La prospective, une démarche

au service des stratégies des

organisations

La prospective stratégique

Anticiper l’avenir pour éclairer l’action

« Imaginer l’avenir, c’est déjà changer le présent ». Gaston Berger 1954

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Contraintes technologiques

Pressions politiques

Contraintes sociétales

Contraintes financières

Pressions écologiques

Pressions consuméristes

Contraintes énergétiques

Médias

Revendications syndicales

Entreprise

Le contexte général est rendu complexe…

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Banquiers

Secteur concurrentiel

Concurrents

Contexte financier

Agence de notations

Investisseurs/actionnairesAssureurs

Recherche

Régulations sectorielles

Innovations techniques Ressources humaines

Consommateurs

Syndicats

Contexte sociétal

Médias

Pouvoirs judiciaires

Associations consommateurs

ONG

Pouvoirs publics locaux

Organisations Internationales

Pouvoirs publicsEtat

Entreprise

Fournisseurs

Multiplicité des attentes des parties prenantes

…par un système d’acteurs élargi* et par le

foisonnement de son contenu.* Pierre Chapuy. GERPA

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La démarche prospective est un préalable

naturel…

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…pour éclairer et donner un sens aux stratégies…

Environnement

Menaces et opportunités

Enjeux

Objectifs

Actions

Management

Stratégie

ProspectiveVision, finalité

Choix des politiqueset des actions

Mise en œuvre et déploiement

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Scénarios

Cheminement Images Prévisions

Questions clefs pour l’avenir

Jeux d’hypothèse probabilisées

Balayer le champ de possiblesContraintes d’exclusion ou de

préférenceCritères de sélection

Enjeux et objectifs stratégiques

Position des acteurs Rapports de forceConvergences et

divergences

Recherche des variables clefs, internes-externes.

Rétrospective Tendances acteurs concernés

Le problème posé, le système étudiéAteliers de prospective stratégique

Analyse structurelle. Méthode MicMac

Analyse des stratégies d’acteurs. Méthode Mactor

Analyse morphologique. Méthode Morphol

Méthode d’experts. Smic Prob-expert

…elle utilise une boîte à outils simple pour des

problèmes complexes.La prospective stratégique. Michel Godet, LIPSOR

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Identifie des scénarios possibles,

souhaitables, vraisemblables

Détermine ses attitudes face à

l’avenir

Qui suis-je? Que peut-il advenir? Que puis-je faire? Que vais-je faire Comment le faire?

Passé PrésentFuturs possibles,

multiples et incertains

…guidée par des principes généraux.

Explorer les futurs possibles pour identifier les enjeux de demain et éclairer les décisions d’aujourd’hui

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Appropriation

Anticipation

Action

Pour conclure, la démarche prospective scénarise

des contextes futurs sur lesquels s’appuie la stratégie.

Passé FuturIdentifie les bonnes questions

Favorise le diagnostic

Balise la réflexion

Evite le mirage collectif

Différencie le bruit du signal

Suscite l’intelligence collective

Oriente l’action présente

Ouvre la réflexion

Identifier les questions clefs du futur et les

interrogations stratégiques

Voir loin, large et profond*

Détermine une attitude

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* Michel Godet

Donne des marges de manœuvre

Contacts

Alexis du Fontenioux. 15 bis rue du Mont Valérien

92150 Suresnesadufontenioux@yahoo.fr

Tél : 06 17 71 32 19 / 09 54 12 02 91

PROSPECTIVE STRATÉGIQUE

Prospective RHFévrier 2010 : Les risques psycho-sociaux à l’horizon 2030Mai 2010 : Politique RH et développement durablepolitique RH et recrutement, Stratégie des réseaux sociauxProspective des organisationsFinalités et perspectives de la fondation d’entrepriseProspective et anticipation politique2009 : périmètre et valeurs européennes à l’horizon 2020Prospective et prise de décision industrielle (conférence 2009)CNAMSe nourrir en France en 2030Prospective de la propriété

FORMATION

Conservatoire National des Arts etMétiers2009. Prospective stratégique,recherches et applications. PhilippeDurance2008. Prospective et analysestratégique. Michel Godet. Co-directeurdu LIPSOR.2007. Prospective de l’environnement,du développement durable et de lastratégie d’entreprise. Pierre Chapuy,associé au LIPSOR et au GERPA.

1990/1994. ESSCA.Ecole Supérieure des SciencesCommerciales d’Angers.Allemand et anglais courant

PARCOURS 1994 /2010Journalisme. Le Journal du Parlement, Le Courrier Economique et sites spécialisés développement durableConseil . Fondateur de Valinkeo. Etudes prospectiveCommunication : Directeur de clientèle, Groupe RTL, Radio Classique, Canalweb, Optimus (communication spécialisée dans les causes d’intérêt général)Développement : Paul Rousseau tailleur (artisanat), Skipper communicationSecteur non marchand : WWF (Fonds mondial pour la nature), Autres : Expression artistique. Auteur compositeur interprète. Direction de projet musical.