Universum TOP 100 Switzerland – French version

Qui sont lesemployeurs ideaux ?

UniversUm stUdent sUrvey – Les résULtats sUisses

découvrez 10 employeurs du top 100 des entreprises en conversation exclusive avec universum

stUdent of the year 2012CLassement UniversUm toP 100

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www.universumglobal.com 1

2012 UniversUm TOP 100

sommaire | editorial

Chères LeCtriCes, Chers LeCteUrs,

student of the year 2012 3

Credit suisse 10

avaloq, axpo et les Cff cherchent des étudiants hors pair.

Universum toP 100 & rankings 4

attendu avec impatience: l’Universum student survey. Qui sont les employeurs préférés des étudiants en 2012?

UBs 11

PwC 12

Postfinance 13

deloitte 14

British american tobacco 15

administration fédérale 18

BnP Paribas | Challenger 19

Pmi 23

Bühler 24

Les réseaux tels que XING ou LinkedIn, en savent désormais plus sur les entreprises que les entreprises elles-mêmes. Par exemple, qui est relié avec qui, et qui bénéficie de quelles qualifications. Nous vivons dans un monde interconnecté – et nul ne sait cela mieux que la génération Y. Chez elle, comme chez les employeurs, le mot d’ordre est : communiquer !

En outre, à côté des sites web classiques des entreprises, les médias sociaux représentent l’un des mégatrends de l’année dernière et sans doute de celle à venir. Grâce aux plates-formes telles que Facebook, Google+, etc., les entreprises ont désormais l’opportunité de communi-quer de manière interactive et « en temps réel ». Une chance énorme, mais qui doit être traitée avec soin. Toutefois, le print reste un canal important pour la commu-nication à long terme des employeurs, car d’une part il représente une valeur ajoutée par rapport au web et d’autre part, il peut associer le Web. Pour cette raison, nous avons volontairement choisi ce média pour notre publication Universum Top 100, afin de poursuivre notre vision : mettre en relation les souhaits de talents ambitieux et les besoins d’employeurs hors pair. Grâce au code QR, nous vous invitons à aller chercher, rapidement et simplement, des informations supplémen-taires dans le monde virtuel.

Chez Universum, nous nous considérons comme des spécialistes de l’industrie des talents. En tant que tel, c’est un souhait et en même temps un grand plaisir de mettre à votre disposition les informations qui vous aideront à avancer dans votre développement personnel. Dans cet esprit, nous vous souhaitons une lecture passion-nante et un avenir rempli de succès.

Bien cordialement,

Ihre/Ihr

Nelly Riggenbach HaslerDirector Western Europe

Yves SchneuwlyCountry Manager Switzerland

Louis de MontmollinKey Account Manager

www.universumglobal.com2


» L’emPLoyer Branding devient ‹gLoCaL› et ‹soCiaL› «

CEO Petter nylanderHead of Production sanna BurmanEditor simone heusler, denise muchenberger, Jörg sackmannArt Director helena hagberg, isabelle schneider

mentions légales Photo annie Bertram, Jan dusek, simone schuldis, Linda Pollari, Christian gustavssonSales nelly riggenbach hasler, [email protected] yves schneuwly, [email protected] Louis de montmollin, [email protected]

Universum Communications Switzerland AG Mülhauserstrasse 50, 4056 Basel, Tél. 061 385 55 00

www.universumglobal.com

Une solide image de marque en tant qu’employeur n’est pas seulement une priorité pour chaque entreprise – c’est un devoir pour la pérennité sur le marché. Plus on investit de ressources dans le sec-teur Employer Branding, plus les attentes sont grandes en termes de mesurabilité et de résultats. Les classements annuels d’Universum, basés sur des enquêtes d’étu-diants dans 32 pays, montrent clairement quels employeurs ont réussi dans la course aux talents et lesquels peinent encore à atteindre les sommets. Les entreprises en tête ont en commun : la passion, l’appé-tence et la capacité à attirer les talents.

La circulation rapide actuelle de l’infor-mation et un groupe cible de mieux en mieux formé exigent des entreprises qu’elles apparaissent de façon transparente. Il n’est simplement pas possible de créer une image de marque de l’employeur, telle qu’il voudrait être perçu. La marque doit vraiment refléter votre entreprise et

doit être ancrée dans votre organisation. Quelques commentaires négatifs dans les réseaux sociaux suffiraient à détruire ce qui a été investi dans la marque pendant des années. L’Employer Branding commence toujours au sein de l’entreprise et se consacre de façon continue à la promotion des talents. Des collaborateurs satisfaits, qui sont fiers de votre entreprise, en sont le résultat. Il s’agit d’un facteur crucial pour le succès de l’Employer Branding.

Par nos propres enquêtes d’étudiants, nous savons que les jeunes talents sont aujourd’hui plus flexibles et sont davantage tournés vers une carrière internationale. Pour des entreprises présentes au niveau interna-tional, le défi d’avenir sera ainsi de créer une marque « glocale » – une marque, qui fonctionne de manière cohérente par-delà les frontières tout en étant adaptée aux groupes cibles et aux préférences cultu-relles des différents pays. Indépendamment de l’image que l’employeur essaie de projeter,

les histoires racontées par vos employés dans le TOP 100 d’Universum sont une excellente manière d’orienter l’intérêt des talents. Depuis plus de 20 ans, les publi-cations Universum TOP 100 donnent aux employeurs et aux employés potentiels la possibilité de se connaître mutuellement. Cette année ne fait pas exception. J’espère que notre magazine Universum TOP 100 continue à inspirer et à rapprocher les jeunes talents aux employeurs adéquats !

Petter NylanderCEO Universum Communications



S TUDENT OF THE YEAR2012

student of the year

Chaque année, en collaboration avec ses entreprises partenaires, Universum s’engage dans la promotion de nouveaux talents. « Student of the Year » est un concept global, qui est mené avec succès dans tous les pays couverts par Universum. En Suisse, Uni-versum, avec ses sponsors Avaloq, Axpo et les CFF, était à la recherche de ses étu-diants de l’année dans les catégories « IT », « Energie » et « Innovation ». La tâche n’était pas simple car les trois thèmes étaient orientés vers la technique. Cepen-dant, les candidatures ont été nombreuses et les solutions ainsi que les CV de leurs auteurs fort intéressants.

Dans le cadre des cérémonies des Universum Awards 2012 dans la Papiersaal de Zurich, Avaloq a couronné Emanuele Rudel avec le prix de l’IT Student of the Year. L’étudiant de l’ETH était passé par hasard devant le stand Avaloq où on lui a tendu une bro-chure concernant l’étudiant de l’année. Cela a éveillé son intérêt et son ambition - car le thème « médias sociaux » correspondait parfaitement à sa situation : « Je venais d’emménager dans un nouvel appartement et ma proposition pour Avaloq était plus une nécessité pour moi-même qu’une simple idée. » Emanuele a présenté le concept gagnant avec son « Roomies », qui permet à des colocataires de partager et de syn-chroniser des tâches dans un Cloud. Cela permet de calculer automatiquement les montants qu’un coloc doit à un autre.

Axpo a remis un prix à Stefan Gaugler, son Energy Student of the Year. A 24 ans, après sa formation de laborantin en chimie, il a obtenu un bachelor en sciences mo-léculaires à l’école technique supérieure Nordwestschweiz et s’y trouve encore pour achever son master. « J ’assistais à une confé-rence sur la politique environnementale et j’ai découvert, à la pause, un lien vers l’appel d’offres. J’ai pensé que cela collait parfai-tement et j’ai tout de suite eu plusieurs idées. »

Sitôt pensé, sitôt fait. Stefan a soumis une proposition à Axpo pour fabriquer un diesel biologique de troisième génération pour consommer moins d’énergie et mieux vivre en Suisse en 2030. Ce concept, cultiver des micro-algues, puis valoriser la biomasse pour des diesels bios et des aliments pour animaux, a enthousiasmé et convaincu le jury.

Les CFF ont cherché un travail innovant et a trouvé le meilleur en Stella Schieffer,

avaloQ it award

axpo energy award

sBB innovation award

aux Universum awards, emanuele rudel a reçu un prix excep-tionnel d’avaloq : un voyage à edimbourg avec deux amis pour faire le plein d’adrénaline.

stefan gaugler a reçu pour son exceptionnelle performance un e-Bike de grande valeur et une invitation pour faire une photo personnelle sur la gestion durable chez axpo.

en tant que gagnante, stella schieffer a reçu un abonnement général Cff d’un an lors de la cérémonie. nul doute que la jeune chef d’entreprise en fera bon usage.

qui a pris connaissance de l’appel d’offres Student of the Year par différents canaux à l’ETH. « Cette plate-forme est une belle idée car j’ai des idées très innovantes, qui conviennent aux CFF », explique la jeune femme de 24 ans, sûre d’elle et pleinement motivée. Elle l’a emporté grâce à sa start-up PolyPort, déjà créée, qui propose un mar-ché en ligne. Avec ce système, des abonnés, des voyageurs fréquents et des prestataires de service professionnels peuvent mettre

en place leurs itinéraires réguliers et sont informés en temps réel sur le transport adapté de leur point de départ jusqu’à leur bureau. PolyPort avait déjà fait ses preuves dans un projet pilote et a aidé Stella à ob-tenir le titre du CFF Innovation Student of the Year.

Universum félicite les gagnants ! Tous les étudiants sont invités à les imiter l’année prochaine. Plus d’infos sur careerstep.ch.



le classement universum top 100

Sylvie Besson, Head Credit Recovery Suisse Romande : « Ce qui me fascine au Credit Suisse, ce sont les possibilités de formation et d’évolution. » P. 10

Credit Suisse

Jonas Keller, consultant senior, fiscalité : « Chaque jour m’apporte de nouvelles connaissances et l’envie d’en savoir davantage. » P. 14

Deloitte

Renaud de Goumoëns, Swiss Head of HR, et Chabi Nouri, Marketing Director Switzerland : « Chez BAT, c’est la culture d’entreprise et la dynamique qui me séduit. » P. 15

BAT

Dr. Barbara Schaerer, Directrice de l’Office fédéral du personnel : « La recherche constante de solutions politi-quement viables rend notre travail passionnant. » P. 17

Administration fédérale

Universum student surveyLes résultats sont issus des réponses de 9'291 étudiants, principalement des filières

Commerce, Ingénieur, IT et Sciences Naturelles. Entre novembre 2011 et mars 2012, ces étudiants ont effectué au total 27'705 évaluations individuelles

d’entreprises. Chaque étudiant prenant part à l’enquête sélectionne ses employeurs idéaux dans une liste de 130 entreprises ou ajoute ses propres références. Les

employeurs de cette liste préétablie sont sélectionnés selon un processus indépendant et cela, afin d’empêcher que les entreprises ne puissent influencer leurs positions dans

les classements. Les résultats de cette enquête indépendante sont la base du classement des employeurs.

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Nestlé – 0

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Credit Suisse P. 10 -1

UBS P. 11 -1

Swatch Group 1

L'Oréal -1

McKinsey & Company 3

SWISS – 0

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Ernst & Young 2

Goldman Sachs 10

PwC P. 12 -5

Banque nationale suisse 3

Coca-Cola Schweiz -3

Suisse tourisme new

The Boston Consulting Group -3

LVMH new

Administration fédérale P. 17 -3

Bank Julius Bär 1

KPMG -1

Novartis -7

J.P. Morgan 3

CICR (La Croix-Rouge) -6

Lindt & Sprüngli -6

HSBC Private Bank 3

SBB CFF FFS -4

Swisscom 2

Four Seasons new

Unilever -3

Richemont 8

Glencore new

IBM -5

Migros -9

Microsoft -4

ABB -12

Deutsche Bank -3

IKEA -6

Bank of America / Merrill Lynch 12

Morgan Stanley 10

Philip Morris International P. 23 3

Pictet & CIE 1

Raiffeisen -2

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Johnson & Johnson -7

Zürcher Kantonalbank 2

Roche -14

PostFinance P. 13 -2

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Swiss Re -10

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Hyatt new

La Poste 3

Bain & Company -2

Kraft Foods -20

Bally 3

Siemens -10

H&M -16

Roland Berger -6

Logitech -24

SRG SSR Idée Suisse -12

Lombard Odier Darier Hentsch & Cie. -4

Victorinox – 0

Emmi -9

Accenture -5

Manor 3

AXA Winterthur 4

Zurich Financial Services -14

Hilti -7

La Mobilière -2

HP -10

Coop -15

Feldschlösschen Getränke -6

Schindler -9

British American Tobacco P. 15 8

Allianz -6

Citi 15

Holcim -6

Booz & Company -13

Kühne + Nagel -4

Beiersdorf -17

Swiss Life -4

Syngenta 1

Bayer -4

Bosch Gruppe Schweiz -4

Clariden Leu -12

Helbling Management Consulting 10

BDO 19

MAN Investments -12

Banque Cantonale Vaudoise new

Accor new

Implenia -1

Caterpillar new

Alstom -4

Helsana 9

OC Oerlikon 6

BASF 2

Axpo 14

Sunrise 25

Partners Group -14

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Depuis 2011 Depuis 2011



Dans l’industrie des talents, les classements sont pris avec le plus grand sérieux, ils livrent des données et des indicateurs de l’attracti-vité de telle ou telle marque d’employeur. Ainsi, ils influencent for-tement la manière d’agir des entreprises concernées dans le futur. La position très individuelle d’un employeur dans le classement indique s’il monte ou s’il descend à l’intérieur du classement. Que tous ceux qui ont progressé vers le haut en soient chaleureusement félicités.

En revanche, les autres changements ne reposent pas seulement sur les prestations individuelles, mais sont à mettre sur le compte des tendances du monde actuel. Ainsi, l’Universum Student Survey 2012 a par exemple dévoilé une surprise en matière d’attractivité des grandes banques. Apparemment, la confiance et l’intérêt à l’égard du secteur bancaire ont une fois de plus, comme l’année dernière, le vent en poupe – et cela malgré des marchés volatiles et la crise de l’euro. En ont profité, dans le classement, des banques internationales

comme J.P. Morgan, Goldman Sachs ou HSBC. En revanche, les banques suisses, qu’elles soient actives au niveau international ou national, ont été légèrement prétéritées. C’est Google qui a profité des résultats en demi-teinte des deux grandes banques suisses : Le n°1 incontesté auprès des étudiants suisses en informatique se posi-tionne pour la première fois au troisième rang auprès des étudiants en sciences économiques, démontrant ainsi une attractivité interdis-ciplinaire.

Suite à l’expiration de leurs brevets et à la crise de l’euro, les groupes pharmaceutiques ont souffert d’une mauvaise presse. Ces employeurs ont donc été punis en conséquence auprès des étudiants en sciences. Certes, les géants Novartis et Roche ont encore pu se maintenir sur le podium, toutefois cinq des six entreprises pharmaceutiques res-tantes y ont laissé des plumes. Quant à la crise de l’euro, elle n’a fait aucun bien aux secteurs des biens de consommation courante F

Christine, Novakovic, Leiterin Corporate & Institutional Clients : « Nos collaborateurs forment notre bien le plus important. Ainsi, l’UBS a lancé une offre de formation. » P. 11

UBS

Michaela Christian Gartmann, Talent Pillar Leader : « Notre objectif est d’être au top concernant la formation, l’évolution de carrière et les postes à l’international. » P. 12

PwC

Nathalie Bourquenoud, membre de la direction : « Notre contibution ? Tenir chaque jour notre promesse d’employeur: ‹Partageons notre enthousiasme›. » P. 13

PostFinance

Michèle Rey, HR Head of Young Graduates, et Igor Joly, Chief Administration Of-ficer : « Nos différents plans de relève sont construits ‹sur mesure›. » P.19

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ABB – 0

Siemens 1

CERN new

Google – 0

Alstom -3

SBB CFF FFS – 0

IBM -2

RUAG 4

Nestlé -2

Bombardier Transportation 1

Pilatus Aircraft -1

Logitech -4

SWISS 3

Stadler Rail 9

Novartis 4

Alpiq 1

Bosch Gruppe Schweiz 5

Swisscom – 0

Credit Suisse P. 10 12

Hilti -11

Swatch Group -7

Axpo -1

Administration fédérale P. 17 7

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Microsoft – 0

McKinsey & Company -11

Roche -7

UBS P. 11 -1


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Schindler -3

Sonova (Phonak) 1

Sulzer AG 13

BKW 8

Holcim -6

Johnson & Johnson -2

Caterpillar new

IKEA 9

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Bühler P. 24 -2

Romande Energie new

Synthes 12

Migros 1

Sensirion -12

Cisco Systems -4

BASF -1

Rheinmetall Air Defence 9

Ericsson 1

HP -13

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engineering

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Lindt & Sprüngli -3

Merck Serono – 0

Coca-Cola Schweiz 9

Procter & Gamble -3

Dell -18

Wärtsilä -13

Losinger new

Bain & Company 23

Swiss Re -9

Bayer 11

DuPont -22

Tetra Pak -4

Philip Morris International P. 23 -3

ThyssenKrupp Presta -7

Ernst & Young 1

Oracle -11

Geberit 11


Coop -5

Syngenta -2

PwC 12

Schneider Electric new

La Poste -14

Accenture -11

Rieter 17

Roland Berger 30

Cambridge Technology Partners -8

Straumann -5

Booz & Company 17

Ascom -15

Open Systems 9

Lonza Group -8

Unilever 4

Pfizer -17

Firmenich new

SAP 15

ELCA Informatik 27

Raiffeisen -3

Givaudan -17

Swiss Life 5

Bystronic Laser AG -5

Georg Fischer -22

Kraft Foods -9


AXA Winterthur 13

Kudelski Group -16

KPMG 1

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British American Tobacco P. 15 – 0

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Depuis 2011 Depuis 2011



le classement universum top 100

Robert Stahl, Head of HR chez R&D, et Marc Oberhaensli, Head of HR pour le marché suisse : « PMI offre un large éventail d’opportunités de car-rière. » P. 23

PMI

Calvin Grieder, CEO Bühler : « Ce qui me fascine, c’est que nous pouvons influencer le développement durable sur des thèmes comme la santé et l’environnement. » P. 24

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CERN new

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Administration fédérale P. 17 -2

Syngenta 6

CICR (La Croix-Rouge) 2

IBM -1

Bayer -4

Johnson & Johnson 10

Merck Serono -5

BASF -2

Coop 5

Migros -1


Pfizer 3

Swiss Re -3

Lindt & Sprüngli 9

SBB CFF FFS -4

UBS P. 11 -9

Microsoft 13

Coca-Cola Schweiz 14


ABB -2

Logitech 1

Emmi 12

Kraft Foods 17

Lonza Group -7

Actelion -6

Alpiq 11

The Boston Consulting Group -3

Tetra Pak 18

Givaudan -17

Siemens -9

Unilever -3

HP 22

OC Oerlikon 28

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SWISS -15

DuPont 5

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Swatch Group 17

Bombardier Transportation 11

Alstom -15

RUAG 18

Leica Geosystems -16

Galenica -6

Cisco Systems -9

UCB Farchim new

Ernst & Young -7

Pilatus Aircraft 1

DSM 5

La Poste 13

Allianz 24

Stadler Rail 24

PwC P. 12 15

Bain & Company 5

Sonova (Phonak) 2

Ericsson -15

Procter & Gamble -10

Zurich Financial Services -34

AXA Winterthur -26

Accenture -14

KPMG 9

Bosch Gruppe Schweiz 18

Holcim -13

Straumann 24

British American Tobacco P. 15 17

BKW -13

Bâloise 29

Booz & Company -13

Roland Berger 15

Swisscom -53

Schindler new

Wärtsilä new

Oracle -4

Raiffeisen -58

Hilti 9

Dell 4

Implenia -19

Deloitte P. 14 -7

Losinger new


Schneider Electric new

Caterpillar new

MAN Investments -17

Helvetia Versicherungen new

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Siemens -3

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Ericsson -6

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RUAG 12

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F et au commerce de détail, ce que montre, dans le classement, le jugement des étudiants en sciences économiques. Mais cela n’a pas effrayé les futurs scientifiques, au contraire : les deux secteurs ont grimpé dans leurs faveurs.

Cette année, les nouveaux arrivants méritent une attention parti-culière : le CERN qui a son siège à Genève survole littéralement le classement. Il a conquis les meilleures places auprès des étudiants en ingénierie, en sciences naturelles et en informatique. Suisse Tourisme a également fait un début remarquable auprès des étudiants en business et s’est placé d’emblée dans le top 20.

Concernant le choix du meilleur employeur de leur point de vue, les étudiants interrogés ont à nouveau en 2012 privilégié le critère de l’image qu’ils associent à leurs favoris. Les résultats ont été extrê-mement passionnants – et ils pourraient jouer, à côté des objectifs de carrière individuels des étudiants, un grand rôle dans le choix de l’employeur idéal.

Depuis 2011 Depuis 2011 Depuis 2011 Depuis 2011



les classements annexes

ideal employer rankingEHL – Business EPFL – Engineering

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toP 10 des étudiants de commerce

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toP 10 nouveaux arrivantsBusiness Engineering

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innovationBusiness Engineering

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PrestigeBusiness Engineering

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respect des employésBusiness Engineering

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CERN

Caterpillar

Romande Energie

Losinger

Schneider Electric

Firmenich

Solution Providers

SICPA

LEM International SA

The Advisory House

Suisse tourisme

LVMH

Four Seasons

Glencore

Kuoni

Hyatt

Banque Cantonale Vaudoise

Accor

Caterpillar

Helvetia Versicherungen

PwC P. 12

Ernst & Young

KPMG

Credit Suisse P. 10

UBS P. 11

Nestlé

Google

Deloitte P. 14

Swatch Group

Bank Julius Bär

Kinsey & Company

Migros

Rheinmetall Air Defence

CICR (La Croix-Rouge)

Swisscom

Romande Energie

Google

Administration fédérale P. 17

SBB CFF FFS

Bühler P. 24

Sonova (Phonak)

Migros



Zürcher Kantonalbank

Raiffeisen

Syngenta

Victorinox

Google

Die Mobiliar

PostFinance P. 13

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SWISS

The Boston Consulting Group

Credit Suisse P. 10

Google

CERN

McKinsey & Company

Novartis

Microsoft

Nestlé

IBM

LVMH

Goldman Sachs

Pictet & CIE

Lombard Odier Darier Hentsch & Cie.

McKinsey & Company

Richemont

Four Seasons


Citi

J.P. Morgan

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Google

CERN

Roche

Sonova (Phonak)

Novartis

Hilti

ABB

Siemens

Swatch Group

Synthes

Google

Logitech

Siemens

Microsoft

ABB

Swatch Group

Victorinox

Novartis

IBM

Roche

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Credit Suisse P. 10

Nestlé

McKinsey & Company

UBS P. 11

Google


Goldman Sachs

L'Oréal

Glencore

SWISS

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ABB

Siemens

Alstom

CERN

Google

IBM

SBB CFF FFS

Bombardier Transportation

RUAG

Pilatus Aircraft

Intéressés à l'expertise comptable

Ces classements sont basés sur un model scientifique comportant quarante facteurs d’attractivité des employeurs, développé par Universum. Les quarante facteurs sont classés dans quatre catégories : l’image et la réputation de l’employeur, les caractéristiques de l’emploi/du poste, les employés et la culture d’entreprise ainsi que la rémunération et les opportunités de carrière.

UBS P. 11

Credit Suisse P. 10

Nestlé

Goldman Sachs

Google

Schweizerische Nationalbank

J.P. Morgan

Bank Julius Bär

HSBC Private Bank

PwC P. 12

McKinsey & Company

Intéressés au secteur bancaire

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les classements annexes

environnement de travail cordialBusiness Engineering

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égalité entre les sexesBusiness Engineering

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Leaders qui aide à développer mes compétencesBusiness Engineering

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travail ambitieux /challengingBusiness Engineering

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développement et formation professionnel(le)Business Engineering

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La flexibilité des conditions de travailBusiness Engineering

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Corporate social responsibilityBusiness Engineering

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Google

Swisscom


Romande Energie

Coca-Cola Schweiz

IBM

Implenia

Cisco Systems

HP

Nestlé

Google

Swisscom

Microsoft


PostFinance P. 13

La Mobilière

HP

La Poste

IBM

IKEA

Credit Suisse P. 10

PwC P. 12

KPMG


Ernst & Young

Accenture

Booz & Company

McKinsey & Company


UBS P. 11

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McKinsey & Company

Credit Suisse P. 10

SWISS

Google

ABB

Roche

Siemens

Swisscom

Johnson & Johnson

CERN

BKW


Losinger

McKinsey & Company

Sonova (Phonak)

Implenia

Pilatus Aircraft


Axpo

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Bain & Company

McKinsey & Company

Glencore


Booz & Company

Goldman Sachs

Bank Julius Bär

Microsoft

Morgan Stanley

J.P. Morgan

McKinsey & Company

Losinger


Implenia

ABB

Credit Suisse P. 10

Nestlé

Alstom

Bühler

Google

McKinsey & Company


Bain & Company

Booz & Company

Ernst & Young

Procter & Gamble

Lombard Odier Darier Hentsch & Cie.

Roland Berger

UBS P. 11

PwC P. 12

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SWISS

Google

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Rheinmetall Air Defence

Romande Energie

IKEA

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Swisscom



H&M

Migros

IKEA

PostFinance P. 13

Swisscom

SBB CFF FFS

La Poste

SRG SSR Idée Suisse

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Google

Migros

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Schindler

Holcim

Hilti


Romande Energie

La Mobilière

Google

Raiffeisen

Migros


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Lindt & Sprüngli

Suisse tourisme


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Migros

Coop

Raiffeisen

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AXA Winterthur

SRG SSR Idée Suisse

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Migros

SBB CFF FFS

Swisscom

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IKEA

Sonova (Phonak)

Ces classements sont basés sur un model scientifique comportant quarante facteurs d’attractivité des employeurs, développé par Universum. Les quarante facteurs sont classés dans quatre catégories : l’image et la réputation de l’employeur, les caractéristiques de l’emploi/du poste, les employés et la culture d’entreprise ainsi que la rémunération et les opportunités de carrière.

Business


UniversUm TOP 100 BUsiness PUBlirePOrTage

sylvie Besson, Titre : Head Credit Recovery Suisse Romande, Directrice Formation : études en Sciences économiques Parcours professionnel : débuts en tant que stagiaire, analyste, spécialiste et responsable d’équipe dans l’analyse de crédit, cheffe de service Credit Recovery

Photo: Simone SchuldiS

Pour la banque globale, les capacités professionnelles exceptionnelles et les atouts individuels des collaboratrices et des collaborateurs sont d’une importance capitale.

» mon exigenCe PersonneLLe : Le travaiL doit m’enthoUsiasmer «de communiquer avec les bonnes per-sonnes. Cela m’est clairement apparu lors d’un projet du Credit Suisse auquel j’ai participé. J’étais tellement déçue de ne pas être nommée chef d’équipe que je n’ai pas hésité à le dire. Mon ancien chef m’a répondu qu’il n’était pas au courant de mon désir d’avoir plus de responsa-bilités. Cela m’a ouvert les yeux et pour la première fois, un peu plus tard, j’ai été promue. J’ai depuis suivi plusieurs forma-tions de management au Credit Suisse. J ’ai aussi pu prendre part à un programme de mentoring pour cadres féminins.

Quelles sont vos attributions aujourd’hui et qu’est-ce qui vous enthousiasme au quotidien ?Je dirige une équipe de 10 collaborateurs, en charge des crédits avec des risques accrus. Nous rencontrons des clients qui se trouvent dans une situation financière parfois relativement difficile. Gérer leurs intérêts en accord avec notre mission qui consiste à réduire les risques pour la banque me motive. J ’ai un contact direct quotidien avec nos clients. C’est important. Mais, j’apprécie également ma fonction de manager, qui me permet de soutenir activement le développement professionnel de mes collègues.

Quels sont vos plans pour l’avenir ? Je ne planifie pas ma carrière en détails. J’exige que mon travail m’enthousiasme et je voudrais en permanence apprendre. En

Sylvie BeSSon, Head CrediT reCovery SuiSSe romande, aime les chiffres et le travail au contact des autres. Au cours d’un entretien, elle révèle ce qui lui a été utile pour développer sa carrière.

Qu’est-ce qui vous a dirigée vers le Credit Suisse – et qu’avez-vous apporté en tant que jeune diplômée ?Tout d’abord, je n’imaginais pas ma car-rière dans le secteur bancaire. Ce qui m’a fascinée au Credit Suisse, ce sont les pos-sibilités de formation et d’évolution. Lors de mon entretien d’embauche, l’aspect humain a joué un rôle prépondérant. J’ai donc débuté dans la banque en tant que stagiaire. L’analyse de crédit est devenue mon axe essentiel, car j’aime les chiffres. Quand un client, une entreprise ou un particulier demandent un crédit, nous devons analyser une situation concrète et dans le cas d’un octroi de crédit, le contrat de prêt doit être géré sur sa durée de validité. Ma formation et ma pratique professionnelle m’ont appris à prendre du recul, à comprendre et à analyser les choses un peu différemment.

vous avez rapidement évolué et vous occupez aujourd’hui un rôle de responsable. Comment cela s’est-il passé – comment le Credit Suisse vous a-t-il aidée ?J’ai surtout réussi parce que je me suis vraiment impliquée dans mon travail. Je m’exprime avec franchise. Pour faire carrière en tant que femme, il est important

outre, il m’importe d ’avoir de nombreux contacts directs avec les clients. En privé, je projette d’effectuer un voyage au Canada l’année prochaine (rires).•

au suJet de l’entreprisewww.credit-suisse.comnombre d’employés : 48'700 dans plus de 50 paysrecrutement : Il existe des possibilités de carrière au Credit Suisse pour les jeunes diplômés, toutes orientations confondues.Carrière dans l’entreprise : Le Credit Suisse propose un programme sur mesure pour les jeunes diplômés.Cantact pour votre candidature : www.credit-suisse.com/careers

rang

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Credit suisse

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PublirePortage universum toP 100 business

christine novakovic, Titre : Responsable Corporate & Institutional Clients Formation : Business Administration, Université « Luigi Bocconi », Milano Parcours professionnel : fonctions chez Dresdner Bank, UBS, Citigroup, Hypo Vereinsbank, Création de l’entreprise CNB AG

Photo: uBS

travailler pour UBs signifie: faire partie d’une équipe globale et savoir évoluer dans sa carrière. La taille et la structure d’UBs, ainsi que sa politique envers les collaborateurs offrent des opportunités extra-ordinaires.

» noUs voULons faire Progresser nos CoLLaBorateUrs «ment que nous verrons bientôt des femmes à tous les niveaux de la banque.

Pourquoi uBS investit-elle dans la formation ?Nos collaborateurs forment notre bien le plus important. Car la satisfaction de nos clients dépend indiscutablement des compétences et des prestations de leur conseiller. Il ou elle doit pouvoir se mettre à la place de son client, et comprendre ses besoins – si possible avant même que ce dernier ne les formule. C’est le seul moyen de favoriser une relation de confiance à long terme entre nos clients et nos conseillers. Pour nous, au vu de la concurrence globale, les collaborateurs bien formés sont un élément absolument capital. Dans le cadre de l’anniversaire de ses 150 ans, UBS a décidé de lancer une offre de formation pour toutes les tranches d’âge : Le programme spécial lié à notre jubilé, avec 150 places de stages supplé-mentaires, en fait partie.

Quelle importance revêt pour vous l’encou-ragement de la relève ?L’encouragement de la relève est un pilier central de ma philosophie en tant que cadre. Les jeunes collaborateurs ont des visions, des idées et des rêves qu’ils veulent concrétiser durant leur carrière. Les soutenir dans leurs projets est une tâche importante et gratifiante. En ce moment, plus de 400 collaborateurs suivent un programme de formation intensive, qui ne porte pas seule-ment sur les compétences professionnelles,

Cadre de haut vol, CHriSTine novakoviC, reSPonSaBle de la ClienTèle CorPoraTe, s’exprime sur la formation chez son nouvel employeur, UBS.

la formation dans le domaine bancaire a-t-elle un avenir ?Absolument. Surtout aujourd’hui où les banques revoient leurs activités, doivent se réorganiser et sont de plus en plus mises au défi par les attentes élevées de leur clientèle, nous dépendons de collaborateurs talentueux et engagés provenant de différentes filières d’étude.

une fois de plus, uBS se trouve aux premiers rangs du classement d’universum. mais la banque s’en sort mieux avec les étudiants qu’avec les étudiantes. Comment l’expliquez-vous ?Le secteur bancaire reste clairement un domaine masculin. Cependant, de plus en plus de jeunes femmes optent pour une carrière bancaire. Pendant les quelque 20 ans de mon parcours professionnel, je me suis sentie très bien dans cet environ-nement. Les banques offrent des opportu-nités intéressantes où j’ai pu m’épanouir. Aujourd’hui, grâce aux modèles de travail de plus en plus souples, certains secteurs bé-néficient d’une bonne répartition, avec une proportion de 40% de femmes. Une bonne mixité parmi nos équipes est importante pour le succès d’UBS, car c’est le seul moyen de prendre en compte l’évolution des besoins de notre clientèle. J’espère vrai-

mais également sur la gestion de la vente. En outre, en Suisse, dans notre programme Graduate, nous formons quelque 300 diplô-més des hautes écoles.

avez-vous un conseil de carrière personnel à adresser à votre future relève ?Chacun doit définir sa propre vision du succès. Pour cela il faut rester fidèle à soi-même et avoir le courage de concré-tiser ses rêves et ses visions et également s’autoriser des erreurs. Car les personnalités dirigeantes les plus fortes se distinguent par leur capacité à tirer des leçons de leurs erreurs et à regarder en permanence vers l’avenir.•

au suJet de l’entreprisewww.ubs.comnombre d’employés : 64'000 dans le monde, 23'000 en Suisserecrutement : UBS cherche en perma-nence des stagiaires, des apprentis et également des spécialistes pour tous les secteurs de la banque.Parcours dans l’entreprise : Internship (3-6 mois pendant ses études), Graduate Training Program GTP (12-24 mois après le Bachelor ou le Master), recrutement directContact pour votre candidature : www.ubs.com/careers

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UBs

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michaela christian gartmann, Titre : Talent Pillar Leader & HC Leader Tax and Legal Services Switzerland Formation : MAS ZFH in HR Management, responsable RH (diplôme fédéral) Parcours professionnel : Senior HR Manager, HR Director

Photo: linda Pollari

en favorisant individuellement l’épanouissement professionnel et personnel des collaborateurs de PwC, nous générons une plus-value dont nos clients bénéficient quotidiennement.

» se foCaLiser sUr La reLation toUt aU Long de La Carrière «meilleur employeur – aujourd’hui et à l’avenir.

Qu’est-ce que cela signifie pour vos clients – et quelles sont les conséquences de la « People value Proposition » pour les colla-borateurs de PwC ?Notre ambition est à la fois de permettre à nos clients de réaliser le meilleur profit possible grâce à nos prestations et d’offrir à nos collaborateurs un cadre de travail et de développement exceptionnel. Nos employés doivent se perfectionner per-sonnellement et professionnellement – car notre culture repose aussi sur le coaching et le feedback. En tant qu’employeur, notre objectif est d’être au top concernant la formation, l’évolution de carrière et les postes à l’international.

Cet ensemble d’éléments constitue notre « People Value Proposition ». Les souhaits personnels et les besoins individuels de ceux qui travaillent chez nous sont pris en compte de façon optimale.

Quelles sont vos expériences avec la « People value Proposition » ? Nous avons modifié notre vision et cela s’est traduit par des résultats positifs : nous nous orientons sur des relations à long terme tout au long de la carrière professionnelle. Cela tourne encore plus autour de l’individu et de sa relation avec PwC – qu’il travaille actuellement chez nous ou qu’il soit alumnus. Cela implique

miCHaela CHriSTian GarTmann parle de sa mission en tant que TalenT Pillar leader chez PwC.

Quel est votre rôle chez PwC ?Je suis responsable du thème « Talent » chez PwC Suisse. À ce titre, je soutiens aussi le développement et la mise en œuvre de notre « People Value Proposition ».

Que signifie « People value Proposition » pour PwC et quels en sont les objectifs ? Avec notre « People Value Proposition », nous recensons les attentes et les obligations mutuelles des collaborateurs et de PwC. Nous sommes un « People Business », dans lequel les facteurs décisifs pour la mise en œuvre réussie de notre vision et de notre stratégie sont les hommes et leurs interactions. La relation de chaque individu avec PwC est couplée à l’exigence d’une valeur ajoutée – aussi bien pour le collaborateur que pour PwC.

Ce n’est pas nouveau pour nous. Nous proposons à nos collaborateurs des offres sans cesse renouvelées, sur mesure, adaptées aux différentes phases de notre relation commune. La nouveauté vient plutôt de notre approche globale : nous intégrons à nos activités la recherche et l’engagement de nouveaux talents, leur intégration, leur motivation, l’évolution de leur carrière et leur rémunération. Nous atteignons ainsi notre objectif, qui est d’attirer les meilleurs talents et d’être pour eux, espérons-le, le

donc que nous comprenions ses ambitions et ses désirs personnels. En cultivant les relations, nous avons déjà pu faire revenir plusieurs alumni. Je suis d’ailleurs moi aussi une revenante (rires) : durant ma période d’alumnus, je suis restée en contact avec PwC – et quand une opportunité s’est présentée, je suis revenue.•

au suJet de l’entreprisewww.pwc.chnombre d’employés : 2' 800 en Suisse, 169 '000 dans le monderecrutement : environ 200 diplômés d’universités et de grandes écoles et 90 stagiaires dans l’année à venirCarrière dans l’entreprise : PwC propose des stages et des possibilités d’évolution pour diplômés d’universités et de grandes écoles et personnes expérimentées dans les domaines de l’audit, du conseil juridique et fiscal et du conseil économique.Cantact pour votre candidature : Vous pouvez postuler en ligne sous www.pwc.ch/careers. Pour toute question : Natalie Vogel – tél. 058 792 22 22, [email protected]

PwC

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nathalie BourQuenoud, Titre : membre de la direction, responsable Personnel et logistique Formation : dipl. féd. de contrôleuse de gestion, EMBA en gestion intégrée Parcours professionnel : diverses fonctions chez Raiffeisen Suisse, responsable Finances chez PosteColis

Photo: PoStFinance

Chez Postfinance, le person-nel peut facilement concilier carrière et vie privée, tout en bénéficiant d’un environ-nement de travail moderne, propice à un modèle de vie réussi, pour les femmes comme pour les hommes.

» noUs Créons Un environnement de travaiL oPtimaL «façon de rester en bonne santé. De plus, chez nous, la conception ergonomique des postes de travail et la mise à disposition de douches pour les sportifs sont une évidence. Tout membre du personnel qui connaît malgré tout une absence de longue durée bénéficie de l’aide d’un «case manager» pendant son congé et lors de sa réintégration. Et, chez PostFinance, la santé est aussi l’affaire des responsables, que nous avons à cœur de sensibiliser et de former. Enfin, nous offrons de bonnes perspectives de développement à notre personnel avec, par exemple, la possibilité de travailler provisoirement dans un autre service grâce à un changement temporaire de fonction, ou encore l’encou-ragement des jeunes à prendre en charge des tâches de gestion. Le label nous incite aussi à nous améliorer en permanence.

PostFinance est perçue comme une entreprise offrant des conditions de travail flexibles. Qu’est-ce que cela recouvre exactement?Pour nous, il importe que le personnel puisse concilier de manière optimale carrière et vie privée. C’est pourquoi nous proposons les conditions de travail les plus souples possibles, notamment grâce aux horaires flexibles et à l’annualisation du temps de travail. A certains postes, le travail à domicile est également possible. De plus, nous offrons la possibilité de travailler à temps partiel, aux hommes comme aux femmes, y compris lorsqu’ils sont cadres. Je peux vous citer d’autres exemples de réussite ou de valeurs dont nous sommes fiers, comme ce chiffre:

naTHalie BourQuenoud est convaincue qu’un bon équilibre entre travail et vie privée contribue à accroître la performance. Une philosophie qu’elle s’emploie à mettre en pratique au sein de l’entreprise.

Quel est votre rôle au sein de PostFinance? Avec l’aide de mon équipe de Business Partners RH, j’ai pour mission d’accompa-gner les supérieurs hiérarchiques dans tous les domaines qui touchent au personnel et dans leur travail de gestion. Nous contri-buons ainsi de manière décisive à la réus-site de PostFinance en tenant chaque jour notre promesse d’employeur: «Partageons notre enthousiasme». Je suis également responsable de la logistique, et donc de l’organisation des postes de travail.

PostFinance est labellisée «Friendly Work Space». Qu’est-ce que cela signifie, au quoti-dien, pour les membres du personnel?Nous faisons beaucoup pour qu’ils disposent d’un environnement de travail optimal et restent en bonne santé. Tout le monde est gagnant: notre personnel, qui se voit proposer un vaste éventail de mesures, et PostFinance, qui peut compter sur des employés en bonne santé. Ils sont 75% à ne jamais être absents ou à ne pas dépasser cinq jours d’absence pour maladie par an. A cet égard, le sens des responsabilités dont font preuve les membres du personnel est tout aussi important que la prévention assu-rée par PostFinance. Nous leur donnons régulièrement des conseils sur la meilleure

chez nous, la proportion de femmes exerçant des fonctions dirigeantes est de 30%.

Quels sont les défis qu’il vous faudra rele-ver à l’avenir? L’un d’entre eux est la transformation de PostFinance en société anonyme et sa soumission à l’autorité de surveil-lance des marchés, la FINMA, dès 2013. L’entreprise disposera alors de structures compétitives, tout en restant un employeur attrayant, socialement responsable et offrant à son personnel un environnement de travail optimal.•

au suJet de l’entreprisewww.postfinance.chnombre d’employés : env. 4000 per-sonnes en Suisserecrutement : conseillers à la clientèle (h/f), informaticiens (h/f), spécialistes (h/f) dans divers domainesParcours dans l’entreprise : programme Trainee ou postulation directe à un posteContact pour votre candidature : www.postfinance.ch/jobs

il était une fois ... Créée en tant que ser-vice de chèques postaux et de virements en 1906, PostFinance est aujourd’hui un établissement financier dynamique et innovant, numéro un du trafic des paie-ments en Suisse. Notre culture est animée par la volonté de traiter nos interlocuteurs d’égal à égal et de toujours garder les pieds sur terre.

Postfinance

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Jonas keller, Titre : consultant senior, fiscalité Formation : diplôme en économie/ informatique à la Zürcher Hochschule Winterthur (ZHW) Parcours professionnel : expert-comptable, actuellement en formation pour devenir expert fiscal

Photo: linda Pollari

La performance étant étroite-ment liée au développement professionnel, deloitte considère ce domaine comme l’une des clés des succès à venir.

» ChaQUe JoUr m’aPPorte de noUveLLes ConnaissanCes «plus tard dans le conseil, une formation d’expert comptable et d’expert fiscal ne peut qu’augmenter ma « valeur sur le mar-ché ». De plus, ce qui a été déterminant pour moi, c’est que mon domaine de compétences ne s’est pas figé après mes examens d’expert-comptable. C’est ainsi que je me suis décidé à changer de département et à effectuer une formation complémentaire comme expert fiscal.

avec ce changement avez-vous tout recom-mencé de zéro ?L’expertise comptable et le conseil fiscal sont étroitement liés sachant que tout ce qui influence les comptes annuels d’un client a simultanément des conséquences dans le domaine fiscal. Ainsi, chaque jour, je peux profiter de mes connaissances en comptabilité. Certes, mes connaissances dans le nouveau domaine n’étaient pas aussi développées, je n’ai donc pas pu démarrer au même niveau. Mais à long terme, cela présentera un atout pour ma carrière.

À quoi ressemblent votre rôle, vos tâches et votre quotidien aujourd’hui ?Chaque jour m’apporte de nouvelles connaissances et l’envie d’en savoir davan-tage. En comparaison avec mon poste d’expert-comptable, je remplis désormais un rôle de conseil et non plus de contrôle. Les deux tâches sont exigeantes à leur façon.•

Une carrière se déroule rarement comme on l’avait imaginé JonaS keller, Con-SulTanT Senior en ConSeil FiSCal, en sait quelque chose, mais dans le bon sens du terme.

Qu’est ce qui vous a amené chez deloitte après votre diplôme ?Plusieurs éléments m’ont attiré chez Deloitte. Son côté international, mais aussi le dynamisme de cette entreprise orientée vers la croissance. De plus, Deloitte encourage la formation et le développement de ses employés, ce qui m’a convaincu jusqu’à présent.

vos attentes ont-elles été comblées ?Oui, mon plan de carrière s’est déroulé comme je me le suis imaginé et tel qu’il me l’a été présenté lors de mon entretien d’embauche. Mes attentes ont été comblées. L’entreprise est dynamique et le service-client est pris très au sérieux. Dans le domaine de l ’expertise comptable, on peut très tôt interagir avec le client, ce qui m’a permis d’avoir des responsabilités dès le début de ma carrière.

vous êtes passé d’expert-comptable à conseiller fiscal. un changement assez inhabituel.Ce changement n’est en effet pas courant mais cela n’a pas posé de problème dans l’entreprise. Une spécialisation dans le droit fiscal complète parfaitement mes formations. Comme je souhaite continuer

au suJet de l’entreprisewww.deloitte.chnombre d’employés : 1'100 en Suisse et 182'000 à travers le monderecrutement : 150 diplômés chaque année dans les domaines de láudit, des impôts, de la finance d’entreprise et du consulting.Parcours dans l’entreprise : Deloitte offre aux étudiants et diplômés des stages et des embauches directes.Contact pour votre candidature : Vous pouvez envoyer vos candidatures via le site www.careers.deloitte.com

il était une fois ... Il y a 6 ans, Deloitte, avec ses 600 employés en Suisse, ne comprenait que la moitié des effectifs actuels. Sa croissance rapide et des projets passionnants en Suisse et à l´étranger ont permis dáugmenter notre chiffre dáffaires de 53% ces trois dernières années, ce qui représente une hausse de CHF 300 millions. Faire partie dúne entreprise dynamique est un challenge et apporte chaque jour son lot de nouvelles expériences.

deloitte

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renaud de goumoëns & chaBi nouri, de g. à d. Titre : Swiss Head of HR Formation : Bachelor en sciences politiques de l’Université de Lausanne | Titre : Marketing Director Switzerland Formation : Master en économie de l’Université de Fribourg


British american tobacco offre des opportunités de carrière exceptionnelles – aux person-nalités affirmées.

» Les JeUnes taLents PeUvent très vite diriger Une Unité «Qu’est-ce qui vous séduit chez BaT?RdG : D’abord notre culture d’entreprise qui met au centre les êtres humains avec leurs différentes personnalités. Et le fait que, comme mon exemple l’indique, chez BAT, notre développement personnel ne s’arrête pas à notre diplôme universitaire. Nous apprenons tout au long de la vie. CN : Dans cette grande multinationale, j’ai trouvé une rapidité de décision et une dynamique uniques. Même les structures organisationnelles sont très souples. Ce qui offre aux femmes et aux hommes avec charge de famille, la possibilité de continuer à se développer dans l’entreprise et d’occuper des positions à responsabilités élevées.

Comment la relève de BaT est-elle préparée à prendre des responsabilités?RdG : Par exemple, grâce à notre pro-gramme de formation en management qui intègre de jeunes talents dans un projet important de BAT à chaque étape de leur carrière. Nous voulons ainsi promouvoir leur autonomie de manière ciblée et nous soutenons les collaborateurs dans ce processus de développement en plaçant un coach et un mentor à leurs côtés.CN : Chez nous, les jeunes talents peuvent très tôt diriger de façon autonome de pe-tites unités d’affaires avec de gros budgets. On leur fixe des objectifs élevés, car BAT est une entreprise orientée performance. C’est motivant: nos collaborateurs savent qu’ils contribuent massivement au succès de l’entreprise.

Lorsque renaud de GoumoënS, SWiSS Head oF Hr et CHaBi nouri, markeTinG direCTor SWiTzerland, parlent de leur employeur, on perçoit leur enthousiasme pour leur job auprès de la multinationale BAT, qui offre des opportunités d’emploi et de carrière sur ses sites de Zoug, Lau-sanne, Boncourt et Oensingen.

Quelle est la clé du succès de votre carrière?Chabi Nouri : Je suis arrivée chez BAT il y a quatre ans après une carrière dans le luxe – un monde totalement différent. La clé de mon succès personnel réside dans ma capacité à me mettre à la place du consommateur et à me poser la question de ce qu’il veut vraiment. C’est une stra-tégie que je poursuis ici avec mes équipes marketing qui comprennent la vente, la gestion des marques, le développement des affaires et l’analyse des ventes et besoins consommateurs. Renaud de Goumoëns : La clé de mon succès est mon intérêt pour la nouveauté. J’ai travaillé pendant 5 ans au sein du département marketing de BAT. Lorsque j’ai exprimé le désir de changer pour les RH, BAT m’en a donné la possi-bilité, même si je n’avais aucune expérience. Mais j’ai prouvé que je pouvais apprendre et évoluer vite. Mon expérience dans le marketing m’aide beaucoup, aussi bien dans mon rôle de responsable des RH, qu’en tant que membre du comité de direction.

Qu’est-ce que BaT attend de ses jeunes recrues?RdG : Comme nous travaillons dans un secteur plus complexe que la plupart des entreprises de biens de consommation courante, la flexibilité est essentielle. De plus, nos talents doivent être co-acteurs de leur poste et de leur environnement de travail.CN : Nous cherchons des entrepreneurs. Notre relève doit être capable de prendre les bonnes décisions. Je demande souvent à mes équipes: si c’était votre propre entre-prise, agiriez-vous de la même manière ?•

au suJet de l’entreprisewww.bat.chnombre d’employés : 800 en Suisse, 55' 000 dans le monderecrutement : Nous recrutons de nouveaux talents durant toute l’année dans les domaines du marketing, de la logistique, des finances et des ressources humaines.Carrière dans l’entreprise : Cette entreprise certifiée Top Employer 2012 au niveau européen par le CRF Institute, offre des places de stage, un programme mondial de formation pour jeunes diplomés (Global Management Trainee Program) ainsi que des possibilités d’embauche dans tous les domaines.Contact pour votre candidature : www.bat.ch

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dr. BarBara schaerer, Titre : Directrice de l’Office fédéral du personnel (OFPER) Formation : études de droit, brevet d’avocat, doctorat, master of laws, Executive MBA Parcours professionnel : cheffe juridique de longue date du département des finances (jusqu’en 2008)


L’administration fédérale est l’une des plus grandes pour-voyeuses d’emplois en suisse. Les missions de ses sept dépar-tements, de la chancellerie fédérale et des quelque 80 bureaux sont variées – tout comme leurs offres d’emploi.

» C’est très motivant de travaiLLer PoUr notre Pays «du personnel auprès du Parlement et de la population. Sans de solides connaissances de l’administration fédérale et des mécanismes inhérents aux processus décisionnels de nature politique, il est impossible d’effec-tuer un tel travail. Je tire ainsi chaque jour profit de ma longue expérience, acquise en travaillant à l’Office fédéral de la justice, à l’Administration fédérale des finances ainsi qu’au Département fédéral des finances.

les diplômés se tournent souvent vers l’économie privée. Pour quelles raisons leur conseillez-vous un poste à la Confédération?Selon notre expérience, de nombreux diplômés rejoignent l’administration fédérale parce qu’ils ont chez nous la possibilité d’assumer des tâches intéressantes et que nous leur confions rapidement des respon-sabilités tout en leur offrant des conditions d’engagement flexibles. Nous proposons en outre à tous nos collaborateurs et collabo-ratrices un large éventail de cours de forma-tion et de perfectionnement. Il est aussi tout simplement motivant de travailler pour notre pays, la Suisse.

la proportion de femmes parmi les cadres au plus haut niveau fait actuellement débat. Quelles solutions la Confédération a-t-elle trouvées à ce sujet? Le Conseil fédéral a fixé des valeurs cibles afin de garantir l’égalité de traitement entre les hommes et les femmes au sein de l’admi-nistration fédérale. Ces objectifs ne sont certes pas encore atteints, mais les valeurs

En tant que direCTriCe de l’oFFiCe Fédéral du PerSonnel, la juriste dr. BarBara SCHaerer, est la responsable des ressources humaines la plus haut placée de la confé-dération. Dans son interview, elle livre un aperçu de son travail en Suisse.

Qu’est-ce qui vous a amenée à travailler dans l’administration fédérale? et qu’est-ce qui vous attire, aujourd’hui encore, dans cette fonction? Alors que je travaillais comme assistante à l’Université de Berne, un collègue de travail m’a encouragée à déposer ma candidature pour un poste à l’Office fédéral de la justice. Aujourd’hui encore, la diversité des tâches, les grands défis à relever, la recherche constante de solutions politiquement viables et la grande part de responsabilité qui m’est confiée rendent le travail au sein de l’administration passionnant à mes yeux. Je n’ai jamais l’occasion de m’ennuyer et je me rends chaque matin avec plaisir à mon travail.

vous êtes à la tête de l’oFPer depuis 2008 déjà; quel est votre rôle et quelle est votre recette pour assumer toutes ces tâches ?L’Office fédéral du personnel est le centre de compétences en matière de politique du personnel de la Confédération. Nous élabo-rons les bases de la politique du personnel et définissons les conditions d’engagement. Nous dirigeons également, de manière cen-tralisée, le Centre de formation de l’adminis-tration fédérale et représentons la politique

sont en hausse constante depuis cinq ans. Nous aidons nos collaborateurs à concilier le travail et la vie privée, nous soutenons l’accueil extrafamilial des enfants et offrons des modèles d’horaires flexibles tels que le temps partiel, les postes partagés et le télé-travail, des offres qui valent également pour les cadres. Nous entendons ainsi remplir les directives du Conseil fédéral d’ici à la fin 2015, en comptabilisant à l’avenir 30 % de femmes parmi les cadres moyens et 12 % parmi les cadres du plus haut niveau.•

au suJet de l’entreprisewww.emploi.admin.chnombre d’employés : 35'618recrutement : La Confédération cherche des collaborateurs dans différentes branches et métiers pour des postes en Suisse et à l’étranger.Parcours dans l’entreprise : Il y a environ 500 stages à pourvoir chaque année pour des jeunes provenant de toutes les filières d’études.Contact pour votre candidature : Postulez directement via le système de recrutement de notre portail emploi.il était une fois ... L’histoire de l’admi-nistration fédérale est étroitement liée à celle de la Suisse. En 1848, la diète a élaboré une nouvelle Constitution en tant que fondement de l’État fédéral moderne. Le 16 novembre 1848, le premier conseil fédéral a été élu. Depuis cette date, l’ad-ministration fédérale se tient à ses côtés et prépare les affaires gouvernementales.

rang

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administration fédérale

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challenger



michèle rey & igor Joly, de g. à d. Titre : HR Head of Young Graduates Parcours pro-fessionnel : carrière bancaire dont plus de 10 ans aux RH | Titre : Chief Administration Officer Parcours professionnel : plus de 20 ans au sein du groupe dont 10 ans en tant que DRH


rejoindre BnP Paribas, c’est intégrer la banque d’un monde qui change.

» nos différents PLans de reLève sont ConstrUits ‹sUr mesUre› «puisque l’éventail des métiers présents en Suisse (Wealth Management, Corporate and Investment Banking) permet des chemins de carrière et des évolutions pro-fessionnelles dynamiques et diversifiées. D’autre part, nous favorisons le dévelop-pement d’une culture managériale axée sur l’exemplarité et l’innovation.

Qu’est-ce qui distingue le groupe BnP Paribas des autres employeurs ?MR : Notre force réside dans la partici-pation active des stagiaires à des projets concerts dans un environnement en pleine évolution. Les managers ont des attentes fortes et fournissent aux jeunes diplômés des feed-back réguliers et précis sur leur stage afin que ceux-ci puissent développer leurs compétences et performances.Concernant les différents plans de relève, ces derniers sont construits « sur mesure » en fonction des profils et ambitions des jeunes et de nos besoins.

Que recherchez-vous chez les jeunes talents ?IJ : Nous avons comme objectif de repérer les jeunes diplômés qui ont un talent différencié. Celui-ci peut s’exprimer au travers d’un parcours original ou encore de connaissances spécifiques. Un talent a la capacité d’innover dans un environnement complexe, compétitif et en constante évo-lution; il possède un potentiel d’adaptation pour répondre à l’évolution des métiers de la banque et aux besoins des clients. Le vrai talent dispose, entre autres, de

miCHèle rey, Hr Head oF younG Gra-duaTeS, et iGor Joly, CHieF adminiSTraTion oFFiCer, expliquent leur ambition de déve-lopper une culture d’entreprise toujours plus diversifiée et internationale, tout en animant le développement des carrières.

Quel est votre rôle chez BnP Paribas ? Michèle Rey : Je suis en charge de la gestion individuelle des jeunes diplômés pour la Suisse et suis mandatée, entre autres, pour recruter les jeunes talents. Nous donnons aux jeunes diplômés la possibilité d’effectuer des stages entre 6 et 18 mois dans nos différents secteurs d’activité. Grâce à mon expertise des différents métiers bancaires, ma valeur ajoutée pour ces jeunes talents réside dans un suivi de proximité et indivi-duel de leur stage au sein de notre banque. Je les rencontre à plusieurs reprises afin de dresser un bilan de leur parcours et dessiner un début de carrière au sein de notre groupe. En parallèle, je participe activement aux différents forums universitaires en Suisse. C’est une partie de mon travail que j’affec-tionne car elle me permet d’échanger avec les étudiants, les orienter et les conseiller tout en promouvant notre banque.

Pouvez-vous nous parler des projets rH actuels et futurs?Igor Joly : Afin d’accompagner les stra-tégies de développement de nos métiers, nous développons des pratiques RH fortes favorisant la mobilité. Les mobilités ne se limitent pas aux mobilités géographiques

cette aptitude à réagir et à s ’adapter en permanence. Notre souci d’efficacité passe par la gestion individuelle de chaque talent et les programmes de développement « sur mesure », qui s’intègrent à la stratégie de notre organisation. L’entretien avec nos professionnels RH en charge de la gestion de carrière des jeunes diplômés permet aux jeunes talents de mettre en avant leur unicité.•

au suJet de l’entreprisewww.bnpparibas.chnombre d’employés : 200'000 dans 80 pays, dont près de 1'800 en Suisse recrutement : début de carrière possible pour les jeunes diplômés de différentes filières (finance, économie, management, GTSA, etc.)Parcours dans l’entreprise : de la découverte à la relève, différents stages personnalisés auprès d’un acteur leader dans ses domaines d ’activités.Contact pour votre candidature : [email protected]

il était une fois ... Nous rejoindre c’est rejoindre un groupe international, présent en Suisse depuis 1872 et pro-fondément ancré dans l’histoire et dans l’évolution des métiers de la banque.

BnP Paribas

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ChaLLenger

careerstep special issue 2012

sortie en octobre!distribué avec

le tagesanzeiger

www.careerstep.ch

j'aime sur facebook:www.facebook.com/careerstep.magazin

engineering

Working with us means joining a global leader in the tobacco industry. And with more than 78,000 employees speaking 80 languages across the world, we are proud of our cultural diversity.

As an employee here, you will expand your horizons in a truly international environment. You will join a company that invests in you. We will support your growth as a PMI employee through

individual development and structured career management. Our strong reward and recognition programs are designed to encourage your achievements and foster your potential. PMI’s diversity of departments and the roles within them provide numerous opportunities for your career to take

shape. You will join a dynamic, fast-paced work environment in a constantly evolving industry.Want to be part of it? Come join our team.

www.pmicareers.com

RESEARCH & DEVELOPMENT: EVOLVE TEAM


PublirePortage universum toP 100 engineering

marc oBerhaensli & roBert stahl de g. à d. Titre : Head of HR pour le marché suisse Formation : Master of Economic Science, Université de Lausanne | Titre : Head of HR chez R&D Formation : études de commerce, école supérieure spécialisée de Landshut


notre avenir est plein de promesses– ne manquez pas l’opportunité de rejoindre Philip morris international en suisse !

» noUs reCherChons des intraPreneUrs Passionnés «notre centre de recherche et de dévelop-pement s’inscrit parmi le Top 100 des meilleurs employeurs depuis plusieurs années.

robert, pouvez-vous nous en dire plus à propos de la r&d ?

Robert : Le centre de R&D de Philip Morris International est au cœur des efforts de notre compagnie en matière de développement de produits susceptibles de réduire les risques de maladies liées au tabagisme. C’est une des principales priorités de notre compagnie.

marc : Ce remarquable défi requiert des personnalités hors du commun : quels sont les profils des candidats qui vous intéressent ?

Robert : Notre département R&D com-prend une équipe de scientifiques spéciali-sés dans un large éventail de disciplines, notamment en biologie, chimie, ingénierie, mathématiques et informatique. Nous recherchons des personnes qui ont la capacité de produire des idées nouvelles et qui ont la passion et la faculté de mener à bien des tâches qui relèvent de ce défi. De ce fait, la R&D offre un environnement de travail palpitant et très stimulant…

Marc : …et ceci, vous le trouverez dans tous les départements de notre compagnie. PMI offre un large éventail d’opportunités de carrière dans différents domaines, que

Nous sommes la principale entreprise internationale de tabac et, avec plus de 78'000 collaborateurs parlant 80 langues à travers le monde, nous sommes très fiers de notre diversité culturelle. En tant que collaborateur, vous pourrez développer vos perspectives dans un environnement de travail international et dynamique.

Nous employons environ 3'000 personnes en Suisse – à Lausanne, où se trouve le Centre Philip Morris International (PMI) ainsi que l’affilié du marché suisse, à Neuchâtel où sont basés le centre de recherche et de développement de PMI ainsi qu’un de nos sites de production.

Une récente discussion entre deux profes-sionnels des ressources humaines travaillant chez Philip Morris International vous livrera un meilleur aperçu de ce que nous faisons. roBerT STaHl est le Head oF Hr CHez r&d et marC oBerHaenSli, Head oF Hr Pour le marCHé SuiSSe.

Marc : Nos solides résultats financiers, la force de nos marques et notre diversité géographique me donnent confiance quant au grand potentiel de notre compagnie. Le talent et le dynamisme de nos employés ainsi que notre environnement de travail demeurent un facteur clé de notre succès. En effet, Philip Morris S.A., en charge du marché domestique, a été reconnu en 2012 comme l’un des 20 meilleurs employeurs en Suisse (www.greatplacetowork.ch) et

ce soit le marketing et la vente, la finance, le juridique, les relations publiques ou la production, en Suisse et à l ’étranger, aux personnes qui cherchent à relever des défis exigeant beaucoup d’ innovation et de créativité. Le tout, dans une démarche d’excellence scientifique et commerciale. Surfez sur le site www.pmicareers.com ou www.careerstep.ch pour en savoir plus sur notre compagnie.•

au suJet de l’entreprisewww.pmi.comnombre d’employés : environ 3'000 en Suisse, 78'000 dans le monderecrutement : dans tous les domaines pour les diplômés ainsi que les expertsParcours dans l’entreprise : possibilités d’embauche dans des domaines variés, stages etc.Contact pour votre candidature : www.pmicareers.com

Philip morris s.a.

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UniversUm TOP 100 engineering PUblirePOrTage

calvin grieder, Titre : Chief Executive Officer Formation : études d’ingénieur en génie chimique à l’EPFZ Parcours professionnel : différentes fonctions de manager dans des entreprises de régulation des systèmes dynamiques, d’automatisation et de construction d’équipements

Photo: Jan duSek

Les deux tiers du blé mondial sont transformés en farine et en semoule dans des installations Bühler. Bühler possède une part de marché de 65% dans líndustrie du chocolat, et de 40% dans la fabrication de pâtes.

» notre BUt: ‹innover PoUr Un monde meiLLeUr!› «année pour sentir l ’évolution du marché et je soigne mes contacts avec les autres entre-prises. Cela m’épate à chaque fois de voir à quel point on peut apprendre des autres.

votre campagne « innovation Challenge 2012 » va-t-elle dans la même direction ?Oui, tout à fait, nous voulons utiliser le potentiel de nos ingénieurs, scientifiques, commerciaux, spécialistes de service à la clientèle et de tous les autres employés. L’ob-jectif est d’avoir des idées porteuses d’avenir, et rentables d’un point de vue commercial. Le dernier concours mondial a apporté une solution qui a fini par être commercialisée – à la suite de quoi, les membres de l’équipe de projet se sont mués en entrepreneurs. Pour « l’Innovation Challenge 2012 », nous avons parcouru le monde et avons sélectionné les 30 meilleures idées. Les équipes peuvent maintenant perfectionner leur plan d’affaires et s’affronter en demi-finale et en finale.

Que doivent apporter les jeunes diplômés pour être embauchés ou promus ?Chez Bühler, on couvre un large spectre : agro-alimentaire, sciences naturelles, constructions mécaniques, technique des procédés, automatisation, électrotechnique mais aussi gestion d’entreprise, gestion de production, gestion financière, vente et service après vente. Chez nos collaborateurs, ce sont avant tout leurs valeurs qui nous im-portent, car la qualification professionnelle peut s’acquérir. Moi-même, au cours de ma vie, j ’ai dû souvent réapprendre sur le plan

Dans la salle de réunion équipée de tables hautes ergonomiques, Calvin Grieder, Ceo, nous explique les qualités que doivent posséder les collaborateurs.

Qu’est ce qui vous a amené chez Bühler et qu’est-ce qui rend cette entreprise intéres-sante pour les talents ?D’une part, son côté international. Personnellement, j ’ai grandi dans un environnement international et j ’ai travaillé pour plusieurs entreprises globales. Et puis chez Bühler, j ’ai continué à me former : il y a des pays que j’ai découverts grâce à nos clients et à nos installations. Nous travaillons partout dans le monde et encourageons les échanges internationaux et les réseaux de nos collaborateurs. D’autre part, les cœurs de métier de Bühler : nous sommes une entre-prise technologique qui se concentre sur les domaines de l’alimentaire et des matériaux avancés, à savoir tout ce qui va plus loin que les machines et les installations tradition-nelles. De cette manière, nous pouvons influencer le développement durable sur des thèmes comme la santé et l’environnement. Tout cela me fascine, même après 12 ans.

Comment vivez-vous l’innovation ?Bühler a toujours été innovante, cela fait partie de la culture. Nous devons rester en éveil permanent et être prêts à apprendre. C’est exactement ce que j’essaie d ’appliquer ici. La vente internationale et le service font partie de mes attributions. Je rends visite à plus d ’une centaine de clients chaque

professionnel. Les jeunes diplômés doivent être ouverts, apprécier d ’autres cultures et développer de l ’enthousiasme pour le travail et l ’entreprise. Ce qui est important chez nous c’est de penser entreprise : si un chef de projet reçoit par exemple un projet chiffré à 10 millions en Inde, il devra prendre des décisions de manière indépendante pour arriver au succès. Et comme notre entreprise se mesure avec les meilleurs du monde, nous attendons de nos collaborateurs du courage et de l’énergie pour arriver au sommet.•

au suJet de l’entreprisewww.buhlergroup.comnombre d’employés : 2'575 en Suisse, 10'000 à travers le monde (avril 2012)recrutement : professionnels de lágro-alimentaire, de la construction mécanique et des procédés, de láutomatisation, de línformatique et de la gestion déntrepriseParcours dans l’entreprise : Au siège à Uzwil comme dans tous les autres sites à travers le monde, Bühler propose des stages mais aussi des postes intéressants pour les diplômés avec des perspectives de carrières internationales.Contact pour votre candidature : www.buhlergroup.com – Career

il était une fois ... Il y a 152 ans, Bühler n´était encore quúne fonderie domiciliée à Uzwil. Aujourd´hui, 66% des céréales, 65% du chocolat et 40% des pâtes au niveau mondiale sont transformés dans les installations Bühler.

Bühler

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