Webinar Securex : La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013

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En 2013, la tendance à la baisse du nombre de démissions s’est confirmée. En revanche, la rotation involontaire (essentiellement constituée par les licenciements) s’accroît lentement mais sûrement, d’année en année, depuis 2011. C’est ce qui ressort de notre étude annuelle sur la rotation du personnel dans le secteur privé belge sur la base des données de notre secrétariat social. Découvrez tous les résultats de notre étude annuelle sur la rotation annuelle dans notre white paper : http://www.securex.be/whitepaper

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  • 1. Comparez vos chiffres de rotation La rotation du personnel dans le secteur priv belge en 2013 Eric Hamesse Managing Consultant Securex www.securex.be/whitepapers

2. Nos tudes www.securex.be/whitepapers 2 3. 3 Bonjour ! Eric Hamesse Managing Consultant HR Consulting Outplacement HR Coaching Recruitment & Selection 4. Au programme ? 4 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 5. Cette tude Annuelle Base de donnes = Secrtariat Social Securex Base de 237.538 travailleurs Echantillon reprsentatif de 54.791 travailleurs belges du secteur priv Rpartition de lchantillon = rpartition du march du travail belge taille de lentreprise rgion de laffectation statut sexe ge rgime de travail 5 6. Au programme ? 6 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 7. Contexte soci-conomique en 2013 7 Explosion des licenciements collectifs en 2013 Prs de 20.000 chmeurs en plus en Flandres Dj 10.000 entreprises ont fait faillite en 2013 Le Service public enregistre un nombre record de candidatures 8. Au programme ? 8 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 9. Rotation du personnel ? 9 10. Rotation volontaire ? Dmission du travailleur Modification de commun accord Modification unilatrale par le travailleur 10 11. Rupture de contrat Pravis par lemployeur Fin de contrat Cas de force majeure Faillite (Pr)pension Motif grave Dcs Dcision unilatrale de lemployeur Licenciement collectif Rotation involontaire ? 11 12. Au programme ? 12 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 13. Comparaison entre 2013 et 2012 Rotation totale a diminu Lgre augmentation de la rotation involontaire Diminution de la rotation volontaire 13 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00% 22.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 14. 14 18,88% 20,45% 15. 15 Rotation involontaire Jeunes travailleurs Moins d1 an danciennet 55+ Contrats temps partiel (14%) 16. Rotation involontaire 16 Dimension de lorganisation 17. Au programme ? 17 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 18. Intention de rotation 18 28 % 59 % Benchmark dbut 2013 13% 79% 11%9% 19. Au programme ? 19 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 20. Employabilit 20 Benchmark dbut 2013 40% 41% 59% 41% 21. Au programme ? 21 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 22. Conclusions Depuis 2011 tendance la baisse de la rotation totale Incertitude : le climat soci-conomique renforce cette perception Le niveau de stress augmente et mne de labsentisme de longue dure 22 23. Au programme ? 23 AGENDA 1. Cadre de cette tude 2. Contexte socio-conomique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilit 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ? 24. En quoi pouvons-nous vous aider ? Mesurer = savoir Valide surveys qui permettent dvaluer le climat de votre organisation; base idale pour un plan daction cibl Stress Engagement Employabilit Accompagnement de carrire Start To Lead Un trajet pour managers dbutants Sensibilisation et prvention des troubles lis la tension du burn-out 24 25. Plus dinfo ? 25 Pour retrouver toutes nos tudes : www.securex.be/whitepapers