Vers une entreprise intégrale ?

1. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?
19 FEVRIER 2011

2. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?
MICHEL SALOFF COSTE
19 FEVRIER 2011
3. RESUME DE LA PRESENTATION:
MON ESPACE DEXPERTISE
UN MONDE EN MUTATION
HOMO INTEGRALIS
VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES
LA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIRE
BIBLIOGRAPHIE
ENTREPRISE INTEGRALEMICHEL SALOFF COSTE
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4. MON ESPACE DEXPERTISE
UNE EXPERIENCE DIVERSIFIEE
LA RECHERCHE ET LE CONSEIL
DES CLIENTS SINGULIERS
DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES
UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATION
5. UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE
30 ans de recherche sur les transformations
Economiques
Sociales
Ecologiques
Technologiques
Conseil en management stratgie et communication
Triade : Europe, Amrique, Asie.
Des secteurs diversifis: Banque, Agroalimentaire, Education, Dfense, Automobile, Distribution, Energie.
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6. UN PARCOURS MARQU PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL.
Ministre de la recherche
Cofremca
Bossard
MSC et associes
HEC
Icad
Newcap
Kea
Club de Budapest
Universit Intgrale
In Principo
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7. DES CLIENTSSINGULIERSSOUVENT LEADERS MONDIAUX DANS LEUR DOMAINE
APPLE
REEBOK
ORANGE
EDF
SODEXHO
BONDUELLE
COMMISSION EUROPEENNE
MINISTERE DE LEDUCATION
MINISTERE DE LA DEFENSE
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8. DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES
ARTS
PHILOSOPHIE
SCIENCES SOCIALES
PROSPECTIVE
UNE VISION HUMANISTE DU PROGRES
APPROCHE SYSTEMIQUE ET PLURIDISCIPLINAIRE
LA CONVICTION QUE LE TOUT EST PLUS QUE LA SOMME DES PARTIES
UNE POSTURE CRITIQUE FACE AU REDUCTIONNISME, AU SCIENTISME ET A LINSTRUMENTALISATION TECHNOCRATIQUE
LA VOLONTE DE CRER DE NOUVELLES APPROCHES DANS UN MONDE EN MUTATION OU LES RECETTES DHIERS NE FONCTIONNENT PLUS
LINTUITION QUE NOUS SOMMES FACE A UN CHANGEMENT DE CIVILISATION
UNE URGENCE FACE A UN VIRAGE QUI POURRAIT MAL SE NEGOCIER SI IL NEST PAS PREPARE
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9. UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATIONS
Le management systmique de la complexit aux ditions Aditech Ministre de la Recherche, 1990
Le management du troisime millnaire aux ditions Guy Trdaniel, 1991, 1999, 2005
The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999
Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000
Les Horizons du Futur aux ditions Guy Trdaniel en 2001
Trouver son gnie aux ditions Guy Trdaniel en 2005
La socit de l'information enjeu stratgique, Revue Agir, 2005
Le dirigeant du troisime millnaire aux ditions dorganisation en 2006
Mimtisme et singularit, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006
La stratgie crative de singularisation, La Revue de Kea, 2007
Le DRH du troisime millnaire aux ditions Village Mondial en 2007,2009
Renchanter le futur par la prospective RH aux ditions Village Mondial en 2009
Prospective d'un monde en mutation aux ditions de l'Harmattan en 2010
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10. COMPRENDRE UN MONDE EN MUTATION
UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE
LES QUATRES VAGUES DE CIVILISATIONS
11. UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE
LA LITHOSPHERE MINERAL EVOLUE EN MILLIARD DANNEES
LA BIOSPHERE VIVANTE EVOLUE EN MILLIONS DANNEES
LA NOOSPHERE INFORMATIONNELLE EVOLUE EN NANO-SECONDES
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12. ENTREPRISE INTEGRALEMICHEL SALOFF COSTE
Lvolutionde la complexittravers des bifurcations
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13. Comment apprhender notre pass pour construire notre avenir ?Les quatre vagues de civilisation
Agriculture levage
Industrie Commerce
Chasse
cueillette
Cration
Communication
30 ans
300 ans
30.000 ans
3.000.000 ans

A chacune de ces vagues correspond un systme de cohrence et de valeurs caractristiques que nous allons dcliner travers 6 aspects :

Outils
Organisation
Pouvoir
Echange
Reflexion
Organisation
In Principo Dynamiques collaboratives - 2011
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14. La Grille de lEvolution
Activit
Outils
Pouvoir
Organi-sation
Echange
Rflexion
Communi-cation
Histoire
Ongles
Dents
Osmose avec la nature
Troc
Intuitive
Animiste
Chasse
Cueillette
3 000 000 dannes
Orale
Bouche Oreille
Mythe
Tribu
Prhistoire
Temps Circulaire
Agriculture
Elevage
300 000 ans
Bras
Jambes
Possession de territoire
Monnaie mtallique
Analogique
Monothiste
Ecrite
Manuscrite
Monarchie
Royaume
Histoire Sacre
Temps linaire
Industrie
Commerce
300 ans
Sens
Viscres
Disponibilit de capitaux
Monnaie
Papier
Rduction-niste
Scientifique
Audiovisuel
Mass-mdia
Dmocratie
Etat
Hist. Profane
Temps homogne
Cration Communication
?
Cerveau
Nerfs
Emergence daltrit
Echange informatique
Systmique
Complexe
Interactive
Informatique
Sensibilit
Rseau
Post-histoire
Temps fragment
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15. Grille de lvolution
Plusieurs grandes tendances:
Sophistication des outils
Dmatrialisation du pouvoir
Abstraction des changes
Approfondissement de la rflexion
Intensification de la communication
Complexification de lorganisation
Acclration de lvolution
Empilement et intgration des civilisations/ges
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16. Passage de lre Commerce Industrie lre Cration Communication (1/2)
Slection dlments socitaux consquents de cette mutation
Acclration et clatement de lHistoire.
LIndividu sindividualise.
Alors que la production matrielle est prise en charge par des robots; lhomme se meut vers des domaines qui lui sont spcifiques: la cration et la communication.
La duplication et la consommation de masse vont tre relayes par linteractivit.
La fin des spcialistes et lavnement des crateurs.
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17. Passage de lre Commerce Industrie lre Cration Communication (2/2)
Lentreprise dans lre Communication Cration
Alors que lge industriel tait caractris pour lentreprise par la production de masse, le mimtisme, lre cration communication valorisera la singularit.
Lentreprise Cration/ Communication ne vend plus de produits matriels mais des concepts.
La capacit dinnover dune entreprise va devenir capitale.
Un basculement vers une stratgie plus oriente vers la crativit est ncessaire.
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18. LA POPULATION MONDIALE
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19. PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISES
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Projections of global average surface temperature show were heading for a climatic state far outside the range of variation of the last 1000 years.
We are on the way to making the world hotter in the 21st century than it has been in the last million years.
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La monte du niveau des mers

Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty
2004]
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Computer simulations by the Princeton Geophysical Fluid Dynamics Lab.
Warming under a doubling of CO2 from the pre-industrial level
Warming under a quadrupling from pre-industrial level.
Under quadrupling CO2, North hemisphere mid-continent average warming is 8 - 12 C
Un monde qui se rchauffe !
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23. La dynamiquedes bifurcations

Dynamic stability on leveln
Possible new levels
(not realized yet)
Introduction of fluctuations
Evolution 2ndorder
jumping transition
Breakdown, collapse
COMPLEXITY
Higher far of equilibrium
Lower entropy
Higher density of free energy flow
Higher structural complexity
Higher organization levels
TIME
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24. 1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRES
OPPORTUNITES RISQUES
DOUBLEMENT DE LESPERANCE DE VIE
NIVEAU DE VIE GLOBALEMENT MEILLEUR
CONNAISSANCE QUI DOUBLE TOUS LES CINQ ANS
GAINS DE PRODUCTIVITE DEMULTIPLIES
POSSIBILITE DUN DEVELOPPEMENT DURABLE
CAPACITE DINVESTISSEMENT DE PLUSIEURS MILLIERS DE MILLIARDS
PAIX EST OUEST
CONSCIENCE PLANETAIRE CROISSANTE
POLLUTION GRANDISSANTE ET CRISE ECOLOGIQUE
DISPARITE CROISSANTE ENTRE RICHE ET PAUVRE
VIEILLISSEMENT DES PAYS DU NORD
SYSTEME SOCIAL DE RETRAITE INCERTAIN
DEPENSES DE SANTE EN EXPLOSION
RALENTISSEMENT DE LA CREATION DE VALEUR
SATURATION DES MARCHES SOLVABLES ET CRISE DE LACCUMULATION DU CAPITAL
PERTE DE SENS ET EFFRITEMENT DES VALEURS DE PROGRES DE MODERNITE ET DUNIVERSALITE
DECALAGE NORD SUD EN TERME DE POPULATION CAPITAL INFORMATION
PROLIFERATION NUCLEAIRE
MONTEE DES INTEGRISMES ET DES CONFLITS ETHNIQUES
GUERRES NORD SUD ET SUD SUD
POTENTIELLE CRISE SYSTEMIQUE GLOBAL
10 MILLIARDS DETRES HUMAINS A LHORIZON 2050
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25. SCENARIOS STRATEGIQUES
TROISIEME GUERRE MONDIALE
CONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDE
INVASION DU NORD PAR LE SUD OU DESTRUCTION DU SUD PAR LE NORD
NOIR
LENTE SENILITE DU NORD
POURRISSEMENT DU SUD
EMERGENCE / SUBMERGENCE DE LA CHINE ET DE LINDE
GRIS
TRANSFORMATION DES LOGIQUES TRIBALES TERRITORIALES CAPITALISTIQUES VERS UNE LOGIQUE COGNITIVE
GENERALISATION DES SOLUTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE
INVESTISSEMENT MASSIF POUR LA VALORISATION DU SUD
CREATION DUNE GOUVERNANCE MONDIALE
GRAND PROGRAMME DINFRASTRUCTURE INTERNATIONALE
EDUCATION PLANETAIRE GRACE AUX NTIC
PASSAGE DUN MARCHE SOLVABLE D UN MILLIARD DETRES HUMAINS A PLUSIEURS MILLIARDS
BLANC
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26. HOMO INTEGRALIS
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29. Brian Hall et les diffrents systmes de valeurs
Brian Hall est un chercheur britannique ayant ralis de nombreux travaux sur les valeurs humaines et lvolution des systmes de valeurs. Il aboutit une liste de 125 valeurs universelles quil a classes en quatre catgories.

Ces quatre phases peuvent tre mises en parallle avec les phases dcrites par Michel Saloff Coste dans la Grille de lvolution. Elles sappliquent aux diffrents stades du dveloppement individuel.

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30. The Values Map
Phase I
SURVIVING
Phase II
BELONGING
Phase III
SELF-INITIATING
Phase IV
INTERDEPENDENT
The world is a mystery over which I have no control
The world is a problem with which I must cope
The world is a project in which I want to participate
The world is a mystery for which we care on a global scale
2: SECURITY
3: FAMILY
4: INSTITUTION
5: VOCATION
6: NEW ORDER
7: WISDOM
1: SAFETY
8:WORLD ORDER
Goals
Self Interest/Control
Self Preservation
Wonder/Awe/Fate
Means
Food/Warmth/Shelter
Function/Physical
Safety/Survival
Goals
Physical Delight
Security
Means
Affection/Physical
Economics/Profit
Property/Control
Sensory/Pleasure
Territory/Security
Wonder/Curiosity
Goals
Family/Belonging
Fantasy/Play
Self-Worth
Means
Being Liked
Care/Nurture
Control/Order/Discipline
Courtesy/Hospitality
Dexterity/Co-ordination
Endurance/Patience
Equilibrium
Friendship/Belonging
Obedience/Duty
Prestige/Image
Rights/Respect
Social/Affirmation
Support Peer
Tradition
Goals
Belief/Philosophy
Competence/Confidence
Play/Recreation
Work/Labour
Means
Achievement/Success
Administration/Control
Communication/Info
Competition
Design/Pattern/Order
Duty/Obligation
Economics/Success
Education/Certification
Efficiency/Planning
Hierarchy/Order
Honour
Law/Rule
Loyalty/Fidelity
Management
Membership/Institution
Ownership
Patriotism/Esteem
Productivity
Reason
Responsibility
Rule/Accountability
Technology/Science
Unity/Uniformity
Workmanship/Art/Craft
Goals
Equality/Liberation
Integration/Wholeness
Self Development
Service/Vocation
Means
Adaptability/Flexibility
Authority/Honesty
Congruence
Decision/Initiation
Empathy
Equity/Rights
Expressiveness/Joy
Generosity/Compassion
Health/Healing
Independence
Law/Guide
Limitation/Acceptance
Mutual Obedience
Quality/Evaluation
Relaxation
Search/Meaning/Hope
Self Assertion
Sharing/Listening/Trust
Goals
Art/Beauty
Being Self
Construction/New Order
Contemplation
Faith/Risk/Vision
Human Dignity
Knowledge/Insight
Presence
Means
Accountability/Ethics
Collaboration
Community/Supportive
Complementary
Corporation/Stewardship
Creativity
Detachment/Solitude
Discernment
Education/Knowledge
Growth/Expansion
Intimacy
Justice/Social Order
Leisure
Limitation/Celebration
Mission/Objectives
Mutual Accountability
Pioneerism/Innovation
Research
Ritual/Communication
Simplicity/Play
Unity/Diversity
Goals
Intimacy/Solitude
Truth/Wisdom
Means
Community/Personalist
Interdependence
Minessence
Prophet/Vision
Synergy
Transcendence/Solitude
Goals
Ecology/Global
Global Harmony
Word
Means
Convivial Technology
Global Justice
Human Rights
Macroeconomics
Voil la structure qui permet de faire une carte des valeurs
This is the structure on which individual and group values can be mapped
Vision
Foundation
Focus
Leadership style...
Authoritarian
Paternalist
Manager
Collaborator
Servant
Visionary
Facilitator
31. LA VISION DU MONDE WORLDVIEW
Phase I
Le monde est un mystre : je n'ai aucun contrle
The world is a mystery:
no control
Phase III
Le monde est unprojet : je veux y participer
The world is a project:
I wantto participate
Phase IV
Le monde est un mystre : nous en prenons soin globalement
The world is a mystery, we care for it, globally
Phase II
Le monde est un problme : je dois faire avec
The world isa problem:
I must cope
Traditionnel25 % Moderne 50% Cratif 25%
Selon Pau Ray : The cultural crative Harmony GRoup
Worldview:

Toutes les perceptions viennent dun point de vue global.

32. All perceptions come from within a worldview. 33. Deuxpersonnespeuventavoir les mmesvaleurs, mais les dfinir et se comporterdiffremment en fonction de leurs points de vueglobaux. 34. Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview. 35. La comprhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la comprhension des valeursspcifiques. 36. So understanding the worldview is as important, or more importantthan understanding specific values.

Vers une entreprise intégrale ?

Business

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