Wallonie & entreprise
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&WallonieEntreprises
Wa
llo
nie
& Entreprises
actualités d’entrepreneurs etdéveloppement internationaldes entreprises en Belgique francophone
www.wa l lon ie-et -ent repr ises.com
Les défisde l’innovationIls ont choisi la WallonieGoogle, Lyreco, Microsoft, Alstom témoignent p. 6
Audiovisuel. Les raisons d’un succès mondial, p. 16
Exportations. Portraits d’entrepreneurs p. 21
MONS 2015, LIEGE 2017Evénements internationaux p. 27
version mobi le
www.wallonia-international.bewww.wallonia-international.be
> Une région compétitive Transport et logistique, aéronautique et spatial,
agro-industrie, génie mécanique, sciences du vivant et technologies environnementales: 6 pôles de compétitivité et plusieurs autres clusters positionnent la Wallonie à la pointe du progrès.
> Une culture du partenariat L’excellence wallonne se fonde sur la mise
en réseau d’une main-d’œuvre ultra-qualifiée et d’unités de R&D au service de l’innovation.
> Les atouts de la croissance Des incitants financiers à l’exportation et à
l’investissement, une fiscalité allégée des entreprises et un accès facilité aux capitaux dynamisent la croissance wallonne.
Créer > Echanger > Grandir
Wallonie / Belgique
Aujourd’hui plus que jamais, la Wallonie possède des atouts et
des potentialités en termes d’attractivité économique.
Au fil de ce magazine, découvrez un outil d’information «business
to business» sur la Wallonie et ses entreprises, qui vous est
spécialement destiné.
La Wallonie est historiquement impliquée dans l’attraction des
entreprises françaises sur son sol et dans le soutien de ses
acteurs locaux pour tisser d’excellentes relations avec la France.
Nous nous sommes intéressés aux choix de grandes entreprises
fortement implantées en Wallonie :
Google, Microsoft, Alstom et Lyreco témoignent sur une terre
d’accueil propice à leurs développements économiques.
Pour vous donner toutes les clés et connaître le tissu économique
wallon, notre équipe de rédaction a choisi de se concentrer sur
le thème de l’innovation au sein des PME.
L’objectif ? Vous permettre de décrypter et de comprendre des
initiatives fortes, comme celle du secteur de l’audiovisuel devenu
en quelques années, un secteur d’excellence au niveau mondial.
Au fil des pages de Wallonie & Entreprises, découvrez
comment l’innovation a structuré la recherche et la créativité
des partenaires en libérant les potentiels d’exportation des
entreprises.
L’univers auquel ces pages vous invitent est peuplé de chefs
d’entreprises passionnants et de décideurs aux destins croisés
avec la France. Ils vont vous surprendre.
L’équipe de rédaction.
Wallonie & Entreprises est édité par :PanoramaNews Sprl au capital de 18 600 eurosSiège social : rue Beauchamps 3, 7780Comines, Belgique TVA BE 0831928715
Représentant légal : Christophe [email protected]://www.wallonie-et-entreprises.com
Directeur de Publication : Christophe PallaraDirection artistique : Jean-René DubailRédacteur en Chef : Maxime PauletJournaliste : Clovis Sainte-MarieCollaboration : Luis Saenz, Eric DucreuxAssistante administrative : Sylviane Vansteenkiste
Réalisation et diffusion :Groupe France Développement sarlReprésentant légal: Jean-René Dubail151 rue Montmartre, 75002 Pariswww.wallonie.territoiresetentreprises.fr
17 500 exemplaires imprimés20 000 exemplaires par voie digitale
Imprimé en CEEDocuments / Images / Illustrations :©PanoramaNews sprlTous droits réservés.
&WallonieEntreprises
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 3Éditorial
Éditorial
Wallonie & Entreprises est consultable sur Internet à l’adresse
www.wallonie-et-entreprises.com. Chaque page contient des liens
Internet que vous pourrez activer pour bénéficier pleinement de
cette publication.
version mobile
Les bonnes raisons d'investir en Wallonie
Avec un territoire de 17 000 km²
et près de 3 400 000 habitants,
la Wallonie est une des 3 régions
de la Belgique.
Cette région de langue et cul-
ture francophones est politi-
quement compétente dans la
prise de décisions normatives
notamment dans des secteurs
d’activités tels que l’écono-
mie, le commerce extérieur et
l’emploi mais aussi dans l’in-
vestissement étranger, la re-
cherche scientifique appliquée,
les transports, l’énergie ou
l’aménagement du territoire.
Des hommes et des femmes
La Wallonie dispose d’un réseau éducatifperformant, proposant des formations degrande qualité correspondant aux besoinsdu marché mondial et favorisant l’inno-vation. Les entreprises qui décident d’investir enWallonie profitent de ces compétences re-connues et d’une main-d’œuvre de qualitéprésentant une productivité 20% su-périeure à la moyenne européenne.
Des soutiens à la compétitivité
Un dispositif complet d’incitants financiersa été mis en place pour faciliter l’im-plantation de nouvelles entreprises surle territoire wallon. Ces aides financièresconcernent notamment l’implantation,l’équipement, la R & D, l’emploi, la forma-tion, l’exportation… A cela s’ajoutent en-core diverses interventions financières trèsgénéreuses dans le cadre de programmeseuropéens. La Wallonie offre en outre unedes fiscalités les plus compétitives de lazone Euro tant pour les entreprises quepour les expatriés.
Une tradition d’ouverture et de dialogue
Région naturellement ouverte sur lemonde, la Wallonie dispose d’un savoir-faire, de produits de qualité, d’infrastruc-tures modernes de communication et detélécommunication et regorge de res-sources naturelles reconnus par tous.
Grâce au soutien dont bénéficient les sociétés exportatrices, le volumed’exportation est en constanteaugmentation (plus de 6% de crois-sance moyenne annuelle depuis 1996),dans tous les secteurs de l’économie etfait de la région l’un des plus grands ex-portateurs par habitant du monde.
La Wallonie s’est aussi révélée, au fil dutemps, une terre d’accueil pour les entre-prises internationales.
L’Agence wallonne à l’Exportationet aux Investissements étrangersconstitue l’interlocuteur unique pourles entreprises étrangères souhaitants’implanter en Wallonie.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 5Sommaire
Sommaire
Wallonie terre d’accueil- 10 000 visiteurs en trois ans à Mons, au Microsoft Innovation Center
- Google Belgique invest i t 250 mi l l ions d ’euros dansson u l t ramoderne Datacenter wa l lon
- Alstom Transport a choisi Charleroi, pour son savoir-fa i re et ses compétences
- La prox imi té cu l tu re l l e et géograph ique a é té une év idence pour Lyreco Wallonie terre d’innovation
Pour l ’ innovation dans les entreprises, la Wallonie a créé 6 pôles decompétit ivité : BioWin (pôle santé), Skywin (pôle aéronautiqueet spatial) , Wagralim (pôle agro-industrie), Logistics in Wallonia(pôle transports et logist ique) , Greenwin (pôle développement durable), Mecatech (pôle génie mécanique)- Interview de Benoît Bayenet , conseil ler du Ministre wallon del ’Economie
Wallonie terre d’échangesAu cœur de la zone Euro, la Wal lonie est bien plus qu’un carrefour naturel en Europe occidentale- La logisique, le transport et l ’ innovation : Logistics in Wallonia : un réseau de 240 membres
Wallonie terre d’imagesLa vital ité du secteur de l ’audiovisuel en Wallonie : Média-Participation, un incontestable savoir-faire pour les métiers de l ’ imageTWIST, un vent nouveau sur l ’audiovisuel wallonAlterface, leader des attractions interactivesDreamwall , Keywall, studios d’animation
Wallonie terre d’exportationsFishing Cactus (advert-game et serious games) - Glutton (aspira-teurs motorisés) - Biscuiterie Destrée (pâtisserie) - Nomacorc(bouchons synthétiques) - Pierre Bleue Belge (extraction, promo-tion) - Wanty (travaux publics) - Précimétal (fonderie) - Feronyl(matières plastiques, art icles de métal pour l ’ industrie) - Physiol( implants intraoculaires)
Wallonie rayonnement internationalLes grands événements :MONS, capitale européenne de la Culture en 2015LIÈGE, candidate à l ’Exposit ion internationale de 2017
Les grands témoins p. 6
L’innovation p. 10
Le développement p. 13
L’audiovisuel p. 16
Les entreprises p. 21
La culture p. 27
« Nous sommes victimes de notre suc-
cès », concède modestement André
Huynen, manager du segment PME
de Microsoft en Belgique, lorsqu’on lui
demande à quelles difficultés est
confronté le Microsoft Innovation Cen-
ter (MIC) de Mons. Avec
10 000 visiteurs en trois
ans et une participation
à la réalisation de projets
de nombreuses PME, le
MIC est parfois dépassé
par l’engouement qu’il provoque. Mi-
crosoft n’a pas à regretter son investis-
sement en Wallonie. « Nous avons dé-
passé les objectifs que nous nous
étions fixés en 2009 lors de l’ouverture
du MIC », explique André Huynen.
Carrefour de l’Europe occidentale,
la Wallonie n’est pas une simple
zone de transit. Elle est devenue, au fil des ans,
un solide point d’ancrage pour des groupes
internationaux cherchantà sécuriser
leur implantation sur le continent
européen.
Les grands témoins
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 6 Les grands témoins
597
465
372
240
125 110 82 75 74 65 51 46 3076
0
100
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300
400
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600
700
362331
307
222
10576 68
44 32 29 29 16 14 25
020406080
100120140160180200220240260280300320340360380
Mill
ions
€
© m
ic-b
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iqu
e.b
e
Wallonieterre d’accuei l
Emplois créés par pays d’origine
Chiffres clés
2 408 emplois créés en 2011
Montants investis par pays d’origine (en Mio. €)
1 658,5 Mio. € investis en 2011
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
7Les grands témoins
7Les grands témoins
« 266 emplois
ont été créés,
30 startups ac-
compagnées et
plus de 1 100 per-
sonnes certifiées* »,
détaille-t-il.
Une position centrale
en Europe
Interrogé sur les raisons de ce choix
de localisation, il avance un faisceau
d’éléments. Position centrale en Eu-
rope, infrastructures et tissu écono-
mique dense assurant un certain dé-
veloppement, soutien des pouvoirs
publics… « Les agences régionales
se sont montrées très proactives
pour faciliter notre installation »,
ajoute-t-il volontiers.
« Elles ont bien compris que les tech-
nologies de l’information sont un outil
essentiel pour supporter l’activité des
autres sociétés quel que soit leur sec-
teur. Notre présence est un argument
pour inciter les entreprises, avec un
business à forte valeur ajoutée, à res-
ter dans la région ».
Le MIC est d’ailleurs issu d’un parte-
nariat public-privé.
« A Mons, nous sommes à la fois
proche de Lille, où se trouvent beau-
coup de développeurs notamment
dans le domaine des jeux vidéo, et
de Bruxelles », note-t-il enfin.
« C’est une région très active en ma-
tière de TIC (Technologies de l’infor-
mation et de la communication), d’ail-
leurs nous ne sommes pas les seuls
à nous être installés dans le sec-
teur ».
490
315 300 272
12580
27 18 10 9 6 3 2 0 00
100
200
300
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600
Mill
ions
€
p
0200400600800
1000120014001600
© mic-belgique.be
Emplois créés par secteur
10 393 emplois créés entre 2007 et 2011
Montants investis par secteur (en Mio. €)
1 658,5 Mio. € investis en 2011
347
958
562 621 638
439
1.088
405
776 600
258
1.659
0
200
400
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800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Mill
ions
Montants investis en Wallonie
8,3 Milliards € investis depuis 2000
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
8 Les grands témoins
8 Les grands témoins
Des terrains disponibles,
à prix abordables
Comme Microsoft, Google avait
déjà fait le choix, quelques années
auparavant, de s’implanter en pays
wallon. Si l’activité principale de ce
géant des services internet est clai-
rement identifiée par tous, il est cer-
tainement moins connu qu’une de
ses importantes têtes de pont en Eu-
rope se situe dans le Hainaut.
C’est à Mons que Google a implanté
son premier centre de données en
Europe. L’entreprise américaine a in-
vesti près de 250 millions d’euros
dans ce Datacenter, accueilli dans un
bâtiment ultra moderne. « Pour sa
construction, nous avons mobilisé
3 000 personnes et 85 entreprises
dont 90% d’origine belge », confie
Al Verney, directeur de la communi-
cation de Google en Belgique. Le
choix de la Wallonie n’est pas un ha-
sard : « Nous cherchions une locali-
sation où une grande quantité de ter-
rains était encore disponible, à un
prix abordable. Nous avions égale-
ment besoin d’un site proche de
points d’eau, pour refroidir nos sys-
tèmes informatiques et d’un lieu où
les infrastructures électriques et de
câbles de communication soient de
qualité », précise-t-il.
Enfin, la présence d’une main-d’œuvre
disponible et qualifiée a permis d’em-
porter la décision.
Le développement
de nouvelles
solutions
Le recrutement ne semble
pourtant pas si facile pour
tous. Directrice de la com-
munication d’Alstom en
Belgique, Sonia Thibaut
note que « le recrutement
des ingénieurs reste la
principale difficulté ».
Cela n’a, pour autant, pas
empêché Alstom, à Char-
leroi, de se développer sur des
technologies de pointe et de se spé-
cialiser dans le secteur niche de la
signalisation et de la traction pour les
chemins de fer et transports urbains,
ainsi que dans la maintenance des
machines tournantes électriques,
hydrauliques et nucléaires de grande
puissance.
Pour Sonia Thibaut, l’atout majeur
de la région réside dans son savoir-
faire et ses compétences :
Chiffres clés
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
9Les grands témoins
9Les grands témoins
« la présence d’universités et du plan
Marshall, qui facilitent la mise en
place de projets de R&D, sont des
atouts importants pour le développe-
ment de nouvelles solutions ».
Alstom - dont la présence en Bel-
gique remonte à 1988, avec l’acqui-
sition de deux divisions du groupe
ACEC : la division énergie et la divi-
sion transport – réalise, dans le pays,
un chiffre d’affaires de 330 millions
d’euros, emploie 1 300 personnes et
investit près de 19 millions d’euros
sur des projets de R&D. La présence
de pôles de compétitivité et d’une po-
litique de clustering très efficace dans
la région a, sans doute, facilité le dé-
veloppement de ces projets et, du
même coup, favorisé l’installation
d’entreprises internationales avec
une activité à forte valeur ajoutée
(cf. page 10).
Des agences régionales pour
accompagner les entreprises
Autre secteur d’activité, autre choix
mais présence forte en Wallonie :
Lyreco. Ce spécialiste dans la pré-
paration de commandes et distribu-
tion de fournitures de bureau a choisi
d’implanter son centre de distribution
pour le Benelux à Liège. « Le choix
de Liège s’est fait assez naturelle-
ment », explique Paul Verleye, direc-
teur logistique de Lyreco, « pour une
entreprise française dont le siège est
à Valenciennes, il existait une proxi-
mité culturelle et géographique évi-
dente ».
Le développement de la plateforme
multimodale de Liège (cf. page 13) a
également pesé dans la balance, au
même titre que les subsides (aides à
l’embauche et à l’investissement, qui
peuvent atteindre jusqu’à 30 % de
l’investissement) versés par la
région. « Les pouvoirs publics nous
ont accompagnés à chaque étape de
notre installation », ajoute-t-il.
Des pouvoirs publics locaux qui ont
bien compris que, pour donner un
nouvel essor à la région, il fallait être
capable d’accompagner efficace-
ment les grands groupes internatio-
naux, aussi bien que les sociétés
innovantes et les entreprises de
services.(cf. page 21).
Cette politique très active a permis à
la Wallonie de réorienter son activité
économique en une décennie. Une
évolution qui lui vaut aujourd’hui
d’être classée par IBM (étude 2010
du service Plant Location Internatio-
nal) parmi les régions les plus attrac-
tives pour les investisseurs.
* Dans le cadre des activités du MIC, Microsoft déli-
vre, à l’issue de formations dédiées aux nouvelles
technologies, des certificats de validation de compé-
tences.
Ils se sont implantés en Wallonie : quelques exemples
HUAWEI TRANSCOM STEELGATE VOS LOGISTICS L’OREAL DIABETICOM ONCOMETHYLOME TNT GLOBAL EXPRESS TRANSMEC
TOUCHROAD BO RENT ORG INFORMATICS SEW EURODRIVE GSK AMI METALS MANUPORT BO FRESH BAXTER ELECTROLUX
QUEBECOR SD WORX AGC MICROSOFT BARDAHL BFT PFS WEB ACTIVE MOTIF NOMACORC GOOGLE FIT FOOD H&M PENNEL&FLIPO
ECOFROST YAMATO INEOS STEF TFE DECATHLON LYRECO SKECHERS MEWA CHEMVIRON CARBON SUPREME CORQ CARGO FUTURE
COMMUNICATION TECHSPACE AERO TORNATECH INTER MUTUELLES ASSISTANCE VANDER VALK DOW CORNING CARLSON
WAGONLIT MIKROS IMAGE JANSEEN PHARMACEUTICA BIZZCAL VLEVICO ALIMAD SHANKS BLINKER LOGOPLASTE…
2000-2011: 988 implantations réussies.
◄◄ sommaire
Collaboration et innovation : deux
mots qui résument parfaitement
l’esprit des pôles de compétitivité.
Cinq ans après leur création par le
plan Marshall, les premiers résultats
sont déjà là, notamment dans le cadre
des projets R&D : 63 brevets déposés
ou en cours de dépôt, 15 nouvelles
entreprises créées, 138 nouveaux
produits ou services, une augmen-
tation de projets internationaux,
1 542 emplois créés par les projets
d’investissements d’entreprises étran-
gères. Près de 10 000 nouveaux em-
plois sont attendus dans ces six do-
maines pour les cinq prochaines an-
nées.
Les sciences du vivant, le génie
mécanique, l’agro-industrie, le
transport et la logistique, l’aéro-
nautique et les technologies de
l’environnement, en ce compris les
matériaux durables : six pôles issus
des secteurs d’activités les plus pro-
metteurs. Six pôles dont la somme
des valeurs ajoutées* représente à
elle seule 40% de l’économie wal-
lonne. Six pôles où la collaboration
inter-entreprises et les échanges
avec le monde universitaire sont
désormais de mise. Six pôles qui
donnent aux Wallons l’occasion de
valoriser leurs compétences et leur
savoir-faire à l’international.
L'initiative vient toujours
de l’entreprise
A l’origine de ce succès, une politique
de clustering qui incite entreprises et
centres de recherches à se rencon-
trer et échanger : séminaires, news-
letters, formation, mise en relation B
to B…
Une politique qui facilite surtout leur
collaboration : de ces échanges nais-
sent des projets – 127 en R&D, 54
dédiés à la formation et 28 d’inves-
tissement – en partie financés par la
Wallonie. Cette démarche de créa-
tions et d’innovations s’appuie sur
l’excellence des centres de re-
cherche – principalement des univer-
sités – mais se fait toujours à l’initia-
tive du secteur privé.
« Le pôle évalue l’intérêt du projet et
impose le timing, mais l’idée du pro-
duit vient toujours de l’entreprise »,
insiste Etienne Pourbaix, managing
director de Skywin (pôle aéronau-
tique et spatial). Cette démarche très
pragmatique a poussé les pôles à dé-
velopper, à côté de ces projets d’en-
vergure, des solutions à plus court
terme. « Une entreprise peut avoir
une question R&D de plus petite am-
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 0 L’innovation
1 0 L’innovation
Fleuron de l’industrialisation en Europe, la Wallonie a opéré sa mue. Ces dernières décennies, les pouvoirs publics wallons ont dépensé beaucoup d’énergie pour inciter au redéploiement de l’économie wallonne vers des secteurs d’avenir. Au cœur de cette démarche les plans Marshall et Marshall 2.vert et leurs pôles de compétitivité. Retour sur une reconstruction réussie.
terre d’innovationsWallonie,
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 1L’innovation
1 1L’innovation
pleur qui n’entre pas dans le champ
des grands projets labellisés. Nous
sommes en mesure de la mettre en
relation avec l’équipe scientifique la
plus à même de l’aider » note Isa-
belle Grommet, international & com-
munication manager de Wagralim
(agro-industrie). « C’est notre service
Espresso ».
Des innovations
technologiques valorisables
à travers les pôles
Effet collatéral : une consolidation
des spin-offs issues d’équipes uni-
versitaires. Si la création et le
lancement de spin-offs existaient
avant l’apparition des pôles, cette
stratégie de clustering a favorisé leur
développement, comme l’explique
Frédéric Druck, directeur de la com-
munication du pôle Santé, BioWin :
« leurs innovations technologiques
sont valorisables à travers les pôles
qui leur offrent de nouvelles opportu-
nités de débouchés économiques ».
Ainsi tout un domaine d’activités est
soutenu : de la recherche fondamen-
tale à la PME.
Et même au-delà, puisque les pôles
restent ouverts à tous. « Le lien sec-
toriel ne compte pas » souligne le
professeur Benoît Bayenet, conseil-
ler du Ministre wallon de l’Economie.
« Peu importe que l’entreprise qui
souhaite intégrer un projet labellisé
soit issue du secteur ou non. L’es-
sentiel réside dans l’intérêt de son
apport pour le projet ».
Ainsi des sociétés informatiques par-
ticipent à des projets « transport et
logistique » (cf. le projet UrbanZen,
page 14).
La prochaine étape :
accélerer le développement
à l’international
Six pôles donc, et une mécanique
bien huilée qui stimule des branches
entières de l’économie wallonne. Six
pôles, qui sont également une fenê-
tre vers le monde et offrent une
visibilité internationale aux innova-
tions wallonnes.
Une tendance qui ne fera que s’ac-
centuer car certains pôles de
compétitivité sont déjà fortement
internationalisés via des clusters
paneuropéens.
* Valeur ajoutée d’une entreprise : son chiffre d’af-
faires moins ses investissements.
Vous avez participé à la création
des pôles de compétitivité.
Quelle est l’origine de cette démarche ?
A la fin des années 90 et au début des années 2000,plusieurs études avaient montré l’efficacité des politiquesde clustering. Depuis plusieurs décennies, avec le déclin de l’industrie, les pouvoirs publics wallons avaient engagéune nécessaire restructuration de notre économie. En 2005, une réflexion sur le sujet a donc été logiquement lancée. C’est, d’ailleurs, à cette époque que la France a annoncé la création de ses pôles de compétitivité.
Justement quelles différences y a-t-il
avec les pôles français ?
Quelles sont les spécificités
des pôles de compétitivité wallons ?
En France, les pôles de compétitivité sontautant mus par leur objectif scientifique que par une politique de développementterritorial. Pour nous, il s’agissait plutôt de fédérer l’ensemble du territoire wallonautour de projets. Autre spécificité : dans un souci d’efficacité,nous souhaitions nous limiter à un nombrerestreint de secteurs de la vie économique. En 2005, le professeur Capron a été mandatépour identifier les secteurs pour lesquels il yavait le plus fort potentiel de développement.Son étude a permis de distinguer cinqdomaines prioritaires : l’agro-industrie, les sciences du vivant, le génie mécanique, le transport et la logistique et l’aérospatial.
Secteurs auxquels s’est ajouté, en 2009, avec le PlanMarshall 2.vert, le pôle dédié à la chimie et aux matériauxdurables.
Concrètement, comment fonctionnent-ils ?
Les pôles sont, en quelque sorte, autogérés : ce sont les professionnels du secteur, acteurs économiqueset de la recherche qui définissent et sélectionnent lesprojets qui sont soumis au Jury international des pôles. Ilsreçoivent ensuite l’aval du Gouvernement wallon qui suittoujours l’avis de ce jury d’experts internationaux pourvalider le financement de manière définitive et le respectdes conditions de l’appel à projets. A noter que les projets
choisis sont toujours proposés à l’initiativedes entreprises (grandes et petites) et sont des projets de recherche,d’investissement, de formation, favorisantl’exportation ou l’accueil d’entreprisesétrangères.
Quels sont les bénéfices de cette
politique de clustering ?
Des critères d’évaluation et de suivi régulierdes pôles ont été mis en place dès leurcréation. Les premiers projets, entamés il y a six ans, viennent tout juste d’êtrefinalisés (pour l’heure, 21 des 127 projetsR&D labellisés sont clôturés). Il est donc difficile, à ce stade, d’en détailler et d’analyser les retombéesmacroéconomiques, bien qu’en termesd’emplois et de créations d’entreprises elles soient déjà visibles.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 2 L’innovation
1 2 L’innovation
4 questions à Benoît Bayenet, conseiller du Ministre wallon de l’Economie, des PME, du Commerceextérieur, des Technologies nouvelles et de l’Enseignement supérieur
►
GreenWin: 6ème pôle de compétitivité du Plan Marshall 2.vert
Interview de Jacques Germay, DG du pôle Mecatech
►
◄◄ sommaire
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
Le développement
1 3Le développement
Au cœur de la zone Euro, la Wallonie est un carrefour naturel en Europe occidentale, mais pour être une terre d’échangesactive, il faut bien plus qu’une bonne situation géographique.
« Emplacement idéal pour installer
un centre de logistique et de distri-
bution » : ce ne sont pas les Wallons
qui vantent les qualités de leur région,
mais une enquête menée par Cushman
& Wakefield. Dans son étude Compa-
rison of prime locations for European
distribution and logistics*, le groupe
américain de solutions immobilières a
classé la Wallonie en première posi-
tion.
Carrefour de l’Europe occidentale de-
puis des siècles, la Wallonie a su, au
fil des ans, convertir cet atout géogra-
phique.
En développant des infrastructures
nombreuses et variées, en capitalisant
sur une main-d’œuvre disponible et
en s’appuyant sur le multiculturalisme,
la Wallonie a fait de sa région un point
de passage ou un lieu de stockage
idéal pour les produits européens,
comme les biens d’importation. Et,
avec leur désignation, par le Plan Mar-
shall (cf. page 12), comme pôle de
compétitivité, le transport et la logistique,
ont de beaux jours devant eux.
A l’instar de Charleroi, Tournai et
Mouscron, Liège est située sur un
nœud autoroutier. Bruxelles, Luxem-
bourg, Paris, l’Allemagne via Aix-La-
Chapelle et les Pays-Bas avec ses
ports, sont rapidement accessibles de-
puis la région liégeoise. Et le trilogiport
– plateforme multimodale (ferré, routier
et fluvial) – qui devrait voir le jour dans
les prochaines années sera, sans
doute, un atout supplémentaire. Quand
on sait que Liège est déjà le 3ème port
fluvial (après Duisbourg et Paris) et le
7ème aéroport cargo d’Europe, on peut
imaginer que son essor ne fait que
commencer.
Une proximité culturelle et lin-
guistique indéniable
Cette position stratégique et la bonne
qualité de ses infrastructures n’ont pas
échappé à un certain nombre d’entre-
prises étrangères. Tête de pont de
ses importations en Europe, Johnson
& Johnson a ouvert deux centres de
distribution en Wallonie. Tout comme
la chaîne suédoise H&M qui s’est ins-
tallée à Mons d’où elle achemine ses
vêtements et accessoires vers toute
l’Europe du Sud (France, Espagne,
Portugal et Italie).
Pour les entreprises françaises qui hé-
siteraient encore, Bernard Piette, ma-
nager du pôle de compétitivité Logistics
in Wallonia, a un dernier argument
« Ici, elles seront bien accueillies ».
Outre les facilités administratives et
fiscales et la disponibilité d’un certain
nombre de terrains, la réputation de
convivialité wallonne n’est pas surfaite.
La proximité culturelle et linguistique
sera un plus indéniable qui facilitera
l’installation d’entreprises souhaitant
s’implanter en Wallonie.
* Comparaison des meilleurs emplacements européens
pour la logistique et la distribution.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
270 307 273 277326 877
374 159382 325
325 712
405 949
489 870518 650
482 121
639 434674 469
1er aéroport cargo de Belgique etle 7ème plus grand d'EuropeAu centre du triangle Amsterdam - Paris- FrancfortPremier aéroport européen à centrersa stratégie de développement sur le fretaérienAccessible 24 heures par jour, 7 jours par semaineHub européen de la société TNT express
Évolution annuelle du tonnage
Wallonie, terre d’échanges
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
7
6
5
4
3
2
1
0
0,2 0,2 0,3
0,8
1,3
1,82 1,9
2,2
2,83
4
5,
5,9
"Aeropole" de 200 haSpécialisé dans le transport de passagers(vols charters et réguliers)Lieu de tests pour les entreprisesaéronautiques de la région
Mill
ions
Nombre de passagersBrussels South CharleroiAirport
◄◄ sommaire
◄◄ sommaire
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 4 Le développement
1 4 Le développement
Qu’a apporté la structuration d’un
pôle de compétitivité à l’activité
logistique en Wallonie ?
Outre la mise en réseau d’entrepriseset organes de recherche, stimulantepour le développement d’une activité,la création de ce pôle a permis unchangement de paradigme de lagouvernance économique. Désormais,la gouvernance de projets innovants –qu’ils soient petits ou de grandeenvergure – est confiée au secteurprivé.
Un changement de modèle pour
les entreprises de transport…
On réduit trop rapidement la logistiqueau seul secteur du transport. C’est untort. De nombreuses entreprises, de profils très variés, peuvent êtreamenées à intervenir dans ce secteur.L’avoir mis en lumière est un desbénéfices de ce pôle de compétitivité.L’entreprise pharmaceutique Johnson& Johnson, avec ses deux centres de distribution en Wallonie est membre
de notre pôle, tout comme Lyreco,société française, leader européendans la distribution de fournituresde bureau.
… mais concrètement quels
types de projets ont pu être
menés dans le cadre de
Logistics in Wallonia ?
A titre d’illustration je pourraisvous parler d’Urbanzen. Ce projetpart d’un constat simple : dansl’acheminement de produits, cesont souvent les dernierskilomètres, en ville, qui sont lesplus compliqués. Urbanzen adéveloppé un outil collaboratif quipermet aux transporteurs d’adapterleur itinéraire en fonction de lasituation du trafic en temps réel(donc plus efficace qu’un simpleGPS). Sur ce projet ont collaborédeux entreprises de transport, deuxcentres de recherche et troissociétés informatiques.
1 4
3 questions à Bernard Piette, manager de Logistics in Wallonia
Toutes les VIDEOS Logistics in Wallonia NEWS Logistics in Wallonia AGENDA Logistics in Wallonia
chiffres clés
Logistics in Wallonia :
► 250 entreprises membres► 17 projets labellisés impliquant plus de 60 partenaires dont 12 projetsde recherche et développement et 5 projets de formation► Ces projets représentent un budgettotal de 53 Mio d’€ dont 38 Mio d’€d’investissement par les pouvoirspublics► Plus de 15 événementsorganisés par an accueillant environ 1 000 participants► Une équipe de 9 personnes
►
Un des pôles de compétitivité créés par le Plan Marshall est entièrement dédié au transport et à lalogistique. Logistics in Wallonia a permis de sécuriser et d’accélérer le développement de cette activité.
Vidéo du projet Urbanzen © LogisticsinWallonia.be/videos
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 5
1 5Le développement
1) Débarquement au port de Liège, 3ème port fluvial en Europe.
2) Ascenseur de Strépy-Thieu : ce géant funiculaire fait franchir
73 mètres de dénivellation à des barges de 2 000 tonnes.
3) Vue aérienne de la plate-forme Trilogiport.
4) Terminal de l’aéroport de Liège,7ème aéroport cargo en Europe.
2
1
3 4
4
◄◄ sommaire
Le développement
Liège en Europe
Ports maritimes
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 6 L’audiovisuel
1 6 L’audiovisuel
Un incontestable savoir-faire
pour les métiers de l’image
« Et les nominés sont… Digital Gra-
phics pour sa participation dans le
film Bredan et le secret de Kells ».
Petite société wallonne de post-
production audiovisuelle, Digital Gra-
phics a été distinguée lors de la sé-
lection des Oscars en 2009.
Inattendu ? Pas tant que cela. Les
entreprises wallonnes ont su se faire
une solide réputation dans le secteur
de l’audiovisuel. A l’instar de Flying-
Cam qui est intervenue sur le dernier
James Bond ou d’EVS devenu le
standard mondial en matière de ra-
lenti sportif, plusieurs PME wallonnes
ont été amenées à participer à des
projets ou productions d’envergure
assez emblématiques.
Il est vrai qu’avec 90% de PME voire
de TPE, le tissu économique wallon
est assez conforme au ramage éco-
nomique du secteur de la production
audiovisuelle. Il était donc très adapté
pour y faire une percée. S’y ajoute un
incontestable savoir-faire pour les
métiers de l’image, qui trouve proba-
blement ses sources dans la création
de bandes dessinées, une autre spé-
cialité wallonne. « Nous savons ra-
conter des histoires et les mettre en
images », confie François Pernot, DG
du Pôle Image de Média-Participa-
tions, société qui regroupe notamment
les éditions Dargaud - Le Lombard et
Dupuis. Nonobstant, ce terreau éco-
nomique et culturel favorable n’ex-
plique pas à lui seul ce succès.
La vitalité du secteur de l’audiovisuel en Wallonie
est indéniable. En la matière,
des grands groupes n’hésitent pas à faire appel
aux PME wallonnes et à leur savoir-faire. Raisons d’un succès.
suite page 18 ►►
Wallonie, terre d’ images
François Pernot
DG du Pôle Image de Média-Participations
Affiche du film «Brendan et le secret de Kells»
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S W A L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 7L’audiovisuel
1 7L’audiovisuel
La vitalité du secteur audiovisuel en Wallonie semble ne pas être étrangèreau développement du clusterTWIST. A ce jour qui composele réseau TWIST ?
TWIST est le cluster wallon desmédias et regroupe à ce titreles acteurs de qualité actifsdans le secteur destechnologies numériquesaudiovisuelles et multimédia.Nous couvrons principalementtrois marchés : celui ducinéma et de l’animation, celui du broadcast et celui du multimédia/ transmédia.Nos membres sont bien sûr lesacteurs privés du secteur maisaussi les acteurs publics telsque les agences régionales del’AWEX ou l’AWT* ; desUniversités et Hautes Ecoles(comme l’Université deLouvain-la-Neuve ou l’IAD),
des centres de recherche, des centres de formation, deschaines TV (comme la RTBF ouRTL Belgium) ou encore desfonds d’investissement dédiés.Notre cluster compteaujourd’hui près de 80 PME(on y retrouve pêle-mêleFyingCam, Fishing cactus,Microsoft Innovation Center,IntoPix, Keywall, Eye-litegroup…). Elles sont pour la plupartlocalisées sur un de ces quatresites : Liège, Genval, à côté deWavre, Charleroi et la DigitalInnovation Valley, qui s’étendde Charleroi à Mons.
Quels sont les objectifs quivous animent ?
Le premier objectif du clusterest de mettre en relation lesacteurs, qu’ils soient publicsou privés, d’un même secteur
et de créer une relation deconfiance entre eux. Commevous le comprendrez, le butest de favoriser l’éclosion denouvelles idées, d’initier denouveaux partenariats brefde créer de la richesse pournotre secteur.
Si newsletters et réunionsrégulières (tous les deuxmois), participent de cettedynamique et favorisent unéchange d’information entremembres, il est égalementimportant de savoir fédérerautour de projets de plusgrande envergure. Noustravaillons ainsi à desprojets industriels d’avenirpour la Wallonie, et à créerautour de TWIST un réseaude clusters média européens,tout en favorisant ledéveloppement de nosmembres à l’international.
*AWEX : Agence wallonne à
l’Exportation et aux Investissements
étrangers
AWT : Agence wallonne des
télécommunications
Pierre CollinExecutive manager de TWIST, Pierre
Collin anime le réseau de partenaires,
fluidifie les échanges et crée un climat
de confiance entre membres. Il définit et
accompagne également la stratégie du
cluster et sa valorisation à l’international.
TWIST, un vent nouveau sur l’audiovisuel wallon
Cluster créé en 2007,TWIST a pour mission prin-cipale d’encourager et defavoriser le développementdes entreprises actives dansle secteur du traitement nu-mérique de l’image, du son etdu texte.
Il s’est donné pour missiond’intervenir plus particulière-ment dans six niches de mar-chés :
►la 3D stéréoscopique ►les contenus internet
et aspects transmédias► l’archivage numérique► les serious games ► la capture de mouvement
(ou motion capture) ► la signature numérique
3 questions à
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 8
1 8 L’audiovisuel
Stimuler la vitalité
de ce secteur prometteur
« Théorisée par l’économiste Michael
Porter, la stratégie des clusters vise à
faire gagner en productivité les
acteurs d’un même secteur d’activités
localisés sur un même territoire en les
regroupant », explique Pierre Collin,
Executive manager du cluster* audio-
visuel wallon TWIST (Technologies
Wallonnes de l’Image, du Son et du
Texte). Initialement fondé sous l’impul-
sion de l’industrie audiovisuelle wal-
lonne et grâce au financement des
pouvoirs publics régionaux, TWIST ne
trouvera plus que 50% de ses sub-
sides auprès de ces derniers dès fin
2013. C’est ainsi qu’était écrit le
projet : un coup de pouce aux origines
pour laisser le champ libre aux acteurs
privés par la suite. Autre exemple,
même stratégie : la création de Walli-
mage - fonds d’investissements dédié
à l’image - par la Wallonie sur ses de-
niers mais aujourd’hui géré comme
une société anonyme. C’est bien là
toute la stratégie du Gouvernement
wallon : stimuler la vitalité de ce secteur
prometteur sans pour autant intervenir
directement de manière durable, à
l’image du Tax Shelter (cf. encadré).
En quelques années, la mise en ré-
seau d’acteurs privés, publics et d’or-
ganes de recherche a permis à l’acti-
vité audiovisuelle de gagner en
visibilité à l’international et de
proposer des solutions complètes aux
clients en développant des projets col-
laboratifs et en s’appuyant sur les
compétences reconnues des univer-
sités wallonnes.
Ce cluster est la pierre angulaire du
succès de ce secteur.
* cluster : terme anglais désignant une grappe. Uti-
lisé, notamment en mathématiques et en économie,
pour décrire un regroupement d’entités semblables.
Tax Shelter : une fiscalité incitative
Toute entreprise privée qui investit dans un
projet audiovisuel pourra déduire 50% de
cet investissement de l’équivalent belge de
son impôt sur les sociétés. Mise en place
par le gouvernement fédéral en 2004, cette
incitation fiscale a permis à certaines entre-
prises, telles que les éditions Dupuis, de se
relancer sur ce secteur déserté depuis la
vente des droits des Schtroumpfs dans les
années 80.
Keywall, société qui re-groupe et gère un ensemblede plateaux de tournage, devraitdévelopper dans les prochainsmois un studio météo virtuel à Paris.
Wallimage a conclu un ac-cord historique avec le Pôleimage Nord Pas-de-Calais sur lesprogrammes crossmédias. Dés-ormais ces deux centres enrichirontet utiliseront une base de données« images » commune.
A l’origine notamment du projet de conférence seriousgame.be géré parl’AWT, TWIST a co-organisé cegrand rassemblement sur cesnouvelles solutions originales deformation le 11 mai dernier à Lou-vain-la-Neuve. www.seriousgame.be
Les statuettes Lumière récompensantles meilleurs films holly-woodiens en 3D relief(Spielberg et Scorsese en sontnotamment les lauréats 2012)débarquent en Europe. Ainsi, endécembre 2012, à l’instar de lacérémonie déjà existante auxEtats-Unis et en Asie, les profes-sionnels européens de la 3Drelief remettront eux aussi leursstatuettes Lumière, en Wallonie,à Liège, en présence de célèbresreprésentants outre-Atlantique.L’Europe aura donc sa proprecompétition, co-organisée parTWIST et l’Université de Liège.www.3dstereomedia.eu
En savoir plus : actualités du secteur audiovisuel wallon
►►suite de la page 16
Découvrez Wallimage
3D stéréoscopique Animation 2D/3DEffets Spéciaux
Post-productionPrise de vue/matériel de tournage
R&DFinanceLocation
L'industrie cinématographique en Wallonie : http://www.twist-cluster.com
Image du film «Brendan et le secret de Kells»
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 9L’audiovisuel
1 9L’audiovisuel
Vous proposez une
palette complète de
systèmes multimédias
interactifs, innovants,
ludiques et éducatifs
pour musées, maisons
de sciences et parcs
d’attractions. Votre
appartenance au Cluster
TWIST était donc
naturelle, mais
concrètement que vous
apporte le cluster?
La première qualité de TWISTest de nous faire découvrir à la fois de manière trèsprofessionnelle et conviviale,des entreprises, parfois trèsproches géographiquement,que nous ne connaissionspas. Pierre Collin sait semettre au service desmembres, nous connaîtparfaitement et est capablede nous mettre rapidementen contact avecl’interlocuteur adéquat.
D’ailleurs, il tientun rôleimportant de
facilitateur de business aussibien entre nous que pour lesentreprises étrangères quiont besoin de notre savoir-faire. Il est une sorte de onestop shop, qui unifiel’ensemble de nos services.
Justement comment
expliquez-vous ce
succès à l’international?
Notre curiosité naturelle etnotre adaptabilité mesemblent être deux qualitésessentielles pourl’exportation. En Belgique, si on ne peut pas dépasser la barrière de la langue on reste coincé dans sonquartier... Nous sommesobligés de nous ouvrir aumonde extérieur, nous avonsgrandi ainsi.
Vos équipes sont
également très
internationales…
En effet nous recrutons pasmal de français, car leprogramme de formation deleurs écoles d’ingénieurs estde très bonne qualité. Prèsde 30% de nos équipes sontfrançaises.
Et, pour vous,
quels sont les axes de
développement à venir
pour Alterface?
Un cinquième de nos équipesest basé aux Etats-Unis maisnotre regard se porte aussivers l’Asie. A titre d’illustration, vingt-cinq parcs sont en projet enChine contre deux en Europe.
au sommet des attractions
Depuis 2001, Alterface amuse petits et grands dans les parcs d’attractions.
Leader dans le secteur des attractions interactives, Alterface intervient aussi bien
sur le simulateur de séisme du parc de Vulcania, à Antibes au Marineland ou en
Allemagne et aux Etats-unis sur les Legoland Discovery Centers, qu’au
Futuroscope. C’est d’ailleurs à son équipe que le parc de Poitiers doit les vidéos
de sa dernière animation : «8ème continent» avec Maud Fontenoy.
Rencontre avec Benoît Cornet, un patron qui rêvait de divertir le monde entier.Benoît Cornet ©NewsParcs.com
►
►
vidéo de présentation «The haunted house»
vidéo de présentation «5Di GameBox»
Echanges avec Thibault Baras,DG de Dreamwall et de Keywall.
Vous êtes né prati-
quement en même
temps que TWIST,
quels sont, selon
vous, les avantages
d’un tel réseau?
Le plus grand intérêt deTWIST c’est qu’il permetde proposer une chaîne
complète qui va de la recherche fonda-mentale universitaire – par exemplesur la motion capture – à la productionaudiovisuelle finale en passant par tousles intermédiaires, notamment les en-treprises qui développent les applicationspratiques.Quand nous avons lancé nos studiosd’animation, il y avait certes une culturedu dessin en Wallonie et nous pouvionsnous appuyer sur des profils expérimentésvenant de France, mais nous avonségalement pu mettre en place et fi-nancer, grâce à TWIST, des formationsd’animateurs spécifiques en fonctionde nos besoins.
Sur quels types de projets
intervenez-vous?
Nous avons, par exemple, trois produc-tions télévisuelles en cours: « Le petitSpirou », qui sera diffusé sur M6, la se-conde saison de « Lulu Vroumette » àvenir sur France Télévisions, ainsi queles effets spéciaux d’une productionfrançaise : « Metal hurlant chronicles ».
Quels développements
espérez-vous pour demain?
Nous attendons beaucoup de Keywall.Cet ensemble de plateaux de tournagede studios virtuels a vu le jour en2011, suite à l’important développementde notre activité « décors virtuels ».Nous avions été choisis par la RTBFpuis par le Parlement européen pourréaliser leurs décors virtuels. Ce quinous a valu d’être identifiés par Orad*et désignés par ce dernier pour devenirson centre de compétences et de tour-nages pour l’Europe.Aujourd’hui Keywall est un outil uniqueen son genre, qui réalise quotidienne-ment les bulletins météo de la RTBF etd’AB3 par exemple. D’autres dévelop-
pements restent d’ailleurs àvenir dans ce secteur.
* Orad: Société israélienne qui propose
des solutions complètes d’habillage
dynamique, des solutions sports, évé-
nementiels et de studios virtuels, ba-
sées sur une plateforme hardware
universelle avec plugins d’interactivité
et de stéréoscopie.
le monde « virtuel »au bout des doigts
Joint-venture de la RTBF et des Editions Dupuis, Dreamwall est fondée en 2007 autour d’un projet : créer un studio d’animation belge. Animation, habillage TV,second screen... Dreamwall a diversifié, au fil des ans, son champ de compétences et a acquis, aujourd’hui, notammentgrâce à son activité « décors virtuels », une reconnaissanceinternationale de son savoir-faire et une solide réputation dans le secteur de l’audiovisuel.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 0 L’audiovisuel
2 0 L’audiovisuel
◄◄ sommaire
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 1Les entreprises
terre d’exportations
S’appuyant principalement sur des PME, le tissuentrepreneurial wallon est extrêmement riche etles entreprises wallonnes actives dans dessecteurs très variés.Un certain nombre d’entre elles s’est forgé unesolide réputation à l’export. Activités de pointe,compétences reconnues à l’international : zoomsur quelques-unes de ces entreprises qui ont suvaloriser leur savoir-faire au-delà des frontières,
et en France particulièrement.
Wallonie
Les entreprises
Activité
A l’origine société de création de jeux vidéo à distributionexclusivementdématérialisée (c’est-à-dire vente en ligne oupour mobile), FishingCactus s’est égalementétendu vers les marchésde l’advert-game* et duserious game. Marchépour lequel elle proposed’ailleurs des solutionsinnovantes grâce àl’utilisation de caméras3D (technologie Kinect).Pour sa branche « jeuxvidéo », la société réalise75% de son chiffred’affaires à l’exportation,principalement en Chine,au Royaume-Uni et auxÉtats-Unis. Pour le seriousgame la France est sonpremier marché.
* Advert-game : jeu en ligne
ou sur mobile à visée publicitaire
ou informative.
Références et clients
Dans le cadre de sonactivité d’advert-game,Fishing Cactus a noué desolides partenariats avecdes sociétés telles queIcerberg Interactive ouPublicis et est intervenupour des clients finauxcomme Lotus, Prince de Lu, Ferrari…Fishing Cactus aégalement été amené à développer des jeuxvidéo pour Microsoft,Apple et Nintendo.
www.fishingcactus.com/fr/
Date de création
2008
VIDEO, en savoir +
Implantation
Mons
Spécificité
Appartient non seulementau réseau TWIST mais éga-lement au cluster Numediart(Institut for New Media ArtTechnology), qui regroupedes sociétés à caractère in-novant et au cluster franco-belge, Game-in, spécialisédans le segment des jeux vi-déo.
Nombre de salariés
28
Chiffre d’affaires
1,75 million €Bruno Urbain, co-fondateur
de Fishing Cactus
Site
www.fishingcactus.com/fr/
Exportations : les 15 premiers pays partenaires des entreprises wallonnes (en % du total des exportations)
0,0%
2,5%
5,0%
7,5%
10,0%
12,5%
15,0%
17,5%
20,0%
22,5%
25,0%
27,5%
France
Allemagne
Pays-Bas
Etats-Unis
Luxembourg
Royaume-Uni
Espagne
Pologne
Suisse
Chine
Suède
Turquie
Tchéquie
Autriche
2010 2011
Italie
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 2 Les entreprises
2 2 Les entreprises
Références et clients
Areva, Airbus, Safranainsi qu’une série destartups et PME qui fontappel à Feronyl pour lesqualités de sonaccompagnement enamont sur la réalisationde leur projet.
En effet, un bureaud’études interne assureun suivi complet du développementindustriel et est misrégulièrement à ladisposition des clients.
Date de création
1950
Activité
L’origine du mot Fer-o-nyl
provient du Fer au Nylon.
Entreprise familiale créée à
l’origine par le grand-père,
carrossier de formation,
Feronyl s’est structurée au-
tour de l’activité d’injec-
tion de pièces techniques
en matières plastiques et
composites de petites et
moyennes séries. Depuis
peu, elle s’est enrichie
d’une activité complémen-
taire, permettant de faire
le lien avec les autres socié-
tés du cluster actives dans
la transformation des mé-
taux: le MIM (Metal Injec-
tion Molding).
Feronyl appartient au clus-
ter Sub-Alliance qui
compte environ 200 mem-
bres. Ces entreprises inter-
viennent toutes dans
le secteur de l’outillage
d’injection, du décolletage
de précision et du taillage
de pièces métalliques ainsi
que de leur assemblage.
Cette mise en réseau
leur permet de proposer à
leurs clients des solutions
d’équipement très com-
plètes réduisant les risques
et les coûts.
Implantation
Mouscron
Spécificité
Feronyl est la première en-treprise à avoir créé un volantd’avion entièrement en ther-moplastique, ce qui lui a valule trophée de l’innovationau MIDEST.
Nombre de salariés
45
Chiffre d’affaires
8 millions €dont 85% àl’exportation
Site
www.feronyl.com
Geoffrey Ducrocq,
Technical Sales
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
2 3Les entreprises
2 3Les entreprises
Date de création
1986
Activité
Au service du mondeophtalmologique,PhysIOL conçoit, fabriqueet propose des lentillesintraoculairesinnovantes, répondantaux exigences de qualitéles plus strictes.
PhysIOL contribue àl’amélioration de laqualité de vue et donc de vie des patients.
Références et clients
PhysIOL a entre autresdéveloppé le premier im-plant trifocal pouvantrendre aux patients at-teints de la presbytieet/ou de la cataracte unevision à toutes les dis-tances.
Grâce à cette premièremondiale, le port de lu-nettes n’est plus uneobligation. Les produitssont vendus au BeneLuxet en France via unestructure commercialepropre et dans le restedu monde grâce à un ré-seau de distributeurs spé-cialisés.
Implantation
Liège
Nombre de salariés
70
Chiffre d’affaires
16 millions €(4 en Belgique,
6 en France et 6 à l’Export)
Site
www.physiol.be
Xavier Lahaye,
Export Manager Europe
Activité
Fonderie de précision se-lon le procédé du mou-lage à la cire perdue. A l’origine créée pour servir la mécanique générale, l’entrepriseévolue vers les secteursde pointe à haute exi-gence technique. Aujourd’hui la moitié deson chiffre d’affaires estréalisée dans le secteurde l’aéronautique. A no-ter : Précimétal est certi-fié, EN9100 et Nadcap.
Références et clients
EADS, Airbus, Safran,Alstom
Date de création
1978
PRECIMETAL est membre de
Implantation
Seneffe
Nombre de salariés
135
Chiffre d’affaires
13 millions €
Site
www.precimetal.com
Implantation
Sclayn
Nombre de salariés
38
Chiffre d’affaires
6,1 millions €
Spécificité
En 2012, l’entreprise a étésélectionnée pour participeraux Mariannes de Cristal(concours qui récompenseles entreprises wallonnes quiont particulièrement déve-loppé leurs échanges com-merciaux avec la France).
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 4 Les entreprises
2 4 Les entreprises
Activité
Fabrication et distributiond’appareils motorisésaspirant des déchetsurbains.
Le Glutton® intéresseprincipalement des villesou agglomérations ainsique les industries,centres hospitaliers oules écoles.Avec une activité trèsdéveloppée dansl’Hexagone, Glutton®
connaît bien le marchéfrançais.
Pour Thomas Delfosse,responsable commercialFrancophonie « lesFrançais se préoccupentbeaucoup de la propretéde leurs rues et del’environnement. Nous avons su nousadapter à ce marché, qui est un marchépréférentiel pournous ».
Références et clients
Les Glutton® sontprésents avec plus de 4 000 références, dans 52 pays sur les5 continents. 328 villes belges et 450 françaises, telles queLille, Antibes, Toulouse,Metz, Boulogne-Billancourt, Amiens,entre autres, en sontdéjà équipées.
Date de création
1988
À l’origine, Christian Lange,fondateur de Glutton, inter-venait dans le secteur dumatériel motorisé pour jar-din. Pour parer aux fluctua-tions saisonnières de sonactivité, il décide de se diver-sifier. C’est en 1995 qu’il crée etlance la commercialisationdu Glutton, aspirateur de rue.
Nombre de salariés
38
Chiffre d’affaires
6,1 millions €
Site
www.glutton.com
Christian Lange, concepteur
et fabricant du Glutton
Le Glutton®, les vidéos :
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
2 5Les entreprises
2 5Les entreprises
Activité
Extraction, semi-façonnage (sciage) etpromotion de la PierreBleue des carrières deSoignies.
L’utilisation de cettepierre va du pavementdes gares au plan detravail de cuisine. Exception faite de sesgrands comptes et descommandes d’envergurepour les collectivités,l’entreprisecommercialise auprès deses clients, des artisansmarbriers, un produitsemi-façonné, c’est-à-diresimplement scié.Sur la partie grandstravaux, les clientsfrançais rapportent 50%du chiffre d’affaires(ramené au chiffred’affaires global, celareprésente 15%).
Références et clients
- Les galeries royales Saint-Hubert à Bruxelles
- L’ambassade de Belgique à Tokyo
- La Place d’Armes de Valenciennes
- La Cité du Design à Saint-Étienne
- Le jardin des Géants à Lille
- Les aménagements autour du Pont Pablo Picasso à la Défense
- Les quais de la gare de Liège
Date de création
2003Les sites d’extraction de PierreBleue sont exploités depuisle 17ème siècle.
Implantation
Soignies
SpécificitéEntreprise familiale très axéesur la transmission du savoir,la Pierre Bleue Belge est trèsactive en matière de formation.Son réseau de tailleurs de pierre- marbriers est d’ailleurs engrande majorité constitué d’an-ciens ouvriers de la carrière.
Nombre de salariés230
Chiffre d’affaires22 à 24 millions €25% du CA à l’exportation vers les pays limitrophes
(France, Pays-Bas, Luxembourg)Alfredo Trancedi,
Directeur commercial
Activité
Conception et fabricationde bouchons synthé-tiques destinés au sec-teur viticole sur base dela technologie de co-ex-trusion.
Grâce à une technologiebrevetée, Nomacorc aélaboré une gamme debouchons permettantune gestion homogèneet prévisible de l’oxy-gène. En conséquence,les altérations de goûtdues à des phénomènesd’oxydation prématurée,de réduction excessive ouencore de « goût de bou-chon » font partie dupassé.
De plus, les bouchons No-macorc ressemblent enapparence et au toucherau liège naturel, préser-vant ainsi le rite du dé-bouchage dans toute satradition.
Références et clients
Depuis la Wallonie,Nomacorc exporte en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient dans plus de 30 pays, et possède une part de marché de plus de20% en France.
Nomacorc est partenairede caves particulières, de coopératives viticoleset de maisons de négoce.
La société a ouvert en2011, une succursale àNarbonne, NomacorcFrance SA, pour mieuxrépondre aux attentesdes clients français.
Date de création
2000
Implantation
Thimister
SpécificitéDéveloppement de pro-grammes de recherche oeno-logique dans le cadre de lagestion de l’oxygène dans levin, en partenariat avec desinstituts académiques commepar exemple, l’INRA à Mont-pellier.
Nombre de salariés200 en Belgique
Chiffre d’affairesNC
(99% du CA sont réalisés à l’Export, 40% en France)
Sitehttp://fr.nomacorc.com/
François Xavier Denis,
Directeur commercial
et Marketing Europe
Sitewww.pierrebleuebelge.be
Implantation
Leignon
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 6 Les entreprises
2 6 Les entreprises
Date de création
1946
Activité
A l’origine entreprisespécialisée dans lestravaux de maçonnerie etle petit génie civil,l’entreprise Wanty SAs’est diversifiée. Elleintervient aujourd’hui surl’ensemble de la chaînedes travaux publics : de l’exploitation decarrière à ladéconstruction, de la pose de canalisationau désamiantage enpassant par leterrassement et la fabrication de revêtements.
Références et clients
- Port autonome de Charleroi (plateforme multimodale à Montignies-sur-Sambre)- Voiries d’accès, parkings et abords du centre commercial «Les Grands Prés» à Mons- Déconstruction du bloc usine à Vaires-sur-Marne (dans la région parisienne)- Importantes collaborations avecEDF depuis 2000
Implantation
Peronnes-lez-Binche
Nombre de salariés
600
Site
www.wanty.be
Date de création
2008
Activité
Fabrication de biscuitshaut de gamme.Croquants, fondants, auxamandes, au chocolat...Stephen Destrée, pâtissier,confectionne des biscuitsen alliant tradition etcréativité. Après s’êtreformé auprès des grandesmaisons belges et s’êtreperfectionné en suivantdes stages auprès dequelques « MeilleursOuvriers de France »,Stephen Destrée lance sabiscuiterie.
Références et clients
Stephen Destrée aremporté le premier prixdu concours national «Lavitrine de l’artisan» en2010.Les produits de labiscuiterie Destrée sontdistribués dans quelquesépiceries fines en France.Un contrat dedistribution a notammentété conclu avec le Palaisdes Thés à Paris. En 2012, la BiscuiterieDestrée ouvrira son premier magasin au Japon.
Site
www.biscuiteriedestree.be/
Christophe Wanty,
Administrateur délégué
Stephen Destrée,
Gérant et biscuitierNombre
de salariés
4
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WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 7La culture
La culture
Mons capitale culturelleeuropéenne 2015
Lille 2004 aurait fait gagner 10 ans denotoriété à Lille. Mons veut faire aussibien à son échelle, bien entendu. Et lesretombées de l’opération 2015 sont at-tendues avec impatience dans la région.Les investissements publics sont nom-breux (nouvelle gare, centre de congrès,musées), les investissements privés aussi(Ikea, «business park», galerie commer-ciale en centre-ville). Mons 2015, c’estcapital !, proclame le slogan.
L’évènement est un formidable projet dedimension internationale, qui a pour am-bition de donner à une ville et à une largezone environnante, l’opportunité d’êtrependant un an le foyer de convergenced’activités festives, intellectuelles, artis-tiques vers lequel tous les regards se tour-neront.
Liège Expo 2017
La Belgique a fait le choix de Liège(600 000 habitants) comme ville candi-date à l’Exposition internationale de2017. Cette ville jouit d’une localisationexceptionnelle pour une expo accessibleà tous. Le thème universel, inédit et actuel«Connecting the World, linking People »/«Connecter le Monde, relier les Gens », il-lustre la volonté de Liège de mettre enscène la thématique de la connectivité auservice du progrès commun dans la santé,l’éducation, la culture, la mobilité et l’en-vironnement.Liège Expo 2017 veut répondre à cettequestion : comment les technologies quiconnectent la planète peuvent-elles servirle développement humain? La candida-ture a déjà reçu le soutien de plus de85 000 citoyens du monde entier. Décision le 22 novembre à Paris...«SIGNER POUR LIEGE 2017»www.liege-expo.com
Vidéo de présentation de la candidature «Expo Liège 2017» :
Mons 2015, Liège 2017, Les grands évènements comme moteurde développement économique
Mons 2015, where technology
meets culture
► plus de 1 000 emplois directs et indirects sont attendus
► des infrastructures sont en construction comme la nouvelle gare, un nouveau centre de congrèset des aménagements liés à la mobilité
► Mons envisage un gain de +/- 10 ans en terme de notoriété pour son image et son attractivité
Liège 2017, connecting the
world, linking people
► plus de 2 000 emplois directs et indirects sont attendus
►100 000 m2 de nouvelles infrastructures sont envisagées dont 1 200 logements, de nouveaux parkings, immeubles de bureaux et services
► L'Expo de 3 mois pourrait générer 228 millions d'euros de dépenses directes en faveur du tissu local.
Un impact attendu sur l'ensemble des tissus économiques des deux villes et de toute la Wallonie, particulièrementdans l'hôtellerie & restauration, l'accueil multilingue
des visiteurs, le tourisme urbain et d'affaires
107 AT TACHÉS ÉCONOMIQUES ET COMMERCIAUX SUR LES CINQ CONTINENTS
Vos contacts en FranceBaudouin LIMBOURGConsulat général de Belgique. 10, Rue du Maréchal de Lattre de TassignyF - 59044 LILLE CEDEXTél. : 00 33 3 20 54 42 72 - Fax : 00 33 3 20 54 31 12E. mail : [email protected]
Eric de LAMEImmeuble "Le Britannia". Allée B20, Boulevard Eugène DeruelleF - 69432 LYON CEDEX 03Tél. : 00 33 4 78 14 03 70 - Fax : 00 33 4 78 14 03 74E. mail : [email protected]
Eric de LAME AWEX au MIBI (Montpellier International Business Incubator).672 Rue du Mas de Verchant34000 MONTPELLIER Tél : 04 34 88 34 67 - Fax : 04 34 88 34 68E.mail : [email protected]
Jean-Marie MATHELINCentre Atlantique du Commerce InternationalImmeuble "Les Salorges", 1 - 4ème étage15, Quai Ernest Renaud. F - 44100 NANTESTél. 0033 2 40 73 49 48 - Fax 00 33 2 40 73 56 83E. mail : [email protected]
Christian LECOCQAmbassade de BelgiqueBoulevard Saint-Germain, 274F - 75007 PARIS CEDEX Tél. : 00 33 1 53 85 05 30 - Fax : 00 33 1 40 62 97 61E. mail : [email protected]
Véronique HUPPERTZConsulat général de Belgique41, Allée de la RobertsauF - 67000 STRASBOURGTél. : 00 33 3 88 52 18 52 - Fax : 00 33 3 88 24 05 65E.mail : [email protected]
Siège central et promotion du commerce extérieurPlace Sainctelette, 2 - 1080 Bruxelles - BelgiqueTél. : 00 32 2 421 82 11 - Fax : 00 32 2 421 87 87Contact : Pierre Libioulle, responsable FranceE.mail : [email protected] - www.wallonia-international.be
Promotion des investissements étrangersAvenue des Dessus de Lives, 6 - 5101 Namur (Loyers) - BelgiqueTél. : 00 32 81 33 28 50 - Fax : 00 32 81 33 28 69Contact : Catherine Lheureux, coordinatrice EuropeE.mail : [email protected]
Agence wallone à l’Exportation et aux Investissements étrangers