Vers une démocratisation du processus d'innovation? Soutenance by Alexandra Denat

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Alexandra Denat - ESC Grenoble - 18/07/13 01/27 Oral de Management Technologique Sujet N°13 | Vers une démocratisation du processus d’innovation ? |

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Alexandra Denat - ESC Grenoble - 18/07/13 01/27

Oral de Management Technologique

Sujet N°13 | Vers une démocratisation du processus d’innovation ? |

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User User empowerment.

Introduction |

Des usagers portés par les progrès IT | Des outils pour l’innovation de plus en plus accessibles |Une prise en main de ces outils rapide et facilitée | Un partage de l’information et des pratiques |Des besoins non comblés par le marché |

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empowerment.des usagers développent de plus leurs propres produits et services pour répondre à des besoins non comblés par le marché.

40%10 àà

Etude empirique menée par Eric von Hippel, professeur de management au Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Introduction |

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des innovations importantes dans ces technologies ont été le fait d’utili-sateurs plutôt que de producteurs.

81%« Les Sources de l’Innovation » par Eric von Hippel,

professeur de management au Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Introduction |

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1 2 3CERNER LE PHENOMENE | ANALYSER SON ANCRAGE | ANTICIPER L’APRES |

Structure de l’exposé |

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Vers une démocratisation du processus d’innovation ? |

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L’innovation ascendanteDYNAMIQUE HORIZONTALE | Le nouveau paradigme de l’innovation |

Le retournement d’un modèle | L’usager innovateur : l’innova[c]teur |

Une base coopérative : la co-conception | Un état d’esprit : l’esprit du libre |

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Illus

tratio

n No

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1 CERNER LE PHENOMENE | Le nouveau paradigme de l’innovation

Innovation centrée sur les producteurs

Market researchR&D

ProductionMarket diffusion

Collaborative EvaluationReplicationImprovementPeer-to-peerDiffusion

Innovation centrée sur l’utilisateur

Modèle Schumpeterien Nouveau paradigme08/27

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Nouveau paradigme

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1 CERNER LE PHENOMENE | Les caractéristiques du phénomène

Hardware & Software

Une base coopérative

L’esprit du libre

L’usager innova[c]teur10/27

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Du hacker au maker |Facteurs organisationnels et politiques : la crise de la verticalité |

Facteurs sociaux : ensauvagement postmoderne |Facteurs technologiques : user empowerment |

Facteurs économiques : la crise comme accélérateur |

Les fondements de ce processusPRESUPPOSES | La crise comme catalyseur |

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hacker

2 ANALYSER SON ANCRAGE | Du hacker ...

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maker.

2ANALYSER SON ANCRAGE | ... Au maker

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maker.Fondements organisationnels et politiques : la crise de la verticalité |

Fondementssociaux : ensauvagement postmoderne |

Fondements économiquesétat de crise |

Fondements technologiques : user empowerment |

2 ANALYSER SON ANCRAGE | Fondements du phénomène : la crise comme catalyseur

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Fondements économiquesétat de crise |

2ANALYSER SON ANCRAGE | Ancrage à différentes échelles

Société

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2ANALYSER SON ANCRAGE | Ancrage à différentes échelles

Entreprise

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2ANALYSER SON ANCRAGE | Ancrage à différentes échelles

France

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Comment faire pérenniser ces innovations |Quelle place pour les industriels dans ce nouvel ordre |

Menace ou opportunité |Pistes de gouvernance |

Une [r]évolution industrielle ?SIMPLE TENDANCE OU VRAIE REVOLUTION ? | Saisir les opportunités de ce nouveau modèle |

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Une [r]évolution industrielle ?

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MakerMaker Nouveau modèle de fabrication |Concurrence avec acteurs économiques traditionnels | Développement de niches entrepreneuriales |Philosophie de vie : nouvelle façon de consommer |

revolution

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3 ANTICIPER L’APRES | Effet de l’innovation ascendante sur les marchés

Révélation de l’existencede besoins nouveaux |

Identification d’axes de re-cherche technologiques |

Génération d’idées et pro-jets commercialisables |

Participation à la généralisation de nouvelles pratiques | Tension sur le marché :

puissance de la gratuité |

revolution

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3 ANTICIPER L’APRES | Menace ou opportunité pour les entreprises ?Quel positionnement adopter ?

Threatening opportunityThreatening opportunity

Vers un rééquilibrage des rôlesEffets sur les processus d’innovationUne nouvelle typologie d’objets ou de servicesSaisir l’opportunité

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3 ANTICIPER L’APRES | Pistes de gouvernance

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Conclusion |

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La démocratisation de l’innovation,sans doute la plus belle innovation de rupture de notre siècle.

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LIVRES ||

ANDERSON Chris, « Makers : la nouvelle révolution industrielle », 300p. Paris, Pearson, 2012, 320p. ISBN 2-7440-6468-8

MAFFESOLI Michel, « Le temps revient. Formes élémentaires de la post-modernité », Ed. Desclée de Brouwer, Paris, 2010, 187p. ISBN 978-2-220-06192-4

SERRES Michel, « Petite Poucette », Ed. Le Pommier, Paris, 2012, 82p. ISBN 978-2-7465-0605-3

VON HIPPEL Eric, « Democratizing Innovation », The MIT Press, Massachusetts, 2005, 195p. ISBN 0-262-00274-4

LIVRE BLANC ||Nod-A, Livre Blanc MakeItUp 2013, Retour sur l’expérience Ma-keItUp : obsolescence reprogrammée, Paris, 2013, 76p.

Bibliographie (1/4)OUVRAGES | ARTICLES | LIVRES BLANCS Références |

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La démocratisation de l’innovation,sans doute la plus belle innovation de rupture de notre siècle.

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ARTICLES ||

- EYCHENNE Fabien, « Makers, pro-amateurs, consom’ac-teurs... de qui parle-t-on ? », La Tribune [en ligne], publié le 13/06/2012. URL : http://www.latribune.fr/blogs/produire-autrement/20120613trib000703638/makers-pro-amateurs-con-som-acteurs-de-qui-parle-t-on-.html (consulté en juillet 2013).

- GUILLAUD Hubert, « De l’innovation ascendante », InternetActu.net [en ligne], publié le 01/06/2005. URL : http://www.internetac-tu.net/2005/06/01/de-linnovation-ascendante/ (consulté en juillet 2013).

- GUILLAUD Hubert, « Von Hippel : le paradigme de l’innovation par l’utilisateur », InternetActu.net [en ligne], publié le 28/06/2012. URL : http://www.internetactu.net/2012/06/28/von-hippel-le-paradigme-de-linnovation-par-lutilisateur/ (consulté en juillet 2013).

- GUILLAUD Hubert, « Les grandes entreprises seront-elles les ga-rages de l’innovation de demain ? », InternetActu.net [en ligne], publié le 27/09/12. URL : http://www.internetactu.net/2012/09/27/les-grandes-entreprises-seront-elles-les-garages-de-linnovation-de-demain/ (consulté en juillet 2013).

Bibliographie (1/4) Bibliographie (2/4)OUVRAGES | ARTICLES | LIVRES BLANCS Références |

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Bibliographie (2/4)

ARTICLES ||

- GUILLAUD Hubert, « Il y a 2 à 3 fois plus d’innovations de la part des consommateurs qu’il n’y en a dans l’industrie », InternetActu.net [en ligne], publié le 23/09/10. URL : http://www.internetactu.net/2010/09/23/eric-von-hippel-il-y-a-2-a-3-fois-plus-dinnova-tions-de-la-part-des-consommateurs-quil-ny-en-a-dans-lindustrie/ (consulté en juillet 2013).

- JOIGNOT Frédéric, Le monde culture et idées, « Fabrique-moi un mouton », LeMonde.fr [en ligne], publié le 04/04/2013. URL : http://www.lemonde.fr/societe/article/2013/04/04/fabrique-moi-un-mouton_3154218_3224.html (consulté en juillet 2013).

- KAPLAN Daniel, « Soutenir l’innovation...hétérodoxe », Interne-tActu.net [en ligne], publié le 05/06/13. URL : http://www.interne-tactu.net/2013/06/05/soutenir-linnovation-heterodoxe/ (consulté en juillet 2013).

- CADIX Alain, « Pour un Redressement productif… et créatif », Libération [en ligne], publié le 11/07/12. URL : http://www.libera-tion.fr/economie/2012/07/11/pour-un-redressement-productif-et-creatif_832696 (consulté en juillet 2013).

Bibliographie (3/4)OUVRAGES | ARTICLES | LIVRES BLANCS Références |

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Bibliographie (3/4)

EMISSION ||

- France Culture : La Grande Table (1ère partie) par Caroline Broué, « Qui sont les makers ? » [podcast en ligne], publié le 05/04/2013. URL : http://www.franceculture.fr/emission-la-grande-table-1ere-partie-qui-sont-les-makers-2013-04-05 (consulté en juillet 2013).

AUTRES ||

- Actes du Colloque « Innovations, usages et réseaux », Dominique Cardon, « La trajectoire des innovations ascendantes : inventivité, coproduction et collectifs sur Internet » [en ligne], novembre 2006. URL : http://hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/13/49/04/PDF/Car-don_IUR2006.pdf (consulté en juillet 2013).

Bibliographie (4/4)OUVRAGES | ARTICLES | LIVRES BLANCS Références |

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