Visa destination emploi 

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Daniel Poulin , Conseiller d’orientation poulin_daniel@videotron.ca. Visa destination emploi . Vos attentes. Présentation du BAE et de l’ASM Visa destination emploi (exemples) Qu’est-ce qu’un visa et pourquoi en faire un ? Profil du participant Profil de l’employeur - PowerPoint PPT Presentation

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La place du bilan dans le travail du c.o.

Visa destination emploi Daniel Poulin, Conseiller dorientation

poulin_daniel@videotron.ca

1Vos attentes 2Prsentation du BAE et de lASM Visa destination emploi (exemples)Quest-ce quun visa et pourquoi en faire un ? Profil du participantProfil de lemployeurtapes de ralisationLassociation employeur / employLe cadre thorique Conclusion

3REMBOURRAGE ET ASSEMBLAGE4

5POURQUOI CETTE DIVERSIT ?LEUR FAIRE CONNATRE DES PLATEAUX DE TRAVAIL DIFFRENTSOUVRIR LEURS HORIZONS PROFESSIONNELSLEUR APPRENDRE MANIPULER DIFFRENTS OUTILSLES FAIRE DCOUVRIR LEURS FORCES ET FAIBLESSESLES FAIRE DCOUVRIR LEURS INTRTS

6Mise en valeur des candidaturesPrparer le participant bien expliquer ses comptences aux employeurs.Prparer le participant parler de ses connaissances, de son expertise technique et de ses comptences gnriques.Laider faire le lien avec ses ralisations.

7Les employeurs sont lre des rsultatsOutiller nos participants prsenter ce quils peuvent apporter comme contribution une entreprise.

Dmontrer que les comptences dveloppes soient transfrables dun milieu ou dun secteur demploi un autre.

8Comment mettre en valeur les comptences personnelles et professionnelles du chercheur demploi ?

Comment peut-on avoir accs aux besoins rels des diffrents postes offerts ?

9Visa destination emploi Objectifs

Aider le chercheur demploi vendre ses comptences

Aider lemployeur bien connatre le candidat avant de lembaucher

10Est-ce un privilge pour un employeur davoir accs cet employ pr-valu ?

combien valuez-vous le cot pour un employeur dun mauvais choix demploy ?

Croyez-vous que si le match est bon, les chances de durabilit de lemploi augmentent ?

11Comment maintenir ce nouvel outil et en faire profiter tous les chercheurs demploi ET les employeurs ?

Qui devrait sen occuper dans lorganisation ?

12Le visa est subdivis en diffrentes sections : Les tches ralises tout au long du parcours ;Les quipements utiliss ;Les tableaux illustrant les comptences ;Les formations thoriques ;Les ralisations de lapprenti ;Les diplmes et autres informations pertinentes. 13tapes de ralisation Au BAE, 3 valuations sont effectues durant le parcours selon une grille comportant les trois volets suivant :

thique au travailComportement et relation avec les autresSituation et techniques de travail

La grille est remplie par lintervenante au dossier ainsi que par le formateur-chef cuisinier.

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Association employeur-employ

17Objectifs de lapprocheValoriser les apprentissages ;Dvelopper le sentiment defficacit personnelle chez les clients ;Revaloriser les clients et donner un sens leurs actions ;Supporter les clients dans la construction dun projet de rinsertion en emploi ;Lutter contre la discrimination.18Lapproche sappuie sur les concepts suivants:Le savoir-agir (Le Bortef)Le sentiment defficacit personnelle (Bandura)La transfrabilit des comptences19Une personne sait agir avec comptence si elle :Sait combiner et mobiliser un ensemble de ressources;Pour grer une situationafin de produire des rsultats satisfaisants des critres de performance.

Cette mise en uvre de ressources est variable dune situation lautre

Le Boterf 2005 et Joarnet 200220Un parcours ax sur le dveloppement du savoir-agir Les situations de travail sont des prtextes pour dvelopper le savoir-agir en situation.Les formations techniques sont des pralables au dveloppent du savoir-agir.Les formations et interventions caractre psychosociales visent dvelopper ou modifier des comportements adapts au travail.2122BANDURA, 2003DFINITION : Lefficacit personnelle perue concerne la croyance de lindividu en sa capacit dorganiser & dexcuter la ligne de conduite requise pour produire des rsultats souhaits.

Le sentiment defficacit personnelle 22 Selon Bandura.

Donc, atttribution par le client de sa russite. + SEP fort, + envisagent possibilits de carrre comme possibles et mieux ils sy prparent.

Client se limite souvent parce quil doute de capacit. Do importance du BC pour activer les comptences pour ouvrir horizons et aider btir un projet professionnel.

SEP se dveloppe toute la vie. 22

2395 % des dcrocheurs en mtier semi-spcialis navaient pas de projet professionnel. 88% des sujets ont indiqu quil leur aurait t impossible de raliser leur projet sans support.

63% des sujets ont affirm avoir russi maintenir leur projet grce leur engagement vis--vis deux-mmes et de leur projet.

63% des sujets se sont sentis valoriss par la russite de leur projet. 24MALAZON, 2001, CORDEAU, 1999Limportance du projet & du support 2424Conclusion Outils dvaluation Ax sur le langage de lentrepriseFavorise le dveloppement de soi par la prise de conscience de ses qualits et de ses difficults25