Un leadership local pour un impact mondial · 2020-05-12 · Les quatre points essentiels pour que...

STRATÉGIE DE GNDR 2020-25

Un leadership local pour un impact mondial

2 TABLE DES MATIÈRES

TABL

E DES

MAT

IÈRES 04

06NOTRE VISION

MOT DE BIENVENUE Le président mondial et le directeur exécutif de GNDR présentent notre nouvelle stratégie dirigée par les membres qui poursuivra la croissance et l’impact de notre réseau mondial au cours des cinq prochaines années

Une description globale du monde auquel nous aspirons

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NOTRE RÉSEAU

LA ROUTE PARCOURUE À CE JOUR

Un aperçu de l’objectif de GNDR, ce que nous faisons et les valeurs fondamentales qui nous lient

L’histoire de la croissance de GNDR en tant que réseau de plus en plus influent, avec plus de 1200 membres travaillant dans plus de 120 pays

LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS Un examen plus approfondi des raisons pour lesquelles un réseau mondial fort et actif d’organisations de la société civile est nécessaire pour relier les communautés locales aux organisations, gouvernements et cadres internationaux

SEPT PRINCIPES POUR GUIDER NOTRE APPROCHEAu cœur de l’influence locale, nationale et internationale des membres de GNDR se trouvent sept principes qui guident ce que nous faisons et comment nous le faisons

24SIX FACTEURS DE RISQUE Les communautés locales sont confrontées à diverses menaces et les membres ont mis l’accent sur six facteurs de risque interconnectés, sur lesquels il convient de se pencher plus particulièrement

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NOS RÔLES Les membres apportent au réseau une diversité d’expériences et d’expertises, ce qui signifie qu’ensemble, nous sommes en mesure d’assumer différents rôles pour réaliser notre stratégie

Paranati Patra, 36 ans, Kujang, en Inde. Paranati a participé au programme Vues du front en Inde. Photo : Sarika Gulati

Photo : Srijan Nandan

3TABLE DES MATIÈRES

Merci à tous nos membres, partenaires, sympathisants, personnels et autres parties prenantes qui ont apporté leur temps, leur expertise et leurs conseils au cours de ce processus d’élaboration de la stratégie mené par les membres, facilité par notre conseiller indépendant en stratégie et communication, Andrew Bidnell de InsideOut Consulting.

Pendant huit mois, nous avons invité tous nos membres à nous faire part de leurs réflexions sur les domaines prioritaires à privilégier au cours des cinq prochaines années et au-delà. Notre équipe de facilitation de la stratégie a organisé ce processus en utilisant conjointement notre plateforme communautaire en ligne et 12 ateliers régionaux présentiels. 550 membres affiliés et associés ont contribué à l’enquête organisée auprès de tous les membres, et près de 200 personnes ont participé à l’un des ateliers régionaux organisés dans le monde entre juillet et septembre 2019. Nous avons également rencontré un éventail d’autres parties prenantes, notamment des donateurs, des partenaires universitaires, des groupes d’ONG, des institutions des Nations Unies et, bien entendu, notre personnel, et avons reçu leurs contributions extrêmement précieuses. Notre Comité de rédaction de la stratégie, composé de membres du Conseil d’administration et du Secrétariat, a regroupé les diverses contributions qui ont été ensuite partagées avec le Comité de pilotage pour les Conseils techniques & stratégiques, le personnel et les membres des groupes consultatifs régionaux.

Ce processus dirigé par les membres a été un véritable travail d’équipe qui, en soi, a été un précieux processus d’apprentissage, fait de différentes conversations et d’idées partagées dans le monde entier. Nous sommes reconnaissants à toutes les personnes qui se sont impliquées et nous nous réjouissons de poursuivre ces conversations au cours des prochains mois, alors que nous partageons, mettons en œuvre et réalisons cette stratégie ensemble.

Approuvé par le Conseil mondial de GNDR le 6 février 2020

Remerciements

LES MEMBRES DE GNDRLes plus de 1200 membres de plein droit actuels dans différentes régions du monde

METTRE EN ŒUVRE NOTRE STRATÉGIELes quatre points essentiels pour que les membres tirent le meilleur parti de leur participation à GNDR sont le financement, la gouvernance, la reddition de compte, et la structure et les capacités organisationnelles34

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PLEINS FEUX SUR DIX ACTIVITÉSUn examen plus approfondi de certaines activités que les membres ont relevées comme pouvant nous aider à atteindre nos objectifs

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CONSEIL D’ADMINISTRATION MONDIALGNDR est régi par un Conseil d’administration mondial qui réunit des représentants régionaux élus, des experts indépendants et des fiduciaires

DONATEURSDivers donateurs ont contribué de différentes manières à la croissance continue de notre réseau mondial

NOS OBJECTIFSCette nouvelle stratégie, dirigée par les membres s’efforce d’atteindre trois objectifs interdépendants

32THÉORIE DU CHANGEMENT Une vue d’ensemble de ce que notre stratégie cherche à réaliser et pourquoi c’est important

ATTEINDRE NOS OBJECTIFSUn examen plus approfondi des résultats pour chacun de nos trois objectifs, des indicateurs de réussite, des activités connexes et des mesures qui permettront de suivre les progrès


4 BIENVENUE

BIENVENUE À NOTRE NOUVELLE STRATÉGIE DE GNDR : UN LEADERSHIP LOCAL POUR UN IMPACT MONDIAL

Depuis plus d’une décennie, notre réseau d’organisations de la société civile, œuvrant au renforcement de la résilience et à la réduction des risques dans les communautés du monde entier, n’a cessé de croître en taille et en impact. Nous sommes maintenant à l’œuvre dans plus de 120 pays, par l’intermédiaire de plus de 1 200 organisations, dont beaucoup sont des groupes de base et des groupes communautaires locaux. Nous sommes maintenant ravis de présenter cette stratégie du réseau mondial, dirigée par les membres, qui guidera notre travail collectif au cours des cinq prochaines années.

Farah Kabir Bijay Kumar

5BIENVENUE

Au cours de l’année écoulée, nous avons réfléchi ensemble au monde dans lequel nous vivons et pensé à la prochaine décennie afin d’identifier les risques, menaces, difficultés et opportunités actuels et émergents. Nous avons cherché à comprendre comment, nous qui sommes un réseau diversifié, nous pouvions faire bouger les choses. En élaborant cette stratégie, nous avons cherché à nous appuyer sur les bases solides qui ont été créées.

Nous nous sommes fixé comme défi de consulter dans le monde entier, écouter et apprendre pour développer une direction claire pour les cinq prochaines années, et nous sommes maintenant enthousiastes à l’idée de partager cette stratégie née de nos membres. Elle est conçue pour aider à orienter les activités et à planifier des projets et les points d’attention afin qu’ensemble, nous puissions aider les personnes les plus exposées à renforcer leur résilience et à empêcher les aléas de devenir des catastrophes. Nous sommes extrêmement reconnaissants aux centaines de membres du monde entier qui ont participé activement à l’élaboration de cette stratégie, ainsi qu’aux apports d’un large éventail de parties prenantes importantes, notamment les donateurs, les partenaires universitaires, les groupes d’ONG, les institutions des Nations unies et, bien sûr, les membres de notre conseil d’administration et l’équipe du secrétariat.

Une des principales conclusions de cet exercice stratégique a été que notre travail en réseau est plus que jamais nécessaire. Alors que les catastrophes de grande ampleur continuent de faire la une des médias, les communautés vivant dans des circonstances vulnérables – celles avec lesquelles travaillent nos membres – sont elles confrontées à des catastrophes ordinaires, qui échappent aux feux des projecteurs et qui pourtant augmentent quotidiennement en intensité et en impact. Les personnes vivant dans la pauvreté sont non seulement touchées de manière disproportionnée par ces catastrophes ordinaires, mais sont également souvent exclues des processus de décision lorsque sont envisagées des options de développement. Les multiples cadres de développement mondiaux qui contribuent à l’Agenda 2030, programme de développement durable à l’horizon 2030, offrent des avancées importantes ; toutefois, du point de vue des communautés les plus menacées, une plus grande cohérence est nécessaire pour

garantir l’efficacité, l’efficience et l’impact souhaité. Parallèlement, l’espace dont dispose la société civile pour se connecter, partager et influencer se réduit dans de nombreux endroits du monde. Des changements urgents sont nécessaires, et cette stratégie définit trois objectifs particuliers que nous nous sommes fixés pour les cinq prochaines années : nous devons renforcer la collaboration, la mobilisation et la solidarité des organisations de la société civile ; nous devons agir en faveur d’un mouvement de localisation ; et nous devons ensemble faire tous nos efforts pour assurer un développement qui tient compte des risques.

Bon nombre des activités fructueuses développées au cours de la dernière décennie par GNDR se poursuivront, en particulier notre programme Vues du front, qui joue un rôle clé d’amplificateur des voix et de l’expérience locales pour influencer des approches du développement fondées sur la connaissance des risques. Les membres ont également repéré une série de moyens nouveaux et innovants par lesquels nous pouvons nous soutenir mutuellement et apporter des changements qui augmenteront l’impact

que nous avons sur le front des catastrophes. Nous sommes continuellement frappés par le changement positif produit par de nombreuses organisations, souvent de petite taille. Quelle inspiration incroyable de voir les améliorations qui peuvent être apportées ! C’est ce qui nous donne de l’espoir et nous motive à poursuivre nos efforts pour développer notre réseau sans pareil et assurer l’interface entre les organisations de la société civile agissant sur le front et les institutions décisionnelles et les structures de gouvernance locales, nationales et internationales.

Merci de faire route avec nous. Ensemble, faisons en sorte que les opinions et les voix des personnes les plus exposées soient entendues et que leur expérience, leurs connaissances et leur expertise soient utilisées pour influencer les politiques et les pratiques qui ont un impact positif au niveau local.

Solidairement,

Farah Kabir, présidente du Conseil d’Administration mondial

Bijay Kumar, directeur exécutif

6 février 2020

Ensemble, faisons en sorte que les opinions et les voix des personnes les plus exposées soient entendues et que leur expérience, leurs connaissances et leur expertise soient utilisées pour influencer les politiques et les pratiques qui ont un impact positif au niveau local.

Notre vision

UN MONDE DANS LEQUEL TOUS TRAVAILLENT ENSEMBLE POUR RENFORCER LA RÉSILIENCE DES PERSONNES LES PLUS EXPOSÉES ET ÉVITER QUE LES ALÉAS NE DEVIENNENT DES CATASTROPHES

6 QUI NOUS SOMMES

Esther Muwereza, 24 ans, vit à Namwongo, un bidonville de Kampala, en Ouganda, et a participé au programme Vues du front. Photo : Jjumba Martin

7QUI NOUS SOMMES

NOTRE RÉSEAU

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GNDR est le plus grand réseau international d’organisations de la société civile travaillant à renforcer la résilience et réduire les risques dans des communautés du monde entier. Nous sommes plus de 1 200 organisations, dont beaucoup sont des groupes communautaires de base, à côté d’organisations et réseaux nationaux, régionaux et internationaux.

Nous assurons l’interface entre les organisations de la société civile agissant sur le front et les institutions décisionnelles et les structures de gouvernance locales, nationales et internationales. Les membres de GNDR travaillent ensemble pour amplifier les voix des personnes les plus menacées et pour influencer les politiques et les pratiques. Nous renforçons nos capacités en créant du savoir et grâce à l’apprentissage et l’action en collaboration. Notre réseau travaille en collaboration étroite pour avoir un impact dans plus de 120 pays.

QUI NOUS SOMMESQUI NOUS SOMMES

Votre travail est essentiel parce que vous portez réellement les voix des communautés auprès de la politique nationale... si nous n’avons pas d’organisations comme les vôtres, leurs voix ne seront jamais prises en compte. Me Mami Mizutori, Représentante spéciale du Secrétaire général des Nations Unies pour la RRC

NOTRE RÉSEAU

Équité et respect des identités, besoins et perspectives diverses

Transparence et reddition de compte

9QUI NOUS SOMMES NOS VALEURS

NOS VALEURS Les membres de GNDR sont convaincus qu’en collaborant il est possible d’atteindre des objectifs plus ambitieux.Nos valeurs fondamentales nous unissent :

Confiance et ouverture à l’écoute, au partage et à l’apprentissage mutuel

Engagement à travailler ensemble de manière collaborative, inclusive et participative

10 QUI NOUS SOMMESLA ROUTE PARCOURUE À CE JOUR

Les origines de GNDR remontent à la « Conférence mondiale de l’ONU sur la prévention des catastrophes » de janvier 2005. La nécessité d’un réseau mondial d’organisations de la société civile pour la prévention des catastrophes a été reconnue au cours de la conférence comme moyen pour soutenir une voix plus coordonnée de la société civile dans la politique de RRC et pour se concentrer sur l’intégration des voix des communautés affectées par les catastrophes dans les forums politiques mondiaux. Cette idée embryonnaire est devenue réalité en 2007, lorsque notre réseau a officiellement vu le jour.

LA ROUTE PARCOURUE À CE JOUR

2007 > 2020+1 200+120

membres de GNDR

pays

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éventail d’activités, notamment des évaluations, des travaux de gestion communautaire des risques de catastrophe (GRCBC), des visites d’échanges communautaires, une influente campagne « Catastrophes ordinaires », la connexion des communautés les plus exposées en direct aux plateformes mondiales, et l’élaboration de Livres de cuisine sur la cohérence et la GRCBC.

La gouvernance a été un point de mire important et notre réseau a évolué, passant d’une structure dirigée par des fiduciaires à une structure de gouvernance représentative à l’échelle mondiale qui assure collectivement la supervision de l’ensemble des membres du réseau. Cela favorise une plus grande reddition de compte ainsi qu’une communication et des liens plus étroits avec les membres. Les membres ont élu des représentants régionaux au conseil d’administration, nous avons organisé des groupes consultatifs régionaux, établi des points focaux nationaux et encouragé la

QUI NOUS SOMMES LA ROUTE PARCOURUE À CE JOUR

Depuis lors, avec le soutien de divers donateurs, partenaires et un nombre croissant d’adhérents de plus de 1 200 organisations, nous avons construit un réseau dynamique et collaboratif de la société civile, couvrant 120 pays. Les capacités sont renforcées à différents niveaux, les politiques et les pratiques sont influencées par divers outils et méthodologies, notamment l’approche novatrice Vues du front (VdF), et l’accent est maintenu sur la réalité des communautés les plus touchées par les catastrophes.

À partir d’un premier positionnement de réseau consacré au plaidoyer pour influencer les politiques portant sur la réduction des risques de catastrophe, nous avons évolué vers un réseau qui mène des recherches novatrices, établit des partenariats sur des programmes de renforcement des capacités, contribue au débat sur la cohérence et apporte une perspective du risque au développement durable. L’accent que nous mettons sur les « catastrophes ordinaires » non signalées et non soutenues a éclairé la réflexion générale et permis d’insister de plus en plus sur la localisation pour comprendre les besoins locaux et soutenir les membres dans leur travail.

Au cours de la dernière décennie, d’importants progrès ont été réalisés pour établir des liens avec un éventail de parties prenantes diverses qui apprécient le partenariat avec les membres de GNDR comme un moyen efficace pour établir le contact et apprendre du niveau local. Nous apprécions les partenariats de plus en plus nombreux avec les donateurs et nous continuerons à développer une approche de collaboration. Utilisant nos capacités de rassemblement aux niveaux international, et de plus en plus régional et local, nos membres ont dirigé un

participation des membres à une série de réunions internationales, régionales et nationales. L’utilisation de la technologie améliore et facilite également la communication, tout en réduisant notre empreinte carbone. Le lancement récent de la plate-forme communautaire – un forum en ligne qui permet la communication entre les membres – est un outil précieux qui offre des opportunités intéressantes pour les années à venir.

Entendant parler de GNDR et constatant les avantages de pouvoir contribuer à GNDR, un réseau mondial en expansion, et à en tirer des enseignements, le nombre de membres ne cesse d’augmenter. Cette croissance s’accompagne de demandes toujours plus nombreuses de la part des membres, qui apprécient l’impact que peut avoir GNDR. Notre petite équipe de secrétariat, répartie entre Bangkok, Dakar, Londres, Nairobi, New Delhi et Santiago, aide à soutenir les membres aussi efficacement que possible. Répondre à la demande des membres demeure un défi permanent et l’obtention de ressources supplémentaires est une priorité. Poursuivre l’amélioration de nos liens avec les membres sera une caractéristique de cette prochaine période stratégique.

L’expérience et les enseignements tirés de la route que nous avons parcourue jusqu’à présent ont contribué à éclairer la stratégie de GNDR pour les cinq prochaines années.

L’approche suivie par GNDR en matière de renforcement de la résilience est très large et inclusive ; elle recueille en effet les avis de toutes les parties prenantes, pas seulement ceux de la société civile.Jozias Blok, DEVCO

Il y a une plus grande prise de conscience de la RRC qu’il y a quinze ans - plus d’intérêt aux discussions de haut niveau, où la planification de Sendai a éveillé les consciences et GNDR a contribué à faire entendre la voix des communautés à ces discussions de haut niveau.Personne interrogée dans le cadre de l’évaluation Sur le front, en 2018

GNDR a contribué à encourager l’UNDRR à établir un mécanisme permettant à la société civile de contribuer officiellement au processus Sendai. Ce groupe a effectivement été créé récemment.Évaluation à mi-parcours de la stratégie 2016-20 menée par INTRAC, 2018

12 QUI NOUS SOMMESVUES DU FRONT

Ce programme, lancé en 2009, avait pour objectif initial une enquête communautaire visant à recueillir sur le front des données et des perceptions concernant le Cadre d’action de Hyogo1, afin d’amplifier les voix locales et influencer la prise de décision internationale. Le concept de VdF s’est étendu depuis à d’autres pays et à d’autres communautés et a permis d’approfondir la compréhension et l’analyse des réalités de la vie exprimées directement par celles et ceux qui vivent sur le front des catastrophes. Les membres peuvent utiliser les résultats de l’enquête de différentes manières : organiser des réunions communautaires, concevoir des plans d’action, faciliter des ateliers nationaux multipartites avec les gouvernements, le secteur privé et les ONG pour élaborer des plans de travail nationaux, influencer d’autres cadres internationaux tels que ceux de Sendai, des Objectifs de développement durable, etc.

Un indicateur de la progression et de l’influence croissante de VdF est visible dans le programme 2019, qui vise à renforcer l’inclusion et la collaboration entre les personnes en danger, la société civile et les gouvernements dans la conception et la mise en œuvre des politiques et

pratiques visant à réduire les risques et renforcer la résilience. VdF est la plus grande étude mondiale indépendante sur la réduction des risques de catastrophe au niveau local ; les données recueillies sont gratuitement et librement accessibles en ligne à l’adresse www.vfl.world. Grâce à ces connaissances, en 2020, les membres mettront en œuvre 750 plans d’action communautaires, axés sur le renforcement de la résilience, dans 50 pays. Le développement continuel de l’approche VdF et les enseignements tirés du processus et des conclusions qui en découlent offrent une plate-forme solide sur laquelle s’appuyer pour les activités et le plaidoyer futurs.

Vues du front

750 Plans d’action communautaires centrés sur le renforcement de la résilience dans 50 pays en 2020

Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction

V I E W S F R O M T H E F R O N T L I N E 2 0 1 3 1

Views from the frontline: Beyond 2015Findings from VFL 2013 and recommendations for a post-2015 disaster risk reduction framework to strengthen the resilience of communities to all hazards

Global Networkof Civil Society Organisationsfor Disaster Reduction


SUMMARY REPORT VIEWS FROM THE FRONTLINE 2011 1

IF WE DO NOT JOIN HANDS...


Summary ReportViews from the Frontline Local reports of progress on implementing the Hyogo Framework for Action.May 2011


V I E W S F R O M T H E F R O N T L I N E 2 0 1 3 1

Views from the frontline: Beyond 2015Findings from VFL 2013 and recommendations for a post-2015 disaster risk reduction framework to strengthen the resilience of communities to all hazards


Les membres de GNDR déclarent mieux comprendre leurs propres communautés grâce au programme Sur le front.Évaluation à mi-parcours de la stratégie 2016-20 menée par INTRAC, 2018

La résilience est la capacité d’un système, d’une communauté ou d’une société, exposés à des aléas, de résister, absorber, tenir compte,

s’adapter, se transformer et se relever des effets d’un aléa, en temps voulu et de manière efficace, notamment sa capacité à préserver et restaurer ses structures et fonctions essentielles par la gestion des risques.Terminologie de l’UNDRR sur la réduction des risques de catastrophe, 2017

Définitions

La résilience est la capacité d’un système, qu’il s’agisse d’un individu, d’une forêt, d’une ville ou d’une économie, à faire face au changement

et à continuer à se développer. Il s’agit de ce qui permet à l’homme et à la nature d’utiliser les chocs et les perturbations, comme une crise financière ou le changement climatique, pour stimuler le renouvellement et une réflexion novatrice. Stockholm Resilience Centre

RÉSILIENCE QUI NOUS SOMMES

RÉSILIENCE13

14 SEPT PRINCIPES GUIDENT NOTRE APPROCHE

Sept principes directeurs ont au cœur même de l’influence croissante de nos membres aux niveaux local, national et international

SEPT PRINCIPES GUIDENT NOTRE APPROCHE

15SEPT PRINCIPES GUIDENT NOTRE APPROCHE

1Commencer par l’échelon local Reconnaître la situation locale et comprendre les perspectives communautaires du risque

Il est essentiel que l’expérience des différentes difficultés auxquelles sont confrontées les populations du monde soit utilisée pour éclairer non seulement les cadres mondiaux et les politiques nationales, mais aussi les approches de mise en œuvre de ces politiques au niveau local. La réalité des populations qui vivent dans la fragilité, l’insécurité et la précarité sur le front des catastrophes doit être comprise pour que les politiques et la pratique soient appropriées et efficaces.

Travailler en partenariat et collaborerTravailler avec et entre tous les groupes et niveaux pour poursuivre les intérêts des personnes en danger

L’assurance que les organisations de la société civile sont « plus fortes ensemble » est au cœur de la création et du développement de GNDR. La création de partenariats avec des organisations au sein des régions et secteurs différents, comme entre les régions et secteurs, crée la solidarité et augmente la possibilité de sécuriser l’espace politique et améliore l’impact. La collaboration va au-delà des partenariats de la société civile ; une approche englobant toute la société est également nécessaire pour inclure tout un éventail d’acteurs étatiques et non étatiques, tels que les communautés les plus menacées, différents groupes communautaires, les ministères gouvernementaux, les organismes internationaux, les groupes confessionnels, d’autres réseaux, le secteur privé, la presse, les centres universitaires, etc. Pour aller de l’avant, il faut établir des liens les uns avec les autres, former des partenariats, apprendre et travailler ensemble.

2Inclure tous les groupesVeiller à l’inclusion de tous les groupes, en particulier les plus menacés

Au sein de la société, les individus et les groupes sont souvent touchés de façon diverse par l’impact des aléas et menaces extrêmes. Les niveaux et types différents de vulnérabilité sont souvent la conséquence de disparités et d’inégalités au sein du pays. Nous devons reconnaître l’intersectionnalité de la discrimination qui conduit à la vulnérabilité, notamment le sexe, l’origine ethnique, le handicap, le LGBTQI+, les religions minoritaires, l’âge : personnes âgées, jeunes et enfants. Il faut, en particulier, accorder une attention particulière aux groupes de personnes vivant dans la pauvreté et dans des conditions vulnérables, qui n’ont qu’un accès limité aux processus de planification et de décision du gouvernement. Ce sont eux qui sont les plus affectés par les effets de ces processus et qui possèdent des capacités locales, des connaissances et une expertise importantes.

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REGARD LOCALL’inclusion des communautés locales dans la planification et la mise en œuvre des actions garantit l’intervention la plus appropriée. En République dominicaine, les évaluations par les communautés des menaces, conséquences, actions et obstacles ont montré que l’objet central d’attention du gouvernement local (le risque d’inondation) n’était pas ce que les communautés percevaient comme leur principale menace (la pollution de l’eau). Le comité local de réduction des risques de catastrophe donne désormais la priorité aux mesures antipollution plutôt qu’à la préparation aux inondations.RL1

Nous avions certes l’habitude de travailler de manière participative, mais aujourd’hui, nous travaillons d’une manière inclusive.Lidia Santana, membre de la communauté, Haina, République dominicaine

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qu’ils transfèrent les financements internationaux vers les acteurs locaux, mais aussi parce que les ressources communautaires sont rassemblées pour une action collective. Il convient de mobiliser divers canaux de financement, allant des sources institutionnelles telles que les donateurs internationaux, les agences de coopération bilatérale, l’ONU et les ONGI, aux sources individuelles telles que les contributions individuelles ou celles des groupes de la diaspora. De plus, le secteur privé (des multinationales aux petites et moyennes entreprises) a un rôle à jouer dans la mobilisation des ressources pour la résilience des communautés.

GNDR est dans une position unique pour encourager l’aspect mobilisation des ressources d’un mouvement de localisation : le Secrétariat peut servir de liaison entre les grands donateurs institutionnels et ses organisations membres, tandis que la diversité des membres du réseau peut être mise à profit pour renforcer les connaissances, l’expertise et l’expérience en prenant la tête de l’élaboration des politiques et de la planification de la résilience.

5Partager les ressources, s’appuyer sur les capacités, connaissances et autres sources de résilience existantes

Il est important de reconnaître et de mobiliser les connaissances, les expertises et les expériences locales qui sont souvent ignorées. Il est essentiel de partager et de combiner l’expertise, la prise de décision et l’engagement à tous les niveaux. Les communautés les plus menacées et les organisations sur le front doivent avoir un espace d’influence, ainsi que la capacité et le pouvoir de prendre des décisions. Les communautés font constamment face au manque d’accès à des financements, qui à son tour influe sur la dynamique du pouvoir. Le transfert et le partage des ressources sont essentiels pour une localisation réussie ; non seulement parce

Promouvoir l’égalité des sexesMettre en œuvre des approches sexo-transformatrices

Les approches sexo-transformatrices reconnaissent que l’un des principaux obstacles à un développement durable qui tienne compte des risques est l’inégalité entre les sexes, un obstacle par ailleurs lié à tous les autres facteurs de risque. Sans remettre en question et transformer les normes et coutumes profondément enracinées qui perpétuent des relations de pouvoir inégales entre les femmes et les hommes, nous ne respecterons pas nos engagements en matière de renforcement de la résilience. Travailler ensemble efficacement exige que nous reconnaissions le pouvoir et l’influence du leadership féminin. Là où les communautés les plus menacées sont confrontées à une vulnérabilité accrue, nous devons nous efforcer d’adopter des approches qui autonomisent activement les femmes afin qu’elles soient moins susceptibles de perdre leurs moyens de subsistance, plus aptes à accéder aux services et à accroître leur sécurité alimentaire, mieux équipées pour soutenir la résilience de leurs communautés et mieux à même de trouver des solutions, mobiliser, agir et réclamer les changements qui permettront de réduire les risques sur le long terme. Veiller à une perspective du genre claire fait partie de la conception et de l’exécution de notre travail ; promouvoir l’égalité entre les sexes dans l’ensemble de notre réseau et mettre les organisations membres au défi de faire de même font partie de la mise en œuvre de ce principe.

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REGARD LOCALLes ressources devraient être canalisées vers le niveau local. Les municipalités chiliennes ont reçu l’appui de donateurs extérieurs et du gouvernement pour améliorer leur travail sur l’adaptation au changement climatique et la réduction des risques de catastrophe. Elles ont mis sur pied un réseau national pour conseiller le gouvernement sur ces questions. Au niveau local, elles font participer les communautés les plus menacées au partage des connaissances et au dialogue afin d’améliorer les capacités municipales.RL2

Mobiliser différentes ressources

SEPT PRINCIPES GUIDENT NOTRE APPROCHE

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Aligner les politiques sur les pratiquesVeiller à la cohérence entre les activités et cadres relatifs à la réduction des risques de catastrophe, au changement climatique et aux autres développements

GNDR estime que la perspective des communautés en danger doit entrer dans tous les cadres internationaux. Dans les situations complexes, incertaines et imprévisibles, les foyers vulnérables adoptent des stratégies d’adaptation qui sont holistiques, souples et itératives. Les foyers font ce qu’ils peuvent pour tout à la fois protéger et améliorer leur vie, leurs moyens de subsistance et leurs biens. Cette nature complexe et entrelacée des menaces et des aléas auxquels les populations sont exposées ne peut être traitée comme il faut en se limitant à des solutions au cas par cas. La cohérence commence par le fait de connaître le point de vue des communautés les plus menacées et faire en sorte que des approches cohérentes entre les différents niveaux et les divers accords pour l’après 2015 se rencontrent sur le front, là où les politiques débouchent sur des pratiques.

Rendre des comptes aux communautés locales les plus menacées Veiller à ce que nous soyons toujours prêts à rendre compte et mettre les autres au défi de faire de même

Au cœur de ce principe de reddition de compte communautaire se trouvent l’engagement auprès des communautés les plus en danger avec lesquelles nos membres travaillent, la responsabilité envers les populations locales et la sensibilité à leurs besoins et aux risques auxquels elles font face. Les membres de GNDR cherchent en fin de compte à renforcer la résilience des personnes les plus menacées et nous devons donc leur rendre compte de nos actions. Une société civile forte et qui rend des comptes aux communautés locales peut alors jouer un rôle vital pour aider, faciliter et en exiger que les gouvernements et les autres acteurs remplissent leurs mandats, devoirs et obligations et rendent des comptes aux populations en danger.

Nous avons eu l’occasion de participer à des rencontres pour échanger des idées et des expériences avec d’autres membres africains. Nous entretenons désormais une communication régulière qui nous aide dans notre planification et notre mise en œuvre ainsi que dans notre collecte de fonds.Alzouma Mounkaila, Bonferey Action Directe pour la Protection de l’Environnement (ADPE), Niger

6 7SEPT PRINCIPES GUIDENT NOTRE APPROCHE

18 NOS RÔLES

Catalyser Renforcer des capacités

Organiser

L’une des principales forces de notre réseau est la diversité d’expérience et d’expertise de ses membres. Cette diversité crée la capacité d’assumer différents rôles, de travailler à différents niveaux (local à mondial) et de couvrir les différents cadres et programmes de développement. Voici les six rôles interconnectés que joue notre réseau.

NOS RÔLES

Nous suscitons l’action et l’énergie dans tout ce mouvement d’organisations de la société civile et au-delà pour accélérer une approche la de résilience englobant toute la société ; nous facilitons et soutenons l’action locale par un travail en solidarité avec les personnes les plus exposées

Nous renforçons les capacités et les compétences par un soutien entre les membres ou entre membre et partenaire

Nous développons et renforçons les relations et les partenariats en connectant les acteurs locaux, nationaux et internationaux ; en travaillant entre les différents niveaux, programmes et cadres

19NOS RÔLES

Donner le ton Amplifier Rapporter

GNDR apporte une approche ascendante très nécessaire au dialogue politique multilatéral. Un réseau tel que GNDR, par le peuple et pour le peuple, fournit des preuves précieuses qui aident à faire entendre la voix des communautés.Sergio Peres Leon, Coopération suisse au développement

Nous recherchons, rassemblons, générons et partageons les connaissances, notamment l’expertise et les innovations autochtones

Nous mobilisons, nous exploitons les voix locales et utilisons notre influence collective pour plaider et faire campagne en faveur des besoins et des priorités des personnes les plus en danger

Nous œuvrons pour une meilleure reddition de compte et une plus grande transparence par le suivi, les rapports et l’évaluation des progrès à l’échelon local

20 LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS

Certaines catastrophes de grande ampleur font la une des journaux du monde entier, mais la plupart des catastrophes se déroulent hors du feu des projecteurs. Le cyclone Idai en Afrique australe, le tsunami de 2018 à Sulawesi, en Indonésie, la crise actuelle des Rohingya en Asie du Sud, le typhon Hagibis au Japon et les populations déplacées en raison du conflit en Syrie sont autant de rappels de l’importance de notre travail. Cependant, 68,5 % de toutes les pertes économiques de la période 2005-2017 ont été attribuées à des événements à risques extensifs. Ce sont les catastrophes invisibles «de tous les jours»3 qui causent une grande partie de la vulnérabilité des ménages à faibles revenus et des communautés en première ligne.4 Chaque année depuis 2000, plus d’un quart de milliard de personnes perdent leur logement, leurs moyens de subsistance ou leur santé à la suite d’une catastrophe.5 Pour les personnes vivant dans la pauvreté et dans des conditions de vulnérabilité, les multiples aléas et

menaces ont pour conséquence la perte de moyens de subsistance et de vies humaines. Le monde dans lequel vivent ces personnes est un monde où la catastrophe est vécue de manière régulière et répétée.

Les systèmes économiques mondiaux produisent et perpétuent les inégalités économiques. Cette inégalité signifie que la croissance économique ne réduit pas le différentiel de pauvreté. Elle accroît le risque et recoupe des formes séculaires d’exclusion et de discrimination systématiques fondées sur le sexe, l’orientation sexuelle, l’ethnie, la religion, le handicap, l’âge, la caste, etc. L’accès à la technologie, aux connaissances et aux autres ressources est inégal. Les inégalités économiques croissantes exacerbent les problèmes sociaux tels que le chômage des jeunes et la violence sexiste, et privent les gens de leur dignité et de leurs droits. La violence, l’insécurité et la vulnérabilité aux aléas et aux menaces sont autant d’éléments qui entrent dans

LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONSLes catastrophes augmentent en intensité et en impact et pèsent de façon disproportionnée sur les communautés vivant dans la pauvreté, avec lesquelles les membres de GNDR travaillent dans le monde entier.2

21LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS

En Ouganda, nous utilisons les conclusions du programme Sur le Front, en particulier dans nos conversations avec le gouvernement à propos d’un projet de loi sur la réduction des risques de catastrophe, et nos efforts de plaidoyer ont finalement été portés à l’étape suivante.Frederick Olinga, Development Network of Indigenous Voluntary Association, Ouganda

l’équation de l’inégalité. L’an dernier, les 26 personnes les plus riches possédaient autant de biens que les 3,8 milliards de personnes les plus pauvres, soit la moitié de l’humanité. Près de la moitié de la population mondiale échappe de justesse à l’extrême pauvreté, vivant avec moins de 5,50 $ par jour.6 Les pays du G20 détiennent 84 % de la richesse mondiale et cette inégalité consolide la richesse et le pouvoir entre les mains d’un petit nombre, créant des sociétés et des structures qui sont conçues pour représenter les intérêts de l’élite minoritaire au détriment de la majorité de

Mary Asienzo, 35 ans, de Kanyogoga, Kampala, en Ouganda. Elle a participé à Vues du front. Photo : Jjumba Martin

22

Deux tiers des organisations locales de la société civile déclarent sur leurs plateformes nationales pour la RRC ne pas être en mesure de défendre les priorités de la communauté.

Près de la moitié des collectivités locales estiment que les projets d’investissement locaux ne tiennent pas compte des risques locaux. Source : VdF 2019

LA COHÉRENCE A LIEU DE DIFFÉRENTES FAÇONS

Intégration CoordinationAu niveau local, il s’agit d’intégration :

des actions qui luttent contre les menaces multiples tout en tenant compte des perspectives des personnes les plus en danger.

Au niveau national, il s’agit de coordination :

les différents services coordonnent leurs activités de manière à ce qu’il n’y ait pas de doublon ou d’activité venant en entraver d’autres.

la société. Cette inégalité croissante au niveau international s’observe également aux niveaux national et local.

Les catastrophes ayant un impact disproportionné sur les personnes vivant dans les conditions les plus pauvres et les plus vulnérables, il est important de mettre l’accent, à l’échelon international, sur les accords mondiaux. Il s’agit notamment de : Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe 2015-2030, Transformer notre monde: le Programme de développement durable à l’horizon 2030, Accord de Paris, Déclaration et Programme d’action de Beijing, Programme d’action d’Addis-Abeba sur le financement du développement, Agenda for Humanity, Nouveau Programme pour les villes et

Pacte mondial pour les migrations. Pris individuellement, aucun de ces cadres ne tient compte de toute la gamme des menaces et des facteurs de risque qui touchent les communautés sur le front. Pourtant pris collectivement, ils reflètent l’éventail des risques et des moyens de faire face aux risques et de garantir le développement durable. Cependant, une plus grande cohérence est nécessaire pour accroître l’efficacité, l’efficience et la réalisation des objectifs communs et respectifs. Adopter une perspective de première ligne en examinant la situation locale et en coordonnant les mesures permettra d’éviter les chevauchements, de maximiser les gains et de parvenir à l’impact souhaité.

Le « programme de localisation », issu du processus du Sommet humanitaire mondial, a mis en évidence quatre domaines d’action prioritaires : le renforcement des capacités, la diversification du financement, la coordination et l’évaluation. Bien que les points de vue varient quant à ce qui constitue réellement la « localisation », l’expérience des membres de GNDR montre que les politiques et les pratiques doivent tenir compte de la réalité des risques sur le terrain, sinon le développement sera inefficace et pourrait même aggraver encore les menaces et la vulnérabilité. Les communautés les plus menacées et les groupes de la société civile locale, qui peuvent amplifier ces réalités locales, n’ont

LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS

23

CommunicationAu niveau international, il s’agit de communication et d’alignement :

les divers cadres, et les plans de mise en œuvre de ces cadres, sont connus dans tous les secteurs, et leurs objectifs, cibles et indicateurs sont alignés

Une cohérence efficace exige des connexions locales, nationales et internationales solides, qui défendent les intérêts des personnes les plus menacées

Aujourd’hui peut-être plus que jamais, c’est pour GNDR un temps crucial pour continuer à construire et renforcer son plaidoyer, ses apprentissages et son action locale en faveur d’un développement qui tienne compte des risques.

pas souvent la possibilité de jouer ces rôles de premier plan. Depuis son lancement en 2007, GNDR n’a cessé de militer en faveur d’une plus grande concentration sur le niveau local et notre programme Vues du front, en constante évolution, a contribué à renforcer cette concentration.

Alors que des engagements politiques ont été pris pour « n’oublier personne » et que des objectifs communs ont fait l’objet d’accords pour mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et assurer la paix et la prospérité d’ici 2030, la réalité dans de nombreux pays du monde est que les institutions gouvernementales locales sont responsables de la mise en œuvre de ces engagements. L’expérience des membres montre que les administrations locales dépendent souvent du soutien actif des organisations de la société civile pour traduire les politiques dans la pratique et faire entendre efficacement la voix des communautés les pus menacées au niveau national. Cependant, dans de nombreuses situations, l’espace dont dispose la société civile pour partager, apprendre et faire pression diminue. L’alliance mondiale des organisations de la société civile et des militants, CIVICUS, souligne une tendance à la « souveraineté présidentielle » qui mine le mandat des constitutions, des institutions nationales de défense des droits et des accords internationaux.7

Dans ce contexte, aujourd’hui peut-être plus que jamais, c’est pour GNDR un moment crucial pour continuer à construire et renforcer son plaidoyer, ses apprentissages et son action locale en faveur d’un développement qui tienne compte des risques.

LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS

SIX FACTEURS DE RISQUE

2Conflit

1Changement climatique

3Inégalité entre les sexes

SIX FACTEURS DE RISQUE24

4Insécurité alimentaire et hydrique

5Urbanisation

6Déplacement forcé

SIX FACTEURS DE RISQUE 25

En envisageant les cinq prochaines années, il y a une multitude de menaces et de défis établis et émergents qui pèsent sur la vie et les moyens de subsistance des personnes vivant dans des situations vulnérables et avec lesquelles nos membres travaillent. Outre les aléas naturels, la liste comprend le changement climatique, les pandémies, l’instabilité économique et financière, le terrorisme et les réseaux criminels transnationaux, la cyber-fragilité, la volatilité géopolitique et diverses formes de conflits, pour ne citer que ceux-ci. Six facteurs de risque ont été particulièrement mis en évidence par les membres de GNDR et les parties prenantes et méritent de recevoir une attention particulière lors de cette prochaine stratégie :

de toutes les grandes catastrophes survenues entre 1998 et 2017 ont été provoquées par le climat et se produisent maintenant au rythme d’une par semaine

90 %

26 SIX FACTEURS DE RISQUECHANGEMENT CLIMATIQUE

Les catastrophes causées par le climat ont représenté 90 % des catastrophes majeures entre 1998 et 2017, et elles se produisent maintenant à raison d’une par semaine, la plupart hors du feu des projecteurs de la communauté internationale. Le changement climatique menace d’anéantir les efforts de développement déployés dans le monde ces dernières années. 8 Le Groupe intergouvernemental d’experts sur l’évolution du climat (GIEC) signale que la limitation du réchauffement climatique mondial à 1,5 °C va de pair avec la réalisation des objectifs mondiaux de développement durable et d’éradication de la pauvreté, et que des transitions sans précédent dans tous les aspects de la société sont nécessaires pour maintenir le réchauffement à 1,5 °C, plutôt qu’à 2 °C ou plus.9

Les phénomènes météorologiques extrêmes et l’élévation du niveau des mers sont la nouvelle norme, et on prévoit que la fréquence et l’intensité des aléas à déclenchement soudain augmenteront et aggraveront les effets des aléas à déclenchement lent. Les schémas

météorologiques et les précipitations vont changer dans le monde entier, les sécheresses devenant plus fréquentes et plus graves dans certains endroits et les inondations dans d’autres. La dégradation de l’environnement due à la déforestation, à la perte de biodiversité, à la détérioration des systèmes de drainage, au développement non scientifique et à d’autres facteurs accroît les risques pour la société et pour les sols. Les risques climatiques et environnementaux sont de toute évidence des défis prioritaires qui entraînent des risques de multiples façons : élévation du niveau des mers, désertification, incendies, pénurie d’eau, conditions météorologiques extrêmes, mauvaises récoltes, déplacements, migrations et risque accru de différents types de conflits. D’une manière ou d’une autre, ils touchent toutes les communautés avec lesquelles travaillent les membres de GNDR. L’impact du changement climatique signifie l’augmentation des pertes dues aux catastrophes. Au cours des 20 dernières années, les pertes économiques directes

1. Changement climatique

REGARD LOCALAssurer un suivi au niveau local pour que l’efficacité des interventions puisse être évaluée par ceux qui devraient en bénéficier. Des communautés de Cadiz, aux Philippines, ont été impliquées dans un processus de planification participative pour développer le plan quinquennal de RRC et d’ACC de la ville. Le processus a impliqué la participation des communautés dès le début de l’intervention, mais aussi leur engagement dans le pilotage des activités (par la création d’un groupe de pilotage local) et dans le suivi de leur succès (par des structures participatives de Suivi-évaluation).RL3

dues aux catastrophes liées au climat ont augmenté de 251 % et ce sont souvent les personnes les plus marginalisées qui sont touchées de manière disproportionnée, en particulier celles du Sud.10 Pour mettre l’accent sur un développement qui tienne compte du risque, nous devons faire entrer la vision de ceux qui sont sur le front dans le débat sur la justice climatique en matière de pertes et de dommages, identifier des méthodes pour faire converger davantage l’adaptation au changement climatique et la réduction des risques de catastrophe, plaider en faveur d’investissements qui tiennent compte du climat et des risques de catastrophe, et faire campagne pour une action à l’échelle de toute la société. Les membres de GNDR de toutes les régions ont souligné que cet important défi bénéficierait de la force collective du réseau.

des décès dus à des catastrophes dites « naturelles » surviennent dans les 30 états les plus fragiles

58 %

$1,30

Pour chaque tranche de

$100consacré à la réponse dans les états fragiles, seulement

a été consacré à la RRC entre 2005 et 2010.

27SIX FACTEURS DE RISQUECONFLIT

De nombreux membres de GNDR opèrent dans des « états fragiles » et dans des contextes où la démocratie est instable ou menacée. L’impact du changement climatique, ainsi que d’autres menaces, exacerbe cette fragilité et 58 % des décès dus à des catastrophes dites « naturelles » surviennent dans les 30 états les plus fragiles, le nombre de personnes touchées n’étant souvent pas signalé ou largement sous-estimé. Pour chaque tranche de 100 $ consacrée à l'intervention dans les états fragiles, seulement 1,30 $ a été consacré à la RRC entre 2005 et 2010.11 Les catastrophes se multiplient dans les zones de conflit et lorsque les conflits, y compris la violence politique, font partie de la réalité locale, les approches traditionnelles de réduction des risques sont remises en question.

L’expérience de nombreux membres de GNDR montre que leurs pays sont confrontées à la violence et à la fragilité, ce qui accroît leur vulnérabilité aux catastrophes. Lors de la conception de stratégies de réduction des risques sur le front, il est donc essentiel de reconnaître

2. Conflitcomment les conflits, sous diverses formes, exacerbent la vulnérabilité. Les conflits et les affrontements sociopolitiques mettent également en question la notion du rôle central de l’état comme point d’entrée principal quand il s’agit d’établir les politiques et mécanismes de réduction des risques. Avec la manifestation croissante de fragilités et de conflits sous différentes formes, les membres expriment le besoin urgent pour notre réseau de mieux comprendre et de prioriser le lien entre le conflit et un développement qui tienne compte des risques. La question de l’intégration des actions de développement, d’aide humanitaire et de consolidation de la paix a gagné en importance dans l’espace international. Si l’importance du soi-disant « triple nexus » (développement - action humanitaire - paix) est bien comprise, sa mise en œuvre reste un défi. Notre contribution en tant que réseau mondial est de tirer des enseignements de la réalité locale, de partager et de propager cet apprentissage. C’est un domaine sur lequel les membres demandent une plus grande attention.

REGARD LOCALCohérence des politiques. Au Honduras, les communautés les plus menacées considèrent les conflits comme un obstacle à la réduction de l’impact des inondations.RL4

28 SIX FACTEURS DE RISQUEINÉGALITÉ ENTRE LES SEXES

risques et le renforcement de la résilience au niveau communautaire, il est essentiel de mettre l’accent sur le problème de l’inégalité entre les sexes pour comprendre les facteurs de risque, identifier les points qui méritent le plus d’attention et concevoir et développer différentes activités. Il s’agit de veiller à ce que les femmes qui sont exposées à des risques et vivent dans des situations de vulnérabilité soient habilitées à proposer des solutions, exiger le respect de leurs droits et des services auxquels elles peuvent prétendre et un meilleur accès à l’information, ainsi qu’à la participation

3. Inégalité entre les sexes

L’inégalité entre les sexes est l’un des principaux obstacles à un développement qui tient compte des risques, obstacle lié à tous les autres facteurs de risque. À moins que le développement ne transforme systématiquement les relations hommes-femmes, nous verrons les catastrophes plonger les femmes dans des cycles insolubles de pauvreté.

Des recherches menées dans le monde entier montrent que les femmes et les filles continuent d’être victimes de discrimination dans les domaines de l’éducation, l’emploi, la santé, la représentation politique et bien d’autres. En outre, les femmes et les filles sont touchées de manière disproportionnée par les catastrophes et, bien qu’elles soient souvent les premières personnes à agir, elles font régulièrement l’objet de discriminations lors des efforts de relèvement et de réhabilitation. Les conséquences sont préjudiciables non seulement pour les personnes, mais aussi pour les familles, les communautés et la société dans son ensemble. Le patriarcat se manifeste sous diverses formes, et les sociétés y perdent en ne tirant pas parti de la diversité des compétences, des expériences et des perspectives de l’humanité tout entière, plutôt que d’une seule moitié de la population. Bien que le Forum économique mondial souligne que des progrès ont été accomplis, il continue de prédire que la parité entre les sexes dans le monde est encore loin d’être atteinte et qu’il y a d’énormes lacunes à combler, notamment dans les dimensions économique et politique de l’autonomisation.12

L’expérience des membres de GNDR qui travaillent avec les communautés locales montre que pour réaliser des progrès transformateurs dans la réduction des

aux processus de prise de décision. Au cours des cinq prochaines années, cela signifie que nous devons nous unir pour faire en sorte que les femmes ne soient plus considérées comme un groupe homogène avec une approche « taille unique »" pour réduire leurs risques, mais que nous développions des moyens distincts de renforcer la résilience en fonction des divers contextes et facteurs auxquels les femmes sont confrontées, notamment l’âge, la culture, la classe, la caste, etc.

29SIX FACTEURS DE RISQUEINSÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET HYDRIQUE

L'insécurité alimentaire et hydrique est considérée par beaucoup comme la plus grande menace pour notre avenir.13 Le manque d'aliments nutritifs, la gestion nocive de l’eau et la rareté de l’eau sont tous liés à des facteurs sociaux-culturels et à des politiques économiques. Cette menace croissante a été soulignée par les membres de GNDR dans différentes parties du monde comme un domaine qui mérite une attention particulière.

La sécurité alimentaire existe lorsque tous les êtres humains ont, à tout moment, la possibilité physique, sociale et économique de se procurer une nourriture suffisante, saine et nutritive, leur permettant de satisfaire leurs besoins et préférences alimentaires pour mener une vie saine et active. Cependant, le fait est que dans le monde, bien que la nourriture soit produite en quantité suffisante pour nourrir chaque personne de 2 800 calories par jour, soit plus que la quantité dont la plupart des adultes ont besoin, une personne sur neuf souffre de malnutrition chronique. On entend par sécurité de l’eau « l’accès à des quantités suffisantes d’eau de qualité acceptable pour maintenir durablement la santé des êtres humains et des écosystèmes à l’échelle d’un bassin hydrographique, et d’assurer une protection efficace de la vie et des moyens de subsistance et de la production contre les risques liés à l’eau. »14 Plus d’un milliard de personnes vivent dans des régions où l’eau est rare et on prévoit que 3,5 milliards de personnes pourraient être confrontées à une pénurie d’eau d’ici 2025.15 700 millions de personnes pourraient être déplacées dans le monde par l’intense pénurie d’eau d’ici à 2030.16 Dans la plupart des régions d’Asie, d’Afrique et du Moyen-Orient, la

disponibilité de l’eau potable n’a pas suffi à répondre à la demande, et près de deux milliards de personnes dans le monde n’ont pas accès à l’eau potable.

L’utilisation illicite des terres, l’expansion non planifiée, la surexploitation des ressources, la déforestation, la corruption et la corporatisation des terres et de l’eau contribuent tous à accroître l’insécurité alimentaire et hydrique. Ce sont les communautés vivant dans la pauvreté, avec lesquelles les membres de GNDR travaillent, qui sont les plus menacées. Elles sont confrontées aux défis de la disponibilité, de l’accessibilité et du prix des aliments nutritifs et de l’eau potable. D’après les membres de GNDR, le manque de ces produits de première nécessité est déjà à l’origine de décès, de malnutrition, de maladies et de conflits dans le monde entier.

4. Insécurité alimentaire et hydrique

pourraient être confrontés à la pénurie

d’eau d’ici 2025

3,5 MILLIARDS

de personnes dans le monde pourraient être

déplacées à cause d’une intense pénurie d’eau d’ici

2030

700 MILLIONS

1 PERSONNE

SUR 9 est chroniquement

mal nourrie

379M

157M d’habitants des villes sont exposés aux tremblements de terre

30

283 millions de citadins sont exposés aux tremblements de terre et 157 millions sont menacés par les tempêtes de vent. De plus, l'élévation du niveau de la mer menace des millions de personnes vivant dans des villes côtières situées à moins de 5 mètres au-dessus du niveau de la mer.18

De plus en plus de catastrophes sont signalées dans les zones urbaines des pays à revenu faible et intermédiaire, et comme de nombreux membres de GNDR travaillent avec les communautés dans ces zones urbaines, cette tendance à l’urbanisation croissante et les risques qu’elle peut entraîner constituent un domaine important d’attention pour les actions futures.

SIX FACTEURS DE RISQUEURBANISATION

Plus de la moitié de la population mondiale vit aujourd’hui dans des zones urbaines - de plus en plus dans des villes très densément peuplées. L’urbanisation dans de nombreux pays à revenu faible à moyen a augmenté rapidement au cours des 50 dernières années. Au Népal et au Mali, par exemple, la proportion de la population vivant dans les zones urbaines a plus que quadruplé ; au Nigéria et au Kenya, elle a plus que triplé. Lorsque cette croissance urbaine n’est pas planifiée, les bidonvilles se développent et les risques augmentent avec un manque d'accès aux ressources de base.17 En outre, 80 % des plus grandes villes du monde sont vulnérables à divers risques, les inondations, les tremblements de terre et les tempêtes de vent étant les principales menaces. 379 millions de citadins sont exposés au risque d’inondation fluviale,

5. Urbanisation

15d’habitants des villes sont exposés au risque d’inondation fluviale

REGARD LOCALLe développement augmente le risque existant ou crée de nouveaux risques. La crise de l’eau de Chennai, en 2019, est le résultat de multiples facteurs, notamment du changement climatique, de la croissance démographique et d’un développement urbain mal planifié en matière de réservoirs d’eau.RL5

70,8M37 000

31SIX FACTEURS DE RISQUEDÉPLACEMENT FORCÉ

Le HCR rapporte qu’en 2018 la population déplacée de force dans le monde a atteint un niveau record : 70,8 millions de personnes ont été déplacées de force dans le monde, en raison de persécutions, de conflits, de violences généralisées, de violations des droits humains ou d'autres raisons.19 Chaque jour, 37 000 personnes fuient leur foyer en raison de conflits et de persécutions. La durée moyenne des déplacements atteignant 25 ans, il est essentiel non seulement de répondre aux

besoins à court terme des personnes déplacées à l’intérieur de leur pays et des réfugiés, mais aussi de leur permettre d’acquérir une résilience à long terme. Les mouvements de population à grande échelle à l’intérieur et à l’extérieur de leurs frontières peuvent réduire l’accès aux services essentiels et aux moyens de subsistance et accroître l’exposition à la violence, à la pauvreté et à l’insécurité, non seulement pour les populations déplacées mais aussi pour les communautés d’accueil.20

6. Déplacement forcé

de personnes ont été déplacées de force, en 2018, dans le monde, en raison de persécutions, de conflits, de violences généralisées, de violations des droits humains ou d’autres raisons

par jour fuient leur foyer en raison de conflit et de persécution

Il est intrinsèquement difficile de renforcer la résilience lorsque les gens sont en déplacement. Comment pouvons-nous aider les communautés les plus menacées à résister et à se transformer malgré les chocs, quand elles ont perdu tous leurs moyens de subsistance ? Comment pouvons-nous renforcer la résilience aux catastrophes des communautés qui ont perdu le contact avec leurs réseaux de soutien ? De nombreux membres de GNDR travaillent avec les communautés d’accueil et les personnes déplacées pour réduire ces risques, dans des conditions extrêmement difficiles. Cette tendance à la hausse est un autre défi prioritaire pour notre réseau : nous devons examiner comment nous pouvons travailler ensemble parmi nos membres et au-delà pour soutenir les personnes les plus menacées.

THÉORIE DU CHANGEMENT32

QUELLE EST NOTRE VISION ?

Un monde dans lequel tous travaillent ensemble pour renforcer la résilience des personnes les plus exposées et éviter que les aléas ne deviennent des catastrophes

Au contraire, les catastrophes ont un impact croissant et touchent de manière disproportionnée les plus marginalisés parce que :

POURQUOI CELA NE SE PRODUIT-IL PAS ? NOTRE VISION PEUT ÊTRE RÉALISÉE SI :

THÉORIE DU CHANGEMENT

Les OSC disposent d’un espace de plus en plus restreint pour amplifier les réalités locales

Des partenariats et des actions communes entre les OSC sont créés ou renforcés, et l’espace citoyen est élargi

Les acteurs locaux sont de plus en plus nombreux à décider des priorités en matière de résilience et à s’assurer des ressources suffisantes

Les actions ne sont pas appropriées parce qu’elles ne tiennent pas compte des réalités locales

Le développement ne tient souvent pas compte des risques et crée alors plus de risques car la pauvreté, les catastrophes et le changement climatique sont traités de manière incohérente

Le développement tient compte de l’éventail des menaces au niveau local

THÉORIE DU CHANGEMENT 33

POUR APPORTER CES CHANGEMENTS, GNDR DEVRA :

Renforcer la collaboration, la mobilisation et la solidarité des OSC Nous pouvons atteindre cet objectif si :

Les OSC reconnaissent que la collaboration vaut mieux que la concurrence

Les OSC sont capables de collaborer

Privilégier les acteurs locauxNous pouvons atteindre cet objectif si :

Les gouvernements et les ONGI estiment que les OSC devraient prendre l’initiative

Les OSC locales ont la capacité de diriger et de rendre des comptes aux communautés les plus exposées

Œuvrer pour un développement qui tient compte des risques Nous pouvons atteindre cet objectif si :

Différents secteurs estiment qu’ils doivent renforcer la résistance tout en faisant progresser le développement

Des connaissances reposant sur des preuves existent et sont appliquées à la façon d’effectuer un développement efficace qui tienne compte des risques dans le contexte de 6 contextes critiques

Des mécanismes sont en place pour permettre la collaboration

Les OSC sont tenues de rendre des comptes pour collaborer

Les OSC locales disposent d’un environnement favorable à la prise de direction des opérations

Les acteurs mondiaux et nationaux sont tenus de rendre des comptes sur la localisation

Différents secteurs à des niveaux différents ont la possibilité de collaborer

Tous les acteurs, et pas seulement les praticiens de la RRC, ont un rôle clair à jouer dans la prise en compte des risques

34 NOS OBJECTIFS

Pour l’avenir, nous avons trois objectifs interdépendants :

NOS OBJECTIFS

GNDR nous donne le courage et la force de demander à nos gouvernements de rendre des comptes à l’intérieur et à l’extérieur du pays. Avec GNDR, je ne me sens pas seul. Je suis membre d’une communauté mondiale.Sarwar Bari, Pattan Development Organisation, Pakistan

35NOS OBJECTIFSOBJECTIF NO 1

mesure de travailler efficacement ensemble entre pays et continents et de bâtir un mouvement mondial en faveur d’un changement transformateur.

Nous devons sans cesse redynamiser et exploiter l’engagement et le dynamisme que les membres apportent au travail qu’ils accomplissent dans le monde entier. Pour que notre réseau soit en mesure de représenter efficacement les personnes vivant dans la pauvreté et des conditions vulnérables, dans certains des endroits les plus difficiles de la planète, nous devons également renforcer nos structures de reddition de compte et de gouvernance.

NOS OBJECTIFS

Au cours de la dernière décennie, notre réseau a grandi en nombre, en diversité et en force. Nous nous imposons comme une entreprise véritablement mondiale et de plus en plus influente dans la poursuite d’un développement tenant compte des risques. Nous devons maintenant réaliser ce potentiel, en veillant à ce que nos membres disposent des mécanismes, des ressources et de l’engagement nécessaires pour travailler en collaboration au sein et au-delà de notre réseau.

Il est nécessaire de transformer les interactions sociétales et de mettre davantage l’accent sur les citoyens touchés de manière disproportionnée par les catastrophes. Nous devons renforcer et maintenir une orientation claire sur la collaboration et la solidarité afin d’être en

1Renforcer la collaboration, la solidarité et la mobilisation des organisations de la société civile

REGARD LOCALLe développement augmente le risque existant ou crée de nouveaux risques. En Malaisie, l’autorité locale de Seberan Perai a adopté une approche participative pour élaborer sa nouvelle stratégie. Suivant les recommandations de la communauté, la stratégie comprend un ensemble commun d’actions visant à accroître simultanément la protection de l’environnement, la RRC, la gouvernance inclusive et le développement économique local.RL6

36 NOS OBJECTIFSOBJECTIF NO 2

Un mouvement de localisation relie les communautés locales dans tous les pays du monde et amplifie leur voix aux niveaux national et international concernés. Il met l’accent sur le respect des droits humains pour les personnes les plus menacées et reconnaît qu’il existe des connaissances, des compétences et un engagement à tous les niveaux, mais qu’il faut aussi que les communautés locales les plus menacées et les organisations présentes sur le front puissent exercer une influence, avoir accès aux ressources et avoir le pouvoir de prendre des décisions. Un mouvement de localisation présentant ces caractéristiques est nécessaire pour opérer le changement transformateur qui s’impose pour parvenir à un monde où les personnes les plus exposées au risque seront capables d’éviter que les aléas ne deviennent des catastrophes.

2Promouvoir un mouvement de localisation

Le développement durable ne peut se faire sans une direction locale. Les communautés locales les plus menacées doivent avoir la possibilité de participer, d’influencer et de prendre des décisions sur les politiques et les pratiques de développement tenant compte des risques, car ce sont elles qui sont les plus menacées. Elles ont une connaissance et une expérience essentielles des menaces auxquelles elles sont confrontées et de leurs conséquences, des actions qui contribuent à réduire les risques et des obstacles à ces actions. Pour les membres de GNDR qui travaillent sur le front des risques de catastrophe, l’idée de localisation est une approche révolutionnaire qui bouleverse la pensée mondiale hiérarchique traditionnelle. Cela signifie renforcer la capacité des communautés locales en termes de connaissances et de compétences ; établir des systèmes et des procédures efficaces en termes de gouvernance et de pratiques de gestion responsables ; soutenir un environnement politique favorable pour les gouvernements nationaux/infranationaux, les organismes donateurs, les ONGI et le secteur privé ; veiller à l’existence de liens horizontaux entre les acteurs locaux ainsi qu’aux niveaux local, national et international pour engager, influencer, appliquer et renforcer la reddition de compte ; et transférer des ressources financières pour permettre de joindre les gestes à la parole.

REGARD LOCALL’inclusion des communautés locales dans la planification et la mise en œuvre des actions permet de garantir l’intervention la plus efficace. En Somalie, les personnes âgées ont été consultées pour l’élaboration de plans visant à améliorer l’accès à l’eau dans leur communauté. Leur connaissance des sources d’eau souterraines traditionnelles a soutenu les activités du projet. L’identification de ces sources d’eau et l’attribution de leur utilisation aux nomades ou aux groupes pastoraux ont contribué à réduire le risque de conflit entre les deux groupes.RL8

Pour GNDR, la localisation ne vise pas uniquement l’acheminement des fonds d’aide humanitaire aux acteurs locaux. Elle comprend des changements structurels aux niveaux local, national et international, où les acteurs locaux (autorités locales, OSC, petites entreprises, communautés les plus exposées) ont la capacité, les ressources et le pouvoir dont ils ont besoin pour décider comment renforcer leur propre résilience.

37NOS OBJECTIFSOBJECTIF NO 3

l’approche du triple nexus pour parvenir à un développement durable qui tienne compte des risques et renforce la résilience des personnes les plus exposées.

Grâce à une palette d’activités dirigées par ses membres, GNDR est idéalement placé pour veiller à ce que la connaissance, l’expertise et la réalité locales alimentent les plans de développement de tous les acteurs, y compris les gouvernements, les institutions internationales et le secteur privé, afin que les politiques et les pratiques tiennent compte des risques. Même dans un endroit pris isolément, une communauté peut être confrontée à une diversité de besoins et de risques. Ces besoins et les moyens de réduire les risques sont tous liés.

Ce défi n’est pas seulement local, il est aussi national et international. Les gouvernements se sont engagés à mettre en œuvre une gamme de cadres internationaux qui, pris ensemble, ils reflètent l’éventail des risques et des besoins d’une communauté. Cependant, ces cadres manquent souvent de cohérence au niveau local et sont mis en œuvre isolément, par différents ministères. Non seulement cela engendre des inefficacités et le risque potentiel de réduire, plutôt que de renforcer la résilience, mais cela passe également à côté des liens qui existent entre ces besoins et les causes sous-jacentes du risque.

3Œuvrer pour un développement qui tienne compte des risques

Le développement durable ne peut être réalisé que si l’on comprend bien les risques locaux. Le risque est la possibilité de retombées néfastes sur la vie, les moyens de subsistance et les biens de la population. Les niveaux de risque sont déterminés par les menaces auxquelles la population est confrontée, sa vulnérabilité et ses capacités. Lorsque le développement ne tient pas compte des risques, le témoignage des communautés est que, loin d’offrir des progrès, ce soi-disant « développement » crée de nouveaux risques, augmente le risque existant et annule tout gain potentiel.

Pour comprendre et évaluer les menaces et les risques, les difficultés et les possibilités, les incertitudes et les options complexes rencontrés par les communautés les plus menacées, il est essentiel de travailler en partenariat avec les personnes qui sont les plus menacées. Lorsque ces partenariats sont mis en place, la nécessité de cohérence entre les secteurs et les politiques est évidente, en particulier dans les contextes de crise ou d’après-crise : la violence, les aléas et l’instabilité politique font tous partie de la même équation pour les communautés vivant dans des conditions vulnérables. Si nous comprenons la nécessité de l’action humanitaire comme un échec du développement, alors une intégration plus forte des politiques, des actions et des acteurs du développement, de l’humanitaire et de la consolidation de la paix est nécessaire. Il est essentiel de mieux comprendre et mettre en œuvre

REGARD LOCALUn développement qui tient compte du risque. Au Tchad, des communautés très exposées ont relevé la corruption comme un obstacle à la prévention des inondations dans de nombreuses régions.RL9

Pour GNDR, le développement qui tient compte des risques consiste à donner la priorité aux risques auxquels sont confrontées les communautés vivant dans les situations les plus vulnérables, et à prendre en compte ces risques lors de la conception et la mise en œuvre des plans et des actions de développement. Une approche tenant compte des risques perçus par les personnes les plus exposées permet un développement plus durable et plus résilient et met au défi toutes les personnes concernées de reconnaître que les choix de développement créent des risques aussi bien que des opportunités.

38

ATTEINDRE NOS OBJECTIFS

39

Un membre de la communauté de Haina, en République dominicaine, raconte son expérience du projet Riesgolandia lors d'une visite d'échange entre pays organisée par GNDR. Photo : Lidia Santana/SSID

40 ATTEINDRE NOS OBJECTIFSOBJECTIF NO 1

RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes OSC ont les compétences et les capacités nécessaires pour collaborer

Indicateurs de succès :Augmentation des capacités de collaboration des membres, telle que mesurée dans l’évaluation annuelle des capacités

ACTIVITÉSÉvaluer et renforcer les capacités de collaboration, notamment la façon d’élaborer des stratégies de partenariat, de travailler dans le cadre d’un consortium pour les demandes de financement et de négocier et maintenir des partenariats avec différents types d’acteurs. Cela pourrait se faire par le biais de formations, de mentorats et de manuels

Produire un guide sur la manière de renforcer la résilience en collaboration

Renforcer la collaboration, la mobilisation et la solidarité des OSC

RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes OSC reconnaissent que la collaboration vaut mieux que la concurrence

Indicateurs de succès : Meilleure compréhension par les OSC des avantages de la collaboration, mesurée par l’enquête annuelle auprès des membres

ACTIVITÉSCampagnes sur le thème « Collaboration, pas compétition » pour souligner les avantages du travail en commun

Diffusion d’exemples de collaboration réussie pour aider les OSC à voir que le renforcement de la résilience en collaboration est réalisable

CAPACITÉSCULTURE

41ATTEINDRE NOS OBJECTIFSOBJECTIF NO 1

IMPACT

RÉSULTATS ESCOMPTÉSDes mécanismes sont en place pour permettre la collaboration

Indicateurs de succès :Les groupes de coordination nationaux et régionaux se réunissent chaque année, comme en témoignent les rapports de réunion

Utilisation accrue de la plateforme communautaire, mesurée par Salesforce Analytics

ACTIVITÉSOrganisation de réunions nationales de coordination de nos membres afin qu’ils puissent se mobiliser autour de problématiques communes et établir des plans de travail collectifs

Tenue d’ateliers de collaboration régionale tous les deux ans afin de créer un espace où les OSC pourront se rencontrer au niveau régional et concevoir des actions conjointes

Poursuite du développement de la plateforme communautaire en tant que plateforme en ligne permettant aux organisations ayant des intérêts communs de se connecter et de collaborer

Renforcement des espaces de travail multilingues, notamment en testant des options d’interprétation innovantes

RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes OSC sont tenues de rendre des comptes pour collaborer

Indicateurs de succès :Augmentation de la proportion du financement par des donateurs qui est versée à des consortiums comprenant des organisations locales, telle que mesurée par l’enquête auprès des partenaires

Tous les projets GNDR évaluent les partenaires sur la base des principes de collaboration, tels que mesurés par les rapports annuels de GNDR

ACTIVITÉSConcevoir des critères pour évaluer le niveau de collaboration que les donateurs pourront utiliser lors de la sélection des projets et que GNDR pourra utiliser lors de la sélection des partenaires

STRUCTURES REDDITION DE COMPTE

À quoi ressemblera le succès ?

Des partenariats et des actions communes entre les OSC sont créés ou renforcés, et l’espace citoyen est élargi

Quels moyens de mesure ? Indicateur(s) quantitatif(s) – Augmentation en pourcentage des OSC locales qui déclarent

pouvoir amplifier les priorités communautaires en les faisant remonter aux plateformes nationales

– Nombre de partenariats créés – Nombre de partenariats renforcés – Nombre de plans de travail conjoints mis en œuvre

Indicateur(s) qualitatif(s) – Récits de collaboration provenant de toutes les régions de GNDR

Source(s) – Sondage annuel auprès des membres– Enquête VdF organisée à l’échéance de la stratégie

Base(s) de référence - 55% des OSC locales déclarent être en mesure, avec certaines limites ou de manière occasionnelle, d’amplifier efficacement les voix sur les plateformes nationales (VdF 2019)


RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes OSC locales ont la capacité de diriger et de rendre des comptes aux communautés les plus exposées

Indicateurs de succès :Augmentation de la capacité de direction des OSC (gestion financière, gestion de projet, intégration de la dimension de genre, compétences de représentation), telle que mesurée par l'enquête annuelle auprès des membres

ACTIVITÉSTables rondes avec les donateurs et les OSC locales pour comprendre les réalités sur le terrain et les capacités que les donateurs souhaitent trouver dans les organisations locales

Évaluation et renforcement des capacités institutionnelles des OSC, notamment en ce qui concerne l’accès aux subventions et leur gestion, l’établissement de rapports et l’intégration de la parité homme-femme. Ces résultats peuvent être obtenus par le biais de formations, de webinaires et de mentorats, et nécessiteront la mobilisation et l’échange des capacités existantes entre les membres et les partenaires

Organisation d’ateliers de planification de l’action locale et recherche de fonds pour aider les acteurs communautaires à analyser les données et concevoir de petits projets

Promouvoir un mouvement de localisation

RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes gouvernements et les ONGI estiment que les OSC locales devraient prendre l’initiative

Indicateurs de succès : Meilleure compréhension par les gouvernements et les ONGI des avantages de la localisation, telle qu’elle est mesurée par l’enquête auprès des partenaires

Nombre de politiques gouvernementales faisant référence à des données locales sur les risques, tel qu’il peut être mesuré par l’analyse des politiques

ACTIVITÉSOrganisation d’une campagne pour promouvoir l’implication des leaders locaux en soulignant les avantages sociaux et financiers qui peuvent découler d’une prise de responsabilité par les acteurs locaux

Profilage du travail novateur des OSC sur le site Web de GNDR, dans le cadre d’une série Spotlight

Célébrations de preuves mettant en valeur la vaste gamme de données et d’histoires locales que détiennent les acteurs locaux

CAPACITÉSCULTURE


RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes OSC locales disposent d’un environnement favorable à la prise de direction des opérations

Indicateurs de succès :Sensibilisation accrue des donateurs aux OSC locales individuelles et à leur travail, telle qu’elle est mesurée par l’enquête auprès des partenaires

Nombre de donateurs révisant leurs exigences en matière de rapports pour faciliter la tâche des organisations locales, tel qu’il peut être mesuré par l’enquête auprès des partenaires

Nombre de politiques gouvernementales qui définissent clairement les rôles des acteurs locaux, tel qu’il peut être mesuré par l’analyse des politiques

ACTIVITÉSCréation et promotion d’espaces permettant aux acteurs locaux et mondiaux de se rencontrer lors d’événements de mise en relation, aussi bien présentiels qu’en ligne

Augmentation de la visibilité des membres et de leur travail grâce aux médias sociaux, aux séries Spotlight et à une meilleure image de marque en tant que GNDR

Conception d’une initiative de plaidoyer demandant une simplification des exigences de rapport des donateurs, et des politiques pour définir les rôles et les responsabilités des acteurs locaux

RÉSULTATS ESCOMPTÉSLes acteurs mondiaux et nationaux rendent des comptes sur la localisation

Indicateurs de succès :Nombre de personnes ayant accès à des systèmes de suivi de localisation, mesuré par Google Analytics

ACTIVITÉSSuivi de l’inclusion des acteurs locaux par le biais de notre programme Vues du front


IMPACT À quoi ressemblera le succès ?

Augmentation du nombre d’acteurs locaux qui reçoivent des fonds et se voient confier des responsabilités décisionnelles par des gouvernements et des institutions multilatérales

Quels moyens de mesure ? Indicateur(s) quantitatif(s) – Augmentation du pourcentage de membres provenant des

communautés les plus à risque qui disent pouvoir accéder aux ressources pour la RRC

– Augmentation en pourcentage du nombre d’acteurs locaux qui déclarent avoir leur mot à dire dans les processus décisionnels de résilience

Indicateur(s) qualitatif(s) – Récits de collaboration provenant de toutes les régions de GNDR

Source(s) – Sondage annuel auprès des membres– Enquête VdF organisée à l’échéance de la stratégie

Base(s) de référence – 22% des membres de la communauté disent pouvoir accéder à des fonds, avec certaines limitations, occasionnellement, ou facilement (VdF 2019)

– Seulement 16 % ont l’impression de participer à l’évaluation des menaces, la préparation des politiques et des plans, et la prise de mesures pour réduire les menaces (VdF 2019)


RÉSULTATS ESCOMPTÉSDes connaissances reposant sur des faits existent et sont appliquées sur la façon d’effectuer un développement efficace qui tienne compte des risques dans le contexte de 6 facteurs de risque

Indicateurs de succès :Nombre d’acteurs humanitaires et de développement déclarant comprendre les avantages d’un développement qui tient compte des risques, tel que mesuré par l’enquête auprès des partenaires

Nombre de documents internationaux qui mentionnent l’importance d’un développement qui tient compte des risques, tel que mesuré par l’analyse des politiques

ACTIVITÉSLancer une campagne « Une décennie pour réussir » – une série de programmes de recherche sur l’action locale pour identifier les plus grands obstacles et défis pour un développement qui tient compte des risques, afin d’aboutir à la production de livres de recettes sur des sujets tels que : « Comment renforcer la résilience des populations en mouvement migratoire ? » et « Comment renforcer la résilience dans les situations de conflit ? » Ces programmes de recherche seront reliés à des universités régionales pour créer des incubateurs de connaissances

Renforcer les capacités de nos membres et d’autres personnes, pour la mise en œuvre d’approches de développement qui tiennent compte des risques dans ces contextes complexes. Cela se fera par le biais d’un programme d’échanges communautaires et de la mise au point de livres de recettes, de formations, de webinaires et de mentorats

Mettre au point une banque de solutions innovantes qui permettra aux membres de déposer de nouvelles approches et d’apprendre des autres

Œuvrer pour un développement qui tient compte des risques

RÉSULTATS ESCOMPTÉSTous les secteurs estiment qu’ils doivent renforcer leur résilience tout en faisant progresser le développement

Indicateurs de succès : Nombre d’acteurs humanitaires et de développement déclarant comprendre les avantages d’un développement qui tient compte des risques, tel que mesuré par l’enquête auprès des partenaires

Nombre de documents internationaux qui mentionnent l’importance d’un développement qui tient compte des risques, tel que mesuré par l’analyse des politiques

ACTIVITÉSCampagnes portant sur l’importance d’avoir une vision cohérente de l’ensemble de l’expérience d’une communauté très menacée lors de la conception d’initiatives de développement, en mettant en évidence les avantages (aussi bien économiques que non économiques) d’un développement qui tient compte des risques

CAPACITÉSCULTURE


RÉSULTATS ESCOMPTÉSDifférents secteurs à différents niveaux ont des occasions de se coordonner

Indicateurs de succès :Augmentation de la coordination entre les différents départements, telle que mesurée par l’enquête auprès des partenaires

ACTIVITÉSRéunions nationales de collaboration entre différents secteurs et départements

Campagne sur une budgétisation nationale souple qui permet d’allouer les ressources aux risques de manière intégrée

Création de l’initiative « Un siège à la table humanitaire » pour permettre aux OSC locales qui apportent une perspective de résilience de participer aux processus de prise de décision dans le domaine humanitaire

RÉSULTATS ESCOMPTÉSTous les acteurs, et pas seulement les praticiens de la RRC, ont des rôles et des responsabilités clairs en matière de prise en compte des risques

Indicateurs de succès :Les normes humanitaires et de développement incluent la prise en compte du risque, tel que mesuré par l’analyse des politiques

Nombre de gouvernements qui alignent leur processus d’établissement de rapports sur les cadres mondiaux, tel que mesuré par l’analyse des politiques

ACTIVITÉSAider les institutions à intégrer les perspectives de risque dans les normes de développement et les normes humanitaires

Encourager les gouvernements à aligner leurs objectifs et indicateurs nationaux et locaux en matière de développement, de RRC et d’adaptation au changement climatique

Concevoir une plateforme ou application en ligne permettant aux gens de signaler les cas où le développement ne tient pas compte des risques


IMPACT À quoi ressemblera le succès ?

Le développement tient compte des risques

Quels moyens de mesure ? Indicateur(s) quantitatif(s) – Augmentation du pourcentage de membres des communautés

les plus menacées qui perçoivent que les plans et activités de développement tiennent compte des risques

Indicateur(s) qualitatif(s) – Récits de développement tenant compte des risques dans toutes les régions de GNDR

Source(s) – Enquête VdF organisée à l’échéance de la stratégie– Sondage annuel auprès des membres

Base(s) de référence – 33% des membres des communautés les plus menacées pensent que les projets d’investissement et les plans de développement locaux tiennent, d’une manière ou d’une autre, compte des risques (VdF 2019)

PLEINS FEUX SUR DIX ACTIVITÉS

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Les membres ont identifié diverses activités qui nous permettront d’atteindre nos trois objectifs. Certaines concernent des travaux antérieurs déjà achevés et d’autres sont des idées nouvelles pour lesquelles une collecte des fonds est nécessaire. Voici un aperçu de dix de ces activités :

Une visite à Pencahue, dans la région de Maule au Chili, dans le cadre d’un échange réciproque entre membres venant de la République dominicaine et du Chili, pour partager et apprendre les pratiques de gestion des risques de catastrophes impulsées par la communauté.

Photo : Diego Alejandro Bravo Majin

PLEINS FEUX SUR DIX ACTIVITÉS 47

Nous avons à cœur de faire entendre les voix locales dans les conversations nationales et internationales. Ainsi, au cours des dix dernières années, nous avons recueilli des perspectives locales sur les risques et la résilience et partagé ces données ventilées avec le monde entier. En 2019, nous avons interrogé 100 000 personnes et cette recherche servira de base aux actions locales, aux plans nationaux et au suivi mondial. Vous pouvez trouver les données, les histoires et les résultats les plus récents à l’adresse www.vfl.world.

Les communautés et les organisations de base sont riches d’un si grand nombre d’histoires, de données et de points de vue. Pourtant, trop souvent, ce trésor reste sur les étagères. Les acteurs nationaux et internationaux ont besoin de ces données pour les aider à concevoir un développement qui tienne compte des risques et soit mieux adapté et donc plus efficace. Nous voulons mettre en valeur ce témoignage local dans les festivals afin de le faire connaître dans le domaine public. De tels événements peuvent avoir des thèmes différents d’une année à l’autre, notamment l’éco-RRC, la voix des femmes ou les perspectives sur les risques urbains, et utiliser différents formats virtuels, en ligne et hors ligne.

Une décennie pour y arriverIl reste 10 ans pour atteindre les objectifs ambitieux des ODD, du SFDRRR et de l’Accord de Paris. Pourtant, de nombreuses difficultés empêchent le monde d’atteindre collectivement ces objectifs. En tant que réseau, nous identifierons certaines des plus grandes difficultés qui empêchent un développement réussi qui tienne compte des risques. Il peut s’agir notamment de : Comment renforcer la résilience des communautés en mouvement ? Avec la croissance des mégapoles, comment pouvons-nous œuvrer pour parvenir à un développement qui tienne comte des risques dans les établissements informels ? Comment pouvons-nous utiliser efficacement les écosystèmes pour protéger les plus marginalisés des menaces émergentes et croissantes ? Comment pouvons-nous réduire les risques de catastrophe sans la présence d’un

gouvernement stable, comme c’est souvent le cas dans les états déchirés par des conflits ? Nous entreprendrons des recherches sur l’action locale autour de ces difficultés insolubles, en puisant dans l’expérience de nos membres et en établissant des liens entre les OSC et les universités afin de créer des incubateurs régionaux pour la création de connaissances. Nous prévoyons d’ajouter les résultats de cette recherche à notre gamme actuelle de livres de recettes.

Célébrer les preuves

Vues du front

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De nombreux donateurs veulent financer les OSC locales dans le cadre du programme de localisation. Cependant, ces institutions de financement ont souvent besoin de mécanismes de reddition de compte que de nombreuses petites organisations ne peuvent remplir faute de structures adéquates. GNDR soutiendra le renforcement institutionnel des membres, notamment par le biais de webinaires sur l’accès aux subventions et leur gestion, de mentorats sur l’intégration de la parité homme-femme et de formations personnalisées sur les autres besoins organisationnels. Accroître la visibilité fait partie du renforcement. Le monde a en effet besoin d’en savoir plus sur le travail des organisations locales de la société civile et leur impact positif sur les communautés les plus menacées. Nous mettrons en avant les projets communautaires spécifiques de différents membres, pour sensibiliser des partenaires potentiels et les institutions de financement. Nous aiderons également les membres à accroître leur visibilité en créant une identité et une marque GNDR forte qui contribuera à renforcer leur crédibilité aux niveaux local, national et international.

Sur notre plateforme communautaire, les membres pourront déposer de nouvelles approches dans lesquelles d’autres pourront puiser pour les adapter et les reproduire. Chaque année, nous pourrons nous concentrer sur l’un de nos six facteurs de risque, tels que l’insécurité alimentaire et hydrique, l’urbanisation ou l’inégalité entre les sexes.

Renforcement institutionnel local

Banque de solutions innovantes


49

Nous voulons nous assurer qu’aucune action ne crée ou n’exacerbe le risque. Au contraire, nous voulons que toutes les actions renforcent activement la résilience. Ceci est d’une importance capitale au lendemain d’une catastrophe. Les mécanismes de conception de l’intervention et du relèvement excluent trop souvent les OSC locales, et pourtant ce sont ces acteurs qui peuvent fournir des informations sur les réalités communautaires, notamment sur la manière de garantir que les interventions humanitaires renforcent la résilience à long terme des moyens de subsistance et des bâtiments. GNDR s’efforcera de relier les OSC locales aux mécanismes de coordination humanitaire, en les aidant à obtenir une place à la table des négociations.

Une place à la table humanitaire

Afin de permettre aux membres d’aligner les actions et le plaidoyer, GNDR a apporté son soutien à des réunions permettant à ses membres de se réunir au niveau national. Nous continuerons de soutenir ces réunions nationales de coordination et d’aider les membres à les utiliser pour partager les compétences acquises dans le cadre de nos autres activités.

Réunions nationales de coordination


Militante à Puchuncavi, au Chili, exposant les risques sanitaires que le développement entraîne pour les communautés locales.


Qu’est-ce qu’une OSC d’une région peut apprendre d’une OSC d’une autre région en matière de prévention des pertes en vies humaines, en moyens de subsistance et en biens ? Poursuivant notre première série d’échanges sud-sud en 2018, le réseau aimerait offrir à ses membres d’autres occasions immersives pour tirer des leçons du contexte et du travail des uns et des autres. Il pourrait s’agir d’échanges entre des communautés les plus menacées de différentes parties du monde qui partagent le défi de la pénurie d’eau, ou entre deux communautés qui essaient de renforcer la résilience des personnes déplacées à l’intérieur de leur pays.

Il existe une grande diversité d’organisations au sein de GNDR, allant de grandes ONGI à des organisations de base. Nous voulons mettre en contact des membres qui partagent les mêmes idées et se complètent mutuellement. Nous organiserons des événements présentiels et créerons des espaces en ligne pour permettre aux ONGI d’identifier des partenaires locaux dans leurs domaines de travail, aux organisations communautaires de trouver des institutions disposant des ressources nécessaires, et aux ONG nationales de trouver de nouveaux réseaux régionaux auxquels adhérer.

Échanges communautaires

Appariement des membres

50 PLEINS FEUX SUR DIX ACTIVITÉS

Avec plus de 1 200 membres, répartis dans plus de 120 pays, nous sommes en mesure de mobiliser un mouvement de personnes pour mettre en évidence les avantages financiers et sociaux du transfert aux organisations locales des responsabilités et des fonds pour un développement qui tienne compte des risques. Nous utiliserons nos compétences communes en matière de plaidoyer, produirons du matériel de campagne commun et maximiserons notre position lors d’événements nationaux, régionaux et internationaux afin de faire bouger les choses. Nous donnerons aux jeunes les moyens de montrer la voie à suivre dans le cadre de ces campagnes.

Campagne pour un leadership local

51PLEINS FEUX SUR DIX ACTIVITÉS

Balram Sethi, 38 ans, participe à une discussion sur le renforcement de la résilience avec les membres d’un groupe d’entraide à Odisha, en Inde. Balram, qui travaille pour une organisation locale de la société civile, était enquêteur pour Vues du front. Photo : Sarika Gulati

METTRE EN ŒUVRE NOTRE STRATÉGIE

Rukmani Adikati (à l’arrière) et sa belle-mère Bagyvati Adikati (devant) du district de Nuwakot, au Népal, vivent maintenant en sécurité dans la maison antisismique de Rukmani reconstruite après le séisme de 2015 ; avec le soutien de NSET, membre de GNDR.

Photo : Lambert Coleman

Financement

Pour que notre réseau ait l’impact collectif souhaité, le financement est un élément crucial – pour les organisations membres et pour le secrétariat. Depuis que nous avons adopté la dernière stratégie, le secrétariat de GNDR s’est efforcé d’aider les membres à accroître leur financement et à augmenter les fonds destinés au rôle de coordination. Nous avons recruté un collecteur de fonds à plein temps ; créé un portail en ligne où nous publions les possibilités de subventions ; organisé des sessions de formation sur la façon de mobiliser les ressources locales et sur la façon de rédiger des propositions de subventions ayant un impact ; transféré 42 % de notre revenu de 2019/20 à des partenaires ; et établi des partenariats avec six nouveaux donateurs. Afin d’élargir les possibilités permettant de continuer à recevoir des financements européens, une organisation a été créée aux Pays-Bas, appelée Stitchting GNDR.

Alors que le nombre de membres de GNDR augmente et que l’espace de la société civile se rétrécit dans le monde entier, les attentes du réseau augmentent. Notre réseau a besoin d’atteindre plus de membres grâce au renforcement de nos capacités ; nous voulons créer des mécanismes de coordination plus innovants et plus inclusifs, mobiliser des campagnes plus importantes et mettre en œuvre des projets de recherche et de suivi communs avec une base de connaissances et une portée plus importantes. Cela nécessite des ressources financières et humaines plus grandes pour jouer ces rôles de rassembleur, de courtier de connaissances et d’amplificateur.

54 MISE EN ŒUVRE DE NOTRE STRATÉGIE FINANCEMENT

Le Secrétariat nous a aidé à recevoir des fonds modestes qui nous ont permis d’acheter des cordes de stabilisation pour des travaux anti-érosion sur la colline de Feri Feri – zone de notre communauté sujette aux inondations.

Alzouma Mounkaila, ADPE, Niger

Cette stratégie 2020-2025 représente une nouvelle phase d’axes thématiques et d’ambition pour le réseau. Pour permettre sa mise en œuvre, nous devons obtenir un financement engagé adéquat – des fonds pour des activités spécifiques, des fonds non liés pour soutenir la mise en œuvre de cette stratégie, et un financement de base pour permettre le soutien d’un nombre croissant de membres. Une analyse des structures, capacités et contexte actuels de GNDR en matière de collecte de fonds a mis en évidence les points forts et les opportunités sur lesquels il convient de miser et maximiser, ainsi que les faiblesses à renforcer et les menaces à prendre en compte :

- Nous avons des relations solides avec un groupe croissant de donateurs institutionnels, mais un manque relatif de contacts avec des donateurs potentiels non-institutionnels.

- Le financement institutionnel pour la RRC est en baisse, mais notre nouvelle stratégie s’étend au-delà du domaine fermé de la RRC et comporte six domaines d’intervention spécifiques qui s’alignent sur les tendances mondiales et apparaissent ainsi dans les flux de financement des donateurs.

- La plupart des fonds proviennent de subventions de projets, mais le besoin de couvrir les frais de base augmente en raison de la demande croissante de rassemblement et de recherche de la part des membres, dont le nombre ne cesse de croître.

- La taille, le profil et la diversité de nos membres sont des éléments à mobiliser et à mettre en valeur pour la collecte de fonds, mais il y a une incohérence dans la marque et l’identité de GNDR. Nous ne sommes par conséquent pas clairement reconnus et compris dans certaines parties du monde.

- Nous sommes respectés en tant que réseau et notre crédibilité et notre validité se sont accrues avec l’augmentation du nombre de nos membres, comme l’indique l’augmentation des invitations à prendre la parole en tant qu’experts lors

55MISE EN ŒUVRE DE NOTRE STRATÉGIE FINANCEMENT

4. Investir dans la création de partenariats pour la collecte de fonds dans le cadre de consortium.

5. Aider les membres à collecter des fonds dans le cadre de consortiums représentant GNDR au niveau régional et national, en se concentrant dans un

premier temps sur l’utilisation des mécanismes de coordination nationaux et régionaux que nous avons établis.

6. Aider les membres dans la collecte de fonds individuels pour leurs projets, notamment par le biais de mécanismes tels que GlobalGiving.org

Je me souviendrai toujours de la conversation cruciale que j’ai eue avec l’un des membres du Secrétariat au sujet de notre engagement avec un donateur. J’étais en train de prendre la décision de procéder ou non à un contrôle de due diligence auprès d’un organisme donateur qui a soutenu GNDR. De cette conversation, j’ai tiré des encouragements, des conseils et des paroles valorisantes qui m’ont inspirée pour aller de l’avant. Je me suis sentie capable de poursuivre le processus. Notre demande a été acceptée et nous avons maintenant une relation à long terme avec le donateur.

Loreine Dela Cruz, Directrice exécutive, Center for Disaster Preparedness, Philippines

d’événements. Cependant, il nous faut systématiquement saisir et partager notre impact collectif pour prouver l’importance de notre travail à de nouveaux donateurs et autres partenaires potentiels.

Cette analyse servira à alimenter notre stratégie de collecte de fonds et nos plans annuels. Six approches seront adoptées pour garantir que notre réseau obtienne les fonds nécessaires à la mise en œuvre de cette stratégie :

1. Continuer à étendre notre financement institutionnel. Cela devrait rester la principale source de financement de GNDR en raison de l’adéquation avec les fonctions du réseau de financement.

2. Diversifier nos sources de financement pour que nous recevions aussi de l’argent de la part des entreprises. Bien que cela puisse inclure des subventions de projets provenant de fiducies et de fondations, nous donnerons la priorité à l’établissement d’un partenariat stratégique avec une entreprise.

3. Demander des fonds aux donateurs régionaux, en commençant par donner la priorité aux bureaux régionaux des donateurs institutionnels internationaux.

500 000

2018/19 2019/202017/180

£

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2 480 607 £2 816 095 £

2016/17

1 289 406 £946 278 £

56

GouvernanceIl est important de veiller à ce que nos structures de gouvernance permettent aux membres de diriger notre travail collectif. Nous nous efforcerons de mettre en œuvre cette stratégie par le biais d’un mécanisme de gouvernance représentatif. Notre Manuel de gouvernance de GNDR, approuvé par le Conseil d’administration de GNDR en octobre 2018, décrit les structures et les contrôles en place pour vérifier que les ressources de GNDR sont utilisées de manière appropriée et que l’organisation fonctionne conformément à sa Constitution.

La gouvernance ne consiste pas seulement à avoir les bons documents ou les bons contrôles financiers, ni uniquement à gérer les risques et les résultats. Elle traite également de la culture et des valeurs de l’organisation, de la supervision du Conseil d’administration et des Fiduciaires, du comportement, de

l’attitude et de la responsabilité du personnel, ainsi que des rôles et responsabilités clairement définis au sein et en dehors de l’organisation. Le manuel de gouvernance établit des relations claires entre les membres de GNDR, le Conseil mondial, les Groupes consultatifs régionaux (GCR), les Fiduciaires, le directeur exécutif et le personnel, en termes du fonctionnement de GNDR et de la poursuite de sa mission.

Un groupe de travail sur la gouvernance de GNDR a été créé pour élaborer des plans visant à renforcer davantage la gouvernance représentative pendant la période couverte par cette stratégie et, guidé par le manuel de gouvernance et notre orientation stratégique, ce groupe testera de nouveaux mécanismes et approches pour continuer à superviser le travail de GNDR.

MISE EN ŒUVRE DE NOTRE STRATÉGIE GOUVERNANCE

Les communautés les plus menacées

Groupes consultatifs régionaux

CONSEILD’ADMINISTRATION

MONDIAL

MEMBRES

membres de plein droit

Repr

és

entants des

indépendants

Représentants

Membres de plein droit

Organisations Associés

Membres

Soutien, collaboration et liens d'apprentissage

Ligne hiérarchique

Directeurexécutif

Secrétariat

Fiduc

iair

es

57

Reddition de compte

Cette stratégie voit un changement dans les domaines prioritaires de GNDR. Par exemple, l’accent est davantage mis sur le renforcement institutionnel des membres, ce qui comprendra la recherche, la collaboration entre membres, les campagnes régionales et mondiales, la mobilisation et le transfert de ressources. Notre parcours en tant que réseau continue de progresser et nous devons développer des fonctions et des structures qui permettent la représentation efficace de plus de 1200 membres qui apportent

Un réseau peut collectivement réaliser des changements substantiels. Cependant, cela exige de chacun qu’il joue son rôle et que chaque individu ou organisation ait l’obligation de rendre compte de ses activités et d’en assumer la responsabilité. Pour GNDR, les différents aspects de la reddition de compte à envisager comprennent la reddition de compte de membre à membre, de membre à secrétariat, de donateur à réseau, de représentant régional à membre régional, et plus encore. Notre reddition de compte fondamentale envers les communautés locales les plus menacées avec lesquelles nos membres travaillent est à la base de ces différentes relations. Ce qui joue un rôle important dans notre reddition de comptes, c’est notre façon d’établir des relations avec les communautés locales, par le biais de structures de réunions formelles et informelles et de relations

Structure et capacités organisationnelles

organisationnelles qui permettent l’apprentissage, le partage des idées et l’utilisation de nos outils de communication. Un groupe de travail sur la reddition de compte a été créé pour trouver et tester des mécanismes, des mesures incitatives et des normes pour faire en sorte que le Secrétariat rende des comptes aux membres, que les membres s’en rendent les uns aux autres et au réseau dans son ensemble, et que nous en rendions tous aux communautés les plus en danger. Il s’agira notamment de s’appuyer sur divers cadres mondiaux de qualité et de reddition de compte, tels que la Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité, afin que les membres puissent collectivement convenir de souscrire et de promouvoir le cadre qui a été convenu.

au réseau des forces et des domaines d’expertise différents. Certaines des compétences exigées du Secrétariat sont en train de changer et nous allons adapter les compétences et l’expérience du Secrétariat pour répondre aux besoins de cette nouvelle stratégie, en veillant à ce que le Secrétariat soit équipé et structuré pour soutenir et faciliter l’engagement, le développement et la réalisation de diverses activités par les membres, les partenaires et les autres parties prenantes au cours des prochaines années.

MISE EN ŒUVRE DE NOTRE STRATÉGIE STRUCTURE ET CAPACITÉS ORGANISATIONNELLES ET DE REDDITION

DE COMPTE

La nature de notre travail est que cette stratégie quinquennale et les plans et politiques opérationnels associés seront constamment révisés et développés aux niveaux mondial, régional et national. Pour établir des partenariats et obtenir des financements au niveau local, mais aussi au niveau central, les membres travaillant ensemble seront soutenus par l'équipe du secrétariat et le Conseil de GNDR.

Le conseil d’administration de GNDR suivra les progrès et, comme lors de la période stratégique précédente et sous réserve de financement, fera procéder à un examen stratégique indépendant pour soutenir l’apprentissage et le développement permanents.

58 LES PERSONNESCONSEIL D’ADMINISTRATION MONDIAL

CONSEIL D’ADMINISTRATION MONDIAL

Dr Emad Eldin AdlyReprésentant régional pour l’Afrique du Nord et l’Asie de l’Ouest

Coordinateur général, Arab Network for Environment and Development (RAED)

Mme Claire TiffenFiduciaire

Responsable opérationnelle pour l’Eurasie et l’Afrique du Nord, Tearfund

M. Getro MathieuReprésentant régional pour les Caraïbes

Directeur exécutif, Action Secours Ambulance (ASA)

M. José Ramón Ávila Quiñonez Représentant régional pour l’Amérique centrale

Directeur exécutif, Asociación de Organismos No Gubernamentales (ASONOG)

Mme Loreine B. dela Cruz Représentante régionale pour l’Asie du Sud-Est et l’Asie de l’Est

Organisatrice principale, Disaster Risk Reduction Network, Philippines

Mme Farah Kabir Présidente du Conseil mondial & représentante régionale pour l’Asie du Sud

Directrice nationale, ActionAid, Bangladesh

M. Emmanuel SeckReprésentant régional pour l’Afrique centrale et de l’ouest

Responsable de programme, ENDA Energie, Sénégal

Mme Graciela Mercedes Salaberri Vacani Représentante régionale pour l’Amérique du Sud

Directeur exécutif, Sociedad Amigos del Viento Meteorología Ambiente Desarrollo (AdelV) Presidente Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas

Mme Emma Hillyard Fiduciaire (trésorière)

Directrice financière, Blackwell’s

M. Lewis Makurumure Représentant régional pour l’Afrique australe

Coordinateur national, Action 24, Zimbabwe

59LES PERSONNES

Mme Nicole StolzReprésentante régionale pour l’Europe

Responsable de la coopération internationale, Swissaid

Mme Ruiti Aretaake Représentante régionale pour le Pacifique

Directrice exécutive, Foundation for the Peoples of the South Pacific Kiribati

M. Prime Nkezumukama Représentant régional pour l’Afrique de l’Est

Directeur exécutif, DUKINGIRE ISI YACU

M. Rod Snider Membre indépendant du Conseil d’administration mondial

Associé principal, Tetra Tech

Mme Zenaida Willison Membre indépendant du Conseil d’administration mondial

Présidente, Center for Disaster Preparedness, Philippines

Dr Sarah Henly-Shepard Représentante régionale pour l’Amérique du Nord

Conseillère principale, RRC, Résilience, Climat & Environnement, Mercy Corps International

Mme Tolekan Ismailova Représentante régionale pour l’Asie centrale

Présidente du Mouvement des droits de l’homme « Bir Duino-Kyrgyzstan »

Mme Rumana KabirPrésidente des Fiduciaires

Consultante indépendante

Dr Peter CurranFiduciaire

Directeur et conseiller principal, Explorer Consulting Limited

60 LES PERSONNESNOS BAILLEURS DE FONDS

BMZ (Ministère Fédéral Allemand de la Coopération et du Développement Économique)

DEVCO (UE)

Département pour le développement international (Gouvernement du Royaume-Uni)

DFAT (Gouvernement australien)

ECHO (UE)

Gouvernement des Pays-Bas

Irish Aid

DDC (Direction du développement et de la coopération de la Suisse)

Sida (Agence suédoise d’aide au développement international)

Swiss NGO DRR Platform

UNDRR

USAID OFDA (bureau d’aide à l’étranger en cas de catastrophes)

Banque mondiale

NOS BAILLEURS DE FONDSAu nom de nos membres, nous aimerions souligner notre gratitude à tous les donateurs qui ont participé au financement du chemin parcouru par GNDR jusqu’à présent

Donateurs passés et actuels de GNDR (préparé le 6 février 2020)

NOTES REGARD LOCAL

1 Le Cadre d’action de Hyogo pour 2005-2015 a été formulé par la SIPC pour expliquer, décrire et détailler le travail attendu des différents secteurs et acteurs pour réduire les pertes dues aux catastrophes. Il a été élaboré et approuvé avec les nombreux partenaires indispensables pour réduire les risques de catastrophe - gouvernements, organismes internationaux, experts en la matière et bien d'autres encore - en les intégrant dans un système commun de coordination. Le CAH définit cinq actions prioritaires et propose des principes directeurs et des moyens pratiques pour parvenir à la résilience face aux catastrophes.

2 Rapport d’évaluation mondial (GAR) 2019 - https://gar.unisdr.org/sites/default/files/reports/2019-05/full_gar_report.pdf - Le GAR souligne : « Jamais dans l’histoire de l’humanité nous n’avons été confrontés à un tel éventail de risques familiers et inconnus, interagissant dans un monde hyperconnecté et en rapide évolution. De nouveaux risques et corrélations apparaissent. Des projections vieilles de plusieurs décennies sur le changement climatique se sont réalisées beaucoup plus tôt que prévu. Cela s’accompagne de changements dans l’intensité et la fréquence des aléas. Le risque est véritablement systémique et nécessite un effort concerté et urgent pour le réduire de manière intégrée et innovante. »

3 Chaque jour pendant un an, le Secrétariat de GNDR a twitté les détails d'une catastrophe survenant quelque part dans le monde pour mettre en lumière les catastrophes qui passent inaperçues tout en affectant la vie et les moyens de subsistance de centaines de milliers de personnes. Nos membres partout dans le monde ont envoyé des informations et nous avons aussi découvert des catastrophes dans les nouvelles locales. Certains jours, nous avons été submergés par le nombre de catastrophes et nous en avons twitté plus d’une. https://gndr.org/fr/programmes/advocacy/365-disasters.html

4 Rapport d’évaluation mondial (GAR) 2019 - https://gar.unisdr.org/sites/default/files/reports/2019-05/full_gar_report.pdf : L’expression « risque extensif » est utilisée pour décrire une exposition à des risques de faible intensité et très fréquents, principalement, mais non exclusivement, associés à des aléas très localisés. L’expression « risque intensif » est utilisée pour décrire des risques de haute intensité, de moyenne à basse fréquence, principalement associés à des aléas majeurs.

5 Oxfam - https://policy-practice.oxfam.org.uk/our-work/climate-change

6 Rapport d'Oxfam 2019 sur les inégalités

7 https://www.civicus.org/index.php/fr/rapport-2019-sur-l-etat-de-la-societe-civile

8 Selon Philip Alston, le Rapporteur spécial des Nations Unies sur l’extrême pauvreté et les droits de l’homme : « le changement climatique menace de défaire les progrès des 50 dernières années (...) en matière de réduction de la pauvreté ».

9 https://www.ipcc.ch/sr15/

10 CRED and UNDRR (2018) Economic Losses, Poverty & Disasters 1998-2017. Disponible à l'adresse suivante : https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/61119_credeconomiclosses_0.pdf

11 Overseas Development Institute - https://www.odi.org/projects/2913-when-disasters-and-conflict-collide-uncovering-truth

12 The Global Gender Gap `Report 2018, Forum économique mondial : http://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2018.pdf

13 En 2016, dans son rapport sur les risques mondiaux (WEF, 2016), le Forum économique mondial a désigné la pénurie d'eau comme la préoccupation la plus importante de la prochaine décennie. D’après l'Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), l'insécurité alimentaire grave serait en augmentation presque partout en Afrique ainsi qu'en Amérique du Sud et nous ne sommes pas en bonne voie pour éradiquer la faim dans le monde d’ici 2030 (FAO et al., 2018).

14 David Grey et Claudia W. Sadoff (2007-09-01). “Sink or Swim? Water security for growth and development” [Couler ou nager ? la sécurité hydrique pour la croissance et le développement]. Politique de l’eau. Iwaponline.com

15 Forum économique mondial - https://www.weforum.org/agenda/2018/09/this-is-how-we-can-fight-water-scarcity

16 Global Water Institute, 2013 - https://img1.wsimg.com/blobby/go/27b53d18-6069-45f7-a1bd-d5a48bc80322/downloads/1c2meuvon_105010.pdf

17 https://ourworldindata.org/urbanization

18 https://unhabitat.org/resilience/

19 https://www.unhcr.org/globaltrends2018/

20 https://www.iom.int/disaster-risk-reduction

61NOTES DE FIN

RL1 https://www.gndr.org/images/newsite/PDFs/Frontline_minisite/LocalVoices_FR_10.5.18.pdf

RL2 https://www.gndr.org/images/newsite/Programmes/Coherence/2019.07.09_Coherence_cookbook_FR_1_July_PAGES_web.pdf


RL4 https://vfl.world/explore-vfl-data/explorer-les-donnees/

RL5 https://www.bbc.co.uk/news/world-asia-india-48797399


RL7 https://cbdrm.org/case-studies/disaster-resilience-hiiraan-somalia/



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CaraïbesAntigua et Barbuda Marine Ecosystems Protected Areas (MEPA) Trust Cuba Centro Cristiano de Reflexión y Diálogo - Cuba ; Consejo de Iglesias de Cuba ; Sociedad Cubana de Geología République dominicaine Centro de Investigación y Promoción Social ; Centro de Prevención y Mitigación de los Desastres ; Centro de Promoción y Solidaridad Humana, Inc ; Corporación Ciudadana Santiago Solidario ; Fondo Pro Naturaleza, Inc. ; Food for the Hungry Dominican Republic ; Fundación Plenitud ; Fundación Social Humanitaria ; Habitat for Humanity Dominican Republic ; Instituto Dominicano de Desarrollo Integral Inc. ; Servicio Social de Iglesias Dominicanas ; Un Techo para mi País República Dominicana ; Visión Social, Inc. Haïti Action Secours Ambulance ; Association de Techniciens pour la Promotion de l'Agriculture et la Protection de l'Environnement du Sud'-est ; Association Haitienne pour la Promotion des Handicapes ; Association Paysanne Chemin Neuf Ennery ; Concille des Eglises Evangelique d' Haiti ; Fédération Haitienne de la Peche Sportive en Mer ; Fondation Eddy Mesidor pour le Developpement ; Food for the Hungry Haiti ; Groupe d’Action et d’Appui aux Developpements Economiques Sociales ; Initiative Citoyenne du Nord-Ouest pour la Démocratie et le Développement ; La Fédération des Ecoles Protestantes d’Haïti ; Ligue Culturelle Haitienne pour les Droits Humains ; Organisation pour le Developpement Communautaire de Thomazeau ; Réseau National des Volontaires pour la Promotion Du Développement Local en Haïti ; Union des Amis Socio Culturels d'Action en Developpement

Amérique centraleCosta Rica Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible ; World Animal Protection. Salvador Asociación de Proyectos Comunales de El Salvador ; Centro de Protección Para Desastres ; Fundación Maquilishuatl ; Fundación Salvadoreña Para La Promoción Social Y El Desarrollo Económico ; Instituto de Investigación, Capacitación y Desarrollo de la Mujer ; La Asociación Salvadoreña de Ayuda Humanitaria 'ProVida' ; Mesa Permanente para la Gestión de Riesgos en El Salvador. Guatemala Asociación Coordinadora Comunitaria de Servicios para la Salud ; Asociación de Servicios y Desarrollo Socieoconómico de Chiquimula ; Asociación Estudios de Cooperación de Occidente ; Asociación Nacional Contra el Maltrato Infantil ; Asociación Nacional de Bomberos Municipales Departamentales ; Association for Holistic Development Saq Be ; Cáritas, Diócesis de Zacapa ; Food for the Hungry Guatemala ; Organización Panamericana de Mercadeo Social ; Wetlands International Guatemala. Honduras Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales ; Asociación Acción Honduras ; Asociación de Organismos No Gubernamentales ; Comisión de Acción Social Menonita ; Comité de Emergencia Garífuna de Honduras ; Cruz Verde Hondureña ; Fundación Ayuda en Acción ; Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión del Riesgo Honduras ; Organismo Cristiano de Desarrollo Integral de Honduras. Mexique Defensa Civil de México, A.C. ; Redescubre, Asociación Civil. Nicaragua Centro Alexander von Humboldt. Panama Asociación de Municipios de Panamá ; Fundación "Totus Tuus" Todo Tuoyo ; RET International.

Asie centraleArménie "Charitable Women" Needy Families Support Center NGO ; Green Lane NGO ; Lukashin Agricultural Association Consumer Cooperative ; My Village ; SEG Civil Society Support Center NGO. Azerbaïdjan "To Healthy life " Ecological Public Union ; Ecomed Public Union ; Oil Workers Rights Protection Organization PU ; Public Union for Support of Social Development of Women in Neftchala ; Solidarity Among Women ; Woman, Development, Future Public Union. Géorgie Association Rural Development for Future Georgia ; Black Sea Eco Academy ; Caucasus Environmental NGO Network ; The Regional Environmental Centre for the Caucasus. Kazakhstan Red Crescent Society of the Republic of Kazakhstan.

MEMBRES DE PLEIN DROIT

LES PERSONNESMEMBRES DE PLEIN DROIT

Kirghizistan Civil Society or Non-Governmental Organisation ; Ensan Diamond ; Forum of Women's NGOs of Kyrgyzstan ; Human Rights Movement "Bir Duino-Kyrgyzstan" ; Institute for Peace and Development ; Public Association women's organization Alga ; Public Foundation "Isan-Leilek" ; Public Foundation Nash Vek. Mongolie Mercy Corps Mongolia Tadjikistan ACTED Tajikistan ; Arzanda. Turkménistan Nature Preserving Society of Turkmenistan.

Asie de l’Est et du Sud-EstCambodia: Food for the Hungry Cambodia ; Health and Development Alliance ; Live & Learn Cambodia ; Mlup Promviheathor Center ; Partners for Development in Action ; Save the Earth Cambodia. Chine Green Camel Bell. Indonésie Bangun Indonesia Foundation (Yayasan Bangun Indonesia) ; CARE Indonesia ; Caritas Keuskupan Maumere ; Food for the Hungry Indonesia ; Habitat for Humanity Indonesia ; Humanitarian Forum Indonesia ; Ikatan Pelaku Pemberdayaan Masyarakat Indonesia DPD DIY ; Perkumpulan Lingkar ; Perkumpulan Pondok PEGERAKAN ; Resilience Development Initiative ; Smart Institute ; Solidaritas Perempuan Kinasih ; YAKKUM Emergency Unit ; Yayasan Mariamoe Peduli ; Yayasan Peta Bencana (Disaster Map Foundation) ; Yayasan Walang Perempuan. Japon Japan CSO Coalition for Disaster Risk Reduction ; Japan Water Forum ; Peace Boat Disaster Relief Volunteer Center. Laos Gender Development Association. Myanmar ASEAN Green Justice Network ; Asoka Social Development Association ; Capacity Building Initiative ; Church World Service Myanmar ; Community Development Association ; Lanthit Foundation ; Lutheran World Federation - Myanmar Program ; Mainstreaming Adaptation, Resilience and Sustainability into Development and Daily Life ; Phyu Sin Saydanar Action Group ; Radanar Ayar Rural Development Association ; Save Childhood Myanmar ; Social Care Volunteer Group ; Sopyay Myanmar Development Organization. Papouasie-Nouvelle Guinée Papua New Guinea Tribal Foundation. Philippines A2D Project-Research Group for Alternatives to Development, Inc. ; ab2cd, Inc. - The Alternative Bridge to Community Development ; AWO International Southeast Asia ; Buklod Tao, Inc. ; Center for Disaster Preparedness Foundation, Inc. ; Center for Social Concern and Action ; Citizens Disaster Response Center ; Consortium for People's Development-Disaster Response ; Disaster Risk Reduction Network-Philippines ; Ecosystems Work for Essential Benefits ; Enggana ; Food for the Hungry Philippines ; Life Haven Center for Independent Living ; Lingap Pangkabataan, Incorporated ; Tri-People's Organization Against Disasters Foundation, Inc. Corée du Sud Korea Disaster Safety Network. Thaïlande ACTED Thailand ; HelpAge International ; Church World Service. Viêt Nam ActionAid International in Vietnam ; Centre for Community Research and Development ; Centre for Social Research and Development.

Afrique orientaleBurundi Action D'appui au Developpement et de Lutte Contre Les Conteniteux Sociaux ; Action pour le Développement et la Santé Intégrée ; Amistad Network For Leaders Association ; Association Femmes, Eclaireur, Unies ; Association for Reconciliation and Development through English ; Association pour la Promotion de la Sante Humaine ; Burundian Association for a World of Peace Without Drugs ; Centre Burundais pour le Meilleur Avenir ; Centre d'Appui aux Initiatives Locales de Développement et d'Assistance aux Personnes Vulnérables ; Centre de Formation et d'Encadrement Pour la Paix et le Développement ; Centre d'Encadrement et de Développement des Anciens Combattants ; Centre d'Initiatives et d'Actions pour le Développement durable au Burundi ; Chambre Transversale des Jeunes Entrepreneurs du Burundi ; DUKINGIRE ISI YACU ; Faith in Action ; Forum Burundais de la Société Civile pour le Bassin du Nil ; Gahahe-Gasenyi Pour Le Development Communautaire ; Génération Nouvelle pour le Développement Economique et Social ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Burundi ; NETWORK FOR A NEW VISION ; Objectifs du le Developpement Durable ; Organisation pour la Prevention et l'Intervention contre les Risques et Contingences ; Réseau Burundi 2000 Plus ; Réveil Communautaire d’Assistance aux Victimes ; Solidarité des Femmes Burundaises pour le Bien Etre Social et le Progrès au Burundi ; Syngergie des Partenairs pour la Promotion des Droits de la Femme ; Terre des Jeunes du Burundi- Transnational ; Twikenure Impfuvyi Zitwenge ; Union des Jeunes Pêcheurs et Pisciculteurs du Burundi pour la Paix et la Promotion du Développement ; WORLD MERIT BURUNDI ; Youth Empowerment and Leadership Initiative. Djibouti Association pour la Prévention et Prévision des Catastrophes. Éthiopie Action for Integrated Sustainable Development Association ; ActionAid Ethiopia ; Community Initiatives Facilitations and Assistance ; Consortium of Christian Relief and Development Association ; Enhanced Rural Self Help Association ; Ethiopian Red Cross Society ; Food for the Hungry Ethiopia ; Holistic Community Development Association ; Pastoralist Concern. Kenya Action for Sustainable Change ; Alendu Eco Integrated Program ; Anglican Development Services Kenya ; Arid Lands Action Forum ; Children's Mission Africa ; Climate Action Teams Network ; Food for the Hungry Kenya ;

L'adhésion de plein droit à GNDR est ouverte à toutes les organisations de la société civile, aux réseaux et aux personnes qui leur sont affiliées, qui ont un intérêt et jouent un rôle important dans le soutien et l’avancement de la réduction des risques de catastrophe. Tous les membres doivent partager les valeurs et les principes de GNDR. Les personnes qui ne sont pas affiliées à un membre de plein droit, mais qui partagent nos valeurs et notre engagement envers nos objectifs, sont invitées à rejoindre GNDR en tant que membres associés. En raison de leur nombre élevé, ces associés ne figurent pas dans la liste des membres de plein droit ci-dessous.

2LES PERSONNESMEMBRES DE PLEIN DROIT

Garissa Mediation Council ; Good Practices TV: Internet TV for Risk Communication ; International Aid Services - Kenya ; International Youth Forum Of African Israel Nineveh Church ; Jalalaqa Development Link ; Kujenga Maisha East Africa ; Lifesong Kenya ; Livero Consortium Community Based Program ; Local Development Research Institute ; Local Intiatives Development Agency ; Lower Nyakach Pamoj Youth Organization ; NGO Little Bees International ; Non State Actors Disaster Risk Reduction Network ; Pastoralist Community Initiative Development and Assistance ; Stichting Oxfam International ; Tinada Youth Organization ; URISE Initiative for Africa ; Voter Information Network and Education ; Young Advocates Community Based Project. Rwanda Aides Aux Devoirs ; Organización Benimpuhwe ; Community Development Partners ; Food for the Hungry Rwanda ; Green House Movement ; Organización Igire Rwanda ; Organización Manadisaster ; Foro de Discusión de la Cuenca del Nilo en Rwanda ; Rural Concern for Development ; Youth Climate Summit. Somalie Barwaaqo Voluntary Organization ; Bulay Development Organization ; Community Empowerment for Peace and Integrated Development ; Formal Education Network for Private Schools ; Hunger Reduction International ; KAALO Aid Development ; Manaal Relief Foundation ; Puntland Youth Associations Network ; Somali Disaster Resilience Institute (SDRI) ; Somali Family Services ; Somali Humanitarian Aid, Protection and Empowerment ; Somali Youth Development Foundation ; Somali Youth Development Network ; Youth Empowerment Solutions. Soudan du Sud Apt Succor Organization ; Community Empowerment for Progress Organization ; Community Empowerment for Rehabilitation and Development ; Community Innovation For Sustainable Development ; Conflict Transformation for Development ; Ecopeace Initiative South Sudan ; Food for the Hungry South Sudan ; HOPE RESTORATION SOUTH SUDAN ; Justice Africa ; Lacha Community and Economic Development ; Root of Generations ; South Sudan Development Agency ; South Sudan Nature Conservation Organization ; Sustainable Hope and Development ; Universal Intervention and Development Organization ; Universal Network for Knowledge and Empowerment Agency. Tanzanie Christian Education and Development Organization ; Church of God in Tanzania ; Community Active in Development Association ; Community Forest Pemba ; Community Support Initiatives Tanzania ; Community Water & Environmental Association ; Comparatively for Tanzania Elites Community Organisers ; C-SEMA ; Disaster Awareness and Preparedness Organization in Tanzania ; Door of Hope to Women and Youth Tanzania ; FORUMCC ; Foundation for Development Organization ; Foundation for Energy, Climate and Environment ; Governance and Forest Initiatives ; Hakikazi Catalyst ; Highlands Hope Umbrella ; Ileje Environmental Conservation Association ; Institute for Environment and Development Sustainability ; Iringa Civil Society Organisation ; Jinsia Na Maendeleo ; Kaengesa Environmental Conservation Society ; Kigoma Women Development Organization ; Kijogoo Group for Community Development ; Kwabada International Health and Social Welfare Service ; Malema Trust ; Mbwewe Farmers Development Organisation ; Mtandao wa Jamii wa Usimamizi wa Misitu Kanda ya Kitapilimwa ; Pangani Coastal Paralegal ; Promotion of Education Link Organization ; Rural Women Development Initiative ; Save the Mother and Children of Central Tanzania ; Social Reconstruction for Future ; Sustainable Agricultural Improvement Programme ; Tanzania Organisation for Agricultural Development ; Tanzania Peace, Legal Aid & Justice Center ; Tengeneza Generation ; The Action for Rural Women's Empowement ; The Development for Accountability for Tanzanians ; The Foundation for Instilling the Confidence Factor for Women Empowerment ; The Voice of Marginalized Community ; The Women Against Poverty ; Transformative and Integrative Build Out For All ; Tushirki ; Umwema Group Morogoro Trust Fund ; Watoto Wetu Tanzania ; Women Wake Up ; World Vision Tanzania ; Youth and Environment Vision ; Zanzibar Social Workers Association. Ouganda Action Coalition on Climate Change ; ActionAid Uganda ; Africa 2000 Network Uganda ; Africa Disaster Reduction Research & Emergency Missions ; Africa Foundation for Community Development ; Africa on the Move ; Beaton Foundation Initiative ; Busega Youth Development Community ; Church of Uganda ; Citizens Relief Initiative ; Coalition on Environment and Climate Change in Uganda ; Community Restoration Initiative Project ; Destiny Community Development Initiative ; Development Network of Indigenous Voluntary Associations ; Food for the Hungry Uganda ; Foundation for Urban and Rural Advancement ; Help Food Security and Livelihood - Africa ; Kikandwa Rural Communities Development Organization ; Lira NGO Forum ; Makerere Women Development Association ; Partners for Community Health and Development Organisation ; Regional Centre for International Development Corporation ; Rights for Disability Development Foundation ; Rural Initiative for Community Empowerment West Nile ; South Western Institute on Environment and Development ; Support Transformation Effort Program ; Uganda Change Agent Association ; Uganda National NGO Forum ; Uganda Women for Water and Sanitation ; Women and Girl Child Development Association ; Youth and Women for Opportunities Uganda ; Youths in Technology and Development Uganda.

EuropeDanemark CISU - Civil Society in Development. Finlande Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö - Räddningsbranschens Centralorganisation i Finland ry. France CARE France ; Development Workshop France ; Humanity and Inclusion (anciennement Handicap International) ; Réseau Réduction Risques de Catastrophes ; Voie Eclairée des Enfants Démunis. Allemagne CBM Christoffel-Blindenmission Christian Blind Mission e.V. ; Deutsches Komitee Katastrophenvorsorge e.V. ; Diakonie Katastrophenhilfe ; URIDU gGmbH. Grèce RSF Hellas. Italie Associazione I Bambini Dell'Africa ONLUS ; Associazione Ingegneri Volontari per l'Emergenza ; Corpo Italiano di San Lazzaro. Moldavie Terra-1530. Pays-Bas CARE Nederland ; CORDAID ; ICCO Cooperation ; Water Youth Network ; ZOA. Norvège Terram Pacis. Roumanie World Vision Romania. Espagne Acción contra el Hambre ; Ayuda en Acción ; Grupo Nacional de Apoyo - Protección Civil ; Nazioarteko Elkartasuna-Solidaridad Internacional. Suède ActionAid Sweden ; Adventist Development and Relief Agency / Seventh Day Adventist Church ; Diakonia ; ERIKS Development Partner ; International Aid Services ; Life & Peace Institute ; PMU ; Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen ; Swedish Mission Council. Suisse Caritas Switzerland ; HELVETAS Swiss Intercooperation ; Save the Children Switzerland ; Swiss NGO DRR Platform ; Swiss Red Cross. Turquie Nirengi Derneği ; Search Recovery and Emergency Assistance Association ; Takaful Alsham Charity Organization. Ukraine Charitable Foundation "Right to Protection". Royaume-Uni 30days30waysUK ; ActionAid International ; Christian Aid ; Commonwealth Businesswomen’s Network ; Emergency Nutrition Network ; Habitat for Humanity Great Britain ; iDE UK ; Muslim Hands UK ; Nile Swimmers ; Oxfam GB ; Plan International ; Practical Action ; Royal National Lifeboat Institution ; Save the Planet ; Tearfund ; VSO International ; World Federation of Occupational Therapists.

Afrique du Nord et Asie de l’OuestAlgérie Association of Natural and Urban Environment Protection. Bahreïn Bahrain Women Association - for Human Development. Égypte Arab Network for Environment and Development RAED ; Arab Office for Youth and Environment ; Coptic Evangelical Organisation for Social Services ; Egyptian Sustainable Development Forum. Irak Al Mustaqbal Foundation for Development ; The Iraqi Institution for Development ; Together to Protect Human and Environment Association. Jordanie Jordanian Society For Desertification Control & Badia Development ; Jordanian Society of Friends of Heritage ; Land and Human to Advocate Progress. Koweït Kuwait Environment Protection Society ; The Kuwaiti Association For Protection From Fire Risks. Liban AMWAJ of Environment ; Beam of the Environmental Association ; Development for People and Nature Association ; Human Environmental Association for Development ; Lebanese Democratic Women Gathering ; Lebanese Environment Forum ; Lebanese Foundation for Permanent Civil Peace ; Window to Environment Association. Mauritanie Appui au Soutien pour le Développement Local et Développement Durable ; Association de Sauvetage du Milieu Environnemental ; Association des Gestionnaires pour le Développement ; Association des Jeunes pour le Développement ; Association du Developpement et de la Promotion des Droits de l'Homme ; Association Jeunesse Action Développement ; Association Mauritanienne de Developpement de Recherche et le Suivi ; Association Mauritanienne pour l'Assistance le Développement et le Droit de l'homme ; Association Mauritanienne pour le Developpement et l'Alphabetisation ; Association Mauritanienne pour le Developpement et l'Education à la Base ; Association Mauritanienne pour le Soutien aux Jeunes Chômeurs ; Association NAFORE Pour la Protection de l'Environnement ; Association Nationale Pour la Formation et l'Assistance Sanitaire et Sociale ; Association Nesser pour L’agriculteur et Développement ; Association pour la Formation, l'Encadrement, Développement à la base et la Lutte contre le Paludisme ; Association pour le Developpement Integré du Guidimakha ; Association Terre Espoir pour le Developpement ; Association Terre et Vie ; Banlieues Du Monde Mauritanie ; Club Sportif de Selibaby ; El Ghad Essihi pour le Développement et la Protection de l'Environnement en Mauritanie ; Initiative Mauritanienne Maternelle et Infantile ; Mauritanienne de Développement et d'Encadrement Rural ; Mouvement d'Egalisation des Conditions ; Mutuelle Feminine de Solidarite D'Entraide D'Epargne et de Credit ; ONG Club des Amis de la Moughataa de Moudjéria ; Organisation de la société civile ou non-gouvernementale ; Organisation pour l'Assistance aux Enfants en Situations Difficiles ; Solidarité & Développement Durable ; SOS URGENCE ; Tenmiya Centre des Innovations pour le Developpement ; Vulgarisation et Développement au Tagant. Maroc Association research group and studies on the Coast of the Sahara ; Centre Perspectives Environnemental Pour l'information et Développement Durable ; Club Marocain pour l'environnement et le développement (CMED) ; L'Association marocaine. Economie verte de l'environnement et justice climatique. Palestine Al Khaledin Charity Association ; Palestine Wildlife Society ;

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Palestinian Consultative Staff for Developing NGOs. Soudan Afaaq Organization ; Building Resilience Development Organization ; Depth Action Organization ; Horizon Voluntary Organization ; Sudanese Environment Conservation Society. Syrie Syrian Coast Society for Environmental Protection. Tunisie Association de la Protection de la Nature et de l'Environnement de Kairouan ; Association pour la Protection de l’Environnement et le Développement Durable de Bizerte ; Association Tunisienne de Biosécurité et d'Éducation Environnementale. Yémen Center of Environmental Sciences and Studies ; Ebdaa Foundation for Environment and Sustainable Development ; Risers For Relief and Development ; Taiseer Foundation For Development ; Yemen Environment Sustainable Development Society.

Amérique du NordCanada CANEUS (Canada-Europe-US-Asia-Africa) International Organization Network ; Cuso International ; World Vision Canada. États-Unis Adventist Development and Relief Agency International ; Build Change ; Center for Urban Disaster Risk Reduction and Resilience ; ChildFund International ; Detroit Rescue Mission Ministries ; Disaster Accountability Project - SmartResponse.org ; Food for the Hungry ; Give2Asia ; Habitat for Humanity International ; Initiative: Eau ; InterAction ; Joint Learning Initiative on Faith and Local Communities (Project of the Center for Faith and the Common Good) ; Mercy Corps International ; NERDS RULE Inc. ; Partnership for Inclusive Disaster Strategies ; Risk Reduction Education for Disasters ; The PuLSE Institute ; United Family Mission.

PacifiqueAustralie CEDAC ; RescueNet Australia ; Unity Housing Company ; World Vision Australia. Fidji Foundation for Rural Integrated Enterprises & Development ; Live & Learn Environmental Education Fiji. Kiribati Foundation for the Peoples of the South Pacific Kiribati. Nouvelle-Zélande HOPE Worldwide-Pakistan ; Save the Children NZ. Îles Salomon Live & Learn Solomon Islands. Tonga Bridge of Hope Foundation ; Tonga Community Development Trust ; Tonga Foundation 4 Humanity. Vanuatu Vanuatu Christian Council.

Amérique du SudArgentine Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales ; Arquitectos y Organizaciones Sociales para la Emergencia y Desastres ; Asociación Civil Red de Acción Climática ; Consejo de Seguridad y Justicia de las Familias-Pueblo de la Nación Argentina ; Fundación delALTO ; Hábitat para la Humanidad Argentina ; Junto al Desarrollo ; Nexo - Asociación Civil Comunicación para la Reducción del Riesgo de Desastres ; Organización de Bomberos Americanos. Bolivie Centro de Asesoramiento para el Desarrollo Social ; Food for the Hungry Bolivia ; Fundación Gaia Pacha ; Practical Action Bolivia. Brésil Aliança das Juventudes para Desastres e Emergências ; CERT Brasil ; Fundação Vitória Amazônica ; Instituto Gaviam Da Amazonia. Chili Asociación Adapt Chile ; Asociación Chilena de Organismos no Gubernamentales ; Asociación Chilena pro Naciones Unidas ; Asociacion Indigena Lafquenche/Identidad Territorial Lafkenche ; Brigada de Protección Civil Emergencias y Telecomunicaciones ; Cáritas Chile ; Corporación Comunidad de Organizaciones Solidarias ; Corporación Nueva Acrópolis Chile ; Fundación Alto Río ; Fundación Ayla ; Fundación Superación de la Pobreza ; Junta de Vecinos Alto Manquehue 3 y 4 ; ONG Inclusiva ; Psicólogos Voluntarios de Chile ; TECHO ; World Vision Chile. Colombie Agencia de Desarrollo Local Nariño ; Asociación Centro de Consultoría Universitaria ; Asociación de Jóvenes Indígenas Wayuu ; Consejo Comunitario General del Rio Baudo y sus afluentes ; Consultoría para los Derechos Humanos y el Desplazamiento ; Cooperativa del Gr. Participativo Local Dibulla COOGRUPADI PBA ; Corporación Gestión del Riesgo Acción Integral ; Corporación Haciendo Sur ; Corporación Ocho de Marzo Mujeres y Hombres por la Igualdad ; Corporación para el Desarrollo Social Comunitario ; Corporación para la Paz y los Derechos Humanos REDEPAZ ; CORPORACION PRO SAN JUAN ; Corporacion Promotora de Resiliencia Comunitaria ; Corporación Proyectos y Servicios Integrales de Colombia ; Corporación Red Constructores de Paz ; Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Envigado ; Federación Luterana Mundial ; Fundación Azimuth ; Fundación Brisas del Norte ; Fundación de Diaconía Pazos ; Fundación del Sur Occidente y Macizo Colombiano ; Fundacion EDUVIDA por el derecho a la educación y la vida ; Fundación País XXI ; Fundación para el Desarrollo Regional de Nariño ; Fundación para el Desarrollo, Gestión Integral del Riesgo y Cambio Climático ; Organización Nariño Joven ; Red Kolumbien ; Secretariado de Pastoral Social Riohacha ; Sinergias - Alianzas Estratégicas para la Salud y el Desarrollo Social ; Suava Fundación. Équateur Fundación de Mujeres Luna Creciente ; Fundación Derecho Justicia y Paz Para el Buen Vivir ; Fundación Humanidad y Desarrollo ; Fundación para el Desarrollo Alternativo Responsable para Galápagos. Paraguay Asociación Tesai Reka Paraguay ; Construyendo Sociedad ; Global Infancia. Pérou Asociación de Rescatistas Socorristas y Emergencistas de Iberoamérica ; Asociación Ministerio Diaconal Paz y Esperanza ; Asociación Regional de Mujeres Ingenieras de Tumbes ; Associazione Ingegneri Volontari per L’ Emergenza ; Centro de Capacitación y Prevención para el Manejo de Emergencia y Medio Ambiente ; Centro de Educación y Comunicación Guaman Poma de Ayala ; Centro de Estudios y Prevención de Desastres ; Centro de Investigación y Acción para el Desarrollo Urbano ; Food for the Hungry Peru ; Instituto de Desarrollo Urbano ; Integrated Social Development Effort Bangladesh ; International Security and Safety Protection Professional Association ; Mujeres Unidas Para Un Pueblo Mejor ; Practical Action Peru ; Red Ambiental Peruana ; Servicio Ecumeníco de Pastoral y Estudios de la Comunicación ;

Servicio Educativo para el Desarrollo y la Solidaridad. Uruguay Amigos del Viento Meteorología Ambiente Desarrollo ; Asociación Civil Ambientalista de Salto ; Centro de Estudios, Análisis y Documentación del Uruguay ; Cultura Ambiental ; Fundación ASTUR ; Red Uruguaya de ONG Ambientalistas. Venezuela Centro al Servicio de la Acción Popular ; Fundación CELTA ; Sviluppo dei Popoli.

Asie du SudAfghanistan Afghanistan Relief & Sustainable Development Organization ; Community Action for Healing Poverty Organization ; Coordination of Afghan Relief ; Organization for Saving the Children and Empowering Women. Bangladesh Abdur Rashid Khan Thakur Foundation ; ActionAid Bangladesh ; Adventist Development and Relief Agency, Bangladesh ; Agrajattra ; Aid Organization ; Arjon Foundation ; Association for Community Development ; Association of Voluntary Actions for Society ; Bangladesh Alokito Protibondhi Punorbashon Society (BAPPS) ; Bangladesh Environment and Development Society ; Bangladesh Labour Foundation ; Bangladesh Model Youth Parliament ; Bangladesh NGOs Network for Radio and Communication ; Bangladesh Resource Centre for Indigenous Knowledge ; Barguna Nari Jagaron Karmosuchi ; BRAC International ; Center for Law and Policy Affairs ; Center for Participatory Research and Development ; Christian Aid Bangladesh ; Coalition for the Urban Poor ; Coastal Development Partnership ; Development Initiative for Social Advancement ; Development Organization of Coastal Area's People ; Dhaka Ahsania Mission ; Food for the Hungry Bangladesh ; Friendship ; GreenTech Foundation Bangladesh ; HelpAge International Bangladesh ; Human Rights Lawyers' Society ; Human Rights Support Society ; Integrated Social Development Effort Bangladesh ; International Centre for Climate Change and Development ; Islamic Relief Bangladesh ; Jhanjira Samaj Kallyan Sangstha ; Kothowain ; Krisoker Sor (Farmers' Voice) ; Lifelong Education and Development ; Nari Maitree ; Network on Climate Change, Bangladesh Trust ; NOWZUWAN ; Participatory Development Action Program ; Sabuj Foundation ; Sajida Foundation ; Shariatpur Development Society ; Shelter ; Shelter for Slum People ; Shelter for Women ; SHOMOGOTO ; Songshoptaque ; Sopnil Bright Foundation ; Tista Environment Development Foundation ; Udayan Swabolombee Sangstha ; United Development Initiatives for Programmed Actions ; Voice of South Bangladesh ; WAVE Foundation ; Women's Voice ; Work for a Better Bangladesh (WBB) Trust ; Youth Foundation of Bangladesh. Inde Action for Community Empowerment ; Adventist Development and Relief Agency India ; All India Disaster Mitigation Institute ; Anchalika Jana Seva Anusthan ; Art & Architecture Research Development & Education Foundation ; Asian Institute of Management Trust ; Association for Promotion Sustainable Development ; Caritas India ; Center for Environment and Economic Development ; Centre For Development Research and Management ; Centre for Disaster Risk Reduction & Resilience ; Climate Resilient Observing Systems Promotion Council ; Coastal Area Disaster Mitigation Efforts ; DARBAR SAHITYA SANSADA ; Developmental Association for Human Advancement ; Dharaninagar Rural Development Society ; Doers ; Gautam Buddha Jagriti Society ; GeoHazards Society ; Gopabandhu Seva Parisad ; Gram Vikas Trust ; Human Resources and Environment Development Society ; Humanitarian Aid International ; Humanity International Foundation ; Humara Bachpan Trust ; India Youth For Society ; Indo Global Social Service Society ; Kajla Janakalyan Samiti ; Literacy Agriculture and Medical Project for Rural Development ; Mahila Margadarshi ; Manab Kalyan Khadi Gramodyog Samity ; National Youth Service Action & Social Development Research Institute ; Network for Youth Devlopmnet & Healthy Environmnet ; North-East Affected Area Development Society ; Orissa State Volunteers and Social Workers Association ; People’s Awareness And Legal Aid Movement ; Poorvanchal Gramin Vikas Sansthan ; Redemption Research For Health and Educational Development Society ; Rising Aryavarta Welfare Society ; Rural Reconstruction Organisation ; Shanta Memorial Rehabilitation Centre ; Social Education For Environment & Development ; Sustainable Environment & Ecological Development Society ; The Child Trust ; The Evangelical Fellowship of India Commission On Relief ; UDYAMA ; Utkal Youth Association for Social Development. Maldives Aware Society ; Huvadhoo Aid ; Maavahi ; Maldives Youth Action Network ; Maldivian Network to Empower Women ; South Huvadhoo Partners. Népal Association for Rural Social Welfare Nepal ; Centre for Development and Disaster Management ; Community Development & Advocacy Forum Nepal, Mahottari ; Community Rural Development Society - Nepal ; Community Support Group Nepal ; Environment and Child Concern Organization-Nepal ; Federation of Community Forestry Users Nepal, Morang ; Forum for Awareness and Youth Activity, Nepal ; Friends Service Council Nepal ; Fulvari Integrated Rural Developement Organization Nepal ; Institute of Himalayan Risk Reduction ; Integrated Effort For Development Nepal ; Integrated Self-Help Association for Rural Development ; International Relief Friendship Foundation ; Karnali Intregated Rural Development and Research Center ; Koshi Victim's Society ; Literary Academy for Dalit of Nepal ; Mercy Corps Nepal ; National Disaster Management Network of Nepal ; National Society for Earthquake Technology ; Nawa Prabhat (NP) Nepal ; Nepal Public Awakening Forum, Rukum, Nepal ; Pariwartan Sanchar Samuha ; Practical Action Nepal ; Reaping Hope ; Rural Area Development Programme ; Scientology Volunteers Nepal ; Southasia Institute of Advanced Studies ; Sustainable Development Policy Institute ; United Mission to Nepal ; Voice of Animal Nepal. Pakistan Advocacy, Research, Training and Services Foundation ; Al-Mehran Rural Development Organization ; Area Development Organization ; Aurat Development Organization ; AZM Foundation ;


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Basic Integrated Rural Development Society ; Bright Star Development Society Balochistan ; Centre for Peace and Development ; Community Alliance for Development and Resilience ; Community Development & Entrepreneurship Foundation ; Community Development Foundation ; Community Initiatives for Development in Pakistan ; Community Research and Development Organization ; Community World Service Asia ; Development of Institution & Youth Alliance ; Dharti Development Foundation ; Ecumenical Commission for Human Development ; Fast Rural Development Program ; Foundation for Rural Development ; Global Educational, Economic and Social Empowerment (GEESE) ; Health And Nutrition Development Society ; Hundreds of Original Projects for Employment - HOPE'87 ; Huqooq-ul-Ebad Development Foundation ; Indus Consortium ; Initiative for Development and Empowerment Axis ; Insan Dost Social Organization ; Integrated Rural Awareness & Development Organization ; Islamic Relief Pakistan ; JAD (Justice, Aid and Development) Foundation ; Motto to Empower Health, Education & Rights ; Muzaffarabad Poverty Alleviation Program ; Nahar King Welfare Organization ; National Integrated Development Association ; National Rural Development Program ; National Rural Support Programme ; New World Hope Organization ; PAK Education Society ; Pakistan Fisherfolk Forum ; Pakistan Rural Initiative for Emergency Preparedness, Response and Development ; Pakistan Rural Initiatives for Emergency Preparedness, Response and Development ; Participatory Development Initiatives ; Participatory Rural Development Society ; Participatory Welfare Services ; Pattan Development Organisation ; People, Development & Policy Initiatives ; Root Work Foundation ; Royal Pillars Welfare Foundation ; Rural Aid Pakistan ; Rural Development Foundation ; Rural Development Organization Buner ; Rural Education and Economic Development Society ; Rural Infrastructure and Human Resource Development Organization (RIHRDO) KPK, Pakistan ; Saath Development Society ; Sahkar Social Welfare Association ; Sangtani Women Rural Development Organization ; Sindh Community Foundation ; Sindh Green Foundation ; Skyian Welfare Organization ; Society for Human Rights and Prisoners Aid ; Strategy to Empower People ; Sukaar Welfare Organization ; Sungi Development Foundation ; Sustainable Development Organization ; Sustainable Environment and Development Foundation ; Takal Welfare Organization ; Takhleeq Foundation ; Tal Sparlay (Ever Spring) ; United Rural Development Organization ; Youth Association for Development ; Youth for Human Rights Pakistan. Sri Lanka Asia Lanka Social Development Co-operation ; Duryog Nivaran ; Environment & Community Development Information Centre ; Integrated Development Association ; Janathakshan (Gte) Ltd. ; Rural Centre for Development ; South Asia Partnership Sri Lanka ; World Vision Sri Lanka.

Afrique australeEswatini Christian International Swaziland. Madagascar Association Haitao - Angovon-Johary - Antok'aina ; Association Volajia ; Centre d'Action pour la Promotion de la Résilience ; Centre d'Etudes et de Recherches Economiques pour le Developpement ; Jeunes Actifs pour le Développement Durable Madagascar ; Malagasy Youth for Sustainable Development ; Sampan'Asa Momba ny Fampandrosoana FJKM ; Voahary Salama ; Young Progress Association. Malawi Action for Environmental Sustainability ; ActionAid Malawi ; Badilika Foundation ; Centre for Climate Change and Environment Management ; Civil Society Network on Climate Change ; E-Life ; Forum for Concerned Young People ; Foundation for Community Support Services ; Grassroots Movement for Health and Development ; Green Palm Governance, Compliance and Management Centre ; Malawi Red Cross Society ; Outreach Scout Foundation ; Peoples Federation for National Peace and Development ; Radio Tigabane ; Student Christian Organization of Malawi ; Sustainable Development Initiative ; The Mango Tree Orphan Support Trust Malawi. Maurice Environmental Protection & Conservation Organisation. Mozambique Associação Cultural Para Desenvolvimento Sustentável ; Associação Esmabama ; Associação Moçambicana das Mulheres de Carreira Jurídica ; Associação Para Promoção e Desenvolvimento da Mulher ; Christian Council of Mozambique ; Conselho Cristão de Moçambique ; Food for the Hungry Mozambique. Afrique du Sud Disaster Management Institute of Southern Africa ; Gender and Disaster Network Africa Region ; South African Youth Centre for Disaster Risk Reduction ; Southern Africa Society for Disaster Reduction. Zambie Disaster Management Training Centre. Zimbabwe Action24 ; Aquaculture Zimbabwe ; Centre for Gender and Community Development in Zimbabwe ; Counselling Services Unit ; Economic Justice for Women Project ; Ecumenical Church Leaders Forum ; EDZAI ISU Trust ; Family AIDS Caring Trust ; Health Education Food Organisation ; HelpAge Zimbabwe ; Masvingo Center for Research and Community Development ; Ntengwe for Community Development ; Nyahunure Community Trust ; Participatory Learning & Action for Community Empowerment ; Rosa Foundation ; Save Our Environment Trust ; Secure Future Africa ; Simukaupenye Integrated Youth Academy Zimbabwe ; Voluntary Service Overseas Zimbabwe ; Young Volunteers for the Environment Zimbabwe ; Youth Agrarian Society ; Youth-led Innovative Engagement with Leadership and Development Trust ; Zero Regional Envirionment Organisation ; Zimbabwe United Nations Association ; Zimbabwe Women Youth Empowerment and Development.

Afrique occidentale et centraleBénin African Monitoring Observatory on Climate, Waters, Earth, and Cultures ; Centre de Recherche et d'Expertise pour le Developpement Local ; Entraide Mutuelle et Perpetuels Secours ; Initiatives pour un Développement Intégré Durable ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Bénin ;

Organisation pour le Développement Durable, le Renforcement et l'Autopromotion des Structures Communautaires ; Participation Active des Dirigeants Jeunes Élites Niant l'Aboulie ; Promotion Jeunesse Unie pour le Développement ; West Africa Network for Peacebuilding Bénin. Burkina Faso Action pour la Promotion des Initiatives Locales - ONG APIL Burkina ; Actions Pour L'Eco-Developpement du Monde Rural ; Africare Burkina Faso ; Alliance Technique D'Assistance au Développement ; Association "Sauvons l'Environnement, l'Eau Potable et l'Assainissement pour Tous" ; Association des Arts Solidaires ; Association Développement Solidaire Durable ; Association Dignus ; Association pour le Devéloppement des Initiatives Communautaires Africaines ; Association SOS Santé et Développement Paalga ; Réseau des Jeunes Sahéliens pour le Climat ; Réseau MARP Burkina. Cameroun Action pour le Développement Communautaire ; Action Sociale pour la Promotion des Initiatives de Développement Communautaire ; Africa Development Interchange Network ; African Network of Young Leaders for Peace and Sustainable Development ; Alternatives Durables Pour le Développement ; Association Camerounaise pour le Développement, l’Entraide Sociale et la Protection de l’Environnement ; Association des Acteurs de Développement ; Association des Amis de Ngaoundal ; Association des Jeunes Ambitieux de Nkongmondo Douala ; Association Sportive et Culture des Jeunes de Nkongmondo ; Cameroon Gender and Environment Watch ; Cameroon League for Development ; Centre for Community Regeneration and Development ; COMITE NATIONAL OMEP (Organisation Mondiale pour l'Education Préscolaire) ou Association des Camerounais pour l'OMEP ; Community Agriculture and Environmental Protection Association-Cameroon ; Community Information For Climate Action ; Développement Sans Frontières ; Femmes-Santé-Développement ; Forests, Resources and People ; Geotechnology Environmental Assessment and Disaster Risk Reduction ; Global Movement of Solidarity ; Green Horizon ; Integrated Youth Empowerment Center ; International Centre for Environmental Education and Community Development ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement-Cameroun ; Ligue pour la Didactique de l'Education relative à l'Environnement ; People Earthwise ; People Empowering People (PEP) Africa ; Refugee Welfare Association Cameroon ; Young Volunteers for Environment Cameroun. République centrafricaine Centre de Recherche et Appui au Developpement ; Centre pour l'Information Environnementale et le Développement Durable ; Femmes Sans Frontieres pour le Developpement ; Global Ecovillage Network antenne de la République Centrafricaine ; Groupe d'Action, de Paix et de Formation pour la Transformation ; Initiative des Jeunes pour la promotion de la Non-violence en Centrafrique ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Centrafrique ; Jeunesse En Marche pour Centrafrique ; Jeunesse Unie pour la Protection de l'Environnement et le Développement Communautaire ; Militant pour la Paix et l'Environnement ; ONG La Verdure ; Organisation D'appui à la Promotion des Initiatives Locales ; Organisation Non gouvernementale Internationale Centre d'Action pour le Développement du Monde Rural Centrafrique-France ; Projet Engineering ; Réseau Climat des Jeunes du Sud-Sahara en Centrafrique ; Réseau des Organisations des Jeunes pour l'Environnement et le Développement Durable en Centrafrique. Tchad Association d'Action pour la Recherche et le Développement du Kanem ; Association pour l'autopromotion Rurale ; Forum des Jeunes Professionnels de l'Eau du Tchad ; Lead Tchad ; Organisation des Jeunes pour la Promotion et le Développement ; SOS SAHEL International Tchad. République démocratique du Congo Action Contre l'Indigence et la Précarité ; Action De Solidarité Et D'Appui Au Développement Endogène ; Action for Improvement of Food for Child and Mother ; Action Sociale Kesho Kongo ; Africa Reconciled ; Association de Développement pour la Paix et la Reconstruction en République Démocratique du Congo ; Association des Femmes pour la Promotion et le Développement Endogène ; Association Paysanne pour l’Autosuffisance Alimentaire ; Bureau of Information Training Researches and Exchanges for Development ; Centre National d'Appui au Développement et la Participation Populaire ; Coalition Nationale des Organisations des Volontaires pour le Développment Durable ; Compagnie d'Entraide pour la Promotion Industrielle et Agropastorale ; Conseil Promotionnel pour l'Action des Jeunes en Afrique ; Convention Pour le Bien Etre Social ; Ensemble pour la Paix et l'Encadrement de la Femme en Milieu rural ; Fondation des Oeuvres Pour la Solidarité et le Bien Etre Social ; Food for the Hungry DRC ; Forum des Organisations Nationales Humanitaires et de Développement en République Démocratique du Congo ; Humanite Asbl ; Jeunes Volontaires de Grands Lacs pour l'Environnement ; Réseau Communautaire pour le Pauvre ; UNION DES FEMMES OPPRIMÉES ; Union for Promotion / Protection, Human Rights Defense and the Environment. Gabon Alliance Pour la Promotion Sociale et L’aide au Développement ; Association Fondation Villageoise de Gestion de la Nature ; Association Gabonaise d'Assistance aux Femmes Indigènes et Indigentes ; Cercle de Recherche pour la Santé Durable ; Environnement Sans Frontières ; Femme, Environnement, Santé et Education ; GABON ECOLOGIE ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Gabon ; ONG GLOBAL HUM INTERNATIONAL ; Réseau des Organisations Libres de la Société Civile pour la Bonne Gouvernance au Gabon ; Solidarité Justice Environnement Humanisme Chrétien et Santé. Gambie Adventist Development & Relief Agency, The Gambia ; Agency for Village Support ; Beakanyang ; Children and Community Initiative for Development ; Gambia Committee on Traditional Practices Affecting the Health of Women and Children ; Global Youth Innovation Network Gambia Chapter ; Health and Development Initiative ; Household Disaster Resilience Project ; Proactive Youth for Socio-economic and Health Rights ; Saama Kairo Federation ;


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Shalom, The Gambia ; Sirimang's Foundation for Development ; Worldview The Gambia ; Wuli and Sandu Development Agency ; Young Volunteers for the Environment The Gambia. Ghana Abibiman Foundation ; Abundant Grace Female Foundation ; Apostle Padi Ologo Traditional Birth Centre ; Centre for Initiative Against Human Trafficking ; Community and Family Aid Foundation ; Elizka Relief Foundation ; Global Green Environmental Network ; Green Africa Youth Organisation ; Greener Impact International ; Human Rights Reporters Ghana ; Nyankonton Aid Foundation ; Paradise Health Mission International ; Presbyterian Relief Services and Development ; Western Region Coastal Foundation ; WUZDA - Ghana. Guinée Agence Humanitaire Pour Le Development ; Cercle des Formateurs et Acteurs Communautaires de Guinée ; Développement Pour Tous ; Maison des Femmes Solidaires ; ONG Synergies & Développement ; Solidarité Verte ; Union pour le Développement et la Coopération (UDEC). Côte d’Ivoire Actions des Jeunes Leaders pour l'Eveil des Consciences ; Association sœurs aidons nos enfants ; Boaz Développement ; Fédération Estudiantine des Droits de l'Homme ; Fraternité Solidarité Jeunesse Côte d'Ivoire ; Initiative Village Vert et Solidarité ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Côte d'Ivoire ; Jeunesse pour le Tourisme et l'Ecologie ; Min-dja (Mon héritage) ; ONG Mon Environnement ; ONG Santé Urbaine et Rurale ; ONG Vie Sacrée ; Yes Green Earth. Liberia Global Peace and Development Organization ; Mulrany International Liberia ; Universal Farmers Association ; Young Liberian Women Orgainzation for Improvement Advocacy Network ; Youth Empowerment for Progress. Mali Adventist Development and Relief Agency Mali ; Appui Solidaire pour le Renforcement de L'aide au Developpement ; Association de Formation et d'Appui au Développement ; Association Femmes et Enfants pour le Bien-Etre de Tous ; Association Malienne d'Appui aux Initiatives Locales ; Association Malienne d'Eveil au Développement Durable ; Association Malienne pour la Solidarité et le Développement ; Association Malienne pour le Developpement, la Protection de l'Environnement et la lutte contre la Desertification ; Association pour le Developpement en Zone Aride ; Centre Technique pour l'Environnement, la Santé et l'Agriculture ; Fédération Nationale des Collectifs d’organisations Féminines du Mali ; Oeuvre Malienne Pour le Développement des Zones Arides ; ONG Appui pour la Valorisation et la Promotion des Initiatives Privées ; ONG AZHAR ; Reseau Des Femmes Pour Les Droits Environnementaux ; Reseau MUSONET. Niger Action Directe pour la Protection de l'Environnement Bonferey ; Action pour le Developpement du Sahel ; Association des Scouts du Niger ; Convergence pour la sécurité alimentaire, la paix et le développement durable ; Développement pour un Mieux Être ; Groupe d'Appui au développement Rural -Recherche Action "SHIRIN GOBE" ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Niger ; ONG Appui au Developpement Communuataire Tafriyt ; ONG Kawtal ; ONG Tedhelte Entre Aide Niger ; Reseau de la Jeunesse Nigerienne sur les Changements Climatiques ; Vision Plus. Nigeria Abraham's Children Foundation ; ActionAid Nigeria ; Africa Centre for Citizens Orientation ; African Center for Environmental and Rural Development ; Amaka Chiwuike-Uba Foundation ; Asabe Shehu Yar'Adua Foundation ; Bege House for support of Orphans & Widows Foundation ; Better Community Life Initiative ; Bridge that Gap Hope for Africa Initiative ; Center for Africa-wide Rural & Urban Campaign on Climate Change Mitigation and Adaptation ; Center for Early Green Education ; Centre for Disaster Risk and Crisis Reduction ; Centre for Peacebuilding and Disaster Relief ; Children and Young People Living for Peace ; Civil Society Action Coalition on Disaster Mitigation ; Connected Advocacy For Empowerment And Youth Development Initiative ; Country Women Association of Nigeria ; Critical Path Leadership Initiative ; Development & Integrity Intervention Goal Foundation ; Development Education and Advocacy Resources for Africa ; Development Initiative for Community Impact ; Development Research and Synergy Initiative ; ENOCH ADEYEMI FOUNDATION ; Environmental and Rural Mediation Centre ; Environmental Conflict Mediation and Women Development Initiative ; Environmental Protection Promoters Initiative ; Federation of Muslim Women's Associations in Nigeria ; Flamebass Foundation ; Foundation for Environmental Rights, Advocacy & Development ; Global Hope for Women and Children Foundation ; Global Relief & Development Mission ; Global Socio-economic and Financial Evolution Network ; Health Education and Empowerment Initiative ; Human Rights and Grassroots Development Society ; Indomitable Youths Organization ; Initiative for Social Development in Africa ; Integrity Missions International ; International Center for Peace, Charities and Human Development ; International Climate Change Development Initiative ; International Foundation for African Children ; Jakinminis International Co Ltd/GTE ; Kazatsi Reconciliation Centre And Human Development ; Kejibaus Youth Development Initiative ; Kids & Teens Resource Centre ; Lighthope Succor Worldwide Initiative ; Local Communities Development Initiative ; Love Chariz Foundation ; Mabeloboh Centre For Save Our Stars ; Mallam Garba Foundation ; Moses Omagwu Intercessory Ministry ; Most Wise Trinity ; Nature Cares Resource Centre ; Network Advancement Program for Poverty & Disaster Risk Reduction ; Niger Delta Women's Movement for Peace and Development ; Nurses Across The Borders Humanitarian Initiative ; Ohaha Family Foundation ; Olive Community Development Initiatives ; Onyemaechi Hope for the Helpless Foundation ; Org. for the Sustainance of the Nig. Environment ; Our Lady of Perpetual Help Initiative ; Pan African Institute for Entrepreneurship and Community Development ; Peace Empowerment Foundation ; People of Good Heart Initiative ; Phelyn Skill Acquisition Center ; Playsafe Life Care Foundation ; Rising Child Foundation ; Rural Community Empowerment Initiative ; Solace For She And Child Care Initiative ; Sustainable Environment Food and Agriculture Initiative ; Ukana West Community Based Health Initiative ;

Unyime-Uboho Women and Children Foundation ; Vicksly Foundation ; Victory Walk Initiative ; Welfare for Children and Teenagers Initiative ; Women Environment and Youth Development Initiative ; Women Environmental Programme ; Women's Right to Education Programme ; Worthy Life Education and Health Foundation ; Youth Crime Watch of Nigeria ; Zion Care Life and Family Impact Foundation. République du Congo Action des Educatrices pour le Développement ; Action Jeunesse pour le Développement ; Actions pour l'Environnement et la Solidarité Internationale ; Association Congolaise pour le Développement Agricole ACDA ; Cercle des Droits de l'Homme et de Développement ; Club pour le Développement Communautaire ; Congo Environnement et Développement ; Fondation L'Envol ; Union des Organisations de la Société Civile. Sénégal Action Solidaire International ; Association Africaine pour la Promotion de la Réduction des Risques de Catastrophes ; Association Def Kemtalaye Kattane ; Coopérative Rurale des Agropasteurs pour le Développement ; Environment and Development Action ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Sénégal ; Lead Afrique Francophone ; Mission Shalom International ; Une Enfance Scolarisee Pour La Promotion Et La Defense Des Droits De L’enfant. Sierra Leone Action Aid Sierra Leone ; Bambara Town Women's Organisation ; Baoma Chiefdom Development Foundation ; Bonthe Development Municipal Organization ; Economic Empowerment and Human Rights Sierra Leone (EEHRSL) ; Economic Justice Network Sierra Leone ; Forum for the Development of Young People ; Initiative for Women and Girls Empowerment ; People's Foundation for Humanity Development ; Reptile and Amphibian Program - Sierra Leone ; Sierra Leonean Youth Agricultural and Community Development Organization ; WOMEN’S ACTION FOR HUMAN DIGNITY ; Young Women Advocacy Network Sierra Leone. Togo Agricuture-Sol-Eau ; Association des Scientifiques Environnementalistes pour un Développement Intégré ; Association des Volontaires pour l'Environnement Sain ; Association pour la Promotion des Activités de développement - International ; Association Togolaise d'Etude de Recherche et d'Appui au Développement Humain Durable ; Association Youth Power ; Centre d’Action pour le Développement Rural ; Complexe Agro-Pastoral-Echo des Jeunes Ruraux ; Dynamique des Volontaires Sociaux ; Forum de la Jeunesse pour le Développement Durable ; Institut Africain de Development Social-Formation Togo ; Jeunes Verts Togo ; Jeunes Volontaires pour l'Environnement Togo ; Jeunesse en Actions Conjuguées pour le Développement Durable ; Nouvelles Alternatives pour le Développement Durable en Afrique ; Observatoire Ouest Africain du Développement Durable ; ONG Santé et Action Globale ; Organisation Pour l'Environnement et le Développement Durable ; Plate Forme des Organisations de la Société Civile de Kloto ; Programme de Recherches et d'actions pour le développement Intègral des Communautés Africaines ; Terre de la Jeunesse Culturelle ; TERRE DES JEUNES TOGO ; Union des Jeunes pour le Développement à la Base ; Woezon Afrique ; Yoto River Waterkeeper ; Young Volunteers for Water Sanitation and Hygiene.


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