une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

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une vision au-delà d’une nouvelle approche de carrière Bruxelles, le 9 octobre 2014

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Randstad Labour Market Seminar : le travailleur belge et sa carrière. Vers une nouvelle vision de la carrière ?

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Page 1: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

une vision au-delà d’une nouvelle approche de carrière

Bruxelles, le 9 octobre 2014

Page 2: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

carrières traditionnelles vs nouvelles carrières: la rhétorique

carrièretraditionnelle

nouvelle carrière

relation employeur- employé

sécurité du job pourloyalité

employability

limites 1 ou 2 employeurs plusieurs employeurs

vision du monde société marché du travail

changementsau sein de la fonction

lent rapide

responsabilité finalepour la carrière

organisation individu

Page 3: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

modèle de carrière traditionnelle (Baird & Kram)

maintenir

prévo

ir

20 25 35 45 55 65

pre

stati

on

selevé

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blir

se retirer

bas

Page 4: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6

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Ex ExplorationT TrialEs EstablishmentM Mastery

Succ

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psy

cholo

giq

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modèle nouvelle carrière- Protean career (Hall)

Page 5: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

83%

positif vis-à-vis du changement

sont ouverts aux changements lors de la carrière

79%même après 50 ans!

47%sont prêts à prendre des risques

Page 6: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

pourquoi changer?

50%fonction intéressante

46%salaire plus élevé

34%34%meilleur équilibre travail/vie privée

Page 7: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

27%meilleure ambiance au travail

pourquoi changer?

27%sécurité d’emploi

19%compétencesmieux valorisées

19%19%plus de possibilités d’évolution

Page 8: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

amélioration du salaire, de la sécurité du travail, des formations, de la pression au travail entre autres

seuls les déplacements domicile/travail augmentent

cela vaut également si on n’a pas donné soi-même sa démission

changer de travail paie

Page 9: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

70% veulent passer le reste de leur carrière chez l’employeur

67% veulent rester dans la même fonction

majorité, 55%, également chez les jeunes (-30)

taux de rétention élevé, seulement 5% vraiment à la recherche d’un autre job

peu d’empressement jusqu’à un changement réel

Page 10: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

vision très positive sur l’apprentissage

formation

62% l’employeur prend lui-même l’initiative

dépend davantage de l’employeur pour:

peu qualifiés50+

Page 11: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

formation

75% l’employeur paie

8% l’état paie

80% l’employeur est responsable

Page 12: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

‘seuls’ 50%

ont un ‘plan b’

plan b

est relatif à un faible risque de licenciement

aucune distinction H/F ou qualification

Page 13: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

seuls 9%

voient un risque important de licenciement

forte perception sécurité de l’emploi

ouvriers

15%employés petites entreprises

13%

pour 67%

ce risque est faible ou inexistant

Page 14: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

femmes, 50+, etat perception plus faible

perception plus faible sécurité de l’emploi

employeur actuel

autre employeur 24 24

oui non

oui

non 12 40

Page 15: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

être agé sur le marché du travail (et en dehors)

56 68

Page 16: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

aucun effet genre ou qualification?

être agé sur le marché du travail (et en dehors)

56

le seuil de qualification d’unepersonne âgée augmente avec l’âge du répondant

Page 17: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

age souhaité 5 ans plus jeune que l’âge ‘réel’

bye bye prépension

2002 2014

souhaité 55,7 60,7réel 59,7 64,8

tous deux ont augmenté de 5 ans en 12 ans

Page 18: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

travailler après 65 ans n’est plus un tabou

bye bye age de la pension?

23% pense (devoir) travailler après 65 ans

43% chez les 25-29 ans

5% chez les 50+

Page 19: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

en cas d’un important héritage ou d’un gain important à la loterie

les rêves inavoués sur le marché du travail

20%ne changent rien

38% continuent à travailler en prestant

moins d’heures

11%arrêtent de travailler

Page 20: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

en cas d’un important héritage ou d’un gain important à la loterie

les rêves inavoués sur le marché du travail

9%cherchent seulement un nouveau job

seuls 10% cherchent,

via une formation, le job de leurs rêves

9%optent pour le volontariat

Page 21: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

retour à la case départ

9%travailler plus (ambition)

3%travailler plus (heures)

26%travailler éventuellement maisautre job ou employeur

50%rien changer

Page 22: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

retour à la case départ

6%travailler moins (heures)

4%autres

travailler moinsn’est pas une tendance

1%travailler moins (ambition)

Page 23: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

• attitude positive par rapport à l’apprentissage

• changement de travail de sa propre initiative

• grande connaissance de soi

• grande autonomie

• grande responsabilité (également pour la

carrière)

• gérer facilement le changement

• le changement paie

nouvelle approche de la carrière? oui

Page 24: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

• employeur responsable des formations

• forte connexion avec l’entreprise

• majorité veut rester chez l’employeur et dans sa

fonction

• plus sécurité du job que sécurité de l’emploi

• pas de plan b pour la moitié des employés

nouvelle approche de la carrière? non

Page 25: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

• la moitié n’a pas de réseau qui peut aider lors

d’un changement de carrière

• la moitié trouve qu’il n’est pas facile de trouver

un job

en externe

• 2/3 avec le même job jusqu’à la pension

• pas de rêves relatifs au marché du travail

nouvelle approche de la carrière? non

Page 26: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

• concept de la carrière principale

• pas une mise au travail à vie mais une longue carrière au sein d’une organisation

• précédé, combiné ou suivi par un job flexible

• employé régisseur de sa carrière mais fort soutien de l’employeur/etat

nouvelle approche de carrière adaptée

Page 27: une vision au-delà d'une nouvelle approche de carrière

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DenysJan