Wallonie & entreprise

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& Wallonie Entreprises Wallonie & Entreprises actualités d’entrepreneurs et développement international des entreprises en Belgique fr a n c o p h o ne www.wallonie-et-entreprises.com Les défis de l’innovation Ils ont choisi la Wallonie Google, Lyreco, Microsoft, Alstom témoignent p. 6 Audiovisuel . Les raisons d’un succès mondial, p. 16 Exportations . Portraits d’entrepreneurs p. 21 MONS 2015, LIEGE 2017 Evénements internationaux p. 27 version mobile

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Wallonie terre d’accueil : Témoignages de Google, Microsoft, Alstom et Lyreco Wallonie terre d’innovation : présentation des pôles de compétitivité Wallonie terre d’échanges : présentation de Logistics in Wallonia Wallonie terre d’images : le secteur audio-visuel en Wallonie Wallonie terre d’exportations : Fishing Cactus, Glutton, Biscuiterie Destrée, Nomacorc, Pierre Bleue Belge, Wantry, Précimétal, Feronyl, Physiol Wallonie rayonnement international : MONS, capitale européenne de la Culture en 2015 - LIÈGE, candidate à l’Exposition internationale de 2017

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& Entreprises

actualités d’entrepreneurs etdéveloppement internationaldes entreprises en Belgique francophone

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Les défisde l’innovationIls ont choisi la WallonieGoogle, Lyreco, Microsoft, Alstom témoignent p. 6

Audiovisuel. Les raisons d’un succès mondial, p. 16

Exportations. Portraits d’entrepreneurs p. 21

MONS 2015, LIEGE 2017Evénements internationaux p. 27

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www.wallonia-international.bewww.wallonia-international.be

> Une région compétitive Transport et logistique, aéronautique et spatial,

agro-industrie, génie mécanique, sciences du vivant et technologies environnementales: 6 pôles de compétitivité et plusieurs autres clusters positionnent la Wallonie à la pointe du progrès.

> Une culture du partenariat L’excellence wallonne se fonde sur la mise

en réseau d’une main-d’œuvre ultra-qualifiée et d’unités de R&D au service de l’innovation.

> Les atouts de la croissance Des incitants financiers à l’exportation et à

l’investissement, une fiscalité allégée des entreprises et un accès facilité aux capitaux dynamisent la croissance wallonne.

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Wallonie / Belgique

Page 3: Wallonie & entreprise

Aujourd’hui plus que jamais, la Wallonie possède des atouts et

des potentialités en termes d’attractivité économique.

Au fil de ce magazine, découvrez un outil d’information «business

to business» sur la Wallonie et ses entreprises, qui vous est

spécialement destiné.

La Wallonie est historiquement impliquée dans l’attraction des

entreprises françaises sur son sol et dans le soutien de ses

acteurs locaux pour tisser d’excellentes relations avec la France.

Nous nous sommes intéressés aux choix de grandes entreprises

fortement implantées en Wallonie :

Google, Microsoft, Alstom et Lyreco témoignent sur une terre

d’accueil propice à leurs développements économiques.

Pour vous donner toutes les clés et connaître le tissu économique

wallon, notre équipe de rédaction a choisi de se concentrer sur

le thème de l’innovation au sein des PME.

L’objectif ? Vous permettre de décrypter et de comprendre des

initiatives fortes, comme celle du secteur de l’audiovisuel devenu

en quelques années, un secteur d’excellence au niveau mondial.

Au fil des pages de Wallonie & Entreprises, découvrez

comment l’innovation a structuré la recherche et la créativité

des partenaires en libérant les potentiels d’exportation des

entreprises.

L’univers auquel ces pages vous invitent est peuplé de chefs

d’entreprises passionnants et de décideurs aux destins croisés

avec la France. Ils vont vous surprendre.

L’équipe de rédaction.

Wallonie & Entreprises est édité par :PanoramaNews Sprl au capital de 18 600 eurosSiège social : rue Beauchamps 3, 7780Comines, Belgique TVA BE 0831928715

Représentant légal : Christophe [email protected]://www.wallonie-et-entreprises.com

Directeur de Publication : Christophe PallaraDirection artistique : Jean-René DubailRédacteur en Chef : Maxime PauletJournaliste : Clovis Sainte-MarieCollaboration : Luis Saenz, Eric DucreuxAssistante administrative : Sylviane Vansteenkiste

Réalisation et diffusion :Groupe France Développement sarlReprésentant légal: Jean-René Dubail151 rue Montmartre, 75002 Pariswww.wallonie.territoiresetentreprises.fr

17 500 exemplaires imprimés20 000 exemplaires par voie digitale

Imprimé en CEEDocuments / Images / Illustrations :©PanoramaNews sprlTous droits réservés.

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WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 3Éditorial

Éditorial

Wallonie & Entreprises est consultable sur Internet à l’adresse

www.wallonie-et-entreprises.com. Chaque page contient des liens

Internet que vous pourrez activer pour bénéficier pleinement de

cette publication.

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Page 4: Wallonie & entreprise

Les bonnes raisons d'investir en Wallonie

Avec un territoire de 17 000 km²

et près de 3 400 000 habitants,

la Wallonie est une des 3 régions

de la Belgique.

Cette région de langue et cul-

ture francophones est politi-

quement compétente dans la

prise de décisions normatives

notamment dans des secteurs

d’activités tels que l’écono-

mie, le commerce extérieur et

l’emploi mais aussi dans l’in-

vestissement étranger, la re-

cherche scientifique appliquée,

les transports, l’énergie ou

l’aménagement du territoire.

Des hommes et des femmes

La Wallonie dispose d’un réseau éducatifperformant, proposant des formations degrande qualité correspondant aux besoinsdu marché mondial et favorisant l’inno-vation. Les entreprises qui décident d’investir enWallonie profitent de ces compétences re-connues et d’une main-d’œuvre de qualitéprésentant une productivité 20% su-périeure à la moyenne européenne.

Des soutiens à la compétitivité

Un dispositif complet d’incitants financiersa été mis en place pour faciliter l’im-plantation de nouvelles entreprises surle territoire wallon. Ces aides financièresconcernent notamment l’implantation,l’équipement, la R & D, l’emploi, la forma-tion, l’exportation… A cela s’ajoutent en-core diverses interventions financières trèsgénéreuses dans le cadre de programmeseuropéens. La Wallonie offre en outre unedes fiscalités les plus compétitives de lazone Euro tant pour les entreprises quepour les expatriés.

Une tradition d’ouverture et de dialogue

Région naturellement ouverte sur lemonde, la Wallonie dispose d’un savoir-faire, de produits de qualité, d’infrastruc-tures modernes de communication et detélécommunication et regorge de res-sources naturelles reconnus par tous.

Grâce au soutien dont bénéficient les sociétés exportatrices, le volumed’exportation est en constanteaugmentation (plus de 6% de crois-sance moyenne annuelle depuis 1996),dans tous les secteurs de l’économie etfait de la région l’un des plus grands ex-portateurs par habitant du monde.

La Wallonie s’est aussi révélée, au fil dutemps, une terre d’accueil pour les entre-prises internationales.

L’Agence wallonne à l’Exportationet aux Investissements étrangersconstitue l’interlocuteur unique pourles entreprises étrangères souhaitants’implanter en Wallonie.

Page 5: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 5Sommaire

Sommaire

Wallonie terre d’accueil- 10 000 visiteurs en trois ans à Mons, au Microsoft Innovation Center

- Google Belgique invest i t 250 mi l l ions d ’euros dansson u l t ramoderne Datacenter wa l lon

- Alstom Transport a choisi Charleroi, pour son savoir-fa i re et ses compétences

- La prox imi té cu l tu re l l e et géograph ique a é té une év idence pour Lyreco Wallonie terre d’innovation

Pour l ’ innovation dans les entreprises, la Wallonie a créé 6 pôles decompétit ivité : BioWin (pôle santé), Skywin (pôle aéronautiqueet spatial) , Wagralim (pôle agro-industrie), Logistics in Wallonia(pôle transports et logist ique) , Greenwin (pôle développement durable), Mecatech (pôle génie mécanique)- Interview de Benoît Bayenet , conseil ler du Ministre wallon del ’Economie

Wallonie terre d’échangesAu cœur de la zone Euro, la Wal lonie est bien plus qu’un carrefour naturel en Europe occidentale- La logisique, le transport et l ’ innovation : Logistics in Wallonia : un réseau de 240 membres

Wallonie terre d’imagesLa vital ité du secteur de l ’audiovisuel en Wallonie : Média-Participation, un incontestable savoir-faire pour les métiers de l ’ imageTWIST, un vent nouveau sur l ’audiovisuel wallonAlterface, leader des attractions interactivesDreamwall , Keywall, studios d’animation

Wallonie terre d’exportationsFishing Cactus (advert-game et serious games) - Glutton (aspira-teurs motorisés) - Biscuiterie Destrée (pâtisserie) - Nomacorc(bouchons synthétiques) - Pierre Bleue Belge (extraction, promo-tion) - Wanty (travaux publics) - Précimétal (fonderie) - Feronyl(matières plastiques, art icles de métal pour l ’ industrie) - Physiol( implants intraoculaires)

Wallonie rayonnement internationalLes grands événements :MONS, capitale européenne de la Culture en 2015LIÈGE, candidate à l ’Exposit ion internationale de 2017

Les grands témoins p. 6

L’innovation p. 10

Le développement p. 13

L’audiovisuel p. 16

Les entreprises p. 21

La culture p. 27

Page 6: Wallonie & entreprise

« Nous sommes victimes de notre suc-

cès », concède modestement André

Huynen, manager du segment PME

de Microsoft en Belgique, lorsqu’on lui

demande à quelles difficultés est

confronté le Microsoft Innovation Cen-

ter (MIC) de Mons. Avec

10 000 visiteurs en trois

ans et une participation

à la réalisation de projets

de nombreuses PME, le

MIC est parfois dépassé

par l’engouement qu’il provoque. Mi-

crosoft n’a pas à regretter son investis-

sement en Wallonie. « Nous avons dé-

passé les objectifs que nous nous

étions fixés en 2009 lors de l’ouverture

du MIC », explique André Huynen.

Carrefour de l’Europe occidentale,

la Wallonie n’est pas une simple

zone de transit. Elle est devenue, au fil des ans,

un solide point d’ancrage pour des groupes

internationaux cherchantà sécuriser

leur implantation sur le continent

européen.

Les grands témoins

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 6 Les grands témoins

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300

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307

222

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44 32 29 29 16 14 25

020406080

100120140160180200220240260280300320340360380

Mill

ions

© m

ic-b

elg

iqu

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e

Wallonieterre d’accuei l

Emplois créés par pays d’origine

Chiffres clés

2 408 emplois créés en 2011

Montants investis par pays d’origine (en Mio. €)

1 658,5 Mio. € investis en 2011

Page 7: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

7Les grands témoins

7Les grands témoins

« 266 emplois

ont été créés,

30 startups ac-

compagnées et

plus de 1 100 per-

sonnes certifiées* »,

détaille-t-il.

Une position centrale

en Europe

Interrogé sur les raisons de ce choix

de localisation, il avance un faisceau

d’éléments. Position centrale en Eu-

rope, infrastructures et tissu écono-

mique dense assurant un certain dé-

veloppement, soutien des pouvoirs

publics… « Les agences régionales

se sont montrées très proactives

pour faciliter notre installation »,

ajoute-t-il volontiers.

« Elles ont bien compris que les tech-

nologies de l’information sont un outil

essentiel pour supporter l’activité des

autres sociétés quel que soit leur sec-

teur. Notre présence est un argument

pour inciter les entreprises, avec un

business à forte valeur ajoutée, à res-

ter dans la région ».

Le MIC est d’ailleurs issu d’un parte-

nariat public-privé.

« A Mons, nous sommes à la fois

proche de Lille, où se trouvent beau-

coup de développeurs notamment

dans le domaine des jeux vidéo, et

de Bruxelles », note-t-il enfin.

« C’est une région très active en ma-

tière de TIC (Technologies de l’infor-

mation et de la communication), d’ail-

leurs nous ne sommes pas les seuls

à nous être installés dans le sec-

teur ».

490

315 300 272

12580

27 18 10 9 6 3 2 0 00

100

200

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Mill

ions

p

0200400600800

1000120014001600

© mic-belgique.be

Emplois créés par secteur

10 393 emplois créés entre 2007 et 2011

Montants investis par secteur (en Mio. €)

1 658,5 Mio. € investis en 2011

Page 8: Wallonie & entreprise

347

958

562 621 638

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0

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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mill

ions

Montants investis en Wallonie

8,3 Milliards € investis depuis 2000

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

8 Les grands témoins

8 Les grands témoins

Des terrains disponibles,

à prix abordables

Comme Microsoft, Google avait

déjà fait le choix, quelques années

auparavant, de s’implanter en pays

wallon. Si l’activité principale de ce

géant des services internet est clai-

rement identifiée par tous, il est cer-

tainement moins connu qu’une de

ses importantes têtes de pont en Eu-

rope se situe dans le Hainaut.

C’est à Mons que Google a implanté

son premier centre de données en

Europe. L’entreprise américaine a in-

vesti près de 250 millions d’euros

dans ce Datacenter, accueilli dans un

bâtiment ultra moderne. « Pour sa

construction, nous avons mobilisé

3 000 personnes et 85 entreprises

dont 90% d’origine belge », confie

Al Verney, directeur de la communi-

cation de Google en Belgique. Le

choix de la Wallonie n’est pas un ha-

sard : « Nous cherchions une locali-

sation où une grande quantité de ter-

rains était encore disponible, à un

prix abordable. Nous avions égale-

ment besoin d’un site proche de

points d’eau, pour refroidir nos sys-

tèmes informatiques et d’un lieu où

les infrastructures électriques et de

câbles de communication soient de

qualité », précise-t-il.

Enfin, la présence d’une main-d’œuvre

disponible et qualifiée a permis d’em-

porter la décision.

Le développement

de nouvelles

solutions

Le recrutement ne semble

pourtant pas si facile pour

tous. Directrice de la com-

munication d’Alstom en

Belgique, Sonia Thibaut

note que « le recrutement

des ingénieurs reste la

principale difficulté ».

Cela n’a, pour autant, pas

empêché Alstom, à Char-

leroi, de se développer sur des

technologies de pointe et de se spé-

cialiser dans le secteur niche de la

signalisation et de la traction pour les

chemins de fer et transports urbains,

ainsi que dans la maintenance des

machines tournantes électriques,

hydrauliques et nucléaires de grande

puissance.

Pour Sonia Thibaut, l’atout majeur

de la région réside dans son savoir-

faire et ses compétences :

Chiffres clés

Page 9: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

9Les grands témoins

9Les grands témoins

« la présence d’universités et du plan

Marshall, qui facilitent la mise en

place de projets de R&D, sont des

atouts importants pour le développe-

ment de nouvelles solutions ».

Alstom - dont la présence en Bel-

gique remonte à 1988, avec l’acqui-

sition de deux divisions du groupe

ACEC : la division énergie et la divi-

sion transport – réalise, dans le pays,

un chiffre d’affaires de 330 millions

d’euros, emploie 1 300 personnes et

investit près de 19 millions d’euros

sur des projets de R&D. La présence

de pôles de compétitivité et d’une po-

litique de clustering très efficace dans

la région a, sans doute, facilité le dé-

veloppement de ces projets et, du

même coup, favorisé l’installation

d’entreprises internationales avec

une activité à forte valeur ajoutée

(cf. page 10).

Des agences régionales pour

accompagner les entreprises

Autre secteur d’activité, autre choix

mais présence forte en Wallonie :

Lyreco. Ce spécialiste dans la pré-

paration de commandes et distribu-

tion de fournitures de bureau a choisi

d’implanter son centre de distribution

pour le Benelux à Liège. « Le choix

de Liège s’est fait assez naturelle-

ment », explique Paul Verleye, direc-

teur logistique de Lyreco, « pour une

entreprise française dont le siège est

à Valenciennes, il existait une proxi-

mité culturelle et géographique évi-

dente ».

Le développement de la plateforme

multimodale de Liège (cf. page 13) a

également pesé dans la balance, au

même titre que les subsides (aides à

l’embauche et à l’investissement, qui

peuvent atteindre jusqu’à 30 % de

l’investissement) versés par la

région. « Les pouvoirs publics nous

ont accompagnés à chaque étape de

notre installation », ajoute-t-il.

Des pouvoirs publics locaux qui ont

bien compris que, pour donner un

nouvel essor à la région, il fallait être

capable d’accompagner efficace-

ment les grands groupes internatio-

naux, aussi bien que les sociétés

innovantes et les entreprises de

services.(cf. page 21).

Cette politique très active a permis à

la Wallonie de réorienter son activité

économique en une décennie. Une

évolution qui lui vaut aujourd’hui

d’être classée par IBM (étude 2010

du service Plant Location Internatio-

nal) parmi les régions les plus attrac-

tives pour les investisseurs.

* Dans le cadre des activités du MIC, Microsoft déli-

vre, à l’issue de formations dédiées aux nouvelles

technologies, des certificats de validation de compé-

tences.

Ils se sont implantés en Wallonie : quelques exemples

HUAWEI TRANSCOM STEELGATE VOS LOGISTICS L’OREAL DIABETICOM ONCOMETHYLOME TNT GLOBAL EXPRESS TRANSMEC

TOUCHROAD BO RENT ORG INFORMATICS SEW EURODRIVE GSK AMI METALS MANUPORT BO FRESH BAXTER ELECTROLUX

QUEBECOR SD WORX AGC MICROSOFT BARDAHL BFT PFS WEB ACTIVE MOTIF NOMACORC GOOGLE FIT FOOD H&M PENNEL&FLIPO

ECOFROST YAMATO INEOS STEF TFE DECATHLON LYRECO SKECHERS MEWA CHEMVIRON CARBON SUPREME CORQ CARGO FUTURE

COMMUNICATION TECHSPACE AERO TORNATECH INTER MUTUELLES ASSISTANCE VANDER VALK DOW CORNING CARLSON

WAGONLIT MIKROS IMAGE JANSEEN PHARMACEUTICA BIZZCAL VLEVICO ALIMAD SHANKS BLINKER LOGOPLASTE…

2000-2011: 988 implantations réussies.

◄◄ sommaire

Page 10: Wallonie & entreprise

Collaboration et innovation : deux

mots qui résument parfaitement

l’esprit des pôles de compétitivité.

Cinq ans après leur création par le

plan Marshall, les premiers résultats

sont déjà là, notamment dans le cadre

des projets R&D : 63 brevets déposés

ou en cours de dépôt, 15 nouvelles

entreprises créées, 138 nouveaux

produits ou services, une augmen-

tation de projets internationaux,

1 542 emplois créés par les projets

d’investissements d’entreprises étran-

gères. Près de 10 000 nouveaux em-

plois sont attendus dans ces six do-

maines pour les cinq prochaines an-

nées.

Les sciences du vivant, le génie

mécanique, l’agro-industrie, le

transport et la logistique, l’aéro-

nautique et les technologies de

l’environnement, en ce compris les

matériaux durables : six pôles issus

des secteurs d’activités les plus pro-

metteurs. Six pôles dont la somme

des valeurs ajoutées* représente à

elle seule 40% de l’économie wal-

lonne. Six pôles où la collaboration

inter-entreprises et les échanges

avec le monde universitaire sont

désormais de mise. Six pôles qui

donnent aux Wallons l’occasion de

valoriser leurs compétences et leur

savoir-faire à l’international.

L'initiative vient toujours

de l’entreprise

A l’origine de ce succès, une politique

de clustering qui incite entreprises et

centres de recherches à se rencon-

trer et échanger : séminaires, news-

letters, formation, mise en relation B

to B…

Une politique qui facilite surtout leur

collaboration : de ces échanges nais-

sent des projets – 127 en R&D, 54

dédiés à la formation et 28 d’inves-

tissement – en partie financés par la

Wallonie. Cette démarche de créa-

tions et d’innovations s’appuie sur

l’excellence des centres de re-

cherche – principalement des univer-

sités – mais se fait toujours à l’initia-

tive du secteur privé.

« Le pôle évalue l’intérêt du projet et

impose le timing, mais l’idée du pro-

duit vient toujours de l’entreprise »,

insiste Etienne Pourbaix, managing

director de Skywin (pôle aéronau-

tique et spatial). Cette démarche très

pragmatique a poussé les pôles à dé-

velopper, à côté de ces projets d’en-

vergure, des solutions à plus court

terme. « Une entreprise peut avoir

une question R&D de plus petite am-

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

1 0 L’innovation

1 0 L’innovation

Fleuron de l’industrialisation en Europe, la Wallonie a opéré sa mue. Ces dernières décennies, les pouvoirs publics wallons ont dépensé beaucoup d’énergie pour inciter au redéploiement de l’économie wallonne vers des secteurs d’avenir. Au cœur de cette démarche les plans Marshall et Marshall 2.vert et leurs pôles de compétitivité. Retour sur une reconstruction réussie.

terre d’innovationsWallonie,

Page 11: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

1 1L’innovation

1 1L’innovation

pleur qui n’entre pas dans le champ

des grands projets labellisés. Nous

sommes en mesure de la mettre en

relation avec l’équipe scientifique la

plus à même de l’aider » note Isa-

belle Grommet, international & com-

munication manager de Wagralim

(agro-industrie). « C’est notre service

Espresso ».

Des innovations

technologiques valorisables

à travers les pôles

Effet collatéral : une consolidation

des spin-offs issues d’équipes uni-

versitaires. Si la création et le

lancement de spin-offs existaient

avant l’apparition des pôles, cette

stratégie de clustering a favorisé leur

développement, comme l’explique

Frédéric Druck, directeur de la com-

munication du pôle Santé, BioWin :

« leurs innovations technologiques

sont valorisables à travers les pôles

qui leur offrent de nouvelles opportu-

nités de débouchés économiques ».

Ainsi tout un domaine d’activités est

soutenu : de la recherche fondamen-

tale à la PME.

Et même au-delà, puisque les pôles

restent ouverts à tous. « Le lien sec-

toriel ne compte pas » souligne le

professeur Benoît Bayenet, conseil-

ler du Ministre wallon de l’Economie.

« Peu importe que l’entreprise qui

souhaite intégrer un projet labellisé

soit issue du secteur ou non. L’es-

sentiel réside dans l’intérêt de son

apport pour le projet ».

Ainsi des sociétés informatiques par-

ticipent à des projets « transport et

logistique » (cf. le projet UrbanZen,

page 14).

La prochaine étape :

accélerer le développement

à l’international

Six pôles donc, et une mécanique

bien huilée qui stimule des branches

entières de l’économie wallonne. Six

pôles, qui sont également une fenê-

tre vers le monde et offrent une

visibilité internationale aux innova-

tions wallonnes.

Une tendance qui ne fera que s’ac-

centuer car certains pôles de

compétitivité sont déjà fortement

internationalisés via des clusters

paneuropéens.

* Valeur ajoutée d’une entreprise : son chiffre d’af-

faires moins ses investissements.

Page 12: Wallonie & entreprise

Vous avez participé à la création

des pôles de compétitivité.

Quelle est l’origine de cette démarche ?

A la fin des années 90 et au début des années 2000,plusieurs études avaient montré l’efficacité des politiquesde clustering. Depuis plusieurs décennies, avec le déclin de l’industrie, les pouvoirs publics wallons avaient engagéune nécessaire restructuration de notre économie. En 2005, une réflexion sur le sujet a donc été logiquement lancée. C’est, d’ailleurs, à cette époque que la France a annoncé la création de ses pôles de compétitivité.

Justement quelles différences y a-t-il

avec les pôles français ?

Quelles sont les spécificités

des pôles de compétitivité wallons ?

En France, les pôles de compétitivité sontautant mus par leur objectif scientifique que par une politique de développementterritorial. Pour nous, il s’agissait plutôt de fédérer l’ensemble du territoire wallonautour de projets. Autre spécificité : dans un souci d’efficacité,nous souhaitions nous limiter à un nombrerestreint de secteurs de la vie économique. En 2005, le professeur Capron a été mandatépour identifier les secteurs pour lesquels il yavait le plus fort potentiel de développement.Son étude a permis de distinguer cinqdomaines prioritaires : l’agro-industrie, les sciences du vivant, le génie mécanique, le transport et la logistique et l’aérospatial.

Secteurs auxquels s’est ajouté, en 2009, avec le PlanMarshall 2.vert, le pôle dédié à la chimie et aux matériauxdurables.

Concrètement, comment fonctionnent-ils ?

Les pôles sont, en quelque sorte, autogérés : ce sont les professionnels du secteur, acteurs économiqueset de la recherche qui définissent et sélectionnent lesprojets qui sont soumis au Jury international des pôles. Ilsreçoivent ensuite l’aval du Gouvernement wallon qui suittoujours l’avis de ce jury d’experts internationaux pourvalider le financement de manière définitive et le respectdes conditions de l’appel à projets. A noter que les projets

choisis sont toujours proposés à l’initiativedes entreprises (grandes et petites) et sont des projets de recherche,d’investissement, de formation, favorisantl’exportation ou l’accueil d’entreprisesétrangères.

Quels sont les bénéfices de cette

politique de clustering ?

Des critères d’évaluation et de suivi régulierdes pôles ont été mis en place dès leurcréation. Les premiers projets, entamés il y a six ans, viennent tout juste d’êtrefinalisés (pour l’heure, 21 des 127 projetsR&D labellisés sont clôturés). Il est donc difficile, à ce stade, d’en détailler et d’analyser les retombéesmacroéconomiques, bien qu’en termesd’emplois et de créations d’entreprises elles soient déjà visibles.

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 2 L’innovation

1 2 L’innovation

4 questions à Benoît Bayenet, conseiller du Ministre wallon de l’Economie, des PME, du Commerceextérieur, des Technologies nouvelles et de l’Enseignement supérieur

GreenWin: 6ème pôle de compétitivité du Plan Marshall 2.vert

Interview de Jacques Germay, DG du pôle Mecatech

◄◄ sommaire

Page 13: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

Le développement

1 3Le développement

Au cœur de la zone Euro, la Wallonie est un carrefour naturel en Europe occidentale, mais pour être une terre d’échangesactive, il faut bien plus qu’une bonne situation géographique.

« Emplacement idéal pour installer

un centre de logistique et de distri-

bution » : ce ne sont pas les Wallons

qui vantent les qualités de leur région,

mais une enquête menée par Cushman

& Wakefield. Dans son étude Compa-

rison of prime locations for European

distribution and logistics*, le groupe

américain de solutions immobilières a

classé la Wallonie en première posi-

tion.

Carrefour de l’Europe occidentale de-

puis des siècles, la Wallonie a su, au

fil des ans, convertir cet atout géogra-

phique.

En développant des infrastructures

nombreuses et variées, en capitalisant

sur une main-d’œuvre disponible et

en s’appuyant sur le multiculturalisme,

la Wallonie a fait de sa région un point

de passage ou un lieu de stockage

idéal pour les produits européens,

comme les biens d’importation. Et,

avec leur désignation, par le Plan Mar-

shall (cf. page 12), comme pôle de

compétitivité, le transport et la logistique,

ont de beaux jours devant eux.

A l’instar de Charleroi, Tournai et

Mouscron, Liège est située sur un

nœud autoroutier. Bruxelles, Luxem-

bourg, Paris, l’Allemagne via Aix-La-

Chapelle et les Pays-Bas avec ses

ports, sont rapidement accessibles de-

puis la région liégeoise. Et le trilogiport

– plateforme multimodale (ferré, routier

et fluvial) – qui devrait voir le jour dans

les prochaines années sera, sans

doute, un atout supplémentaire. Quand

on sait que Liège est déjà le 3ème port

fluvial (après Duisbourg et Paris) et le

7ème aéroport cargo d’Europe, on peut

imaginer que son essor ne fait que

commencer.

Une proximité culturelle et lin-

guistique indéniable

Cette position stratégique et la bonne

qualité de ses infrastructures n’ont pas

échappé à un certain nombre d’entre-

prises étrangères. Tête de pont de

ses importations en Europe, Johnson

& Johnson a ouvert deux centres de

distribution en Wallonie. Tout comme

la chaîne suédoise H&M qui s’est ins-

tallée à Mons d’où elle achemine ses

vêtements et accessoires vers toute

l’Europe du Sud (France, Espagne,

Portugal et Italie).

Pour les entreprises françaises qui hé-

siteraient encore, Bernard Piette, ma-

nager du pôle de compétitivité Logistics

in Wallonia, a un dernier argument

« Ici, elles seront bien accueillies ».

Outre les facilités administratives et

fiscales et la disponibilité d’un certain

nombre de terrains, la réputation de

convivialité wallonne n’est pas surfaite.

La proximité culturelle et linguistique

sera un plus indéniable qui facilitera

l’installation d’entreprises souhaitant

s’implanter en Wallonie.

* Comparaison des meilleurs emplacements européens

pour la logistique et la distribution.

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

800 000

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0

270 307 273 277326 877

374 159382 325

325 712

405 949

489 870518 650

482 121

639 434674 469

1er aéroport cargo de Belgique etle 7ème plus grand d'EuropeAu centre du triangle Amsterdam - Paris- FrancfortPremier aéroport européen à centrersa stratégie de développement sur le fretaérienAccessible 24 heures par jour, 7 jours par semaineHub européen de la société TNT express

Évolution annuelle du tonnage

Wallonie, terre d’échanges

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

7

6

5

4

3

2

1

0

0,2 0,2 0,3

0,8

1,3

1,82 1,9

2,2

2,83

4

5,

5,9

"Aeropole" de 200 haSpécialisé dans le transport de passagers(vols charters et réguliers)Lieu de tests pour les entreprisesaéronautiques de la région

Mill

ions

Nombre de passagersBrussels South CharleroiAirport

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◄◄ sommaire

Page 14: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 4 Le développement

1 4 Le développement

Qu’a apporté la structuration d’un

pôle de compétitivité à l’activité

logistique en Wallonie ?

Outre la mise en réseau d’entrepriseset organes de recherche, stimulantepour le développement d’une activité,la création de ce pôle a permis unchangement de paradigme de lagouvernance économique. Désormais,la gouvernance de projets innovants –qu’ils soient petits ou de grandeenvergure – est confiée au secteurprivé.

Un changement de modèle pour

les entreprises de transport…

On réduit trop rapidement la logistiqueau seul secteur du transport. C’est untort. De nombreuses entreprises, de profils très variés, peuvent êtreamenées à intervenir dans ce secteur.L’avoir mis en lumière est un desbénéfices de ce pôle de compétitivité.L’entreprise pharmaceutique Johnson& Johnson, avec ses deux centres de distribution en Wallonie est membre

de notre pôle, tout comme Lyreco,société française, leader européendans la distribution de fournituresde bureau.

… mais concrètement quels

types de projets ont pu être

menés dans le cadre de

Logistics in Wallonia ?

A titre d’illustration je pourraisvous parler d’Urbanzen. Ce projetpart d’un constat simple : dansl’acheminement de produits, cesont souvent les dernierskilomètres, en ville, qui sont lesplus compliqués. Urbanzen adéveloppé un outil collaboratif quipermet aux transporteurs d’adapterleur itinéraire en fonction de lasituation du trafic en temps réel(donc plus efficace qu’un simpleGPS). Sur ce projet ont collaborédeux entreprises de transport, deuxcentres de recherche et troissociétés informatiques.

1 4

3 questions à Bernard Piette, manager de Logistics in Wallonia

Toutes les VIDEOS Logistics in Wallonia NEWS Logistics in Wallonia AGENDA Logistics in Wallonia

chiffres clés

Logistics in Wallonia :

► 250 entreprises membres► 17 projets labellisés impliquant plus de 60 partenaires dont 12 projetsde recherche et développement et 5 projets de formation► Ces projets représentent un budgettotal de 53 Mio d’€ dont 38 Mio d’€d’investissement par les pouvoirspublics► Plus de 15 événementsorganisés par an accueillant environ 1 000 participants► Une équipe de 9 personnes

Un des pôles de compétitivité créés par le Plan Marshall est entièrement dédié au transport et à lalogistique. Logistics in Wallonia a permis de sécuriser et d’accélérer le développement de cette activité.

Vidéo du projet Urbanzen © LogisticsinWallonia.be/videos

Page 15: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

1 5

1 5Le développement

1) Débarquement au port de Liège, 3ème port fluvial en Europe.

2) Ascenseur de Strépy-Thieu : ce géant funiculaire fait franchir

73 mètres de dénivellation à des barges de 2 000 tonnes.

3) Vue aérienne de la plate-forme Trilogiport.

4) Terminal de l’aéroport de Liège,7ème aéroport cargo en Europe.

2

1

3 4

4

◄◄ sommaire

Le développement

Liège en Europe

Ports maritimes

Page 16: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

1 6 L’audiovisuel

1 6 L’audiovisuel

Un incontestable savoir-faire

pour les métiers de l’image

« Et les nominés sont… Digital Gra-

phics pour sa participation dans le

film Bredan et le secret de Kells ».

Petite société wallonne de post-

production audiovisuelle, Digital Gra-

phics a été distinguée lors de la sé-

lection des Oscars en 2009.

Inattendu ? Pas tant que cela. Les

entreprises wallonnes ont su se faire

une solide réputation dans le secteur

de l’audiovisuel. A l’instar de Flying-

Cam qui est intervenue sur le dernier

James Bond ou d’EVS devenu le

standard mondial en matière de ra-

lenti sportif, plusieurs PME wallonnes

ont été amenées à participer à des

projets ou productions d’envergure

assez emblématiques.

Il est vrai qu’avec 90% de PME voire

de TPE, le tissu économique wallon

est assez conforme au ramage éco-

nomique du secteur de la production

audiovisuelle. Il était donc très adapté

pour y faire une percée. S’y ajoute un

incontestable savoir-faire pour les

métiers de l’image, qui trouve proba-

blement ses sources dans la création

de bandes dessinées, une autre spé-

cialité wallonne. « Nous savons ra-

conter des histoires et les mettre en

images », confie François Pernot, DG

du Pôle Image de Média-Participa-

tions, société qui regroupe notamment

les éditions Dargaud - Le Lombard et

Dupuis. Nonobstant, ce terreau éco-

nomique et culturel favorable n’ex-

plique pas à lui seul ce succès.

La vitalité du secteur de l’audiovisuel en Wallonie

est indéniable. En la matière,

des grands groupes n’hésitent pas à faire appel

aux PME wallonnes et à leur savoir-faire. Raisons d’un succès.

suite page 18 ►►

Wallonie, terre d’ images

François Pernot

DG du Pôle Image de Média-Participations

Affiche du film «Brendan et le secret de Kells»

Page 17: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S W A L L O N I E & E N T R E P R I S E S

1 7L’audiovisuel

1 7L’audiovisuel

La vitalité du secteur audiovisuel en Wallonie semble ne pas être étrangèreau développement du clusterTWIST. A ce jour qui composele réseau TWIST ?

TWIST est le cluster wallon desmédias et regroupe à ce titreles acteurs de qualité actifsdans le secteur destechnologies numériquesaudiovisuelles et multimédia.Nous couvrons principalementtrois marchés : celui ducinéma et de l’animation, celui du broadcast et celui du multimédia/ transmédia.Nos membres sont bien sûr lesacteurs privés du secteur maisaussi les acteurs publics telsque les agences régionales del’AWEX ou l’AWT* ; desUniversités et Hautes Ecoles(comme l’Université deLouvain-la-Neuve ou l’IAD),

des centres de recherche, des centres de formation, deschaines TV (comme la RTBF ouRTL Belgium) ou encore desfonds d’investissement dédiés.Notre cluster compteaujourd’hui près de 80 PME(on y retrouve pêle-mêleFyingCam, Fishing cactus,Microsoft Innovation Center,IntoPix, Keywall, Eye-litegroup…). Elles sont pour la plupartlocalisées sur un de ces quatresites : Liège, Genval, à côté deWavre, Charleroi et la DigitalInnovation Valley, qui s’étendde Charleroi à Mons.

Quels sont les objectifs quivous animent ?

Le premier objectif du clusterest de mettre en relation lesacteurs, qu’ils soient publicsou privés, d’un même secteur

et de créer une relation deconfiance entre eux. Commevous le comprendrez, le butest de favoriser l’éclosion denouvelles idées, d’initier denouveaux partenariats brefde créer de la richesse pournotre secteur.

Si newsletters et réunionsrégulières (tous les deuxmois), participent de cettedynamique et favorisent unéchange d’information entremembres, il est égalementimportant de savoir fédérerautour de projets de plusgrande envergure. Noustravaillons ainsi à desprojets industriels d’avenirpour la Wallonie, et à créerautour de TWIST un réseaude clusters média européens,tout en favorisant ledéveloppement de nosmembres à l’international.

*AWEX : Agence wallonne à

l’Exportation et aux Investissements

étrangers

AWT : Agence wallonne des

télécommunications

Pierre CollinExecutive manager de TWIST, Pierre

Collin anime le réseau de partenaires,

fluidifie les échanges et crée un climat

de confiance entre membres. Il définit et

accompagne également la stratégie du

cluster et sa valorisation à l’international.

TWIST, un vent nouveau sur l’audiovisuel wallon

Cluster créé en 2007,TWIST a pour mission prin-cipale d’encourager et defavoriser le développementdes entreprises actives dansle secteur du traitement nu-mérique de l’image, du son etdu texte.

Il s’est donné pour missiond’intervenir plus particulière-ment dans six niches de mar-chés :

►la 3D stéréoscopique ►les contenus internet

et aspects transmédias► l’archivage numérique► les serious games ► la capture de mouvement

(ou motion capture) ► la signature numérique

3 questions à

Page 18: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 8

1 8 L’audiovisuel

Stimuler la vitalité

de ce secteur prometteur

« Théorisée par l’économiste Michael

Porter, la stratégie des clusters vise à

faire gagner en productivité les

acteurs d’un même secteur d’activités

localisés sur un même territoire en les

regroupant », explique Pierre Collin,

Executive manager du cluster* audio-

visuel wallon TWIST (Technologies

Wallonnes de l’Image, du Son et du

Texte). Initialement fondé sous l’impul-

sion de l’industrie audiovisuelle wal-

lonne et grâce au financement des

pouvoirs publics régionaux, TWIST ne

trouvera plus que 50% de ses sub-

sides auprès de ces derniers dès fin

2013. C’est ainsi qu’était écrit le

projet : un coup de pouce aux origines

pour laisser le champ libre aux acteurs

privés par la suite. Autre exemple,

même stratégie : la création de Walli-

mage - fonds d’investissements dédié

à l’image - par la Wallonie sur ses de-

niers mais aujourd’hui géré comme

une société anonyme. C’est bien là

toute la stratégie du Gouvernement

wallon : stimuler la vitalité de ce secteur

prometteur sans pour autant intervenir

directement de manière durable, à

l’image du Tax Shelter (cf. encadré).

En quelques années, la mise en ré-

seau d’acteurs privés, publics et d’or-

ganes de recherche a permis à l’acti-

vité audiovisuelle de gagner en

visibilité à l’international et de

proposer des solutions complètes aux

clients en développant des projets col-

laboratifs et en s’appuyant sur les

compétences reconnues des univer-

sités wallonnes.

Ce cluster est la pierre angulaire du

succès de ce secteur.

* cluster : terme anglais désignant une grappe. Uti-

lisé, notamment en mathématiques et en économie,

pour décrire un regroupement d’entités semblables.

Tax Shelter : une fiscalité incitative

Toute entreprise privée qui investit dans un

projet audiovisuel pourra déduire 50% de

cet investissement de l’équivalent belge de

son impôt sur les sociétés. Mise en place

par le gouvernement fédéral en 2004, cette

incitation fiscale a permis à certaines entre-

prises, telles que les éditions Dupuis, de se

relancer sur ce secteur déserté depuis la

vente des droits des Schtroumpfs dans les

années 80.

Keywall, société qui re-groupe et gère un ensemblede plateaux de tournage, devraitdévelopper dans les prochainsmois un studio météo virtuel à Paris.

Wallimage a conclu un ac-cord historique avec le Pôleimage Nord Pas-de-Calais sur lesprogrammes crossmédias. Dés-ormais ces deux centres enrichirontet utiliseront une base de données« images » commune.

A l’origine notamment du projet de conférence seriousgame.be géré parl’AWT, TWIST a co-organisé cegrand rassemblement sur cesnouvelles solutions originales deformation le 11 mai dernier à Lou-vain-la-Neuve. www.seriousgame.be

Les statuettes Lumière  récompensantles meilleurs films holly-woodiens en 3D relief(Spielberg et Scorsese en sontnotamment les lauréats 2012)débarquent en Europe. Ainsi, endécembre 2012, à l’instar de lacérémonie déjà existante auxEtats-Unis et en Asie, les profes-sionnels européens de la 3Drelief remettront eux aussi leursstatuettes Lumière, en Wallonie,à Liège, en présence de célèbresreprésentants outre-Atlantique.L’Europe aura donc sa proprecompétition, co-organisée parTWIST et l’Université de Liège.www.3dstereomedia.eu

En savoir plus : actualités du secteur audiovisuel wallon

►►suite de la page 16

Découvrez Wallimage

3D stéréoscopique Animation 2D/3DEffets Spéciaux

Post-productionPrise de vue/matériel de tournage

R&DFinanceLocation

L'industrie cinématographique en Wallonie : http://www.twist-cluster.com

Image du film «Brendan et le secret de Kells»

Page 19: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

1 9L’audiovisuel

1 9L’audiovisuel

Vous proposez une

palette complète de

systèmes multimédias

interactifs, innovants,

ludiques et éducatifs

pour musées, maisons

de sciences et parcs

d’attractions. Votre

appartenance au Cluster

TWIST était donc

naturelle, mais

concrètement que vous

apporte le cluster?

La première qualité de TWISTest de nous faire découvrir à la fois de manière trèsprofessionnelle et conviviale,des entreprises, parfois trèsproches géographiquement,que nous ne connaissionspas. Pierre Collin sait semettre au service desmembres, nous connaîtparfaitement et est capablede nous mettre rapidementen contact avecl’interlocuteur adéquat.

D’ailleurs, il tientun rôleimportant de

facilitateur de business aussibien entre nous que pour lesentreprises étrangères quiont besoin de notre savoir-faire. Il est une sorte de onestop shop, qui unifiel’ensemble de nos services.

Justement comment

expliquez-vous ce

succès à l’international?

Notre curiosité naturelle etnotre adaptabilité mesemblent être deux qualitésessentielles pourl’exportation. En Belgique, si on ne peut pas dépasser la barrière de la langue on reste coincé dans sonquartier... Nous sommesobligés de nous ouvrir aumonde extérieur, nous avonsgrandi ainsi.

Vos équipes sont

également très

internationales…

En effet nous recrutons pasmal de français, car leprogramme de formation deleurs écoles d’ingénieurs estde très bonne qualité. Prèsde 30% de nos équipes sontfrançaises.

Et, pour vous,

quels sont les axes de

développement à venir

pour Alterface?

Un cinquième de nos équipesest basé aux Etats-Unis maisnotre regard se porte aussivers l’Asie. A titre d’illustration, vingt-cinq parcs sont en projet enChine contre deux en Europe.

au sommet des attractions

Depuis 2001, Alterface amuse petits et grands dans les parcs d’attractions.

Leader dans le secteur des attractions interactives, Alterface intervient aussi bien

sur le simulateur de séisme du parc de Vulcania, à Antibes au Marineland ou en

Allemagne et aux Etats-unis sur les Legoland Discovery Centers, qu’au

Futuroscope. C’est d’ailleurs à son équipe que le parc de Poitiers doit les vidéos

de sa dernière animation : «8ème continent» avec Maud Fontenoy.

Rencontre avec Benoît Cornet, un patron qui rêvait de divertir le monde entier.Benoît Cornet ©NewsParcs.com

vidéo de présentation «The haunted house»

vidéo de présentation «5Di GameBox»

Page 20: Wallonie & entreprise

Echanges avec Thibault Baras,DG de Dreamwall et de Keywall.

Vous êtes né prati-

quement en même

temps que TWIST,

quels sont, selon

vous, les avantages

d’un tel réseau?

Le plus grand intérêt deTWIST c’est qu’il permetde proposer une chaîne

complète qui va de la recherche fonda-mentale universitaire – par exemplesur la motion capture – à la productionaudiovisuelle finale en passant par tousles intermédiaires, notamment les en-treprises qui développent les applicationspratiques.Quand nous avons lancé nos studiosd’animation, il y avait certes une culturedu dessin en Wallonie et nous pouvionsnous appuyer sur des profils expérimentésvenant de France, mais nous avonségalement pu mettre en place et fi-nancer, grâce à TWIST, des formationsd’animateurs spécifiques en fonctionde nos besoins.

Sur quels types de projets

intervenez-vous?

Nous avons, par exemple, trois produc-tions télévisuelles en cours: « Le petitSpirou », qui sera diffusé sur M6, la se-conde saison de « Lulu Vroumette » àvenir sur France Télévisions, ainsi queles effets spéciaux d’une productionfrançaise : « Metal hurlant chronicles ».

Quels développements

espérez-vous pour demain?

Nous attendons beaucoup de Keywall.Cet ensemble de plateaux de tournagede studios virtuels a vu le jour en2011, suite à l’important développementde notre activité « décors virtuels ».Nous avions été choisis par la RTBFpuis par le Parlement européen pourréaliser leurs décors virtuels. Ce quinous a valu d’être identifiés par Orad*et désignés par ce dernier pour devenirson centre de compétences et de tour-nages pour l’Europe.Aujourd’hui Keywall est un outil uniqueen son genre, qui réalise quotidienne-ment les bulletins météo de la RTBF etd’AB3 par exemple. D’autres dévelop-

pements restent d’ailleurs àvenir dans ce secteur.

* Orad: Société israélienne qui propose

des solutions complètes d’habillage

dynamique, des solutions sports, évé-

nementiels et de studios virtuels, ba-

sées sur une plateforme hardware

universelle avec plugins d’interactivité

et de stéréoscopie.

le monde « virtuel »au bout des doigts

Joint-venture de la RTBF et des Editions Dupuis, Dreamwall est fondée en 2007 autour d’un projet : créer un studio d’animation belge. Animation, habillage TV,second screen... Dreamwall a diversifié, au fil des ans, son champ de compétences et a acquis, aujourd’hui, notammentgrâce à son activité « décors virtuels », une reconnaissanceinternationale de son savoir-faire et une solide réputation dans le secteur de l’audiovisuel.

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 0 L’audiovisuel

2 0 L’audiovisuel

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Page 21: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 1Les entreprises

terre d’exportations

S’appuyant principalement sur des PME, le tissuentrepreneurial wallon est extrêmement riche etles entreprises wallonnes actives dans dessecteurs très variés.Un certain nombre d’entre elles s’est forgé unesolide réputation à l’export. Activités de pointe,compétences reconnues à l’international : zoomsur quelques-unes de ces entreprises qui ont suvaloriser leur savoir-faire au-delà des frontières,

et en France particulièrement.

Wallonie

Les entreprises

Activité

A l’origine société de création de jeux vidéo à distributionexclusivementdématérialisée (c’est-à-dire vente en ligne oupour mobile), FishingCactus s’est égalementétendu vers les marchésde l’advert-game* et duserious game. Marchépour lequel elle proposed’ailleurs des solutionsinnovantes grâce àl’utilisation de caméras3D (technologie Kinect).Pour sa branche « jeuxvidéo », la société réalise75% de son chiffred’affaires à l’exportation,principalement en Chine,au Royaume-Uni et auxÉtats-Unis. Pour le seriousgame la France est sonpremier marché.

* Advert-game : jeu en ligne

ou sur mobile à visée publicitaire

ou informative.

Références et clients

Dans le cadre de sonactivité d’advert-game,Fishing Cactus a noué desolides partenariats avecdes sociétés telles queIcerberg Interactive ouPublicis et est intervenupour des clients finauxcomme Lotus, Prince de Lu, Ferrari…Fishing Cactus aégalement été amené à développer des jeuxvidéo pour Microsoft,Apple et Nintendo.

www.fishingcactus.com/fr/

Date de création

2008

VIDEO, en savoir +

Implantation

Mons

Spécificité

Appartient non seulementau réseau TWIST mais éga-lement au cluster Numediart(Institut for New Media ArtTechnology), qui regroupedes sociétés à caractère in-novant et au cluster franco-belge, Game-in, spécialisédans le segment des jeux vi-déo.

Nombre de salariés

28

Chiffre d’affaires

1,75 million €Bruno Urbain, co-fondateur

de Fishing Cactus

Site

www.fishingcactus.com/fr/

Exportations : les 15 premiers pays partenaires des entreprises wallonnes (en % du total des exportations)

0,0%

2,5%

5,0%

7,5%

10,0%

12,5%

15,0%

17,5%

20,0%

22,5%

25,0%

27,5%

France

Allemagne

Pays-Bas

Etats-Unis

Luxembourg

Royaume-Uni

Espagne

Pologne

Suisse

Chine

Suède

Turquie

Tchéquie

Autriche

2010 2011

Italie

Page 22: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 2 Les entreprises

2 2 Les entreprises

Références et clients

Areva, Airbus, Safranainsi qu’une série destartups et PME qui fontappel à Feronyl pour lesqualités de sonaccompagnement enamont sur la réalisationde leur projet.

En effet, un bureaud’études interne assureun suivi complet du développementindustriel et est misrégulièrement à ladisposition des clients.

Date de création

1950

Activité

L’origine du mot Fer-o-nyl

provient du Fer au Nylon.

Entreprise familiale créée à

l’origine par le grand-père,

carrossier de formation,

Feronyl s’est structurée au-

tour de l’activité d’injec-

tion de pièces techniques

en matières plastiques et

composites de petites et

moyennes séries. Depuis

peu, elle s’est enrichie

d’une activité complémen-

taire, permettant de faire

le lien avec les autres socié-

tés du cluster actives dans

la transformation des mé-

taux: le MIM (Metal Injec-

tion Molding).

Feronyl appartient au clus-

ter Sub-Alliance qui

compte environ 200 mem-

bres. Ces entreprises inter-

viennent toutes dans

le secteur de l’outillage

d’injection, du décolletage

de précision et du taillage

de pièces métalliques ainsi

que de leur assemblage.

Cette mise en réseau

leur permet de proposer à

leurs clients des solutions

d’équipement très com-

plètes réduisant les risques

et les coûts.

Implantation

Mouscron

Spécificité

Feronyl est la première en-treprise à avoir créé un volantd’avion entièrement en ther-moplastique, ce qui lui a valule trophée de l’innovationau MIDEST.

Nombre de salariés

45

Chiffre d’affaires

8 millions €dont 85% àl’exportation

Site

www.feronyl.com

Geoffrey Ducrocq,

Technical Sales

Page 23: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

2 3Les entreprises

2 3Les entreprises

Date de création

1986

Activité

Au service du mondeophtalmologique,PhysIOL conçoit, fabriqueet propose des lentillesintraoculairesinnovantes, répondantaux exigences de qualitéles plus strictes.

PhysIOL contribue àl’amélioration de laqualité de vue et donc de vie des patients.

Références et clients

PhysIOL a entre autresdéveloppé le premier im-plant trifocal pouvantrendre aux patients at-teints de la presbytieet/ou de la cataracte unevision à toutes les dis-tances.

Grâce à cette premièremondiale, le port de lu-nettes n’est plus uneobligation. Les produitssont vendus au BeneLuxet en France via unestructure commercialepropre et dans le restedu monde grâce à un ré-seau de distributeurs spé-cialisés.

Implantation

Liège

Nombre de salariés

70

Chiffre d’affaires

16 millions €(4 en Belgique,

6 en France et 6 à l’Export)

Site

www.physiol.be

Xavier Lahaye,

Export Manager Europe

Activité

Fonderie de précision se-lon le procédé du mou-lage à la cire perdue. A l’origine créée pour servir la mécanique générale, l’entrepriseévolue vers les secteursde pointe à haute exi-gence technique. Aujourd’hui la moitié deson chiffre d’affaires estréalisée dans le secteurde l’aéronautique. A no-ter : Précimétal est certi-fié, EN9100 et Nadcap.

Références et clients

EADS, Airbus, Safran,Alstom

Date de création

1978

PRECIMETAL est membre de

Implantation

Seneffe

Nombre de salariés

135

Chiffre d’affaires

13 millions €

Site

www.precimetal.com

Page 24: Wallonie & entreprise

Implantation

Sclayn

Nombre de salariés

38

Chiffre d’affaires

6,1 millions €

Spécificité

En 2012, l’entreprise a étésélectionnée pour participeraux Mariannes de Cristal(concours qui récompenseles entreprises wallonnes quiont particulièrement déve-loppé leurs échanges com-merciaux avec la France).

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 4 Les entreprises

2 4 Les entreprises

Activité

Fabrication et distributiond’appareils motorisésaspirant des déchetsurbains.

Le Glutton® intéresseprincipalement des villesou agglomérations ainsique les industries,centres hospitaliers oules écoles.Avec une activité trèsdéveloppée dansl’Hexagone, Glutton®

connaît bien le marchéfrançais.

Pour Thomas Delfosse,responsable commercialFrancophonie « lesFrançais se préoccupentbeaucoup de la propretéde leurs rues et del’environnement. Nous avons su nousadapter à ce marché, qui est un marchépréférentiel pournous ».

Références et clients

Les Glutton® sontprésents avec plus de 4 000 références, dans 52 pays sur les5 continents. 328 villes belges et 450 françaises, telles queLille, Antibes, Toulouse,Metz, Boulogne-Billancourt, Amiens,entre autres, en sontdéjà équipées.

Date de création

1988

À l’origine, Christian Lange,fondateur de Glutton, inter-venait dans le secteur dumatériel motorisé pour jar-din. Pour parer aux fluctua-tions saisonnières de sonactivité, il décide de se diver-sifier. C’est en 1995 qu’il crée etlance la commercialisationdu Glutton, aspirateur de rue.

Nombre de salariés

38

Chiffre d’affaires

6,1 millions €

Site

www.glutton.com

Email

[email protected]

Christian Lange, concepteur

et fabricant du Glutton

Le Glutton®, les vidéos :

Page 25: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

2 5Les entreprises

2 5Les entreprises

Activité

Extraction, semi-façonnage (sciage) etpromotion de la PierreBleue des carrières deSoignies.

L’utilisation de cettepierre va du pavementdes gares au plan detravail de cuisine. Exception faite de sesgrands comptes et descommandes d’envergurepour les collectivités,l’entreprisecommercialise auprès deses clients, des artisansmarbriers, un produitsemi-façonné, c’est-à-diresimplement scié.Sur la partie grandstravaux, les clientsfrançais rapportent 50%du chiffre d’affaires(ramené au chiffred’affaires global, celareprésente 15%).

Références et clients

- Les galeries royales Saint-Hubert à Bruxelles

- L’ambassade de Belgique à Tokyo

- La Place d’Armes de Valenciennes

- La Cité du Design à Saint-Étienne

- Le jardin des Géants à Lille

- Les aménagements autour du Pont Pablo Picasso à la Défense

- Les quais de la gare de Liège

Date de création

2003Les sites d’extraction de PierreBleue sont exploités depuisle 17ème siècle.

Implantation

Soignies

SpécificitéEntreprise familiale très axéesur la transmission du savoir,la Pierre Bleue Belge est trèsactive en matière de formation.Son réseau de tailleurs de pierre- marbriers est d’ailleurs engrande majorité constitué d’an-ciens ouvriers de la carrière.

Nombre de salariés230

Chiffre d’affaires22 à 24 millions €25% du CA à l’exportation vers les pays limitrophes

(France, Pays-Bas, Luxembourg)Alfredo Trancedi,

Directeur commercial

Activité

Conception et fabricationde bouchons synthé-tiques destinés au sec-teur viticole sur base dela technologie de co-ex-trusion.

Grâce à une technologiebrevetée, Nomacorc aélaboré une gamme debouchons permettantune gestion homogèneet prévisible de l’oxy-gène. En conséquence,les altérations de goûtdues à des phénomènesd’oxydation prématurée,de réduction excessive ouencore de « goût de bou-chon » font partie dupassé.

De plus, les bouchons No-macorc ressemblent enapparence et au toucherau liège naturel, préser-vant ainsi le rite du dé-bouchage dans toute satradition.

Références et clients

Depuis la Wallonie,Nomacorc exporte en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient dans plus de 30 pays, et possède une part de marché de plus de20% en France.

Nomacorc est partenairede caves particulières, de coopératives viticoleset de maisons de négoce.

La société a ouvert en2011, une succursale àNarbonne, NomacorcFrance SA, pour mieuxrépondre aux attentesdes clients français.

Date de création

2000

Implantation

Thimister

SpécificitéDéveloppement de pro-grammes de recherche oeno-logique dans le cadre de lagestion de l’oxygène dans levin, en partenariat avec desinstituts académiques commepar exemple, l’INRA à Mont-pellier.

Nombre de salariés200 en Belgique

Chiffre d’affairesNC

(99% du CA sont réalisés à l’Export, 40% en France)

Sitehttp://fr.nomacorc.com/

[email protected]

François Xavier Denis,

Directeur commercial

et Marketing Europe

Sitewww.pierrebleuebelge.be

Page 26: Wallonie & entreprise

Implantation

Leignon

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 6 Les entreprises

2 6 Les entreprises

Date de création

1946

Activité

A l’origine entreprisespécialisée dans lestravaux de maçonnerie etle petit génie civil,l’entreprise Wanty SAs’est diversifiée. Elleintervient aujourd’hui surl’ensemble de la chaînedes travaux publics : de l’exploitation decarrière à ladéconstruction, de la pose de canalisationau désamiantage enpassant par leterrassement et la fabrication de revêtements.

Références et clients

- Port autonome de Charleroi (plateforme multimodale à Montignies-sur-Sambre)- Voiries d’accès, parkings et abords du centre commercial «Les Grands Prés» à Mons- Déconstruction du bloc usine à Vaires-sur-Marne (dans la région parisienne)- Importantes collaborations avecEDF depuis 2000

Implantation

Peronnes-lez-Binche

Nombre de salariés

600

Site

www.wanty.be

Date de création

2008

Activité

Fabrication de biscuitshaut de gamme.Croquants, fondants, auxamandes, au chocolat...Stephen Destrée, pâtissier,confectionne des biscuitsen alliant tradition etcréativité. Après s’êtreformé auprès des grandesmaisons belges et s’êtreperfectionné en suivantdes stages auprès dequelques « MeilleursOuvriers de France »,Stephen Destrée lance sabiscuiterie.

Références et clients

Stephen Destrée aremporté le premier prixdu concours national «Lavitrine de l’artisan» en2010.Les produits de labiscuiterie Destrée sontdistribués dans quelquesépiceries fines en France.Un contrat dedistribution a notammentété conclu avec le Palaisdes Thés à Paris. En 2012, la BiscuiterieDestrée ouvrira son premier magasin au Japon.

Site

www.biscuiteriedestree.be/

Christophe Wanty,

Administrateur délégué

Stephen Destrée,

Gérant et biscuitierNombre

de salariés

4

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Page 27: Wallonie & entreprise

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 7La culture

La culture

Mons capitale culturelleeuropéenne 2015

Lille 2004 aurait fait gagner 10 ans denotoriété à Lille. Mons veut faire aussibien à son échelle, bien entendu. Et lesretombées de l’opération 2015 sont at-tendues avec impatience dans la région.Les investissements publics sont nom-breux (nouvelle gare, centre de congrès,musées), les investissements privés aussi(Ikea, «business park», galerie commer-ciale en centre-ville). Mons 2015, c’estcapital !, proclame le slogan.

L’évènement est un formidable projet dedimension internationale, qui a pour am-bition de donner à une ville et à une largezone environnante, l’opportunité d’êtrependant un an le foyer de convergenced’activités festives, intellectuelles, artis-tiques vers lequel tous les regards se tour-neront.

Liège Expo 2017

La Belgique a fait le choix de Liège(600 000 habitants) comme ville candi-date à l’Exposition internationale de2017. Cette ville jouit d’une localisationexceptionnelle pour une expo accessibleà tous. Le thème universel, inédit et actuel«Connecting the World, linking People »/«Connecter le Monde, relier les Gens », il-lustre la volonté de Liège de mettre enscène la thématique de la connectivité auservice du progrès commun dans la santé,l’éducation, la culture, la mobilité et l’en-vironnement.Liège Expo 2017 veut répondre à cettequestion : comment les technologies quiconnectent la planète peuvent-elles servirle développement humain? La candida-ture a déjà reçu le soutien de plus de85 000 citoyens du monde entier. Décision le 22 novembre à Paris...«SIGNER POUR LIEGE 2017»www.liege-expo.com

Vidéo de présentation de la candidature «Expo Liège 2017» :

Mons 2015, Liège 2017, Les grands évènements comme moteurde développement économique

Mons 2015, where technology

meets culture

► plus de 1 000 emplois directs et indirects sont attendus

► des infrastructures sont en construction comme la nouvelle gare, un nouveau centre de congrèset des aménagements liés à la mobilité

► Mons envisage un gain de +/- 10 ans en terme de notoriété pour son image et son attractivité

Liège 2017, connecting the

world, linking people

► plus de 2 000 emplois directs et indirects sont attendus

►100 000 m2 de nouvelles infrastructures sont envisagées dont 1 200 logements, de nouveaux parkings, immeubles de bureaux et services

► L'Expo de 3 mois pourrait générer 228 millions d'euros de dépenses directes en faveur du tissu local.

Un impact attendu sur l'ensemble des tissus économiques des deux villes et de toute la Wallonie, particulièrementdans l'hôtellerie & restauration, l'accueil multilingue

des visiteurs, le tourisme urbain et d'affaires

Page 28: Wallonie & entreprise

107 AT TACHÉS ÉCONOMIQUES ET COMMERCIAUX SUR LES CINQ CONTINENTS

Vos contacts en FranceBaudouin LIMBOURGConsulat général de Belgique. 10, Rue du Maréchal de Lattre de TassignyF - 59044 LILLE CEDEXTél. : 00 33 3 20 54 42 72 - Fax : 00 33 3 20 54 31 12E. mail : [email protected]

Eric de LAMEImmeuble "Le Britannia". Allée B20, Boulevard Eugène DeruelleF - 69432 LYON CEDEX 03Tél. : 00 33 4 78 14 03 70 - Fax : 00 33 4 78 14 03 74E. mail : [email protected]

Eric de LAME AWEX au MIBI (Montpellier International Business Incubator).672 Rue du Mas de Verchant34000 MONTPELLIER Tél : 04 34 88 34 67 - Fax : 04 34 88 34 68E.mail : [email protected]

Jean-Marie MATHELINCentre Atlantique du Commerce InternationalImmeuble "Les Salorges", 1 - 4ème étage15, Quai Ernest Renaud. F - 44100 NANTESTél. 0033 2 40 73 49 48 - Fax 00 33 2 40 73 56 83E. mail : [email protected]

Christian LECOCQAmbassade de BelgiqueBoulevard Saint-Germain, 274F - 75007 PARIS CEDEX Tél. : 00 33 1 53 85 05 30 - Fax : 00 33 1 40 62 97 61E. mail : [email protected]

Véronique HUPPERTZConsulat général de Belgique41, Allée de la RobertsauF - 67000 STRASBOURGTél. : 00 33 3 88 52 18 52 - Fax : 00 33 3 88 24 05 65E.mail : [email protected]

Siège central et promotion du commerce extérieurPlace Sainctelette, 2 - 1080 Bruxelles - BelgiqueTél. : 00 32 2 421 82 11 - Fax : 00 32 2 421 87 87Contact : Pierre Libioulle, responsable FranceE.mail : [email protected] - www.wallonia-international.be

Promotion des investissements étrangersAvenue des Dessus de Lives, 6 - 5101 Namur (Loyers) - BelgiqueTél. : 00 32 81 33 28 50 - Fax : 00 32 81 33 28 69Contact : Catherine Lheureux, coordinatrice EuropeE.mail : [email protected]

Agence wallone à l’Exportation et aux Investissements étrangers