose
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Formations sur-mesure pour les cadres et managers de proximité : Leadership, efficacité professionnelle, gestion d’équipes
Coaching d’équipes : Au démarrage (team-building), en « maintenance », en accompagnement de projet
Diagnostic de fonctionnement d’équipe ou d’organisation,Accompagnement du changement
Coaching individuel de cadres et dirigeants : performance, développement, soutien
Créer ou renforcer le LIEN, Consolider la STRUCTURE,
Retrouver le SENS,Au service de la PERFORMANCE
collective
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◼ Une équipe en perte de vitesse redynamisée,
◼ Un dysfonctionnement d’équipe identifié et traité,
◼ Les objectifs du projet atteints dans les délais,
◼ Un manager nouvellement nommé
a gagné en confiance,
◼ Une décision importante prise
sereinement,
◼ Des relations (tensions, conflits,…) améliorées
◼ Une plus grande coopération
◼ Globalement, une plus grande efficacité
Les bénéfices que vous en retirez
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Notre valeur ajoutée
◼ Une approche expérientielle, centrée sur la réalité des
personnes et de leur travail,
◼ Une capacité de diagnostic de fonctionnement avec la T.O.B.
(Eric Berne)
◼ Une posture inspirée de la démarche appréciative (A.I.) pour
les projets de transformation
◼ L’animation de groupes multiculturels en Anglais
◼ Des partenariats avec des réseaux de formateurs-coaches:
Force de frappe, éventail de compétences
◼ Une pratique supervisée (7 journées par an)
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Nos réalisations - exemples
◼ Accompagnement de projets de performance industrielle,
formation de facilitateurs internes: Projet « Advance », Lafarge
2003-2004,
◼ Conception et déploiement de programmes de formation pour les
managers et pour les équipes de direction d’usine:
LafargeHolcim, 120 cimenteries
◼ Coachings individuels (futurs directeurs d’usine) et
coachings d’équipes: Equipe de direction d’usine, dont la plus
grosse cimenterie du groupe Lafarge (Egypte)
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Notre cadre de référence
◼ L’analyse transactionnelle (AT)
◼ La Théorie des organisations de Berne (T.O.B.)
◼ La démarche appréciative (A.I.)
◼ L’Elément Humain (Will Schutz)
◼ Coach and Team: Ecole de coaching de Vincent
Lenhardt
◼ Expérience d’un grand groupe industriel international,
dans des fonctions techniques, de management, et RH
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Conseil ou Coaching?La métaphore du poisson et de la canne-à-pêche
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CONSEIL
COACHING
Le rôle du coach est de…
« Créer un espace libre dans lequel l’individu
ou l’équipe peuvent se déployer et grandir »
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Coaching d’équipe
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TEAM-BUILDING:L’équipe est nouvelle, doit pouvoir démarrer rapidement – Mettre en place les fondamentaux
COHESION:L’équipe rencontre des difficultés relationnelles qui impactent son efficacité –Besoin de régulation. Arrêt sur image: On a besoin de se dire les choses
TEAM COACHING:L’équipe a besoin d’un accompagnement sur un projet précis: Soutien méthodologique, ou Accélération
TEAM MAINTENANCE:L’équipe fonctionne, mais perd en énergie. Pour maintenir la performance au meilleur niveau, régulièrement faire « l’entretien des 100.000 ». Ne pas épuiser la poule aux œufs d’or!
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Coaching Individuel: PGCDS
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PERFORMANCE:• Comportements – Prise
de poste, Gestion du stress, Prise de décision – Changement de « type 1 » (3-6 mois)
DEVELOPPEMENT: Croyances, Valeurs, Représentations - « Je dois savoir tout faire si je suis le manager » - Changement de « type 2 » (6-12 mois)
SOUTIEN:Accompagner la personne dans une phase difficile – logique d’écoute-avec des éléments professionnels et personnels – pas de contrat de changement (6-18 mois)
GUIDANCE:Personnel, voire spirituelRelecture de vie, Sens
CRISE:Protéger la personne – risque de burn-out (1 mois)
Hors -champ
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Parlons de vos enjeux
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Contact : Paul DENIS
Tel : [email protected]
Société : SAS AUXIMESIRET : 40432851000023
9 Quai Jean Moulin69001 LYON
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