une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

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Randstad Labour Market Seminar : le travailleur belge et sa carrière. Vers une nouvelle vision de la carrière ?

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  • 1. une vision au-del dune nouvelle approche de carrire Bruxelles, le 9 octobre 2014

2. carrires traditionnelles vs nouvelles carrires: la rhtorique carrire traditionnelle nouvelle carrire relation employeur- employ scurit du job pour loyalit employability limites 1 ou 2 employeurs plusieurs employeurs vision du monde socit march du travail changements au sein de la fonction lent rapide responsabilit finale pour la carrire organisation individu 3. modle de carrire traditionnelle (Baird & Kram) maintenir 20 25 35 45 55 65 prestations elev explorer bas 4. 0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6 T Ex Es M Ex Ex T Es M Ex Ex T Es M Ex Ex Exploration T Trial Es Establishment M Mastery Succspsychologique modle nouvelle carrire- Protean career (Hall) 5. 83% positif vis--vis du changement sont ouverts aux changements lors de la carrire 79% mme aprs 50 ans! 47% sont prts prendre des risques 6. pourquoi changer? 50% fonction intressante 46% salaire plus lev 34% meilleur quilibre travail/vie prive 7. 27% meilleure ambiance au travail pourquoi changer? 27% scurit demploi 19% comptences mieux valorises 19% plus de possibilits dvolution 8. amlioration du salaire, de la scurit du travail, des formations, de la pression au travail entre autres seuls les dplacements domicile/travail augmentent cela vaut galement si on na pas donn soi-mme sa dmission changer de travail paie 9. 70%veulent passer le reste de leur carrire chez lemployeur 67%veulent rester dans la mme fonction majorit, 55%, galement chez les jeunes (-30) taux de rtention lev, seulement 5%vraiment la recherche dun autre job peu dempressement jusqu un changement rel 10. vision trs positive sur lapprentissage formation 62% lemployeur prend lui-mme linitiative dpend davantage de lemployeur pour: peu qualifis 50+ 11. formation 75% lemployeur paie 8% ltat paie 80%lemployeur est responsable 12. seuls 50% ont un plan b plan b est relatif un faible risque de licenciement aucune distinction H/F ou qualification 13. seuls 9% voient un risque important de licenciement forte perception scurit de lemploi ouvriers 15% employs petites entreprises 13% pour 67% ce risque est faible ou inexistant 14. femmes, 50+, etat perception plus faible perception plus faible scurit de lemploi employeur actuel autre employeur 24 24 oui non oui non 12 40 15. tre ag sur le march du travail (et en dehors) 56 68 16. aucun effet genre ou qualification? tre ag sur le march du travail (et en dehors) 56 le seuil de qualification dune personne ge augmente avec lge du rpondant 17. age souhait 5 ans plus jeune que lge rel bye bye prpension 2002 2014 souhait 55,7 60,7 rel 59,7 64,8 tous deux ont augment de 5 ans en 12 ans 18. travailler aprs 65 ans nest plus un tabou bye bye age de la pension? 23% pense (devoir) travailler aprs 65 ans 43% chez les 25-29 ans 5% chez les 50+ 19. en cas dun important hritage ou dun gain important la loterie les rves inavous sur le march du travail 20% ne changent rien 38% continuent travailler en prestant moins dheures 11% arrtent de travailler 20. en cas dun important hritage ou dun gain important la loterie les rves inavous sur le march du travail 9% cherchent seulement un nouveau job seuls 10%cherchent, via une formation, le job de leurs rves 9% optent pour le volontariat 21. retour la case dpart 9% travailler plus (ambition) 3% travailler plus (heures) 26% travailler ventuellement mais autre job ou employeur 50% rien changer 22. retour la case dpart 6% travailler moins (heures) 4% autres travailler moins nest pas une tendance 1% travailler moins (ambition) 23. attitude positive par rapport lapprentissage changement de travail de sa propre initiative grande connaissance de soi grande autonomie grande responsabilit (galement pour la carrire) grer facilement le changement le changement paie nouvelle approche de la carrire? oui 24. employeur responsable des formations forte connexion avec lentreprise majorit veut rester chez lemployeur et dans sa fonction plus scurit du job que scurit de lemploi pas de plan b pour la moiti des employs nouvelle approche de la carrire? non 25. la moiti na pas de rseau qui peut aider lors dun changement de carrire la moiti trouve quil nest pas facile de trouver un job en externe 2/3 avec le mme job jusqu la pension pas de rves relatifs au march du travail nouvelle approche de la carrire? non 26. concept de la carrire principale pas une mise au travail vie mais une longue carrire au sein dune organisation prcd, combin ou suivi par un job flexible employ rgisseur de sa carrire mais fort soutien de lemployeur/etat nouvelle approche de carrire adapte 27. merci de votre attention! [email protected] DenysJan