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UNIVERSITE de CAEN BASSE-NORMANDIE

INSTITUT DADMINISTRATION DES ENTREPRISES

ECOLE DOCTORALE ECONOMIE GESTION NORMANDIE

T H E S E

prsente par

Marjorie RENAUD

et soutenue

le 7 dcembre 2009

en vue de l'obtention du

DOCTORAT de l'UNIVERSITE de CAEN BASSE-NORMANDIE

Spcialit : Sciences de Gestion

Arrt du 07 aot 2006

APPROCHE MANAGERIALE, DYNAMIQUE ET SOCIOMETRIQUE DE RESEAUX

DE DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE (RDT) EN FRANCE :

LE CAS DES REGIONS BRETAGNE, PAYS DE LOIRE ET POITOU-CHARENTES

MEMBRES DU JURY M. Michel FERRARY, Professeur, Ceram Sophia Antipolis, Rapporteur M. Christophe ASSENS, Matre de Confrences HDR, Universit de Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines, Rapporteur M. Gilles PACH, Professeur des Universits, Universit dAix-Marseille II M. Patrick JOFFRE, Professeur des Universits, Universit de Caen Basse-Normandie M. Thomas LOILIER, Professeur des Universits, Universit de Caen Basse-Normandie M. Eric ALLIX-DESFAUTAUX, Matre de Confrences HDR, Universit de Caen Basse-Normandie, Directeur de thse

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LUniversit de Caen Basse-Normandie nentend donner aucune approbation ou improbation

aux opinions mises dans cette thse. Ces opinions doivent tre considres comme propres

leur auteur.

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REMERCIEMENTS

Mes premiers remerciements vont tout naturellement mon Directeur de Thse, Monsieur Eric

Allix-Desfautaux, pour la confiance quil ma toujours tmoigne, pour les conseils prodigus,

pour sa disponibilit et lattention quil a porte lensemble de ma recherche. Je tenais

particulirement le remercier pour son soutien. Quil trouve ici le signe de ma profonde

gratitude.

Jexprime mes sincres remerciements Monsieur Michel Ferrary, Professeur au Ceram

Sophia Antipolis pour ses conseils aviss, notamment lors de la pr-soutenance, et pour

lhonneur quil me fait en acceptant dtre rapporteur de cette thse.

Je remercie vivement Monsieur Christophe Assens de lUniversit de Versailles Saint-

Quentin-En-Yvelines pour ses multiples conseils lors de notre dernire rencontre et pour ses

encouragements. Quil trouve ici lexpression de ma plus sincre reconnaissance pour sa

participation mon jury de thse.

Je remercie trs sincrement Monsieur le Professeur Gilles Pach de lUniversit dAix-

Marseille II, pour son extrme disponibilit et lintrt quil porte cette recherche doctorale.

Je le remercie pour lhonneur quil me fait en participant ce jury de thse.

Je tiens galement remercier Messieurs les Professeurs Patrick Joffre et Thomas Loilier de

lUniversit de Caen Basse-Normandie, de mavoir conseille et encourage tout au long de

cette tude, et pour avoir accept de participer mon jury de thse.

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Je remercie Monsieur Lafaye, Animateur national des RDT, de mavoir reue diverses

reprises. Je remercie divers animateurs de RDT que jai pu avoir lors de contacts

tlphoniques, je remercie tout particulirement les animateur des RDT des Pays de Loire, de

Bretagne et de Poitou-Charentes, ainsi que leurs membres respectifs, pour leur disponibilit et

lintrt quils portent mes recherches. Je tiens saluer les divers chercheurs qui ont toujours

rpondu promptement mes demandes (Nathalie Henry, Claire Lemercier).

Je remercie chaleureusement lquipe dirigeante de lIAE de Caen Basse-Normandie ainsi que

lquipe du NIMEC. Merci Monsieur Bre, Mireille Nol et Edwige Orange qui ont

toujours fait de leur mieux pour maider dans mes diverses dmarches. Merci Genevive,

Elise, et toute lquipe de la mdiathque qui mont aide, soutenue et sur lesquelles jai

toujours pu compter.

Merci Mathilde Divay et Laurent Vidu de lIUT de Lisieux, merci Pierre Colin et Patrice

Cariou de lIUT de Quimper davoir agenc mon service dATER pour me permettre de

travailler dans de bonnes conditions. Un grand merci Audrey Verlaque davoir pris le temps

de relire mon travail.

Merci mes beaux-parents pour le soutien quils mont toujours apport, mon cousin

Dominique, Jacqueline, Marine, mes amis de toujours Aurlia et Sylvain, Galle, pour

leurs encouragements constants. Un merci particulier et affectueux La et Gilles qui ont

toujours cru en moi et qui ont fait tout leur possible pour que je mne bien cette thse. Merci

encore mon mari de mavoir toujours coute attentivement, conseille, soutenue, et qui

connat trs bien aujourdhui les notions de liens forts et de liens faibles

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A mon papa,

A La, Gilles

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SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE 15

1. Problmatique de la recherche 18

2. Recours lanalyse structurale et intrt de la recherche 19

3. Cadre pistmologique et mthodologie de la recherche 21

4. Droulement de la recherche 22

5. Rsums et objectifs de chaque chapitre 24

5.1. Chapitre I : Les rseaux territorialiss 24 5.2. Chapitre II : Le Rseau de Dveloppement Technologique (RDT) 26 5.3. Chapitre III : Thorie des rseaux sociaux et capital social collectif 27 5.4. Chapitre IV : Cadre pistmologique et mthodologie 27 5.5. Chapitre V, VI, VII : Prsentation de trois RDT 28 5.6. Chapitre VIII : Approche synthtique 29 5.7. Conclusion et ouverture 30

PREMIERE PARTIE : PARTIE THEORIQUE

CHAPITRE I. Les rseaux territorialiss 31

Introduction 31

I. Logique territoriale : rseau et territoire 31

I.1. Approche dfinitionnelle de la notion de rseau 31

I. 1.1. Proposition dune typologie des rseaux 33 I.1.2. Divers types de structures rticulaires selon le mode de management et la formalisation des liens 35 I. 1.3. Du formel linformel, du contrat la connivence 37

I.2. Dveloppement endogne et exogne des territoires 39

I.2.1. Global versus local, le positionnement des rgions 39 I.2.2. Cration de ressources spcifiques , par le maillage de comptences locales 43

I.2.3. Articulation des notions de proximit gographique, organisationnelle et institutionnelle au sein dun territoire 45

I.3. Le rseau territorialis comme mode de gouvernance privilgi dans la coordination de ressources existantes 46 I.3.1. Lvolution du rle des institutions publiques face aux nouveaux besoins

des entreprises 46 I.3.2. La stratgie rgionale : cration de rseaux dinstitutions publiques et parapubliques 48 I.3.3. Les enjeux dune stratgie-rseau pour le territoire en termes

organisationnel, budgtaire et stratgique 49

I.4. Approche dfinitionnelle dun rseau territorialis 50

Conclusion I 54

II. Logique thmatique : linnovation et le dveloppement technologique 54

II.1. Approche dfinitionnelle de linnovation et du dveloppement technologique 54

II.1.1. Diverses dfinitions de linnovation 54 II.1.2. Linnovation : un enjeu territorial 57 II.1.3. Limpulsion politique en faveur de linnovation : le contexte europen et franais 58 II.1.3.1. Le contexte europen 62

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II.1.3.1.1. La stratgie de Lisbonne 62 II.1.3.1.2. La politique de cohsion 63 II.1.3.2. Le contexte national 65 II.1.3.3. Le contexte rgional 66

II.1.3.3.1. Le schma rgional de dveloppement conomique (SRDE) 66 II.1.3.3.2. Les contrats de projets Etat-Rgion (CPER) 67

II.1.4. Les dispositifs daccompagnement des entreprises dans leur dveloppement technologique 68 II.1.4.1. Les structures intervenant dans le domaine de linnovation 68 II.1.4.2. Les dispositifs daccompagnement financier proposs aux entreprises 73

II.2. Un tat des lieux de linnovation dans les rgions franaises 77

III.2.1. Un intrt particulier port aux interactions entre les diffrents intervenants dans le domaine de linnovation, au niveau rgional 77

III.2.2. Le dveloppement endogne et exogne des rgions : un sujet dactualit suscitant de nombreux rapports 79 III.2.3. Des prconisations convergentes en termes de rapprochement des multiples comptences rgionales existantes 80

Conclusion II 81

CHAPITRE II. Les Rseaux de dveloppement technologique (RDT) 85

Introduction 85

I. Mise en place des RDT en rgion 85

I.1. Cration des RDT 85

I.1.1. Une approche chronologique de 1994 aujourdhui 85 I.1.2. Lobjectif principal des RDT : faire connatre aux petites et moyennes entreprises le processus dinnovation 87 I.1.3. La mise en place dune structure de coordination dans chaque rgion 89 I.1.4. La phase dmergence des RDT 91

I. 2. Cration dune structure formelle, phase dinstitutionnalisation 93 I.2.1. La rdaction dun rfrentiel national commun en termes dobjectifs et de missions 93 I.2.2. La dclinaison dune charte dans chaque rgion 95

I.2.3. La mise en place de codes de dontologie marquant lengagement de chaque partie prenante 96

I.3. Le pilotage des RDT : divers modes de gouvernance 98

I.3.1. Lvolution des structures de gouvernance 98 I.3.2. Les diverses parties prenantes dans la gestion dun rseaux territorialis 99

I.3.3. Un mode de financement spcifique au domaine public ncessitant une gestion particulire 102

Conclusion I 102

II. Les principales actions