La valeur de la La valeur de la collaboration pour le collaboration pour le

royaumeroyaume

Notre ministère dans les Notre ministère dans les réseaux ou partenariatsréseaux ou partenariats

Nos Nos buts

• Comprendre pourquoi le peuple de Dieu DOIT Comprendre pourquoi le peuple de Dieu DOIT travailler ensembletravailler ensemble

• Comprendre comment travailler ensemble – les Comprendre comment travailler ensemble – les facteurs clé du succès dans des réseaux et facteurs clé du succès dans des réseaux et partenariats durablespartenariats durables

• Voir clairement les bienfaits d’une collaboration selon Voir clairement les bienfaits d’une collaboration selon les principes du Royaumeles principes du Royaume

• Comprendre honnêtement les blocagesComprendre honnêtement les blocages• Identifier des idées pratiques « à emporter »Identifier des idées pratiques « à emporter »• Planifier la prochaine étape de réseaux / partenariats Planifier la prochaine étape de réseaux / partenariats

pour notre propre ministèrepour notre propre ministère

www.powerofconnecting.netwww.powerofconnecting.net

Le plan de DieuFondation biblique pour un

partenariat

• Dieu est le modèle: Gen 1:26, 3:22, 11:17, Job Dieu est le modèle: Gen 1:26, 3:22, 11:17, Job 1:6-12, Daniel 10:15-11:1, Eph 6:121:6-12, Daniel 10:15-11:1, Eph 6:12

• L’Evangile est inclusif, non pas exclusif (tous L’Evangile est inclusif, non pas exclusif (tous peuvent être sauvés, tous doivent évangéliser) 2 peuvent être sauvés, tous doivent évangéliser) 2 Pierre 3:9, Luc 5:31, Actes 15:8-9)Pierre 3:9, Luc 5:31, Actes 15:8-9)

• Faire le travail tout seuls est impossible – divers Faire le travail tout seuls est impossible – divers ministères/personnes sont nécessaires pour ministères/personnes sont nécessaires pour diverses tâches: Jean 4:35-38/Rom 12/I Cor12/Eph diverses tâches: Jean 4:35-38/Rom 12/I Cor12/Eph 4:1-164:1-16

• Notre crédibilité en dépend: Jean 17:21-23Notre crédibilité en dépend: Jean 17:21-23

• Notre espérance et la puissance du Saint Esprit en Notre espérance et la puissance du Saint Esprit en dépendent: Psaume 133dépendent: Psaume 133

La vision du partenariatLa vision du partenariat

Intérêts Intérêts communs &communs &opportunitopportunit

ésés

Ancienne méthodeAncienne méthode

Les ministères ne Les ministères ne communiquent pas entre communiquent pas entre

eux mais ont l’espoir eux mais ont l’espoir d’atteindre le même but d’atteindre le même but

avec succèsavec succès

Intérêts Intérêts communs communs

&&opportunitopportunit

ésés

Méthode du PartenariatMéthode du Partenariat

Les ministères Les ministères gardent leurs gardent leurs identités individuelles mais sont identités individuelles mais sont liés les uns aux autresliés les uns aux autres dans une dans une vision communevision commune et avec l’aide et avec l’aide

d’un facilitateur ou d’une équipe d’un facilitateur ou d’une équipe facilitatricefacilitatrice

Pourquoi collaborer ?Les bienfaits stratégiques

• Avoir une “vue d’ensemble” qui nous permet de repérer le lieu d’insertion de notre ministère

• Etendre nos possibilités pour de nouvelles sphères de service

• Accroître notre capacité de partager les informations et les meilleures pratiques avec d’autres ministères

• Plus de puissance spirituelle, plus d’ encouragements pour notre équipe et plus de crédibilité pour son témoignage (Psaume 133)

• Augmenter la confiance, fortifier la communauté, et les liens avec d’autres ministères

• Quelles sont les deux choses les plus Quelles sont les deux choses les plus importantes que j’ai entendues?importantes que j’ai entendues?

• Ai-je déjà essayé d’établir une alliance, Ai-je déjà essayé d’établir une alliance, un réseau ou un partenariat pour un un réseau ou un partenariat pour un ministère ? Que s’est-il passé ?ministère ? Que s’est-il passé ?

• Quelle est la chose la plus importante Quelle est la chose la plus importante que je veux apprendre ici? que je veux apprendre ici?

Les questionsLes questions

RETOUR

1.

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10.

Le partenariat durableUn processus, pas un événement

• Plus de résultats à long terme Plus de résultats à long terme • Une plus grande appropriation / objectifs croissantsUne plus grande appropriation / objectifs croissantsMaturitéMaturité • Résultats positifs / croissance de la confianceRésultats positifs / croissance de la confiance• Objectifs au départ limités et positifsObjectifs au départ limités et positifsFonctionnementFonctionnement FORMATION… à faire / ne pas faireFORMATION… à faire / ne pas faire • Identifier le facilitateur ou l’équipeIdentifier le facilitateur ou l’équipe• Développer un consensus autour de la vue d’ensembleDévelopper un consensus autour de la vue d’ensemble• Identifier les besoins / les opportunitésIdentifier les besoins / les opportunités• Identifier des partenaires potentielsIdentifier des partenaires potentiels Exploration (Laisser assez de temps!)Exploration (Laisser assez de temps!)

Principaux facteurs de succèsPrincipaux facteurs de succès

• Une vision qui dépasse les dimensions d’un seul ministère or d’une Une vision qui dépasse les dimensions d’un seul ministère or d’une seule personneseule personne

• Des responsables engagés, au cœur de serviteur Des responsables engagés, au cœur de serviteur

• Volonté de prendre le temps nécessaire / d’avoir une vision à long Volonté de prendre le temps nécessaire / d’avoir une vision à long termeterme

• Niveau élevé de participation & de responsabilitéNiveau élevé de participation & de responsabilité

• Confiance dans le processus & et les personnesConfiance dans le processus & et les personnes

• Des objectifs de grande valeur, limités/atteignablesDes objectifs de grande valeur, limités/atteignables

• Communication – célébration constantesCommunication – célébration constantes

www.powerofconnecting.netwww.powerofconnecting.net

• Quelles sont les deux choses les plus Quelles sont les deux choses les plus importantes que j’ai entendues?importantes que j’ai entendues?

• D’après ce que j’ai entendu, que ferai-je D’après ce que j’ai entendu, que ferai-je différemment?différemment?

• Sur quels réseaux/partenariats je Sur quels réseaux/partenariats je souhaite travailler? souhaite travailler?

Les questionsLes questions

RETOUR

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Le plan de DieuFondation biblique pour un

partenariat

• La Bonne Nouvelle est un message de relations La Bonne Nouvelle est un message de relations restaurées : Ruptures – Genèse 3:1-4:15, restaurées : Ruptures – Genèse 3:1-4:15, Restauration – Luc 10:25—28.Restauration – Luc 10:25—28.

• Crédibilité de notre témoignage auprès de ceux Crédibilité de notre témoignage auprès de ceux qui sont loin de Dieu s’accroît au fur et à mesure qui sont loin de Dieu s’accroît au fur et à mesure que nous travaillons ensemble : Jean 17:20-21que nous travaillons ensemble : Jean 17:20-21

• Dieu nous promet sa bénédiction, sa puissance, et Dieu nous promet sa bénédiction, sa puissance, et la restauration dans notre oeuvre en travaillant la restauration dans notre oeuvre en travaillant ensemble dans l’unité : Psaume 133ensemble dans l’unité : Psaume 133

Pas de partenariats ? Pas de partenariats ? La stratégie de SatanLa stratégie de Satan

Tout est important -Tout est important -• La visionLa vision• La saintetéLa sainteté• La prièreLa prière• Les ressourcesLes ressources

Toutefois –Toutefois –• En assurant la division de l’Église,En assurant la division de l’Église,• Satan remporte la bataille – par défaut.Satan remporte la bataille – par défaut.• Résultat ? Perte de puissance, de crédibilité, de Résultat ? Perte de puissance, de crédibilité, de

bénédictionbénédiction

Le partenariat: questions principalesLe partenariat: questions principales

1.1. Voulons-nous témoigner de la Voulons-nous témoigner de la puissance de Dieu déclenchée de puissance de Dieu déclenchée de manière manière extraordinaireextraordinaire dans la dans la communauté  ?communauté  ?

2. Est-ce possible que notre ministère 2. Est-ce possible que notre ministère puisse atteindre ce but tout seul ?puisse atteindre ce but tout seul ?

3. Si nous voulons réaliser ce rêve, existe-3. Si nous voulons réaliser ce rêve, existe-il quelque chose que nous puissions il quelque chose que nous puissions mieux accomplir mieux accomplir ensembleensemble avec avec d’autres ministères au lieu de d’autres ministères au lieu de continuer à travailler tous seuls?continuer à travailler tous seuls?

La vision du partenariatLa vision du partenariat

Intérêts Intérêts communs &communs &opportunitopportunit

ésés

Ancienne méthodeAncienne méthode

Les ministères ne Les ministères ne communiquent pas entre communiquent pas entre

eux mais ont l’espoir eux mais ont l’espoir d’atteindre le même but d’atteindre le même but

avec succèsavec succès

Intérêts Intérêts communs communs

&&opportunitopportunit

ésés

Méthode du PartenariatMéthode du Partenariat

Les ministères Les ministères gardent leurs gardent leurs identités individuelles mais sont identités individuelles mais sont liés les uns aux autresliés les uns aux autres dans une dans une vision communevision commune et avec l’aide et avec l’aide

d’un facilitateur ou d’une équipe d’un facilitateur ou d’une équipe facilitatricefacilitatrice

Pourquoi le partenariat ? La conjoncture actuelle

• Plus de communication et moins d’isolement• Ressources économiques, techniques, et humaines

disponibles et diffusées largement • Les cultures traditionnelles basées sur la famille /

la communauté (Islam, Hindouisme, Bouddhisme) sont offensées par nos divisions

• Croissance rapide de personnel missionnaire & d’autres ressources issues de pays non-occidentaux

• Nouveaux accès aux personnes non-atteintes• Grand besoin/opportunités parmi ceux qui nous

entourent• Ressources limitées de tout ministère individuel

Pourquoi le partenariat ?Pourquoi le partenariat ?Témoignage efficaceTémoignage efficace

• C’est le plan de Dieu/C’est le modèle biblique• Nous pourrons réaliser une vision qui serait

impossible à nous seuls• Réduire la duplication, le chevauchement, les coûts,

et en même temps augmenter notre efficacité• Donner une démonstration pratique de l’unité du

Royaume à ceux qui ne connaissent pas l’évangile – augmenter la crédibilité de notre message

• Libérer la puissance de l’Esprit Saint, susciter l’espoir chez nos équipes

• D’autres personnes viendront au Christ et on pourra bâtir l’Eglise plus tôt

Pourquoi collaborer ?Les bienfaits stratégiques

• Avoir une “vue d’ensemble” qui nous permet de repérer le lieu d’insertion de notre ministère

• Etendre nos possibilités pour de nouvelles sphères de service

• Accroître notre capacité de partager les informations et les meilleures pratiques avec d’autres ministères

• Plus de puissance spirituelle, plus d’ encouragements pour notre équipe et plus de crédibilité pour son témoignage (Psaume 133)

• Augmenter la confiance, fortifier la communauté, et les liens avec d’autres ministères

Les réseaux et les partenariats Les réseaux et les partenariats font déjà lfont déjà leurs preuveseurs preuves

autour du monde, Dieu bénit quand les croyants travaillent ensemble

• Les partenariats de pays: le Maroc, le Kirghizstan, la Mongolie

• Les partenariats linguistiques: wolof, kabyle, azéri, lingyat (90+ groupes linguistiques!)

• Les réseaux régionaux: MANI /Afrique; SEALINK / Asie du sud-est

• Les réseaux spécialisés : les Olympiades, la Coupe du Monde de football, les réfugiés, l’oralité / les illettrés

• Les partenariats de villes : Tacoma, Calcutta

Le partenariat durableUn processus, pas un événement

• Plus de résultats à long terme Plus de résultats à long terme • Une plus grande appropriation / objectifs croissantsUne plus grande appropriation / objectifs croissantsMaturitéMaturité • Résultats positifs / croissance de la confianceRésultats positifs / croissance de la confiance• Objectifs au départ limités et positifsObjectifs au départ limités et positifsFonctionnementFonctionnement FORMATION… à faire / ne pas faireFORMATION… à faire / ne pas faire • Identifier le facilitateur ou l’équipeIdentifier le facilitateur ou l’équipe• Développer un consensus autour de la vue d’ensembleDévelopper un consensus autour de la vue d’ensemble• Identifier les besoins / les opportunitésIdentifier les besoins / les opportunités• Identifier des partenaires potentielsIdentifier des partenaires potentiels Exploration (Laisser assez de temps!)Exploration (Laisser assez de temps!)

Qualités d’un partenariat efficace

• Encouragés par une “grande vision” – plus large que la capacité Encouragés par une “grande vision” – plus large que la capacité de n’importe quel ministère.de n’importe quel ministère.

• Mettre en vue la Mettre en vue la vision d’abord, vision d’abord, puis la structure plus tardpuis la structure plus tard• Construire sur des relations de confiance et de prièreConstruire sur des relations de confiance et de prière• Viser des objectifs bien définis, limités, en mesure d’être Viser des objectifs bien définis, limités, en mesure d’être

accomplis, accompagnés par des consignes claires pour la accomplis, accompagnés par des consignes claires pour la réussite réussite

• Prendre du temps – prendre conscience du fait qu’il s’agit d’un Prendre du temps – prendre conscience du fait qu’il s’agit d’un processus et non d’un événementprocessus et non d’un événement

• Utiliser un facilitateur ou une équipe de facilitation qui soient Utiliser un facilitateur ou une équipe de facilitation qui soient engagés mais neutres, ayant une vision prophétique mais engagés mais neutres, ayant une vision prophétique mais surtout un cœur de serviteur surtout un cœur de serviteur

• Communiquer de manière active et partager la réussiteCommuniquer de manière active et partager la réussite• Se concentrer sur la vision commune–célébrer la diversité dans Se concentrer sur la vision commune–célébrer la diversité dans

l’unitél’unité! !

Atteindre la “Grande Vision” au Atteindre la “Grande Vision” au moyen d’objectifs réalisablesmoyen d’objectifs réalisables

MODÈLE 1:MODÈLE 1:GRANDE VISION GRANDE VISION

““GRAND GRAND PROJET”PROJET”

RÉSULTATS RÉSULTATS LIMITÈSLIMITÈS

+ DÉCEPTION + “ON L’AVAIT BIEN DIT…”

ESPOIR/VISIONESPOIR/VISIONEN DÉCLINEN DÉCLIN

MODÈLE 2:MODÈLE 2:GRANDE VISIONGRANDE VISION

OBJECTIFSOBJECTIFSLIMITÉS / LIMITÉS /

REALISABLEREALISABLESS

RÉSULTATS RÉSULTATS ATTEINTSATTEINTS

+ AFFIRMATION +

ENCOURAGEMENT + ENGAGEMENT POUR L’AVENIR

ESPOIR EN ESPOIR EN HAUSSE / VISION HAUSSE / VISION

CROISSANTECROISSANTE

Les Partenariats: Les Partenariats: Pourquoi ne réussissent-ils pas Pourquoi ne réussissent-ils pas ??

• Faute de grande vision claire, partagée pleinement par les Faute de grande vision claire, partagée pleinement par les ministères partenaires et leurs responsables ministères partenaires et leurs responsables

• Faute de temps nécessaire pour la prière ensemble qui aide Faute de temps nécessaire pour la prière ensemble qui aide à développer la confiance et de relations fortes à développer la confiance et de relations fortes

• Focalisation excessive sur la structure ou l’organisationFocalisation excessive sur la structure ou l’organisation• Manque d’objectifs bien définis et limités et d’attentes Manque d’objectifs bien définis et limités et d’attentes

spécifiquesspécifiques• Attentes irréalistes quant au temps et ressources Attentes irréalistes quant au temps et ressources

nécessaires et aux résultats espérésnécessaires et aux résultats espérés• Manque de répartition claire de responsabilités et Manque de répartition claire de responsabilités et

mauvaises communications internes/externes mauvaises communications internes/externes • Peu disposés à partager la réussite et à célébrer l’unité Peu disposés à partager la réussite et à célébrer l’unité

dans la diversité dans la diversité

Eléments clés dans le partenariat Eléments clés dans le partenariat – la confiance– la confiance

Que faut-il pour construire une confiance Que faut-il pour construire une confiance durable ? durable ?

• Partageons-nous une vision commune ?Partageons-nous une vision commune ?• Avons-nous des valeurs en commun ?Avons-nous des valeurs en commun ?• Avons-nous à coeur les meilleurs intérêts les Avons-nous à coeur les meilleurs intérêts les

uns des autres ?uns des autres ?• Êtes-vous compétent? Le suis-je moi-même?Êtes-vous compétent? Le suis-je moi-même?• Êtes vous digne de confiance? Le suis-je moi-Êtes vous digne de confiance? Le suis-je moi-

même?même?• Êtes-vous fidèle? Le suis-je moi-même? Êtes-vous fidèle? Le suis-je moi-même?

Les partenariats : Éléments de base Les partenariats : Éléments de base pour construire la confiance pour construire la confiance

ensembleensemble

Qui êtes vous ? Quel est votre travail ? Quelle est votre vision et motivation ?

Quel est le défi qui nous réunit ?

Quel est le contexte historique et la situation actuelle ?

Quels sont les principaux obstacles sur le chemin ?

Solutions potentielles au défi principal

Accord sur les options et les priorités

Accord sur les responsabilités et les délais

CCOONNFFIIAANNCCEE

LE TEMPS /// LA PRIÈRELE TEMPS /// LA PRIÈRE

L’évangélisation est un processusL’évangélisation est un processusLe partenariat est capable de relier Le partenariat est capable de relier

les élémentsles éléments Jean 4:35-39, I Cor 1:4-9Jean 4:35-39, I Cor 1:4-9

Croissance de l’ église Croissance de l’ église • Engagé dans l évangélisationEngagé dans l évangélisation • Vie fidèle qui porte des fruits Vie fidèle qui porte des fruits • Maturité croissanteMaturité croissante • ““Nourrissons”Nourrissons” Croissance dans le ChristCroissance dans le Christ

Point d’engagementPoint d’engagement

• RécolteRécolte • ArrosageArrosage • SemaillesSemailles • Déblaiement de pierres Déblaiement de pierres • Révélation généraleRévélation générale Ne connaît pas le ChristNe connaît pas le Christ Processus d’évangélisationProcessus d’évangélisation

• Croyant mûrCroyant mûr

• Croyant pas mûrCroyant pas mûr

• DécisionDécision

• ChercheurChercheur

• IndifférentIndifférent

• AntagonisteAntagoniste

Étapes d’engagementÉtapes d’engagement

Obstacles au partenariatObstacles au partenariat

• Ce n ‘est pas notre idée - on n’a jamais fait comme çaCe n ‘est pas notre idée - on n’a jamais fait comme ça• Différences théologiques réelles ou perçuesDifférences théologiques réelles ou perçues• Orgueil de l’organisation ou des responsablesOrgueil de l’organisation ou des responsables• Focalisation sur la structure plutôt que sur la visionFocalisation sur la structure plutôt que sur la vision• Réticence à partager la réussiteRéticence à partager la réussite• Crainte de ce qu’en penseront nos donateursCrainte de ce qu’en penseront nos donateurs• Crainte qu’on va “compromettre” nos valeursCrainte qu’on va “compromettre” nos valeurs• Incapacité à comprendre ce que cela peut ajouter à la valeur Incapacité à comprendre ce que cela peut ajouter à la valeur

de notre vision/ missionde notre vision/ mission• Rapports rompus / manque de confianceRapports rompus / manque de confiance

Le partenariat: Qu’est- ce Le partenariat: Qu’est- ce qu’il va nous coûter?qu’il va nous coûter?

• Ouverture : aux autres, au potentiel de collaborer plutôt que de continuer isolé

• Temps : pour bâtir et maintenir les rapports de confiance dont nous avons besoin pour une collaboration efficace

• Ressources : Prière, temps pour une participation d’équipe, finances, engagement nécessaire pour l’effort commun

• Vulnérabilité : être prêt à montrer aussi bien les faiblesses que les forces de nos ministères – se donner la main afin d’être plus efficaces

• Risque : “contrôle réduit,” dépendance des autres qui ne sont pas soumis directement à votre autorité, interrogations possibles au sujet de problèmes de sécurité

Le partenariat : Nos prochaines étapes

• Prier : que Dieu vous donne un coeur neuf pour les peuples non-atteints

• Regarder : que se passe-t-il réellement – est-ce que le progrès du Royaume est grand ou petit ?

• Rêver : Dieu, que veut-il qu’on voie – qu’est–ce qu’il est en mesure d’accomplir ?

• Examiner : notre propre coeur & notre volonté de collaborer avec les autres

• Discuter : avec nos collègues & les responsables d’autres ministères

• Demander : si on veut vraiment voir des percées, y a–t-il quelque chose qu’on pourrait faire mieux, ensemble ?

• Encourager : quelqu’un à assumer le rôle de visionnaire, de facilitateur, ou a former un équipe de facilitation

“ Ce n’est pas seulement pour eux que je te

prie; c’est aussi pour ceux qui croiront en moi

grâce à leur témoignage. Je te demande qu’ils

soient tous un. Comme toi, Père, tu es en moi

et comme moi je suis en toi, qu’ils soient un en

nous pour que le monde croie que c’est toi qui

m’as envoyé. Je leur ai donné la gloire que tu

m’as donnée, afin qu’ils soient un, comme toi et

moi nous sommes un.”

Jean 17:20-22 (Semeur) - italiques rajoutées

LE PEUPLE DE DIEU, LE PEUPLE DE DIEU,

COLLABORANT ENSEMBLE, COLLABORANT ENSEMBLE,

DISPOSE D’UN POUVOIR DISPOSE D’UN POUVOIR

ILLLIMITÉ ET SERA REMPLI ILLLIMITÉ ET SERA REMPLI

D’ESPOIR. D’ESPOIR.

cf. Psaume 133cf. Psaume 133