Un concours pour les classes de première STG

organisé cette annéedans les académies de Paris, Créteil,

Versailles.

Le concours« 1 ère Organisation »

Un concours : pourquoi ?

Mieux sensibiliser les élèves au monde des organisations, concept essentiel, au cœur du programme des STG.

Créer et développer les relations entre les élèves de première, les différentes organisations et les acteurs économiques de leur région.Donner un sens aux mots projet, organisation, marché, besoins, moyens et travail en équipe.Favoriser la recherche documentaire pour préparer les élèves aux notions d’étude et de projet.

Pour

Motiver les élèves et intégrer des élèves passifs ou en difficulté.Encourager la créativité grâce à des méthodes pédagogiques variées : enquêtes, utilisation d’Internet, rencontres avec des professionnels, jeu de simulation…Développer l’esprit de rigueur essentiel à la réussite.Apprendre à gérer son temps.Favoriser un véritable travail interdisciplinaire en liaison avec les nouveaux programmes de STG.

Un concours pourquoi ?

Pour

Un « livret élève » détaillant pour chaque étape les documents à créer.Un livret professeur « guide du meneur de jeu » rappelant les consignes essentielles.Un « livret concours » fixant le règlement et regroupant les documents à renvoyer.Un jeu de simulation de gestion sur Excel.

Des fiches ressources pour les professeurs sur le site de l’académie de Versailles : creg.ac-versailles.fr/

Une FAQ : aide en ligne interactive pour répondre aux problèmes rencontrés.

Un concours comment ?

Le déroulement du concours

Deux phases

Pour faciliter la compréhension des

mécanismes de gestion

Pour repérer les mécanismes de la

création d’une organisation

Une phase SIMULATION

Une phase CREATION

Six étapes pour développer l’esprit d’entreprendre

La recherche d’idées – les créateurs.Le parrain – le nom et le logotype.Les démarches. Les actions.La gestion.La simulation.

Les différentes étapes

Les liens avec le programme des classes de

première STG

Étapes Thémes Disciplines

Étapes 1 et 2

Votre Idée

Votre parrain

Le nom devotre Organisation

1.2 Les organisations : des réalitésdiverses.

3.1 L’organisation et l’environnement en interaction.

A. La communication :3.1. Communication interne et externe.

B. La recherche d’information :1. Identification du besoin d’information et typologie des sources.

1.1. L’entreprise et sa gestion.

3. Qu’est ce que le droit ?

Management

Information etcommunication

Information et gestion

Economie-Droit

Etapes 3 et 4

Vos démarches

Vos actions

3.2. La définition du produit.5.1. Les différents acteurs et leurs rôles.5.2. La recherche de compétences.

B. La recherche d’information :2. La recherche documentaire3. L’enquête

1.2. Les principales activités de l’entreprise.2.1. Le système d’information

5. ...et quelle est l’origine des droits de la personne ?

Management

Information etcommunication

Information et gestion

Economie-Droit

Etapes 5 et 6

Votre gestion

Votre simulation

1.1. L’entreprise et sa gestion.2.1. Le système d’information2.2. Le modèle relationnel.3.1. L’information financière.3.2. L’information de gestion.

Information et gestion

Imagination et création sont les mots clés de cette étape. Toute liberté est donnée pour la création d’un nouveau service ou produit.

Une seule contrainte : L’ activité ou la mission choisie doit répondre impérativement à un besoin réel.

1 - La recherche de l’idée

2 - Le choix du parrain, du nom de l’entreprise

Le parrain peut-être un manager, dirigeant d’entreprise ou d’association, ou encore un membre d’une structure professionnelle d’aide à la création d’entreprise comme par exemple les clubs de créateurs.

Chaque participant doit trouver un parrain.Le parrainage facilite la familiarisation des élèves aux mécanismes des organisations.Les conseils et avis de ces professionnels constituent un apport précieux d’expériences extérieures.

Cette troisième étape se décompose en deux parties :

Analyse de l’environnement – Analyse organisationnelle.

Analyse de l’environnement Il s’agit de transformer le projet de création d’organisation en un projet réalisable. Le questionnaire doit permettre d’identifier et de caractériser la clientèle potentielle.

Analyse organisationnelleIl s’agit de trouver le type d’organisation le mieux adapté au projet.

3 - Les démarches

Cette étape permet de faire vivre l’organisation et se traduit par la conception de plusieurs documents.

Descriptif des compétences et annonce correspondante – contrat de travail – bulletin de salaire simplifié – message électronique – page d’accueil Internet – spot radio – diagramme de flux -

4 - Les actions de communication et de gestion

Les élèves vont élaborer les documents de gestion relatifs à leur organisation :

Liste des immobilisations – Liste des charges et des produits - Plan de trésorerie – Schéma de la base de données.

5 - La gestion de la « 1ère entreprise »

La simulation de la gestion de l ’entreprise ZENITH, se

déroule sur 3 ans.

Le but de l’exercice est de sensibiliser les élèves :

- Aux paramètres qui conditionnent sa rentabilité : bonne connaissance du marché, publicité, innovation, stimulation de la force de vente, politique des prix…- Aux difficultés d’ajustement en permanence et selon la conjoncture de ses moyens (machines, personnel, approvisionnement, locaux de production ).- Aux problèmes de son financement : apport de fonds propres, endettement.

6- L ’utilisation d’un outil de simulation

Marché GlobalMarché potentiel global (Nombre de tubes) 1 000 000

7,5 euros7 500 000

0,5% Instructions Coût

L'étude de marché 4,0% OUI=O ; Non= N 1 o 10,0 Ke

La Publicité 2,2% Entrer le % du CA 2 6% 20,3 Ke

l'Innovation 0,1% Entrer le % du CA 3 3% 15,1 Ke

Partie variable du salaire des vendeurs 1,5% Entrer le % du Salaire 4 15% 6,8 Ke

Le niveau du Prix de Vente -2,4%

5,9% 6%

Production de votre entreprise8,0

59 000

FICHE 1 : MARCHE

Décisions permettant d'améliorer la part de marché de votre entreprise

472,0 Ke

Décisions

1 ère ORGANISATION ANNEE 1

Prix moyen du marché ( Euro /Pièce)

Impact sur la part de marché de vos décisions de gestion

Prix de vente unitaire (euros)Nombre de tubes à produire

Part de marché obtenue

5

Chiffre d'Affaires Potentiel de votre Entreprise

Soit un écart avec le prix moyen du marché en % de :

Vos décisions de gestion

Valeur du marché (en Euros)

Part de Marché "initiale"

0,45 €Entrer l'écart avec le prix moyen du

marché :

Machines Capacité de production

Prix d'achat 20,0 K euros

Coût de location 5,0 K euros

Coût de maintenance 3,0 K euros

Durée Amortissement 6 ans

Amortissement annuel 3,3 K euros Machines

Matières premières : Prix d'achat d'une unité 1,10 euros

Remises Pour chaque tranche de au delà de

10,00% 10 000 unités 50 000 unités

20,00% 10 000 unités 90 000 unités

Matières premières

Capacité de production ou d'encadrement Coûts

Directeur Non plafonné 40,0 K euros

Cadre 40 000 Pièces par an 25,0 K euros Collaborateurs recrutés

Employé 7 Pièces par heure 12,0 K euros

Vendeur 17 000 Pièces par an 15,0 K euros (1)

(1) Hors prime

Immobilier bureaux

pour 10 000 vendues

Besoins 100 m2 par machine 10 m2 Surface 500 m2 590 m2Marché 65 Euros/ m2 /an 110 Euros/ m2 /an

33 K euros /an 65 K euros /an

Frais Généraux (en % du Chiffre d'affaires)

FICHE 2 PRODUCTION

12

Nb de pièces à produire pour atteindre la part de marché

1 5 MachinesAcquisitions

Nombre de cadres 5 2

98 K euros /anLoyer

2% du CA

1 ère ORGANISATION ANNEE 1

12 000 Pièces par an

locaux industriels

Coûts Salariaux

Vos décisions de Gestion

Production commercialisable

5 Machines

Chiffre d'affaires

2 0 Machines

Nb de machines utilisées

6

6

3

3

Locations

Effectif total

Nb d'employé

Nb de salariés vendeurs

4

59 000 PiècesNb d'unités achetées

Financement Votre prix de vente : 8,00 € Nombre de machines achetées 5

Votre coût unitaire : 7,83 € Coût d'acquisition 100,0 K euros

Votre marge par produit : 0,17 €

Reste dû sur prêt 1 en fin d'exercice 0,0 K euros

Encaissements (K Euros) Décaissements (K Euros)Capital 0,0

Emprunt à long terme 0,0 Acquisitions d'immobilisations 100,0Encaisse de début de période 0,0 Charges décaissées 445,5

Remboursements d'emprunts 0,0Ventes 472,0Produits financiers 0,0 Charges financières 0,0Produits exceptionnels 0,0 Charges exceptionnelles 0,0

Total des encaissements de la période 472,0 545,5

-73,5

Emprunt Long Terme 1

FICHE 3 : FINANCEMENT ANNEE 1 1 ère ORGANISATION ANNEE 1

Capital

Vos décisions de Gestion

Montant

Taux

Montant

Durée

Encaisse de fin de période

2

1

0,0 K euros

5%

0,0 K euros

10 ans

Total des décaissements de la période

TRESORERIE clôture Fin d'année 1

Coût de location des machines 0,0 472,0Coût de maintenance des machines 15,0

1 15,0

2 63,9

3 -0,2Coûts de direction 40,0

Coûts d' encadrement 50,0Coût du Personnel de production 72,0

Coût fixes des commerciaux 45,0Coût variables des commerciaux 6,8

4 213,8Coûts immobiliers 98,0

Frais Généraux 9,4Publicité 20,3

Etude de marché 10,0Frais de recherche Développement 15,1

5 152,8

6 16,5

461,8 TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 472,010,2

Intérêts des emprunts 0,0Intérêts du découvert

0,0 TOTAL PRODUITS FINANCIERS 0,00,0

0,0 TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 0,00,0

10,2

RESULTAT EXCEPTIONNEL

RESULTAT DE l'EXERCICE

Ventes

Dotations aux amortissements

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION

Coût des machines

Total coûts de personnel

Autres charges externes

Achats des matières premières

RESULTAT COURANT

TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES

Fs de licenciement (pers. prod.)Fs de licenciement (représ.)

Vente de machinesAutres produits exceptionnels

RESULTAT FINANCIER

FICHE 4 COMPTE de RESULTAT (fin année 1 )

CHARGES ( K Euros) PRODUITS ( K Euros)

TOTAL CHARGES FINANCIERES

Variation de stocks de mat. premières

Produit des disponibilités

1 ère ORGANISATION ANNEE 1

ACTIF IMMOBILISE CAPITAUX PROPRES100,0 100,0-16,5 10,2

83,5 110,2

ACTIF CIRCULANT DETTES0,2 0,0PM PM

26,5 0,026,7 0,0

110,2 110,2

Taux du découvert 10,00%

StocksCréances

Disponibilités en banque

EmpruntsFournisseurs

Concours bancairesTotal dettesTotal actif circulant

TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF

CapitalRésultat de l'exercice

Total actif immobilisé Total capitaux propres

Immobilisations brutes- amortissements

PASSIF (K Euros)

BILAN PREVISIONNEL de clôture année 1

ACTIF (K Euros)

FICHE 5 : BILAN Fin année 11 ère ORGANISATION ANNEE 1

Taux de Rentabilité Interne (TRI) 10,2% très bonne rentabilité du capital : bravo!!

Capacité d'emprunt : OuiRémunération des

disponibilités3,00%

Pour une meilleure approche des

programmes de STG,

PARTICIPEZ AVEC VOTRE CLASSE AU

CONCOURS« 1 ère ORGANISATION »