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Alain AMGHAR CONSULTANTS EMail : [email protected] !e" : ###.projet.net
$%mar&he 'an( la Mi(e en )la&e 'e la
Ge(tion 'e( )rojet( 'an( le( Organi(ation(
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TOUS $RO+TS $E TRA$UCT+ON, $-A$A)TAT+ON ET $E RE)RO$UCT+ON
)AR TOUS )ROCE$ES, RESERES )OUR TOUS )A/S.
La loi du 11 mars 1957 n'autorisant, au termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41,
d'une part, que les "copies" ou "reproductions strictement réservées à l'usage
privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, que
les analses et les courtes citations dans un !ut d'eemple et d'illustration, "toute
représentation ou reproduction intégrale ou partielle, #aite sans le consentement de l'auteur ou de ses aants droit ou aants cause, est illicite" $alinéa 1er de
l'article 4%&
(ette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit,
constituerait donc une contre#a)on sanctionnée par les articles 425 et
suivants du code pénal
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Cr%ation et (tr&tre
AAC (Alain Amghar Consultants) a été créé le 15 janvier 1988 en France, en 2010en Côte !"voire#
$otre activité est liée % la &ormation et % l!accom'agnement ans les i&&érents
thmes e la stratégie, u management et e la gestion e'ar 'rojets * vision et
stratégie, leaershi', 'artici'ation, management es +ommes, conuite e
changements, management e 'rojets, techniues e négociation, gestion e
'rojets, 'lani&ication et suivi e 'rojets, anal-se es risues, 'ré'aration %la certi&ication en gestion e 'rojets ./", /icroso&t .roject, ###
outes nos 'restations, &ormations et accom'agnements, 'euvent tre réalisées en
&ranais ou en anglais#
3!ensem4le e nos activités est listé sur notre site htt'*#'rojet#net
http://www.projet.net/http://www.projet.net/
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Formations
Désignation de nos formations standards Durée
Workshop : Vision, Valeurs & Stratégie 3 à 5
jours
Analyse Stratégiue et !rospe"ti#e $ jours %eaership 3 jours
'esponsa(ilité )orale u )anager 3 jours
!arti"ipation * jours
+onuite e +hangement $ jours
+ulture !rojets : njeu- et )ise en
.u#re
/ jour
0estion 1pérationnelle es !rojets :
2ases ssentielles u )étier
$ jours
Analyse es 'isues ans les !rojets 3 jours
)anager une uipe e !rojets : 4u
Sa#oirFaire au Sa#oir Faire Faire
$ jours
Analyse e la Valeur : )ise en .u#re 3 jours
+onuite e !rojets : )ise en !ratiue6un "as 'éel
3 jours
!lani7i"ation et !ilotage e !rojets :
8e"hniues, 4émar"hes et 1utils
3 jours
!rojets 9nternationau- : !asseport
9nternational
3 jours
ualité, Sé"urité & n#ironnement ans
un projet
3 jours
Désignation de nos formations standards Durée
)anager une uipe à 4istan"e * jours
0estion u 8emps et es !riorités !rojet * jours
0érer un !rojet ans le "are es 2ailleurs
es Fons
5 jours
8e"hniues e ;égo"iation 3 jours
+onuite e réunions * jours
!réparation +erti7i"ation en 0estion e
!rojets : +onnaissan"e 0énérale es !rojets
3 jours
!réparation +erti7i"ation en 0estion e
!rojets : !lani7i"ation 1pérationnelle
3 jours
!réparation +erti7i"ation en 0estion e
!rojets : +o
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*e! + lavoisier#r
-our les pro #ormas + magasin.lavoisier#r
-our con#irmer les pro #ormas + tou!lant.lavoisier#r
http://www.lavoisier.fr/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.lavoisier.fr/
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No( 5aler( 6
Nous valorisons3a 'ersonne3!es'rit !éui'e3!entre'rise3a culture e l!engagement et u résultat
Nous positionnons3es enjeu6 avant les o4jecti&s3e uoi avant le comment3a stratégie avant la tactiue3a ré&le6ion avant l!action
Nous privilégions3e 'ilotage3a négociation3!antici'ation, la ma7trise es risues3a communication
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DEMARCHE DANS LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DES PROJETS DANS LES ORGANISATIONS
Sitation
Organi(ation( et pla&e 'e la ge(tion 'e( projet(
$%mar&heSen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(ormation(
M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Otil( logi&iel(
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S+TUAT+ON
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Management ? Lea'er(hip
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Management & Leadership
Manager/Management Leader/Leadership
Gestion d’actions continues et redondantes Pilotage d’actions uniues et non répétitives
!omment et uand " #uoi et pouruoi "
Ma$tre d’%uvre du uotidien Ma$tre d’ouvrage de l’avenir Gestion des hommes Guide les hommes
'st(me et procédures )ision et in*luence
Gestion du présent et du court terme )ision + long terme
!herche + atteindre un o,jecti* !herche + mo,iliser
Les o,jecti*s sont + court terme -nedépassent pas une année
,jecti*s + mo'en et long terme0 ,ien au1del+ de l’année
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DEMARCHE DANS LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DES PROJETS DANS LES ORGANISATIONS
Sitation
Organi(ation( et pla&e 'e la ge(tion 'e( projet(
$%mar&he Sen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(ormation(
M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Otil( logi&iel(
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Organisation par projet
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Organisation fontionnelle ou par métier
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A C A S A S AC AG S O S O S
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Organisation fontionnelle ou par métier
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Organisation mi!te fontionnelle et fai"le matriielle
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Organisation mi!te fontionnelle et matriielle
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Organisation matriielle
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ORGAN+SAT+ONS
Projet 2onctionnelle Mi3te 4 Mi3te 5 Matricielle
6
•Forte motivation
• A''réciée 'ar leclient
•estion sim'li&iée
•ne seule mission
•"nteraction u C.avec l!éui'e
•tilisation rationnelle esressources
•:alorisation es connaissances
•Communication &acile entree6'erts !une mme &onction
•estion sim'le es carrires•;onne utilisation escom'étences
• Accent est mis% la &ois sur les'rojets et surl!utilisation esressources
•.artage esressources
e6'ertes
1
•
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Stratégie
CultureOrganisation
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Stratégie
CultureOrganisation !orte
"or#alisation
!ai$le
"or#alisation
!ai$le
centralisation !orte
centralisation
#ou$oir
R'le
T(%e
Atomi)ue
* *
* *
* *
LA CULTURE
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Stratégie
CultureOrganisation
#lanifiation d+&nitiati$es Stratégi)ues
#RO,-TS
#lans Stratégi)ues
Mission.
O"jetifs
/ormulations Stratégi)ues
#lans
Stratégi)ues
#lans
Tati)ues
Atualisation0 #riorités
Autorisation
-!éution0
-$aluation0
Atualisation
LA M+SE EN URE $E LA STRATEG+E
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Sitation
Organi(ation( et pla&e 'e la ge(tion 'e( projet(
$%mar&heMi((ion ' Che 'e projet Sen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(
ormation(M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Otil( logi&iel(
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Mission du %ef de projet %
- &é"inition de la #ission d'un c(e" de pro)et
dans notre entreprise*
- Mo+ens nécessaires pour #ener , $ien un pro)et*
- i#ites dans l'eercice de la "onction ./STN'/ST AS3
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MoBen(
Mi((ion
+l n-B a pa( 'e 5ent a5ora"le por Di ne &onnat pa( (on port... S%nFDe
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$%mar&he : eempleBésignation e laction
DorEsho' * :ision, Fthiue @ Gtratégie
Bémarrage mise en Huvre * :ision, Fthiue @ Gtratégie
!782& 98 P:/;8
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$%mar&heSen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(ormation(
Bésignation e laction
!782& 98 P:/;8
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$%mar&he : M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma
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-/0( est divisé en uit processus dé#inis par des clés d'entrée et de sortie,
des o!ecti#s à atteindre et des activités à réaliser (aque processus est
désigné par une a!réviation
1# la4orer un 'rojet2# "nitialiser un 'rojet
J# Biriger un 'rojet
K# Contrôler une séuence
5# érer la livraison es 'rouits
L# érer les limites e séuences
M# Clore un 'rojet8# .lani&ier
n peut regrouper ces étapes en quatre pases +
9# Bémarrage
10#"nitialisation
11# 6écution
12#Clôture
-/0(2 $-/oects 0 (ontrolled nvironments& est une métode de gestion
de proet qui se #ocalise sur trois points + l'organisation, la gestion et le contr6ledu proet
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$%mar&he : M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : )rin&e *
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-/0(2 $-/oects 0 (ontrolled nvironments& est une métode de gestion de proet qui
se #ocalise sur trois points + l'organisation, la gestion et le contr6le du proet
DANS LES ORGANISATIONS
$%mar&he : M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : )rin&e *
ARCHE DANS LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DES PROJETS DANS LES ORGANISATIONS :
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1 domaines de
onnaissanes
2 groupes de proessus de management de projet
Groupe deprocessus dedémarrage
Groupe de processus de planification Groupe de processusd’exécution
Groupe deprocessus de
surveillance etcontrôle
Groupe deprocessus de
clôture
4. Mgt. del’intégration
4.1 Elaborer lacharte
4.2 Elaborer le plan de management 4.3 Diriger et piloter l’exécution 4.4 Surveiller et maîtriserle travail4.5 Mettre en œuvre lamaîtrise intégrée desmodifications
4.6 Clore le projetou la phase
5. Mgt. du contenu 5.1 ecueillir les exigences5.2 Définir le contenu5.3 Créer la structure de découpage du projet
5.4 !érifier le contenu5.5 Maîtriser le contenu
6. Mgt. des délais 6.1 Définir les activités6.2 "rganiser les activités en sé#uence6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités6.4 Estimer la durée des activités
6.5 Elaborer l’échéancier
6.6 Maîtriser l’échéancier
. Mgt. des co!ts .1 Estimer les co$ts.2 Déterminer le budget
.3 Maîtriser les co$ts
". Mgt. de la#ualité
".1 %lanifier la #ualité ".2 Mettre en œuvre l’assurance#ualité
".3 Mettre en œuvre lecontr&le #ualité
$. Mgt. desressources%umaines
$.1 Elaborer le plan des ressources humaines $.2 Constituer l’é#uipe de projet$.3 Développer l’é#uipe de projet$.4 Diriger l’é#uipe de projet
1&. Mgt. descommunications
1&.1 'dentifierles parties prenantes
1&.2 %lanifier les communications 1&.3 Diffuser les informations1&.4 (érer les attentes des parties prenantes
1&.5 endre compte de la performance
11. Mgt. des ris#ues 11.1 %lanifier le management des ris#ues11.2 'dentifier les ris#ues11.3 Mettre en œuvre l’anal)se #ualitative des ris#ues11.4 Mettre en œuvre l’anal)se #uantitative desris#ues11.5 %lanifier les réponses aux ris#ues
11.6 Surveiller et maîtriserles ris#ues
12. Mgt. des
approvi'sionnements
12.1 %lanifier les approvisionnements 12.2 %rocéder aux
approvisionnements
12.3 (érer les appro*
visionnements
12.4 Clore les
approvisionnements
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$%mar&he : )MO )roje&t Management Oi&e o rea 'e( )rojet(
Le !ureau des proets est une unité organisationnelle ou une entité cargée de
diverses responsa!ilités liées au management centralisé et coordonné des proets
qui relvent de son domaine
(es responsa!ilités peuvent aller de la #ourniture de #onctions de soutien pour lemanagement de proet usqu8à la responsa!ilité du management direct d8un proet
DANS LES ORGANISATIONS
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nagement de projet, management de programme et management du portefeuil
$%mar&he : )MO )roje&t Management Oi&e o rea 'e( )rojet(
DANS LES ORGANISATIONS
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DANS LES ORGANISATIONS
Sitation
Organi(ation( et pla&e 'e la ge(tion 'e( projet(
$%mar&heSen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(ormation(
M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Comit% 'e pilotage 'e( projet(Otil( logi&iel(
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DANS LES ORGANISATIONS
$%mar&he : Gi'e 'e &on'ite 'e projet(
A5ant I)rojet
ormalisationdes eigences
aisa!ilités inancements
+nitiation '
)rojet ormalisation
du proet /6les des
acteurs clés :nalse des
risques ;udget du
proet
)lanii&ation '
projet stimation -lan du
managementdu proet
E%&tion ?
&ontrJle ' projet (ontr6les +
qualité, délais,
co?ts,
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Organi(ation( et pla&e 'e la ge(tion 'e( projet(
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M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Otil( logi&iel(
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Mer&i
Ke(tion(
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