Watson
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Transcript of Watson
© 2012 IBM Corporation1
Jean-Claude JesionkaArchitecte Secteur [email protected] 08 74 03 23
vers un ordinateur sachant raisonner…
© 2012 IBM Corporation2
En Février 2011, 14 ans après avoir battu Kasparov aux échecs, un nouvel ordinateur IBM remportait une série de 3 parties qui l’opposait aux 2 champions de tous les temps du jeu télévisé américain « Jeopardy ».
© 2012 IBM Corporation3
�Qu’est-ce que Watson ?
�Principe du jeu « Jeopardy »
�Les principes et technologies mises en œuvre pour Watson
�Les évolutions de Watson
�Les applications potentielles de Watson
• Exemples dans le domaine de la finance
• la démarche « Ready for Watson »
�Annexe : Le futur
© 2012 IBM Corporation4
�Le 1er ordinateur candidat à un jeu télévisé(Jeopardy) qui a battu les 2 meilleurs candidats de toute l’histoire du jeu (depuis le 30 mars 1964).
�Un ordinateur conçu par une équipe d’IBM Researchcapable de rivaliser avec les humains en répondant àdes questions posées en langage naturel avec rapiditéet précision.
�Un système capable de comprendre la signification et le contexte du langage humain pour traiter l’information rapidement et trouver des réponses précises à des questions complexes.
Qu’est-ce que Watson ?
© 2012 IBM Corporation5
Technologie Classique Grands
Espaces
Citations
de Dickens
Savoir
vivre
Avant et
Après
$200 $200 $200 $200 $200 $200
$400 $400 $400 $400 $400 $400
$600 $600 $600 $600 $600 $600
$800 $800 $800 $800 $800 $800
$1000 $1000 $1000 $1000 $1000 $1000
6 Catégories6 Catégories
5 degrés de Difficulté
5 degrés de Difficulté
� L’un des 3 joueurs choisit une case
� L’animateur lit l’énigme à voix haute
TOUS LES POLICIERS PEUVENT REMERCIER
STEPHANIE KWOLEK POUR L’INVENTION DE CETTE FIBRE
POLYMERE, 5 FOIS PLUS
RESISTANTE QUE L’ACIER
TECHNOLOGIE
� Le 1er joueur qui “buzz”peut répondre
� Si la réponse est bonne
� Le joueur gagne le montant de la case
� Et choisit une autre case
� Si la réponse est fausse� Le joueur perd le montant de la case� Les autres joueurs peuvent “buzzer”
� 2 manches par jeu + une Question finale
� Une règle de doublement des points
Qu’est-ce que le KEVLAR ?Qu’est-ce que le KEVLAR ?
Le principe du jeu
© 2012 IBM Corporation6
Les Catégories ne sont pas toujours aussi simples qu’elles paraissent !
Elles donnent peu d’indices pour trouver la réponse.
St. Petersburg est la ville de Florida du tournoi annuel de
ce jeu populaire sur les pontons de bateaux
(Le Palet)
VILLES U.S. VILLES U.S.
Rochester, New York doitsa croissance à sa
localisation près de cetendroit
(le Canal Erie)
Archibald MacLeish a basé sa pièce en vers"J.B." sur ce livre de la
Bible
(Job)
AuteursAuteurs
In 1928 Elie Wiesel est néà Sighet, village
Transylvanien de ce pays
(Roumanie)
© 2012 IBM Corporation7
Jeu d’échec– Un espace de solutions fini et totalement structuré
– Un nombre limité de mouvements et d’états
– Des règles mathématiques qui s’appliquent à des symboles finis
Langage humain• Les mots n’ont pas de signification par eux-mêmes
• Ils sont associés à une expérience humaine
• Les mots véhiculent et transmettent un espace infini de significations possibles ou supposées
• Les ordinateurs ne savent pas associer les mots à des expériences humaines pour en déduire une signification
Du jeu d’échec au langage
© 2012 IBM Corporation8
A célébré
Inde
En Mai 1898
400eme anniversaire
L’arrivée
Portugal
Inde
En Mai
Georgesexplorateur
A célébré
anniversaire
au Portugal
CorrespondanceCorrespondance
CorrespondanceCorrespondance
CorrespondanceCorrespondance
CorrespondanceCorrespondance
CorrespondanceCorrespondance
Est arrivé
En Mai, Georges est arrivéen Inde après avoir célébréson anniversaire au Portugal.
En Mai 1898 le Portugal a célébré le 400eme anniversaire de l’arrivée de cet explorateur en Inde.
“Georges” est la réponse évidente par correspondance des mots-clés cependant l’ordinateur ne doit pas accorder une
grande confiance àcette réponse.
La correspondance de mots-clés n’est pas suffisante
© 2012 IBM Corporation9
A célébré
Mai 1898400eme
anniversaire
L’arrivée
En Mai 1898 le Portugal a célébréle 400eme anniversaire de l’arrivée de cet explorateur en Inde.
Portugal
Raisonnement temporel
Paraphrase statistique
Raisonnement GeoSpatial
explorateur
Le 27 Mai 1498, Vasco da Gama a débarqué à Kappad Beach
A débarqué
27 Mai 1498
Vasco da Gama
Kappad Beach
Para-phrases
Geo-KB
DateMath
IndeUn résultat
plus probable n’est pas
toujours simple à obtenir
Le résultat n’est toujours pas certain à100%.
� Recherche élargie
� Explorer de nombreuses hypothèses
� Peser les réponses
� Différents algorithmes
Des correspondances plus probables
© 2012 IBM Corporation10
Une recherche sur le Web retourne une liste de résultats possibles contenant la réponse
• Les résultats sont basés sur leur popularité et leur référencement
• L’utilisateur doit encore analyser le résultat pour trouver la meilleure réponse
Le moteur d’analyse de Watson comprend la structure et le libellé de la question posée
• Il trouve une réponse spécifique• Il classe les réponses en donnant en
“degré de confiance” basé sur l’expérience
Watson répond à des questions en “langage naturel”
• Qui peut inclure des jeux de mots, de l’argot, du jargon et des acronymes qui doivent être évalués
Le moteur d’analyse de Watson est plus qu’un outil de recherche
Vasco da GamaMagellanGeorges
En Mai 1898 le Portugal a célébré le 400eme anniversaire
de l’arrivée de cet explorateur en Inde.
NAVIGATEURS PORTUGAIS
Vasco da Gama
Magellan
Henri le Navigateur
© 2012 IBM Corporation11
Architecture Massivement Parallèle ; Système probabiliste à base de “preuves”
DeepQA : La Technologie de Watson
Eval. Réponses
Models
Réponse et degré de confiance
Question
SourcesPreuves
Models
Models
Models
Models
ModelsRecherche primaire
Génération Réponse
GénérationHypothèse
Evaluation des Hypothèses et des
“preuves”
Classement assemblage des
réponsesSynthèse
SourcesRéponses
Analyse Question &
sujet
Recherche Preuves
Evalpreuve forte
Modèles apprispour combiner et
peser les “preuves”
GénérationHypothèse
Hypothèses et évaluation des réponses
DécompositionDe la Question
1000’s of Pieces of Evidence
Multiple Interpretations
100,000’s Scores frommany Deep Analysis
Algorithms
100’s sources
100’s Possible Answers
Balance& Combine
© 2012 IBM Corporation12
La Performance humaine comparée à celle de DeepQA et Watson
Performance des gagnants
Performance des gagnants
2007 QA Computer System2007 QA Computer System
Performance des grands champions
Performance des grands champions
Chaque point représente les performances d’un joueur à Jeopardy
© 2012 IBM Corporation13
Baseline 12/06
v0.1 12/07
v0.3 08/08
v0.5 05/09
v0.6 10/09
v0.8 11/10
v0.4 12/08
DeepQA - Les progrès de la précision de la réponse (12/2006-11/2010)
v0.2 05/08
IBM Watsonjoue dans le domaine des
gagnants
V0.7 04/10
© 2012 IBM Corporation14
HypothesisGeneration
Hypothesis &Evidence Scoring
Final ConfidenceMerging & RankingSynthesis
Question &Topic Analysis
Decomposition
Wo
rklo
ad
Op
tim
ize
d
Source: John Kelly, SVP IBM Research, Investor Briefing Spring 2011
Architecture Watson
Unstructured Information Management Architecture Industry standard for content analytics.
© 2012 IBM Corporation15
- Une question de Jeopardy! demande 2 heures de traitement d’un processeur (core) 2.6Ghz- Le traitement a été optimisé et porté sur 2,880-Core Power750 pour une réponse en 2 à 6 secondes.
Power7
Le système se compose de …• 10 racks (10 nodes/rack, et 1 rack avec switch, contrôleurs &
cluster disque système)
• 90 HV32 nodes (60 avec 128GB RAM, et 30 avec 256GB RAM)
• Chaque node a 4 puces Atlas P7, et chaque puce a 8 CPU cores(32 cores/node) pour un total de 2,880 cores
• Interconnection a 10gigE (réseau ethernet)
� Performance et dispositifs– Puissance de 80 teraflops par seconde (80 trillion
d’opérations/sec)
– Le processeur P7 est désigné pour les charges de traitement massivement parallèle (comme celles de Watson)
– Le Power 750 comprend des dispositifs de gestion de l’énergie, en faisant le 1er système à 4 processeurs qualifié “ENERGY STAR”
– Watson requiert 25 tonnes d’air conditionné et consomme 80 kW
Matériel de Watson
InfoSphereBigInsights(Hadoop, UIMA)
IBM Content Analytics(UIMA)
© 2012 IBM Corporation16
La spécificité d’IBM Watson est d’intégrer un ensemble de technologies de transformation
…construit sur un système de
traitement massivement
parallèle et une architecture
probabiliste à base de preuves
Compréhensionde l’expression
humaine en langage naturel
Adaptation et Apprentissage à
partir des réponses retenues
Génération et évaluation
d’hypothèses pour l’amélioration des
résultats
© 2012 IBM Corporation17
Les Applications potentielles (*)
Evolutions de Watson
Domaine Médical
Domaine FinancierIBM a créé en août 2011 une division pour initier et développer les projets Watson en apportant des solutions métiers
(*) sujets à l’étude susceptibles d’évoluer
© 2012 IBM Corporation1818
LearningUnderstanding Interacting Explaining
Specific Questions
The type of murmur associated with this condition is harsh,
systolic, and increases in intensity with
Valsalva
From specific questions
to rich, incomplete problem
scenarios(e.g. EHR)
Rich ProblemScenarios
Entire Medical Record
Question-In/Answer-Out
Evidence analysis and look-ahead,
drive interactive dialog to refine
answers and evidence
Interactive Dialog Teach Watson
Refined Answers, Follow-up Questions
Input, Responses
Dialog
Batch Training Process
Scale domain learning and
adaptation rate and efficiency
Continuous Training& Learning Process
Answers,Corrections, Judgements
Responses, Learning Questions
Precise Answers& Accurate Confidences
Move fromquality answers
to quality answers and
evidence
ComparativeEvidence Profiles
Evolution de Watson après Jeopardy!
© 2012 IBM Corporation19
Most Confident Diagnosis: Diabetes and EsophogitisMost Confident Diagnosis: Diabetes
Diagnosis Models
Symp
FamH
istM
ed
sFin
d Confidence
Most Confident Diagnosis: RhumeMost Confident Diagnosis: UTI
Traite et synthétise une grande quantitéde preuves pour améliorer le diagnostic
Symptômes
Tests/Résultats
Traitements
Antécédents Familiaux
Notes/Hypothèses
Grands Volumes de
textes, publications,
références, DBs etc.en
langage naturel
Histoire du PatientUTI
Diabetes
Influenza
Ipokalemie
Isophogities
PB Renal
DeepQA : Diagnostic en continu
© 2012 IBM Corporation20
Le supercalculateur Watson d'IBM doit commencer son travail d'évaluation en matière de traitement du cancer, à l'hôpital Cedars-Sinai de Los Angeles. Il pourra suggérer aux médecins les traitements les plus adaptés en quelques secondes.
IBM et WellPoint, le plus grand programme de santé du Blue Cross Blue Shield, ont mis au point des applications qui vont transformer le supercalculateur Watson en conseiller spécialisé, au service des oncologues du département Samuel Oschin Comprehensive Cancer Institute de l'hôpital Cedars-Sinai de Los Angeles.
Le Cedars Sinai Hospital à Los Angeles intègre l'IBM Watson à son équipe de médecins
Edition du 26/12/2011
© 2012 IBM Corporation21
Exemple à l’étude : Assistance aux Investisseurs Institutionnels
• Des temps de réponse plus rapides qui permettent des itérations• Traitement de gros volumes d’information• Un Processus consolidé et des réponses pertinentes• Degré de confiance de la réponse• Connaissance et apprentissage retenus et partagés
Research
team
Content
processors6
1 2
5
Ave
c W
ats
on
Au
jou
rd’h
ui
Source: Expert interviews (IBM / BCG / external SMEs); MI; SCIP; BCG analysis
Analyst
Analytical
tools
3
4
Content providers
Primarysources
Investisseur Institutionnel Support Analytique SourcesRecherche
Content
providers
Primary
sources2
Assistant for institutional
investment decision support
DelayDelayDelay
Research
team
Content
processors
Analyst
Analytical
tools
1 1 1
3334
© 2012 IBM Corporation22
Il existe de nombreux facteurs qui influent sur le cours d’une action et son rendement
Earnings
Quality
Financial
Factors
Industry
Factors
Economic
Factors
Cash
Reserves
Inventory
Turns
Off-balance
Sheet
Firm
Operation
Factors
Lease
Obligations
Pension
Plan
Funding
Tax
Acctg.
Product
Pipeline
Foreign
Invest.
Litigation
Customer
Churn
Product
Recalls
Patents /
IP
M&A
Activity
New
Entrants
M&A
Activity
Regulation
Growth
Rates
Competition
M&A
Activity
Exchange
Rates
Gov’t
Policy
Interest
Rates
Labor
Rates
Customer
FactorsConsumer
Sentiment
Purchasing
Power
Demo-
graphics
© 2012 IBM Corporation23
Putting the proper pieces together at point of impact makes for
better bottom-line decisions
Client requests that trader evaluate
Pharma companies with cholesterylester
transfer protein (CETP) drugs in pipeline
Scenario
© 2012 IBM Corporation24
Putting the proper pieces together at point of impact makes for
better bottom-line decisions
CETP Drug Studies
Trader explains that CETP studies are just one factor in earnings quality Earnings
Quality
Acme Pharma
Pharma, Inc.
Pharma United
Pharma USA
Market Data
� CETP News
� Regulatory Environment
� CETP Drug Studies
CE
TP
Dru
g S
tudie
s
Top Confidence: Pharma Inc.
� Acme: Stage 2 failure; start new stage 1� Pharma Inc: Started Phase 3 trial; 7
completed studies� Pharma United: Phase 2 trials started; 3
completed studies; recruiting for 4th� Pharma USA: Phase 1 trials complete
© 2012 IBM Corporation25
Putting the proper pieces together at point of impact makes for
better bottom-line decisions
Trader knows that earnings
sustainability may yield insight into
long term stability
One Time Expenses
Market Data
� CETP News
� Regulatory Environment
Earnings
Quality
Acme Pharma
Pharma, Inc.
Pharma United
Pharma USA
CE
TP
Dru
g S
tudie
s
� CETP Drug Studies
Earnings Sustainability� Operating Margin
� Excess Cash Margin
� Accuracy of Earnings Forecast
� One Time Revenue
� Leadership/Exec Turnover
� One Time Expenses
One T
ime E
xpense
s
Top Confidence: Pharma USA
� Acme: Class action suit is going away which should eliminate one-time expense
� Pharma Inc: Setting aside fund for patent infringement claim
Top Confidence: Pharma USA
� Acme: Class action suit is going away which should eliminate one-time expense
� Pharma Inc: Setting aside fund for patent infringement claim
© 2012 IBM Corporation26
Putting the proper pieces together at point of impact makes for
better bottom-line decisions
Market Data
� CETP News
� Regulatory Environment
Earnings
Quality
Acme Pharma
Pharma, Inc.
Pharma United
Pharma USA
CE
TP
Dru
g S
tudie
s
� CETP Drug Studies
Earnings Sustainability� Operating Margin
� Excess Cash Margin
� Accuracy of Earnings Forecast
� One Time Revenue
� Leadership/Exec Turnover
� One Time Expenses
One T
ime E
xpense
s
Client has expressed interest in learning
more about earnings growth impact on company upside
� Human Capital
Human Capital
Earnings Growth� Time Series Sales Trend
� Change in Receivables minus Change in Sales
� Change in Inventory minus Change in Sales
Top Confidence: Acme
� Acme: 260 jobs listed on their website, up 30 from last quarter
� Pharma United: Minor layoffs
� Pharma , USA: Major layoffs
Top Confidence: Acme
� Acme: 260 jobs listed on their website, up 30 from last quarter
� Pharma United: Minor layoffs
� Pharma , USA: Major layoffs
Hum
an C
apita
l
© 2012 IBM Corporation27
Putting the proper pieces together at point of impact makes for
better bottom-line decisions
Market Data
� CETP News
� Regulatory Environment
Earnings
Quality
Acme Pharma
Pharma, Inc.
Pharma United
Pharma, USA
CE
TP
Dru
g S
tudie
s
� CETP Drug Studies
Earnings Sustainability� Operating Margin
� Excess Cash Margin
� Accuracy of Earnings Forecast
� One Time Revenue
� Leadership/Exec Turnover
� One Time Expenses
One T
ime E
xpense
s
� Human Capital
Earnings Growth� Time Series Sales Trend
� Change in Receivables minus Change in Sales
� Change in Inventory minus Change in Sales
Infrastructure� Infrastructure
Infra
structu
re
Top Confidence: Acme
� Acme: New plant opening
� Pharma United: Infrastructure outsourcing
Top Confidence: Acme
� Acme: New plant opening
� Pharma United: Infrastructure outsourcing
Infrastructure changes factor
into both current cash flows and
production
Hum
an C
apita
l
© 2012 IBM Corporation28
Putting the proper pieces together at point of impact makes for
better bottom-line decisions
Market Data
� CETP News
� Regulatory Environment
Earnings
Quality
Acme Pharma
Pharma, Inc.
Pharma United
Pharma, USA
CE
TP
Dru
g S
tudie
s
� CETP Drug Studies
Earnings Sustainability� Operating Margin
� Excess Cash Margin
� Accuracy of Earnings Forecast
� One Time Revenue
� Leadership/Exec Turnover
� One Time Expenses
One T
ime E
xpense
s
� Human Capital
Earnings Growth� Time Series Sales Trend
� Change in Receivables minus Change in Sales
� Change in Inventory minus Change in Sales
� Infrastructure
Infra
structu
re
Hum
an C
apita
lGo to market models can
materially affect downstream
revenues
Go To Market
Go T
o M
arke
t
� Go To Market� Go To Market
Top Confidence: Acme
� Pharma Inc: Partnership with distributor dissolved
� Pharma USA: Alliance with major HMO
Top Confidence: Acme
� Pharma Inc: Partnership with distributor dissolved
� Pharma USA: Alliance with major HMO
© 2012 IBM Corporation29
� Reuters publie l’équivalent de 9000 pages d’informations financières chaque jour1
� 5 nouveaux documents de recherche sont produits par Wall Street chaque minute1
� Les gestionnaires d’actif peuvent recevoir jusqu’à1 000 e-mails par jour1
Les organisations financières doivent gérer une quantitéd’informations complexes sans précédent
Sources: 1 - www.financial-domain.info/integrating-qualitative-and-quantitative-information/2- IBM Client experience with ForEx traders3 – Derived from NYSE data
“Le volume du flux d’information rend la prise de décision en
confiance difficile”-Adam Margolis, Citi trader
© 2012 IBM Corporation30
IBM Watson va travailler pour Wall Street
CitiCitiCitiCiti is doing it!is doing it!is doing it!is doing it!
What if What if What if What if …………financial institutions had the information it needed to make informed client decisions every time?
• Deep content analysis to improve and simplify the banking experience
• Enhance the accuracy and speed of organizational decision making
• More informed recommendations about new client opportunities
• First-of-a-kind deployment for IBM Watson in financial services
“We will collaborate with IBM to explore how we can use the Watson technology to provide our
customers with new, secure services designed around their increasingly digital and mobile lives.”
- Don Callahan, CAO & CIO
© 2012 IBM Corporation31
Technologie - L’accord prévoit que l’institution financière examine les possibilités offertes par Watson pour améliorer le service clients.
IBM et Citigroup ont annoncé la conclusion d’un partenariat qui vise à explorer les opportunités offertes par le superordinateur Watson grâce à ses capacités en matière d’analyse approfondie de contenus et d’apprentissage par la preuve.
L’objectif est de voir comment Watson pourrait contribuer à améliorer les services bancaires de Citigroup et notamment les transactions des clients investisseursen analysant leur besoin tout en compulsant à la volée une grande quantitéd’informations financières, économiques et contextuelles les concernant.
« Nous travaillons à repenser les multiples manières dont nos clients interagissent avec l’argent », explique Citigroup. Nous collaborerons avec IBM pour explorer comment nous pouvons utiliser Watson pour fournir à nos clients de nouveaux services sécurisés adaptés à leur pratique toujours plus numérique et mobile.»
Citigroup va évaluer de possibles usages du superordinateur Watson d’IBM
Edition du 06/03/2012
© 2012 IBM Corporation32
IBM a mis les technologies Watson au service du secteur de la Finance
Evaluating earnings is complex, time-consuming and often incomplete
Credit provisioning decisions and bond investments are often made without a complete assessment
Financial Advisors are challenged to provide personalized advice to clients
IBM Watson can leverage unstructured data, evaluate hypothesis, respond with confidence, and learn as it goes –improving valuations
IBM Ready for Watson products can create a single view of the bond for a complete risk profile drawing numerous sources of unstructured information
IBM Ready for Watson products can aggregate and analyze bank and social data to and align "best" advice options to investment goals
Insights into earnings can enhance investor confidence improving return on investments
Improved credit decisions and bond investments generate significant returns
Informed advice and personalized actions improve customer loyalty & revenue
Challenge
Solution
Outcomes
Challenge
Solution
Outcomes
Challenge
Solution
Outcomes
Quality of Earnings
Institutional Credit Risk
Financial Planning
© 2012 IBM Corporation33
IBM Watson Progression Path
Bu
sin
ess
Va
lue
Ou
tco
me
Use of Smarter Planet capabilities
ManageData1
AnalyzePatterns2
Optimize Outcomes3
Manage the volume,
variety and velocity of
data that fuels your
business
Generate actionable insight
that will drive your business
forward
� Infosphere BigInsights, Streams
� Master Data Mgmt
� Identity Manager
�Cognos Business Intelligence
�ICPA (ICA / SPSS modeler)
�G2 Sensemaking
�Smarter Customer Interaction
�Advanced Case Management
�WBR (ILOG), Decision Mgmt
L’offre “Ready for Watson” permet de définir la courbe de progression de Watson
Transform results by
integrating insights
into business actions
© 2012 IBM Corporation34
Evolution de l’expérience analytique avec IBM
Personal Analytics
Enterprise Analytics
Next Generation Analytics: Reasoning & Learning
© 2012 IBM Corporation36
Transistor performance scaling continues, but at a slower rate
Power is limiting practical performance
Single thread performance is slowing dramatically
OneTeraflop
is equivalent to:
OneTeraflop
is equivalent to:
10’000
Cray 1s
287 Pentium 4s
5’000 iPods
Multicore architectures will commoditize supercomputing
1 Game Console
Apollo Guidance Computer72K Read only Memory8K of RAM2MHz32 Kg61cm x 32cm x 15cm80 Watt
iPhone
16GB RAM1.2GHz, 1440 MIPS135 g115mmx61mmx11.6mm600mW
Compute Power 1969 and 2007
Sources:
AGC: http://www.ddj.com/184404139
iPhone: http://www.apple.com/iphone/specs.html
ARM11: http://www.physorg.com/newsh5139.html
�X 2 million�X 600�/200�/350�/130
Dans 12 ans, Watson sera de la taille d’un portable
0.5 201012 201348 20161632 201964
128 2023
80 TFlops
1/2 TFlops
Evolution de la puissance des processeurs
© 2012 IBM Corporation37
37
2010 2015
Fraud Prevention
Biological Inspiration: Cognitive Process Understanding
>2020
Systems
Engines
Technologies
Revenue Maximizationfor Retail
Hypothesis
Domain adaptation software tools
Hardware accelerators (von & non-von)
Deep Learning Algorithms
Crowd-Sourcing
Scoring
Decision
Data
Hypothesis (multi-domain)
Scoring (multi-modal)
Decision (deeper reasoning)
Data (dynamic)
+
Policy
Verification
Outcome
Creativity
SecurityMedical
Product Launch
Watson MedicalCall CentersInvestisseurs
Intuition
Abstraction
Bio-InspiredComputation
Crawlers
Machine Learning
…
Compute Power
Digitized Information
Static Learning Systems
Dynamic Learning SystemsAutonomous
Learning Systems
Watson
Feuille de Route Technique
Une nouvelle génération d’ordinateurs : “apprendre et raisonner”