Valeur Collaboration Pour Le Royaume - Avec Autorisation de www.Powerofconnecting.Net

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    20-Nov-2014
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des arguments pour encourager les hommes, et notamment les chrétiens, à se mettre en réseau au-delà de leurs "chapelles" respectives, pour s'enrichir et atteindre plus facilement leurs objectifs: "tout seul, on va plus vite; à plusieurs, on va plus loin; à tous, on peut tout !"

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  • 1.

2. La valeur de la collaboration pour le royaume Notre ministre dans les rseaux ou partenariats 3. Nosbuts

  • Comprendre pourquoi le peuple de Dieu DOIT travailler ensemble
  • Comprendre comment travailler ensemble les facteurs cl du succs dans des rseaux et partenariats durables
  • Voir clairement les bienfaits dune collaboration selon les principes du Royaume
  • Comprendre honntement les blocages
  • Identifier des ides pratiques emporter
  • Planifier la prochaine tape de rseaux / partenariats pour notre propre ministre
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4. Le plan de Dieu Fondation biblique pour un partenariat

  • Dieu est le modle:Gen 1:26, 3:22, 11:17, Job 1:6-12, Daniel 10:15-11:1, Eph 6:12
  • LEvangile est inclusif, non pas exclusif(tous peuvent tre sauvs, tous doivent vangliser)2 Pierre 3:9, Luc 5:31, Actes 15:8-9)
  • Faire le travail tout seuls est impossible divers ministres/personnes sont ncessaires pour diverses tches: Jean 4:35-38/Rom 12/I Cor12/Eph 4:1-16
  • Notre crdibilit en dpend: Jean 17:21-23
  • Notre esprance et la puissance du Saint Esprit en dpendent: Psaume 133

5. La vision du partenariat Intrts communs & opportunits Ancienne mthode Les ministres ne communiquent pas entre eux mais ont lespoir datteindre le mme but avec succs Intrts communs & opportunits Mthode du Partenariat Les ministresgardent leurs identits individuelles mais sont lis les uns aux autres dans une vision communeet avec laide dun facilitateur ou dune quipe facilitatrice 6. Pourquoi collaborer ? Les bienfaits stratgiques

  • Avoir une vue densemble qui nous permet de reprer le lieu dinsertion de notre ministre
  • Etendre nos possibilits pour de nouvelles sphres de service
  • Accrotre notre capacit de partager les informations et les meilleures pratiques avec dautres ministres
  • Plus de puissance spirituelle, plus d encouragements pour notre quipe et plus de crdibilit pour son tmoignage (Psaume 133)
  • Augmenter la confiance, fortifier la communaut, et les liens avec dautres ministres

7.

  • Quelles sont les deux choses les plus importantes que jai entendues?
  • Ai-je dj essay dtablir une alliance, un rseau ou un partenariat pour un ministre ? Que sest-il pass ?
  • Quelle est la chose la plus importante que je veux apprendre ici?

Les questions 8. RETOUR 1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 9. Le partenariat durable Un processus, pas un vnement

  • Plus de rsultats long terme
  • Une plus grande appropriation / objectifs croissants
  • Maturit
  • Rsultatspositifs / croissance de la confiance
  • Objectifs au dpart limits et positifs
  • Fonctionnement
  • FORMATION faire / ne pas faire
  • Identifier le facilitateur ou lquipe
  • Dvelopper un consensus autour de la vue densemble
  • Identifier les besoins / les opportunits
  • Identifier des partenaires potentiels
  • Exploration(Laisser assez de temps!)

10. Principaux facteurs de succs

  • Une vision qui dpasse les dimensions dun seul ministre or dune seule personne
  • Des responsables engags, au cur de serviteur
  • Volont de prendre le temps ncessaire / davoir une vision long terme
  • Niveau lev de participation & de responsabilit
  • Confiance dans le processus& et les personnes
  • Des objectifs de grande valeur, limits/atteignables
  • Communication clbration constantes
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11.

  • Quelles sont les deux choses les plus importantes que jai entendues?
  • Daprs ce que jai entendu, que ferai-je diffremment?
  • Sur quels rseaux/partenariats je souhaite travailler?

Les questions 12. RETOUR 1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 13. Le plan de Dieu Fondation biblique pour un partenariat

  • La Bonne Nouvelle est un message de relations restaures : Ruptures Gense 3:1-4:15, Restauration Luc 10:2528.
  • Crdibilit de notre tmoignage auprs de ceux qui sont loin de Dieu saccrot au fur et mesure que nous travaillons ensemble :Jean 17:20-21
  • Dieu nous promet sa bndiction, sa puissance, et la restauration dans notre oeuvre en travaillant ensemble dans lunit :Psaume 133

14. Pas de partenariats ?La stratgie de Satan

  • Tout est important -
  • La vision
  • La saintet
  • La prire
  • Les ressources
  • Toutefois
  • En assurant la division de lglise,
  • Satan remporte la bataille par dfaut.
  • Rsultat ?Perte de puissance, de crdibilit, de bndiction

15. Le partenariat: questions principales

  • 1. Voulons-nous tmoigner de la puissance de Dieu dclenche de manireextraordinairedans la communaut ?
  • 2. Est-ce possible que notre ministre puisse atteindre ce but tout seul ?
  • 3. Si nous voulons raliser ce rve, existe-il quelque chose que nous puissions mieux accomplirensembleavec dautres ministres au lieu de continuer travailler tous seuls?

16. La vision du partenariat Intrts communs & opportunits Ancienne mthode Les ministres ne communiquent pas entre eux mais ont lespoir datteindre le mme but avec succs Intrts communs & opportunits Mthode du Partenariat Les ministresgardent leurs identits individuelles mais sont lis les uns aux autres dans une vision communeet avec laide dun facilitateur ou dune quipe facilitatrice 17. Pourquoi le partenariat ?La conjoncture actuelle

  • Plus de communication et moins disolement
  • Ressources conomiques, techniques, et humaines disponibles et diffuses largement
  • Les cultures traditionnelles bases sur la famille / la communaut (Islam, Hindouisme, Bouddhisme) sont offenses par nos divisions
  • Croissance rapide de personnel missionnaire & dautres ressources issues de pays non-occidentaux
  • Nouveaux accs aux personnes non-atteintes
  • Grand besoin/opportunits parmi ceux qui nous entourent
  • Ressources limites de tout ministre individuel

18. Pourquoi le partenariat ? Tmoignage efficace

  • Cest le plan de Dieu/Cest le modle biblique
  • Nous pourrons raliser une vision qui serait impossible nous seuls
  • Rduire la duplication, le chevauchement, les cots, et en mme temps augmenter notre efficacit
  • Donner une dmonstration pratique de lunit du Royaume ceux qui ne connaissent pas lvangile augmenter la crdibilitde notre message
  • Librer la puissance de lEsprit Saint, susciterlespoir chez nos quipes
  • Dautres personnes viendront au Christ et on pourra btir lEglise plus tt

19. Pourquoi collaborer ? Les bienfaits stratgiques

  • Avoir une vue densemble qui nous permet de reprer le lieu dinsertion de notre ministre
  • Etendre nos possibilits pour de nouvelles sphres de service
  • Accrotre notre capacit de partager les informations et les meilleures pratiques avec dautres ministres
  • Plus de puissance spirituelle, plus d encouragements pour notre quipe et plus de crdibilit pour son tmoignage (Psaume 133)
  • Augmenter la confiance, fortifier la communaut, et les liens avec dautres ministres

20. Les rseaux et les partenariats font dj l eurs preuves

  • autour du monde, Dieu bnit quand les croyants travaillent ensemble
  • Les partenariats de pays: le Maroc, le Kirghizstan, la Mongolie
  • Les partenariats linguistiques: wolof, kabyle, azri, lingyat (90+ groupes linguistiques!)
  • Les rseaux rgionaux: MANI /Afrique; SEALINK / Asie du sud-est
  • Les rseaux spcialiss : les Olympiades, la Coupe du Monde de football, les rfugis, loralit / les illettrs
  • Les partenariats de villes : Tacoma, Calcutta

21. Le partenariat durable Un processus, pas un vnement

  • Plus de rsultats long terme
  • Une plus grande appropriation / objectifs croissants
  • Maturit
  • Rsultatspositifs / croissance de la confiance
  • Objectifs au dpart limits et positifs
  • Fonctionnement
  • FORMATION faire / ne pas faire
  • Identifier le facilitateur ou lquipe
  • Dvelopper un consensus autour de la vue densemble
  • Identifier les besoins / les opportunits
  • Identifier des partenaires potentiels
  • Exploration(Laisser assez de temps!)

22. Qualits dun partenariatefficace

  • Encourags par unegrande vision plus large que la capacit de nimporte quel ministre.
  • Mettre en vue lavision dabord,puis la structure plus tard
  • Construire sur des relations de confiance et de prire
  • Viser des objectifs bien dfinis, limits, en mesure dtre accomplis, accompagns par des consignes claires pour la russite
  • Prendre du temps prendre conscience du fait quil s