JOURNAL DES SALARIÉS DE LA MUTUALITÉ FRANÇAISE CENTRE-VAL DE LOIRE, MEMBRE DE VYV CARE

SUPPLÉMENT SEPTEMBRE 2018

Quelles sont les liens entre l’entreprise et le groupe VYV ?

VYV est né en 2017 du rappro-chement des groupes MGEN, Istya et Harmonie. C’est aujourd’hui le 1er opérateur français de protection sociale, mutualiste et solidaire qui protège 10 millions de personnes. Au sein du groupe VYV, VYY Care assure l’interface entre les mutuelles et les établissements de soins, de services et d’accompagnement.

C’est dans ce cadre général que notre union régionale de Centre-Val de Loire a rejoint le groupe en signant une convention d’enga-gement. Membres des instances politiques et opérationnelles du groupe, nous participons active-ment à la définition de la stratégie et à sa mise en œuvre dans la région.

Quelles sont les opportunités apportées par le groupe VYV ?

Nous évoluons dans un contexte de raréfaction des ressources publiques et de libéralisation des marchés, qui nous pousse à nous regrouper pour continuer notre action et développer une offre permettant d’accompagner, dans une économie sociale et solidaire les personnes tout au long de la vie. VYV Care nous offre l’opportunité d’être plus visible, de mieux maîtriser les risques, de mutualiser davantage nos compétences, d’être capable de proposer des concepts de prise en charge et de les déployer sur l’ensemble du territoire et enfin de participer avec les 40 000 collaborateurs du groupe VYV à une aventure humaine sans précédent dans le monde mutualiste.

Dominique Bardou Directeur général

de la Mutualité Française Centre-Val de Loire

Questions à

Audition et Opticiens Mutualistes déploient leur nouveau concept

Et de trois ! Après Bourges, Les Opticiens Mutualistes de Saint-Amand-Montrond (Cher) et de La Châtre (Indre) ont adopté le nouveau parcours client et le design retravaillé de l’enseigne. Même chose du côté du centre Audition Mutualiste de la capitale du Berry, qui a déménagé ses locaux et en a profité pour adopter un nouvel environnement de travail et d’accueil pensé par les équipes de VYV Care.

Ces nouveaux concepts permettent un parcours personnalisé et établissent ces deux enseignes comme des lieux de vie, d’échange, de trans-parence et d’écoute des besoins. Les espaces aménagés sont plus confortables pour donner à chacun le sentiment d’être chez soi et les outils numériques intégrés au parcours facilitent la prise en charge et l’accompagnement du client.

Une nouvelle méthode pour prévenir l’infarctus en testL’infarctus du myocarde est la 2ème cause de mortalité en France. Pour diminuer le risque de récidive, un séjour en réadaptation cardiovasculaire est préconisé mais seul un tiers des patients en bénéficie.

En cause : l’éloignement géographique et la nécessité de reprendre rapidement son travail. Le centre Bois-Gibert a donc imaginé une réadaptation hybride comprenant une phase d’évaluation puis de réentrainement où les progrès du patient finissent par être mesurés.

Cette méthode étant novatrice, il est né-cessaire de prouver qu’elle est au moins équivalente à la réadaptation classique en termes de gain de capacités physiques. C’est pourquoi Bois-Gibert mènera dès octobre l’étude RHY-SCA comparant cette nouvelle pratique à la traditionnelle. Si les résultats sont satisfaisants, de nouvelles recommandations en réadaptation seront apportées et le concept pourra être élargi à d’autres activités comme la prise en charge diététique, psychologique et le sevrage tabagique. L’étude a obtenu un financement par la Fondation de l’Avenir et a été désignée lauréate du prix des Journées de l’Avenir.

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Enfance et famille

Etablissements de santé

Auditionmutualiste

Opticiensmutualistes

Dentaires mutualistes

Pharmaciesmutualistes

Portraits croisésPhilippe SARDO, Art-thérapeute au Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés (SAMSAH-PSY 41)

Marie-Pierre SARAZIN, Animatrice Petite Enfance au multi-accueil de Genouilly (18)

Depuis quand travaillez-vous dans votre établissement actuel ?Depuis 3 ans. Le service médico-social pour personnes handicapées psychiques SAMSAH-PSY-41 a été créé pour répondre au besoin d’accompagnement de ceux qui souhaitent conserver une autonomie et une vie sociale dans la cité. Il se compose d’une équipe de 14 personnes.

Je travaille à la micro-crèche intercommunale de Genouilly depuis Novembre 2014.

Quelle est votre formation ?

Mon parcours comprend deux volets : une licence en art-plastique obtenue aux Beaux-Arts et une formation à l’école d’Art-thérapie. Outre ces formations de qualité, un parcours artistique et plusieurs expériences cliniques dans différents lieux de soins ont complété mon expérience.

Après mon Bac Littéraire, j’ai passé mon Brevet d’État d’Éducateur Sportif 1er degré (BEES1) et en 2013 mon CAP Petite Enfance par correspondance. Je vais commencer ma VAE d’auxiliaire de puériculture en fin d’année.

Quelles sont vos missions ?

Aider l’usager à sortir de son logement pour l’engager dans un partage collectif au sein de la cité. J’ai également des objectifs à suivre selon les mécanismes de défense pathologique pour que l’usager puisse découvrir un mécanisme vertueux qui s’appuie sur sa partie saine. Je possède aussi mes propres outils d’évaluations qui me permettent de suggérer une prise en soin.

Accueillir les enfants mais aussi les parents, les écouter, les mettre en confiance et transmettre les informations person-nalisées. Je dois veiller à la sécurité physique des enfants, à leur état général, au respect de leur rythme et être présente selon leurs besoins quotidiens.

Au niveau de la structure, je m’occupe de l’entretien des locaux, du linge et de la préparation des repas et du goûter. Je participe aux réunions d’équipe et à l’élaboration du projet pédagogique également.

Quelles sont selon vous les qualités nécessaires ?

Que ce soit en psychiatrie ou d’autres domaines, le savoir-être est la qualité essentielle pour se retrouver en face d’une personne qui souffre. Bien sûr, l’expérience clinique est un atout majeur pour mettre en place une stratégie thérapeutique et un protocole de prise en soin cohérents pour la personne et le projet de service.

Il faut être attentif aux besoins et être à l’écoute aussi bien des enfants et des parents que de ses collègues. Être patiente, douce, pédagogue et autonome dans mon travail et pouvoir s’adapter aux différentes situations est aussi important.

Qu’aimez-vous le plus dans votre métier ?

Les rencontres ! Chacune révèle les qualités de l’être humain. Les caractéristiques des pathologies sont toujours gérées de manière singulière et révèlent les capacités de chaque usager pour mettre en place des conduites de survie, d’évitement et de restauration.

L’épanouissement au contact des enfants et l’enrichissement de ce métier à travers nos différentes missions dans la structure.

Selon vous, qu’est-ce qui différencie la MFCVL d’une autre entreprise ?Son caractère mutualiste dissocie la MFCVL d’une entreprise classique. Cependant, ce caractère n’est efficient que si chaque personne qui travaille pour cette entité croit et vé-hicule des valeurs humanistes et une éthique vis-à-vis des tutelles qui financent.

La MFCVL nous propose des journées pédagogiques et l’accès à différentes formations qui nous permettent d’évoluer dans nos pratiques. Son ouverture d’esprit lui permet de s’adapter selon les demandes. Elle permet à ses employés d’évoluer dans leur fonction en favorisant la VAE sur leur temps de travail.

Comment voyez-vous l’évolution de votre métier dans les années à venir ?

Comme je suis toujours d’une humeur optimiste je pense que l’art-thérapie aura une place privilégiée dans les équipes médicales et médico-sociales dans les années à venir.

L’évolution se fera peut-être au niveau de nos méthodes et de leur amélioration, voire de leur modification pour accueillir toujours au mieux les enfants et leur famille.

La MFCVL a son

association sportive

Sous l’impulsion de salariés

du foyer d’accueil La Grande

Maison de Ballan-Miré,

L’Association Sportive

Mutualiste a vu le jour le 11

mai dernier. Celle-ci est

constituée d’Afif Medjahed

(président et infirmier), de

Julien Lorillard (trésorier et

moniteur éducateur) et de

Florence Veau (secrétaire et

kinésithérapeute). Elle

organisera des

manifestations sportives et

veillera à l’acquisition de

matériel adéquat. « Son

objectif est de promouvoir et

valoriser l’activité sportive

des salariés en développant

l’esprit d’équipe et la

dynamique de groupe. Cela

permet aussi de renforcer la

culture d’entreprise »

explique Afif Medjahed.

Chaque salarié de la MFCVL

et les membres de sa famille

pourront s’inscrire sur le site

internet de l’association

(asm.mfcvl.com) bientôt en

ligne en échange d’une

cotisation de 2 euros. Des

entrainements à la course à

pied et des sessions de

football sont d’ores et déjà

prévus.

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Handicap Personnesâgées

InstitutionnelPartenariatsEvenements

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Le livre, passerelle pour l’éveil des tout-petitsPourquoi lire aux enfants de moins de 3 ans ? Quels livres choisir ? Comment les lire ? Ce sont les questions auxquelles répondra la journée ouverte à tous le samedi 17 novembre à la Grande Maison de Ballan-Miré.

Les équipes des structures Petite Enfance de la MFCVL organisent un temps de prévention chaque année et ont choisi cette fois-ci de mettre en avant un outil du quotidien des structures et utile au développement de l’enfant : le livre.Au programme : des conférences de l’association « Livre Passerelle », l’intervention de l’auteure Toinette Lafontaine qui viendra présenter son spectacle destiné aux tout-petits puis les récits en langue des signes et en musique d’Anne Ligoux de l’école Croc’Music. Les professionnels des crèches proposeront également des coins lecture avec le livre sous toutes ses formes. Les partenaires Ansamble et Libr’Enfant assureront respectivement le café des parents et la sélection de livres pour les tout-petits.

Une nouvelle résidence-accueil pour plus d’inclusionPour répondre aux difficultés d’accès au logement en milieu ordinaire des personnes en souffrance psychique, la MFCVL propose des résidences-accueil depuis 2009. Ces hébergements sont des lieux de vie durable et un tremplin pour accéder à un logement autonome. Les résidents bénéficient aussi d’un accompagnement social et d’un pro-gramme d’animation qui sont assurés au quotidien par les professionnels du service. Une assistante de service social et un psychologue sont également mobilisés.

Depuis juin dernier, une nouvelle résidence- accueil s’est ouverte sur le site Dorgelès à Tours-Nord avec 12 places supplémentaires. Sa création s’est faite grâce au soutien de la Préfecture d’Indre-et-Loire, d’AG2R La Mondiale, de l’IRCEM, du CCAH et de l’entreprise Bruneau. Le 6 septembre dernier, l’inauguration du lieu a réuni l’ensemble des acteurs de cette initiative qui s’investissent chaque jour pour l’inclusion de tous dans la société.

La MFCVL soutient un 5ème GEMUn nouveau Groupe d’Entraide Mutuelle a ouvert ses portes en juin 2018 sur les communes de Loches et Descartes. Les Groupes d’Entraide Mutuelle sont des lieux d’accueil non médicalisés pour adultes souffrant de troubles psychiques stabilisés. Ils font office d’espaces de rencontre et d’aide mutuelle pour permettre de réduire l’isolement, se restaurer et maintenir des liens sociaux.

M. De Germay, M. Gabillaud et M. Vigouroux

Une journée pour donner des solutions aux aidantsL’accompagnement au quotidien d’une personne atteinte de la maladie d’Alzheimer ou d’une maladie neurodégéné-rative nécessite une grande disponibilité et génère souvent de la fatigue et du stress. Ainsi, l’aidant délaisse souvent sa santé pour se concentrer sur l’affection de son proche. Pour favoriser la prise de conscience des aidants et de leurs besoins mais aussi valoriser les solutions existantes pour les soutenir, la plateforme de répit Bulles d’R organise la Journée Nationale des Aidants à la Mairie de Tours le samedi 6 octobre 2018. Un événement qui s’inscrira sous l’angle de la culture, de la création et de l’écoute de soi. Un parcours d’ateliers (visite du musée des Beaux-Arts, art-thérapie, sophrologie, Chantons Ensemble, médiation animale et golf), des conférences (« Quelles solutions d’appui en local ? », « Le répit adapté, la relation aidant-aidé ») et des stands d’information seront accessibles à tous et gratuits.

S S A M’ I N T É R E S S E C E N T R E - VA L D E L O I R E S E P T E M B R E   2 0 1 8 SU P P L É M E N TMutualité Française Centre-Val de Loire, union territoriale soumise aux dispositions du livre III du Code de la mutualité, immatriculée au répertoire Sirene sous le numéro Siren 775 347 891.

Siège social : 9, rue Émile Zola - CS 11729 - 37017 Tours Cedex 1

Pour toute question ou suggestion, merci d’adresser un e-mail à : isabelle.sabadotto@mfcvl.frLe journal interne « SSAM’intéresse » est réalisé par la Mutualité Française Centre-Val de Loire.

Projet stratégique 2019/2023 une nouvelle impulsion pour la MFCVL La phase 1 du projet stratégique se clôture

Cette étape de diagnostic interne et externe a permis d’identifier les forces et les faiblesses de la MFCVL au travers :- d’entretiens individuels avec les administrateurs membres du Bureau, les Directeurs d’établissements/pôle d’activité et services supports du siège.- d’une enquête effectuée en juin dernier auprès de vous pour recueillir vos avis sur votre activité et plus largement sur l’entreprise MFCVL et le groupe VYV (dont VYV Care).Ces premières informations recueillies ont été ensuite présentées aux élus et managers lors d’un séminaire tenu le 26 juillet 2018.

Enjeux soulevés par le diagnostic interne

En synthèse, voici les résultats du diagnostic interne posé :• Les principales forces de la MFCVL retenues sont la diversité de ses activités, sa bonne santé économique et la présence de compétences au sein des équipes.• Inversement, les principales faiblesses soulignées sont l’image jugée « vieillissante » de l’entreprise, l’hétérogénéité territoriale de l’offre de la MFCVL ainsi que les difficultés économiques (actuelles ou anticipées) de certaines activités.• Face à cette situation, et pour s’inscrire dans la logique prônée par le groupe VYV Care, l’ensemble des participants au séminaire s’est accordé sur la nécessité de définir un plan stratégique pour la période 2019-2023 détaillant les objectifs stratégiques de la MFCVL ainsi que l’organisation et la feuille de route nécessaires à leur atteinte.

ACTIVITÉ• Nécessité de partir des besoins du territoire pour construire les politiques de développement et de partenariat de la MFCVL.• Faire évoluer la politique de communication interne et externe de la MFCVL pour disposer d’une offre plus visible et lisible.• Clarifier la répartition des rôles et responsabilités entre la MFCVL et VYV Care.

ÉCONOMIE• Opérer un changement culturel important au sein de la MFCVL afin de développer une culture des objectifs. chiffrés et du pilotage par les objectifs• S’interroger sur la politique d’investissement, afin de garantir la pérennité et le développement de l’entreprise.• Identifier les transformations législatives majeures à venir et leurs conséquences potentielles dans la réflexion stratégique engagée.

La phase 2 démarre, et permettra de définir les 10 orientations majeures de notre projet stratégique d’entreprise pour les 5 années à venir. Ces orientations seront finalisées fin novembre pour être ensuite déclinées lors de la 3ème et dernière phase en fiches projets.

ORGANISATION ET MANAGEMENT• Renforcer le sentiment d’appartenance à la MFCVL : en développant une culture managériale commune entre les différentes entités de l’entreprise et la définition claire de ses valeurs et objectifs.• Anticiper le nombre conséquent de départs à la retraite dans une logique de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (mobilité interne, recrutement, formation, etc.).• Clarifier la répartition des rôles et responsabilités entre VYV Care, le siège de la MFCVL et les établissements.• Revoir l’organisation des activités supports du siège, en grande partie décentralisées.