LA CAPITALISATION DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE

SOCIALE (un point de vue québécois)

CAPITALIZING YOUR WORKER COOP :

WHY, HOW AND WITH WHOM ?

1830-1900 Sociétés d’entraide et mutuelles d’assurances

1900-1960Mouvement coopératif:

agricole, financier, de consommation et de production

1960-1980Diversification sur des bases sociales,

Coopératives d’habitation, groupes populaires

1980-1995Groupes communautaires de services et

développement des structures d’appui

1996Reconnaissance officielle et stratégie d’action du gouvernement

Un survol de l’évolution de l’économie sociale dans l’histoire québécoise

Les valeurs portées par l’économie sociale

• Les 4 "P" de l’économie sociale

• Prise en charge collective

• Processus de décision démocratique

• Primauté de la personne sur le capital

• Production de biens et de services à finalité sociale

Statistiques

• Le secteur des entreprises d’économie sociale représente globalement au Québec :

• 6 254 entreprises associatives et coopératives• 65 028 personnes y travaillent

• 4,3 milliards de chiffre d’affaires annuel

Ces chiffres excluent le Mouvement Desjardins, les mutuelles et les deux plus grandes coopératives agricoles et de travailleurs actionnaires ainsi que les organismes communautaires sans activité marchande.

Bien interpréter le rôle du Bien interpréter le rôle du capital financiercapital financier

Capital de risque FICT (WCF)

RISQ

Filaction

Fondaction

Fonds de financement coopératif

Fiducie du Chantier de l’économie sociale

CRCD

Accès au crédit Crédit

communautaire

CECOSOL

Fonds coopératifs (1re ligne)

Capital de développement (local, régional, sectoriel) Fonds locaux (CLD-SADC) Fonds régionaux (Audace) FAQDD Dons, commandites, fondations

Programmes gouvernementaux Investissement Québec (capitalisation-

garanties coop-obnl) Recyc-Québec (gestion des matières

résiduelles) Emploi-Québec (main d’œuvre) Ministère de la Santé (aide domestique) Ministère de la Famille (CPE)

… mais ne pas oublier l’autre capital ! Le capital humain :Le capital humain :

Compétences acquises par la direction et les employés

Le capital organisationnel :Le capital organisationnel :Compétences développées et sauvegardées dans l’organisation

Le capital relationnelLe capital relationnel ::Relations bonnes ou privilégiées que l’organisation entretient avec son environnement, les synergies développées à l’intérieur d’un réseau

Le capital contractuelLe capital contractuel ::Éléments faisant état d’avantages, d’opportunités dont bénéficie une organisation, mais qui ne sont présentés que sur la base des coûts encourus dans la préparation de contrats

L’équité et la quasi-équité

La comptabilité traditionnelle place au passif à long terme les trois éléments suivants :

les apports ou subventions reportés;les apports ou subventions reportés;

les dettes auprès des institutions financières;les dettes auprès des institutions financières;

les prêts consentis par des fonds d’investissement, les prêts consentis par des fonds d’investissement, à des fins de « capitalisation ».à des fins de « capitalisation ».

Pourtant, les apports (ou subventions) reportés à long terme, lorsqu’ils sont versés pour l’acquisition d’immobilisations, sont en fait de l’équité.

Quant aux passifs « patients » (généralement sans sûretés et avec un remboursement flexible, possiblement lié aux résultats), ils vont être qualifiés de « quasi-équité » afin de les distinguer de l’endettement pur.

ContinuumContinuum

Dettes Quasi-équité ÉquitéDettes Quasi-équité Équité

Dettes garanties passif

Passifs patients quasi-équité

Apports reportés équité

Parts des coopératives équité

Actifs nets/Avoir équité

Des concepts qui Des concepts qui mènentmènent

à la création d’unà la création d’un

PLAN DE PLAN DE CAPITALISATIONCAPITALISATION