Une Politique de Conduite du Changement · Le lancement des travaux de conduite du changement...
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Une Politique de Conduite du Changement Y - a - t - il un réel enjeu de compétitivité autour du Changement ? Quelles valeurs ajoutées et quels enjeux économiques en entreprise ? Le changement, Elément de différenciation & de Performance durable
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Une Politique de Conduite du Changement
Y-a-t-il un réel enjeu de compétitivité autour du Changement ?
Quelles valeurs ajoutées et quels enjeux économiques en entreprise ?
Le changement, Elément de différenciation & de Performance durable
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CONTEXTE
Notre univers de plus en plus concurrentiel suscite
des adaptations constantes.
Les révolutions technologiques
L’évolution des compétences métiers
La réduction des coûts
La performance des prestations
Le timing
L’efficacité des processus
Le pilotage stratégique ou commercial
Ne pas changer reviens à mourir
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CHAMP DES POSSIBLES
StructureAmélioration de la performance
Rentabilité
Productivité
Qualité
SystèmeModernisation des systèmes
Innovation
Systèmes décisionnels améliorés
ManagementModification
Responsabilisation
Implication des équipes de management
Une clé activateur des différents
Leviers de croissance
CultureAttachement aux valeurs de l’entreprise
Vécu de l’organisation et du management
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ENJEUX
La conduite de transformations au sein des entreprises comme une réponse à court terme à des enjeux très actuels :
La réduction des coûts
l’urbanisation de solutions sur mesure, répondant à vos enjeuxet permettant de transformer des bénéfices long terme envéritable atout concurrentiel.
La réponse aux besoins des entreprises tout en prenant encompte les contraintes de valeur et de vision, de temps, decoûts, de délais, vecteurs essentiels du respect desengagements.
Une flexibilité et une Proactivité accrues gage de performance
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SOLUTION
1. Etat des lieux de l’existant ( réalisé en interne )
2. Clarification et Précision de la situation d’arrivée
3. Organisation du plan de déploiement et organisation des projets de conduite du changement
Notre Apport :
Un modèle économique performant
Un élément de différenciation et de performance durable
Une Réactivité et une proactivité accrues
Le Changement un Elément de différenciation et de performance durable
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SOLUTION
Un équilibre idéal entre :
La capacité
La performance
Et les coûts pour l’entreprise
Optimisation et Gains d’Efficacité
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Etat des lieux de l’existant ( réalisé en interne )
Evaluation des impacts
Expliquer à tout un chacun afin d’obtenir l’adhésion
Informer, sensibiliser, faire adhérer, faire évoluer les acteurs
Comment ?
L’étude d’un SWOT : Ce qu’il faut changer et améliorer
Enjeux et risques encourus
Diagnostic alors de l’existant
Il a trois principaux niveaux d’interactions :
La description
L’analyse
La prescription
« L’adhésion par la compréhensionun pré requis pour aborder le changement »
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Clarification et Précision de la situation d’arrivée
Ambitions recherchées
Définition de la cible et la solution à déployer
Gains attendus
Favoriser la qualité de l'écoute et des échanges au sein de
l'équipe projet
Comment ?
Communiquer avec les managers On peut alors établir un pré-diagnostic des pratiques managériales
Coordonner les équipes S’assurer d’une grande transversalité dans la composition des groupes
de travail
Donner du sens
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Montrer les avantages et les bénéfices de la solution déployée
Jouer la transparence et apporter des réponses aux interrogations
Organisation du plan de déploiement et organisation des chantiers de conduite du changement
Les conditions de réalisation
Diffuser le bon niveau d'information à chacun des acteurs
Comment ?
Un plan d’action
La stratégie de mise en œuvre du changement ( Etablissement )
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L’organisation
Les ressources allouées pour le déploiement
Les moyens nécessaires
Le calendrier
Les dispositifs d’accompagnement
Le lancement des travaux de conduite du changement
Savoir gérer dans le temps
Afin de respecter les engagements en terme de coûts et de délais
Intégrer le facteur humain
Tout au long du processus d’établissement et de déploiement
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Notre Apport
Le changement une clé activateur des différents leviers de croissance
Une réponse aux enjeux de compétitivité de l’entreprise
Une optimisation de l’existant
Un élément de différenciation et de performance durable
L’amélioration de la performance à atteindre
De la souplesse
Une flexibilité et une proactivité accrues gage de performance
Un équilibre idéal entre la capacité, la performance et les coûts pour l’entreprise
Optimisation et Gains d’Efficacité
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Point Fort :
Amélioration des processus métiers
Gains de compétitivité
Un élément de différenciation et de performance durable.
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Pas d’Exclusions et Pas de Limites
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Que pensez-vous d’une Politique
de conduite du changement
au sein de votre Entreprise ?
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