BTS CGO - 1re année
Analyse de gestionDétermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5)
Sommaire
1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion
Fiche conseil : Les objectifs de la comptabilité de gestion .......................................................................................................................................................... 5
Cas Compare .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 7
Cas Dalila ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 9
Cas Réflex ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 11
1.2 - L’articulation entre la comptabilité générale et la comptabilité de gestion
Fiche conseil : Le calcul des charges incorporables en comptabilité de gestion ..................................................................................... 13
Cas Silver ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 15
Cas Calco ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 17
Cas Arago ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 19
1.3 - Le processus de production
Fiche conseil : Le modèle de détermination des coûts complets ...................................................................................................................................... 21
Cas Lys ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 23
Cas Tinalev ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 23
Cas Gallia .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 24
Cas Zarka ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 25
1.4 - La tenue des comptes de stocks de matières et de produits
Cas Pan ............................................................................................................................................................................................................................................................................................... 26
Cas Lejeune .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 28
Cas Vial ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 29
Cas Merle ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 30
Cas Parès .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 32
2 - le modèle des centres d’analyse 2.1 - Charges directes et indirectes : comment les distinguer ?
Fiche conseil : Charges directes et charges indirectes .................................................................................................................................................................... 33
Cas Lamax ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 35
Cas M. Dupont va au marché ............................................................................................................................................................................................................................ 36
Cas Choix ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 37
Cas Money 2000 ..................................................................................................................................................................................................................................................................... 38
2.2 - Le traitement des charges directes et indirectes
Fiche conseil : Le traitement des charges directes et indirectes ...................................................................................................................................... 39
Cas Simplet ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 41
Cas Noirmout .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 43
Cas Plume ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 45
Cas Must ............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 47
Cas Lodie .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 49
Cas Fast ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 50
Cas SMI .............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 51
Fiche conseil : Choix d’une unité d’œuvre ou d’un taux de frais grâce à l’aide du coefficient de corrélation .... 55
Cas Gamat ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 57
Sommaire
2.3 - Le calcul des coûts et la détermination des résultats
Fiche conseil : La détermination des coûts de revient et de résultat .......................................................................................................................... 59
Cas Garou (Cas de synthèse : énoncé et corrigé) .............................................................................................................................................................. 61
Cas Satax ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 65
Cas Mallory ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 67
Cas Les transports rapides ................................................................................................................................................................................................................................... 69
Cas Funcar ..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 71
Cas Marin .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 75
Cas Ice Cream .......................................................................................................................................................................................................................................................................... 79
Cas Portic ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 83
Cas Alaskook .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 87
Cas Éolaire ..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 91
Cas Roque ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 97
Cas Infotech .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 101
Cas Jacquelin ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 103
Cas Leradef ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 107
Cas Eurodéco ............................................................................................................................................................................................................................................................................. 111
2.4 - Les coûts de production : produits en-cours et produits dérivés
Fiche conseil : Les problèmes liés aux coûts de production : produits en cours et produits dérivés ......................... 115
Cas Pulgi 1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 117
Cas Bada ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 121
3 - le modèle À base d’actiVités
Fiche conseil : La comptabilité à base d’activités ..................................................................................................................................................................................... 123
Cas Moissan ................................................................................................................................................................................................................................................................................ 127
Cas Roxane ..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 131
Cas Firehouse ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 133
Cas Speedway .......................................................................................................................................................................................................................................................................... 135
Cas Plaisir ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 141
Cas Pantin ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 145
4 - analyse des coÛts et aides À la décision
4.1 - Coûts variables et seuil de rentabilité
Fiche conseil : Coût variable - Coût fixe ................................................................................................................................................................................................................... 151
Exercices simples d’application ................................................................................................................................................................................................................... 153
Cas Bunny ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 155
Cas Gad’Jet ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 156
Cas Hôtel Bios .......................................................................................................................................................................................................................................................................... 157
Cas Aquarine .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 159
Cas Armolux ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 161
Cas Artémis ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 163
Cas W.K. ............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 165
Cas American News ........................................................................................................................................................................................................................................................ 167
Cas Madras .................................................................................................................................................................................................................................................................................... 169
Cas Dremic .................................................................................................................................................................................................................................................................................... 171
Cas Lion .............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 172
Cas Deriot ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 173
4.2 - Coûts partiels et spécifiques
Fiche conseil : Coûts partiels .................................................................................................................................................................................................................................................... 175
Cas Téras ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 177
Cas Salvi ............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 179
Cas Bel ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 181
Sommaire
4.3 - Coût marginal
Fiche conseil : Coût marginal .................................................................................................................................................................................................................................................... 183
Cas Formate ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 185
Cas Hôpital Saint-Paul ................................................................................................................................................................................................................................................. 187
Cas Seriex ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 189
Cas Martino .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 191
Cas Olivier ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 193
4.4 - L’imputation rationnelle des charges de structure
Fiche conseil : L’imputation rationnelle des charges de structure (charges fixes) .................................................................................. 195
Cas Universal ............................................................................................................................................................................................................................................................................. 197
Cas Paradox ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 201
4.5 - Cas de synthèse
Cas Méganix ............................................................................................................................................................................................................................................................................... 203
Cas Intercep (BTS 2003) ............................................................................................................................................................................................................................................. 205
Cas Gauthier ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 211
Cas Ondulex ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217
Cas Aquaplus .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 223
Cas Avenir Bureau 1 ........................................................................................................................................................................................................................................................ 225
Cas Avenir Bureau 2 ........................................................................................................................................................................................................................................................ 227
Cas Moselle-chimie ......................................................................................................................................................................................................................................................... 229
Cas Duchemin ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 231
Cas Info Futur ............................................................................................................................................................................................................................................................................. 235
choix des inVestissements (processus 5, partie 5.2)
Fiche conseil : Choix des investissements ............................................................................................................................................................................................................. 237
Cas Jessie ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 245
Cas Linux ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 246
Cas Gesmar ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 248
Cas Nardo ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 249
Cas Safe ............................................................................................................................................................................................................................................................................................... 250
Cas Bilal ............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 251
Fiche conseil : Rentabilité des investissements en avenir aléatoire.............................................................................................................................. 253
Cas Aléa ............................................................................................................................................................................................................................................................................................... 255
actiVités professionnelles de synthèse
Marcus .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 257
La Compagnie Hôtelière 1 ......................................................................................................................................................................................................................................... 263
La Compagnie Hôtelière 2 ......................................................................................................................................................................................................................................... 265
Turin ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 269
Chocolaterie Cochet ....................................................................................................................................................................................................................................................... 277
Cross ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 289
Bibliothèque du Couserans .................................................................................................................................................................................................................................. 295
Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI
Couverture : Fotolia © kentoh
Crédits photographiques
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Fiche conseil Fiche conseilLes objectifs de la comptabilité de gestion
5
Alors que la comptabilité générale est destinée aux partenaires externes de l’entreprise (banquiers, investis-seurs, boursiers, fournisseurs, etc.), la comptabilité de gestion sert à éclaircir les décisions des gestionnaires internes.
Bien qu’elle se serve majoritairement des informations contenues dans les comptes de charges et de produits de la comptabilité générale, elle constitue un système d’information spécifique dont la mission principale est de calculer des coûts.
LES OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ DE GESTIONTrois objectifs peuvent être retenus :
1 - Évaluer les coûts de revient des produits ou services vendus par l’entreprise et déterminer les résultats réalisés par produit ou service.
Pour un produit donné : Chiffre d’affaires - Coût de revient = Résultat
Exemple : une grande surface de distribution de produits culturels possède 3 espaces de vente :
•disquesetCD-audio,
•produitsinformatiques,
•livres.
La comptabilité de gestion a pour objet de calculer les coûts de fonctionnement de chaque espace et d’évaluer la rentabilité inhérente à chacune des activités.
Après analyse des résultats, les dirigeants de l’entreprise disposent de plusieurs options : par exemple :
développer le rayon le plus rentable pour améliorer le résultat global,
comprimer les coûts des rayons les moins rentables pour améliorer leur rentabilité.
Ainsi, la comptabilité de gestion met à la disposition des gestionnaires les informations dont ils ont be-soin pour prendre les décisions stratégiques et opérationnelles.
2- Déterminerlavaleurdesstocksgrâceàlatenuedecomptesd’inventairepermanent(IP).
La comptabilité de gestion doit être en mesure de fournir à tout moment le montant en quantité et en valeurdesmatièrespremièresetproduitsfinisstockés.Ellepermetaussid’évaluerd’autrespostesdubilan, comme les produits et travaux en-cours.
3 - Apprécier le degré de réalisation des objectifs et évaluer la performance des activités de l’entreprise.
La comptabilité de gestion peut être prévisionnelle et historique.
L’analyse de l’écart entre les coûts réels et les coûts prévisionnels permet d’identifier les sources de dys-fonctionnement et d’engager des actions correctrices. Tous les écarts sont calculés mais seuls les écarts significatifs sont analysés, c’est le principe de la gestion par exception.
6
7
Ca
s CompareComparaisons entre la comptabilité généraleet la comptabilité de gestion
Critères de comparaison Comptabilité générale Comptabilité de gestion
Objectifs Financiers
Calcul du résultat Global---
Périodicité des situations Résultats annuels
Horizon temporel Passé
Au regard de la loi Obligatoire
Source des informations Externe
Règles de traitementdes informations
LégalesRigides
Modes de reclassementdes charges
Par nature
Caractéristiquesdes informations
- Monétaire- Précise, certifiée- Formelle
Destinatairesde l’information
- Actionnaires- Tiers (État, banques…)-Direction
Remplissez le tableau ci-dessus.
8
9
Ca
s DalilaDétermination du résultat par produit
L’entreprise DALILA fabrique des raquettes de tennis.Le compte de résultat établi en euros se présente ainsi pour l’exercice N :
COMPTE DE RÉSULTAT
Achats de matières premièresVariationdestocksAutres charges externesCharges de personnelDotationsauxamortissementsRésultat
120 00015 00090 000
131 00070 00030 000
Production vendue 456 000
456 000 456 000
Renseignements complémentaires :
- La production vendue concerne 2 modèles : •lemodèle«Speed»réalise2/3desventesenvaleur,et •lemodèle«In»1/3desventesenvaleur.
-Lesconsommationsdematièrespremièresserépartissentdelafaçonsuivante:70%pourlemodèle«Speed»et30%pourlemodèle«In».
- Les autres charges externes sont supportées équitablement par chacun des modèles.
- Les charges de personnel se décomposent en 3 éléments : •chargesdepersonneldefabricationdumodèle«Speed»:60000, •chargesdepersonneldefabricationdumodèle«In»:35000.
Le reste concerne les salaires des commerciaux. Ce montant est réparti entre les deux modèles proportionnel-lement aux ventes en valeur.
Enfinlesdotationsauxamortissementssontrépartiesentrelesdeuxmodèlesenfonctiondesheures-machine.Lafabricationdumodèle«Speed»aexigé3/4desheures-machine.
1 - Calculez le résultat sur chaque modèle fabriqué et vendu.
2 - Commentez les résultats obtenus.
3 - En quoi la comptabilité de gestion permet-elle d’améliorer les décisions prises par les chefs d’entreprise ?
10
Éléments Total Modèle SPEED Modèle IN
Chiffres d’affaires 456 000
Charges
consommation de matières 135 000
autres charges externes 90 000
Charges de personnel : fabrication 95 000
Charges de personnel : commerciaux 36 000
Dotationsauxamortissements 70 000
Total charges 426 000
Résultat 30 000
Rentabilité du résultat 6,58 %
Commentaire :
Cas DALILA : autre répartition de charges possible
Éléments Total Modèle SPEED Modèle IN
Chiffres d’affaires 456 000
Charges
consommation de matières 135 000
autres charges externes 90 000
Charges de personnel : fabrication 95 000
Charges de personnel : commerciaux 36 000
Dotationsauxamortissements 70 000
Total charges 426 000
Résultat 30 000
Rentabilité du résultat 6,58 %
Commentaire :
Annexe
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Ca
s RéflexDéterminer des objets de coûts pertinents
Construire un système de calcul de coûts exige d’identifier un axe d’analyse essentiel pour la gestion de l’entre-prise.Ainsiuneentreprisedebâtimentsettravauxpublicsdéterminera-t-elleuncoûtparchantier.
Indiquez quels pourraient être les axes d’analyse des entreprises suivantes, en justifiant vos réponses :
- une entreprise de production d’articles de sport qui commercialise ses produits auprès des collec-tivités publiques, centrales d’achats et détaillants ;
- un cabinet d’expertise comptable, composé de plusieurs collaborateurs qui se partagent des dos-siers de tenue de comptabilité, de révision et de commissariat aux comptes. Les collaborateurs remplissent mensuellement des fiches de temps pour indiquer le nombre d’heures consacrées au traitement de chaque dossier. Ce décompte d’heures permet la détermination des honoraires facturés aux clients. Ces honoraires varient en fonction du temps passé, de la nature des travaux effectués et du niveau de qualification des collaborateurs ;
- une grande surface qui distribue des produits culturels est composée de trois rayons : musique, livres, et cédéroms éducatifs.
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Fiche conseil Fiche conseilLe calcul des charges incorporables
en comptabilité de gestion
13
1 - LES CHARGES INCORPORABLES EN COMPTABILITÉ DE GESTIONLes charges peuvent être distinguées en charges incorporables et charges non incorporables, selon que leur incorporation aux coûts est, ou non, jugée raisonnable par le chef d’entreprise.
Exemplesdechargesnonincorporables: - dotations aux provisions pour litige, - dotations aux amortissements des frais d’établissement.
Les charges non incorporables ont, soit un caractère hors exploitation (cas des charges exceptionnelles qui ne peuvent être retenues en raison de leur caractère anormal pour l’exercice), soit un caractère d’exploitation.
Danscederniercas,ils’agitdechargesdontlesfaitsgénérateurssontnettementindépendantsdesactivitéshabituelles de l’entreprise (dotations à certaines provisions par exemple), ou encore dont le montant ne correspond pas à l’estimation de l’entreprise (certains amortissements par exemple).
2 - LES CHARGES SUPPLÉTIVESCe sont des charges non prises en compte en comptabilité générale, mais dont le chef d’entreprise estime qu’elles doivent être incorporées aux coûts en comptabilité de gestion.
LePCG(plancomptablegénéral)appelleceschargesfictives:«Différencesd’incorporationpourélémentssupplétifs».
Deuxexemplessontcourammentcités:
•larémunérationdutravaildel’exploitantdanslesentreprisesindividuelles,
•unerémunérationthéoriquedescapitauxpropres,afinque lescoûtsobtenussoientcomparablesàceux d’une entreprise financée par emprunt.
Exemple de calcul des charges supplétives :
Dansuneentreprise familialeayantuneactivitéd’hôtel-restaurant, lepatron fait la cuisine, sonépouseprendlescommandes,établitlesnotesd’hôteletreçoitlespaiementsdesclients.
Le chef d’entreprise souhaite connaître le résultat de chacune des activités :
Comment évaluer et répartir les charges supplétives si toutefois il en existe ?
Letempsdetravaildel’épouseduchefd’entrepriseneserapas,enprincipe,rémunéré.Ilyadonclieudesaisir en comptabilité analytique des charges supplétives.
On pourra les évaluer en calculant des frais de personnel théoriques en cas d’embauche d’une salariée rem-plaçant l’épouse du chef d’entreprise.
Exemple:
X E brut mensuel x 13 mois x 1,50 = Frais supplétifs annuels de personnel
La répartition des charges supplétives entre les deux activités pourra s’effectuer, par exemple, en fonction dutempspassépourlaprisedescommandes,ainsiquepourlarédactiondesnotesd’hôtel.
14
3 - CONCORDANCE ENTRE LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET LA COMPTABILITÉ DE GESTIONEnfind’exercice,lesmontantsdechargesinhérentsauxdeuxcomptabilitéspeuventêtrerapprochés:
Charges de la comptabilité générale
+ Charges supplétives
- Charges non incorporables en comptabilité de gestion
= Charges de la comptabilité de gestion
Les résultats peuvent aussi être rapprochés :
Résultat de la comptabilité générale = Résultat de la comptabilité de gestion + Charges supplétives - Charges non incorporables.
15
Ca
s SilverCalcul des charges incorporables
Le comptable de l’entreprise individuelle SILVER a enregistré au mois de mars N :
des charges d’exploitation et financières pour 38 000 e,
des charges exceptionnelles pour 6 500 e (dont 300 e d’amendes).
L’assistantducontrôleurdegestionvousdemandedetenircomptedesélémentssuivants:
le total des dotations aux amortissements de l’année est estimé à 42 000 e,
la prime de fin d’année (versée en décembre) pour les salariés est habituellement de 7 500 e,
le loyer trimestriel a été facturé et réglé d’avance en février : 1 500 e,
en mars a été enregistrée la prime annuelle d’assurance multirisque : 600 e,
les amendes concernent des infractions au stationnement d’un commercial, difficilement évitables,
les capitaux propres s’élèvent à 1 000 000 e et on prévoit une rémunération extra-comptable de 6 % l’an,
l’exploitant prélève habituellement, en guise de rémunération, 4 000 e par mois (montant non enregistré en charges).
Calculez le montant des charges incorporées en comptabilité de gestion pour le mois de mars.
Annexe
Charges enregistrées en mars en comptabilité
financièreRetraitements
Charges incorporées en mars en comptabilité
de gestion
Charges d’exploitation et financières
Charges exceptionnelles
Amortissement
Prime de fin d’année
Loyer
Rémunération des capitaux propres
Rémunération de l’exploitant
Total
16
17
Ca
s Calco- Différences d’incorporation- Abonnement des charges
La société CALCO fabrique différents articles ménagers en matière plastique. Pour le mois de mars N, les charges suivantes ont été enregistrées en comptabilité générale.
601 - Achats de matières premières 600 000
602 - Achats d’autres approvisionnements 35 000
610 - Services extérieurs 70 000
620 - Autres services extérieurs 43 000
630-Impôts,taxesetversementsassimilés 19000
641 - Rémunérations du personnel 488 000
645 - Charges de sécurité sociale et de prévoyance 263 000
650 - Autres charges de gestion courante 24 000
660 - Charges financières 36 000
670 - Charges exceptionnelles 71 000
Les informations complémentaires suivantes vous sont communiquées :
Les montants des charges des comptes 610 à 660 correspondent à des conditions normales d’exploitation à l’exception de :
- Compte 610 •Uneredevancesemestrielledecrédit-bailmobilieraétépayée(marsN-aoûtN)=24000e. •Uneprimed’assuranceincendie(avrilN-MarsN+1)aétéenregistrée=12000e (tarif identique à celui de
l’année précédente).
- Compte 641 •Lemontantenregistrétientcompted’uneprimetrimestrielleverséeauxsalariés(96000e).
- Compte 645 •Leschargessocialesrelativesàlaprimetrimestrielleversées’élèventà42000e.
- Compte 650 •Ilaétécomptabiliséunecréanceirrécouvrablede18000e.
- Compte 660 •L’intérêtannuelpourl’empruntaétéréglé:montant27000e.
Les annuités d’amortissement correspondant à l’année N pour les immobilisations sont les suivantes :
- Frais d’établissement 12 000
-Bâtiments 25000
-Installationstechniques,matérielsetoutillagesindustriels 78000
- Matériel de transport 37 000
- Matériel de bureau et informatique 31 000} Amortissements linéaires
économiquement justifiés
18
1 - Déterminez le montant des charges supplétives à incorporer aux coûts de mars N. Ces charges supplétives correspondent à une rémunération fictive des capitaux propres de l’entreprise à un taux normal.
2 - Déterminez les montants d’abonnement des charges pour mars N.
3 - Déterminez le total des charges à incorporer aux coûts de mars N.
Les capitaux propres s’élèvent à 2 400 000 e.
Le taux d’intérêt pour les emprunts à long terme appliqué aux entreprises comparables à la société CALCO peut être évalué à 6 % l’an.
Éléments
Charges enregistrées en mars
en comptabilité financière
Retraitements
Charges incorporées
en mars en comptabilité
de gestion
Achats matières 600 000 Charge normale d’exploitation 600 000
Achats autres approvisionnements
Services extérieurs
Autres services extérieurs
impôts
Rémunération du personnel
Charges de sécurité sociale
Autre charge de gestion courante
Charges financières
Charges exceptionnelles
Dotationamortissements
Rémunération capitaux
Totaux
19
Ca
s AragoCharges non incorporables et charges supplétives
La société ARAGO qui ne tient pas encore de comptabilité analytique décide d’en réaliser une maquette.
Dansunpremiertemps,lecomptederésultatetlebilanrésumésau31-12-Nvoussontfournispourquevousprocédiez au calcul des charges à incorporer au titre de l’année N.
COMPTE DE RÉSULTAT AU 31-12-N (EXERCICE N) en milliers d’euros
AchatsstockésVariationdestocksServices extérieursAutres services extérieursImpôts,taxesetversementsassimilésCharges de personnelAutres charges de gestion couranteCharges financièresCharges exceptionnellesDotationsauxamortissementsDotationsauxprovisionsImpôtssurlesbénéficesRésultat de l’exercice
600- 50
4215478
295176392
2231885
165
Ventes de produitsProductionstockéeProduits financiersProduits exceptionnels
1 651112118
1 782 1 782
BILAN RÉSUMÉ AU 31-12-N (VALEURS NETTES) en milliers d’euros
ACTIF PASSIF
Actif immobilisé (net)
StocksCréancesDisponibilités
805
24535075
Capitaux propresRésultatEmpruntsAutres dettes
600165300410
1 475 1 475
20
Les renseignements complémentaires suivants vous sont communiqués :
A) Les charges exceptionnelles ne sont pas incorporables.
B) Les dotations aux amortissements se décomposent ainsi :
- Frais d’établissement 5 000
-Installationstechniques 87000 :l’amortissement linéaire est pratiqué, il correspond à la charged’usage.
- Matériel informatique 31 000 : en dépit de l’amortissement retenu, la charge d’usage est sous-évaluée de 15 000 e compte tenu de l’obsolescence très rapide de ces matériels.
- Matériels de transport 100 000
C) Les dotations aux provisions
-Dépréciationdesstocks 12000
-Dépréciationdescréances 6000
D)Letauxdeplacementpourlescapitauxàlongtermepeutêtreévaluéà6%annuel.
E)Ladirectioncommercialedelasociétéaétéassuréependantles6derniersmoisdeNparunstagiaired’écolede commerce qui a perçu à ce titre une indemnité de 5 000 e à la fin de son stage. À compter du 2 janvier N+1, il est remplacé par un cadre payé 2 500 e brut par mois, les charges sociales patronales représentant 1 400 e par mois.
Calculez le montant des charges incorporables en comptabilité de gestion au titre de N.
RubriquesCharges
comptabilisées en N
RetraitementsCharges
incorporées en gestion en N
Achats consommés 550 000Services extérieurs 42 000
Autres services extérieurs
154 000
Impôtsettaxes 78 000
Charges de personnel
295 000
Autres charges de gestion courante
17 000
Charges financières 63 000Charges exceptionnelles
92 000
Dotationsauxamortissements
223 000
Frais d’établissementInstallationstechniquesMatériel informatiqueMatériel de transportDépréciationsclients 18 000IS 85 000
Rémunération des capitaux propres
0
Totaux 1 617 000
Annexe Calcul des charges incorporées en N en comptabilité de gestion
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